Brave10: Jeremy Au auf Channel News Asia 938
Singapur heute mit Melanie Oliveiro und Lance Alexander
[00:00:00] Melanie Oliveiro:
Wie gehen unsere anderen lokalen Technologieunternehmen mit so ähnlichen Herausforderungen um? Deshalb wollen wir ein klareres Bild von Jeremy, unserem Risikokapitalgeber, Unternehmer, Diskussionsteilnehmer, Geschäftskontrollberater und Autor von Brave10: Inspirierende Südostasien -Tech -Reisen. Hey, Jeremy. Wir alle haben gehört, was DPM Wong gestern während einer Rede über diesen fragmentierten und komplexen südostasiatischen Markt gesagt hat. Können Sie uns einige Beispiele dafür geben, wenn es um die technischen Gründer und MDs geht, mit denen Sie die ganze Zeit gesprochen haben?
[00:00:38] Jeremy Au:
Definitiv. Was wir also sehen, ist, dass die Gründer von Singapur wirklich versuchen, auf den regionalen Markt zu expandieren, oder? Indonesien, Vietnam, Thailand, Malaysia, und es gibt drei verschiedene Arten von Problemen, mit denen sie konfrontiert sind. Das offensichtlichste scheint unterschiedliche Sprachen, Lokalisierung und einige der Nuancen in Bezug auf Benutzererfahrung und unsere Kundenreisen zu sein. Darüber denken die meisten Menschen, wenn sie über die Markterweiterung im gesamten Markt nachdenken. Aber das andere ist, dass Südostasien aus sehr unterschiedlichen Ländern und verschiedenen Märkten bestehen. Wir haben Tier -One -Städte wie Jakarta, Hanoi, Hồ Chí Minh City. Wir haben Tier zwei Städte in jedem Land und wir haben Tier drei Städte und Städte. Der Unterschied von Nacht und Tages in diesem BIP pro Kopf sowie Logistik, und dies ist eine große Herausforderung für einfache Gründer, um zu navigieren. Aus diesem Grund schafft dies zuletzt verschiedene Geschäftsmodelle. Was in Singapur auf unserem Einkommensniveau funktioniert, wobei unsere Verwestlichung und unsere kulturellen Einflüsse tatsächlich sehr unterschiedlich sein können, was für ein Freemium- oder Einzelmarktbasis erfolgreich sein muss. Dies führt zu Herausforderungen der Gründer, um den Produktmarkt zu navigieren und anzupassen, und nachdenklich über unterschiedliche Geographieanforderungen nachdenklich.
[00:01:53] Lance Alexander:
Es gibt also Geographie, es gibt kulturelle, es gibt sogar Sprachunterschiede. Welche Lösungen, Jeremy oder Schritte unternehmen diese Technologieführer, um diese Herausforderungen zu bewältigen, die Sie gerade erwähnt haben?
[00:02:07] Jeremy Au:
Nun, die gute Nachricht ist, dass die Gründer von Singapur wirklich auf diese Herausforderung treten. Das erste, das wir wirklich sehen, dass lokale Gründer ihre kulturelle Sprachkultur für verschiedene Märkte wirklich ausnutzen. Jeder singapurische Gründer ist tatsächlich sehr nachdenklich in der Tatsache, dass Vietnam sehr unterschiedlich ist als Indonesien und diese nachdenkliche Ausführung und Strategie erfordert. Zweitens geht es darum, lokale Teams einzustellen. Der Fokus der lokalen Gründer auf die Meritokratie, die Fairness und die Arbeit der Vertriebshändler waren wirklich, sehr nachdenklich darin, das beste Talent wirklich einzustellen, wohin sie kommen, und nachdenklich darüber nachzudenken, ob und wie sie Führungskräfte und Marktführer werden und ihre Gedanken auf Führungsebene bringen. Schließlich sind lokale Gründer sehr stark darin, globales Kapital in die Gebühr von Turbo zu bringen, da es nicht billig ist, kulturell flüssig zu finden, aber auch großartige lokale Talente einzustellen.
[00:03:01] Melanie Oliveiro:
Es ist sehr schön zu wissen, dass unsere lokalen Gründer, viele von ihnen, wie Sie sagten, nachdenklich, und sie klingen auch sehr anspruchsvoll. Sprechen wir über einen von ihnen. Jeremy. John Tan, der Gründer von Saturday Kids, mit denen Sie für Ihr Buch und Ihren Podcast gesprochen haben. Jetzt sagte er: "Hier wird nicht genug getan, um Kindern über die ABCs des Unternehmertums zu unterrichten." Was sollte Ihrer Meinung nach mehr getan werden?
[00:03:27] Jeremy Au:
Nun, Unternehmertum ist sehr hart, oder? Ich meine, wir bitten die Menschen, unmögliche Dinge zu tun, die vor 30 Jahren nie passiert sind, nämlich eine Milliarden-Dollar-Firma in 10 Jahren zu bauen. Das sind absolut Bananen aus historischer Basis, aber in der heutigen Basis voll machbar und werden in den nächsten 50 Jahren zunehmend noch mehr durchgeführt. In der Bildung geht es also wirklich darum, darüber zu sprechen, wie das Leben keine geraden Linie ist, dass es ein Scheitern gibt, und es ist Teil der Reise. Diese Vorbilder sind wirklich klar, daher müssen wir härter daran arbeiten, sich vom aktuellen Test-Bildungsmodell zu entfernen, bei dem die Leute darüber nachdenken, ein bis 100 zu bewerten und alle abgerundet zu haben, und sich mehr auf einen Unternehmertum zu bewegen, was ist Ihr Vorsprung?
Was bist du super gut? Was ist deine Supermacht? Und für alles, was Sie großartig sind, können Sie weit über hundert Markierungen von hundert hinausgehen. Sie können 1000, 1 Million, Sie sollten alles verdoppeln, und für die Bereiche, an denen Sie weniger interessiert oder weniger gut sind, wie arbeiten Sie jetzt zusammen und bringen andere Menschen mit, die diese Supermacht haben?
Das Unternehmertum und die Zusammenarbeit ermöglichen es den Menschen, dass Menschen dafür belohnt werden, nicht abgerundet zu sein, aber wirklich ein Maximum darin zu sein, ihren Rand zu treiben und den Wert für das Ökosystem zu bringen.
[00:04:45] Lance Alexander:
Hey Jeremy, denkst du, der Tech -Kuchen schrumpft auch, weil es so viele Tech -Unternehmer gibt, die auch hier in Singapur herumlaufen, sondern auch in der Region, dass jeder um einen schrumpfenden Kuchen kämpft.
[00:05:01] Jeremy Au:
Ich bin nicht einverstanden. Ich denke, der Kuchen wächst. Wenn Sie sich die grundlegenden Probleme des Versuchs Südostasiens ansehen. Schauen Sie sich den Strom in den letzten hundert Jahren an, die Kuchen sind in den letzten hundert Jahren nur gewachsen. Was wir fragen, ist: Südostasien braucht mehr Wasser. Es braucht mehr Daten. Es braucht ein besseres Management von HR. Es braucht ein stärkeres menschliches Potenzial, das dem Maximum gewidmet ist, wer auch immer sie sein werden. Wir brauchen eine bessere Logistik - so große Probleme, die noch nicht gelöst haben. Die Region schreibt für technische Gründer, diese grundlegenden Unternehmen, die wirklich zu lösen, was die Region braucht, nicht, nicht was andere Menschen glauben, dass sie passieren sollen, sondern diese Kunden wirklich dienen, weil durch die Dienung dieser Kunden, der Aufbau aller Unternehmen und mehr von ihnen, insbesondere in den nächsten zehn bis hundert Jahren, gebaut werden. Was wir jetzt sehen, ist wirklich eine Funktion der Welligkeitseffekte der quantitativen Lockerung des Bundes. Aber dies sind kleine Wellen, die wir in den nächsten zehn bis hundert Jahren ehrlich vergessen werden, denn wir werden eine neue Generation von Technologiehelden feiern, die unserer Region dienen und Menschen die besten Menschen dienen, die sie sein können.
[00:06:16] Melanie Oliveiro:
In Ihrem Unternehmertum geht es darum, Probleme zu lösen und unser Leben in einem intrinsischen Sinne besser zu machen. Ich nehme an, wenn Sie es sich ansehen, wird der Kuchen immer größer sein, weil es immer Probleme zu lösen gibt und es immer Möglichkeiten geben wird, unser Leben besser zu machen. Wie Sie sagten, auch in Zukunft. Sie haben auch mit Joel Leong gesprochen, Mitbegründer von Aspire, einer All-in-One-Finanzplattform für wachsende Unternehmen in Südostasien. Was nützt er sich in Fintech, um kleine Unternehmen in Zukunft weiter zu verbessern?
[00:06:52] Jeremy Au:
Finanzen und Fintech für B2B sind super wichtig, da kleine Unternehmen das Rückgrat jeder südostasiatischen Wirtschaft sind. Sogar mein Großvater stellte ein kleines Shophouse ein und hatte damals Mühe, Anerkennung zu erhalten, da nur die Privilegierten Zugang zu dieser Finanzierung erhalten konnten. Ich denke, es ist erstaunlich, dass es bei Fintech, wenn es wirklich darum geht, Kleinunternehmen zu helfen, dazu beitragen, das Betriebskapitalanforderungen zu verringern, mehr Kapital freizuschalten und Kapital in Richtung produktiver Projekte und Wachstum zu lenken. Dies trägt dazu bei, auf einem lokalen Markt mehr Arbeitsplätze verteilter zu schaffen, und diese Händler bedienen den lokalen Bedürfnissen. Dies hilft nicht nur den lokalen Anforderungen, sondern ermöglicht es vorhandenen Mitarbeitern auch, den Lebensunterhalt zu verbessern und ihre Familien zu investieren, um in Bildung zu investieren. Dies ist ein breites Wachstum, das jeder will und nicht einfach auf der Basis von Top-Down-Basis einfach navigiert werden kann, aber er wird wirklich durch einen besseren Kreditzugang für die unternehmerischen Leute erscheint, die einen Lebensstil oder normale oder lokale Unternehmen aufbauen möchten, die nicht von VC unterstützt sind, aber für unseren Alltag von entscheidender Bedeutung sind.
[00:08:01] Lance Alexander:
Wir wissen, dass die Büchererlöss in das Codette-Projekt gehen werden, einem lokalen gemeinnützigen Organisation, das bei der Verbesserung der Vertretung von Minderheitenfrauen in der Technologie hilft. Was hat sein Gründer Nurul Jihadah Hussain über diese bisherige Darstellung gesagt?
[00:08:19] Jeremy Au:
Nun, sie ist eine gute Freundin und sie hat mitgeteilt, dass sich dies verbessern muss. In den letzten 10 Jahren wurden Verbesserungen vorgenommen, und es muss noch viel mehr gehen, und ich stimme zu, ich stimme zu. Grundsätzlich können wir auf wirtschaftlicher Ebene darüber sprechen, wie die Vertretung die Entscheidungsfindung verbessert. Es geht auch um Repräsentation. Es geht darum, näher an Kunden und Südostasien zu kommen. Dies ist alles, was dem Geschäft hilft, besser zu werden, aber ich denke, was am überzeugendsten war, und wir haben ziemlich viel diskutiert, dass es ehrlich gesagt die moralisch faire Sache ist. Wir müssen in der Region mit gutem Beispiel vorangehen. Meritokratie und Fairness geht es wirklich darum, Sie wissen zu lassen, dass Talent gleichermaßen verteilt und Chancen nicht ist. Daher haben wir die Verantwortung, nach Talenten zu suchen, wo immer sie sind, und mit ihnen zu arbeiten. Trainieren Sie sie, pflegen Sie sie. Weil dies nicht nur das Endergebnis hilft, sondern auch hilft, eine Gesellschaft zu schaffen, die wir tatsächlich schaffen möchten.
[00:09:16] Lance Alexander:
Jeremy Au, Risikokapitalgeber, Unternehmer, Diskussionsteilnehmer, Unternehmensberater und Autor von Brave10: Inspirierende Südostasien -Tech -Reisen.