Chua ee Chien auf F & B überwinden die Pandemie, bauen Sie Ihre Seitenbauer und rollen mit den Schlägen - E26
"Mit den Schlägen zu rollen ist etwas, das ich von einer frühen Zeit bei Uber gelernt habe. Das hat mir seit meiner Karriere und in meinem eigenen Geschäft geholfen." - Chua ee Chien
Chua Ee Chien ist der Besitzer von Jekyll & Hyde , einem der führenden Cocktailbars in Singapur. Die Bar wurde in verschiedenen Veröffentlichungen wie Channel Newsasia , The Business Times und The Straits Times . Derzeit ist er auch Manager in The Investments & New Business Team von Grab , wo er an speziellen Projekten für die Grab Financial Group arbeitet.
EE Chien war zuvor der Leiter von Fahrzeuglösungen für Uber Singapur und fuhr die Erwerb und Aufbewahrung von Fahrern. Er begann seine Karriere als Analystin und handelte bei Goldman Sachs .
EE Chien hat einen BA in Kommunikation von der Brigham Young University . Er ist begeistert von Essen, Finanzen, Technologie und Reisen und fasziniert davon, wie die vier Themen sich in dieser miteinander verbundenen Welt miteinander vermischen und verweben können. Sie können sich mit ihm unter https://www.linkedin.com/in/eechienchua
Über diese Episode finden Sie unter https://club.jeremyau.com/c/podcasts/26-chua-eee-chien-on-fb-overting-the-pandemic-building-yourside-hustle-and-rolling-with-punches
Adriel Yong produziert .
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Jeremy Au: [00:01:38] Hey Ee Chien, schön dich wieder zu sehen.
Chua ee Chien: [00:01:42] Hey Jeremy. Schön dich zu sehen.
Jeremy Au: [00:01:44] Ich bin sehr aufgeregt, Ihre Reise als Hustler in so vielen Bereichen mit dem Rest der Welt zu teilen.
Chua ee Chien: [00:01:52] Aufregendes Zeug und glücklich, auf zu sein. Danke, dass du dir die Zeit genommen hast.
Jeremy Au: [00:01:56] Für diejenigen, die Sie nicht kennen, wie würden Sie Ihre bisherige Reise teilen?
Chua ee Chien: [00:02:00] Nun, das ist eine sehr breite Frage, aber mal sehen. Derzeit bei Grab arbeitet, besitzen Sie eine Bar an der Seite. Verbracht in den letzten Jahren in der Technik. Ich war vorher bei Uber und war dann vorher im Finanzunternehmen im Finanzministerium. Ich habe Öffentlichkeitsarbeit studiert, was völlig nichts mit allem zu tun hat, was ich seitdem getan habe. Es war ziemlich die Reise. Und ich denke, da ich beim Grab war, habe ich mich auf ihre Finanzgruppe konzentriert, also hat ich einen Kreis zurück in den Finanzraum genommen.
Jeremy Au: [00:02:25] Wie sind Sie persönlich mit Technologie angefangen?
Chua ee Chien: [00:02:28] Technologie, das war eigentlich wirklich interessant. Ich hatte nie erwartet, dass ich im Finanzwesen sein werde und nie erwartet, in der Technologie zu sein. Meine Karriere hat tatsächlich seine eigenen lustigen Wendungen genommen. Ich denke wirklich, dass es eines dieser Dinge ist, in denen Sie in das Leben zurückblicken und sagen: "Im Nachhinein ist 2020 oder Sie können die Punkte nur nach hinten verbinden", wie Steve Jobs sagte. Es war also etwas, an das ich nicht wirklich nachgedacht habe, aber vor ungefähr vier Jahren passiert war. Ich war in Goldman in den USA und tauschte tatsächlich Equity -Swaps und CFDs, die nach einer Weile irgendwie realisiert wurde, dass dies nicht etwas war, was ich tun wollte. Also habe ich gerade angefangen, uns alle Technologieunternehmen anzuschauen, und ich meine, bis dahin war Tech im Jahr 2016 der letzte Schrei. Ich meine, es ist immer noch, aber besonders dann.
Facebook , Uber, Google und all das zu betrachten Pinterest und versuchte, sich für diese Unternehmen zu bewerben. Aber es war wirklich sehr schwer. Vor allem beim H-1B1 ist es schwieriger, Unternehmen dazu zu bringen, Sie manchmal zu sponsern. Und das ist wie das Visum für arbeitende Leute in den USA. Ich habe begonnen, die gleichen Unternehmen zu betrachten, aber wieder in Singapur, und es war auch die Zeit für mich, zurückzukehren. Meine Eltern wurden ein bisschen älter. Ich bin schon eine ganze Weile weg. Als einer meiner Freunde, mit denen ich bei Bloomberg , über die Jobs bei Uber postete, bewarb ich mich und habe den Interviewprozess durchlaufen.
Ich hatte wirklich Glück, Uber stellte hauptsächlich Banker und Berater ein. Mein Chef war ein Investmentbanker und der Chef meines Chefs tauschte genau das gleiche Produkt mit der Credit Suisse . Sein Chef war zuvor ein FX -Händler. Es war also hilfreich in dem Sinne, dass die Menschen den gleichen Hintergrund hatten. Und das war hilfreich, als ich mich bewarb und dann den Job bekam, ich bin bei Uber. Und seitdem bin ich irgendwie in diesem technischen Raum festgefahren. Obwohl einige Leute argumentieren, dass Fahrhäuschen nicht technisch ist.
Jeremy Au: [00:04:05] Wie war dein erster Tag bei Uber?
Chua ee Chien: [00:04:07] Ich habe tatsächlich eine Woche früher angefangen. Also, mein Chef, sagte er: "Hey, kannst du in einer Woche früher kommen?" Und ich sagte: "Ja, sicher." Also bin ich in einer Woche früher gekommen und er sagte: "Oh, das Produkt, auf dem du sein sollst, oder das ich möchte, dass du daran arbeitest, ist nicht bereit. Oder es ist nicht mehr etwas, das wir mehr tun werden." Also sagt er: "In Ordnung, na ja, du kannst etwas anderes machen." Und er war irgendwie beschäftigt. Schließlich sagt er: "Hey, wir haben dieses Ding stündliche Mietprogramm. Kannst du das herausfinden?" Und ich sagte: "Welches stündliche Mietprogramm?" Aber es war eigentlich die Entstehung dessen, was ich schließlich bei Uber und was ich in Uber aufgebaut habe, unseres Fahrzeuglösungsteams. Das war also ein interessanter erster Tag, eine interessante erste Woche, interessante Monate. Ich erzähle es den Leuten immer, ich habe in drei Monaten mehr bei Uber gelernt als drei Jahre bei Goldman, nur weil es eine so steile Lernkurve war, und so viele Dinge, dass sie nur so wollten, dass Sie gleichzeitig tun.
Jeremy Au: [00:04:48] Was waren einige Dinge, die Sie bei Uber gelernt haben?
Chua ee Chien: [00:04:50] Also hatte Uber diese Werte damals, sie haben es seitdem geändert, aber auch, was Travis damals ausgedacht hat, einige von ihnen, die mich wirklich an mir hingeschlagen haben. Und ich denke, was ich wirklich gelernt habe, sind Werte. Ich denke, das ist das erste Stück, aber dann ist das zweite Stück offensichtlich, welche Fähigkeiten und all das. Aber einer war: "Immer hektisch sein." Und ich dachte nur: "Du musst immer immer so hektisch sein und versuchen, Dinge zu erledigen und Scheiße zu erledigen." Und das war fast das informelle Motto, weil Sie nur versuchen, die Dinge so schnell wie möglich herauszuholen und zu iterieren und zu testen. Und dann versuchten wir zu bauen, um Unquote zu zitieren: „Damine oder erobern Sie die Welt damals“. Das ist definitiv eins, ein anderer war "große, mutige Wetten", was wie immer nur diese Super-Big-Wetten nahm, was uns viel Geld kostete, aber es war nicht mein Geld. Also, ich denke, es war okay.
Und dann gab es einen, den ich wirklich mochte. Mein Favorit ist: "Sei Eigentümer, kein Mieter." Und das ist wirklich gut, von dem ich denke, dass ich es zu Herzen genommen habe, egal ob ich in meinem aktuellen Job war oder ob ich tatsächlich ein Geschäft besitze. Ein Eigentümer zu sein, bedeutet wirklich alles zu tun, um ein Problem zu lösen oder Dinge zu erledigen . Ich denke also, das ist von der Seite des Wertes. Aus Sicht der Qualifikation hatte Uber zu diesem Zeitpunkt eine verrückte Laufrate. Wir konkurrierten mit Didi , wir konkurrierten mit Grab. Dies waren alle Zeiten, in denen Uber noch nichts verkauft hatte. Und sie waren wie Kämpfe in mehreren Märkten. Und das Hauptziel war es, Marktanteile zu erzielen und so viel Umsatz wie möglich zu erzielen. Wenn Sie also lernen, wie man testet und dreht und iteriert, sind dies alles Sätze, die Menschen im technischen Raum verwenden, aber etwas, das wir wirklich getan haben. Wir sind wie "Mist!" Wir bekommen nicht genug Fahrer. Wir werden nur wie 50 Fahrer pro Tag, wir brauchten hundert. Was werden wir tun? Werfen wir mehr Geld auf sie? Finden wir heraus, wie wir mehr Fahrer behalten können? Und so zu sein, mit den Schlägen zu rollen, ist wahrscheinlich etwas, das ich von einer frühen Zeit bei Uber gelernt habe. Und das hat mir geholfen, denke ich seitdem in meiner Karriere und in meinem eigenen Geschäft.
Jeremy Au: [00:06:34] über Ihr eigenes Geschäft sprechen. Sie sind also der Besitzer des beliebten Jekyll und Hyde, einem erstaunlichen Ort, an den ich auch meine Freunde und Technikkörpern mitnehmen kann. Also, ich denke, es ist von meinem Gehaltsscheck bis zu Ihrem Gehaltsscheck dort. Erzählen Sie uns mehr darüber, wie Sie in Ihrem eigenen Geschäft angefangen haben?
Chua ee Chien: [00:06:51] So Jekyll und Hyde, ich habe es tatsächlich online auf einer Website zum Verkauf gefunden. Auf dieser Website namens BusinessForsale.com . Ich war buchstäblich, als würde ich nur so scrollen, dass die Geschäfte Spaß machen. Ich scrolle gerne durch zufällige Seiten im Internet, was wahrscheinlich wie eine schlechte Sache ist, weil Sie immer zu viel Zeit auf zufälligen Websites verbringen oder zufällige Dinge kaufen, die Sie nicht wollen. Und ein typisches Beispiel, kaufen Sie eine Bar, die Sie nicht wirklich brauchen. Es ist eine etablierte Cocktailbar in Tanjong Pagar zum Verkauf. Und ich schaute mir die Fotos an und sagte: "Oh, das ist Jekyll und Hyde", weil es damals gleich um die Ecke vom Uber -Büro stand. Und dann sah ich es mir an und sagte: "Hey, das könnte interessant sein." Damals hatte ich einen Geschäftspartner. Ich sagte: "Hey, interessierst du dich dafür?"
Und dann gingen wir und sprachen mit dem Besitzer und fanden heraus, warum sie verkauften. Grundsätzlich gab es drei von ihnen, aber zwei von ihnen waren gegangen, um dieses Pre-IPO-Saatgutförderungsunternehmen namens Fundnel . Und es war noch ein Mann, der gerade die Show leitete. Und er meinte: "Ich bin jetzt verheiratet. Und ich glaube nicht, dass ich das noch tun sollte." Also habe ich das Geschäft von ihm gekauft. Also, das lange Kurzfilm war, es war ein Impulskauf, was war, ja, ich bin nie wieder Impulskauf. Es war kein billiger Impulskauf, lass es uns so ausdrücken.
Jeremy Au: [00:07:52] Ja. Es ist interessant, denn erst in der vergangenen Woche hatte ich zwei Freunde, die daran interessiert waren, zu untersuchen, was es bedeutet, ein Unternehmen zu kaufen, wie ein Suchfonds, und dann versuchen, es umzudrehen und weiterzumachen. Was denkst du darüber?
Chua ee Chien: [00:08:08] Das ist wirklich wertvoll. Ich meine, es ist fast dieser Schlüssel, in dem Sie versuchen, dies zu finden, da dies Wert haben oder Wert haben sollte, und es hat im Moment einfach nicht diesen vollen Wert. Und ich denke, als ich es gekauft habe, hatte ich nicht die Absicht. Meine Absicht war es, es als alternative Investition zu kaufen, bei denen ich auf andere Weise unterschiedliche Renditen erzielen würde, während ich gleichzeitig Spaß hatte. Aber es wurde sowohl Spaß als auch ein höllischer Albtraum, abhängig von der Woche, dem Tag, dem Monat oder dem Jahr. Und Covid war definitiv ein Teil davon. Aber das ist keine schlechte Idee. Es gibt viele Unternehmen, die ich denke, wenn sie nur das richtige Management hätten, würde es wirklich gut abschneiden. Und ich habe das gesehen, nicht nur mit meinem eigenen Geschäft. Ich meine, in der Lage zu sein, herauszufinden, wie man es effizienter und besserer betreibt, aber auch wenn Sie ein Unternehmen besitzen, erhalten Sie viele Möglichkeiten, die Geschäfte anderer Menschen aus einer detaillierteren Perspektive zu sehen.
Und Sie sehen Dinge, die Sie sagen: "Wenn ich dieses Geschäft betrieben habe oder wenn ich das tat, könnte ich X, Y und Z dazu tun, um es besser zu machen." Es gibt also definitiv Wert darin, aber Sie müssen die richtigen Betreiber finden. Und der Betrieb ist, denke ich, für jedes Unternehmen der Schlüssel. Und es spielt keine Rolle, wie cool oder sexy oder was auch immer Sie sind, irgendwann das Geld mehr. Wir haben das bei mehreren Investitionen dieser sehr großen japanischen Investmentfirma gesehen.
Jeremy Au: [00:09:12] Sie würden uns also durchführen. Sie haben also Schaufensterbühnen für Unternehmen gescrollt und kauften schließlich ein Unternehmen, das Sie zu Ihrem Lebensstil gefühlt haben, und Sie dachten, das sei eine Gelegenheit, die Übernahme zu übernehmen. Und es war in der Nähe. War diese Kluft zwischen Ihren Erwartungen in der tatsächlichen Realität der Führung des Geschäfts?
Chua ee Chien: [00:09:31] Ja. Ich meine, es ist wie all diese Memes. Es ist wie Erwartung und die Realität sind völlig anders. Sie denken, es ist nur super cool, eine Bar zu besitzen, und dann gehen Sie einfach hinein und trinken und all das, aber es steckt noch viel mehr, denn wenn Sie es tatsächlich besitzen, führen Sie das Geschäft und müssen erkennen, dass Sie derjenige sind, der es besitzt, nicht Ihren Mitarbeitern. Und es sei denn, Sie, selbst wenn Sie ihnen Eigenkapital geben, kann es es möglicherweise nicht ändern. Ich meine, am Ende des Tages gibt es Menschen, die für einen Gehaltsscheck arbeiten, und einige von ihnen werden weit über weit hinausgehen. Und einige von ihnen werden es einfach nicht tun. Am Ende des Tages ist die einzige Person, auf die Sie sich wirklich verlassen können, Sie selbst. So sehr Sie sich von einigen Ihrer wirklich guten Mitarbeiter abhängen.
Aber ich denke, dass die Realität ist, dass es schwierig ist, ein Geschäft zu führen. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Einnahmen mehr als Ihre Kosten sind. Und das ist viel einfacher gesagt als getan, weil die Leute nicht merken, dass es viele versteckte Kosten gibt. Ich meine, die Leute denken, Mann, wenn Sie in ein Restaurant gehen und Pommes für 10 US -Dollar sicher bekommen, und ich meine, dass es ein größeres Aufschlag gibt, aber es ist nicht so, als ob das Restaurant 10 US -Dollar verdient. Das Restaurant macht nur vielleicht einen Dollar oder 2 Dollar, und Sie wissen nicht, dass Sie nur denken: "Wow, das sind 8 Dollar mehr als ich bezahlen würde, wenn ich nur die Pommes zu Hause gebraten würde." Aber Sie betrachten die Miete und die Arbeitskräfte und die Versorgungsunternehmen und die Grabung nicht nach Hause für die Mitarbeiter und das Öl, das sie für die Pommes für die Pommes kaufen müssen. Und es gibt so viele verschiedene Faktoren, die Menschen erst berücksichtigen, wenn Sie tatsächlich ein Unternehmen besitzen.
Jeremy Au: [00:10:46] Was halten Sie Ihrer Meinung nach die Missverständnisse, wenn Sie so ein Seitenbetrag wie dieses haben?
Chua ee Chien: [00:10:52] Also habe ich einen Artikel aus Vulcan Post gelesen . Ich denke, eins war, dass sie noch ein paar Leute hatten, aber ich denke, es kommt wirklich darauf an, denke ich. Ich meine, diese Seite ist besonders schwer. Ich denke, Sie könnten wahrscheinlich eine einfachere Nebenbeschäftigung haben. Wenn Sie beispielsweise ein wirklich guter Designer oder Künstler waren und ein Projekt pro Woche gemacht haben, ist es möglicherweise etwas einfacher zu verwalten, da Sie den Workflow, der hereinkommt, verwalten, im Gegensatz zu einer Bar wie einem F & B -Geschäft, es muss laufen, oder es wird nicht überleben. Ich denke also, dass die Nebenhärte ziemlich breit sind. Es gibt sehr unterschiedliche Arten von Seitenhärtungen, die Sie auswählen können.
Ihre Seitenbindung kann F & B sein, Ihre Seitenbindung kann eine Bauunternehmen betreiben. Aber Ihre Seite ist auch am Wochenende nur backen. Ich denke, es ist wirklich anders, je nachdem, wie Sie es betrachten.
Jeremy Au: [00:11:42] Das stimmt. Ich meine, für mich, meine Seite Hustle ist dieser Podcast. Und für Sie ist Side Hustle diese unglaubliche Community und Convener. Und in jüngerer Zeit waren Sie in den Nachrichten, dass Sie die Todes- und Auferstehungsgeschichte für Jekyll und Hyde durchlaufen haben, was es unglaublich schwierig gewesen sein muss. Könnten Sie ein bisschen mehr über den Versuch und die Widrigkeiten dort mitteilen und wie Sie sie überwunden haben?
Chua ee Chien: [00:12:04] Ja, ich werde versuchen, diese präzise zu halten. Jekyll und Hyde ging es immer gut. Es lief nicht erstaunlich. Aber ich denke, die Leute denken immer: "Oh, es ist an einem Freitag oder Samstag beschäftigt." Und ich bin nur so: "Mann, wenn es an einem Freitag oder Samstag nicht beschäftigt wäre, wären wir tot", und dann schauen die Leute die Montag nicht zu Donnerstagen, an denen Sie eigentlich nicht so beschäftigt sind. Also, ich meine, der Punkt, den es gut lief, aber nichts Erstaunliches. Und dann schlug Covid. Und als Covid traf, war es eine sehr schnelle Folge von verrückten Dingen, die passiert waren. Zuerst waren sie soziale Distanzierung, dann mussten alle Bars heruntergefahren, dann wurde alles geschlossen. Und so, dass ich sagen musste, dass der technische Hintergrund geholfen hat, herauszufinden, wie man überleben kann, war es, denn bei Uber war es, dass Sie am nächsten Tag etwas versuchen mussten, wenn etwas fehlgeschlagen war, am nächsten Tag etwas ausprobieren, um etwas zu versuchen, die Sie möchten, die Sie möchten.
Und so war es für uns: "Okay, stellen wir sicher, dass wir über die erforderlichen Nahrungsmittelanforderungen verfügen, damit wir geöffnet bleiben können, obwohl wir eine Bar sind, aber wir sind auch ein Restaurant", und wenn wir dann komplett heruntergefahren sind, war es so: "Wir müssen in Flaschen Cocktails gehen. Wenn nicht, haben wir einfach keine Einnahmen." Als wir das gleichzeitig machten, hatten wir Probleme für unseren Vermieter, wo der Vermieter im Grunde genommen wollte, dass wir weiterhin die gleiche Miete zahlen. Schließlich haben sie es auf 60% der damals aktuellen Miete gesenkt. Und dann wollten wir damit weitermachen. Aber als wir um etwas günstigere Bedingungen fragten, sagten sie: "Nein, Sie müssen eine persönliche Garantie unterschreiben, wenn Sie dies mit uns tun möchten."
Und ich mag "Nein, ich unterschreibe keine persönliche Garantie." Als ob ich nicht dumm bin. Ich habe es damals getan, weil das Geschäft in Ordnung war, aber ich werde es während dieses Covids nicht tun. Und am Ende des Tages müssen Sie, denke ich, an einem bestimmten Punkt Ihre Verluste begrenzen. Und ich denke, sie haben nicht erwartet, dass wir das tun. Und das ist einfach wie "Ja, nein", kann ich auf diesen Podcast schwören, ich mag "f Sie". Ebenso ging ich auch zurück und sagte: "Okay, gut für dich." Und wir beschlossen, den Mietvertrag zu kündigen. Und ich denke, als das geschah, hatte ich bis zu einem gewissen Grad keine Energie mehr. Aber wenn Sie zu diesem Zeitpunkt einen neuen Ort finden wollten, brauchen Sie Kapital. Und ich wollte nicht mehr Kapital einbringen. Und offensichtlich wollten Sie zu diesem Zeitpunkt keine Investoren bekommen, weil alle versuchten, ihren Kopf über Wasser zu halten. Also, Sie sagen: "Okay, wir werden heruntergefahren."
Aber als der News -Artikel von Channel Newsasia herauskam, heißt es, dass wir schließen würden, wir haben eine große Unterstützung, bei der die Leute genau so waren: "Oh mein Gott, diese Bar ist schließt. Wir lieben dich. Oder was können wir tun?" Und das alles. Und die Leute griffen sich an. Wir möchten, dass Leute unsere Flaschencocktails mehr bestellen, aber was noch wichtiger ist, die Leute sagten: "Hey, willst du mit uns zusammenarbeiten? Willst du mit uns arbeiten? Möchten Sie diesen Raum mieten?" Ich meine, es wird uns viele Möglichkeiten geben, bei denen wir bessere Vermieter und bessere Menschen finden könnten, mit denen wir arbeiten können, um dies zu tun. Und das heißt, ich denke, wie es weiterging, war die Reise, wie wir aus der besonders tiefen Furcht herauskommen konnten, in der wir uns befanden und tatsächlich den Tag überlebten.
Jeremy Au: [00:14:46] Wie ist der Presseartikel für Channel Newsasia herausgekommen? Haben Sie es angereicht oder war es eine Art Geschichte?
Chua ee Chien: [00:14:53] Mein Freund leitet dieses andere F & B namens Ka Soh , aber sein Freund war ein Reporter. Sie versuchte nur, Artikel über Unternehmen zu finden, die sich schließen. Ich denke, unsere war interessant, weil es wegen Covid nicht nur geschlossen wurde, sondern es ist eine Kombination aus Covid und wie ein beschissener Vermieter. Ich denke, es wurde eine interessantere Geschichte für sie. Und ich denke, die Leute haben auch für uns gefühlt, weil wir in dieser Situation waren. Und ich meine, Menschen, wenn sie sehen, dass andere Menschen verändert werden, sind sie im Allgemeinen ziemlich unterstützend. Auch wenn Sie die Person oder das Geschäft nicht kennen.
Jeremy Au: [00:15:22] Wie denkst du darüber? Weil viele Unternehmen über Presse nicht sicher sind, oder? Drücken Sie natürlich eine gute Geschichte, die gut ist, aber Sie haben eine Geschichte über bevorstehende/scheiternde Unternehmen und die Bar geteilt. War es beängstigend? Hast du das Gefühl, dass die Leute sagen werden: "Oh Boo, du bist ein Versager in Asien." Haben Sie sich darüber Sorgen gemacht?
Chua ee Chien: [00:15:45] Nein, nicht wirklich. Ich meine, am Ende war ich zu diesem Zeitpunkt wie am Ende von Wit. Es ist wie: "Was werde ich noch tun?" Ich meine, es ist das ganze Sache, wenn Sie jemanden etwas fragen und das Schlimmste ist, sie sagen "Nein" und ich denke für mich, es war genau wie, ja, es ist sowieso eine Lernerfahrung für die Menschen. Das ist eine gute Frage. Ich denke, nicht wirklich. Ich bin nicht sehr schüchtern in Bezug auf meine Misserfolge oder schüchtern in Bezug auf meine Erfahrungen, und es geht nicht nur um das Teilen. Ich bin wie ein Sharer. Also, ich denke, ich bin nicht schüchtern darüber.
Jeremy Au: [00:16:10] Warum denkst du, du bist nicht schüchtern, wenn du dich über deinen Misserfolg teile, weil du und ich beide wissen, dass das in Singapur, Südostasien, nicht üblich ist?
Chua ee Chien: [00:16:18] Ja. gemein, wahrscheinlich eine Kombination aus Hintergrund und Persönlichkeit. Ich meine, wenn Sie MBTI ENFP glauben möchten. Das ist also sowieso eher extrovertiert, eher ein Gefühl des Empfangens als einfach wie, irgendwie ... Ich bin keine sehr logische Person. Also bin ich eine emotionere Person. Ich denke, das ist ein tiefer Teil davon. Aber das zweite ist, ich denke mein Hintergrund. Ich war jahrelang in der örtlichen Schule, aber dann ging ich zur High School zur amerikanischen Schule und war dann noch sieben Jahre in den USA. Ich denke also, dass Kultur oder diese Gemeinschaft offener für Menschen ist, die solche Dinge teilen. Und ich denke, da ich daran gewöhnt war, und dann haben Sie wieder bei Goldman gearbeitet und bei Uber, ich denke, ich habe mich einfach relativ wohl gefühlt, diese Dinge zu teilen.
Jeremy Au: [00:16:58] Menschen haben Angst, ihr Versagen zu teilen, weil sie das Gefühl haben, dass die Leute sie beurteilen werden. Interessant, weil du sagst, dass du nicht das gleiche fühlst, dein Witz Ende. Warum nicht? Aber es gibt immer noch so körnig an Angst. Hast du irgendwelche Vorteile gesehen, denke ich? Nehmen wir an, Sie spüren die Angst weniger, aber sehen Sie Vorteile aus dem Teilen von Scheitern?
Chua ee Chien: [00:17:18] Ich denke, die Leute sind bereit zu helfen, wenn sie Ihr Versagen sehen. Die einzige Person, die betroffen ist, sind Sie. Es kann dich essen oder es könnte depressiv für dich oder so weiter sein. Und ich denke, wenn Sie es teilen, ist es nicht nur ein Outlet, ich meine, verschiedene Menschen haben verschiedene Outlets. Für mich ist es ein Outlet. Aber zweitens, ja, Sie holen Leute, die bereit sind, zu helfen. Und dass Sie Menschen haben, die bereit sind, ermutigend zu sein und Sie dann zu bejubeln. Und so war es für mich nie etwas, mit dem ich mich unwohl fühlte, denke ich. Ich meine, ich weiß es nicht. Ich denke, ich habe genug Mal gescheitert, wo es mir egal ist.
Ich meine zum Beispiel, ich habe es im örtlichen Schulsystem so schlecht gemacht, dass ich die amerikanische Schule durchgehen musste. Es war nicht so, weil meine Eltern sagten: "Oh, lass uns gehen und einen Mistbetrag bezahlen, damit er dazu gehen konnte. Es war, weil ich scheiterte. Also, ich glaube, ich hatte genug Misserfolge in meinem Leben, wo es kein Gefühl des Stolzes ist, das ist sicher. Aber es ist auch kein Gefühl der Schande.
Jeremy Au: [00:18:08] Was interessant ist, dass Sie auch jemand waren, der viel Gemeinschaft organisiert hat. Ich bin Teil mehrerer WhatsApp -Threads, die Sie für Technologie -Personen erstellt haben, für Menschen, die an aktuellen Angelegenheiten interessiert sind, für Menschen, die investieren möchten. Und es ist interessant zu sehen, dass Sie diesen Fokus auf die Community haben. Was fährt Ihrer Meinung nach und Ihre informelle Führung in der Tech -Szene hier?
Chua ee Chien: [00:18:35] Um ehrlich zu sein, war der Grund, warum es begann, der Gruppenchat ursprünglich, weil ich wollte, dass mehr Leute in die Bar kommen. Es war eine meiner Drehungen oder eine meiner Taktiken, um zu strategieren und zu sehen, ob ich mehr Menschen dazu bringen könnte, in die Bar zu kommen. Und in den ersten Monaten war es eigentlich sehr ruhig. Und ich denke, ich habe den Chat angefangen. Und dann, als die Leute zum ersten Mal kamen, hatten wir vier Leute, die kamen. Und das waren insgesamt fünf von uns. Und im nächsten Monat waren es bei 10 Personen. Und dann sagten einige Leute: "Warum teilen Sie das nicht einfach mit mehr Menschen?" Und ich sagte: "Oh, okay. Warum nicht?" Also sagte ich nur: "Hey, jeder im Chat, bitte lade deine Freunde ein." Und dann poste ich es auf LinkedIn und so etwas und das alles.
Und wir haben viele Leute dazu gebracht, sich anzuschließen, bis die Gruppe voll genug war. Ich sagte: "Oh, Mist!" Aber es war wirklich interessant, denn das, was ich mag, und was mir beim Aufbau dieser Gemeinden irgendwann sehr gut gefallen hat, ist, dass Sie viele Menschen treffen. Ich meine, ich habe dich kürzlich auch getroffen, denke ich. Und ich bin auch Mitglied dieser Organisation namens Straits Clan und sie tun etwas Ähnliches. Und die Genesis war wie die Hälfte der Idee, die wirklich kleine Gruppe, die ich hatte, das wieder zu entfachen. Ich sagte: "Oh, Leute reden gerne über Technik und über Essen und all diese verschiedenen Dinge." Ich sagte: "Warum können wir das nicht auch mit Jekyll und Hyde machen?" Und dann hatten wir einen Kollegen von Grab Come und Sprechen und all dem. Zu diesem Zeitpunkt kamen 60 Leute. Ich sagte: "Oh, das ist wirklich cool."
Dies ist mehr als nur so, als würde man versuchen, Kunden in die Bar zu bringen. Es geht darum, Menschen zu verbinden und sie zusammenzubringen. Und ich denke, die Leute wollen diese Outlets haben. Sie haben keine formelle und Sie möchten nicht zu einem gehen, das ihr Unternehmen organisiert hat. Sie wollen es beiläufig tun. Und ich denke, dies ist eine sehr gute Auslassung für Menschen, um sich beiläufig zu vernetzen und andere Menschen kennenzulernen. Und es hat Spaß gemacht. Meine Lebensmittelgruppe organisieren sich und sie sagen: "Oh, wer will das versuchen?" Ich denke, sie hatten ein paar Tische von Menschen, die neulich in einem Restaurant eurasisches Essen aßen. Und es war großartig. Es war wie Spaß und so etwas und wurde deswegen wirklich gute Freunde miteinander. Ich denke, es war wirklich interessant und cool zu sehen.
Jeremy Au: [00:20:19] Nun, eine Sache, die mir aufgefallen ist, ist, dass eine Ihrer Leidenschaften gutes Essen und die Gemeinschaft in Bezug auf Essen war. Ich war nur neugierig, wie das angefangen hat?
Chua ee Chien: [00:20:28] Ich meine, ich esse einfach gerne. Ich meine, ich genieße Essen. Meine Eltern waren schon immer relativ abenteuerlich. Ich habe die meisten Lebensmittel gegessen. Als Teil davon musste ich, als ich auf dem College war, für mich selbst sorgen, ich musste für mich selbst kochen, weil ich nicht lebte. Ich lebte nicht in den Schlafsälen, die Apartmentstil waren und nicht wie das Schlafsaal, das sowohl gut als auch schlecht ist, denke ich. Und so ist es so, dass es interessant wird. Erstens möchten Sie in der Lage sein, günstig zu kochen, aber Sie möchten interessantes Essen kochen. Ich meine, es ist eine ganze Vielzahl von Dingen, aber ich denke, für mich sind Essen zwei Dinge. Erstens essen ich es einfach zu essen. Und dann ist es ein guter Weg, um Menschen zusammenzubringen. Und ich genieße es wirklich, mit Menschen über Essen zu kommunizieren, die ich nur natürlich für mich ist.
Jeremy Au: [00:21:06] Sie lassen es so klingen, als hätten Sie dies eine Jekyll- und Hyde -Bar gekauft, als hätten Sie es als Einkaufsimpulskauf eines Fensters gemacht. Aber es ist interessant, dass es am Ende des Tages immer noch mit zwei Ihrer Leidenschaften synchronisiert, nämlich Lebensmittel und Getränke sowie die Transportgemeinschaft und die Menschen zusammenbringen. Wie fühlen Sie sich darüber und kaufen ein Unternehmen, das eine Leidenschaft ist?
Chua ee Chien: [00:21:31] Ich habe noch nie so darüber nachgedacht. Das ist eine gute Frage. Vielleicht war das Teil des ursprünglichen Ziels, in einer Bar, die ich besitze, einfach mit Freunden abzuhängen. Aber ich denke, es wurde mehr als das. Und ich denke, zu Ihrem Standpunkt wurde es eher zu einer Community -Sache. Und in der Lage zu sein, Menschen zu treffen. Ich denke, standardmäßig bin ich eine allgemein extrovertierte Person, die verschiedene Menschen aus verschiedenen Lebensbereichen treffen will. Und es ist interessant für mich und all das. Also, ich meine, es war ein Impulskauf. Ich denke, ich habe einen Impulskauf gemacht, der billiger war, denke ich, so wie ich einen Straßenhändler -Stand oder so etwas hätte starten können. Ich weiß nicht. Eine andere Möglichkeit, die Gemeinschaft um sie herum aufzubauen, aber es passiert einfach so, dass es so passiert ist. Also, eines der Dinge, in denen ich wahrscheinlich gut bin, und der Grund, warum ich das tue, was ich tue, ist, dass ich mit Unklarheiten zufrieden bin.
Und ich denke, viele Leute sind es nicht. Mein Vater ist es, aber meine Mutter ist sehr starr, als ob sie in einer bestimmten Gesellschaft arbeiten möchte und bla, bla, bla und ähnliches. Ich erinnere mich, als ich ihr sagte, dass ich Goldman aufgehört habe, um für Uber zu arbeiten, sagte sie: "Du bist was? Du hast aufhören, um einer Taxifirma beizutreten?" Ich meine, sie wusste damals auch nicht viel über Uber. Und immer noch nicht, denke ich. Aber ja, ich denke, die Mehrdeutigkeit macht tatsächlich einen großen Unterschied. Mit Unklarheit vertraut zu sein, macht einen großen Unterschied. Und ich denke, deshalb kleben viele Menschen in ihrer Karriere oder ihren Jobs oder so weiter oder ihr Leben, weil es ihnen unwohl ist, dass Dinge nicht so passieren, wie sie es wollen. Während ich für dich und für mich denke, fassen wir uns mit dieser Art von Gefühl oder dieser Flugbahn wohler.
Jeremy Au: [00:22:54] Weg, das ist eine so harte Frage für alle, denkt sich selbst, was ist wie: "Bin ich auf dem richtigen Weg? Werde ich weitermachen? Ich bin sicher, Sie haben viele Leute getroffen, die Ihnen diese Frage stellen, in ihren Jobs denken sie darüber nach, neue Nebenbücher zu erkunden. Wie reagierst du? Welchen Rat geben Sie ihnen, wenn Sie über diese Flugbahn nachdenken?
Chua ee Chien: [00:23:17] Um einzuschränken und darüber zu sein. Ich habe keine Ahnung, was zum Teufel ich gerade mit meinem Leben mache. Ich habe diese existenzielle, mittlere Lebenszeit oder ich weiß nicht, wie auch immer Sie es nennen möchten. Ich bin noch nicht 40, denke ich, die Midlife -Krise, herauszufinden, was ich tun möchte. Und ehrlich gesagt denke ich nicht, dass Grab das Ende ist. Und ich glaube nicht, dass die Bar auch das Ende ist. Und ich versuche das herauszufinden. Aber um Ihre Frage an Personen zu beantworten, die die Flugbahn ändern möchten, oder dass sie dies tun möchten, kann ich Ihnen keine pauschale Antwort geben. Ich war in dem Sinne gesegnet, dass ich denke, mein Hintergrund ist bequem, und wenn ich schon immer etwas ausprobieren wollte, weiß ich, dass ich, selbst wenn ich vollständig versage, wie drei Quadratmahlzeiten und ein Dach über meinem Kopf bekommen kann. Was ich denke, verschiedene Menschen, wenn sie in verschiedenen Lebensbereichen für Lebensstufen sind, wenn Sie arbeiten und 40 Jahre alt sind, und Sie drei Kinder haben, für die Sie Essen auf den Tisch legen mussten, und Sie der Ernährer sind, ist es sehr schwer zu sagen: Aber ich denke, meine Antwort wäre das. Wenn Sie nicht versuchen, etwas zu tun, an dem Sie wirklich leidenschaftlich sind, und es könnte als Hauptjob oder als Nebenbeziehung sein, werden Sie Ihrer Meinung nach nur Ihr Leben hassen oder sich nach einer Weile selbst hassen. Und du wirst einfach unglücklich sein und das ist nicht gut.
Und selbst wenn Sie 40 sind und drei Kinder haben und Sie Essen auf den Tisch legen müssen, wenn Sie die Energie und die Hartnäckigkeit haben, werden Sie einen Weg finden, diese Nebenbeschäftigung zu machen, die Ihnen möglicherweise mehr Glück bringt. Und dann wird das hoffentlich zu etwas, das Vollzeit ist oder etwas, das Sie danach erhalten kann, denke ich.
Jeremy Au: [00:24:35] Für Menschen, die versuchen zu reduzieren, wie sehr sie sich selbst hassen, und daher denke ich, dass sie neue Nebenbücher erkunden oder nach Unternehmen suchen, um zu laufen oder zu starten, welche Ratschläge oder Ressourcen sind Ihrer Meinung nach gute Schritte für sie, die sie zugreifen können?
Chua ee Chien: [00:24:54] Gute Frage. Ich meine, es spricht mit Leuten. Mit Leuten sprechen, die dasselbe getan haben. Also rede mit dir, rede mit mir. Ich meine, ich mache das nicht die ganze Zeit, aber ich nehme Anrufe von Menschen, zufällige Leute. Jemand, den ich eines davon gemacht habe, denke ich, wie ein Zoom -Dings mit der Generalversammlung , vor ungefähr einem Monat, in dem sie über die Barindustrie in Singapur sprachen, und eine Dame hat danach auch in Finanzen gegründet und sie ist so: "Hey, wie gehen Sie zum Techniker? Und wie beginnen Sie Ihr eigenes Geschäft? Also wie ein typisches Beispiel. Ehrlich gesagt, es ist das Beste, wenn man sich an die Menschen wendet, oder lesen Sie eine Menge Tintenartikel oder Kabelartikel. Ich meine, lesen Sie Dinge, die Sie inspirieren werden, aber geben Sie auch Ihre Vorstellungen darüber, was Sie tun oder wollen.
Aber zweitens denke ich, dass die einzige Möglichkeit, es zu tun, zwei Dinge zu tun hat, entweder Sie die Erfahrung selbst erhalten. Sie tauchen also kopfüber oder fragen jemanden, und Sie versuchen nur, ein wenig von Beiträgen und Ratschlägen zu bekommen. Weil es diese realen Erfahrungen sind, die den Unterschied ausmachen, und nicht das Lehrbucherlernen, die Sie damit versuchen könnten. Es unterscheidet sich sehr vom Studium der Buchhaltung oder des Ingenieurwesens und so weiter.
Jeremy Au: [00:25:55] Sie hatten einige Erfahrung in der Kauf eines Unternehmens. Welche Tipps würden Sie für Leute geben, die Suchmittel zusammenstellen, um neue Unternehmen zu kaufen?
Chua ee Chien: [00:26:04] Buchhalter ist das Wichtigste, sowohl mit dem Erwerb des Geschäfts, um wirklich zu verstehen, was das Unternehmen durchläuft, als auch zweitens zu verstehen, was Sie mit dem Unternehmen anfangen möchten. Als kleiner Unternehmer denke ich, dass Sie Ihre Nummern kennen müssen, und Sie müssen einen Buchhalter haben. Sie müssen jemanden haben, der Ihnen helfen kann. Wenn Sie noch kein Buchhalter oder was auch immer sind oder über das Know -how verfügen, möchten Sie sich die Zahlen ansehen, denn das ist, was Ihr Geschäft machen oder brechen wird. Es geht nicht darum, wie cool Ihr Unternehmen ist oder wie viel Geld Sie sammeln können oder in was Sie investieren. Es ist am Ende des Tages, sehr schwarz und weiß. Sie müssen mehr Geld verdienen als Sie ausgeben. Das ist der einzige Weg, um langfristig ein Geschäft zu führen.
Und so würde ich sagen, das ist die Nummer eins. Ich denke, zweitens hängt es davon ab, ob Sie mit diesen Suchfonds als Betreiber gekauft werden oder jemanden über jemanden kaufen und ihn betreiben lassen? Am Ende des Tages geht es dann darum, wie sehr Sie an diese Person glauben. Egal, ob Sie diese Person fernhalten und jemanden einsetzen können, von dem Sie glauben, dass er sie ausführen kann. Dieser zweite Punkt ist also, die richtige Person oder den richtigen Operator zu finden. Denn wieder wird das die Flugbahn für Ihr Unternehmen verändern. Also, einer, der die Zahlen und dann zwei kennt, sind es das Volk. Und danach spielt alles andere nicht wirklich, weil alles zusammenkommt, wenn Sie die richtige Person haben und wissen, was Ihr Endergebnis ist und nicht unter Ihr Endergebnis geht.
Jeremy Au: [00:27:16] Und erst letzte Nacht habe ich mit einem Freund gesprochen, der auch die Idee erkundete, einen Suchfonds zu verfolgen. Und sie hat es als zwei mit zwei Matrix aufrahmt. Eine Achse ist eine Stabilität des Cashflows, der dem Geschäft hilft, und die andere Achse ist Ihr Glaube an Ihre Fähigkeit, Dinge umzudrehen und sie im Vergleich zur aktuellen Flugbahn zu verbessern. Was denkst du über diesen Rahmen?
Chua ee Chien: [00:27:42] Stabilität mit Cashflow? Es kommt darauf an. Ich meine, ich weiß nicht, was dein Freund betrachtet, aber es hängt davon ab, was deine Renditen sind. Ich meine, wenn die Stabilität des Cashflows wie ein Druckwerk sein könnte und nur weiß, dass jeder dorthin geht, um Papier zu drucken. Stabilität wäre großartig. Sie würden vielleicht 500 US -Dollar pro Monat verdienen, und dann zahlen Sie vielleicht nur, ich weiß nicht, 10.000 US -Dollar für das Geschäft, denn in 20 Monaten erhalten Sie Ihren Rücklauf -ROI. Und dann verdienen Sie einfach Geld damit. Aber wenn Sie nach einem Suchfonds suchen, in dem Sie ein Unternehmen skalieren und aufbauen möchten und vielleicht nicht Milliarden-Dollar-Unternehmen, aber auch vielleicht ein Unternehmen von 10 Millionen US-Dollar oder 20 Millionen US-Dollar, dann ist das anders. Und dann müssen Sie sich die Möglichkeit des Wachstums ansehen. Ich meine, für das, was es wert ist, drucken Ketten in Singapur keine Drucken.
Ihr Freund könnte also versuchen, es zu tun. Ich habe gerade festgestellt, dass es keine großen Druckgeschäftsketten gibt. Vielleicht ist das gut. Rechts? Ich weiß nicht. Ich denke, Stabilität ist wichtig, je nachdem, wie viel Sie verdienen möchten und wie viel Sie wachsen und ein Unternehmen skalieren möchten. Diese Frage muss beantwortet werden, bevor Sie entscheiden können, welche Art von Unternehmen Sie kaufen möchten. Wenn Sie in F & B viel Geld verdienen möchten, kaufen Sie keine Bar. Ich meine ehrlich gesagt, wie ich darüber nachdenke und ich hätte gerade 50 Straßenstände kaufen sollen. Ich mache keine Witze, denn wenn du 50 Straßenhändler -Stände kaufst und der Fleischbällchenkönig von Singapur, der Hühnerreiskönig von Singapur, wird, wird dein Cashflow tatsächlich viel besser sein und dein Cashflow wird besser, weil du eine Skalierung haben würdest. Zweitens hätten Sie einen größeren Kundenstamm, mit dem Sie herumspielen müssen. Drei wäre die einzige Person, die in Singapur Hühnchenreis verkauft, als Beispiel. Das ist meine wirklich lange Antwort auf Ihre Frage.
Jeremy Au: [00:29:11] Einige Leute denken über digitale und digitalisierung des Geschäfts nach, das sie kaufen, als eines der wichtigsten Dinge, die sie tun müssen. Haben Sie das Gefühl, dass es aus Ihrer Sicht einen großen Wachstumshebel oder gesenkte Kosten gibt?
Chua ee Chien: [00:29:24] Es kann sein. Ich meine, ich bin gerade sehr fixiert auf F & B, leider aus diesem Denkprozess herauszukommen. Aber ich meine, selbst mit F & B kann Tech helfen. Ich meine, wenn Sie automatisieren können, wie Sie Ihren Hühnerreis machen oder in der Lage sind, in Skala zu kochen. Und wenn wir Tech sehen, ist es nicht einmal technisch in Bezug auf Bestellsysteme, sondern die Technik in Bezug auf die Skalierbarkeit, wie Sie Ihre Hühner kochen oder wie Sie Ihr Fleisch oder so weiter aufsehen . Ich meine, das macht definitiv einen Unterschied. Ich meine, ich habe gesehen, es gibt ein Restaurant oder ich denke, ein Take-out-Platz namens Chalong im Guoco Tower.
Sie haben jetzt zwei oder drei Standorte und ich habe gesehen, wie sie es machen. Und ich bin superimprimiert. Sie haben ein paar ANOVA -Sous -Vide -Stöcke und sie haben das Fleisch angezeigt, und dann stecken sie es in den Grill, und dann würzen sie es und das war's. Und es ist unglaublich. Ich meinte: "Wow, ich hätte daran denken sollen."
Aber sie verwenden einen einfachen technologischen Fortschritt. Und vielleicht hätten sie es vor 10 Jahren nie in der Lage gewesen, es zu tun, weil ein Sous -Vide -Gerät ein paar tausend Dollar war. Aber wegen der ANOVA kam ein technologischer Fortschritt und machte einen Sous -Vide -Maschine 200 oder 300 US -Dollar. Die Startkosten beträgt jetzt 3.000 bis 4.000 US -Dollar für diese vier Stöcke, anstatt drei oder vier Maschinen zu kaufen, die sie möglicherweise 20.000 US -Dollar kosten. Ich denke, technologische Investitionen, viele der Zeiten denken, dass es cool und sexy sein muss, wenn Sie die neueste App aufbauen, oder Sie haben Ihre Welt verändert. Es gibt jedoch so viele kleine technologische Fortschritte, in die Sie Ihr Unternehmen oder ein Unternehmen so viel besser und schneller und effizient machen können oder investieren können.
Jeremy Au: [00:30:46] Wie kollidieren die beiden Welten? Weil Sie bei Grab bei nationaler Ebene Finanzprodukte auf den Markt bringen. Und Sie haben dort ein solches Know -how mit der großen Welle von Fintech und einem Team, das Sie zum Grab führen. Und wie kreuzt sich das dann mit Ihrem Leben als Besitzer von Jekyll und Hyde?
Chua ee Chien: [00:31:05] Ich muss sagen, ich hatte Glück. Ich bin gesegnet. Meine Teams haben mich sehr verständnisvoll und unterstützt, dass ich gleichzeitig die Bar habe. Und sie haben mich dafür nie wirklich beschuldigt. Also unterstützt sie wirklich wirklich für die Bar und das alles. Ich meine, gleichzeitig auch, um sicherzugehen, dass ich meine Arbeit richtig mache und es genug mache, was bedeutet, dass ich nur weniger schlafen muss, und selbst wenn ich die richtige Menge schlafe, so wie ich von dem Moment an die Arbeit bin, bis ich aufwache, bis ich abends oder abends fertig bin . Aber ich weiß es nicht. Ich glaube, ich mag es, so stimuliert zu werden. Ich mag diese mentale Stimulation. Und so, darüber nachdenken zu können. Aber ich meine, für das, was es wert ist, wenn Sie bei Grab sind, wenn Sie in einer Firma sind, werden Sie immer bis zu einem gewissen Grad unterdrückt, da es verschiedene Grenzen gibt, nach denen Sie eingeschränkt werden müssen.
Aber wenn Sie Ihr eigenes Geschäft und Ihre eigene Nebenbeschäftigung machen, ist die Welt Ihre Auster, zumindest aus Sicht der Fantasie. Die Bar hat befriedigt, dass die Hälfte meines Gehirns im Gegensatz zur anderen Hälfte lautet: "Oh, lass mich herausfinden, wie ich etwas im Maßstab bauen kann." Es ist eine ganz andere Geschichte, eine Bar mit einer Million Plus -Umsatz zu erzielen, um zu helfen, einem Unternehmen zu helfen, das versucht, einen Umsatz von hundert 200 Millionen oder 300 Millionen US -Dollar auszuführen.
Jeremy Au: [00:32:02] Erstaunlich. Eine letzte Frage. Wenn Sie 10 Jahre zurückkehren könnten, um Ihr jüngeres Selbst zu besuchen, welchen Rat würden Sie sich selbst geben?
Chua ee Chien: [00:32:10] Oh, kaufen Sie einfach Amazon und Netflix -Aktien und werden Sie dann damit fertig. Alter, ich sage dir, ich wäre jetzt ein Multimillionär, wenn ich nur alle meine Einsparungen in diese beiden Aktien einfügen würde, die ich hatte, habe ich Netflix bei 60 gekauft. Und das war noch vor dem Aufteil der Lagerbestände und all dem. Das ist mein Rat. Ich hätte mir diesen Rat gegeben, mein Geld in Amazon- und Netflix -Aktien und Apple -Aktien gesteckt. Und dann genieße einfach das Leben. Ich hätte mich ab und zu in den Ruhestand gezogen.
Jeremy Au: [00:32:37] Vielen Dank.
Chua ee Chien: [00:32:39] Danke Jeremy. Schätzen die Zeit. Immer ein guter Chat.