Edward Booty: Gesundheitswesen: Warum das Gesundheitswesen für Milliarden noch nicht zugänglich ist - E502

"Die Realität ist, dass über 52% der Welt immer noch keinen Zugang zur grundlegenden Gesundheitsversorgung haben, und obwohl wir Innovationen in Städten sehen, bleiben ländliche Gebiete nach wie vor vergessen. Unsere Mission ist es, denjenigen, die es am meisten brauchen, erschwingliche Medikamente und Gesundheitserziehung zu verleihen." - Edward Booty, Gründer von Reach52

" Sie können absolut ein Unternehmen aufbauen, das sowohl wirkungsvoll als auch profitabel ist. Gute Margen zu machen, bedeutet nicht, dass Sie die Mission Kompromisse eingehen - es bedeutet nur, dass Sie nachhaltig genug sind, um echte Veränderungen zu skalieren und weiterhin zu liefern." - Edward Booty, Gründer von Reach52

"Sobald Sie die Ungerechtigkeit von Menschen gesehen haben, die sich keine lebensrettende Medizin leisten konnten, können Sie sie nicht versichern. Das treibt alles an, was wir tun, weil wir wissen, dass jeder kleine Schritt nach vorne Leben retten und dauerhafte Auswirkungen haben kann." - Edward Booty, Gründer von Reach52

Edward Booty, Gründer von Reach52, und Jeremy Au diskutierten:

1. Gesundheitszugriff für 6 m Leben: Edward Booty, CEO von Reach52, teilte mit, wie das Unternehmen die Gesundheitslücken in ländlichen und unterversorgten Regionen in ganz Asien und Afrika angeht. Zunächst konzipiert auf Edwards Reisen in Indien, was 52 von einem technisch heftigen Modell verlagert wurde, das auf gemeinsame Kioske abhängt, zu einer umfassenden Plattform, die lokale Gesundheitspersonal befähigt. Die Organisation verwendet datengesteuerte Tools, um die Gesundheitsbedürfnisse der Community zu kartieren und gezielte Interventionen zu liefern, wodurch der Zugang zu wesentlichen Arzneimitteln und Bildung verbessert wird. Bis 2023 hatten Reach52 in sieben Ländern über 6 Millionen Menschenleben betroffen und zielte aufgrund extremer Medikamentenpreisunterschiede weiter nach Afrika aus - manchmal 30 -mal höher als in Großbritannien.

2. REACH52 Geschäftsmodell: Edward detaillierte die Komplexität der Auswirkungen und Rentabilität als soziales Unternehmen. Reach52 arbeitet mit doppelten Finanzmitteln - Unternehmensponsoring und Vertriebsmargen von erschwinglichen Medikamenten. Er hob systemische Herausforderungen wie fragmentierte Impact -Messrahmen und Interesse an ländlichen Märkten hervor, die die Skalierung behindern können. Edward unterstrich die Bedeutung der Einnahme von Marktkomplexitäten wie regulatorischem Engagement und Lieferkettenmanagement, um skalierbare Auswirkungen zu erzielen, ohne die Mission zu verwässern.

3. Wahrnehmung der sozialen Unternehmen: Das Gespräch untersuchte, wie sich die Wahrnehmung sozialer Unternehmen im letzten Jahrzehnt entwickelt hat. Während „Social Business“ in den 2010er Jahren trendy war, ist die Gesundheitsgerechtigkeit zum Schwerpunkt im globalen Diskurs geworden. Edward spiegelte sich über die Navigation der schwankenden Finanzierungsprioritäten nach, vermieden das Umbenennen von unbestreitigtem Rebranding für die Verfolgung von Trends und verpflichtete sich, die Mission des Gesundheitszugriffs für unterversorgte Gemeinden 52 zu erreichen.

Sie diskutierten auch die Rolle der Ausbildung bei der Stärkung von unbezahlten Gesundheitspersonal, kollaborativen Modellen mit Regierungen und NGOs, um lokale Gesundheitslösungen zu skalieren, und die wirtschaftlichen Auswirkungen von Gesundheitsausgaben auf die Armut in ländlichen Regionen.

[00:00:00] Jeremy Au: Hey Ed, sehr aufgeregt, Sie in der Show zu haben, weil Sie ein so wichtiges Problem angehen, das eine globale Kluft im Gesundheitswesen in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen darstellt. Könnten Sie also ein bisschen alleine teilen, Ed?

[00:00:12] Edward Booty: Oh, ja. Hallo alle. Und danke, dass Sie mich haben, Jeremy. Ich bin Edward Booty.

Ja, ich bin Gründer und CEO eines sozialen Unternehmens namens Reach 52. Wir konzentrieren uns auf den Zugang im Gesundheitswesen, was Zugang zu Medikamenten und Gesundheitsdiensten in Schwellenländern in ganz Asien und in jüngerer Zeit auch in Afrika bedeutet.

[00:00:29] JEREMY AU: Ich weiß, dass Sie ein so wichtiges Problem tun, das heißt, Gesundheitsdienste für Milliarden von Menschen auf der ganzen Welt anzubieten.

Aber wie bist du gekommen? Wussten Sie, was Sie als Student in der London School of Economics zurück tun werden?

[00:00:43] Edward Booty: Ja, also komme ich aus Großbritannien, wie du wahrscheinlich hören kannst, in Singapur vorbei, seit ungefähr acht Jahren auf dem Bau dieses Unternehmens. Ja, als ich die Universität verließ, tatsächlich durch Indien reiste und ich beschloss, nicht sofort zu arbeiten.

Ging nach Nordosten, Südwesten Indiens, sah viele Menschen. Ohne den Zugang zu den grundlegenden Gesundheitsversorgung stellte fest, dass ein bisschen ein Schock bei einigen NGOs freiwillig gemeldet wurde, aber ich mochte es nicht wirklich, es fühlte sich nicht in der Peripherie einer Mainstream -Gesellschaft an, wenn Sie wie ein kleines Neben -Wohltätigkeitsprojekt so etwas wie dieses so wollen, dass ich viele Probleme mit dem Gesundheitszugriff gesehen habe.

Ich habe in Indien ein bisschen Schock bekommen, nicht wirklich den NGO -Sektor, das hatte nicht wirklich das Gefühl, die Nadel zu bewegen. Am Ende ein Praktikum in einem großen Pharmaunternehmen, das versuchte, erschwingliche Medikamente in ländlichen Gebieten zu verkaufen. Sie waren bereit, ihre Ränder zu senken. Sie waren bereit, tatsächlich zu versuchen, auf diese schwerer zu erreichen, die Märkte zu erreichen.

Aber es ist einfach so schwer, kleine Händler, kleine Lieferanten, dass sie sich mit dem Kreditrisiko nicht wohl fühlen und möglicherweise bezahlte Compliance -Qualität erhalten. Es gibt nur eine begrenzte Nachfrage nach Produkten. Sie wissen also, Sie haben dieses große, globale, multinationale Unternehmen, das bereit ist, zu helfen. Und nur mit mehr Hindernissen konfrontiert, als wenn sie nur normale kommerzielle Arbeit geleistet haben, z. B. der Verkauf an große Apotheken, große Krankenhäuser und Städte usw.

Also ja, ich habe das aus erster Hand gesehen, als ich 21 Jahre alt war, als ich 21 Jahre alt war. Die Idee war, nur eine Plattform aufzubauen, auf der wir ein glaubwürdiger Partner sein können, der zugreifen kann und Zugang zu erschwinglichen Medikamenten gewährt. Und bauen Sie auch die Nachfrage nach Medikamenten auf, weil oft nur eine Ernährung im Regal oder ein Diabetesprodukt im Regal einer Apotheke mit sich bringen.

Es bedeutet nicht, dass es verwendet wird, es sei denn, Sie wissen, dass Ihr Kind unterernährt ist oder Sie Diabetes haben. Sie müssen also Bildung, Screening und Zugang zu Ärzten durchführen, was natürlich auch die Nachfrage der Produktkategorie aufbaut. Also ja, sah, dass aus erster Hand kein Geld hatte. Ich habe immer noch das Original -Pitch -Deck von Route 52, dem ursprünglichen Two Pager, den ich mir in letzter Zeit tatsächlich angesehen habe.

Aus verschiedenen Gründen, aber faszinierend, es zu sehen, weil es nur eine Idee war, die ich als 21 Jahre alt war, und einige Folien zusammenstellte, weil ich dann in der Beratung gearbeitet habe, die ganze Zeit über Geld spart und die Website an den Wochenenden erstellt, die E -Mail einrichten und Leute für das Konzept aufstellten.

Und ja, schließlich hatte ich genug Traktion, dass ich meinen Job verlassen hatte, in einen Weg nach Singapur, das Unternehmen eingerichtet habe. Nicht ganz das, was wir in Bezug auf die erste Version des Modells geplant haben, wenn Sie so wollen. Aber ja, Ruhe ist Geschichte,

[00:03:10] Jeremy Au: Also, was ist der Unterschied zwischen der ersten Version Ihres Modells und dem heute?

[00:03:15] Edward Booty: Viele insgesamt viele Dinge. Ja, also offensichtlich sind Gesundheitstechnologie, innovative Modelle im VC relativ Mainstream oder, nur um einen breiteren Gesundheitsinnovationsraum, oder? Wir versuchen, die Leute wegzuziehen. Nicht immer, aber teilweise versuche, Menschen aus Krankenhäusern wegzuziehen, und so weiter und online und E -Apotheken und so weiter.

Ich denke, die erste Version des Modells war ein sehr technisch schweres Modell, bei dem wir mit Ihrem Telefon, anstatt wie Telegesundheit, mit einem Arzt zu sprechen können. Sie können möglicherweise eine Medizin bestellen, wenn Sie in Singapur oder einer Stadt, einer Großstadt, leben. Unsere Idee war, dass Sie einen Kiosk, ein gemeinsames Telemedizinmodell haben würden, wenn Sie so wollen, wo die Gesundheit nicht überall erreicht, sondern Schulen, Geschäfte.

Anbetungsstellen tun, Kirchen oder Tempel oder was auch immer. Die Idee war also, dass wir ein 10 -Zoll -Tablet haben, Sie können mit einem Arzt für kostenlos gesponserte von Unternehmen sprechen, sodass Unternehmen und Partner für diese Infrastruktur bezahlen würden, und Sie können auch ein ermäßigtes Medikament bestellen, das an diese Community -Einrichtung zurückgeliefert wird.