Jason Patels legendäre Führer: Er hat Unternehmen gebaut, im Singapur -Militär gedient und ist jetzt ein führender VC!

Jeremy Au und Jason Patel diskutierten die Herausforderungen und Nuancen des Unternehmertums. Sie sprachen über 3 wichtige Punkte:

1. Erfolg definieren: Erfolg ist subjektiv. Es variiert von Person zu Person und ist nicht ausschließlich an gesellschaftliche Metriken oder traditionelle Wege wie prestigeträchtige Universitäten oder Berufe gebunden.

2. Fähigkeiten für angehende Unternehmer: Jeremy betonte den Wert von Zeit, Anstrengung und klarer Richtung. Anstatt konventionelle Routen zu folgen, betonte er, wie wichtig es ist, die einzigartige Reise und Stärken der eigenen einzigartigen Reise zu erkennen.

3. Die Rolle der Geduld: Unternehmerien erfordern oft Zeit. Anhand des Beispiels des Gründers von Din Tai Pilg veranschaulichte Jeremy, dass später im Leben bedeutende Leistungen erfolgen könnten, was die Beharrlichkeit betonte.

Schauen Sie sich die Folge hier und das Transkript unten an.

Jason Patel: (00:00)

Hey Leute. In diesem Video interviewe ich Jeremy Au, die eine äußerst interessante Reise hat. Er diente in der singapurischen Armee, bevor er zwei erfolgreiche Unternehmen fand, die er und die andere, die er verkaufte, eingerichtet wurde. Der wichtige Teil des Interviews von Jeremy ist, dass er viel darüber spricht, wie junge Menschen sich Zeit und Raum geben sollten, um sich selbst zu finden.

Verloren zu sein ist in Ordnung. Ich werde jetzt aufhören zu reden und Sie können in diesem Interview mehr von Jeremy erfahren. Genießen.

Was ist los? Legendäre Anführer -Zuschauer und Zuhörer heute haben Jeremy Al bei uns und er ist ein super versierter Typ, und wir schätzen es wirklich, dass er sich die Zeit nimmt, mit denen er sprechen kann. Alle großen jungen Menschen, die mehr darüber erfahren möchten, wie sie ihr Leben und ihre Karriere navigieren können. Jeremy, wie geht es dir?

Jeremy Au: (01:04)

Gut. Es ist eine wundervolle Zeit und ich denke, es ist Morgen für dich, Abend für mich. Aber froh, ein wenig über meine Erfahrungen auf der ganzen Welt zu teilen. Eindrucksvoll. Und

Jason Patel: (01:12)

Dann spreche von Abend Wo bist du gerade?

Jeremy Au: (01:18)

Ich bin gerade in Singapur ansässig.

Jason Patel: (01:21)

Sehr schön. Ich habe großartige Dinge gehört. Wollte immer gehen. Lassen Sie uns direkt hineinspringen, Jeremy. Könnten Sie uns einen kurzen Überblick über Ihre Karriere und alle Erfolge, die Sie erzielt haben, bisher einen kurzen Überblick über Ihre Karriere und alle Erfolge geben?

Jeremy Au: (01:33)

Ja. Gerne zu teilen. Für mich bin ich in Singapur gewachsen.

Ich war in der Armee in Singapur, dann UC, Berkeley. Dann war ich Berater bei Bain und Company, der Managementberatung in Südostasien und China betreibt. Und danach ging es los, um meine erste Unternehmensberatung für den sozialen Sektor aufzubauen. Das war also gestaltet. Wir hatten über hundert Kunden.

Ich übergab schließlich meinen Mitbegründer und ging dann nach Harvard, um meinen MB A zu machen. Danach baute ich eine zweite Firma, in der wir das von null bis Millionen Einnahmen ausgebaut haben. Prese C Series A und dann Inventory verkaufte das Unternehmen, in dem ich danach ein Jahr lang ein GM war. Und danach kehrte ich nach Südostasien zurück und war Investor und Stabschef von Monville Ventures.

In den letzten Jahren. Ich veranstaltete auch einen tapferen Southeastasien -Tech -Podcast, der der allgemeine Podcast Nummer eins ist, zu technischen Führungsreflexionen und technischen Nachrichten. Wir haben also über 20.000 monatliche Abonnenten und finden wir uns@www.gravesce.com.

Jason Patel: (02:35)

Fantastisch. Und das ist, ich meine, Sie haben eine ganze Geschichte, Jeremy und genau als Randnotiz für unseren Lesern den Link, den Jeremy erwähnt hat, werden wir sie in die Shownotizen einfügen und die Beschreibung des Bodens des Videos hinzufügen, damit Sie es danach finden und sich die Show von Jeremy ansehen können. Also lass uns darauf eingehen.

Und nur ein erster Teil der Geschichte, Sie haben eine ganze Reihe von Erfahrungen in Singapur, was haben Sie in der Armee gemacht? Und wie hat sich das auf ein Leben im Unternehmertum vorbereitet? Wenn es überhaupt war? Ich gehe jedoch davon aus, dass es das getan hat.

Jeremy Au: (03:05)

Ja. Für uns ist es einfach. Wir haften für zwei Jahre Militärdienst, ähnlich wie andere, Wehrpflichtigen oder Entwurf für Armeen auf der ganzen Welt. Also kam ich herein und ich war, dass es kurz war, dass es ziemlich schockiert war, als ich denke, meine Erziehung in Bezug auf Studien konzentrierte sich sehr auf Studien.

Ja. Und natürlich habe ich zu dieser Zeit nebenbei einige Kampfkünste gemacht, aber ich denke, die Armee konzentriert sich offensichtlich in Bezug auf Disziplin einen großen Schwerpunkt auf Reglementation. Marsch hier, marsch dort, mach das, mach das. Auch sehr starker Fokus denke ich auf körperliche Ausübung, Offensichtlich, Ausdauer Hinderniskurse.

Aber ich denke auch, dass es auf gute Weise viel Vertrauen, oder? Also, wir werden mit hochexplosiven Waffen und allen möglichen Dingen betraut, die nur eine Art Bonkers waren, oder? Und so glaube ich, dass ich in vielerlei Hinsicht sehr an meine Grenzen gedrängt wurde.

Und viel gelernt. Ich meine, ich hätte wirklich nie gelehrt, dass Sie so reguliert werden könnten. Ich hätte nie lehren können, ich hätte so fit sein können oder dass wir so unmöglich hätten tun können. Ausdauerdaten, die wir damals gemacht haben. Und ich hätte definitiv nicht gelehrt, dass ich im Alter von ähnlichen, effektiv 18 Jahren tonne explosive, tonnexplosive Ansichten erhalten würde.

Rechts. Und genau wie letztes Jahr habe ich für meine Biologieprüfung studiert und jetzt sitze ich auf Kisten mit Sprengstoff. Rechts. Es ist einfach wie, oh, okay. Aber nicht etwas Dummes, also ja, ich wurde schließlich Sergeant, also ein Ablösungskommandant für den einen 20 Millimetermotor.

Und ich fand es ziemlich interessant, weil Sie offensichtlich die grundlegende Führung, dann einen fortgeschrittenen Führungskurs durchlaufen, dann machen Sie Cross -Training, Sie sind an eine Einheit gebunden. Aber im Grunde glaube ich, dass ich diese ganze Erfahrung nach zwei Jahren durchgemacht habe. Ich glaube, ich setzte mich und ich war genau wie, es war wirklich hart.

Und es war auf so viele verschiedene Arten schwierig, oder? Es ist schwierig, weil man zwei Jahre in der These verbringt, oder? Sie beobachten alle Ihre. Weibliche Schulkameraden gehen aufs College. Wissen Sie, dass sie im zweiten Jahr oder Junioren effektiv werden, wenn Sie herauskommen? Also bist du beim Militär, du bist eine Insel, du bist in einem Lager.

Sie sind also isoliert in dieser Blase von all diesen anderen Männern, offensichtlich ein paar Freiwillige weibliche, aber Sie wissen, das ist nur eine Blase, oder? Und so denke ich, du machst das durch. Und dann ist zwei wie, Sie wissen, dass Sie so viele Erfahrungen gemacht haben. Und dann drittens wissen Sie natürlich nicht wirklich, was als nächstes kommt, oder?

Weil Sie gerade zwei Jahre im Dschungel herumgelaufen sind. Also, aber ich denke, was interessant ist, ist, dass ich, sobald ich mich überschritt und ich anfing, ein Neuling bei UC, Berkeley, zu werden.

Also, als ich zum UC, Berkeley, zum Beispiel, lasst uns real sein. Rechts? Ich meine, ich war auf dem Campus sehr beliebt, weil ich Alkohol kaufen konnte. Ich meine, ich war effektiv 21 als Neuling. Und so waren alle wie, hey, wer kann Bier kaufen? Und ich erinnere mich an eine meiner guten Freunde, sie dachte, ich gab ihr eine Flasche Topf zu unserem Geburtstag.

Wie auch immer, ich denke das war die, und dann war sie wie, oh, unglaublich. Rechts? Aber ich denke, unsere Kraft war, das war interessant. Ich hatte einfach nicht das Gefühl, mich neu zu erfinden, weil ich diese zwei Jahre gut verbracht habe, und ich hatte das Gefühl, dass ich mich wirklich viel mehr verstehen musste.

Und so fühlte ich keinen Gruppenzwang. Im ersten Jahr drängen sich alle gegenseitig, Sachen zu tun, oder? Und ich war einfach wie, nein, 21. Ich bin zwei Jahre älter. Ich fühle mich nicht von irgendetwas unter Druck gesetzt, ich weiß, was ich tun möchte. Ich weiß, was ich nicht tun möchte. Das ist Sachen, an die ich mich halten möchte.

Das ist Sachen, die du weißt, ich kümmere mich nicht wirklich darum. Rechts. Und so konnte ich ziemlich diszipliniert sein. Aber ich konnte mich auch schieben. Also, ich würde mich erinnern, ich würde sagen, jemand würde wie, oh mein Gott, das ist das Schlimmste, was möglich ist. Wir machen dieses Papier, bla, bla, bla, bla, bla.

Und ich bin wie, wie, das Schlimmste, was man tun kann, war, während eines Monsuns zu versuchen, auf einem Hügel zu schlafen und zu finden, nur total in den Schlamm getränkt zu sein, zu schlafen, oder? Das ist das Schlimmste, was passieren könnte, oder? Also denke ich, dass das richtig ist, diese Divergenz das.

Dissonanz war in gewissem Sinne hilfreich, dass ich mich immer erinnere und mir immer wieder sage, hey, ich schlafe in einem Bett. Das ist großartig. Das Leben ist gut, oder? Das Leben könnte schlimmer sein. Und das Leben ist momentan nicht so schlimm. Und so denke ich, dass diese Disziplin mir geholfen hat. Ich denke ehrlich gesagt, ich war ein besserer Schüler, obwohl meine Neuronen beim Militär nicht vollständig genutzt wurden, kann ich Ihnen das sagen.

Aber ich denke, Universität, ich konnte mich konzentrieren. Ich glaube, ich wusste, dass ich tun wollte, ich wurde nicht abgelenkt. Und dann machte ich einfach weiter. Rechts. Und ich denke, ich habe meine Karriere zwei Jahre zu spät begonnen und ich denke, das war in gewisser Weise frustrierend. Aber auf andere Weise erzähle ich es mir immer und.

Deshalb möchte ich es meinen Kindern erzählen, wenn sie Militärdienst anbieten, werden wir eines Tages nur sagen, hey, wie diese zwei Jahre sind Berufserfahrung. Rechts. Niemand hat mir das gesagt. Rechts. Ich meine, im Nachhinein weiß ich jetzt, aber Sie wissen, es gibt Berufserfahrung. Sie lernen etwas.

Ihre Verantwortung für ein Team. I. Sie haben in vielerlei Hinsicht hohe Einsätze und müssen die Mission erfüllen. Es gibt viele gute Dinge zu lernen, und es gibt einige Dinge, die Sie wissen müssen, die nicht für den normalen Arbeitsplatz übertragbar sind. Rechts? Also, ich denke, das habe ich davon genommen und.

Ja, ich denke seitdem hatte ich das Gefühl, dass es im Nachhinein eine gute Erfahrung war. Und ich habe heute Morgen vor kurzem einen Lauf gemacht und ich dachte, Mann, ich erinnere mich, wie fit ich vor 60 Jahren war. Ich dachte, wow. Ich war so viel schneller. Es war wie, ich renne und ich fühle mich wie der Körper dieses alten Mannes, wie du am schnellen Set rennst.

Ja. Ich weiß nicht. Es ist, als wäre ich spazieren, ich renne mit ein paar Jello um mich herum herum, richtig. Lass uns real sein. Also war ich einfach wie, Mann.

Jason Patel: (08:14)

Ich nehme an, die guten Nachrichten dort oder nicht die guten Nachrichten, die alles in Anspruch nehmen, ist, dass die Zeit der Vater für uns alle kommt. Jeder, der 16 Jahre jünger ist als Sie derzeit im College oder derzeit, wenn Sie die jungen Jahre ihres Lebens durchlaufen, werden sie dort ankommen, sie werden eines Tages auf Treibsand laufen.

Jeremy Au: (08:31)

Es ist, als ob du zu jungen Leuten gehst und du bist einfach wie, oh, du wirst das so alt wie ich bekommen.

Jason Patel: (08:38)

Zeit bin ich. Nicht Jeremy. Als Sie das gegeben haben, haben Sie jetzt erwähnt, dass Sie zwei Unternehmen, zwei erfolgreiche Unternehmen, einen Bootstraß und Rezensenten aufgebaut haben.

Bootstrapt bedeutet, dass Sie keine externe Investition genommen haben. Du hast es im Wesentlichen mit. Sie haben es mit eigenen Mitteln getan, so dass Ihr eigenes Geld, Ihre Kreditkarte, die Schulden, Ihre Kredite, es können im Grunde Ihr eigenes Mittel sein. Aber bevor wir uns darauf einlassen, Jeremy, es, um Ihre Armeerfahrung zu berühren.

Ein letztes Mal, als Sie über die Standardisierungsperspektive gesprochen und natürlich die Verantwortung auf diesen Sprengstoff und Umgang mit Waffen haben. Ich bemerkte, dass, wenn ich mit jungen Menschen spreche, ich, auch als Neulinge, im zweiten Jahr im College oder später, im Leben ein wenig verloren fühlen.

Und Sie hatten gesagt, dass die Armee Ihnen eine Art von Richtung gegeben hatte und Ihnen ein Rückgrat gegeben hat, um mit Gruppenzwang umzugehen und Ihnen zu helfen, sich durch das College zu finden. An welchen Rat würden Sie entweder einem 16, 17 -Jährigen oder einem 18, 19, 21, 22 Jahre alten oder sogar älteren, wer ist verloren? Wer weiß nicht unbedingt, was sie mit ihrer Karriere machen wollen?

Sie versuchen herauszufinden, dass intellektuell und spirituelles Rückgrat nicht zwei Ohren in der singapurischen Armee haben. Welchen Rat würden Sie ihnen geben, um sich selbst zu finden? Oder zumindest den North -Stern, auf den sie zugehen und anfangen können, diese Verwirrung in ihrem Leben zu beseitigen.

Jeremy Au: (10:08)

Ja, es ist eine super faire Frage und ich habe ein manchmal ein Tagebuch in meiner Armee geführt, und manchmal schaue ich es mir schnell an. Ich meine, lass uns super echt sein, oder? Es ist nicht so, als wäre ich beim Militär, wie diese Kündigung Maschine, die wie ich gnadenlos meine Leidenschaft verfolge und meinen Nordstern fand.

Ich meine, ich denke, die unangenehme Realität ist, dass es in Ordnung ist, bei 1617 verloren zu sein. Heck, Amen. Ja. 19, 20, 21. Mach weiter. 22, 23, 24, 25. Ich meine, ich meine, ich denke, Ihre Teenagerjahre und sogar Ihre Zwanzig Jahre, es ist eine Zeit, verloren zu sein. Es ist in Ordnung, verloren zu sein. Ich sage nicht, dass Sie für immer verloren gehen sollten, aber ich denke, was bedeutet es, verloren zu sein?

Rechts? Ich meine, was es bedeutet, verloren zu sein, ist, dass es impliziert, dass Sie wissen, in welche Richtung Ihre Richtung gehen. Rechts. Und die Wahrheit ist, ich denke, wenn wir Kinder sind, habe ich jetzt zwei junge Kinder, ein zweijähriges Mädchen und ein einjähriges Mädchen. Sie sind sehr süß und alles. Und ich denke, am Ende des Tages gibt es ein sehr starkes Gleichnis, oder?

Was ist das, wenn Ihre Kindheit Sie niemand bittet, eine Richtung zu haben, wissen Sie, was ich meine? Und jeder ist einfach so, komm einfach durch die Schule, oder? Mach deine Schule. Magst du Wissenschaft? Magst du Mathe? Du machst einfach weiter, oder? Also, ich, aber ich denke, Teenagerjahre, deine Hormone treten ein, deine Pubertät, beginnt, dein ganzes Gehirn entwickelt sich.

Wie Sie meine ich, ich habe das Gefühl, dies wie Dokumentarfilm über Affen und Elefanten zu sehen, wie in diesem Alter Ihre Teenagerjahre. Sie sollen rebellieren. Wie Ihre Hormone drängen Sie, anders zu sein, individuell zu sein, Ihre eigene Person zu sein. Und so ist das Gefühl, dass Verlust kein Problem ist. Es ist wie buchstäblich nicht einmal ein Systemproblem oder ein gesellschaftliches Problem, es ist gerecht.

Es ist nicht einmal ein Fehler, es ist eine Funktion, oder? Welches ist der Menschen ein Recht. Menschen, wenn Sie genau die Pubertät treffen. Ihre Hormone sagen Ihnen buchstäblich nur, dass Sie sich selbst finden, Ihre eigene Identität aufbauen und sich als Rebellion aufgeben. Das zeigt sich als verloren. Das zeigt sich als Wut, der als Abweichung auftaucht.

Wie diese sind alles, egal ob Sie es extern fokussieren oder es intern auf sich selbst konzentrieren, als ob es nur eine natürliche Sache ist, die in einem Alter passiert, oder? Also, ich denke also, was ich anerkennen möchte, ist, dass alles, was Sie in diesem Alter fühlen, nicht Ihre Schuld ist. Du bist es nicht, oder? Es ist, als würde jeder Teenager diese Individuationsphase durchlaufen.

Psychologen werden es sagen, die Evolutionäre werden es sagen, die Biologen werden es sagen. Die Anthropologen werden sagen, jeder wird sagen, ja, das ist völlig normal. Yo -Teenager haben in der Vergangenheit 10.000 Jahre menschlicher Geschichte rebellieren. Heck, sogar andere Tiere tun dies, daher ist es nichts Falsches daran, es selbst gegen Ihre eigenen vorherigen Erwartungen zurückzudrängen.

Und die Erwartungen der Gesellschaft an Sie und die Erwartungen Ihrer Eltern an Sie. Das ist also normal, oder? Es ist normal, verloren zu sein, weil Sie Ihr Körper dazu drängen, zu erforschen. 'Denn die Gegenteil von Lost ist, dass du etwas Neues erforschst. I. Und ich denke, das ist wirklich wichtig, oder? Wenn Sie genau das Gleiche tun, wenn Ihr Körper wollte, dass Sie genau in der gleichen Groove bleiben wie Ihre anderen Eltern und Ihre Großeltern, das gleiche Dorf, dieselbe Stadt, die gleiche Postleitzahl, würden Sie nie verloren gehen, weil Sie nie erforschen, weil Sie immer an derselben Stelle sind.

Also, der Grund dafür ist, dass Ihr Körper Sie dazu drängt, jetzt zu erkunden. Die Frage ist dann, wenn Sie untersuchen, was dieser Prozess ist, oder? Und die unangenehme Realität ist, dass Sie Zeit brauchen und eine Richtung brauchen. Rechts? Ich wünschte, ich könnte einfach einen Nordstern werfen. Die Wahrheit ist, selbst wenn Sie gegeben haben, stellen Sie sich vor, Sie hätten eine Zeitmaschine und Sie sagten, in dem Moment, in dem die Pubertät einsetzt und dann ist jemand wie das hormonelle Antrieb zu spüren, also nicht plötzlich verloren zu sein.

Und Sie haben eine Zeitmaschine und Sie wissen genau das. Du bist so, also strahlst du hinein und du bist wie, hey Alter, ich weiß, dass es gestern eingebunden ist. Du fühlst dich heute echte Scheiße. Ich kann Ihnen mit hundertprozentiger Sicherheit sagen, dass Sie in 20 Jahren ein Feuerwehrmann sein werden. Wird dieser Typ sein oder Mädchen wie: Oh, ich habe von beiden Händen total akzeptiert.

Auf keinen Fall. Rechts. Sie sind nicht, selbst wenn Sie ihnen den Nordstern geben, sie werden sagen, nein, ich muss gehen, ich muss es finden. Ich muss drängen, ich muss erkunden. Sie drängen mich, ich muss verschiedene Dinge ausprobieren. Rechts. Und ich brauche Zeit. Also, selbst wenn Sie ihnen den perfekten Nordstern geben, wissen Sie, dass Sie sowohl die Zeit als auch die Anstrengung brauchen.

Und die Richtung, all diese drei Dinge, weil Sie nur Zeit und einen Nordstern gegeben haben, aber er hat sich nie bemüht, zu erkunden und daher verloren zu sein und diese Beschwerden zu fühlen. Sie würden es nicht nehmen, sie werden einfach von dieser Feuerwehrmannschaft weggehen, was auch immer Sie ihnen sagen. Rechts. Ich denke, es gibt etwas, das ich möchte, wenn Sie in diesem Alter sind, wie Sie nur wissen, dass Sie sich nicht ändern können.

Es wird nur Zeit dauern und. Die Wahrheit ist, du musst Anstrengungen unternehmen, oder? Weil du SU sein willst, sagen wir, du willst Astronaut sein. Nun raten Sie mal, was? Sie müssen sich dafür qualifizieren, dass Sie sich dafür befinden. Es gibt viele Reifen, um Astronaut zu werden, oder? Es ist viel schwieriger, dass du denkst.

Es gibt also Anstrengungen, die Sie tun müssen. Sie haben das in Ihrer Kontrolle. Und wer du dann werden willst, oder? Ich meine, der Nord -Star -Krieg wird es nennen, das kann sich ändern, oder? Und so denke ich, der Militärdienst für mich war nicht wirklich, ich glaube nicht, dass es wirklich gegeben hat. Ich denke, es hat mir Zeit gegeben, weil die Wahrheit zwei Jahre im Militär zwei Jahre im wirklichen Leben ist.

Also wurde ich gerade von 18 Jahren 20 Jahre alt. Rechts? Ja. Und so war diese Zeit da, also war es nicht nur eine Funktion der Armee, sondern ich hatte in dieser Zeit nur Platz. Das ist eins. Und dann war das Anstrengung. Und was ich über die Armee gelernt habe, war, dass ich viel mehr Mühe machen kann als andere Menschen, oder ich dachte, ich hätte tun können.

Rechts. Und das ist der große Unterschied. Ich denke, das sagt die Armee, wie es mir erzählt, wie es mir beigebracht hat, dass ich viel mehr tun kann, als ich dachte, ich könnte es tun. Punkt. Es stellt sich also heraus, ja, ich kann eine Klippe abwickeln, kein Problem. Rechts. Es stellt sich heraus, dass ich fünf oder zehn Personen führen kann. Es stellte sich heraus, dass ich in einem Dschungel verloren gehen könnte und eine Karte und einen Kompass verwenden kann.

Ich denke, es lehrte die Armee, dass ich viel Mühe machen könnte. Und dann, ja, in Bezug auf die Nordrichtung, ja, es ist nicht so, als ob ich es wüsste, ich meine, das, was ich von TU gelernt habe, war das Militär, dass ich mich nicht anmelden würde. Mit dem Militär für weitere 50 Jahre im Militär. Und ich sage den Leuten die ganze Zeit, es ist wie, schau, es ist sehr einfach, oder?

Es ist wie, es ist genau so, wie die Leute sind, oh, Karriere ist sehr schwer. Ich möchte nicht, dass sie es sein soll, und ich bin wie nein. Okay. Willst du ein Klempner sein? Ja. Nein, wenn du ein Klempner sein willst, großartig. Willst du ein Armeesoldat sein? In meinem Fall ist es wie, nein, großartig. Es ist nur ein Prozess der Eliminierung, oder? Es ist also nicht nur, ich denke, die Leute schauen sich North Star an, ich schaue, wenn du 10 Dinge ausschlägst, ist das so gut wie deinen Nordstern zu finden, oder?

Ich denke, es gibt etwas, worüber man nachdenklich ist, ist, dass Sie sich so wohl fühlen, dass Sie verloren sind, weil Sie erforschen. Aber wenn Sie erforschen, brauchen Sie Zeit, Mühe und Richtung. Rechts? Und Dinge, einige Dinge sind in Ihrer Kontrolle und einige Dinge werden Zeit in Anspruch nehmen und einige Dinge erfordern nur mehr Selbstarbeit.

Jason Patel: (16:35)

Ich liebe es. Ich liebe es. Ich meine, das ist das erstaunlich. Und dann, und ich liebe es, wie du sprichst, verloren zu sein ist in Ordnung, es ist nur ein Teil des Lebens. Und wenn überhaupt, denke ich laut nach, aber vielleicht sollten wir es nicht einmal als verloren nennen und verloren gehen. Es ist nicht, es ist nur ein Teil des Lebens.

Es ist Teil des Weges, ein Teil der Straße. Ja. Eindrucksvoll. Ja. Jetzt übergehen Sie zu Ihren Erfahrungen mit dem Unternehmertum, dass Sie ein Unternehmen gestoßen haben, was bedeutet, dass Sie externe Investitionen nicht verwendet haben, um es in das auszubauen, was es ist. Ich bin sicher, dass viele Zuschauer, die eines Tages Unternehmer sein oder ihr eigenes Ding bauen möchten, keinen Zugang zu externen Kapital haben.

Wenn es um Bootstrapping geht, worauf haben Sie sich beim Wachstum Ihres Unternehmens konzentriert, und was haben Sie in einem größeren Sinne getan, um sicherzustellen, dass Sie keine Tonnen Geld verbrennen und nachhaltig wachsen? Ich weiß, dass es eine Frage der Fleischkartoffel ist, aber taktisch. Was haben Sie getan, um ein Bootstrap Enterprise zu züchten?

Jeremy Au: (17:36)

Ich meine, die unangenehme Realität ist, dass wir, als wir anfingen, als Wohltätigkeitsorganisation angefangen haben, oder? Und dann sagten wir schließlich, hey, wir sollten auch eher ein soziales Unternehmen sein, oder? Und das brauchte viel Arbeit, um dieses Einnahmenmodell auszubauen. Ich denke, die Wahrheit der Welt ist, dass die meisten Unternehmen auf der Welt straßig sind und sie sind wie meine Urgroßeltern, in denen sie ein kleines Provisionsgeschäft einrichten. Wir haben den Morgen wie diesen Venture-Capital-Ansatz, der wirklich gut ist, richtig, oder?

Und ich werde auf abweichenden Weg gehen und meinen kleinen Vorsorgegeschäft mit Konserven und Sachen Bootstrap machen. Auf keinen Fall. Rechts. Ich meine, die meisten Unternehmen der Welt, ich meine, die Wahrheit ist, dass Sie nicht das ausgeben können, was Sie nicht haben. Rechts. Sie wissen, was ich meine? Es ist also fast das Umkehrungsgefühl, das ich sagen würde.

Ich denke, ich würde sagen, dass ich denke, dass Silicon Valley und das gesamte Risikokapital und all diese anderen Dinge, und ich denke, dass das Sockel, wie wir Risikokapital setzen, diese Art von inverse Realität geschaffen hat, oder? Was ist das am meisten, wie bist du Bootstrap? Und ich bin wie, ja, nun, es stellt sich heraus, dass Sie nicht mehr als das ausgeben können, was verdient.

Rechts. Wie, ja. Erraten Sie, was? Sie haben nur tausend Dollar gemacht. Ja. Erraten Sie, was? Sie geben nur 999 US -Dollar aus. Oh, wow. Sie starten. Toll. Ich bin wie, nein, komm schon. Ich meine, denken Sie darüber nach, oder? Das ist eine natürliche Art, Dinge zu tun. Ich weiß es nicht. Sie werden wie durch einen Mann gehen, der dazu in der Lage ist.

Und dann, und dann kommt er wieder ins Boden und es ist wie: Hey, hast du von diesem Ding namens Bootstrapping Atem gehört? Wie, du bist wie, nein. Atem ist, wie 99,9% aller Menschen es tun. Nur unter bestimmten Umständen gehen wir in Umgebungen, die so extrem sind, dass wir Sauerstofftanks brauchen, um uns zu helfen, dorthin zu führen.

Rechts? Also finde ich es einfach so lustig. Manchmal, wenn Leute mich nach Bootstrapping fragen, ich bin wie, komm schon, das ist wie das Gegenteil. Es ist fast das Gegenteil des, ich weiß nicht. Es ist wie Anti, wenn die Anti-Gravitation aller, dann ist die Schwerkraft sehr neu, oder? Also bin ich nur ja.

Wie bootstrape ich? Ja. Ich habe einfach nicht genug Geld verdient, um schneller zu wachsen, also musste ich nur das ausgeben, was ich hatte. Rechts. So habe ich gestoßen.

Jason Patel: (19:38)

Ja, nein, absolut. Ich denke, manchmal können wir uns von den Schlagzeilen und TechCrunch und anderen Orten verliebt, wenn ein Unternehmer eine Million, hundert Millionen Dollar oder etwas erhöht und dann möglicherweise nicht funktioniert.

Aber das ist okay. Das ist ein Teil des Lebens. Wenn es jetzt um die menschliche Seite des Bootstrapping -Unternehmens ging, ist es eine natürliche Art, Dinge zu tun, und es ist das, was die Menschen getan haben. Unternehmen für eine sehr lange Zeit ohne Risikokapital oder außerhalb der Finanzierung gründen.

Ich interessiere mich für den VC -Teil dessen, was Sie getan haben. Da es jedoch mit dem Bootstrapping ein Unternehmen spezielle Fähigkeiten gab, die Sie außerhalb des Cashflow -Managements gelernt haben, das Sie im Bootstrap -Geschäft gelernt haben. Und dann können Sie es im VC -Geschäft anwenden, oder gab es im Bootstrap -Geschäft weitaus nützlicher als im VC -Backed -Geschäft, die Sie gefunden haben?

Jeremy Au: (20:38)

Ich denke, es gibt viele Ähnlichkeiten, das ist, dass Sie am Ende des Tages versuchen, Geschäfte aufzubauen, das Geld verdient. Rechts? Na ja, langfristig, und so denke ich unter allen Umständen, ich denke, dass Sie die richtigen, gleichen Zutaten brauchen, oder? In einem Szenario, oder? Wir müssen nur ein Experte sein.

In Ihrer Domain, was auch immer es ist, gibt es immer Konkurrenz. Es gibt immer Alternativen zu dem, was Sie bauen. Sie müssen immer Leute einstellen. Sie müssen immer in der Lage sein, die Menschen davon zu überzeugen, sich Ihnen anzuschließen und Sie zu unterstützen, oder? Und Sie müssen ein sehr gutes Verständnis für Ihren Kunden haben, oder? Ich denke also, wie die grundlegenden Zutaten des Kuchens, sind sie alle gleich.

Aber ich werde sagen, dass sich die Proportionen zwischen einem Unternehmen, das ein Risikokapital und etwas, das ein nachhaltiges, normales Geschäft aufbauen möchte, völlig unterschiedlich unterscheidet. Rechts. Wie ein Restaurant oder so. Also, was ich damit meine, ist, wenn wir Venture Capital zurück sagen, wie mit Risikokapital?

Rechts. Venture Capital ist also eine Vermögensklasse, in der große, Stiftungsfonds oder Rentenfonds oder -äquivalente Geldmanager an Scout -Unternehmen anvertraut haben, die innerhalb von 10 Jahren von null auf hundert Millionen Dollar Umsatz wachsen können. Rechts? Und dieses Portfolio von 20 Betts. Hoffentlich einem Netto -interne Rendite von über 20%gleich.

Das ist so wie das Ziel, wie der Vermögensklassen von Risikokapital von Venture Capital ist. Und was das bedeutet, ist, dass in der perfekten Welt, wenn wir eine Zeitmaschine hätten, dieses Kapital nur an Unternehmen gehen sollte, von denen wir wissen, dass sie innerhalb von 10 Jahren mit Sicherheit hundert Millionen Dollar Einnahmen erzielen würden. Natürlich haben wir das nicht.

Und so gibt es ein bisschen Scouting-, Entdeckungs-, Coaching- und Gatekeeping -Funktion. Wo Risikokapital die richtigen Unternehmen finden muss, um sie zurückzusetzen. Rechts. Und was sind die Attribute dieser Unternehmen dazu in der Lage, das zu tun? Nun, sie sollten unglaublich, ehrlich, wie Diff -Wettbewerbsvorteile, eine großartige Marktgröße hervorragende Gründung und damit Führung und damit ein Team haben, das darauf aufgebaut ist.

Unglaubliche Fähigkeit, Kapital und Unterstützer und Kunden zu sammeln, aber ich meine auch, dass sie wirklich wirklich eine wirklich katalysieren. Revolutionärer Ansatz, wie Dinge gemacht werden, oder? Was ich damit meine, ein einfaches Beispiel wäre, wenn Sie Hot Dogs verkaufen und Hot Dogs verkaufe, und dann habe ich es irgendwie geschafft, einen VC zu überzeugen, mir 100 Milliarden US -Dollar an Hot Dog zu geben, sorry, das Kapital, um Hotdog zu tun, wissen Sie was?

Ich kann Geld für den VC verdienen, oder? Da ich davon ausgeht, dass ich der gleiche Disziplin in entweder Szenario oder beiden alternativen Realitäten bin, werde ich in der Lage sein, Geld für sie zu verdienen. Aber unser Problem ist, dass Sie mir hundert Millionen Dollar gegeben haben und ich habe nur sage, dass Sie nur ziemlich nachdenklich über die tatsächlichen Renditen sind, die tatsächlichen Gewinne, die generiert werden sollten.

Und Tatsache ist, ja, innerhalb von fünf oder zehn Jahren werden alle anderen weiterhin Hot Dog -Ständer haben, und dann gibt es keinen Wettbewerbsvorteil, und Sie könnten keine gute Rendite erzielen. Und dann würde es ein sehr schlechtes Ergebnis geben, weil sie aus Sicht des VC einen schlechten Fehler gemacht haben und.

Vorher stellen Sie sich vor, es würde einige Board -Debatten darüber geben, wie man bla, bla, bla liefert. Und was ich hier sagen möchte, ist, dass es eine Übereinstimmung zwischen dem, was Risikokapital als Vermögensklasse investiert, und in was das Geschäft, die richtige Quelle des Kapitals und die richtige Wachstumskasse investiert.

Und so suchen wir nach Unternehmen, die durch einen Generationswechsel in die Technologie tatsächlich revolutionieren können. Das ist das. Sehr schwer zu kommunizieren, denn als ich Gründer war, würde ich Meetings haben und dann würde jemand wie ein Unterschied von 10 x sind. Sie sind keine revolutionäre Veränderung.

Und ich wäre wie, du liegst falsch. Ich bin total. Sie können es nicht sehen. Rechts. Und das ist das Gespräch, das Sie führen müssen. Ehrlich gesagt, als reifer Gründer, wenn Sie möchten, wenn Sie ein junger Mensch sind, der versucht, ein Geschäft aufzubauen, denke ich, dass das Selbstbewusstsein über das Geschäft, das Sie bauen, Super Duper-Schlüssel ist, weil Sie so viele sehen werden, dass Sie die Geschichten hören, oder?

Du wirst wie VCS sein, investieren großartige Gründer. Ich möchte ein großartiger Gründer sein. Deshalb spreche ich mit VCs. Ja, das ist ein kleiner Mythos für Sockel. Mythmak -Heroes Journey, komplexe, industrielle Dynamik, versuchen, so viele Menschen dazu zu bringen, zu reiten oder zu sterben und effektiv zu sein, Ideenentdeckung.

Auftragnehmer und Berater für die VCs, was kein Problem ist, solange Sie wissen, was das ist. Aber dann ist die Sache, es gibt so viele Unternehmen, 99,9%, was nur ein normales, profitables Geschäft ist. Rechts. Und ich habe erst in letzter Zeit gelacht, nur diese Firma angesehen und im Grunde ist es, als wäre Vietnam eine wachsende Wirtschaft und so weiter.

Und Singapur hat Eiscremesandwiches, das im Grunde genommen Brot und dann Eis dazwischen ist. Also, und dann hatte Vietnam dieses Konzept nicht wirklich und so haben sich dieses vietnamesische Paar und ein Team von Singapurern im Grunde genommen zusammengetan. Sie investierten 50.000 US -Dollar, um in Vietnam effektiv Eisstände aufzunehmen, und jetzt verdienen sie 50.000 US -Dollar pro Monat.

Rechts. Also verdienen sie im Grunde genommen 600.000 Dollar pro Jahr. Rechts. Und sie sahen die Gelegenheit. Ist das ein VC -Backable -Geschäft? Nein, weil es keine Technologie ist, bla, bla, bla. Es ist. Ich habe gerade ein Beispiel für Hotdog -Stand geteilt. Aber es ist ein großartiges Ergebnis für 50.000 US -Dollar, was eine halbe halbe Million Dollar pro Jahr effektiv verdient.

Und nach ein paar Betriebsjahren können Sie, wenn Sie weiter wachsen, viel Geld verdienen. Rechts. Also, ich denke ich, ich denke für mich, ich denke ich möchte nur sicherstellen, dass du, wenn du wie ein Teenager bist, dir denkst, hey, will ich Unternehmer sein oder nicht? Ich möchte es nur super klar machen, ein Unternehmer.

Sie können ein Unternehmer sein, ohne VC-unterstützt zu sein, und Sie können Gründer sein, ohne VC-unterstützt zu werden. Rechts? Und 99,9% der Unternehmen. Kann, sollte nicht vc unterstützt werden, was sehr negativ klingt. Auf der anderen Seite, wie es ist, sollte es nur sehr schick klingt. Oder seien Sie einfach ein normales, nachhaltiges und profitables Geschäft und wissen Sie das Geschäft und erledigen Sie es.

Jason Patel: (26:27)

Fantastisch. Fantastisch. Also, Jeremy, wir sind so viel näher an die 30 -minütige Marke und ich möchte Ihre Zeit respektvoll bleiben. Ich weiß, dass du ein vielbeschäftigter Kerl bist und viel zu tun hast. Sie hatten ein Unternehmen aus dem Vorbereiteten gewachsen. Das bedeutet, dass die IDEE TO SEED-Bühne, die Einnahmen in der Serie A generiert, mehr als eine Million Dollar oder höher in den Umsätzen entspricht.

Ich weiß, dass die Leute wahrscheinlich unbedingt davon hören wollen. Sagen Sie mir, was war die Firma, wie haben Sie Geld gesammelt und welchen Rat würden Sie Gründern geben, die Geld sammeln und die Produktentwicklung in Einklang bringen? Das Wachstum des Teams ausbalancieren und versuchen, sicherzustellen, dass der Rest des Teams einer Kultur und dem von den Gründern festgelegten Prinzip folgt.

Ich weiß, dass es eine geladene Frage ist, beantworte sie, wie Sie möchten, aber geben Sie uns die Geschichte der vorbereiteten Idee zum Erwerb.

Jeremy Au: (27:21)

Ja, wir haben einen Kinderbetreuungsmarkt aufgebaut und einen Ansatz der Sharing Economy verwendet. Und im Grunde waren dies eine dezentrale Kinderbetreuung in Boston und New York.

Ich denke, lange, kurzer Sinn, ist, dass ich denke, dass wir uns von Anfang an wirklich gekümmert haben. Was die Probleme für unsere Kunden waren? Und diese waren neue erwartete Familien, die einfach keine Kinderbetreuung finden konnten, die nicht zu ihnen passte. Ich denke, es hat herausgefunden, wie man in effektiverem Versorger mehr Pflege bietet, was Sie als Wert auf Geld aussagen können, aber auch auf personalisiertere Weise.

Ich fand es interessant, weil ich mich beim Fokussiere und aufgebaut habe, dass es eine klassische Geschichte ist, oder? Es ist wie das, was sie sagen, ein Flugzeug zu bauen, während sie noch fliegen. Es ist sehr diese Empfindung. Und im Nachhinein denke ich, wofür ich wirklich dankbar war, war, dass ich einige meiner früheren Erfahrungen als Unternehmensbetreiber zum Nachdenken hatte, Hilfe, oder?

Ehrlich gesagt, sei ein Gründer des Unternehmens. Und ich hatte meine Erfahrung als Harvard MBA, mich zu unterstützen. Es gibt viele Ressourcen, die mich ehrlich gesagt und Liebesberater unterstützen. Das war genau dort. Infolgedessen konnten wir Menschen einstellen, die sehr leidenschaftlich waren, was geschah, und ihre Ehrlichkeit war das Rückgrat und alles, richtig.

Und ich habe viel von ihnen gelernt. Ich denke, im Laufe dessen denke ich, dass der schwierige Teil am Ende des Tages ähnlich ist, wie die Wachstumsrate im Vergleich zur Rentabilität ausgleichen. Und ich denke, es gibt ein gemeinsames Problem, von dem ich sicher bin, dass jeder Gründer, der sagen könnte, wie, ah, ich verstehe es irgendwie. Denn wie ich bereits erwähnt habe, denke ich, dass ich über Risikokapital und das Mandat nachdenklich bin und was die Ziele haben sollten, die wir haben sollten, und damit Entscheidungen, die wir machen wollen, sind sehr schwierige Gespräche.

Und im Nachhinein sage ich immer, dass es den Menschen ist, wie wir es nicht gelungen sind. Rechts? Ich meine, wir waren nicht diese Gesellschaft. Sie wurden ein Einhorn. Rechts? Und das definieren wir Erfolg. Und ich habe mich kürzlich Statistik angesehen, oder? Angel ist ähnlich wie Aktien, oder? Es ist wie oder 40 Unternehmen, die wie wir Saatgutfinanzierung erhalten, nur eines wird effektiv ein Einhorn.

Und ehrlich gesagt sind wir Teil 39. Richtig? Ich denke, ich arbeite sehr hart, um sicherzustellen, dass wir das Flugzeug gelandet haben und wir Dinge richtig gemacht haben. Aber am Ende des Tages denke ich, ich denke, wenn ich mich mit Gründern zusammensetze, denke ich, was ich gewünschte, aber ich denke, ich habe es nicht wirklich wussten, aber ich denke, jetzt ist es ein bisschen klarer, ja, was ist Erfolg?

Was ist offensichtlich der Erfolg des Unternehmens, aber aus Sicht des Risikokapitals ist Erfolg ein Einhorn. Und ich denke, das ist meine Perspektive, jetzt, wo ich auf der Seite des Venture -Capital -Erfolgs von einer Plattform -Management -Perspektive sitze, ist ein Einhorn. Ich denke, der Erfolg für ein Unternehmen ist sehr unterschiedlich. Und wir haben gerade am Anfang erwähnt, oder?

Sie könnten profitabel sein, Sie können erworben werden, Sie können gleich eingestellt werden, oder? Sie können ein Unternehmen abschließen und Kunden auf sehr komfortable und nachhaltige Weise übergeben. Das ist also ein weiterer Winkel des Erfolgs. Denn keine Gesellschaft ist für immer. Und schließlich denke ich persönlicher Erfolg, oder?

Oder Misserfolg, richtig? Das ist auch völlig anders, oder? Da Sie Vater sein können, können Sie sich um Ihre Gesundheit kümmern, Sie können sich selbst als Gründer, Unternehmer oder Trainer oder Lehrer anwenden, was auch immer es ist. Aber diese sind alle sehr de verknüpft, oder? Ich denke, ich möchte sehr vorsichtig sein, um ein wenig darüber zu sprechen, welcher Erfolg für einen Risikokapitalfonds ist, unterscheidet sich sehr von welchem ​​Erfolg für ein Unternehmen und welcher Erfolg für ein Unternehmen sehr unterschiedlich ist als der Erfolg für Sie persönlich.

Jason Patel: (30:35)

Ich liebe es. Ich liebe es. Und dann schließlich, in Bezug darauf, dass Sie direkt mit dem Publikum mit aufstrebenden Unternehmern da draußen sprechen, egal ob sie in Berkeley sind oder in New York, Boston, oder wo auch immer es sind, welche Fähigkeiten Ihrer Meinung nach jetzt arbeiten sollten?

Nehmen wir an, Sie sprechen mit einem Unternehmer, einem inspirierenden Unternehmer, der in diesem Sinne kein Managementberater hat, kein paar Erfahrungen auf seinem Gürtel. Ja. Aber welche Fähigkeiten sollten sie sich gerade entwickeln, um sich in Zukunft am besten zu erstellen?

Jeremy Au: (31:07)

Ja, ich meine, ich denke, die unangenehme Realität ist, dass wir uns eine ganze Reihe von Menschen auf Sockeln ansehen, und ehrlich gesagt repräsentiere ich viele von ihnen, oder?

Sie werden von Menschen hören, die Harvard oder Stanford sind oder direkt in die Ivy League gehen. Du wirst von Leuten hören, die. Geschäftsberater oder Bankgeschäfte. Tatsächlich sind diese Dinge in sehr großem Umfang korreliert. Und eine Art und Weise, wie es im Grunde bedeutet, dass diese Menschen viel wieder haben, nennen sie es fließende Intelligenz.

Die Fähigkeit, Sie zu wissen, wissen Sie, diese IQ -Tests und solche Dinge, weil es sich als Akademiker befindet, zeigt es sich als Fallstudien. Es zeigt sich als all das Zeug. Und dann in gewissem Maße offensichtlich fleißig, oder? Also haben Sie gute Noten und so, so weiter. Aber auch eine Funktion aller Vorteile, die sie von ihrer Familie oder aus ihrer Vorgeschichte oder was auch immer sie hat.

Ich denke, es gibt viel Gepäck, diese Begriffe. Und so denke ich, dass es für Sie und aus meiner Sicht wirklich wichtig ist, das beiseite zu legen. Sei einfach wie, okay, das ist sie richtig. In diesem Sinne. Und und sagen Sie einfach, wenn ich in dieser Situation bin, wie, wie was habe ich?

Rechts? Und ich sage den Leuten immer, dass ich mich nachgedacht habe, worauf Sie sich konzentrieren müssen, ist Zeit und wie gesagt, Mühe und Richtung, oder? Und Sie können mögen, wie Bain oder B, C, G, oder? Das sind natürlich großartige Unternehmen, aber das sind Mitarbeiterunternehmen, oder? Es ist also nicht die gleiche Richtung wie Gründer, oder?

Wenn Sie also wissen, dass Sie Gründer sein wollen, dann ist es fast irrelevant, dass BCG McKinsey fast wie fast irrelevant ist, es macht keinen Sinn. Ja. Es sagt, ich bin in Los Angeles. Und ich möchte gehen, wohin ich wirklich gehen möchte, ist New York. Und dann schauen Sie sich die Leute in Yosemite an und Sie sind wie, wow, unglaublich.

Diese Leute in Yosemite. Aber es nicht, ich meine, es ist auf dem Weg richtig. Ich meine, du musst ein bisschen nach Norden nach Norden gehen. Ja. Und wahrscheinlich getroffen, danach ist East. Aber es ist so ein Weg, aber es ist nicht, es muss nicht in Ihrem Weg sein.

Nach Osten von Los Angeles nach New York gehen. Rechts. Also, was ich hier ein bisschen sagen versuche, ist, ich denke, wenn du dir sagst, du magst, ich möchte wirklich Gründer sein, dann zuerst, oder? Und du hast Zeit. Wenn Sie jung sind, haben Sie das einzige Gut, von dem ich wünschte, ich hätte mehr. Ich bin wie in meinem mittleren Alter, oder?

Ich bin wie 36, oder? Wenn ich ein 18 -jähriger wäre, würde ich gerne 18 Jahre alt sein. Oh mein Gott. Gib mir 18 Lebensjahre zurück. Sie haben also ein enormes Privileg mit dem Namen 18 Jahre zusätzlicher Zeit. Und das ist ein großer. Zwei ist ja, Richtung, oder? Du wirst wissen, dass ich es nach Norden treffen werde, ich habe es nach Osten getroffen, ich habe es nach Westen getroffen.

Du willst ein Gründer sein, du willst versuchen, Gründer zu sein und dich dazu zu bearbeiten. Ich denke, denken Sie daran, gehen Sie Ihr Vision Board, finden Sie Bilder von Menschen, die Sie mögen, Gründer, Sie mögen Gespräche, die Sie gehört haben, Podcasts, die Sie mögen, und fahren Sie einfach auf Ihrem Vision Board und schauen Sie es sich jeden Tag an und sagen Sie, dass ich das werden möchte.

Rechts? Und ich hatte früher dieses Vision Board, oder? Und ich tue es immer noch, oder? Seien Sie wie, das sind die Dinge, die mir wichtig sind, und das sind die Menschen, die ich respektiere, und ich möchte auf irgendeine Weise nacheifern. Also diese, das gibt dir eine Richtung, oder? Nicht unbedingt die Karriere, die Sie sein wollen, aber wer, warum, welche Art von Person, die Sie sein möchten, oder?

Und dann ist das dritte natürlich, dass Sie jetzt, wo Sie Ihre Richtung grob kennen, und jetzt, wo Sie wissen, dass 18 Jahre Zeit, um zu gelangen, was auch immer es ist, um Mühe geht, oder? Es geht darum, die Schritte zu unternehmen, oder? I. Die Wahrheit der Sache ist also, wenn Sie 18 Jahre alt sind und Jeremy ansehen und Sie sagen: Wow, Jeremy ist erstaunlich bei, 36, er ist auf A, B, C, D, E, F, G.

Rechts? Und du bist wie, ich bin wie, ja, aber du weißt, ich habe 18 Jahre im Spitzenstart in dir. Rechts. Sie wissen, was ich meine? Du würdest nicht, er sagt, du schaust dir vor, du siehst zu, du hast einen Marathon und ein Mann wie eine Stunde vor dir einen Marathon gelaufen, dann bist du hinter dir, wie, oh, dieser Kerl ist so schnell.

Und du bist wie, nein, der Typ hat gerade eine Stunde vor dir in der Welle angefangen. Macht keinen Sinn. Als ob du nicht ja bist. Ich meine, es ist es. Sie müssen also Ihre eigenen Wege laufen. Wenn Sie 80 Jahre alt sind, schauen Sie sich nicht all dies an, wie 40 alte Menschen, 50 alte Menschen. Wow, diese Jungs sind so toll.

Wow, diese Jungs sind so schnell. Wow, sie haben es gedrückt, bla, bla, bla. Wie nein. Ich meine, sie kamen nach 10, 20, 30, 40 Jahren dort an. Rechts? Also, ich denke eine, eine Sache, die ich wirklich gerne lese, weil ich gerne Biografien lese. Jetzt lesen Sie keine Autobiografien. Autobiografien sind ein Haufen Hagiographie und einige Werbemaschinen.

Rechts. Wie niemand tagelt was? Und geht in die Autobiographie, richtig. Also musst du die Biografien lesen, oder? Das ist ein Dritter, der sich zusammensetzte und sagte: Hey, ich versuche mein Bestes, um eine sehr objektive Bewertung der Person zu erstellen. Rechts? Und das ist wirklich wichtig, denn ich denke, wenn Sie eine Biographie lesen, liebe ich es, über diese frühen Jahre zu lesen, oder?

Ihre Kinderjahre, ihre Teenagerjahre. Es gibt ihnen ein großes Gefühl für die Zeit, die Anstrengung der Arbeit, die sie unternommen haben, um dort zu gelangen, wo sie sind. Und das heißt nicht, dass sie alles herausfinden, oder? Und so denke ich, dass es etwas ist, um die ganze Zeit über zu achten, nur um zu sein, ich gehe von Punkt A nach Punkt B in meinem eigenen Tempo.

Und schauen Sie sich einfach nicht jemanden an, der am Punkt F ist, und versuchen Sie einfach, von Punkt A nach Punkt F zu gehen. Rechts. Weil wir so ungeduldig sind, sind wir so ungeduldig, dass wir es wie: Oh mein Gott, dieser Kerl hat es niedergeschlagen. Ich meine, ich sage den Leuten immer, ich habe das nicht einmal gehört, das tinte Telefon, oder?

Also, Knödel Taiwanesisch Super beliebt. Ja. Es ist ein riesiges Unternehmen, das jetzt effektiv eine Milliarde -Dollar -Firma ist. Aber lassen Sie uns einen Schritt zurücktreten, oder? Der Gründer floh in seinen frühen Zwanzigern aus dem chinesischen Bürgerkrieg, richtig in seinem Teenager, oder? Er war ein Liefermann bis zum 35. Lebensjahr, oder?

Für einen Ölgeschäft. Und im Alter von 35 Jahren richtete er seinen ersten Laden ein, der nicht Knödel, sondern Öl verkaufte, oder? Denken Sie darüber nach, oder? Sicher. Sie verkaufen Pflanzenöl. Und raten Sie mal, was? Im Alter von 45 Jahren stellt sich heraus. Öl wurde von einer neuen Technologie namens Öl in Kanistern und Dosen und nicht von frischer POS gestört.

Und so drehte er sich in die Herstellung von Suppen -Doppel, die im Alter von 45 Jahren sehr beliebt wurden. Jetzt haben Sie also und von 45 bis zu dem Tag, an dem er starb. Und er ist kürzlich im vergangenen Jahr gestorben. Ruhe in Frieden. Aber denken Sie darüber nach, oder? Wie. Als wäre er 45 Jahre alt und dann ist er jetzt so, und dann landete er schließlich auf der Idee, die ihn zum weltberühmten Taifungründer gemacht hat.

Rechts. Denken Sie so darüber nach, dass diese Zeit dauert. Rechts. Nimmt also Zeit.

Jason Patel: (37:01)

Ja. Ja. Ich denke, im großen kosmischen Zeitraum sind wir sehr lange nicht hier, sondern im persönlichen Sinne nicht hier. Sie müssen sich ein paar Jahre, mehrere Jahre und ein Jahrzehnt geben, um die Dinge herauszufinden und herauszufinden, wie sich die Geschichte entwickelt.

Sehr schön. Und ich muss hier sagen, ich meine, es ist super erfrischend, ihre Perspektive zu hören. Manchmal bekommt man, Pop, Pop -Philosophen und diese Motivationsredner sind wie, oh, du musst das tun und du musst das tun. Sie müssen 60 Millionen auf dem Bankkonto und was auch immer, wenn Sie es wissen, letztendlich.

Die Dinge brauchen Zeit und Blumen und Bäume brauchen Zeit, um zu wachsen, und so, so werden Sie es auch. Also, Jeremy Al, du warst ein toller Gast. Ja. Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, hier und an alle unsere Zuhörer und unsere Zuschauer zu sein. Wir werden Jeremys Kontaktinformationen oder wo sie in den Shownotizen oder in der Beschreibung unter dem Video finden.

Jeremy, nochmals vielen Dank, dass du hier bist und danke für den Unterricht. Deine Erkenntnisse für unsere Leute. ICH.

Jeremy Au: (38:00)

Ja. Vielen Dank. Wir sehen uns herum.