Paul Veradittakit über Crypto VC, nichtlineare Pfad & Startup vs. VC Führung - E49

Ich rate viele Menschen in ihrer Karriere, das Risiko einzugehen, weil sie immer noch ohne Familie sind oder dass sie noch niemanden unterstützen müssen. Sie können Ramen ein bisschen essen. Sie können sich hektieren und wenn die Dinge nicht gut laufen, ist es für sie immer noch sehr einfach, auf etwas zurückzukehren, das ein bisschen stabiler ist, aber je später Sie im Leben weitermachen, desto schwieriger ist es, dieses Risiko einzugehen, weil Sie nur immer mehr Verantwortung haben. Deshalb ist es also vorzuziehen, ein Unternehmen zu gründen und frühzeitig einem Startup beizutreten. Sogar Leute, die in VC einsteigen wollen, sage ich: "Hey, wenn du weißt, dass du in VC einsteigen willst, mach es einfach." - Paul Veradittakit

Paul Veradittakit ist Partner bei Pantera Capital und konzentriert sich auf das Risikokapital- und Hedgefonds -Investitionen des Unternehmens. Pantera Capital ist der früheste und größte institutionelle Anleger in digitalen Währungen und Blockchain -Technologien, die früher über 1 Mrd. USD leiteten. Seit seinem Beitritt im Jahr 2014 hat Paul dazu beigetragen, den zweiten Venture -Fund- und Währungsfonds des Unternehmens zu starten und über 100 Investitionen auszuführen.

Paul sitzt auch im Vorstand von Staked , Blockfolio und Alchemy , ist Mentorin im House Fund , Boost VC und Alchemist und beratert von Orchid, Origin und AI Foundation. Bevor Paul zu Pantera kam, arbeitete er bei Strive Capital als Mitarbeiter und konzentrierte sich auf Investitionen in den mobilen Bereich, einschließlich einer frühen Investition in App Annie.

Zuvor war Paul bei Hatch Consulting und LECG und führte Partnerschaften und Wachstum für Urban Beute durch, ein Startup im frühen Stadium im täglichen Deal -Raum. Paul absolvierte die University of California in Berkeley.

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Jeremy Au: [00:01:37] Hey, Paul. Schön, Sie in der Show zu haben.

Paul Veradittakit: [00:01:39] Vielen Dank, Jeremy. Wirklich aufgeregt, hier zu sein.

Jeremy Au: [00:01:42] Es ist eine so kleine Welt, denn als wir über Bob vorgestellt wurden, haben wir fast 200 gegenseitige Verbindungen herausgestellt.

Paul Veradittakit: [00:01:51] Oh. Wow.

Jeremy Au: [00:01:53] UC Berkeley durch die Bay Area, über Tech und VC und kürzlich ein neuer Teamkollege von mir. Ich habe sie nur mit ihr eingeholt und sie war verrückt, sagte: "Oh, Paul war mein Mentor und ich liebe ihn wirklich." Und ich sagte: "Wow."

Paul Veradittakit: [00:02:07] Es ist eine so kleine Welt. Technologie, Asien und VC, ein Teil meines Jobs besteht im Grunde genommen nur dazu, Verbindungen herzustellen. Die Leute nennen mich den Anschluss, und ich weiß, dass Sie auch wieder da sind, und überraschend, dass wir nur so viele Verbindungen haben.

Jeremy Au: [00:02:24] Nun, 'Go Bears', wie wir immer ...

Paul Veradittakit: [00:02:24] Geh Bären. Ja.

Jeremy Au: [00:02:28] Alle, die es nicht wissen, uc Berkeley Alaun lieben es, sich gegenseitig anzurufen und zu rufen, und es ist eine lustige Tradition.

Paul Veradittakit: [00:02:34] Es ist wirklich. Es ist die erste Bindung, die wir zusätzlich zu anderen Dingen bekommen müssen. Wir gehen nur durch die gleiche Universität und das ist immer ... ein großer Teil der Reise ist wirklich nur viel von der Universität.

Jeremy Au: [00:02:47] Ja. Es ist schön, diesen Schulstolz zu haben. Und es ist interessant, wie es sich auch dazu übersetzt, wo wir professionell sind, und diese Verbindungen sind wieder passiert. Also, was war Ihre bisherige Führungsreise?

Paul Veradittakit: [00:03:00] Vielleicht kann ich Ihnen zunächst meinen Hintergrund geben und ich werde seit der Universität direkt gehen. Ich bin ursprünglich in Los Angeles aufgewachsen und bin in eine Privatschule gegangen. Gehen Sie also, wie Sie wissen, zu UC Berkeley, öffentliche Schule, sehr liberal, sehr auf Augenöffnungen für mich. Ich würde sagen, dass fast wie in einen Raum gehen und nur eine ganze Reihe heller Lichter sehen. Für mich war es ... in der Lage zu sein ... Nummer eins, ich stammte aus einer Schule, die zu 95% kaukasisch war und es gibt nur 10 asiatische Menschen in meiner gesamten Klasse. Und so zu UC Berkeley zu kommen, so viele asiatische Amerikaner, so viele Menschen, die für verschiedene Kulturen und unterschiedliche Interessen und ähnliche Dinge aufgeschlossen sind. Für mich habe ich versucht, die College -Erfahrung so weit wie möglich zu genießen. Also habe ich mich wirklich als jemand geöffnet, der ... Ich war immer eine ruhige Person, aber als ich an die Universität kam, schloss ich mich einer Bruderschaft an und habe wirklich gerade angefangen, diese sozialen Fähigkeiten aufzubauen, was ich denke ...

Einige Leute würden sagen: "Oh, du bist ein Bruder." Das ist nicht wirklich wichtig. Aber für mich hat es tatsächlich einige der Führungserfahrungen aufgebaut, die ich brauchte, weil ich als Teil der Bruderschaft Führungspositionen eingenommen habe, und das bedeutet Rekrutierungsstuhl. Das bedeutet soziale Stühle. Also denke ich für mich ... weil ich in der High School nichts davon getan habe. Für mich habe ich hier wirklich angefangen, meine zwischenmenschlichen Fähigkeiten aufzubauen, nicht unangenehm zu sein, Menschen zu managen, solche Dinge. Auf der anderen Seite, als ich auf dem College war, habe ich wahrscheinlich ein bisschen zu viel Zeit mit dem zwischenmenschlichen Zeug verbracht, und meine Schularbeiten färben sich nicht so gut. Und so sollte ich in der Haas School of Business sein, aber ich habe mich nicht einmal beworben, weil mein GPA so niedrig war. Was ich also getan habe, war, wenn ich nicht zur Business School gehe, was mache ich dann? Wie eine verlorene College -Person.

Also fühlte ich mich wie soziale und Führung, ich baute, aber Karriere war verloren. Und so dachte ich, wie ähnliche Leute wäre es ein guter Ausgangspunkt für ... Wenn ich einen Abschluss in Rechtswissenschaften habe, kann es auf andere Dinge expandieren. Also habe ich meinen Abschluss gemacht und tatsächlich ein Jahr lang in einer Anwaltskanzlei gearbeitet: "Okay. Nun, ich werde diesen Weg einfach gehen. Ich werde lernen, wie es ist, Anwalt zu sein, zu sehen, wie die Arbeit aussieht, und einen Rechtsabschluss machen und dann Anwalt sein." Und dann ist es, wie jeder asiatische Elternteil. Aber ich habe ein Jahr lang in einer Anwaltskanzlei gearbeitet und dann wurde mir klar, dass ich kein Anwalt sein wollte.

Ich wollte nicht ... Nummer eins, ich wollte einfach nicht in dieser Art von Service sein, richtig. Wo ich etwas tue, das für mich nicht wirklich viele meiner zwischenmenschlichen Fähigkeiten einsetzt und das Gefühl hatte, dass ich nicht wirklich viele der Führungskräfte verwenden würde, die ich gerne mache, die Menschen verwaltet und Teams verwaltet. Also verließ ich schnell das legale Bereich und hatte das Gefühl, dass etwas geschäftliches zu meinem Hintergrund passt. Und ich wusste nicht, wie das aussehen würde. Also schloss ich mich einer Beratungsfirma an und wurde Wirtschaftsberater. Und das war eine großartige Möglichkeit, alle Dinge, die ich aus meinen Wirtschaftsklassen und meinen Mathematikklassen gelernt habe, wirklich zurückzubringen und wirklich nur in die Forschung, Finanzmodellierung und Analyse für verschiedene Arten von Projekten in der Beratung einzusteigen.

Dies drehte sich um Rechtsstreitigkeiten. Es hatte also immer noch diese Mischung aus Recht, aber auch Geschäfte. Und das tat ich ein paar Jahre, aber nach einer Weile wollte ich für eine kleinere Firma arbeiten, denn die Hierarchie und bin am Ende des Totempfahls, ich habe definitiv keine meiner Führungsqualitäten verwendet. Und so beschloss ich, mich meinem Freund anzuschließen, der eine kleine Beratungsfirma namens Hatch Consulting hatte. Und es war großartig, weil wir tatsächlich mit einigen Startups gearbeitet haben und ihnen bei ihren finanziellen Analysen und ihren Geschäftsmodellen geholfen haben und ihre S-1 und ähnliches eingereicht haben. Und das war ein Ausflug, um nur zu sehen, wie die Startup -Kultur war. Und ich sagte: "Wow, das ist großartig. Die Leute arbeiten so hart. Die Leute konzentrieren sich auf ein einzigartiges Ziel." Und ich fühlte mich ein bisschen mehr Zweck in dem, was ich tat, und das ist so lustig.

Deshalb habe ich mich weiterhin mit anderen Jobs angesehen, weil ich wusste, dass ich möglicherweise in Startups einsteigen wollte, und ich fand eine Stellenanzeige auf Craigslist. Und Craigslist wurde zu dieser Zeit immer beliebter. Und es war wie: "Wollen Sie ein Geschäftsentwicklungsmanager für ein Startup in der frühen Stufe sein? Nur Eigenkapital. Kein Gehalt." Und ich sagte: "Okay, gut. Also habe ich schon dieses Ding, das ich mache, könnte genauso gut etwas anderes machen und einfach nur etwas über Startups lernen." Und dieses Unternehmen war ein Startup im Frühstadium und konzentrierte sich auf tägliche Angebote. Aber es war nicht wie Groupon oder Living Social. Es war wie ein Kajak für tägliche Angebote. Beginnen Sie mit dem mobilen ersten Produkt, indem Sie den Menschen nur helfen, durch den Lärm zu filtern und die Angebote zu erhalten, die für sie wichtig waren.

Ich fand es eine coole Idee. Ich bekomme ständig eine Menge E -Mails und warum habe ich keinen besseren Ort, um alle meine Angebote zu verwalten. Und so habe ich mich angeschlossen und dies alles auf der Seite für Eigenkapital gemacht, verschiedene Marketingstrategien entwickelt und verschiedene Möglichkeiten entwickelt, um Benutzer zu erwerben. Ob durch digitales Marketing, ob durch verschiedene Foren, Orte, an denen ihre Zielgruppe aggregiert wurde, und einfach da rausging und versuchte, Benutzer methodisch zu bekommen und zu konvertieren, während sie versuchen, auch Partnerschaften mit anderen Daily Deal -Websites zu erhalten. Also habe ich all dies auf den 40, 50, 60 Stunden gemacht, die ich eine Luke -Beratung machte. Und ich denke, der wirklich große Wendepunkt für mich war, dass sie sagten: "Hey, wir haben uns nur in TechCrunch gestört und wir werden in der Gasse sein, um TechCrunch zu stören. Also möchten wir, dass Sie da draußen an der Front sind und versuchen, VCs dazu zu bringen, an unseren Tisch zu kommen und sie zu starten, um sie wie diese zu spielen."

Das ist also großartig. Wenn Sie alle Marketingmaterialien entwickeln und an dieser Front sind und nur sehen ... weil Sie anfangen, TechCrunch zu lesen und über VCs zu lesen und diese Namen zu kennen, sind Sie wie: "Oh mein Gott, das ist Dave McClure, das ist Ashton Kutcher." Es gibt all diese Namen. Und Sie sind nur so: "Okay, das ist wirklich cool, um mit einigen dieser Investoren sprechen zu können und zu verstehen, wonach sie suchen, und zu sehen, ob wir ein Match sind. Und hat sich wirklich in die ganze Atmosphäre eingelassen, all diese verschiedenen Startups zu betrachten, und mit anderen Menschen zu sprechen und mit anderen Menschen zu sprechen, und von ihrer Reise zu hören.

Und so erhielt dieses Unternehmen eine Finanzierung, aber aus bestimmten Gründen startete es einfach nicht. Aber für mich habe ich mich wirklich entschlossen, in Risikokapital zu gelangen. Und ich habe tatsächlich wieder einen Beitrag gefunden, diesmal LinkedIn anstelle von Craigslist. Und ich beantragte, VC -Analyst in einem Fonds zu sein, der sich nur auf Mobilgeräte konzentrierte. Und von dort aus habe ich wirklich das Gefühl, als ich in VC eingestiegen bin, habe ich mich beworben, und anscheinend gab es Hunderte von Menschen, die sich beworben haben, aber ich benutze meine Erfahrungen, ein Hustler zu sein und für [unhörbares] Alter zu sein, jemand, der an der Front war, um ein Startup zu erweitern, auch nur neben der Seite. Und mein Wissen über Mobilgeräte, weil sich dieser Fonds nur auf mobile Apps und mobile Infrastruktur konzentrierte. Diese Eigenschaften haben mir die Position gebracht. Und von dort aus bin ich wirklich damit gelaufen. Und natürlich auch die letzten 10 Jahre des Risikokapitals, viele verschiedene Erfahrungen, über die ich sprechen kann, wie ich als Führer gewachsen bin.

Jeremy Au: [00:10:39] Das ist erstaunlich. Und ich liebe die Tatsache, dass Sie durch all das immer diesen Geist des Lernens und der Auseinandersetzung mit der anderen Seite, im griechischen Leben, auf der anderen Seite, auf Startups, auf der anderen Seite und im VC gehalten haben. Ich liebe diesen gefallenen Aspekt davon. Und eine Sache, mit der ich mich tatsächlich in Resonanz traf, war, ich erinnere mich, dass ich als Universitätsstudent die Tabelle für meinen Club, die Berkeley Group, Social Impact Consulting Group, geliebt habe. Und ich habe eine Menge Tabling gemacht. Ich würde jedes Semester eintellen, in diesem Teil, in dem Sie einen Tisch aufstellen und sie dann [unhörbar] durch eine Messe erstellen, und dann immer wieder die Schüler stecken, warum sie sich Ihrem Club anschließen sollten, insbesondere für Neulinge und im zweiten Jahr.

Und das stellte sich als wiederholbare Fähigkeit heraus, die ich immer wieder benutze. Das merkt ich nicht.

Ich habe wahrscheinlich über 2000 Menschen aufgeschlagen, denke ich zumindest. Ich habe eine Aufzeichnung aller Leute, die ich angemeldet habe, wenn das Sinn macht. Und das stellte sich als Startup als nützlich heraus, was sich als Berater als nützlich erwies. Es ist eine interessante Fähigkeit zu haben, jemanden, der sich Ihrer Organisation anschließt, richtig zu machen.

Paul Veradittakit: [00:11:44] Genau. Und du lernst so viel über Pitching. Am Ende des Tages beinhaltet alles, was Sie tun, einen Verkauf, oder? Und wenn Sie das Selbstvertrauen aufbauen können, dorthin zu gehen und zu spielen, sei es Menschen, die Sie kennen oder die Sie nicht kennen, und in der Lage sind, den Raum zu lesen, die Reaktion zu sehen und sich weiter zu verbessern und besser zu werden, dann denke ich, dass das sehr wichtig ist. Und ich fahre fort ... VC ist wirklich ein Verkaufsjob. Ich denke also, dass all diese Erfahrungen in der Interaktion mit Menschen und Lesen von Menschen und der Sympathie für Menschen wirklich einen langen Weg zurücklegen.

Und es ist einfach lustig, denn als ich in VC einstieg und ich bin sicher, dass wir uns darauf einlassen, aber ich wusste eigentlich nicht einmal, worum es wirklich ging. Ich sah einen Job mit der Aufschrift: "Nutzung Ihrer Fähigkeiten in der Finanzierung, um Unternehmen zu bewerten und sich in frühen Stadiumsunternehmen zu befassen und ihnen wirklich zu helfen, zu wachsen." Das war es im Grunde genommen. Ich wusste wirklich nicht, was das wirklich mit sich ging, bis ich in den Job kam. Und jetzt denke ich, dass es einer der interessantesten, einzigartigsten und lohnendsten Jobs ist, die Sie haben können.

Jeremy Au: [00:12:55] Ja, lass uns darauf eingehen. Auf jeden Fall VC, von außen, Finanzen, es ist Kapital, es sind Geldbeutel, es sind Leute, die Westen tragen. [Übersprechen].

Das ist also das Außenbereich, aber wie fühlt sich das Innere an? Wie würden Sie es einem Freund beschreiben, der versucht zu sehen, worum es bei VC von innen, als Job oder als tägliche Routine geht?

Paul Veradittakit: [00:13:19] Es hängt wirklich davon ab, auf welchem ​​Niveau Sie in Venture sind. Ich meine, als ich anfing, war es wirklich nur viel von der Analyse und versuchte wirklich, Muster darüber zu verstehen, wonach und was auch eine gute Investition ausmacht, oder bestimmte Muster, die auch auf bestimmten Arten von Investitionen basieren, ob es sich um mit Bühnen verwandte, ob es sich um Sektoren handelt, so. Und so versucht es, Muster aufzubauen, aber auch sehr aufgeschlossen zu sein. Und dann denke ich, dass es auch nur ... Sie auch auf dem Weg lernen werden, aber Sie werden von Menschen lernen, die es schon einmal gemacht haben. Und manchmal wird es richtig sein, manchmal wird es falsch sein, aber offensichtlich diejenigen, die eine gute Erfolgsgeschichte haben, um Recht zu haben, möchten verstehen, warum sie die von ihnen getätigten Investitionen getätigt haben, warum sie die Investitionen weitergeben, die sie bestanden haben, und einige der Dinge, die sie auf dem Weg gelernt haben.

Also denke ich, dass ich für mich, als ich in die Branche kam, mit den Partnern zusammengearbeitet habe, die ich hatte, und ich denke, es war hilfreich, auch Teil eines kleinen Teams zu sein, weil mir die Möglichkeit wurde, Projekte zu übernehmen und damit zu laufen und keine Angst zu haben, weil ich Partner hatte, die mich unterstützt, wenn ich einen Fehler gemacht habe. Ich denke, das war eine großartige Möglichkeit für mich, meine Führungsqualitäten wirklich zu erweitern, denn ich hatte die Regierungszeit, im Grunde genommen jeden Raum zu erkunden und jedes Projekt zu erkunden. Ich untersuche jede Strategie in Bezug auf die Art und Weise, wie wir uns beziehen oder wie wir es tun, was solche Dinge. Und als dann etwas schief ging, würden mich die Partner sichern. Und das wird von Stripe Capital in Pantera Capital fortgesetzt.

Und so denke ich, dass das für Menschen wirklich wichtig ist. Den Menschen die Fähigkeit zu scheitern und die Fähigkeit zu geben, zu lernen und es besser zu machen. Ich denke, das war wirklich wichtig für meine Reise. Andere Dinge, die ich auf dem Weg gelernt habe, sind nur sehr sympathisch für den Unternehmer. Ich denke, das ist die große Sache. Zu wissen, dass ich auf der anderen Seite war, aber ich war noch nie ein CEO. Ich weiß, dass der CEO so viel Verantwortung hat. Und ob es sehr reaktionsschnell ist, sehr transparent ist, sehr hilfreich ist, sehr effizient ist, all diese verschiedenen Dinge, nur um sicherzustellen, dass sie einen großartigen und produktiven Prozess und Interaktion mit Ihnen haben, während Sie umgekehrt das erhalten, was Sie für die Analyse des Geschäfts benötigen. Und Sie bekommen, was Sie brauchen, um ihnen zu helfen.

Jeremy Au: [00:16:10] Das ist wirklich interessant, weil wir die Führung zwischen Gründern und VCs vergleichen und kontrastieren. Wie würden Sie sich das ansehen? Ich meine, ich denke für Gründer, sie betrachten es, wenn sie das Geschäft auf Hochtouren bringen, aber wie würden Sie die Eigenschaften der starken Führung für VC beschreiben, die sich von Gründern und CEOs unterscheiden?

Paul Veradittakit: [00:16:27] Ich denke, für Gründer, zum größten Teil, denke ich, dass es davon abhängt, welche Art von Geschäft Sie auch haben, oder? Ich meine, wenn Sie ein Unternehmen mit Verbrauchern anführen und viel Marketing- und öffentliche Sprech- und Geschäftsentwicklung durchführen müssen, möchten Sie, dass ein Gründer, der Menschen wirklich motivieren kann, wirklich eine Geschichte erzählen kann. Kann einen Raum leiten und ist sehr charismatisch, solche Dinge gegenüber dem Unternehmen sind ein B2B -Unternehmen oder sehr technologisch angetrieben, und die Technologie spricht für sich selbst, und Sie können Leute einstellen, um die Verkäufe für Sie zu tätigen. Und Sie müssen nur sicherstellen, dass es in Bezug auf eine starke Technologie steht, sondern in Bezug auf die Vision im Einklang, es steht in Bezug auf die Strategie, aber alles andere kann anderen Menschen übergeben werden.

Ich denke, es ist wirklich für den Gründer, an welcher Art von Geschäfts und in welcher Art von Sektor sich er in Einklang steht, und spielt wirklich nur diese Rolle sehr gut im Vergleich zur Risikokapitalseite, zumindest hängt zumindest davon ab, welche Art von Risikokapitalgebern Sie sind. Einige Risikokapitalgeber sind sehr lautstark und neigen dazu, ihre Meinung zu äußern. Und ich denke, für mich, was ich unterwegs gelernt habe, ist, dass ich definitiv viel Wissen aufgebaut habe, zumal ich mich auf eine Branche konzentriere. Ich sehe eine Menge Dinge in dieser Branche und wenn ich Unternehmen speziell in dieser Branche helfe, kann ich sehr mit Meinung nach Meinung sein, aber am Ende des Tages bin ich nicht täglich mit dem Geschäft. Für mich hört es oft wirklich zu. Es ist wirklich nur mitfühlend.

Sie können sich die Zahlen ansehen, Sie können sagen: "Oh mein Gott, warum sind Zahlen flach? Sie machen einen schrecklichen Job. Sie brauchen einen neuen Verkäufer. Die Technologie funktioniert nicht." Sie können von außen zu so vielen verschiedenen Einschlüssen kommen, aber wenn Sie das Unternehmen nicht tatsächlich bauen und sehen, was los ist, erhalten Sie möglicherweise nicht das vollständige Bild. Und so, für mich, vor allem, wenn ich ein Vorstandsmitglied bin, möchte ich lernen, ich möchte das vollständige Bild bekommen. Ich möchte die richtigen Fragen stellen, bevor ich eine Meinung abhische. Und so denke ich, dass das wirklich wichtig ist, zumindest für die Art und Weise, wie ich gerne Dinge mache. Also, im Vergleich zu einer Persönlichkeit oder Führung eines CEO, der es wirklich muss, wo sich alle aufsehen und sie sind sehr lautstark und sehr stark. Manchmal bin ich nur ein Resonanzboden. Ich bin ein Resonanzboden, ich veriere mich nur und ich wäre lieber sehr methodisch und sage etwas Substanz, als nur viele Worte zu sagen, was ein CEO eines Unternehmens sein kann.

Das ist unglaublich. Und ich denke, das ist etwas, das die meisten Gründer nicht genau bewusst sind, richtig. Das ist das, es geht nicht nur um die Ergebnisse und Sie bringen ein Kapital mit, um diese Ergebnisse zu beschleunigen. Es ist auch die Arbeitsbeziehung, denn effektiv ist es jemand, den Sie einladen, sich dem Team anzuschließen, richtig. Und jedes Quartal mindestens, in einer sehr formellen Umgebung, unten [unhörbar] und ehrlich gesagt monatlich, sogar wöchentlich in Bezug auf Kommunikation, wie E -Mails oder Nachrichten. Wie sollten Gründer darüber nachdenken, den richtigen Investor auszuwählen? Sollten sie über das Geld nachdenken? Sollten sie über den richtigen Bod-Fit nachdenken? Wie sollte, was wäre Ihr Rat?

Offensichtlich hängt es davon ab, in welcher Situation Sie sich befinden. Es gibt definitiv Unternehmen, die mehr als nur Geld bieten. Und wenn Sie sich in einer Situation befinden, in der Sie nicht viele Möglichkeiten haben, müssen Sie am Ende des Tages alles tun, was Sie tun müssen, nur um Ihr Unternehmen in Bezug auf Kapital zu erhalten. Wenn Sie jedoch Entscheidungen haben, dann denke ich, dass es sich um eine Kombination handelt, welche Anleger Ihrem Unternehmen einen großen Wert bieten. Ein großer Wert bedeutet also, potenziell Zugang zu Talenten zu erhalten, möglicherweise bei Produkten zu helfen, insbesondere bei der Geschäftsentwicklung und nachzudenken über solche Dinge. Ich denke, das sind alles Dinge, die sehr additiv sein können. Und vor allem, wenn sie in Unternehmen investiert haben, die etwas Ähnliches getan haben, sei es super hoch, wie diese Jungs, die sich auf Unternehmen konzentrieren, machen Sie ein Unternehmen oder vielleicht sogar etwas Spezifischeres wie diese Jungs, die sich auf Krypto konzentrieren.

Und dann sollten Sie auch darüber nachdenken, wie die nächste Runde auch aussehen wird. Ist das ein gutes Markensignal? Werden sie einem folgen? Werden sie ein gutes Signal für den nächsten Investor und das Ding sein? Ich denke, das sind alles, woran man nachdenken muss, aber das ist eine Seite davon. Die andere Seite ist wirklich so, wie Sie erwähnt haben, es ist die Passform. Und die andere Passform ist potenziell Sehvermögen. Wie die Gründer Konflikte zur Vision des Unternehmens haben und sich trennen. Das Team, der CEO und die Investoren können auch Meinungsverschiedenheiten in Bezug auf die Vision haben. Und das kann für den Aufbau eines Unternehmens sehr störend sein.

Und dann das dritte, was fit ist, was wirklich in der Nähe von Persönlichkeit und Stil geht. Ich denke, wir haben einige schlechte Erfahrungen gesehen, bei denen die Vorstandsmitglieder die Vorstandssitzungen einfach nicht respektieren und nicht vorbereitet sind, nicht reagieren, sehr dominierend sind und nicht so viel Wert bieten, Persönlichkeiten mischen sich einfach nicht und all diese Art von Dingen. Und so ist es wie eine Ehe. Und Sie möchten mit Ihren Vorstandsmitgliedern auskommen, hoffentlich bis zu einem bestimmten Punkt, an dem ihr Freunde sein könnt. Sie wissen, was ich meine? Ich denke, das ist sehr wichtig, aber vielleicht sind Sie das Gegenteil und es ist auch eines dieser Dinge, wo Sie Erfahrung sind und tatsächlich ein Vorstandsmitglied möchten, das keine Meinung hat oder nicht wirklich in der Nähe ist und das ist Ihr Stil. Also hängt es also einfach davon ab, wer Sie sind, was Sie brauchen und welche Art von Persönlichkeit Sie haben.

Wie war es für Sie, die Attribute zu üben und auszustellen, über die Sie als idealer Partner für Gründer gesprochen haben? Ein Winkel, den ich zum Beispiel gesehen habe, ist, dass Sie sich auf der Blockchain verdoppelt haben. Einige Ihrer Indexbedürfnisse kommen also ein, aber wie haben Sie die Attribute für die gewünschten Attribute, die jeder Gründer in seinem Vorstand haben, die Attribute für die gewünschten Attribute anpassen?

Ich denke, das erste Attribut, das ich habe, ist, und ich hoffe, dass die Leute sehen können, dass ich wirklich hart für meine Gründer arbeite. Und so beginnt es damit, sehr reaktionsschnell zu sein. Und ich denke, besonders im Kryptoraum. Die Leute sind ... scheinen immer rund um die Uhr zu arbeiten, vielleicht liegt es daran, dass der Handel 24/7 ist. Egal, ob es sehr schnell auf E -Mails reagiert oder sogar, ich weiß nicht, ob Sie Telegramm verwenden, aber jeder in unserer Branche verwendet Telegramm. Also tauschen Sie Telefonnummern aus und tun Sie einfach alles gegen WhatsApp oder Telegramm oder solche Dinge und all das. Und so denke ich, dass die Unternehmer sehen können, dass ich wirklich aufmerksam bin und ich für sie da bin. Ich denke, das zweite ist nur die Begeisterung. Wenn sie diese Begeisterung sehen können. Ich trage meine Begeisterung auf meinem Ärmel.

Sie werden wissen, ob ich wirklich aufgeregt über etwas bin oder wenn ich es nicht bin, richtig. Ich bin nur diese Person. Ich habe viel Emotionen, und wenn ich über ein Projekt begeistert bin und ihnen helfe, denke ich, dass nur die Begeisterung und die Positivität, und das Glas halb voll gegenüber dem Glas halb leer ist, ist die Art und Weise, wie ich Dinge betrachte. Und ich denke, diese Persönlichkeit funktioniert mit vielen Gründern. Und ich bin auch wirklich nur offen und transparent, und ich werde Ihnen sagen, wie es ist, und ich habe keine Angst, dieses Feedback zu geben. Und ich denke, viele Gründer respektieren das auch wirklich. Ich denke, ein Feedback ist besser als kein Feedback. Und so denke ich, wie Sie wissen, wenn Sie mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, ist es eine lange Reise.

Auf dem Weg bin ich also gerne diese Beziehungen aufbauen, damit sie diese Eigenschaften sehen können. Auch von der ersten E -Mail bis hin zu meiner Interaktion bis hin zu dem Feedback, das ich gebe, zu anderen Dingen, die ich tun kann, um hilfreich zu sein. Ich habe die Mentalität, dass Sie die Leute nicht einfach um Dinge fragen können, sondern zuerst geben müssen, bevor Sie fragen. Für mich denke ich immer darüber nach, wie ich anderen Menschen geben kann, sei es speziell für ein bestimmtes Geschäft oder ob es im Allgemeinen nur im Allgemeinen ist. Für eines der Dinge ist eine Neben -Tangente, aber ich versuche, UC Berkeley für all die Dinge zurückzugeben, die wir in Bezug auf unsere Erfahrungen dort aufgebaut haben.

Egal, ob es sich um Mentoring im House Fund handelt, der ein VC-Fonds ist, der sich auf UC Berkeley-Unternehmer konzentriert, oder sogar auf die Blockchain an der UC Berkeley ist eine der am besten positionierten und am besten entwickelten Blockchain-Organisationen einer Universität. Und ich gehe da raus und gebe dort drüben Gespräche. Und so denke ich, dass es eines dieser Dinge ist, wenn die Leute, wenn Sie sehen, dass Sie es vorwärts zahlen, eher bereit sind, Ihre Persönlichkeit in diesem Aspekt zu sehen und Ihnen zu versuchen, Ihnen etwas zurückzugeben. Deshalb versuche ich, Unternehmern zu helfen, auch wenn ich nicht in ihr Unternehmen investiere. Und ich denke, das hilft wirklich nur, sich gut zu übersetzen, denn die Leute können einfach darüber sprechen, wie großartig Sie sind.

Jeremy Au: [00:26:21] Ich bin neugierig, wie verbessern Sie diese Fähigkeiten in Zukunft, oder? Und wie Sie den Alltag in der Vertriebswelt tun, sind die Vertriebsmitarbeiter alle Kumpel, oder? Man spricht also über den Umsatz und jemand anderes ist im Raum und beobachtet sie und macht nur Notizen, um zu sagen: »Oh, das ist etwas, das man ein bisschen anders sagen könnte." So verbessern sie diese persönlichen Eins-zu-Eins-Aspekte, über die Sie gesprochen haben, wie Wärme oder Beziehungsaufbau, das offensichtlich auf der Verkaufsseite, sehr wiederholbares, strukturiertes Produktzentrum und Ausführung der Selbstverbesserung ist. Wie denken Sie daran, diese Fähigkeiten zu verbessern? Weil Sie sich von Null zu Ihrem heutigen Ort entwickelt haben und wie sehen Sie diesen täglichen Verbesserungszyklus oder was auch immer es für die Zukunft arbeitet?

Paul Veradittakit: [00:27:08] Ich denke für mich, es ist wirklich nur ständiges Lernen. Und wie passiert das, oder? Für mich habe ich weiterhin Interaktionen und jedes Mal, wenn ich Interaktionen habe, versuche ich zu sehen, ob es funktioniert oder ob es nicht funktioniert. Und wenn es nicht funktioniert, versuche ich herauszufinden, warum es nicht funktioniert hat, und versuche, etwas in demselben Szenario noch einmal zu tun, das könnte funktionieren. Hoffentlich gebe ich mir etwas Zeit, um über bestimmte Interaktionen nachzudenken und sie zu entschlüsseln. Ich habe auch das Gefühl, dass ich, da ich in meiner Karriere fortgesetzt habe, einige gute Leute unter mir arbeiten und mit mir arbeiten konnten. Und ob es nicht so ist oder ob es sich um die Mitarbeiter von Pantera handelt, da ich ihnen von meinen Erfahrungen und einigen meiner Taktiken erzähle, kann ich sehen, wie sie damit machen, und sehe, ob es für sie funktioniert oder ob es für sie nicht funktioniert. Und ich habe auch daraus gelernt.

Ich denke, es ist wirklich nur zu sehen, was ich lerne und wie es verwendet wird, entweder durch mich selbst oder durch andere Menschen, denen ich auch Wissen vermittle. Und ich denke, die dritte Sache, von der ich hoffe, dass die Leute dies hören und zumindest eines lernen können, ist, dass ich viel lese, aber tatsächlich mehr als das, nur weil ich jetzt immer unterwegs bin, fällt es mir schwer, einfach mit einem Buch zu sitzen. Ich reise immer nur, vielleicht nicht in diesem Jahr, aber normalerweise bewege ich mich. Ich habe tatsächlich viele Podcasts gehört. Die Podcasts sind großartig, weil ich nichts vor meinem Gesicht haben muss. Ich muss nichts sehen. Normalerweise mache ich nur das Audio und hörte den Menschen zu, die über ihre eigenen Erfahrungen und wie sie in bestimmten Szenarien interagieren.

Und einige der Dinge, die ich über mehr über das Lernen in einem Vorstand lernen möchte und wie Sie in bestimmten Szenarien interagieren und speziell tun sollten, wenn bestimmte Probleme sie mit Unternehmen haben und wie Sie damit umgehen. Also sowohl von einer menschlichen persönlichen Seite bis zu einer taktischen Seite dessen, was Sie in bestimmten Szenarien tun. Und es lernt von einigen der Top -VCs da draußen, oder? Wie Podcasts wie Bill Gurley, Peter Fenton, Sequoia, Sarah, Tavel bei Benchmark, sprechen nur all diese Jungs über ihre eigenen Erfahrungen. Und natürlich nehme ich nicht alle ihre Einsichten, weil ich möglicherweise nicht jedes einzelne Szenario, das sie haben, überein, aber ich versuche nur, so viel wie möglich von den Menschen zu lernen, die um mich herum sind und die ich und andere Menschen respektieren.

Jeremy Au: [00:29:48] Das ist wirklich interessant, richtig. Das ist nicht so, dass es darum geht, die Nüsse und Bolzen zu lernen, sondern auch die Erfahrungen darüber zu lernen, wie sie es angepackt haben. Ich bin gespannt, warum einige gemeinsame Mythen und Missverständnisse über die VC -Welt aus Ihrer Sicht, da Sie drinnen waren und diese ganze Reihe von Verständnis und Nuancen davon gemeistert haben.

Paul Veradittakit: [00:30:11] Ich denke, das Größte für Unternehmer, dass das Risikokapital schlecht ist. Oder es ist einfach keine gute Sache. Sie geben die Kontrolle auf. Sie werden Ihre Firma übernehmen. Sie werden es in eine Richtung fahren, in die Sie es nicht fahren möchten. Ich meine, ich weiß, dass dies sehr klischeehaft ist, aber jedes Szenario, jeder Unternehmen, jeder Partner ist anders. Und so denke ich, dass es einige Unternehmen gibt, die kein Risikokapital einnehmen und ohne es sehr gut abschneiden können. Und dann gibt es möglicherweise auch keine Unternehmensbetreuung, und das ist völlig in Ordnung, aber Sie haben etwas, das sehr groß sein kann. Und Sie denken, es ist der richtige Zeitpunkt, sich ein wenig zu verwässern, aber bestimmte Dinge, die Venture Capital bieten kann, ob es nur ein bisschen mehr von der Marke ist, ein bisschen mehr Sichtbarkeit, einige Hilfe in Bezug auf Governance und Fachwissen, um potenziell auf der Seite der Geschäftsentwicklung zu helfen, dann sollten Sie es nehmen.

Und mit diesem Missverständnis denke ich, dass es wirklich wirklich ... einige Leute haben schlechte Erfahrungen gefunden, sie haben schlechte Partner gemacht, aber ich denke, Sie sollten jede Person, jede Firma anders beurteilen und sehen, ob es für Sie geeignet ist.

Jeremy Au: [00:31:24] Sie haben sich auch auf die Blockchain -Seite konzentriert, und was würden Sie sagen, sind einige der Missverständnisse über Blockchain als Sektor?

Paul Veradittakit: [00:31:26] Ich kann Ihnen einige der Missverständnisse erzählen und warum ich mich entschieden habe, mich darauf zu konzentrieren. Ich denke also, dass das Missverständnis, als ich zum ersten Mal in diesen Raum einstieg, der wahrscheinlich noch existiert, dass Blockchain und Kryptowährungen keinen Wert haben. Und es ist ein Betrug. Menschen sind da, um viel Geld von Menschen zu verdienen, die einfach nicht viel über Finanzen oder Wirtschaft oder solche Dinge wissen. Und viele dieser Fälle sind bei Geldwäsche und nur ein paar Libertarier und ähnliches. Und so denke ich, sie sehen einfach keinen Zweck dafür. Und sie denken nur, es ist nur ein Scherz, oder? Und ich denke für mich, ich bin in diesen Raum gekommen, weil Bitcoin. Bitcoin war die erste Kryptowährung in großem Maßstab. Und ich dachte mir, es gibt ein Vermögenswert und eine Währung, die von der Regierung nicht kontrolliert wird.

Es scheint, als könnte es ein ziemlich guter Laden von Brunnen sein. Und es gibt viele Orte da draußen, die dem Laden gerne ihren Reichtum in etwas geben würden, das dezentralisiert ist. Und es ist im Grunde das, was ich sagen würde, ist es wie Gold. Was den Wert von Gold erhöht, ist nur Versorgung und Nachfrage, oder? Ich meine, und es ist nicht kontrolliert. Das Angebot wird nicht von der Regierung kontrolliert, Sie meinen es. Aber das wirklich Coole an Bitcoin ist, dass es Gold ist, aber es ist digital. Und da es digital ist, hat es tatsächlich Wert. Sie können es bewegen. Und so können Sie es tatsächlich als Währung verwenden, wenn Sie möchten. Also, wenn wir es als Gold betrachten, aber mit einem Digital und mit einem Dienstprogramm. Und so habe ich darüber nachgedacht, wie es ein Geschäft von Wertnutzungskoffer löst, das ist bereits, was ... Golds Marktkapitalisierung 7/9 Billionen US -Dollar ist.

Und zu der Zeit war die Marktkapitalisierung von Bitcoin sehr niedrig. Ich denke, es war unter hundert Millionen Dollar. Ich sagte: "Das ist ein ziemlich großes Vielfaches, das dies wachsen kann." Und wenn Sie anfangen, sich in Zahlungen und solche Dinge einzulassen, wird es noch größer. Und dann jetzt mit dem Barium und ... also dachte ich, die Marktkapitalisierung sei die Störung und die Marktkapitalisierung war enorm, aber es war noch sehr früh. Möchte ich dieses Risiko eingehen? Nun, nachdem ich bereits zwei oder drei Jahre in Risiken und Startups war, sagte ich: "Nun, ich bin es bereits gewohnt, Risiken einzugehen. Dies kann ein Risiko in meinem Leben sein. Und wenn ich zwei Jahre verschwende, ist das in Ordnung. Hoffentlich weiß ich innerhalb von zwei Jahren, wenn es in zwei Jahren weiß, wenn es irgendwohin geht. Deshalb bin ich in diesen Raum gekommen. Ich habe die Risikobelohnung gesehen. Ich sagte: "Wow, es begeistert mich."

Jeremy Au: [00:34:34] Erstaunlich. Und ich denke, was interessant ist, ist, dass Sie dieses Risiko immer konsequent eingegangen sind, oder? Die nächste Stufe, ein sehr gemessener Ansatz zur Eskalation des Hebels. Und wie Sie sagten, ist das kontrollierte Risiko nur für zwei Jahre, die schlechtesten Fälle, die Sie zurückgehen, richtig. Nehmen Sie das das Risiko an? Und ich meine, viele Menschen denken immer, "Oh, es ist zu riskant, in diese aufstrebende Branche zu gehen, weil die Branche möglicherweise scheitern", oder? Oder "Es ist zu früh für mich, zu diesem neuen Emerging -Unternehmen, VC oder Startup zu gehen, weil es vielleicht zu früh ist, es kann scheitern", oder? "Ich möchte nicht in diesen Markt gehen, weil er möglicherweise scheitern kann." Wie würdest du also, offensichtlich keine schwarze oder weiße Ja oder Nein -Antwort. Ich meine, wie messen Sie es oder wie können Sie dieses Problem durchdenken und wenn Sie sehen können, dass dies für andere Menschen nützlich sein wird?

Paul Veradittakit: [00:35:29] Ich denke, es hängt wirklich von sich selbst ab und wo Sie in Bezug auf Ihr finanzielles Ansehen sind und wo Sie sich in Ihrer Karriere befinden. Ich rate viele Menschen in ihrer Karriere, das Risiko einzugehen, weil sie immer noch ohne Familie sind oder dass sie noch niemanden unterstützen müssen. Sie können Ramen ein bisschen essen. Sie können sich hektieren und wenn die Dinge nicht gut laufen, ist es für sie immer noch sehr einfach, auf etwas zurückzukehren, das ein bisschen stabiler ist, aber je später Sie im Leben weitermachen, desto schwieriger ist es, dieses Risiko einzugehen, weil Sie nur immer mehr Verantwortung haben. Deshalb ist es also vorzuziehen, ein Unternehmen zu gründen und frühzeitig einem Startup beizutreten. Sogar Leute, die in VC einsteigen wollen, sage ich: "Hey, wenn du weißt, dass du in VC einsteigen willst, mach es einfach."

Warum die Unvermeidliche verzögern und warum die Befriedigung verzögern? Wenn Sie jedoch darüber nachdenken, möglicherweise einem Unternehmen beizutreten oder ein Unternehmen zu gründen, tun Sie dies zuerst, wenn Sie zwischen den beiden hin und her gerissen sind, weil es viel schwieriger ist, darauf zurückzukehren. Und Sie können immer versuchen, in Risikokapital zu gelangen. Ich denke, es hängt wirklich nur davon ab, wo Sie sind. Und ich denke jedoch, dass im Allgemeinen nur das Risiko im Allgemeinen sagen würde, dass Sie, wenn Sie in Ihrer Karriere weiter gehen, tatsächlich immer noch mehr Risiko auf der Anlageseite der Dinge eingehen können, was ähnliche Risiken angeht. Dies unterscheidet sich auch davon, ein Unternehmen zu gründen, da dies mehr als nur finanzielles Risiko ist. Ihr Zeitrisiko ist auch da. Aber in Bezug auf das finanzielle Risiko, und dies kommt in das ein, was die Leute über das Investieren in Krypto sagen, zum Beispiel, oder?

Es ist wie: "Soll ich in etwas investieren, das so riskant ist?" Ich würde sagen, dass die Leute, die in die Branche einsteigen, die bereits etwas Wohlstand angesammelt haben, ob es sich um potenziell an einem Startup anschließt oder nur in diesen Bereich investiert, es ist tatsächlich ein guter Zeitpunkt, um in riskante Dinge zu investieren. Denn selbst denken wir, wie wir den Menschen raten, einen einzigen prozentualen Prozentsatz ihres Nettovermögens in die Kryptowährung zu investieren. Und so denke ich, wenn Sie bereits etwas Stabilität haben und einfach einen bestimmten Teil für wirklich riskante Dinge zusammenstellen können, sollten Sie in Ordnung sein, denn das riskante Zeug geht nirgendwo hin. Sie haben immer noch die Stabilität und umgekehrt, ich denke dasselbe für Startups. Ich meine, wenn Sie bereits Erfahrungen haben und in Facebook und Google Kapital aufbauen, haben Sie ein wenig Gelegenheit, dann Risiken einzugehen, und Sie könnten einfach ähnlich sagen: "Nun," nun, ich möchte zwei Jahre damit verbringen, etwas in etwas zu geben, das wirklich riskant ist. Und wenn es in zwei Jahren nicht funktioniert, gehen Sie einfach zurück. "

Jeremy Au: [00:38:34] Erstaunlich. Die letzte Frage hier ist, wenn Sie bis zu der Zeit, als Sie waren, in die Vergangenheit zurückkehren könnten, sagen wir einfach einen Junior, richtig. Das ist vor einiger Zeit. Welchen Rat würden Sie sich damals geben?

Paul Veradittakit: [00:38:48] Ich denke, der Rat, der für mich gerade super hilfreich ist, und ich wünschte, ich würde vielleicht ein bisschen früher gemacht, nur zu wissen, wie starkes Networking ist. Ich merke es, wenn ich in die VC -Welt eintraf und mein Netzwerk weiter aufbaut. Aber seit dem College wünschte ich, ich wäre seitdem nur ein bisschen besser darin, Beziehungen zu vernetzen und zu pflegen. Verwenden Sie dazu verschiedene Werkzeuge. Ob es sich um LinkedIn, Twitter, all diese verschiedenen Dinge handelt, ich sagte, ich sagte nur: "Oh, ich möchte mich nicht dort rausbringen. Ich bin ein bisschen schüchtern, solche Dinge." Aber ich denke, je früher Sie das Netzwerk öffnen, zuversichtlich sein und diese Tools dafür verwenden, eine Anhängerschaft, eine persönliche Marke, solche Dinge aufbauen können. Es macht die Dinge im Leben nur ein bisschen einfacher.

Ob es sich um Venture Capital handelt, was ein Networking -Spiel ist. In Angel -Händler eingehen, was ein Netzwerkspiel ist. In der Lage zu sein, wirklich eine nette Investitionsmöglichkeit zu finden. Vielleicht sogar einen guten Zahnarzt für Ihr Netzwerk finden. Das Netzwerk ist so mächtig und ich wünschte, ich wüsste, wie mächtig es früher im Leben sein könnte. Und das ist My-

Seien Sie bereit, sich dort draußen zu setzen und diese Stunde zu kultivieren.

Jeremy Au: [00:40:12] Super. Vielen Dank für das Teilen, nicht nur für Ihre Reise, sondern auch Ihre Erfahrung und Erkenntnisse.

Paul Veradittakit: [00:40:15] Vielen Dank. Es hat viel Spaß gemacht und ich hoffe, das bald wieder zu tun.