Thailand: BCG -Start -up

„Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Zukunft aufzubauen. Als Investor bin ich drei sehr unterschiedliche Kategorien von Unternehmensgebäuden oder Arten von Unternehmen, die Sie in Südostasien sehen. Einer ist in Südostasien für Südostasien, die Modelle unter Verwendung von entwickelten Märkten gearbeitet haben. Zwei sind in Südostasien in Südostasien. Sektoren, die einzigartig thailändisch, einzigartig Vietnam, einzigartig indonesisch sind, und dort innovativ sind Sie wirklich innovativ, wo Sie nicht nur Modelle kopieren, die funktionieren, sondern etwas Einzigartiges für dieses Land aufbauen. “ - Flügel Vasiksiri

„Ich glaube, dass viele der Top -regionalen Fonds jetzt Nebenprodukte sind oder anfangs von der singapurischen Regierung ausgesät. Dies ist eine großartige Idee. Ich glaube nicht, dass viele andere Länder das tun können, aber wenn wir das kontrastieren können, sagen wir, Vietnam, wo politisch nicht so stabil ist, aber sie haben immer noch eine gute Arbeit geleistet. Besuchen Sie, dass es sich um die Menschen handelt, die von Natur aus unternehmerisch sind. - Flügel Vasiksiri

„Die Realität ist, dass jedes System von Natur aus in dem Sinne von Natur aus konservativ ist, dass nicht jedes Jahr neue Gesetze aufgebaut werden. Sie holen sich alles ein. Zum Beispiel habe ich viele philippinische Unternehmers bemerkt, die sehr unternehmerisch sind, lernt aus Silicon Valley über YouTube und Podcasts. Ich habe so viele amerikanische Filipino-Diasporas getroffen, aber auch Filipinos, die sehr an diese amerikanische Kultur des Hektik geklebt sind. - Jeremy Au

Wing Vasiksiri , Generalpartner von WV , und Jeremy Au diskutierten drei Hauptpunkte:

1. Thailand Strong Economics Makros: Wing teilte mit, wie Thailand den 2. BIP (495 Mrd. USD), den 3. BIP-Pro-Kopf (6900 USD) und den vierten Platz in der Bevölkerung (72 Mio.) unter den ASEAN-6-Nationen belegt. Hochgebildete, robuste Haushalts -Internet -Konnektivität (90%) und starke tägliche Nutzung des Internets (9H).

2. Historisches Startup-Ökosystem Underperformance: Trotz wirtschaftlicher Stärken und Grundlagen wird Thailand mit nur 180 finanzierten Startups zuletzt unter den ASEAN-6 eingestuft (Singapur 1780, Indonesien 860, Vietnam 340, Malaysia 280, Philippinen 185). Wing diskutiert Schlüsselfaktoren wie die Kultur des Unternehmertums, ein begrenztes Risikokapital, die Unternehmenszentrierung von VC, das Sprache, das Schwungrad von Startup-Talenten und die mangelnde Unterstützung der Regierung für die staatliche Innovation.

3. Warum die Zeit jetzt ist: Wing äußerte sich optimistisch über die Zukunft des thailändischen Startup-Ökosystems und zitierte positive Veränderungen, die durch staatliche Finanzierungsinitiativen und kulturelle Veränderungen in Richtung Unternehmertum, starker Börsenaustausch vorgenommen wurden, und diskutierten auch andere potenzielle Verbesserungen, die individuelle, Unternehmen und Politikverbesserer vornehmen können.

Wing und Jeremy sprachen auch über die Auswirkungen von Unternehmen auf die Wirtschaft, den Einfluss der Ungleichheit auf Startups und die einzigartigen Liquiditätswege in Thailand für Startup -Ausgänge.

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(01:50) Jeremy Au:

Hey, Flügel, sehr aufgeregt, dich wieder in der Show zu haben. Wir werden den vierteljährlichen Bericht und den Podcast in Thailand starten. Ich bin sehr aufgeregt, Sie als Co-Moderator willkommen zu heißen. In diesem Sinne würde ich es lieben, wenn Sie sich vorstellen.

(02:02) Flügel Vasiksiri:

Ja. Danke, dass du mich hast, Jeremy. Ich habe also auf jeden Fall Ihre Episoden aller anderen Co-Moderators und Ihrer Inhalte verfolgt. So aufgeregt, zurück zu kommen. Und ja, danke, dass du mich zurück hast. Ich denke, die erste Folge, die wir gemacht haben, war wahrscheinlich vielleicht wie vor zwei Jahren oder so etwas. Also werden wir frisch anfangen. Ich werde mich zunächst vorstellen. Mein Name ist also Flügel. Ich bin der Gründer und Generalpartner von WV. Das ist ein Solo -GP -Fonds, der in Südostasien investiert. Was das bedeutet, ist, dass ich der einzige Partner bin. Es gibt keine Mitarbeiter, Analysten, keine Mitarbeiter. Es ist ein Team von einem. Wir haben eine traditionelle Fondsstruktur, daher ist es ein traditionelles Setup mit LPS und GPS, aber keine Prozesse, keine Deal -Memos, keine Mitarbeiter.

Es ist irgendwie nur ich, wenn ich in die Region investiere. Also verwalte ich jetzt ungefähr 15 Millionen in Aum. Ich konzentriere mich sehr darauf, in der Stufe vor dem Samen und im Saatgut zu investieren. Also. So wie ich daran denke, ist es wie die erste Finanzierungsrunde. Dann möchte ich das Unternehmen kennenlernen und vom ersten Tag an mit ihnen zusammenarbeiten.

Ich investiere in Singapur, Indonesien, Vietnam und Thailand, was meiner Meinung nach ein Thema ist, auf das wir uns heute einlassen. Das sind also die vier Kerngeografien, die normalerweise in Bangkok ausgerichtet sind und über all diese Regionen reisen. Es ist ein von Sektor-Agnostic Fund. Also, wissen Sie, wir sind Generalisten. Sehr funduliert in unserer Analyse und wie wir Fleiß machen. So investiert in B2B, B2C, Hardware, Fintech -Marktplätzen. Investiert seit ungefähr vier Jahren in der Region. Zuvor arbeitete ich in San Francisco bei einem Tech -Unternehmen namens Angelus in ihrem Operations -Team. Und die These des Fonds bestand wirklich darin, die Lücke zwischen Südostasien und Silicon Valley zu schließen.

Deshalb habe ich Kapital von Gründern, Betreibern, Venture -Partnern und Partnern von Venture -Fonds in den USA gesammelt, um in Südostasien zu investieren. Ich freue mich darauf, hier zu sein und ein bisschen mehr über den Fonds, unsere Investitionen und den Zeitmarkt mit Ihnen zu teilen.

(03:45) Jeremy Au:

Toll. Ich denke, der thailändische Markt hat jemanden, der für viele Leute von Interesse war, oder? Und wenn Menschen offensichtlich nach Südostasien kommen. Ich erinnere mich an ein Abendessen, das ich mit einem Familienbüro hatte, das Südostasien erkundete. Und so war es sehr ähnlich, okay, weißt du, lass uns über Singapur sprechen. Sprechen wir über Indonesien. Sprechen wir über Vietnam. Und nach dieser Pause dachte ich, ich möchte Ihnen einige Fragen zu Thailand stellen, oder? So ist es in dieser Sequenz. Und ich dachte, das ist eine interessante Dynamik. Und kürzlich haben Sie diesen Bericht über den thailändischen Markt geschrieben. Könnten Sie also ein bisschen mehr darüber mitteilen, worum es in diesem Bericht geht?

(04:13) Flügel Vasiksiri:

Ja, sicher. Ich denke, wenn Sie einen Schritt zurück treten, stimmt es Ihnen meiner Meinung nach sehr zu, dass die meisten Gespräche gehen. Sie beginnen mit Singapur, das ist der Zentrum von allem. Und das ist außerhalb Thailands. Das ist wahrscheinlich der Markt, in dem ich die meiste Zeit verbringe und die meisten Investitionen habe. Hier sind alle Investoren. Der Kapitalzufluss und die Abflüsse fließen also wirklich durch Singapur. Und dann haben Sie Indonesien, das nur eine riesige Bevölkerung ist. Ich denke, 300 Millionen Menschen, 1,3 Billionen US -Dollar BIP. Es ist also ein massiver Markt. Sie haben ihre eigenen lokalen Mittel, die sich sehr gut geschlagen und schnell vergrößert haben.

Und dann normalerweise dicht dahinter im dritten Platz, Sie haben Vietnam. Vietnam wird normalerweise als steigender Markt angesehen. Auch dort viel Aufregung. Ich denke, es gibt ein paar lokale unabhängige Fonds, die gut geschlagen haben. Und danach haben Sie irgendwie Thailand, Malaysia und Philippinen. Diese drei kämpfen um den vierten Markt. Und die Philippinen sind sehr gut gewachsen, angesichts der großen Bevölkerung und der ganzen Aufregung in diesem Ökosystem sowie in Risiken und Technik. Thailand als Markt war sehr interessant. Ich denke, der Kontext von mir selbst ist, dass ich thailändisch bin, geboren und aufgewachsen in Bangkok, hier 18 Jahre lang lebte, bevor ich in die USA zog und dann 2020 zurückgezogen bin.

(05:19) Flügel Vasiksiri:

Thailand Als Markt ist es die zweitgrößte Volkswirtschaft in Südostasien, nur das BIP. Indonesien, ich denke, es ist 1,3 Billionen und Thailand ist ungefähr 500 Milliarden BIP. Es ist also ein sehr beträchtlicher Markt. Bevölkerungsbezogene Bevölkerung, 70 Millionen Menschen, also denke ich, dass es mit 70 Millionen Menschen den vierten Platz hinter Indonesien, Vietnam und den Philippinen machen würde. Und ich denke, der interessantere Status mit Thailand, abgesehen davon, wie groß die Wirtschaft tatsächlich ist, ist, wie online und digital engagierte Verbraucher in diesem Markt tatsächlich sind. Aus dem Bericht, in dem ich mit BCG und Alpha Founders Capital zusammengearbeitet habe, haben wir festgestellt, dass 90 Prozent der Haushalte in Thailand eine Art Internetzugang haben. 80% verwenden irgendeine Form von E-Commerce oder haben irgendeine Form des E-Commerce-Dienstes verwendet. Und die durchschnittliche Online -Zeit im Internet beträgt ungefähr 9 Stunden am Tag, oder? Ich denke, es war ein paar Jahre her, als Facebook eine Statistik veröffentlichte, die, ja, es ist verrückt. Viele Leute sind die ganze Zeit online.

(06:18) Flügel Vasiksiri:

Facebook hat vor einigen Jahren eine Statistik veröffentlicht, von der ich denke, dass Thailand die Nummer eins in Bezug auf Stunden war, die Verbraucher für die Facebook -Anwendung ausgeben, sei es wie Messenger, Instagram oder Facebook selbst. Ich denke, das war wie vor zwei oder drei Jahren. Ich denke, das ist das erste, was zu erkennen ist, dass es nicht wirklich eine sich entwickelnde Marktkonnektivität ist. Es ist bereits entwickelt. Wie die Leute sind schon online. Menschen sind es gewohnt, Zeit online zu verbringen und Dinge online zu kaufen. Aber die Gewinner waren entweder die großen internationalen Unternehmen, wie die milliardenzweigend Facebook der Welt oder die großen regionalen Orte. Und es gab nicht so viele lokale in thailändisch geborene Unternehmen, die entstanden sind. Ich denke, es ist ein interessanter Ort, um die Konversation zu beginnen, die Szene im Kontext des Marktes festlegt.

(06:58) Jeremy Au:

Ja. Und ich finde es interessant, dass dies der erste tiefe Bericht über das thailändische Startup -Ökosystem ist. Es ist eine Zusammenarbeit zwischen BCG, BCGX, selbst sowie Alpha Founders Capital. Das wirklich faszinierend zu sehen, aber was noch wichtiger ist, ich denke, es zeigt, was Sie gerade gesagt haben, denn jedes Mal, wenn Sie einen Bericht lesen, ist es immer so, alles ist großartig, und ich denke, dass es interessant war, dass Sie diesen Bericht wirklich ausgelegt haben. Ich liebe die Tatsache, dass Sie das kontrastiert haben, was genau das ist, was Sie gerade gesagt haben, was die BIP -Geschichte ist. Auch die entwickelte Dynamik, in der es in vielen Dimensionen aussieht, sollte Thailand vielleicht das zweitgrößte Ökosystem bei Startups sein.

Dies ist also der erste Bericht, den ich für die Dynamik, die Sie geteilt haben, wirklich als viel Optimismus über das thailändische Ökosystem vor 10 Jahren angesehen haben, weil es sich wie auf dem BIP anfühlt, das BIP pro Capita, die Konnektivität, die Infrastruktur, dass Thailand eines der drei Top -drei Startup -Ökosysteme sein sollte. Und ich liebe diese Folie, die Sie hier hatten, nämlich, dass heute in Singapur etwa 1.800 Startups hat. Indonesien ist ungefähr 900 Jahre alt. Vietnam hat ungefähr 400. Malaysia ist 300. Philippinen haben 200. Und Thailand hat ungefähr 200 Startups. In den ASEAN SIX sind die thailändischen Startups tatsächlich den sechsten Platz in Bezug auf die Gesamtzahl der finanzierten Startups gegenüber, wie ich bereits sagte, all diese Makro -Grundlagen, die sie hatten. Und ich denke, es gab immer ein großes Fragezeichen. Und ich denke, eine der Dynamik ist das, und die lokalen VCs waren sehr erfahren. Ich denke, es war eine sehr große Überraschung, denn vor 10 Jahren waren alle so, okay, alle müssen Zeit in Singapur verbringen und alle müssen Zeit in Thailand verbringen. Und jetzt schnell vorwärts zu dieser Geschichte. Thailand ist Sechster der sechs ASEAN -Volkswirtschaften, als, wie Sie sagten, einige Metriken wären die Nummer zwei, einige Metriken Nummer drei, Nummer vier. Ich denke also, das ist eine interessante Dynamik.

(08:32) Flügel Vasiksiri:

Ja, definitiv. Und ich denke, das ist ein großer Teil der Motivation, die auch den Bericht zusammenstellen möchte. Es gab nicht wirklich diese umfassende Studie und Übersicht und Eintauchung in das, was genau im Ökosystem passiert. Erstens identifizieren, was passiert und dann herauszufinden, was einige der Probleme und das Diagramm sind, z.

Und ich denke, BCG, sie haben den Großteil davon gemacht und sie haben großartige Arbeit geleistet. Es läuft sehr tief. Wir haben mit vielen Stakeholdern gesprochen. Wir haben mit Tech in Asien gearbeitet. Eigentlich waren sie unser Datenpartner und dort kommen die Statistiken. Die Anzahl der von Ihnen aufgelisteten Startups waren im Grunde genommen Startups, die Kapital erhöht haben. Also jede Art von Kapital. Und wie 180 ist es eine sehr kleine Zahl, wenn Sie darüber nachdenken, oder? Es ist wie 70 Millionen Menschen, ein relativ großes Land, aber nur noch 180 Unternehmen haben Kapital gesammelt, was für mich überraschend klein ist, und wir können ein wenig über einige der Gründe dafür sprechen.

(09:29) Flügel Vasiksiri:

Eine interessante Sache zu hervorheben ist auch, dass es im Land nur vier Einhörner gab. Zumindest im Vergleich zu Vietnam und Indonesien ist diese Zahl zurückgeblieben. Und ich weiß nicht einmal, ob ich diese vier Einhörner als echte Einhörner zählen würde. Es gibt also Flash Express, ein Logistikunternehmen, OPN Payments Company Senden Sie Geld, Fintech und dann Lineman, eine Art E-Commerce-Super-App, aber zwei von diesen aufsteigenden Geld und Lineman Wong Nai sind wirklich mehr Unternehmens-Spin-offs, anstatt dass Unternehmen, die den Vorgang mit dem Aufzuheben des Eops-Modells und der Modelle, die Sie mit der Einstellung des Eops-Modells einsetzen können.

Das war also wirklich die große Motivation hinter dem Bericht. Verstehe einfach wirklich die Ursachen, die ich mir sicher ein bisschen einnehme und dann auch Chartering, was potenziell aufregend ist, oder? Wohin gibt es einige der Möglichkeiten, die wir auf dem Markt sehen, auf dem es noch Raum für Innovationen gibt, und was würde das Wachstum dieses Marktes tatsächlich katalysieren?

(10:26) Jeremy Au:

Ja, danke, dass du das ausgesprochen hast. Und ich denke, das ist etwas, was jemand, der ein Neuling im Südostasien -Ökosystem ist, nicht wirklich sehen würde, weil sie vier Einhörner sehen. Aber wie genau wie Sie sagten, waren zwei von ihnen stark von Unternehmen gesponsert. Davon abgesehen glaube ich nicht, dass es hier jemals eine makellose Konzeption gibt. Ich denke, jedes Ökosystem zu Beginn wird immer mehr dieser Art von Unternehmen haben und hoffentlich den Weg für zukünftige Leute ebnet. Aber ich denke, doppelklicken wir darauf. Es ist wie was, was ist passiert, oder? Denn vor 10 Jahren gab es in Thailand viel Optimismus. Weil viele dieser grundlegenden Makros, über die Sie gesprochen haben, vor 10 Jahren auch wahr waren, oder?

Ich würde in Bezug auf das BIP pro Kopf und die Infrastruktur noch mehr wahr sein. Aus Ihrer Sicht würde dies uns eine gute Plattform geben, um darüber zu sprechen, was sich in Zukunft ändern muss. Was ist Ihrer Meinung nach in den letzten 10 Jahren passiert?

(11:08) Flügel Vasiksiri:

Ja, also denke ich, dass es drei wichtigste Dinge gibt, die es für Start -ups herausfordernd gemacht haben, in Thailand zu gedeihen, oder Sie können sich auch drei Gründe ansehen, warum Startups nicht gewachsen sind. Die häufigste, über die Sie Leute sprechen hören, dies ist etwas, das wir in der Berichterstattung identifiziert haben. Vielleicht ist es die offensichtliche Idee, diese Idee des Mangels an Finanzmitteln. Wir haben das thailändische Ökosystem durchgesehen und uns angesehen, wer was finanzierte, und es stellte sich heraus, dass es in Thailand im Allgemeinen nicht so viele Risikokonstrumentfonds gibt. Wenn Sie die CVCs ausschneiden, sind die Unternehmensfonds. Diese Zahl schwindet noch mehr. Es gibt nur sehr wenige unabhängige Mittel. Ich denke, es gibt vier oder fünf, die wir identifizieren und die Hauptquartier in Thailand haben und in Thailand investieren. Das ist also eins. Die Menschen zitieren oft als die größte oder diese Idee, dass es schwieriger ist, Unternehmen zu gründen, dieses Risiko einzugehen und diesen Sprung zu nehmen. In dieser frühen Stufe der Finanzierung gibt es keine Art von Know-how oder Fachwissen, um diese Gründer zu unterstützen, die dieses Risiko eingehen möchten. Das ist also normalerweise der größte und offensichtlichste Grund, warum die Leute die Leute geben.

Ich persönlich, obwohl die Daten dies zeigen, bin ich weniger überzeugt, dass dies eine große Barriere ist. Ich bin der Überzeugung, dass das Kapital auf einem freien Markt seinen Weg zu dem effizientesten Anwendungsfall finden wird. Meiner Überzeugung ist, dass, wenn es vielversprechende thailändische Unternehmen gibt, die hervorragende Gründer haben, große Marktchancen haben und sich als interessante frühe Traktion erweisen können, ich denke, dass das Kapital dazu fließt. Und ich denke nicht, dass, wie alle Fonds regional investieren, oder? Sie wollen investieren, sie haben diese riesigen Mittel und sie möchten in aufregenden Möglichkeiten einsetzen. Ich persönlich denke also nicht, dass dies der größte begrenzende Faktor ist.

(12:42) Flügel Vasiksiri:

Nummer zwei, das, worüber die Leute manchmal in Bezug auf Thailand sprechen, sind die Unternehmen als Ganzes. Die Stärke der Unternehmen und ihre Rolle in der Wirtschaft erschweren es Startups, aus mehreren Gründen zu gedeihen. Ich erinnere mich nicht, ob es 2018 oder 2019 ist, aber Thailand war die Nummer eins in Bezug auf die höchste Ungleichheit der Welt. Wir waren die Nummer eins im Gini -Koeffizienten, was ziemlich verrückt ist. Es ist ein kleines Land in Südostasien, die Nummer eins in Bezug auf Ungleichheit, im Grunde genommen eine sehr große Kluft zwischen den Haves und den Have-Nots. Sie sehen auch dieses dynamische Spiel in der Unternehmenswelt. Es gibt einige Herausforderungen, wenn die Unternehmen sehr mächtig werden. Hauptsächlich ist es schwierig, mit ihnen zu konkurrieren. Sie sind sehr gut. Sie können sich normalerweise ziemlich schnell bewegen. Eine gute Beziehung zu den Regulierungsbehörden und die Fähigkeit, die Verbraucher im Grunde zu sperren. Sie sehen dies zum Beispiel vor allem in den Banken. Ich denke wie SCB und Kasikorn, zwei der größten Banken in Thailand. Sie haben sich in Bezug auf Innovation und Technik wirklich nicht auf ihren Lorbeeren ausgeruht. Sie haben diese unabhängigen Einheiten aufgebaut. SCB hatte eine ganze Umstrukturierung, die es ihnen ermöglichte, einen Risikotruilder zu bauen oder einen Venture -Fonds zu bauen.

Und diese Jungs haben sich tatsächlich ziemlich schnell auf Innovation bewegt. Es ist also sehr schwer, gegen sie zu konkurrieren. Und ein zweiter Punkt bei den Unternehmen ist, dass es diese CVCs gab, sagen wir über den Zeitrahmen von 2017, 2018. Zu diesem Zeitpunkt sah das Ökosystem so aus, als hätte es boomt, all diese Beschleuniger, all diese Mittel, jede Leiche war wie, hey, wir werden x Millionen Dollar für die Unterstützung von Innovationen widmen und die Startups unterstützen. Und es war, dass es nicht sehr viele Erfolgsgeschichten gab, die daraus kamen, oder? Von außen sahen Sie also gesehen, dass es all dies gibt, dass es all diese Finanzierungsquellen gibt, die bereit sind zu investieren. Es ist großartig, wenn Startups das Ökosystem spüren werden.

Aber in Wirklichkeit waren es, wenn man sich genau ansieht, im Grunde die Unternehmen, die hinter jeder einzelnen Initiative standen, nicht dass etwas von Natur aus falsch ist, oder? Einige Unternehmen haben ziemlich gute Arbeit geleistet, aber es ist schwierig, gut zu machen, da Sie als CVC immer diese beiden Motivationen haben, die von Natur aus nicht immer übereinstimmen, dh strategische Investitionen, die die Muttergesellschaft und die finanziellen Renditen unterstützen. Und diese beiden werden notwendigerweise zu der einen oder anderen Zeit miteinander in Konflikt stehen. Und ich denke, für mich ist der beste CVC, dass es tatsächlich gute Arbeit leistet. Wenn Sie sich Google Ventures oder GV in den USA oder sogar in einem Gojek CVC -Fonds ansehen. Sie haben kürzlich umbenannt. Ich denke, sie haben wirklich gute Arbeit geleistet, wie CVCs und warum sie es gut abschneiden, weil sie sich ausspalten und fast völlig unabhängig sind, was dieses Problem der widersprüchlichen Anreize im Grunde beseitigt. Ja, Unternehmen mit so viel Macht zu haben, macht es auch für Startups eine Herausforderung. Das sind ich denke, zwei große Gründe, warum wir das Ökosystem nicht gesehen haben, wie er sein Versprechen liefert.

(15:17) Jeremy Au:

Ja, ich möchte wirklich zur dritten gehen, aber meine schnelle Reaktion darauf ist, dass ich denke, dass die Finanzierung die offensichtliche ist, weil die Finanzierungsrunden wie Sie sagten, dass die Finanzierungsrunden eine sehr starke Funktion und ein Signal des Gatekeeper sagen, dass es sich um die Salbung handelt, aber auch die Raketentreibstoff für die nächste Stufe, aber es ist auch ein Abstimmungsmechanismus, weil die Leute im Grunde genommen die Möglichkeit haben, dass sie nicht die Möglichkeit geben, die Gelegenheit dort zu sehen.

Und so ist es eine interessante Dynamik, dass ich in den frühen Tagen des Ökosystems denke, dass viele Leute Südostasien aus Singapur abdecken und dann im Grunde die gesamte Landschaft scannen. Ich denke, eine Sache, die tatsächlich meinen Kopf ausgelöst wird, ist, dass es auch in ASEAN nicht nur eine Geschichte von Thailand ist, die weiter hinter den Metriken dessen sind, was seine Makros sind, auch ich denke, bis zu einem gewissen Grad auch Singapurs Outperformance -andere, weil sie waren, weil sie waren. Als die Regierung von Singapur eine Grundierung der Kapitalpumpe vorhanden war, privates Kapital für die Einrichtung einer Basis anzuerprimieren, hatte ich glaube, dass er alle anderen Teile hatte, die bereits da waren, oder? Dies war wie englische Sprachgebrauch, gebildete Belegschaft, Finanzsektor und Unternehmersektor. Es war also eine fruchtbare Zeit. Singapur wurde in diesem Sinne zu diesem Hub. Aber dann gab es einen Zeitraum, genau zu dieser Zeit, als fast jeder Investor in Singapur ansässig war. Und das war, bevor ich dachte, dass die lokalen Kapitalökosysteme in Vietnam und Indonesien eine Art erwachsen sind. Zu diesem Zeitpunkt, als es jeden Markt scannte und ich denke, in dieser Untergruppe, mit Ausnahme von Singapur, gab es eine Fairness -Suche nach Startups. Ich denke, das ist Nuance, die ich dieser Kapitalseite hinzufügen möchte.

(16:49) Jeremy Au:

Und zweitens denke ich, dass der schwierige Teil meiner unmittelbaren Reaktion darin besteht, dass Startups die Amtsinhaber stören sollen. Grundsätzlich ist ein viel wirtschaftlicher Wert, denn wenn Sie ein Startup haben, erhöhen Sie im Grunde genommen Wettbewerb und Sektor, oder? Und eine der Möglichkeiten, wie viele Start -ups es betrachten, ist, dass sie sagen, wir machen eine Marktlandschaft, in der die Gewinnbäder, in der es viele Margen gibt, was im Grunde impliziert, dass der Service im Grunde genommen zu teuer ist oder dass Menschen unterversorgt sind. Und dann nach dieser Vertikalen, oder? Ich denke, viele dieser Geschichten rund um Fintechs auf der ganzen Welt waren wie, okay, Banken, das sind die Gewinnbäder. Lassen Sie uns das Visum und das Mastercard ausgehen. Ich meine, ist ein Ansatz, darüber nachzudenken, aber ich denke, es spiegelt die Tatsache wider, dass es eine unangenehme Realität gibt, nämlich, dass es eine Angreifer -Mentalität eines Startups gibt. Und das bedeutet natürlich, dass Sie eine Gesellschaft haben, die sie bevorzugt, sie aber auch schützt? Und ich denke, das ist eine interessante Dynamik, was meiner Meinung nach in jeder Gesellschaft immer einen großen Kompromiss gibt.

(17:36) Jeremy Au:

Ich denke also, wie iP -Patentsysteme sind in den USA ein gutes Beispiel dafür. Es ist, als ob wir Sie belohnen, wenn Sie bereit waren, innovativ zu sein, um Ihnen Patentschutz zu geben, um 10, 20, 30 Jahre einen Monopolgewinn zu erzielen. Aber wie Sie zum gleichen Zeitpunkt zum Angreifer werden, der zum Amtsinhaber wird, können dieselben Rechte verwendet werden, um herauszuholen. Und ich denke, das passiert im Apfel, dem Sauerstoffsensor. Sie haben einen Innovator gegen Apple, es gibt einen Gerichtsverfahren. Aber was ist interessant, dass das Rechtssystem in der Gesamtheit tatsächlich diesen Balanceakt zwischen dem Wettbewerb versucht, oder? Und ich denke, das ist etwas, woran ich dachte, als Sie die Dynamik der amtierenden Unternehmen und Startups erwähnt haben.

(18:11) Flügel Vasiksiri:

Ja. Ich finde das sehr interessant. Sie denken also, es ist kultureller oder denken Sie, dass es in Bezug auf diese Dynamik von Like, wie Sie die Amtsinhaber bevorzugen, mehr wie das Rechtssystem eingebacken ist? Bevorzugen Sie neue Teilnehmer? Was denkst du darüber?

(18:24) Jeremy Au:

Ich meine, es ist eine Funktion von beidem, oder? Ich denke, die Realität ist, dass jedes System von Natur aus von Natur aus konservativ in dem Sinne ist, dass nicht jedes Jahr neue Gesetze aufgebaut werden. Sie holen sich ein, was es ist. Ich denke, wenn die Leute unternehmerisch sein wollen und YouTube sehen wollen, und ich denke, das ist tatsächlich ein gutes Beispiel, ich habe viele philippinische Unternehmer bemerkt, die sehr unternehmerisch sind, und ich denke, ein großer Teil davon ist, dass sie aus dem Silicon Valley über Youtube und Podcasts in englischer Sprache lernen. Und so habe ich diesen Ausdruck genannt namens Language Speced geprägt. Aber bis zu einem gewissen Grad haben die Philippinen eine sehr starke kulturelle Verknüpfung mit den USA, und so glaube ich, dass ich so viele amerikanische philippinische Diaspora getroffen habe, aber auch Filipinos, die sehr sind, ich weiß nicht, was ich sagen soll, sondern in diese amerikanische Kultur des Hustle oder dessen, und so gibt es eine interessante Sache, in der Sie wie Sie sehen, wie Sie sehen und alles. Und ich dachte, oh, Sie können den Geschmack davon wirklich sehen, diese Dinge, wie sie das Problem anwenden, präsentieren und rahmen. Ich denke, es gibt eine interessante Dynamik, bei der die englische Fließfähigkeit und all diese anderen Links eine große Rolle dabei spielen. Ich denke, das System muss irgendwann reagieren.

Und ich denke, wir sehen das ein wenig in China, das heißt, wenn Sie Unternehmen aufbauen, gab es wie eine große Zeit, in der die Leute Spiele und Bildung machten. Und jetzt, basierend auf den staatlichen regulatorischen Änderungen, bei denen einige erweitert wurden, möchte ich diese großen Unternehmen nicht mehr, ich möchte sagen, aber ich denke, sie werden definitiv reguliert, und ja, das Marktkapital wird effektiv bestraft. Dann werden die Gründer sagen, ich werde nicht in Spielen aufbauen, weil sich herausstellt, dass die Regierung nicht mag, dass unsere Jugend Spiele ist. Ich denke, es gibt einen sehr klaren sektorspezifischen, aber ich denke, wenn Sie bereit sind, Gründer in der Verteidigungstechnologie oder in China zu sein, werden Sie so groß sein, dass ich unternehmerisch sein darf. Ich möchte unternehmerisch sein und das System belohnt mich und ermutigt mich, unternehmerisch zu sein.

Ich denke, Sie müssen alles haben. Ich bin also aus Ihrer Sicht neugierig, was Sie darüber denken, wie das für das thailändische Ökosystem gilt.

(20:04) Flügel Vasiksiri:

Ja. Ich denke, das ist eine Frage, über die ich viel Zeit damit verbringe, darüber nachzudenken, was nur diese Idee ist, ob es mehr Top-Down oder Bottoms in Bezug auf das ist, was sich tatsächlich wie Innovation in einer Wirtschaft anfühlt, oder? Sie sprechen über Singapur als goldenes Beispiel eines kleinen Landes, das sich nur sehr gut als Hub in Südostasien positionieren lässt. Und zumindest für mich war das sehr deutlich nach oben. Es war wie staatliche Initiativen. Es war wie eine gut geführte Regierung, ein stabiles Regime, die Planung der Zukunft und diesen hohen Schwerpunkt auf Bildung und Technologie, der diesen sicheren Hafen mit allen Steuerregeln schafft. Sie machten es einfach zu einem sehr attraktiven Investitionsumfeld. Und ich weiß nicht, ob es von Natur aus unternehmerisch an singapurischen Menschen wie ein Teil der Kultur ist. Ich weiß es nicht, aber es scheint, als wäre es nur ein guter Job bei der Regierungsregulierung der Regierung. Und ich weiß, dass wir wahrscheinlich schon einmal darüber gesprochen haben, aber sie haben die erste Generation aller Venture -Fonds in Singapur gesetzt.

(21:01) Flügel Vasiksiri:

Ich glaube, viele der besten regionalen Fonds sind im Grunde genommen Nebenprodukte oder ursprünglich von der singapurischen Regierung ausgesät, was wirklich cool ist. Es ist eine großartige Idee, oder? Ich glaube nicht, dass viele andere Länder das tun, aber wenn ich das dann mit Vietnam gegenüberstehe, wo es vielleicht politisch nicht so stabil ist, aber sie haben immer noch gute Arbeit geleistet, um sich in Südostasien in Südostasien als Nummer drei in Bezug auf Startups und Erregung zu positionieren. Und wenn ich mir dieses Land ansehe, denke ich, dass es in diesem Sinne kultureller ist. Ich denke, die Leute dort sind natürlich nur sehr unternehmerisch. Sie sind riskant. Sie haben diese Eigentümerschaft, die risikobereitete Mentalität, die ich in vielen anderen Ländern nicht sehe. Wie überall, wo Sie hingehen, haben die Leute eine Nebenbeschäftigung, sie sind begeistert, sie arbeiten daran, ihr eigenes Ding zu bauen, und Sie spüren die Energie, wenn Sie in Ho Chi Minh sind, in Bezug darauf, also denke ich, dass das aufregend ist. Also denke ich, wenn Sie das auf Thailand anwenden. Und das würde eigentlich mein dritter Punkt sein, warum es in den letzten 10 Jahren nicht dem Versprechen gemessen hat. Ich glaube, es ist eine kulturelle Sache. Es gibt viele Möglichkeiten, wie wir uns das ansehen können, aber das Top -Talent ist normalerweise ein guter Ausgangspunkt.

Wenn Sie sich also das Top -Talent ansehen, werde ich das definieren, wie es dem Top -Talent wie möglich ist oder nicht, aber schauen wir uns Leute an, die in Thailand geboren wurden, in Thailand aufgewachsen sind, aber am Ende im Ausland studieren. Sie gehen in die USA, sie gehen nach Großbritannien, was auch immer das ist. Das ist normalerweise eine ziemlich gute Diaspora von Unternehmern, um talentierte Menschen zu betrachten. Also studieren sie im Ausland und kommen dann zurück. Es ist also so, wie die Leute, die im Ausland blieben, nicht wie die, sondern diejenigen, die zurückkommen. Wenn Sie sich diese Gruppe von Menschen ansehen, sind sie fast ausschließlich in Dingen wie Bankwesen oder Beratung. Natürlich gibt es hier oder da Ausnahmen, aber zum größten Teil denke ich, dass 90 Prozent der Menschen, die ich in meinem Kreis kenne, wie der hohe Status angezogen werden. Und das ist also eine ganz andere Mentalität als ein Unternehmen zu gründen, ein Risiko einzugehen und im Grunde genommen Gründer zu sein. Wenn hier alle hochrangigen Jobs sind, bewegt sich das Top-Talent. Es ist sinnvoll, dass das Ökosystem wachsen wird, weil sich das Talent dorthin bewegt. Ich denke, das ist die Nummer eins, nur kulturell.

Nummer zwei, thailändische Menschen sind eigentlich ziemlich unternehmerisch, um Unternehmen zu gründen und Geschäftsinhaber zu sein, aber das Aspiration ist in der Regel nicht wie der nächste Mark Zuckerberg oder Jeff Bezos. Es dauert mehr, diese zitatunübergreifenden Lifestyle-Geschäfte zu beginnen, in denen Sie von Anfang an profitabel sind, Geld verdienen und Sie einen wirklich guten Lebensunterhalt für sich selbst generieren. Und Sie können diese Gewinne im Grunde genommen aufbewahren und ein gutes Geschäft aufbauen, aber nicht unbedingt skalieren, um zu skalieren. Es ist eher wie nachhaltige Lifestyle -Unternehmen, die für Sie persönlich sehr gut abschneiden. Und das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache. Es ist wie Menschen, die wissen, was sie wollen. Sie wollen dieses luxuriöse Leben mit hohem Einkommen frühzeitig. Und sie gehen nicht unbedingt aus, um diese Milliarden-Dollar-Unternehmen zu bauen. Ein Grund dafür könnte sein, dass es tatsächlich nicht viele Erfolgsgeschichten gibt, selbst in der Region und insbesondere in Thailand von Menschen, die es geschafft haben, ein Unternehmen zu gründen, und mit einer Bewertung von Milliarden Dollar zu verlassen und viel Vermögen für Mitarbeiter zu schaffen. Also, so wie du das nicht gesehen hast, oder?

Es gibt also keine viszerale Reaktion wie, hey, ich habe das dort passiert. Das ist ein potenzieller Weg. Daher denken die Menschen oft an den sichereren, nachhaltigeren Weg für sie, den ich am Ende denke, sie können ein großartiges Leben für sie aufbauen, fällt aber nicht unbedingt in das Startup -Ökosystem, nach dem wir als Investoren suchen würden. Ich denke, das ist der letzte Punkt für mich, den ich kulturell sehr groß ist. Und ich fange an, diese Veränderung ein wenig zu sehen. Wir können ein wenig darüber sprechen, warum das so ist, aber ich denke, genau wie Bottoms-up-Kultur war es nicht förderlich, Start-ups zu starten, und die Menschen, die dies getan haben, die diesen Weg unterwegs sind, sind mehr Ausreißer und es ist nicht etwas, was zumindest in der Gesellschaft hier in der Gesellschaft gefällt.

(24:37) Jeremy Au:

Und ich muss das fragen, aber Sie sind mehr amerikanisiert, bedeutet das, dass Sie Startups mehr mögen?

(24:42) Flügel Vasiksiri:

Ich meine, es ist eine gute Frage, oder? Ich denke, es hängt auch davon ab, wo Sie in Amerika sind, denn es ist nicht unbedingt wahr, dass Sie überall in den USA über Startups begeistert sein werden. Wie ich denke, Kalifornien, wie für mich, ist das Silicon Valley das einzigartige Ding an Kalifornien, dass es diese Kultur ist, nicht nur zu akzeptieren, sondern nur Ihre Misserfolge zu akzeptieren. Die Leute tragen es als Ehrenabzeichen, dass sie eine gescheiterte Firma gegründet haben, und das ist in Südostasien nicht dasselbe. Ich sehe es hier, wenn ich mit Gründern spreche. Sie zögern, schlechte Nachrichten zu teilen. Die Leute sind nicht aufgeregt oder sie sind nicht stolz zu sagen, dass ich eine Firma gegründet habe, die nicht geklappt hat, genauso wie sie sich im Silicon Valley befinden. Ich denke, das ist tatsächlich einer der großen Zutaten für amerikanisiertere, risikoreichere und offenere oder akzeptiertere oder akzeptiertere Misserfolge als Teil der Geschichte.

(25:22) Jeremy Au:

Ja. Ich meine, ich finde es interessant, weil es diese kulturelle Komponente gibt und ich sage das als amerikanisierte Person, oder? Außerdem habe ich meinen Studenten an der UC Berkeley gemacht, dann meinen MBA in Boston. Das sind also alles unternehmerische Hotspots. Sie wissen also sehr in diesem Stamm und dieser Gemeinschaft, aber wenn Sie in einem Land sind, würde ich sagen, dass Singapur auch ziemlich verwestlich ist. Es gab immer diesen Hafen, der wie ein Handelszentrum zwischen Ost und West wie ein Handelszentrum. Viele Leute waren es also, ich würde nicht unbedingt unternehmerisch sagen, aber viele Zwischenhändler haben schon lange im Süden, in Singapur, immer existiert, aber ich denke, die kulturelle Komponente ist etwas offensichtlicher. Wie Sie sagten, wenn Sie beispielsweise in Japan sind, ist es genau so, wer will unternehmerisch sein? Ich denke, noch eine Sache, die Sie hinzufügen sollten, sind auch Einwanderer. In den USA sind Gründer mit Migrationshintergrund eine große Quelle für unternehmerische Energie, denn wenn Sie einwandern, sind Sie wahrscheinlich jemand, ich denke, drei, vier, einer in den USA, sie haben ein Mietersystem, oder? Um neue Hungrige zu absorbieren, ist das Universitätssystem all diese großartigen Menschen angesaugt. Ich meine, ja. Wie gesagt, viele großartige thailändische Leute, aber viele großartige Singapurer und Südostasiaten, die in die USA gehen und dann lange dort bleiben.

(26:22) Jeremy Au:

Und dann ist das zweite Stück, wie gesagt, ich denke, sie haben nicht die Möglichkeit, die Standardjobs zu erledigen. Sie können den Polizeijob oder die Regierungsjob nicht erledigen. Technologie ist also einer dieser Orte, die Sie gerne dazu bringen. Und es gibt etwas, das ziemlich interessant ist, weil es auch diese umgekehrte Einwanderung gibt. Ich denke, man ist wie die Meeresschildkröten eine Form der Einwanderung, oder? So wie diese sind Südostasiaten amerikanisiert, aber dann sehen Sie auch ein paar Wellen der Einwanderung. Sie sehen, dass die chinesischen Leute gehen, Sie sehen die Russen. Es gibt auch eine große. Und sie beginnen alle, Tech -Unternehmen zu bauen, weil sie nicht als Politiker gewählt werden oder das Bankensystem besteigen, wenn dies als Karriereleiter für sie eingesperrt ist. Ich denke, es gibt eine interessante Dynamik. Ich weiß nicht, ob Sie das über einen ganzen Kontext denken.

(27:06) Flügel Vasiksiri:

Ja. Das ist etwas, das ich im Auge behalten habe, besonders mit den chinesischen Einwanderern, die aus China ausgezogen sind. Ich habe das während des Krypto -Booms wie 2019 oder 2020, 2021 sehr viszeral gesehen. Ich habe viele chinesische Unternehmer gesehen, die aus China zogen und nach Thailand gezogen sind. Ich denke, Crypto war in China illegal, oder? Sie konnten es also nicht in diesem Raum aufbauen und viele von ihnen zogen nach Singapur, aber Singapurs Lebenshaltungskosten sind relativ hoch, die Lebensqualität kann nicht so gut für Ihr Geld sein wie Thailands. Viele von ihnen zogen also nach Thailand und das waren wirklich gute Gründer. Sie mögen Konsumentengründer, die wissen, wie sie Verbrauchersoftware aufbauen, das Verbraucherverhalten verstehen und sehr schnell wiederholen und versenden können. Ich erinnere mich nur daran aus den Gesprächen, die ich mit ihnen geführt habe. Und das ist definitiv eine Gruppe, die ich im Auge behalte, und hoffentlich sehen wir einige Innovationen. Das Problem besteht darin, dass wie die Einwanderergruppen in der Regel sehr verlegt werden. Sie machen es so, als würde sie ihr eigenes Ding machen und sich nicht unbedingt in das Ökosystem oder in die Einheimischen als Ganzes integrieren. Und ich denke, das hat immer noch ein Problem.

Etwas, das Sie gesagt haben, erinnerte mich gerade daran, ich denke, eine andere Sache, nur kulturell, warum es vielleicht nicht so viel Innovation gegeben hat, wenn man sich Thailand ansieht und ich nicht weiß, ob Sie viel Zeit in Bangkok oder zuvor besucht haben, aber ja, also wie, die Dinge funktionieren hier ziemlich gut. Es ist, als würden sich die Leute sehr wohl fühlen. Das Leben ist ziemlich gut. Und es gibt nicht so viel Bedürfnis oder Antrieb, innovativ zu sein. Ich denke, zu Beginn des Gesprächs habe ich darüber gesprochen, wie der Markt tatsächlich bereits ziemlich entwickelt aussieht, wenn Sie gerne genauer ansehen, und ich würde sagen, er ist näher an entwickelt als die Entwicklung, insbesondere im Kern -Hub wie Bangkok, Chiang Mai, Phuket. Es sieht aus wie ein entwickelter Markt und damit denke ich, dass es nur weniger Bedürfnisse und weniger Anstrengungen gibt, um Dinge zu reparieren oder zu verändern, da der Markt ziemlich entwickelt ist, was möglicherweise mit einigen der anderen Nachbarländer im Gegensatz lässt. Das ist auch ein weiterer interessanter Punkt.

(28:56) Jeremy Au:

Ja. Ich denke, es ist interessant, weil ich darüber nachdenke, dass das Risikokapital und die Gründer, die die Zukunft aufzubauen, die Zukunft nur ungleich verteilt ist, oder? Und so sehen Sie sich zum Beispiel das BIP pro Kopf an. Und dann schauen Sie sich die verschiedenen Länder an und dann sind Sie wie, ja, es gibt noch viel zukünftig, um noch gebaut zu werden. Ich meine, wenn Ihr Pro -Kopf -BIP dreimal niedriger ist als die USA, wissen Sie, wie diese Phasen sein werden, oder? Ich denke, es gibt noch viel zukünftig, um in Südost gebaut zu werden, aber ich denke, wie Sie gesagt haben, wollen die Leute es bauen?

(29:23) Flügel Vasiksiri:

Ja.

(29:23) Jeremy Au:

Weißt du, die magische Frage, oder? Du weisst,

(29:25) Flügel Vasiksiri:

Genau. Und ich denke, eine Sache, die ich dazu hinzufügen würde, ist, dass es verschiedene Möglichkeiten gibt, die Zukunft aufzubauen. In meinem Kopf als Investor bin ich wie drei sehr unterschiedliche Kategorien von Unternehmensgebäuden oder Arten von Unternehmen, die Sie in Südostasien sehen. Einer baut in Südostasien für Südostasien unter Verwendung von Modellen, die in entwickelten Märkten gearbeitet haben. Diese Idee von Uber für Indonesien, Airbnb für Vietnam, aber es ist wie Sachen, die eindeutig zuvor funktioniert haben. Und Sie bringen das Spielbuch mit und bewerben Sie sich das vor Ort. Das ist eins. Zwei für mich baut für den Rest der Welt in Südostasien. Vielleicht ist Singapur oder Vietnam, wo immer Ihr Hub ist, aber Sie bauen, um mehr globale Kunden zu bedienen. Und ich hatte viele Investitionen in diese Kategorie. Es ist schwieriger, aber ich denke, das ist eine interessante Kategorie. Die dritte Kategorie, über die ich mehr Zeit überlegt habe, ist es, in Südostasien in Südostasien nachzudenken, aber mit Geschäftsmodellen, die nur in der Region einzigartig sind. Also nicht wie Uber oder X für Indonesien, aber welche Modelle sind die Modelle, die wirklich nur für die Region sind, für das Ökosystem? Für mich denke ich, dass Efisheries einer davon ist. Ich denke, die Formel dafür ist, dass Sie die Sektoren erhalten, die ein einzigartiges thailändisches, einzigartiges Vietnam, einzigartig indonesisch sind, und Sie können innovativ innovativ sein. Und hier sind Sie wirklich innovativ, wo Sie nicht nur Modelle kopieren, die funktionieren, sondern wirklich etwas aufbauen, das für dieses Land einzigartig ist.

Für mich sind das wie die drei verschiedenen Eimer. Ich bin gespannt, dass Sie Ihre Gedanken wie: Sind Sie begeistert von einem dieser Eimer, oder wie verbringen Sie Ihre Zeit damit, nachzudenken?

(30:53) Jeremy Au:

Ja, ich denke, Bucket 1 ist in dem Sinne ein großes Brainer -Zeug, dass, wenn Sie wissen, dass das Gesundheitswesen wie ein Viertel auf einer Pro -Kopf -Ausgabe in diesem Land ist, im Vergleich zu einem relativ entwickelten Land, ich denke, dass Sie in den nächsten 10, 20, 30 Jahren eine Karriere in diesem Land aufbauen können, weil Sie in diesem Land eine Karriere aufbauen können, weil Sie in diesem Land eine Karriere aufbauen können. Sie mögen die Gesundheitsausgaben, die im Laufe der Zeit auf jeden Fall zunehmen würden. Es ist nur so, dass die Leute einfach keinen Zugang dazu haben. Ich denke, es gibt viele Karriere ohne Kinder, aber auch keine Geschäfte, die gebaut werden müssen. Egal, ob Sie das auf langsame Wachstum tun müssen, ob Sie in einem Private -Equity -Ansatz gegen den BC -Hyperspeed -Ansatz tun, das ist eine Funktion Ihres Stils und Ihres Ansatzes.

Aber in gewissem Maße sind diese Vertikale fast so, dass ich nur das Gesundheitswesen entwickelt, nicht unbedingt dem amerikanischen Modell, aber es gibt so viele Modelle auf der Welt, oder? Französisch, Französisch, Deutsche, Australier, es gibt so viele, und es ist, als ob die Menschen im Laufe der Zeit nur gesund werden wollen, und die Regierungen der Landschaft wollen, dass ihre Menschen im Laufe der Zeit gesund sind. Aber wir werden mehr ausgeben, das ist ein Kinderspiel, so etwas. Aber ich denke, ich stimme Ihnen zu, dass es einige spezifische Branchen gibt, die nur ein Beispiel in meinem Kopf geben würde, wäre wie Reis. Es ist ein großes Fragezeichen, weil es so war, dass man nicht in die USA oder in Europa gehen kann, wie: Oh, Reislandwirtschaft, wie sieht Ihr Modell 2023 aus? Und dann teleportieren wir uns in der Vergangenheit und Geographie bis heute nach Südostasien und sagen, dass wir investieren, als hätten wir diese Zeitmaschine. Nein, es gibt kein vergleichbares Modell.

(32:07) Flügel Vasiksiri:

Genau.

(32:08) Jeremy Au:

Sie haben Iratani, das zum Beispiel den Reiszucht verfolgt. Aber ich denke, ein anderer, von dem ich denke, ist wie, Island, Archipelago -Zeug ist ein großer. So wie Südostasien ist also im Grunde genommen eine ganze Reihe von Inseln, die alle miteinander abhängen. Mit ziemlich anständiger Konnektivität durch die Wasserstraßen würde ich vor allem sagen. Und das ist ziemlich einzigartig, weil Amerika diese Infrastruktur als ein Land nicht hat. Es hat nicht die gleiche Dynamik und das ist eine interessante Dynamik. Und ich habe vor kurzem gelesen, als Japan und Südkorea auch Inseln ist, oder? Weil Südkorea an Nordkorea angeht und Nordkorea es mit China und so weiter verbindet. Im Grunde genommen hat Südkorea keine Landverbindungen, da Asien nach Nordkorea geht. Südkorea ist also eigentlich eine Insel. Und dann, wissen Sie, Nordostasien, Japan, Taiwan, ich bekomme nur ein Beispiel, oder? Es gibt also eine Art interessante Dynamik, in der es ist, oh, wie verändert die Inselmindset, wie Geschäfte gebaut werden?

, Logistik ist ein gutes Beispiel. Es ist, als ob sich herausstellt, dass jede Insel ihren eigenen Energiestrommarkt hat und denken wir wirklich darüber nach, wie Sie wissen, weil wir in amerikanischen Modellen diese Linien bauen müssen und offensichtlich viele Erkenntnisse, aber es ist nicht genau das gleiche, oder? Ich denke, ich stimme dir zu. Es gibt viel Einzigartigkeit, in Südostasien, dass hoffentlich jemand, der entweder Südostasien ist, oder jemand, der in Südostasien sehr lokalisiert ist.

(33:19) Wing Vasiksiri:

Ja. Ja, nein, ich würde mich auf jeden Fall freuen, das weiter zu verfolgen. Wir haben also viel über einige der Faktoren gesprochen, die das Wachstum behindern.

Vielleicht können wir einige Dinge berühren, über die ich aufgeregt bin. Ich denke wo,

Hoffentlich, wie Sie wissen, sind die nächsten 10 Jahre, Sie sehen, dass die Schrittfunktionsänderung richtig, im Gegensatz zu einer Art in den letzten 10 Jahren.

Ich denke, während des gesamten Berichts haben wir einige spezifische Bereiche identifiziert, die aufregend sind. Ich werde jetzt nicht darauf eingehen, wissen Sie, die Leute können den Bericht finden und das lesen. Aber ich denke, es gibt ein paar Faktoren, die zusammenkommen, was meiner Meinung nach für die Zukunft Thailands und Startups vielversprechend sind.

Was ich angesprochen habe und dies wird im Bericht nicht erwähnt, weil es qualitativerer Natur ist, aber diese Idee, dass Kulturbewohner mehr Aufmerksamkeit auf sich ziehen und sich in Richtung Technik wenden, sehe ich definitiv, dass ich nur aus Geschichten passiert, die ich mit Freunden und Leuten in meinem Kreis höre, oder? Früher war es, ich denke, es ist immer noch, aber zum größten Teil würde Top -Talent in Beratung und Bankgeschäfte gehen. Aufgrund des Aufstiegs dieser großen regionalen Plattformen wie Shopee, von Sea oder Lazada beginnt jetzt ein Großteil der Top -Talente, jetzt zu solchen Unternehmen zu gehen. Beginnen Sie also, in diese großen Tech -Konglomerate zu gehen. Und ich denke, das ist wie eine Verschiebung in Richtung der richtigen Richtung, oder? Shopee ist wie Lazada, wie es all diese Menschen überzahlt und eingestellt wird. Wenn sie antreten, haben sie viel Kapital. Und so beginnt sich Top -Talent zu interessieren und zog in diesen Raum. Und ich denke, das ist nur einen Schritt näher daran, Gründer zu sein und zu erfahren, wie ein Technologieunternehmen wächst und in dieser Denkweise tätig ist.

Sie beginnen also, ein bisschen wie kulturell zu sehen, in das sich das Top -Talent bewegt, und es verändert sich im Laufe der Zeit mehr in Richtung Tech, was ich für sehr vielversprechend halte. Zwei, die Sie jetzt tatsächlich viele neue staatliche Anreize sehen, ähnlich wie ich denke, Singapur hat vor sechs oder sieben Jahren ähnlich. Die thailändische Regierung richtet sich an oder ich denke, vielleicht konzertiertere Anstrengungen, um Innovationen und Bildung in der Region zu steigern. Ich denke, die neue Regierung, in der gerade gewählt wurde, hat eine Partnerschaft mit Amazon und Google angekündigt, die in den nächsten Jahren 10.000 Jobs in Thailand schaffen würde.

Sie werden nur all diese Server aufbauen. Sie haben auch ein passendes Fondsprogramm angekündigt. Ich denke also, ähnlich wie Singapur, wo die Idee im Grunde genommen darin besteht, wenn ein VC oder ein privater Investor eine Investition in ein Technologieunternehmen tätigt, ein Unternehmen in Thailand einsetzt, würde die Regierung diese Fonds übereinstimmen und die Größe Ihrer Investitionen im Wesentlichen erhöhen. Ich denke, das wird voraussichtlich nächstes Jahr starten. Ich denke, das wird dem Ökosystem mehr Aufregung verleihen. Und es gibt auch viele Zuschüsse für Startups. Es gibt drei Hauptregierungsbehörden, die Zuschüsse für Startups bieten, die es ihnen im Grunde ermöglichen, zu funktionieren. Testen Sie ihre Hypothese, versenden Sie etwas und wenn sie diese Zuschüsse nutzen können und sie eine frühe Traktion beweisen können, denke ich, dass sie zu einem aufregenden Kandidaten für Investitionen in der ganzen Linie sind.

Es passieren also einige Dinge, aber von oben und unten nach oben, die mich in den nächsten fünf bis zehn Jahren über das Ökosystem begeistert, denke ich.

(36:04) Jeremy Au:

Ja, ich denke, das ist wirklich faszinierend und ich denke, die Frage, die ich habe, wäre, wie du denkst, dass das ausspielen wird. Denken Sie, dass die Menschen dadurch unternehmerischer werden? Wie sehen Sie das ab?

(36:14) Flügel Vasiksiri:

Ich denke, das ist die Idee, oder? Also wie das Bottoms-up-Ding, über das ich gesprochen habe, wo die Leute näher an die Technik heranrücken. Wie die hochprestigen Jobs wie die Arbeit bei diesen Tech-Konglomeraten. Ich denke, das ist ein Schritt näher daran, unternehmerischer zu werden. Gerade wenn Sie in diesen Technologieunternehmen arbeiten, ist die Kultur ganz anders als bei einem Beratungsjob oder bei einem Bankjob, oder? Nur der Eigentum, die hohe Eigentümermentalität, in der Sie mehr Freiheit haben, Sie haben mehr Spielraum, Sie haben einen hohen Besitz über das, was Sie tun. Ich denke, die Leute so von Natur aus. Und wenn sie einen Vorgeschmack davon bekommen, sehen sie das. Ich denke, dass sie das eher tun. Menschen, die einige Jahre bei Shopee arbeiten, können mit Best Practices abreisen und sie in ihr eigenes Startup umsetzen.

Und Shopee und Lazada führen konsequent neue Produkte, neue Branchen und neue Kategorien auf, was bedeutet, dass die Menschen die Chance haben, Produktbesitzer zu sein, und sie lernen, wie man dies in einer großen Organisation macht, die erledigt ist. Nun, ich denke, das ist sehr anwendbar, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen und Gründer zu werden. Mit der Top-Down-Initiative der Regierung denke ich, dass die Leute es möglicherweise möglicherweise als weniger riskante, aufregende, aufregende Wege, die langfristig eine höhere Auszahlung haben, Anreize in diese Richtung schaffen.

Hoffentlich zieht sich das mehr Menschen auf diesen Weg auf, auch eine letzte Sache, die ich nicht erwähnte, dass ich denke, dass ich vielleicht weniger offensichtlich ist, aber Thailand ist tatsächlich ein sehr interessanter Liquiditätsmarkt. Und ich denke, unter den Investoren ist etwas, über das wir viel sprechen, oder? Als hätten wir den Mut gehabt, als ob es keine Liquidität gibt, gibt es keine Liquidität. Was werden wir tun? Wie bekommen wir DPI? Und ich denke, das gilt für die meisten Südostasien, die den Weg mögen, wie die besten der besten Unternehmen, The Grab and the Sea Limited. Also immer noch Börsengang und wie die Nasdaq oder die New Yorker Börse, oder? Das ist immer noch wie der Goldstandard, der thailändische Aktienmarkt ist tatsächlich sehr interessant.

Ich denke, der Kontext hier ist, dass es in Südostasien nicht so viele M & ab mehr als hundert Millionen Dollar gibt. Es ist also im Grunde genommen nicht ganz, es gibt noch nicht viele große Käufer in der Region. Aber die Set oder die Börse Thailands sind tatsächlich die aktivste Börse in Südostasien. Ich denke, es gibt einen täglichen Umsatzhandelsvolumen von 1,5 Milliarden oder ähnlichem, was es in Südostasien in Bezug auf die Aktienmärkte, größer als Singapur, die Nummer eins macht. Und es hat auch den höchsten Durchschnittspreis für das Verdienen von Vielfachen. Ich denke, es war 16 oder 17, was am höchsten in Südostasien ist. Und das ist interessant. Ich denke, wenn Sie ein thailändisches Unternehmen bauen und sehen, was Sie möglicherweise an der örtlichen Aktienmarkte IPOing machen könnten, bietet der einen einzigartigen Weg zur Liquidität, der nicht unbedingt in anderen Nachbarländern Aktienmärkten vorhanden ist. Ich denke, das ist eine Gelegenheit oder etwas, das weniger offensichtlich ist, dass die Menschen auch im Auge behalten und sich bewusst sein sollten, wenn sie auch nach Thailand bauen.

(38:42) Jeremy Au:

Weißt du, ich denke, das ist super genau. Ich denke, das ist etwas, für das Nick Nash von Asia Partners eingesetzt hat, das ist der Rhinoceros über das Konzept, im Grunde genommen einen Ausstieg von hundert Milliarden Dollar an der örtlichen Börse zu erzielen. Und ich denke, was super fair ist, ist, dass ich denke, dass dies ein Teil des Amerikanisierungsmodells ist. Es ist, als ob alle die Transplantation sein würde, okay, die Ökosysteme, man muss das Ergebnis von Milliarden Dollar erreichen. Ich bin fast so, als würde ich den Endstaat 2023 und 2023 direkt ausleihen, aber der US -Markt hat tatsächlich so lange durchgemacht. Ich würde sagen, dass drei Jahrzehnte lang in ihrer lokalen Börse 100 Millionen US -Dollar auf 200 Millionen US -Dollar aufgelistet sind. Es ist also fast so, als wüssten Sie, wie wir nach unten schauen und.

(39:17) Flügel Vasiksiri:

Ja.

(39:18) Jeremy Au:

Es ist eindeutig ein indonesisches Unternehmen, das eindeutig an der Indonesien -Börse auflistet. Du bist nicht so gut wie ein amerikanisches Einhorn, was finde es interessant, und es geht auch auf die Kapitalzuweisung und die Strategien der VCs in der Region zurück. Ich denke, hier denke ich, dass lokale Fonds wirklich wichtig sind, weil ich denke, dass globale Fonds eher eine globale oder US-Ausstiegsstrategie haben, wodurch sie nach Unternehmen suchen, die eine Milliarden-Dollar-Dynamik haben. Aber ich denke, es gibt eine große Lücke in lokalen Fonds, die auf diese lokale Auflistung abzielen.

Und ich denke, Thailand ist eigentlich einer der wenigen, weil die Wahrheit ist, dass Singapur im Vergleich zu einigen Peer -Märkten wie Indonesien keinen großartigen Börse -Austausch hat, nur weil es ein kleines Land ist, oder? Und die lokale Bevölkerung hat so viel Exposition gegenüber allen globalen Börsen.

In diesem Sinne würde ich gerne die Dinge abschließen und die drei großen Imbissbuden zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie heute die grundlegenden Fakten Thailands als Ökosystem über die Tatsache geteilt haben, dass es in den letzten 10 Jahren so viele starke Grundlagen gibt, aber die Tatsache, dass Thailand in Ihrem Bericht aus den Top -Sechs -Ländern in Bezug auf Startups mit etwa 180 finanzierten Startups sechs ist.

Zweitens fand ich es toll, die drei Säulen dessen zu hören und zu diskutieren, wie Sie das Gefühl haben, die Gründe dafür sind. Sie haben erwähnt, dass Kultur ein großer Teil ist. Im zweiten handelt es sich sehr um die korporativen Natur des bisherigen Start-up-Ökosystems.

Und dann drittens, sehr über den Mangel an Finanzmitteln, insbesondere über lokale Quellen, zu sprechen. Und drittens vielen Dank, dass Sie mitgeteilt haben, warum Sie optimistisch sind, warum sich die Finanzierung der Regierung, die kulturellen Veränderungen sowie die in Thailand verfügbaren Finanzmittel und Kapitalmärkte in Thailand in diesem Hinweis verändert. Vielen Dank Flügel für das Teilen

(40:47) Flügel Vasiksiri:

Ja. Vielen Dank, dass Sie mich haben, Jeremy. Das hat Spaß gemacht. Und ja, wir werden es bald wieder machen. Danke schön.

Sicher?

Wing Vasiksiri , General Partner WV , Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Hal Utama:

1. Makro Ekonomi Thailand yang Kuat: Wing membagikan bagaimana Thailand menempati peringkat ke-2 dalam PDB ($495 miliar USD), peringkat ke-3 dalam PDB per kapita ($6900 USD), dan peringkat ke-4 dalam populasi (72 juta) di antara negara-negara ASEAN-6. Berpendidikan Tinggi, Konektitas Internet Rumah Tangga Yang Kuat (90%) Dan Penggunaan Internet Yang Tinggi Setiap Hari (9 Jam).

2. Kinerja Ekosistem Startup yang Kurang Memuaskan: Terlepas dari kekuatan ekonomi dan fundamentalnya, Thailand menduduki peringkat terakhir di antara ASEAN-6 dengan hanya 180 perusahaan rintisan yang didanai (Singapura 1.780, Indonesia 860, Vietnam 340, Malaysia 280, Filipina 185). Flügelmembahas Faktor-Faktor Kunci terasuk budaya kewirausahaan, modal risiko yang terbatas, vc yang berpusat pada perusahaan, bahasa, roda penggerak startup, dan kurangnya dukunane pemerintah pentah inovasi.

3. Mengapa Saatnya Sekarang: Wing menyatakan optimismenya tentang masa depan ekosistem startup di Thailand, mengutip perubahan positif yang didorong oleh inisiatif pendanaan pemerintah, pergeseran budaya ke arah kewirausahaan, bursa saham yang kuat yang memungkinkan Pencatatan Sahham di Dalam Negeri, Mereka Juga Mendiskusikan Peningkatan Potensialer Lainnya Yang Dapat Dilakukan oleh Individuum, Perusahaan, Dan Pembuat Kebijakan.

Flügel Dan Jeremy Juga Berbicara Tentang Dampak Perusahaan Terhadap Perekonomian, Pengaruh Ketidaksetaraan Terhadap Startup, Dan Jalur Likuiditas Pasar Sahham Thailand Yang Unik Unuk Keluarnya Startup.

(01:50) Jeremy Au:

Hai, Wing, Senang Sekali Anda Bisa Hadir di Acara Ini Lagi. Kami Akan Meluncurkan Laporan Triwulanan Dan Podcast Tentang Thailand. Sangat Senang Sekali Menyambut und Co-Moderator. Unuk itu, Flügel, Saya Ingin Anda Memperkenalkan Diri.

(02:02) Flügel Vasiksiri:

Ya. Terima Kasih Telah Menerima Saya, Jeremy. Jadi, Saya Sudah Mengikuti Episode-Episode Anda Dan Semua Co-Moderatorin Anda Yang Lain Serta Konten Anda. Senang Sekali Bisa Kembali. Dan Ya, Terima Kasih Telah Menerima Saya Kembali. Saya Rasa Episode Pertama Yang Kita Lakukan Mungkin Sekitar Dua Tahun Yang Lalu Atau Sekitar Sekarang. Jadi Kita Akan Mulai Dari Awal. Saya Akan Mulai Dengan Memperkenalkan Diri. Jadi Nama Saya Wing. Saya Adalah Pendiri Dan Mitra Umum WV. ITU Adalah Dana Investasi GP Tunggal Yang Berinvestasi di Seluruh Asia Tenggara. Artinya, Pada Dasarnya Saya Adalah Satu-Satunya Mitra. Tidak Ada Rekan, Analis, Atau Staf. Ini Adalah Tim Yang Terdiri Dari Satu Orang. Kami Memiliki Struktur Dana Tradisional, Jadi Ini Adalah Pengaturan Tradisional Dengan LP Dan GP, ​​Tetapi Tidak Ada Prose, Tidak ADA Memo Kesepakatan, Tidak Ada Staf.

Saya Hanya Melakukan Hal Itu, Berinvestasi di Seluruh Wilayah. Jadi Saya Mengelola Sekitar 15 Juta Aum Sekarang. Saya Sangat Fokus Berinvestasi Pada Tahap Pra-Bibit Dan Bibit. Jadi. Menurut Saya, Ini Seperti Pendanaan Tahap Pertama. Saat Itulah Saya Ingin Mengenal Perusahaan Dan Bermitra Dengan Mereka Sejak Hari Pertama.

Saya Berinvestasi di Singapura, Indonesien, Vietnam, Dan Thailand, Yang Menurut Saya Merupakan Topik Yang Akan Kita Bahas Hari Ini. Jadi, Itulah Empat Geografi Inti, Yang Biasanya Berbasis di Bangkok, Menjelajahi Semua Wilayah Ini. Ini Adalah Dana Yang Bersifat sektoral. Jadi, Anda Tahu, Kami Adalah Generalis. Sangat digerakkan oleh para pendiri dalam Analisis Kami Dan Bagaimana Kami Melakukan Ketekunan. Jadi Kami Berinvestasi di B2B, B2C, Perangkat Keras, Pasar Fintech. Telah Berinvestasi di Seluruh Wilayah Selama Sekitar Empat Tahun Sekarang. Sebelumnya, Saya Bekerja di San Francisco di Sebuah Perusahaan Teknologi Bernama Angelus di Tim Operasi Mereka. Dan Tesis Dari Dana Ini Adalah Unuk Menjembatani Kesenjangan Antara Asia Tenggara Dan Silicon Valley.

Jadi Saya Mengumpulkan Modal Dari Para Pendiri, Betreiber, Mitra Ventura, Dan Mitra Dana Ventura di Amerika Serikat Unuk Berinvestasi di Asia Tenggara. Senang Berada di Sini Dan Berbagi Lebih Banyak Tentang Dana Tersebut, Investasi Kami, Dan Pasar Waktu Dengan unda Hari Ini.

(03:45) Jeremy Au:

Luar Biasa. Saya Rasa Pasar Thailand Memiliki Seseorang Yang Menarik Bagi Banyak Orang, Bukan? Dan Ketika Orang-orang Datang Ke Asia Tenggara, Tentu Saja. Saya ingat Makan Malam Yang Saya Lakukan Dengan Keluarga Kantor Yang Sedang Menjelajahi Asia Tenggara. Dan Saat Itu Rasanya Seperti, Oke, Anda Tahu, Mari Kita Bicarakan Singapura. Mari Kita Bicara Tentang Indonesien. Mari Kita Bicara Tentang Vietnam. Dan Kemudian Setelah Jeda Itu, Saya Merasa Seperti, Saya Ingin Mengajukan Beberapa Pertanyaan Tentang Thailand, Bukan? Jadi Urutannya seperti itu. Dan Saya Merasa Itu Adalah Dinamika Yang Menarik. Dan Baru-Baru Ini, Anda Menulis Laporan Tentang Pasar Thailand. Jadi Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Laporan Ini?

(04:13) Flügel Vasiksiri:

Ya, Tentu. Jadi Saya Kira Jika und Mundur Sedikit, Saya Rasa Saya Sangat Setuju Dengan Anda Bahwa Begitulah Sebagian Besar Percakapannya. Anda Mulai Dengan Singapura, Yang Merupakan Pusat Dari Segalanya. Dan Itu di Luar Thailand. ITU Mungkin Pasar di Mana Saya Menghabiskan Paling Banyak Waktu, Dan Memiliki Investasi Paling Banyak. Di Situlah Semua Investor Berada. Jadi Arus Modal Masuk Dan Keluar Benar-Benar Mengalir Melalui Singapura. Lalu Ada Indonesien, Yang Merupakan Negara Dengan Populasi Raksasa. Saya Kira 300 Juta Orang, Dengan PDB $ 1.3 Triliun. Jadi Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. Mereka memiliki dana lokal mereka sendiri yang telah Bekerja Dengan Sangat Baik Dan Berkembang Dengan Cepat.

Dan Biasanya di Belakangnya, di posisi ketiga, ada vietnam. Vietnam Biasanya Dilihat Sebagai Pasar Yang Sedang Berkembang. Banyak Kegembiraan di Sana Juga. Saya Rasa Ada Beberapa Reksa Dana Independen Lokal Yang Telah Bekerja Dengan Baik. Dan Kemudian Setelah Itu, Ada Thailand, Malaysia, Filipina. Ketiganya Saling Bersaing Unuk Mendapatkan Pasar Keempat. Dan Filipina Telah Berkembang Dengan Sangat Baik, Mengingat Besarnya Populasi Dan Semua Kegembiraan Dalam Ekosistem Serta Usaha Dan Teknologi. Thailand Sebagai Pasar Juga Sangat Menarik. Jadi, Saya Kira Konteksnya Adalah Saya Orang Thailand, Lahir Dan Besar di Bangkok, Tinggal di Sini Selama 18 Tahun Sebelum Pindah Ke als, Dan Kemudian Kembali Ke Thailand Pada Tahun 2020.

(05:19) Flügel Vasiksiri:

Thailand Sebagai Sebuah Pasar, Merupakan Negara Dengan Ekonomi Terbesar Kedua di Asia Tenggara, Hanya Dari Sisi Pdb. Indonesien, Menurut Saya Sekitar 1,3 Triliun Dan Thailand Sekitar 500 Miliar PDB. Jadi, Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. Dari Sisi Populasi, 70 Juta Orang, Jadi Saya Pikir Itu Akan Membuatnya Berada di Urutan Keempat di Belakang Indonesia, Vietnam, Dan Filipina Dengan 70 Juta oderang. Dan Menurut Saya, Hal Yang Lebih Menarik Dari Thailand, Terlepas Dari Seberapa Besar Ekonomi Mereka, Adalah Seberapa Besar Keterlibatan Konsumen Secara Online Dan Digital Di Pasar Ini. Jadi Dari Laporan Yang Saya Buat Bersama BCG Dan Alpha Gründerhauptstadt, Kami Menemukan Bahwa 90 Persen Rumah Tangga di Thailand Memiliki Akses Internet. Sebanyak 80% Menggunakan Beberapa Bentuk E-Commerce Atau Telah Menggunakan Beberapa Bentuk Layanan E-Commerce. Dan Rata-rata waktu yang dihabiskan Unuk Online di Internet Adalah Sekitar 9 Jam Sehari, Bukan? Saya Rasa Beberapa Tahun Yang Lalu Facebook Merilis Sebuah Statistik Yang, Ya, Gila. Banyak Orang Yang Online Sepanjang Waktu.

(06:18) Flügel Vasiksiri:

Facebook Merilis Sebuah Statistik Beberapa Tahun Yang Lalu Bahwa Saya Rasa Thailand Adalah Nomor Satu Dalam Hal Waktu Yang Dihabiskan Konsumen di Aplikasi Facebook, Baik Itu Messenger, Instagram, Atau Facebook itu sendiri. Saya Rasa Ini Terjadi Sekitar Dua Atau Tiga Tahun Yang Lalu. Jadi Saya Rasa Hal Pertama Yang Harus Disadari Adalah Bahwa Thailand Bukanlah Pasar Yang Sedang Berkembang Dalam Hal Konektivitas. Ini Sudah Berkembang. Seperti Orang-orang Yang Sudah online. Orang-Orang Sudah Terbiasa Menghabiskan Waktu Secara Online, Terbiasa Membeli Barang Secara online. Namun, Para Pemenangnya Adalah Perusahaan-Perusahaan-Praktikant Yang Besar, Seperti Facebook Yang Bernilai Miliaran Dolar di Dunia, Atau Perusahaan-Perusahaan Regional Yang Besar. Dan Belum Banyak Perusahaan Lokal Yang Lahir di Thailand Yang Muncul. Jadi Saya Pikir Ini Adalah Tempat Yang Menarik Unuk Memulai Percakapan Ini, Yaitu Dengan Mengatur Latar Belakang Dalam Kontek Pasar.

(06:58) Jeremy Au:

Ya. Dan Menurut Saya, Menarik Bahwa Ini Adalah Laporan Mendalam Pertama Tentang Ekosistem Startup Thailand Yang Merupakan Kolaborasi Antara BCG, BCGX, ANDA Sendiri, Dan Juga Alpha Founders Capital. Sangat menarik untuk melihat hal tersebut, namun yang lebih penting lagi, saya rasa laporan ini menjelaskan apa yang baru saja Anda katakan, karena setiap kali Anda membaca sebuah laporan, selalu saja seperti, semuanya bagus, dan saya rasa yang menarik ADALAH ANDA BENAR-BENAR MENJABARKAN LAPORAN INI. Saya Menyukai Fakta Bahwa Anda Mengkontraskan Apa Yang Dikontraskan Seperti Apa Yang Baru Saja Anda Katakan, Yaitu Kisah Pdb. Juga, Dinamika Yang Berkembang di Mana Terlihat Dari Berbagai Dimensi, Thailand Seharusnya Menjadi Ekosistem Terbesar Kedua di Bidang Startup.

Jadi, Ini Adalah Laporan Pertama Yang Saya Rasa Benar-Benar Menggambarkan Beberapa Dinamika Yang Anda Bagikan, Yaitu Bahwa ada Banyak Optimisme Tentang Ekosistem Thailand 10 Tahun Yang Lalu Karena Berdasarkan Pdbb, Pdb Perkita, Konektivitasarkan Pdbb, Pdb Perkita, Konktivita, Pdb Phrita, Konktivita, Pdb Pper Infrastuktur, Thailand Seharusnya Menjadi Salah Satu Dari Tiga Ekosistem Startup Teratas. Dan Saya Suka Slide Yang Anda Tampilkan di Sini, Yaitu Bahwa Saat Ini Singapura Memiliki Sekitar 1.800 Startup. Indonesien Sekitar 900. Vietnam Memiliki Sekitar 400. Malaysia Memiliki 300. Filipina Memiliki 200. Dan Thailand Memiliki Sekitar 200 Startup. Jadi, di Antara Enam Negara Asean, Startup Thailand Sebenarnya Berada di Urutan Keenam, Dalam Hal Jumlah Total Startup Yang Didanai versus, seperti yang saya katakan, semua fundamental makro yang mereka miliki. Dan Saya Pikir Selalu Ada Tanda Tanya Besar. Dan Saya Rasa Salah Satu Dinamikanya Adalah Hal Itu, Dan VC Lokal Sangat Berpengalaman. Saya Rasa Ini Adalah Kejutan Yang Sangat Besar Karena 10 Tahun Yang Lalu, Semua Orang Berpikir, Oke, Semua Orang Harus Menghabiskan Waktu di Singapura Dan Semua oder Harus Menghabiskan Waktu di Thailand. Dan Sekarang, Maju Cepat Ke Cerita Itu. Thailand Berada di urrutan Keenam Dari Enam Negara Asean, Padahal, Seperti Yang Anda Katakan, Beberapa Metrik Berada di Urutan Kedua, Beberapa Metrik Berada di Urutan Ketiga, Keempat. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik.

(08:32) Flügel Vasiksiri:

Ya, Tentu Saja. Dan Saya Rasa Itu Adalah Bagian Besar Dari Motivasi di Balik Keinginan Untuk Menyusun Laporan Ini. Belum Pernah Ada Studi Dan Tinjauan Yang Kompauer Dan Mendalam Mengenai Apa Yang Sebenarnya Terjadi Di ekosistem Ini. Pertama-tama, Mengidentifikasi apa yang terjadi Dan Kemudian Mencari Tahu Apa Saja Masalah Dan Memetakannya, Seperti Memetakan Jalan Terbaik Ke Depan Dan Bagaimana Kita Dapat Menyatukan Ekosistem Dan Bennar-Benar Mewujudkan Kisah yang telahasistem benar-benar meswujudan 10 Tahun Yang Lalu.

Dan Saya Rasa BCG, Mereka Melakukan Sebagian Besar Dari Hal ini Dan Mereka Melakukan Pekerjaan Dengan Baik. Ini Berjalan Sangat Dalam. Kami Berbicara Dengan Banyak Pemangku Kepentingan. Kami Bekerja Sama Dengan Tech in Asien. Sebenarnya, Mereka Adalah Mitra Data Kami Dan Dari Situlah Statistik Tersebut Berasal. Jumlah -Startup Yang Anda Sebutkan Pada Dasarnya Adalah Startup Yang Telah Mengumpulkan Modal. Jadi Segala Jenis Bentuk Modal. Dan Seperti 180 Adalah Angka Yang Sangat Kecil Jika Anda Memikirkannya, Bukan? Jumlah Penduduknya Sekitar 70 Juta Orang, Sebuah Negara Yang Relatif Besar, Tapi Hanya 180 Perusahaan Atau Lebih yang Berhasil Mengumpulkan Modal, Yang Menurut Saya Sangat Kecil, Dan Kita Bisa Membahas Beberapa Beberapa BEBERAPA BEBERAPA BEBERAPA BEBERAPA BEBERAPA BEBERAPA BEBERAPA BEBERAPA BEBERAPA BEBERAPA.

(09:29) Flügel Vasiksiri:

Satu Hal yang Menarik Unuk Disoroti Adalah Bahwa di Dalam Negeri, Hanya Ada Empat Unicorn. SETIDAKNYA DIBANGINGINGKAN DENGAN VIETNAM DAN INDONEIEN, JUMLAH INI MASIH TERTINGINGAL. Dan Saya Bahkan Tidak Tahu Apakah Keempat Unicorn Ini Bisa Krisen Sebagai Unicorn Sungguhan. Jadi ada Flash Express, yang merupakan perusahaan logistik, perusahaan pembayaran OPN, Send Money, FinTech, dan kemudian Lineman, yang merupakan semacam aplikasi super e-commerce, tetapi dua di antaranya, Ascend Money dan Lineman Wong Nai, benar-benar lebih merupakan spin-off perusahaan Dibandingkan Dengan Perusahaan Yang Telah Melewati Proses Mengumpulkan Uang Dan Benar-Benhasil Mencapai Status Unicorn Tersebut Dari Nol.

Jadi, Itulah Motivasi Besar di Balik Laporan Ini. Hanya Benar-Benar Memahami Penyebabnya Yang Akan Saya Bahas Sebentar Lagi Dan Kemudian Juga Melihat Apa Yang Berpotensi Menarik, Bukan? Di mana saja peluang yang kami lihat di pasar di Mana massih ada ruang unuk berinovasi dan apa yang sebenarnya akan mendorong pertumbuhan pasar ini?

(10:26) Jeremy Au:

Ya, Terima Kasih Telah Menjelaskannya. Dan Saya Pikir itu adalah sesuatu yang tidak akan benar-benar-dilihat oleh seseorang yang merupakan pendatang baru di ekosistem asiatisch tenggara karena mereka melihat Empat Einhorn Einhorn. Namun Seperti Yang Anda Katakan, Dua di Antaranya Sangat Disponsori Oleh Perusahaan. Meski Begitu, Saya Tidak Percaya Ada konsepsi yang sempurna di Sini. Jadi, Anda Tahu, Saya Pikir Setiap Ekosistem Pada awalnya akan selalu memiliki lebih banyak perusahaan seperti ini dan mudah-mudahan, Hal itu membuka jalan bagi orang-orang di masa depan. TAPI SAYA PIKIR MARI KITA KLIK DUA Kali Unuk itu. Ini seperti apa, Jadi apa yang terjadi, bukan? Karena 10 Tahun Yang Lalu, Ada Banyak Optimisme Tentang Thailand. Karena Banyak Makro Fundamental Yang anda Bicarakan Juga Benar 10 Tahun Yang Lalu, Bukan?

Saya Akan Mengatakan Lebih Benar Lagi, Sebenarnya, Dalam Hal Memimimpin Dalam Hal PDB pro Kapita, Dan Infrastuktur. Jadi, Dari Sudut Pandang Anda, Ini Akan Mitgliedsmitglied Kita -Plattform Yang Baik Unuk Membicarakan Apa Yang Perlu Diubah di Masa Depan. Menurut anda, Apa Yang Telah Terjadi Selama 10 Tahun Terakhir Ini Dari Sudut Pandang Anda?

(11:08) Flügel Vasiksiri:

Ya, Jadi Menurut Saya Ada Tiga Hal Utama Yang Membuat Startup Sulit Berkembang di Thailand, Atau und Juga Bisa Melihat Tiga Alasan Mengapa Startup Belum Berkembang. Jadi, Yang Paling Umum yang anda Dengar DiBicarakan Orang, Ini Adalah Sesuatu Yang Kami Identifikasi Dalam Laporan, Mungkin ini Yang Lebih Jelas, Adalah ide Kurangnya Pendanaan. Kami Melihat Ekosistem Thailand Dan Melihat Siapa Yang Mendanai Apa, Dan Ternyata Tidak Banyak Dana Ventura di Thailand Secara Umum. Jika Anda Akhirnya Memotong CVC, Maka Yang Tersisa Adalah Dana Perusahaan. Jumlah Tersebut Semakin Berkurang. Dana Independen Sangat Sedikit. Saya Rasa Ada Empat Atau Lima Yang Kami Identifikasi Yang Memiliki Kantor Pusat di Thailand Dan Berinvestasi di Thailand. Jadi Itu Satu. Orang Sering MenyeBut Hal itu Sebagai yang terbesar atau gagasan bahwa karena tidak ada modal risiko yang terlibat, maka akan lebih sulit unulk memulai Perusahaan, Mengambil Risiko, Dan Melakukan Lompatan. Tidak Ada Jenis Pengetahuan Atau Keahlian Pada Tahap AWAL Pendanaan Unuk Mendukung Para Pendiri Yang Ingin Mengambil Risiko Tersebut. Jadi, Itu Biasanya Merupakan Alasan Terbesar Dan Paling Jelas Yang Diberikan Orang-orang.

Bagi Saya Pribadi, Meskipun Data Menunjukkan Hal ini, Saya Tidak Terlalu Yakin Bahwa Hal ini Merupakan Penghalang Yang Besar. Keyakinan Saya Adalah Bahwa Dalam Pasar Bebas, Modal Akan Menemukan Jalannya Unuk Jenis Penggunaan Yang Paling Efisien. Keyakinan Saya Adalah Bahwa Jika Ada Perusahaan-Perusahaan Thailand Yang Menjanjikan Yang Memiliki Pendiri Yang Sangat Baik, Peluang Pasar yang Besar, Dan Dapat Membuktikan Daya Tarik yang mmenarik, sagen, sagen, sagen, sagen, sagen, sagen, sagen, sagen Akl-Modal Akl-Möntika Akl-Müta-Sana. Dan Saya Tidak Berpikir Bahwa, Seperti Semua Dana Regional Yang Ingin Berinvestasi, Bukan? Mereka Ingin Berinvestasi, Mereka Memiliki Dana Raksasa, Dan Mereka Ingin Menggunakan Dana Tersebut Dalam Peluang Yang Menarik. Jadi Saya Pribadi Tidak Berpikir Bahwa Itu Adalah Faktor Pembatas Terbesar.

(12:42) Flügel Vasiksiri:

Nomor Dua, Hal Yang Terkadang DiBicarakan Orang Dalam Kaitannya Dengan Thailand Adalah Perusahaan Secara Keseluruhan. Kekuatan Perusahaan Dan Peran Mereka Dalam Perekonomian Membuat -Startup Sulit Berkembang Karena Beberapa Alasan. Satu Hal Yang Menarik Unuk Disoroti, Saya Tidak Ingat Apakah Ini Tahun 2018 Atau 2019, Tetapi Thailand Adalah Nomor Satu Dalam Hal Ketidaksetaraan Terginggi di Dunia. Kami Nomor Satu Dalam Hal Koefisien Gini, Yang Cukup Gila. Ini Adalah Negara Kecil di Asia Tenggara, Nomor Satu Dalam Hal Ketidaksetaraan, Pada Dasarnya Kesenjangan Yang Sangat Besar Antara Orang Kaya Dan Orang Miskin. ANDA MELIHAT DINAMIKA INI JUGA TERJADI DI DUNIA KORPORAT. Ada Beberapa Tantangan Ketika Perusahaan Menjadi Sangat Kuat. Terutama, Sulit Unuk Bersaing Dengan Mereka. Mereka Sangat Hebat. Mereka Biasanya Dapat Bergerak Dengan Sangat Cepat. Hubungan Yang Baik Dengan Regulierungsbehörde Dan Kemampuan Unuk Mengunci Konsumen Pada Dasarnya. Anda Dapat Melihat Hal ini Terutama di Bank-Bank Misalnya. Saya Pikir Seperti SCB Dan Kasikorn, Dua Bank Terbesar di Thailand. Mereka Benar-Benar Belum Berpuas Diri Dalam Hal Inovasi Dan Teknologi. Mereka Telah Membangun Unit-Unit Independen. SCB Melakukan restukturisasi Secara Keseluruhan Yang Memungkinkan Mereka Unuk Membangun Venture Builder Atau Membangun Dana Ventura.

Dan Orang-orang ini Benar-Bengerak Cukup Cepat Dalam Hal Inovasi. Jadi Sangat Sulit Unuk Bersaing Dengan Mereka. Dan Zin Kedua Dengan Perusahaan-Perusahaan Tersebut Adalah Adanya CVC, Katakanlah Sekitar Tahun 2017, 2018. Seperti, Hei, Kami Akan Mendedikasikan X Juta Dolar Unuk Mendukung Inovasi, Mendukung Perusahaan Rintisan. Dan Akhirnya Tidak Banyak Kisah Sukses Yang Muncul Dari Hal Tersebut, Bukan? Jadi Dari Luar, Anda Melihat Bahwa, Oke, Ada Banyak Sumber Pendanaan Yang Siap Unuk Berinvestasi. Sangat Bagus Bagi Startup Unuk Merasakan Ekosistemnya.

Namun Pada Kenyataannya, Ketika Anda Mencermati, Pada Dasarnya Perusahaanlah Yang Berada di Balik Setiap inisiatif yang ada, bukan berarti tidak ada yang salah dengan Hal Tersebut, Bukan? Bebeberapa Perusahaan Telah Melakukan Investasi Dengan Cukup Baik, Tetapi Sulit Unuk Melakukannya Dengan Baik Karena Sebagai CVC, Anda Selalu Memiliki Dua motivasi yang pada Dasarnya Tidak Selaras, Yaitu Investasi Strategis yaang yaang yaang yaang yogis yogis yogis yogis yogis yogis yogis yogis yogis yogis yogis yank akan mendukung perusahaan yaitu yitu yitu strategis yank yogis yogis finansiell. Dan Kedua Hal Tersebut Akan Selalu Bertentangan Satu Sama Lain di Satu Waktu. Dan Menurut Saya, CVC Terbaik Adalah Yang Benar-Benar Melakukan Pekerjaan Dengan Baik. Jika anda Melihat Google Ventures ATAU GV di Amerika Serikat Atau Bahkan Dana CVC Gojek. Mereka Baru Saja Melakukan Rebranding. Saya pikir mereka telah melakukan pekerjaan yang sangat baik, seperti cvc dan mengapa mereka melakukannya dengan baik adalah karena mereka melakukan spin out danka hampir sepenuhnya unabhängig, yang pada dasarnya dasarnya dasarnya Bertentangan. Jadi, Ya, Memiliki Perusahaan Dengan Kekuatan Sebesar Itu Juga Menjadi Tantangan Tersendiri Bagi Perusahaan Rintisan. Menurut Saya, Itulah Dua Alasan Utama Mengapa Kita Belum Melihat Ekosistem Memenuhi Janjinya.

(15:17) Jeremy Au:

Ya, saya benar-benar ingin membahas yang ketiga, tetapi reaksi cepat saya terhadap Hal Tersebut adalah saya pikir pendanaan adalah hal yang paling jelas karena seperti yang unda katakan, putaran pendanaan adalah adalahaan adalahaan adalahan Mengatakan Bahwa Ada Pengurapan, Tetapi Juga Bahan Bakar Roket Untuk Tahap Selanjutnya, Tetapi Juga Merupakan Mekanisme Pemungutan Suara Karena Pada Dasarnya Orang-Orang Mengatakan Bahwa Mereka Mereka Mereka.

Jadi Ini Adalah Dinamika Yang Menarik, Yaitu Pada Masa-Masa Awal Ekosistem Ini, Saya Rasa Banyak Orang Yang Meliput Asia Tenggara Dari Singapura Dan Kemudian, Pada Dasarnya Memindai Seluh Lanskap. Jadi saya pikir satu hal yang benar-benar memicu pemikiran saya adalah bahwa di dalam ASEAN, ini bukan hanya cerita tentang, katakanlah, Thailand yang tertinggal jauh di belakang, menurut saya, metrik makronya, tetapi juga saya pikir sampai batas Tertentu Singapura Juga Mengungguli negara lain karena mereka adalah tempat perlindungan, tetapi juga pusat modal di mana orang-orang dapat memiliki konektivitas yang mereka butuhkan unituk masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masaal Juga Merupakan Waktu Yang Subur. Jadi ketika ada pemompaan modal oleh pemerintah singapura unulk mendorong modal haken tuk mendirikan pangkalan, saya pikir dia memiliki semua bagian lain yang sudah ada di sana, bukan? Seperti Kefasihan Berbahasa Inggris, Tenaga Kerja Terdidik, Sektor Keuangan, Dan Sektor Kewirausahaan. Jadi Itu Adalah Waktu Yang Subur. Singapura Menjadi Pusatnya Dalam Hal itu. Namun, Ada Satu Periode Waktu, Tepatnya Ketika Hampir Semua Investor Berbasis di Singapura. Dan Itu Terjadi Sebelum Saya Berpikir Bahwa Ekosistem Modal Lokal Vietnam Dan Indonesia Sudah Cukup Dewasa. Saat itu adalah waktu ketika ada pemindaian setiap pasar dan saya pikir di dalam kelompok itu, Tidak terasuk singapura, ada pencarian yang adil unuk Mencari Perusahaan Rintisan. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Nuansa Yang Ingin Saya Tambahkan Ke Sisi Permodalan.

(16:49) Jeremy Au:

Dan Yang Kedua, Saya Pikir Bagian Yang Sulit Dari Reaksi Langsung Saya Adalah Bahwa Startup Dimaksudkan Unuk Mengganggu Perusahaan Yang Sudah Ada. Pada Dasarnya, di Situlah Banyak Nilai Ekonomisnya, Karena Ketika und Startup, Pada Dasarnya Anda Meningkatkan Persaingan Dan Sektor, Bukan? Dan Salah Satu Cara Yang Dilakukan oleh Banyak -Startup Adalah Dengan Mengatakan, Hei, Kami Melakukan Lanskap Pasar Yang Memiliki Banyak Keuntungan, di Mana ada Banyak Margin, Yang Pada Dasarnya mmenyiratkan Bahwa Layanan TorebutebutaDa Dasarnya Tersebutadairatkan Bahwaanan TersebutebutebutaDaaTairatkan Bahwaanan Tersebutebutebutebutebutebutada Dasarnya TersebutebutebutaDa Terlaluatka Atau Orang-orang Tidak Terlayani. Dan Kemudian Mengejar Vertikal Itu, Bukan? Jadi Saya Rasa Banyak Cerita Tentang Fintech di Seluruh Dunia Yang Seperti, Oke, Bank, Ini Adalah Kumpulan Kuntungan. Mari Kita Tinggalkan Visa Dan Mastercard. Maksud Saya, Ini Adalah Salah Satu Pendekatan Unituk Memikirkannya, Namun Saya Pikir Ini Adalah Cerminan Dari Kenyataan Bahwa Ada Kenyataan Yang Janggal, Yaitu Adanya Mentalitas Penyerang Dari Sebuah Start. Dan Itu Berarti Tentu Saja, Apakah und Memiliki Masyarakat Yang Mendukung Tetapi Juga Melindunginya? Dan Saya Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik, Yang Mana, Saya Pikir Selalu Ada Pertukaran Yang Besar di Setiap Masyarakat.

(17:36) Jeremy Au:

Jadi Saya Pikir, Seperti Sistem Paten Ip Adalah Contoh Yang Bagus Unuk Hal itu di as. INI Seperti Kami Memberikan Penghargaan Kepada Anda Jika unda Mau Berinovasi, Mitglied des Mitglieds Perlindungan Paten Agar Anda Bisa Mendapatkan Keuntungan Monopoli Selama 10, 20, 30 Tahun. Namun Pada Saat Yang Sama, Bagaimana Anda Menjadi Penyerang Yang Menjadi Petahana, Maka Hak-Hak Yang Sama Dapat Digunakan Unituk Menekan. Dan Saya Pikir Itulah Yang Terjadi di Apple, Sensor Oksichen. Anda Memiliki Seorang Inovator Melawan Apple, Ada Kasus Pengadilan Yang Sedang Berlangsung. Namun Yang Menarik Adalah Bahwa Secara Keseluruhan, Sistem Hukum Sebenarnya Memiliki Tindakan Penyimbang Yang Harus Dilakukan di Antara Persaingan, Bukan? Dan Saya Rasa Itulah Yang Saya Pikirkan Ketika Anda Menyebutkan Dinamika Perusahaan Besar Dan Perusahaan Rintisan.

(18:11) Flügel Vasiksiri:

Ya, Saya Pikir Itu Sangat Menarik. Jadi Menurut anda Ini Lebih Bersifat Kultural Atau Menurut anda Ini Lebih Bersifat Seperti Sistem Hukum Dalam Hal Dinamika Seperti Ini, Apakah und A lebih Mendukung Petahana? Apakah Anda Mendukung Pendatang Baru? Bagaimana Pendapat anda Tentang itu?

(18:24) Jeremy Au:

Maksud Saya, Ini Adalah Fungsi Dari Keduanya, Bukan? Saya Pikir Kenyataannya Adalah Bahwa Setiap Sistem Pada Dasarnya Bertsifat Konservatif Dalam Arti Bahwa undang-Abang Baru Tidak DiBuat Setiap Tahun. Mereka Mengikuti apa pun yang terjadi. Jadi Saya Pikir Jika Orang Ingin Berwirausaha Danka Menonton YouTube, Dan Saya Pikir itu adalah contoh yang bagus, saya telah memperhatikan banyak pengusaha filippina yang sangat berjiwa wirausaha, dan saya pikir Saya pikir Saya pikir Saya pikir Saya pikir Saya pikir Saya Saya Pikir Saya Saya Pikir Saya Mereka Belajar Dari Silicon Valley Melalui YouTube Dan Podcast Dalam Bahasa Inggris. Maka Saya Menciptakan Frasa Yang Krankssprache gesperrt. Namun sampai batas tertentu, Filipina, memiliki hubungan budaya yang sangat kuat dengan Amerika Serikat, sehingga saya pikir saya telah bertemu dengan begitu banyak diaspora Filipina Amerika, tapi juga orang-orang Filipina yang sangat, saya tidak tahu harus berkata APA, TAPI Sangat Terpengaruh oleh Budaya Amerika Yang Hiruk Pikuk Atau Hiruk-Pikuk, Sehingga Ada Hal Yang Menarik di Mana und Seperti Melihat, die Dan Sebagainya aufstellte. Dan Saya Seperti, Oh, Anda Benar-Benar Bisa Melihat Rasa Dari Hal Itu, Hal-Hal-Hal-Hal-Tersebut Dalam Hal Bagaimana Mereka Menyampaikan, Mempresentasika, Dan Membingkai Masalah. Jadi Saya Rasa Ada Dinamika Yang Menarik di Mana Kefasihan Berbahasa Inggris Dan Semua Hubungan Lainnya Memainkan Peran Besar di Dalamnya. Saya Rasa Sistem Pada Akhirnya Akan Bereaksi.

Dan Saya Rasa Kita Melihat Hal itu sedikit di tiongkok, yaitu, jika anda membangun Bisnis, Ada Masa-Masa Besar Ketika Orang-orang Melakukan Bisnis Spiel, Pendidika. Dan sekarang, berdasarkan perubahan peraturan pemerintah di mana beberapa diperpanjang, perusahaan-perusahaan besar ini tidak lagi, saya ingin mengatakannya disukai, tetapi saya pikir mereka pasti sedang diatur, dan ya, modal pasar dihukum secara efektif. Kemudian, Para Pendiri Akan Mengatakan, Saya Tidak Akan Membangun -Spiel Karena Ternyata Pemerintah Tidak Suka Anak Muda Kita Bermain -Spiel. Jadi Saya Rasa Ada Sektor Yang Sangat Spesifik, Namun Saya Rasa Jika unda Ingin Menjadi Pendiri di Bidang Teknologi Pertahanan, Atau Semikonduktor di tiongkok unda akan bellan, bagus, saya diizuckan. Saya Ingin Berwirausaha Dan Sistem INI MITGLIEDEL Penghargaan Kepada Saya Dan Mendorong Saya Unuk Berwirausaha.

Jadi Saya Pikir Anda Harus memiliki semua itu. Jadi Saya Agak Penasaran Dari Sudut Pandang Anda, Apa Yang Anda Pikirkan Tentang Bagaimana Hal itu Berlaku Unuk Ekosistem Thailand.

(20:04) Flügel Vasiksiri:

Ya, saya pikir itu adalah pertanyaan yang sering saya pikirkan, yaitu ide tentang apakah ini lebih blersifat top-down atau bottom-up dalam hal apa yang sebenarnya terasa seperti inovasi dalam sebuah ekonomi, bukan? Anda Berbicara Tentang Singapura Sebagai Contoh Emas Dari Sebuah Negara Kecil Yang Berhasil Memposiikan Dirinya Sebagai Pusat di Asia Tenggara. Dan Bagi Saya, Setidaknya, Hal itu Sangat Jelas Bersifat Top-Down. Itu seperti inisiatif pemerintah. Rasanya Seperti Pemerintahan Yang Dikelola Dengan Baik, Rezim Yang Stabil, Perencanaan Unuk Masa Depan, Dan Penekanan Yang Tinggi Pada Pendidikan Dan Teknologi, Menciptakan Tempat yang Aman Dengan Semua Aturan Pajak Jugai. Mereka Menjadikannya Lingkungan Investasi Yang Sangat Menarik. Dan Saya Tidak Tahu apakah ada sesuatu yang secara inheren blersifat kewirausahaan Dari Orang-orang singapura yang merupakan bagian Dari budaya mereka. Saya Tidak Tahu, Tapi sepertinya ini adalah haskil kerja yang sangat baik dari regulasi top-down Pemerintah. Dan Saya Tahu Kita Mungkin Pernah Membicarakan Hal ini Sebelumnya, Namun Mereka Mengunggulkan generasi Pertama Dari Semua Dana Ventura di Singapura.

(21:01) Flügel Vasiksiri:

Saya Yakin Banyak Dari Dana Regional Teratas Saat Ini Pada Dasarnya Adalah Produk Sampingan Atau Awalnya Diunggulkan oleh Pemerintah Singapura, Dan Ini Sangat Keren. Ini Adalah ide Yang Bagus, Bukan? Saya rasa tidak banyak negara lain yang melakukan hal tersebut, namun jika saya bandingkan dengan Vietnam, yang mungkin secara politik tidak begitu stabil, namun mereka tetap berhasil memposisikan diri mereka sebagai negara nomor tiga di Asia Tenggara dalam hal startup dan Antusiasme. Dan Ketika Saya Melihat Negara Tersebut, Setiap Kali Saya Berkunjung, Saya Rasa Negara Tersebut Lebih Besifat Kultural. Saya Pikir Orang-orang di Sana Secara Alamiah, Mereka Sangat Berjiwa Wirausaha. Mereka Berani Mengambil Risiko. Mereka memiliki rasa memiliki dan mentalitas berani mengambil risiko yang saya rasa tidak saya temukan di negara lain. Seperti ke Mana pun anda pergi, Orang-orang memiliki pekerjaan sampingan, mereka bersemangat, mereka berja unnituk membangun bisnis mereka sendiri, dan anda akan sangat merasaka Menarik. Jadi Saya Rasa Jika Anda Menerapkan Hal Tersebut di Thailand. Dan Itu Sebenarnya Akan Menjadi Poin Ketiga Saya Tentang Mengapa Hal ini Belum Memenuhi Janjinya Selama 10 Tahun Terakhir. Saya Percaya Ini Adalah Masalah Budaya. Ada Banyak Cara Unuk Melihat Hal Ini, Tetapi Mengikuti Talenta Terbaik Biasanya Merupakan Tempat Yang Baik Unuk Memulai.

Jadi, Jika anda Melihat Talenta Terbaik, Saya Akan Mendefinisikannya Sebagai Talenta Terbaik, Tetapi mari kita lihat orang-orang yang lahir di thailand, dibearkan di thailand, tetapi akhirnya beunajar di. Mereka Pergi Ke Amerika Serikat, Mereka Pergi Keggris, Apa Pun itu. Itu Biasanya Merupakan Diaspora Pengusaha Yang Cukup Bagus Unuk Melihat Orang-Orang Berbakat. Jadi Mereka Belajar di Luar Negeri Dan Kemudian Kembali. Jadi, Ini Seperti, Bukan Brain Drain Yang Tinggal di Luar Negeri, Tetapi Mereka Yang Kembali. Jika Anda Melihat Kelompok Orang Terebut, Mereka Hampir Secara Eklusif Bekerja di Bidang Perbankan Atau Konsultasi. Tentu Saja, Ada Pengecualian di Sana-Sini, Tetapi Sebagian Besar, Saya Pikir 90 PERsen Lebih Dari Orang-orang yang saya kenal di lingkaran saya, tertarik pada pekerjaan terebut karen karenaa yang tinggi. Dan Itu Adalah Mentalitas Yang Sangat Berbeda Dengan Memulai Sebuah Perusahaan, Mengambil Risiko Dan Pada Dasarnya Menjadi Seorang Pendiri. Jika di Situlah Semua Pekerjaan Bergengsi Tinggi Berada, di Situlah Talenta Terbaik Akan Pindah. Masuk Akal Jika Ekosistem Itulah Yang Akan Berkembang Karena talenta-talenta terebut pindah ke sana. Jadi Saya Rasa Itu Yang Nomor Satu, Secara Budaya.

Nomor dua, Orang Thailand Sebenarnya Cukup Berjiwa Wirausaha Dalam Hal Memulai Perusahaan Dan Ingin Menjadi Pemilik Bisnis, Tetapi Aspirasi mereka biasanya bukan unituk Menjadi seperti markerberg attauir juckerger acher acher Ini lebih kepada memulai Bisnis Gaya Hidup Tanpa Tanda Kutip di Mana Anda Mendapatkan Keuntungan Sejak AWAL, Menghasilkan Uang, Dan Menghasilkan Kehidupan Yang Sangat Baik Diri anda Sendiri. Dan Pada Dasarnya anda Dapat Mempertahankan Keuntungan Ini, Dan Membangun Bisnis Yang Baik, Tetapi Tidak Perlu Meningkatkan Skala Demi Peningkatan Skala. Ini lebih seperti Bisnis Gaya Hidup Berkelanjutan Yang Bekerja Dengan Sangat Baik Unuk anda Secara Pribadi. Dan Itu Bukan Hal Yang Buruk. Ini seperti orang yang tahu apa yang mereka inginkan. Mereka Menginginkan Kehidupan Yang Mewah Dan Berpenghasilan Tinggi Sejak Dini. Dan Mereka Belum Tentu Akan Membangun Perusahaan Bernilai Miliaran Dolar. Salah satu alasannya mungkin karena tidak banyak kisah sukses, bahkan di seluruh wilayah dan terutama di Thailand, orang-orang yang berhasil dalam hal memulai sebuah perusahaan, keluar dengan nilai miliaran dolar, dan menciptakan banyak kekayaan bagi para Karyawannya. Jadi, Anda Belum Pernah Melihatnya, Bukan?

Jadi Tidak Ada Reaksi Yang Mendalam Seperti, Hei, Saya Pernah Melihat Hal itu terjadi di sana. ITU ADALAH JALAN YANG POTENSIAL. Jadi, orang sering kali memikirkan jalan yang lebih aman dan berkelanjutan bagi mereka, yang menurut saya pada akhirnya, mereka dapat membangun kehidupan yang baik bagi mereka, namun tidak harus masuk ke dalam ekosistem startup yang kami cari sebagai Investor. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Poin Terakhir Bagi Saya, Yang Menurut Saya Sangat Besar Secara Budaya. Dan Saya Mulai Melihat Hal itu Sedikit Berubah. Kita bisa berbicara sedikit tentang mengapa demikian, tapi saya pikir dari sisi budaya, budaya bottoms up belum kondusif untuk memulai startup dengan mengambil risiko, dan orang-orang yang telah melakukan hal tersebut yang telah menempuh jalur itu lebih banyak menjadi Pengcualian Dan Itu Bukanlah Seesuatu Yang Selalu Menjadi Status Yang Tinggi Dalam Masyarakat di Sini.

(24:37) Jeremy Au:

Dan Saya Harus Menanyakan Ini, Tetapi anda Lebih Beramerika, Apakah Itu Berarti unda Lebih Menyukai Perusahaan Rintisan?

(24:42) Flügel Vasiksiri:

Maksud Saya, Ini Adalah Pertanyaan Yang Bagus, Bukan? Saya Rasa Hal ini Juga Tergantung di Mana und Berada di Amerika, Karena Belum Tentu di Semua Tempat di Amerika, Anda Akan Bersemangat Dengan Perusahaan Rintisan. Menurut Saya, Hal Yang Unik Dari California, Silicon Valley, Adalah Budaya Yang Tidak Hanya Menerima, Tapi Juga Merangkul Kegagalan Anda. Orang-Orang Memakainya Sebagai Lencana Kehormatan Bahwa Mereka Pernah Mendirikan Perusahaan Yang Gagal Dan Hal ini Tidak Sama Di Asia Tenggara. Saya Melihatnya di Sini Ketika Saya Berbicara Dengan Para Pendiri. Mereka Lebih Enggan Unuk Berbagi Berita Buruk. Orang-orang Tidak Bersemangat Atau Tidak Bangga Unuk Mengatakan Bahwa, Hei, Saya Memulai Sebuah Perusahaan Yang Tidak Berhasil, Seperti Halda di Silicon Valley. Saya Pikir itu Sebenarnya Adalah Salah Satu Bahan Besar Unuk Menjadi Lebih Amerika, Lebih Berani Mengambil Risiko, Dan Lebih Terbuka Atau Menerima Kegagalan Mereka Sebagai Bagian Dari Cerita.