Der Sponge -Podcast: The DOS and Dons of Entrepreneurship, Navigation Startup -Erfolg und VC -Erkenntnisse
Jeremy Au, Stabschef bei Monk's Hill Ventures und Moderator des Brave Southaseet Asia Tech Podcast, gibt wertvolle Einblicke in erfolgreiches Unternehmertum und Investitionen. Er betont, wie wichtig es ist, ein Gleichgewicht zwischen harter Arbeit und Intelligenz zu finden und Gründer zu identifizieren, die ihre Versprechen einhalten können, und die Qualitäten effektiver Führungskräfte. Ausdauer, Integrität und Mut werden als Schlüsselwerte für den konsistenten Erfolg hervorgehoben.
Schauen Sie sich die Podcast -Episode hier und das Transkript unten an.
Joshua Wong: (00:00)
Willkommen im Sponge Podcast. Mein Name ist Joshua, und jede Woche diskutieren wir Strategien, umsetzbare Tipps und praktische Ratschläge bei Branchenexperten, Lehrern, Schöpfer und Unternehmern, um Ihnen dabei zu helfen, mental starke Führungsqualitäten zu entwickeln. Stärken Sie Ihre persönlichen Finanzen, gewinnen Sie in Beziehungen und führen Sie ein gesundes und produktives Leben.
In dieser Episode des Podcasts spreche ich mit Jeremy Au, dem Stabschef und VC in Monk's Hill Ventures. Jeremy ist auch der Gastgeber des Brave Southastasien -Tech -Podcasts, dem regionalen Start -up -Podcast Nummer eins. Er wurde von Forbes 30 unter 30 für eine soziale Unternehmensberatung anerkannt, die er mitbegründete.
Joshua Wong: (00:48)
Er diskutierte seine Reise als Unternehmer, gemeinsame Fehler, die neue Unternehmer machen, und die Kunst, ein Geschäftsmodell zu drehen. Jeremy teilt auch seine Einblicke in Venture Capital und Angel Investing, einschließlich der wichtigsten Merkmale und Merkmale, die er in einem Startup vor dem Investieren sucht, wie er das Potenzial für Wachstum und Erfolg bewertet und was erfolgreiche Startups von denjenigen unterscheidet, die scheitern.
Besuchen Sie uns zu einem aufschlussreichen Gespräch über das Unternehmertum. Risikokapital und Engel investieren in Südostasien. Vielen Dank, dass Sie in meinen Podcast gekommen sind. Sie haben ein so beeindruckendes Portfolio gebaut. Wie für Starter sind Sie ein Angel -Investor, Sie sind ein VC -Podcast -Host, und Sie haben sogar ein Buch namens Brave10 verfasst, aber in Ihren eigenen Worten können Sie uns eine kurze Einführung von sich selbst geben? Ja.
Jeremy Au: (01:35)
Ganz einfach für mich selbst, als ich in Singapur aufgewachsen bin, ging zur Armee, dann uc Berkeley, begann Technologie, Wirtschaft und Geschäft. Dann arbeitete ich bei Bain als Berater in Technik und Verbraucher in Südostasien und China.
Und dann verließ ich meine erste Firma, die ein soziales Unternehmensberatung für den sozialen Sektor war. Das auf über hundert Kunden erhöht. Und danach war es profitabel. Und dann übergab ich meinem Mitbegründer und ging zu meinem Harvard-MBA, wo ich eine zweite Firma auf etwa 8 Millionen Einnahmen ausgebaut habe.
Erhöhte Present, Serie A und verkaufte sie dann schließlich an eine globale Tagesbetreuungskette. Danach war dort ein Jahr lang ein GM, bevor er nach Singapur zurückkehrte und sich der anderen Seite des Tisches als Risikokapital anschloss. Ich liebe Sci-Fi. Ich bin Vater von zwei Töchtern und ich moderiere auch Ja, den tapferen Southastasien -Tech -Podcast www.bravesea.com, wo wir jeden Monat über 20.000 Zuhörer haben. Und ja, wir sprechen über Unternehmertum, Führung, Risikokapital, insbesondere im Südostasien -Kontext.
Joshua Wong: (02:39)
Danke fürs Teilen. Bevor wir uns tiefer in Ihre unternehmerische Reise eintauchen und investieren möchte, möchte ich in Ihren jüngeren Jahren beginnen, wie aufzuwachsen, Sie haben einige der besten Schulen in Singapur besucht. Wie waren Sie als Kind? Waren Sie immer gefahren und motiviert?
Jeremy Au: (02:55)
Ja, ich denke, Selbstgedächtnis unterscheidet sich immer sehr von dem, was andere Leute an dich erinnern. Ja, ich glaube, ich hatte großes Glück, denn zu dieser Zeit ist heute ehrlich gesagt so eine Blutkiste, um ehrlich zu sein, diese Schulen richtig zu machen. Denken. Als ich dann aufwuchs, war es nur eine Funktion von meiner Mutter, die nur einen Freund gefragt hat, hey, was ist eine gute Schule? Und dann ging sie zur Schule und sagte dann, hey, kann ich mein Kind übertragen? Und all diese anderen Sachen. Ich glaube, ich hatte Vorteil und Privileg, um das anglo -chinesische Schulsystem durchzugehen. Und ich dachte, es wäre nur eine enorme Erfahrung. Für mich selbst hat ich es wirklich genossen. Ich habe die Struktur geliebt. Ich habe es geliebt, dass ich nicht weiß, nur alles über, zu der Zeit war es wie, oh, jeder Schüler, jeder Mensch ist ein Offizier, ein Gentleman, es war sehr wie, entweder du durch die Predigten gehen und du all das Zeug durchging und du wie, ja, ich werde eine tugendhafte Person, probiere meine beste Ehre, Mut -Rivalität. Ich denke, deshalb erinnere ich mich wirklich an viele und erinnere mich, dass ich versucht habe, diese Werte zu erfüllen, und die Wahrheit ist, dass es ziemlich schwierig ist, diesen Werten gerecht zu werden.
Hey ist alles sehr aufstrebend. Aber ja, Sie versuchen, nach der Integrität nur Akademiker zu leben. Ehrlich gesagt war ich nicht so auf Akademiker. Ich war immer sehr interessiert zum Zeitpunkt des Computerclubs und im Robotics Club und im Science Club. Ja. Oder ein Athlet. Leider war ich es nicht. Aber ja, das ist für mich selbst passiert. Und ja, ich erinnere mich, dass ich studiert habe. Biochemie, Biophysik -Mathematik, und ich dachte, ich wollte sein, dass ich ein medizinischer mir medizinischer Forscher sein wollte. Oh. Ja. Deshalb Traum während der Sekundarschule in JC.
Joshua Wong: (04:23)
Interessant. Was hat sich also verschoben, weil die Route, die Sie genommen haben, wirklich anders war?
Jeremy Au: (04:28)
Ja, ich denke, es gibt zwei Teile davon, oder? Ich denke, der größte Teil, ehrlich gesagt, war für mich im College, meine erste Freundin war in dieser Zeit leider verstorben. Leider war es für mich persönlich nur eine schwierige Zeit.
Und offensichtlich ist es viel Trauer um ihre Familie und mich. Und ich denke, ein Teil dieses Prozesses war so, als würde man sich ein bisschen hinsetzen und nur in Ordnung sagen, was möchte ich den Rest meines Lebens machen? Und mir wurde klar, dass ich mich mit der medizinischen Umgebung nicht wohl nicht wohl fühlte. Und so dachte ich, es wäre ein ganz anderer Weg, aber ich wollte weitermachen.
Ich wusste nicht, was ich als Teil von Wissenschaft und Technologie bin und wollte weiterhin helfen und die Zukunft aufbauen. Und ja, viele der gleichen Dinge, die mich ansprachen. Die Ideen zur Problemlösung usw. waren alles Aspekte, an denen ich immer noch sehr interessiert war. Und so denke ich, dass die Universität und mein erster Job ich nur verschiedene Iterationen getestet habe, oder?
Ich genieße die Rolle, die ich als eine Rolle bei Gates Foundations in Betracht gezogen habe, um an der Impfstoffstrategie zu arbeiten. Ich wollte bei der Bridgespan Group arbeiten, was für den sozialen Sektor berät. Dies waren also alle unterschiedliche Aspekte, in denen ich sehr tief in der Lage war, ihre Universität zu tun, da ich mit acht verschiedenen gemeinnützigen Organisationen arbeite. Die meisten von ihnen waren zum Beispiel die Gesundheitsversorgung für sie. Und was ich von dieser ganzen Erfahrung erkannte, war ja, wie ich sagte, ich liebe die Zukunft. Ich liebe es, Menschen und Gesellschaft zu helfen.
Ich liebe es, dieses breitere Prisma zu nehmen. Und wahrscheinlich ist die Domäne nicht im Labor. Und es wird wahrscheinlich etwas sein, das mehr mit Problemlösung, mehr arbeitenden Organisationen und Menschen ist. Also ja. Davon abgesehen bin ich immer noch ein riesiger Bio -Nerd. Wenn Sie in meine YouTube -Bibliothek gehen, ist es wie all diese Biologie -Sachen, die Anatomie für mich und all das andere Dinge, aber ich werde leider kein Arzt, ein medizinischer Forscher. Ja
Joshua Wong:(06:06)
Es ist immer noch großartig, dass Sie immer noch Dinge tun, an denen Sie leidenschaftlich sind, oder? Obwohl sie in gewissem Sinne einen anderen Weg durchlaufen. Aber du tust es immer noch, du machst immer noch das, was du gerne machst. Und wenn Sie weitermachen, haben Sie tatsächlich studiert, dass Sie Ihren MBA an der Harvard Business School bekommen haben. Ja. Ich bin also wirklich neugierig, wie Ihre Erfahrung dort und was sind einige Lektionen, die Sie während Ihrer Zeit dort mitgenommen haben?
Jeremy Au: (06:27)
Ich denke, es war eine wirklich wundervolle Erfahrung und. Ich bin so traurig, dass es weg ist. Ich wünschte, ich könnte die Zeit unterstützen und einfach rumhängen. Ich denke, es gibt etwas Besonderes, wenn Sie wieder in die Graduiertenschule gehen, weil Sie bereits zur Universität gegangen sind, Sie zur Arbeit gegangen sind und das ist der letzte Schulset, den Sie gehen müssen.
Am Ende machst du also eine Menge Sachen. Dieses Mal um dich herum geht es gut, es ist okay, ich werde dort nicht der Einzelgänger sein, Orientierung, ich werde Leute treffen. Ja. Ich bin jetzt weniger nervös und ich weiß, dass Nervosität normal ist und ich kann Leute treffen. Ich kann mich vorstellen.
Ich kann Spaß haben und das sind vier Jahre und das Studium so schnell vergangen und der Beweis ist, ich denke, zwei Jahre in der Graduiertenschule sind so schnell vorbei. Ich denke, das ist das. Riesiger Drang, es zu leben, oder? Lebe diese Erfahrung, wieder Student zu sein, aber ich denke auch, dass es eine Blase ist, oder?
In dem Sinne, dass Sie mit diesen Weltklasse -Professoren, diesen Weltklasse -Karriereentwicklungsleuten zusammenarbeiten, und Sie von so vielen hungrigen, ehrgeizigen Menschen in Ihrer Umgebung aufhalten können, die sich in derselben Phase des Lebens befinden. Und so ist es ein bisschen so, als wäre es ein sehr ähnlicher traditioneller Kokon, bei dem man wie ein Schmetterling auf der anderen Seite herauskommen kann.
Ja. Und so denke ich, dass es eine sehr wunderbare Zeit für mich war, zurückzusetzen, weil ich zu einem Zeitpunkt bereits einen Berater gemacht habe. Ich war ein sozialer Unternehmer. Und so erinnere ich mich in dieser Zeit in meinem MBA, ich erinnere mich, dass ich zu Tree Clubs gekommen bin. Dies ist ein ziemlich gutes Beispiel. Ich bin dem Social Entrepreneurship Club beigetreten.
Ich bin dem Healthcare Club beigetreten. Ich habe den Technologieclub genossen, weil Sie ganz klar sagen, dass ich meine Karriere tatsächlich experimentierte, weil ich all diese Dinge getan hatte, aber welcher Teil wirklich mit mir schwingt. Ja. Und was ich gelandet habe, war, hey, ich schaue wirklich zurück und habe die unternehmerische Seite wirklich genossen.
Ich habe die Zukunft genossen. Ich liebe die technologische Seite. Und so fand ich es eine gute Erfahrung. Ich denke, meine größte Einsicht, die ich aus der Business School entlassen habe, war, dass sie am Ende des Tages die unglaublichsten Menschen der Welt da draußen einmal ihre dreißiger Jahre waren, ja. Ja. Also, ihre zwanziger Jahre, ich erinnere mich, dass ich einige dieser Weltklasse -Leute getroffen habe, oder?
Und jetzt ist jeder Wow. Sie sind auf Twitter, oh, sie haben eine Weltwirtschaft zerstört. Oh, das gibt es eine böse Person. Ich habe sie alle an der Harvard Business School getroffen, weil sie bereit sind, Gespräche zu führen. Und ich gehe zu ihnen und ich schüttle die Hand. Und ich erinnere mich, ich sagte, eine Person, die ich getroffen habe, sagte ich, oh wow, er ist kürzer als ich gelehrt habe.
Er war eine Kamera. So mächtig, er hat erschossen, er hat Spots, Sommersprossen. Und ja, du hörst, wie er seine Hand schüttelt, und dann bist du wie, oh, dieser Typ ist ein menschlicher Mensch. Er ist nicht was ist das Wort? Es sind nicht die Toten. Gott war nur eine interessante Erfahrung. Ich denke, ich wurde klar, dass am Ende des Tages all diese Menschen, die erfolgreich waren, in den fünfziger Jahren, sechziger, siebziger Jahren und einmal in den zwanziger Jahren und dreißiger Jahre waren, oder?
Ja. Und so denke ich, dass es eine Funktion von absichtlichen Gewohnheiten, alltäglichen Emotionen und sehr strukturiert ist. Richtung und dann können Sie Spezialist werden. Sie können ein Experte in diesem Raum werden. Und ich denke, das hat mir viel Geduld gegeben, denn das letzte Mal vergleichen Sie sich wie, okay, warum kann ich nicht wie diese Person sein?
Warum kann man nicht wie diese Person sein und wie, ja, denn diese Person hat 40 Jahre wie konsequente Anstrengungen, die sehr strukturiert sind. Und so wie du wie, okay, du. Es macht bestimmte Visualisierungen darüber, wer Sie viel mehr möglich werden können. Und zum gleichen Zeitpunkt gibt es Ihnen auch viel mehr Geduld, die Dinge zu tun, die Sie dorthin bringen und gleichzeitig eine viel geringere Schwelle für die Aktivitäten haben, von denen Sie wissen, dass sie Sie nicht dorthin bringen, und ich denke, es ist ein interessanter Wechsel vom Sprint zu mehr Marathon oder sogar mehr wie eine schöne Wanderung. Ehrlich gesagt. Es geht um Navigation, ja.
Joshua Wong: (09:41)
Sie haben erwähnt, dass Sie ein sozialer Unternehmer sind, und Sie haben 2016 tatsächlich auf der Liste der Forbes 30 unter 30 für Ihr Unternehmen konjunktiert, oder? Also, was hat Sie dazu gebracht, Unternehmer zu sein? Was hat Sie dazu inspiriert, diese Reise zu machen?
Jeremy Au: (09:59)
Ich denke ehrlich gesagt, als wir anfingen, wollten wir tatsächlich eine gemeinnützige Organisation sein. Wir wollten, dass es sich um eine Organisation handelt, die grundsätzlich Beratungsdienste für den sozialen Sektor anbietet.
Zu einem bestimmten Zeitpunkt beratung der soziale Sektor nicht wirklich. Und ich erinnere mich, dass die Leute zu diesem Zeitpunkt sehr skeptisch waren. Ich dachte, oh, warum sollte es. Möchte jemand Beratung machen? Warum sollte jemand ein solches Änderungsmanagement machen wollen? Und ich dachte, ja, ich denke wir können, wir müssen ihnen nur helfen, zu verstehen, was der Wert davon werden wird.
Also wollten wir das aufbauen und haben das in Partnerschaft, offensichtlich mit Studenten und Berufstätigen aufgebaut. Und was wir schnell erkannten, war, dass wir es an einen Ort bringen mussten, an dem es finanziell nachhaltig sein musste. Es musste Gebühren erheben. Und das war wirklich der Kern, wie wir gelandet sind.
Eher ein soziales Unternehmen werden. Und darauf sind wir gelandet, um es finanziell nachhaltig zu machen. Und ich denke, ein Teil dieser Reise war wie, okay, Sie wissen, besonders viele verschiedene Dynamik, oder? Wenn Sie nach Spenden gegen Dienstleistungen ansprechen. Ich denke, es gibt eine Menge Dynamik, die es ganz anders machen, oder? Und ja. Ich bin froh, dass ich diese Lektionen lernen musste.
Joshua Wong: (11:04)
Welchen Rat würden Sie für junge Unternehmer geben, die ein eigenes Unternehmen gründen möchten?
Jeremy Au: (11:09)
Ja, ich sage das in dem Wissen, dass ich als junger Unternehmer schrecklich beraten konnte. Ich weiß also, dass mein Rat wahrscheinlich nicht, dass ich Ihnen nicht weiß, ob Sie ihn erhalten oder nicht, oder? Aber lassen Sie mich sehen, warum es ist. Ich denke, ich denke, das ist definitiv wahr, dass Sie etwas bauen sollten, wenn Sie hungrig sind, etwas zu bauen. Und ich denke, Sie müssen etwas bauen, um zu wissen, wie schwer es ist. Sie können theoretisch etwas nicht bauen, Sie können theoretisch nicht an einen T-Shirt-Shop denken.
Sie können theoretisch nicht über eine BSE nachdenken, und das ist dort eine große Dynamik, in der nur durch diese Tätigkeit Sie die Haut im Spiel haben, um tatsächlich zu erfahren, was es ist, Geschäfte aufzubauen. Abgesehen davon denke ich, dass viele junge Gründer und Situationen, in denen sie für sehr Subskala -Probleme aufbauen, oder? Wenn ich sage, dass Subskala bedeutet, und es nicht unbedingt Subskala bedeutet, aber es ist ein Problem, an dem sie vielleicht nicht interessiert sind. Es ist ein Problem, an dem sie Geld verdienen können, sie glauben, dass die Leute interessiert sein werden, aber es ist nicht wirklich etwas, das klickt, oder? Und ich denke, wo die Gefahrenzone hereinkommt, ist, dass Sie, wenn Sie jung sind, ein bisschen eher wie.
Spannung über Feedback. Sie neigen dazu, defensiver zu sein, oder? Wie Sie das Unternehmen ändern und ein bisschen weniger an Netzwerke angeschlossen sind, die Ihnen helfen können, Ratschläge und Unterstützung zu geben und dies wahr zu nehmen. Und so denke ich, dass sie im Grunde genommen aus Sicht des RES -Prozesses enden, sie passen nicht unbedingt den Produktmarkt ausreichend. Sie iterieren nicht, sie verändern sich nicht, sie entwickeln sich nicht, sie passen sich nicht an. Und so bauen sie am Ende ein Unternehmen, das ist. Möge immer noch langsam erfolgreich sein, aber es schaltet sich einfach nie frei, weil es so ist, dass es nicht da ist. Ein klassisches Beispiel wäre also, dass es so viele Schüler gibt, die immer scherzen, die die Rechnung teilen wollten.
Das ist, also gibt es jedes Jahr mindestens zwei oder drei Apps, die dazu beitragen, die Rechnung zu teilen, oder? Ja. Und ich bin wie, whoa, ja, jetzt war diese Zeit Bargeld. Sie wurden Online -Version. Sie wurden anstatt Lebensmittel zu kaufen, es kaufte Bubble Tea, kaufte Sachen und kaufte gemeinsam Token.
Aber der Inhalt ist im Grunde genommen wie bei einer Gruppe von fünf Personen, wie Sie sich teilen? Die Rechnung. In einer Weise, die Sinn und alles macht. Und es ist eine Funktion, oder? Ja. In dem Sinne, dass wenn Sie, wenn Sie einkaufen, nur eine Kreditkarte in einem Restaurant, und sie sein werden, können Sie zwei Kreditkarten haben, um dafür zu bezahlen.
Aber eigentlich können die meisten Menschen bezahlen. Voll. Und dann, wenn oder wenn sie den vollen Betrag bezahlt haben, wird ihnen jemand anderes das Geld verdrehen. Ja. Ja. Zahlen Sie jetzt Los. Ich weiß nicht. Welche Form oder Version oder Version Sie es tun möchten. Wer möchte nicht, dass ich es mache? Oder Sie können einfach Geld nehmen und es ausspucken. Was ich also sage, ist, dass der Schmerzpunkt sehr klein ist, und ich sehe viele Gründer, die wie Jeremys Jeremy sind. Dies ist die Gruppe, die für Bubble Tea gekauft wird. Wie wäre es, wenn jeder von Ihnen einen Bubble -Tee kaufen? Und ich denke, ich denke, es ist natürlich eine Mindestreihenfolge, usw. usw. Aber. Ich versuche nur zu sagen, dass das Problem nicht sehr groß ist, oder?
Wenn Sie also in Ordnung sagen, möchte ich ein sehr kleines Mikro bauen, ich weiß, kein kostenloses Tool oder wie eine kleine App für 1 US -Dollar, ich weiß nicht, einen Monat, etwas, das sehr zu tun ist, weil es sehr klein ist. Schmerzpunkte. Ja. Dann denke ich, dass es sinnvoll ist, weil Ihr Monetarisierungsmodell dann mit dem übereinstimmt, was Sie tun möchten, was mit der Bedeutung des Problems für den Benutzer übereinstimmt.
Aber dann denke ich, wo es schlecht geht, wenn Sie sich sagen, okay, ich werde eine Milliarde -Dollar -Firma bauen, basierend auf Leuten, die mir hundert Dollar pro Jahr zahlen, um die Rechnung zu teilen. Und dann bist du wie, whoa. Ich glaube nicht, dass jemand Ihnen hundert Dollar pro Jahr zahlen wird, um die Rechnung zu teilen.
Versteh mich nicht falsch. Ich sage, es gibt viele Probleme, die Ihnen hundert Dollar pro Jahr zahlen. Tatsächlich würde ich sagen, dass es viele Probleme gibt, die die Leute Ihnen bezahlen werden. 1000, 10.000, hunderttausend. Tatsächlich gibt es einige PE -Unternehmen, die Ihnen gerne eine Million Dollar pro Jahr zahlen, um das Problem zu lösen, oder?
Die Frage ist also, welches Problem lösen Sie für sie? Und so denke ich, dass Sie nur ausgerichtet sein müssen, ebenso wie Ihr Problem mit Ihrer Lösung übereinstimmt und stimmt Ihre Lösungen dem Geschäftsmodell überein, das Sie erreichen möchten, oder? Und ich denke, das kann ziemlich schwer zu artikulieren sein. Und es ist schwer zu sehen, denn als ich jung war und als ich ein frischer Absolvent war, hatte ich einfach nicht genug Berufserfahrung. Ich wusste es nicht, okay. Ich dachte, ich weiß nicht, was die HR von. Eine Top -drei Beratungsfirma sieht so aus. Ich weiß nicht, wie sie kaufen wollen, aber sie geben glücklich Millionen von Dollar pro Jahr aus.
Weil ich nicht verstehe, was ihre Probleme, kenne ich sie nicht. Ich hänge nicht mit ihnen ab, deshalb kann ich dieses Problem nicht lösen, oder? Also löste ich am Ende ein kleineres Problem, oder? Ja, ich denke, es ist ein interessanter Reflexionspunkt, an den ich ziemlich viel nachdenke. Und wie sage ich, sehen Sie die breitere Welt, lassen Sie mich vielen verschiedenen Menschen ausgesetzt und hören die Ideen und dann von dort. Sobald ich die Landschaft tatsächlich habe, sagen wir, okay, dies ist das genaue Problem, das ich lösen möchte.
Joshua Wong: (15:36)
Ja, toller Punkt. Sie waren Unternehmer und ziehen jetzt weiter, Sie sind ein Angel -Investor, also haben Sie viele Pitcher und viele Startup -Unternehmen gesehen, die eine Investition erhalten. Wie sind einige der wichtigsten Merkmale und Eigenschaften, nach denen Sie suchen, bevor Sie in sie investieren?
Jeremy Au: (15:53)
Ja, ich denke am Ende des Tages, ich denke, es gibt drei Teile. Das erste ist dieses Unternehmen etwas, das einen Milliarden Dollar wert wird? Mit anderen Worten, werden sie in den nächsten 10 Jahren etwa hundert Millionen Dollar Einnahmen erzielen, und das ist eine Funktion des Problems, das sie wagen, die Größe, ein Problem, den Schmerz oder ein Problem auf einer Benutzerbasis. Die Klarheit und die Raffinesse der Lösung, oder? Egal, ob es gebaut wurde oder im Vorgang des letztes Jahr ist, ehrlich gesagt, es ist die Qualität des Teams, oder?
Das erreichen zu können. Und so sind diese drei Arbeitsströme da und die drei Kriterien sind dann ehrlich gesagt, wenn man sich eine Welt wie heute ansieht. Ich denke, jeder Podcast wird das sagen. Jedes Buch wird das sagen. Es sind die Schlüsselaspekte. Einige Variationen davon sind wie sieben Kriterien, 20 Kriterien oder drei Kriterien, oder?
Ich glaube schon. Was ich hinzufügen möchte, ist tatsächlich die Relativität dieses Problems, oder? Es ist ja, das sind die drei Aspekte davon, aber am Ende des Tages gibt es so viele Startups da draußen. Ja. Und die Wahrheit ist, dass jedes Jahr in Südostasien in Südostasien geht. Ja. Aber es gibt Tausende und Tausende von Startups. Sie wissen, was ich meine? Ja. Und denken Sie also darüber nach, oder? Es ist, als würde ich den Leuten immer sagen, es ist so Jeremy, was sind die Kriterien, ein olympischer Goldmedaillengewinner zu sein? Entschuldigung, Jeremy. Was sind die Kriterien eher ein Olympiaer? Ich würde so sein, als ob ich jemanden haben möchte, der ein olympisches Gold, Silber oder Bronze gewinnen kann, und wie diese Person es tut, ist, dass de kann Ron Fos. Lange für eine lange Zeit und sie sind bereit, hart zu arbeiten und lange Zeit zu trainieren und zu üben. Den ganzen Weg bis zum Ding und dann alle sind oh, aber es ist für uns alle plötzlich so offensichtlich. Das heißt, die Kriterien sind sehr offensichtlich, sobald wir es sagen. Aber was schwer ist, ist tatsächlich Tausende von Menschen, die laufen können. Aber nur eine Handvoll wird ausgewählt, damit die Nationalmannschaft zu den Olympischen Spielen geht. Ja. Und jetzt sind es die Olympischen Spiele auf der globalen Bühne von, ich denke, es ist das Beste.
Es geht also weniger um die Kriterien, aber eher. Sie wissen, wie gut Sie persönlich in diesem Produkt, Ihrer Lösung und Ihrem persönlichen und beruflichen Ansatz sein müssen, mit dem Sie diese Fluchtgeschwindigkeit erreichen und das Podium wirklich erreichen und eine Medaille erhalten.
Joshua Wong: (18:10)
Viele Leute, einschließlich mir, schauen wir viel Haifischtank an. Ja, ich liebe diesen Lippenstift. Ich mag es immer, die Clips zu beobachten und die wunderbaren Bratmenschen zu vermissen, solche Dinge. Aber für sich selbst gab es Bilder, die Ihnen wirklich auffallen? Gab es Geschichten über den Investor wirklich erstaunt Sie oder begeisterte Sie mit ihren Bildern?
Jeremy Au: (18:30)
Ja, ich denke, was ich bekommen habe, wie Shark Tank und es war, dass dies TV ist, aber ich denke, es gibt ein Element der Wahrheit davon, oder? Ja. Das ist, dass diese Unternehmer ihr Vermögen seit Jahren und Jahren abarbeiten, und jetzt suchen sie nach Kapital. Davon abgesehen denke ich, dass die Art von Menschen, die sie durch die letzte Runde gelassen haben, nicht wirklich VC -Backups oder Startups, obwohl einige von ihnen kommen und sie aus ihrer Sicht um empörende Bewertungen bitten, und dann sind Sie wie die Haie wie, nein und.
Im nächsten Monat kündigten sie an, ja, wir haben es von einem Risikokapitalgeber angehoben, ja, es ist eine andere Art von Geschäft. Ich denke, die Leute im Shark -Tank, sie suchen nach dem, was ich nenne, sie suchen nach Breakout, insbesondere Konsumunternehmen. Solche Dinge könnten möglicherweise eine große wahre Verteilung werden, usw.
Sie sind also die kleinen Unternehmen, die groß gemacht werden können, aber sie sind nicht wirklich klassisches technologisches Wagen zurück. Ansätze. Ja. Aber ich denke, was interessant war, ist das, ich denke, wir haben Unternehmen wie Ring gesehen, oder? Ja. Die Ring Türklingel. Ja. Er war im Shark Tank und er hat niemanden investiert, weil es wieder so war, dass Technologieunternehmen eine große Vision ist. Und jeder ist viel zu weitläufig und bla bla bla. Ja. Diese Art von Dingen. Und dann so ja. Ich denke, er hat es geschafft und Kamera -Türklingeln gemacht. Ja. Es ist überall. Ich denke, Sie können das argumentieren.
Die Haie waren korrekt, weil er am Ende keine großartige Investitionsrendite war, weil es teuer war und wie schwer es zu bauen war. Ich denke, sie waren zu dieser Zeit übermäßig bärisch in der Bewertung des Unternehmens. Und ich dachte, es wäre ein. Sehr interessante Investitionen zu tätigen. Also ja, ich denke, Shark Tanks suchen nach einer anderen Art von Investitionen, ähnlich wie Private Equity -Leute nach einer anderen Art von Investition suchen. Dies unterscheidet sich von der Suche nach VCs nach unterschiedlichen Investitionen. Und so denke ich, dass das sehr wichtig ist, weil es bedeutet, dass Sie als Gründer als kleines Me -Medium -Geschäft als Coaching -Geschäft erfolgreich sein können. Als Beratungsgeschäft. Und sie werden nicht sein, die Leute, die mich zum Beispiel aufstellen. Ich denke, es gibt einige Nachdenklichkeit, die existieren muss, wenn alle Pitch -Ratschläge erhalten, was in Ordnung ist. Ist dieser Pitch -Rat für ein gestütztes Startup mit Risikokuppen oder ist dieser Rat für ein kleines, mittleres Geschäft?
Ja. Und ich denke. Infolgedessen denke ich für mich, ich denke, der beste Pitch, den ich bisher gesehen habe, ist, ich denke, ich genieße es wirklich iterative Bereiche. Es ist ein singapurischer Gründer, Jonathan Ang. Seine Geschichte ist im tapferen Podcast. www.bravese.com. Also ist Don Ng ein Arzt in Singapur. Und nach einem Autounfall, der sich an seinem Handgelenk verletzte, beschloss er, die Karriere als Veränderung zu mögen und ein medizinischer Unternehmer zu werden.
Und im Grunde bemerkte er, dass wenn Sie eine Koloskopie tun, es ist ein, einen Video -Feed anmelden, oder? Von einem Arzt sendet es eine Sonde, um einen Blick in Ihren Körper zu werfen und zu prüfen, ob es Polypen gibt, oder? Das ist möglicherweise krebsartig, vorkancerisch oder zur Untersuchung oder.
Alles ist in Ordnung. Es gibt also Stunden und Stunden dieses Filmmaterials und ein Mensch muss zählen, oder? Ja. 1, 2, 3. und dann, wenn Sie nicht aufpassen und es vermissen, dann wissen Sie, dass der Patient Sie sich herausstellen können. Ein großes Problem für den Patienten auf der Straße, oder? Ja. Und es kann ein Grund für Klagen für das Krankenhaus und ein Arzt sein, der es zum Beispiel nicht gesehen hat. Und es ist auch viel Arbeit und es ist ziemlich anstrengend und für den Arzt. Also ja, er konnte im Grunde genommen iterierte Bereiche bauen, was im Grunde genommen Computer Vision ist, oder? Sie richten also die Sonde ein, aber anstelle einer menschlichen Zählung zählt KI die Anzahl der Polypen, Tabulaten und maximal den Ort.
Und es stellt sich heraus, hey, Krankenhäuser wollen es, Ärzte wollen es, Patienten wollen es. Aber natürlich bestand die harte Leistung darin, die Technologie auszubauen. Es war wirklich schwer. Fundraising für Technologie war schwierig. Und natürlich wird es schwierig sein, es zu kommerzialisieren. Und sie haben diese Absichten.
Sie haben diese Verkaufsverträge, aber denken Sie einfach darüber nach. Die Menge an Arbeit mussten Sie erledigen. Zum Beispiel ein Weltklasse -Team, um die Computer Vision ausführen zu können, um die FDA -Freigabe für dieses Geld dazwischen zu sammeln. Es ist einfach super hart. Und ich denke, aber als er mich aufstellte und wir zusammen in Boston zusammen waren, waren wir jeweils nur zwei singapurische Gründer in Boston. Oh wow. Und wir waren in Frankreich und er hat mich darüber aufgestellt und ich dachte, ja, es ist total sinnvoll, oder? Ich dachte, es war genau wie kein Morgen, oder? Ja. Also, ich denke, eine Person hier ist ich denke, die besten Krüge auf einer bestimmten Ebene, wenn Sie es auf eine bestimmte Weise erklären, werden Sie zu No-Brainers, oder?
Ja. Aber manchmal, wenn echtes Treffer kratzt, dann landet man einfach, weil die Kommunikation schlecht ist oder weil es einfach keine gute Idee ist, oder? Ich erinnere mich, dass es dieses Team gab, das relativ jung war, und sie waren wie, ja, Jeremy, das wollen wir. Erstellen Sie ein Token, oder? Und wenn Sie dieses NFT kaufen, erhalten Sie Belohnungen für verschiedene Orte, wie Gutscheine und solche Sachen, und ich dachte, das ist also eine Mitgliedskarte, oder? Und dann war es wie, nein, es ist ein NF. Das Geschäftsmodell ist, dass Sie Gutscheine bekommen und dann die Leute für den Zugang zum Gutschein in Rechnung stellen, oder? Ja. Ich dachte, nein, es ist nicht so. Ich bin wie, ich verstehe es nicht. Ich war wie und ja. Weil ich neugierig bin. Ich versuche herauszufinden, was los ist, was das Geschäftsmodell ist, oder? Ja. Und dann, ja, ich bin es, Shakar, und es könnte ein wunderschönes kleines Geschäft sein. Warum nicht? Es gibt viele Mitgliedskarten in kleinen Unternehmen, aber um Geld für Risikokapital zu sammeln, um ein Milliarden -Dollar -Unternehmen zu werden, sehe ich diese Geschichte, das volle Wissen.
Es gibt eine Person da draußen, die diesem Jeremy zuhört, du verstehst es eindeutig nicht. NFTS, Karten Q -Gutscheine. Es macht total sinnvoll. Es ist, und ich bin wie, versteh mich nicht falsch. Ich bin sehr tief in Cap Crypto Web Drei, aber nur, dass es so viel zufällige Dinge gibt, wo es nur so viele ist. Ja. Ein anderer war wie, okay, wie war es? Wie auch immer, es gibt so viele Geschichten, dass wir es erklärt haben, und Sie sind nur einen Moment warten. Ich denke, man war wie, okay, wir haben Leute, die sehr arm sind. Ja. Menschen, die sehr reich und erfolgreich sind. Und dann war die Idee, okay, wir werden den reichen Leuten Krypto bezahlen, um die armen Leute zu trainieren. Oh, wow. Ja. Und ich dachte, okay. Und dann war ich wie warten. Und ich dachte, und dann dachte ich, es gab nichts anderes. Ich dachte, warte, also warte, also wer bezahlt dich, um zu bezahlen? Ja. Reiche Leute für sie, um die armen Leute zu trainieren, nur ein Beispiel, oder? Ich benutze das nur. Ja. Und dann gab es im Grunde nichts, oder? Und dann war ich so, als wäre es wie Crypto Tokyo. Und ich bin wie, okay. Ich denke, das gibt es nicht so, dass ich nicht so einsteht, dass ich an die Tonhöhe denke, die es sehr klar macht. Ich denke, ein anderes Unternehmen zum Beispiel macht stark und ehrlich gesagt ein Kinderspiel.
Zum Beispiel ist wie Polen, oder? Polen ist also eine andere Sache, oder? Polen ist also eine B2B -Liquidationsplattform. Im Grunde genommen überproduzieren sie im Grunde genommen unilever, P und G, im Grunde genommen systematisch, Tonnen und Tonnen, Tausende von Tonnen von Dingen, denn für sie, für die Produktionsfabrik, ist es besser, als unter Produkte zu produzieren, richtig?
Ja. Ja. Ja. Dann haben sie all das Inventar, das alle altern und zu alt werden. Anstelle von vier Jahren Ablauf von 10 Jahren sind sie jetzt wie ein oder zwei Jahre, was auch immer ist, was auch immer, es ist auf dem Lagerhaus. Und dann sind sie wie, hey, wir werden es verbrennen. Ich habe eine Deponie gestellt. Ja.
Übrigens haben wir diese ESG -Anforderungen, die uns bitten, nachhaltiger zu sein, und dann ist Polen Hey. Wie wäre es mit einem Marktplatz, auf dem Sie uns das Bestand geben, das ohnehin verbrannt wird. Wir nehmen es Ihnen ab und verkaufen es an jemand anderen. Ja. Und dann sind sie wie, oh.
Aus ihrer Sicht war es wie ein Kinderspiel. Denn ja, es gibt keine Geld, um Geld zu zahlen, um zu ay und zu bewegen. Jetzt bekommst du etwas Geld und hast deine ESG -Ziele, oder? Ja. Und dann hat jemand anderes, der sich in verschiedenen Teilen der Welt befindet.
Sie sind wie, ja, natürlich macht es Sinn. Denn für sie werden die Kosmetik in sechs Monaten auslaufen, aber sie glauben, dass sie sie innerhalb der sechs Monate verkaufen können und es ist dadurch viel billiger. Und sie können den Versand bewältigen. Ja. Es macht Sinn für ihre Perspektive, es auch zu tun.
Also dachte ich, es wäre nur ein, ich denke, die Leute untergewichtig das. Aber es ist schwierig, zu diesem Problem zu gelangen. Es erfordert viel Erfahrung und Exposition. Es ist nur schwer. Ja.
Joshua Wong: (26:09)
Sie haben viele Geschichten und viele wie großartige, Kinderspiele investiert. Ja. Aber es gibt so viele Ideen, dass es so viele Unternehmen gibt, dass es so viele Unternehmer gibt. Wie bewerten Sie also das Potenzial für Wachstum und Erfolg in Yeah. In ihrer Firma?
Jeremy Au: (26:25)
Ja. Ich denke, zuallererst ist es ein Problem mit dem Kinderspiel. Das ist für den Kunden sehr schmerzhaft. Das ist der größte Teil davon. Und tatsächlich freuen sich Verbraucher und Kunden sehr gerne das Problem Nummer eins.
Ich habe kürzlich mit einem Anwalt gesprochen und er hat mir alle Probleme erzählt. Er ist Jeremy, ich muss eine Menge Arbeit leisten, um festzustellen, wenn ich uns, wenn wir uns gegenseitig verklagen, uns Zehntausende von Seiten mit Slack, WhatsApp, E -Mails, Dokumenten geben, und es muss ich herausfinden, ob diese Person über X -Informationen wusste, bevor dieses Ding passiert ist, richtig?
Ja. Und er ist ein Schmerz im Arsch. Ich bin in Bezug auf meine abrechnungsfähigen Stunden zu teuer, um dies zu tun, und ich möchte es nicht tun. Also schickte ich meine Junior -Anwälte, um es zu tun. Aber ich traue meinen Junior -Anwälten nicht, es zu tun, weil sie Junior -Anwälte sind. Sie sind Lehrlinge. Also haben wir Hühnereie, oder? Und ich sagte Jeremy, ich habe von diesem KI -Ding gehört. Kannst du es mögen, kannst du nur jemand all das für mich lesen und mir das und das sagen und eine Zeitleiste setzen? Und natürlich muss ich noch die Hausaufgaben machen, aber um sicherzustellen, dass es richtig ist und alles. Aber und er war wie, ja, und ich werde Zehntausende von Dollar für die Lösung bezahlen.
Und er ist nur, dass du es gerade gesagt hast. Sie wissen, was ich meine? Also denke ich, wenn jemand das sagt, dann wie du wiest, oh, du hast nicht mit 10 anderen Anwälten gesprochen, die auf demselben Bereich sind, und du bist wie, oh ja. Wenn 10 Anwälte Ihnen jeweils 10.000 US -Dollar zahlen, gibt es einen Umsatz von hunderttausend Dollar. Sie wissen, was ich meine? Ja. Und es gibt viel mehr als 10 Anwälte. Welt. Ich denke, der Schmerz des Problems schafft wirklich die No-Hirner, was die Dynamik für Sie schafft, zu glauben, dass es Wachstum gibt. Und natürlich, nachdem Sie glauben, dass das Problem existiert, kann ein Team es tatsächlich ausführen, was eine andere große Sache ist, oder? Ja. Ich gebe zum Beispiel ein Beispiel, dass ein einfacher ist, der jeder versucht, Langlebigkeitsdrogen zu kreieren, oder? Und es ist ganz einfach, oder? Was ist Langlebigkeit im Grunde genommen: Möchte ich ein Leben mehr Lebensjahr leben, wenn es keine Arbeit ist, als eine Pille zu essen?
Ist es Sinn wie alle anderen? Ein Jahr mehr oder 10 Jahre mehr, was jeden zweiten Tag Bewegung ist, oder? Ja. Aber das ist sehr schwer. Das ist keine Langlebigkeit. Niemand sagt, Bewegung ist Langlebigkeitsmedikament, oder? Denn nein ist es nicht. Sie wissen, was ich meine? Es ist aufzuhalten zu rauchen, Ihren Sicherheitsgurt zu tragen, beim Radfahren Helm zu tragen und nichts Gefährliches zu tun. Nicht Skydive und nicht auf einen Berg klettern, oder? Dies sind alles Dinge, die, alle Langlebigkeit und offensichtlich ja, sich verbessern. Aber eine Langlebigkeitsindustrie sagt im Grunde genommen für. Eine sehr einfache, geringere Menge an Arbeit. Ich kann länger leben oder ich kann meinen Tod um ein paar Jahre verschieben. Und wenn Sie älter sind, interessieren Sie sich natürlich mehr um dieses Problem.
Wenn Sie jünger sind, kümmern Sie sich weniger um dieses Problem, oder? Ja. Aber das Einfaches ist, wenn Sie darüber nachdenken, wie wenn, denken Sie darüber nach, oder? Wenn diese Pille mehr als tausend Dollar pro Jahr kostet, würden hunderttausend Menschen rund um das Jahr 1.000 Dollar für ein weiteres Lebensjahr zahlen? Die Antwort der Antworten, ein Kinderspiel.
Hundert Millionen Einnahmen. Es ist, als ob alle auf der ganzen Welt 3 Milliarden Menschen gleichzeitig 1000 -Dollar -Tag herausgefunden haben, die ich in meinem Leben leben möchte. Wenn ich nur eine Pille essen musste, dann ist es das. Wie ich Pille, richtig? Ja. Also ja, das Gehirn, das Problem ist ein Problem mit dem Kinderspiel, weil jeder da ist, wenn Sie das demonstrieren können, aber Sie haben natürlich Ihre FDA bestanden. Es wurde demonstriert. Sie führen eine klinische Studie durch, weil Sie wissen, dass die Welt auch zu oft sehr betrügt. Öl und alles, Mango, Dampfsaft und all diese anderen Sachen. Sie sind also nur die Leute, oder? Ja. Es ist Medikamente.
Dann sind die Leute wie, okay, das macht Sinn, oder? Dann ist die Frage, dass es in diesem Szenario natürlich ein Kinderspiel ist. Aber dann ist die Frage, welches Team es kann, oder? Ja. Sie haben also alle diese Teams sind da draußen, ein medizinisches Team, einige sind sehr streng und fleißig. Einige sind streng, aber nicht fleißig. Einige sind fleißig, aber sie haben kein Domain -Fachwissen. Ja. Und einige von ihnen haben einfach nichts davon. Ja. Und so offensichtlich sehen Sie als Investor die Landschaft all dieser Teams, die versuchen, sie zu bauen. Und du sagst, okay, welches ist das beste Team? Das wird danach folgen. Und ich denke an das Unrecht des Investors, oder? Vielleicht haben sie das falsche Urteil gemacht. Sie übergewichtet vielleicht intelligent über harte Arbeit, manchmal umgekehrt. Sie übergewichtige harte Arbeit über die Schlauheit. Und so denke ich, dass das die beiden Aspekte sind, über die Anleger nachdenken, oder?
Ist ein Problem, ein Kinderspiel in dem Sinne, das ein großes Problem ist, das sehr schmerzhaft ist. Und der zweite Teil ist das beste Team aus dem gesamten Wettbewerb.
Joshua Wong: (30:27)
Ich bin mir sicher, dass Sie während Ihrer Zeit als VC viele Menschen getroffen haben, die dazu neigen, zu überversprechen und zu verurteilen.
Jeremy Au: (30:35)
Ja. Jeder macht es.
Joshua Wong: (30:38)
Ja. Wie identifizieren Sie als Investor diese Personen als Investor? Gibt es bestimmte Dinge, die ich als Erfahrungen, die Sie sind, sicher, dass es bestimmte Dinge gibt, auf die Sie bei einer Person achten, die dazu neigt, solche Dinge zu tun.
Jeremy Au: (30:48)
Ich denke, es ist das Gegenteil, oder? Was ist die Person, die diskutiert, was sie versprechen können, und sind sie sehr nüchtern darüber, was ein Überversprechen ist und was ein Unterversprechen ist? Ich denke, ich glaube, ich glaube definitiv, dass ich definitiv Gründer getroffen habe, die überverkaufen sind, was sie tun, aber ich habe auch viele Gründer getroffen, die sich selbst unterstreichen. Sie sind also wie, also denke ich, dass es tatsächlich in beide Richtungen geht.
Es ist wie eine Glockenkurve, oder? Ding. Okay. Ja. Also ist es eigentlich ziemlich interessant. Und offensichtlich. Dann bist du als Dritter, oder? Sie haben erwähnt, dass Sie von ihnen auf der anderen Seite des Tisches sind. Und ich bin ein ehemaliger Gründer. Du hörst ihnen zu und du bist wie, irgendwann bist du nur wie, okay, nach einer halben Stunde bist du wie, okay, ich denke, die Unterkreis dieser Person, was sie tun.
Ich mag, oh, wir haben nur eine Million Dollar Umsatz und nur 70% pro Jahr. Es ist sehr enttäuschend. Und dann bist du wie, oh, das ist eigentlich ziemlich gut. Ja. Und dann kennst du nur die Zahlen. Und ich denke, dass andere Leute, die sagen, ich verdiene hunderttausend Dollar, aber es gibt keinen Wettbewerb und irgendwann hören Sie alles zu, wie sie Fragen beantworten, wie sie über den Wettbewerb denken. Ihr sagt, okay, diese Person ist wahrscheinlich überverkäuft, wenn das Sinn macht. Ja. Aber das ist okay. Denn am Ende des Tages, egal ob Sie am Ende des Tages als dritte Party -Person übertrieben sind, setzen Sie sich durch die Zahlen, oder?
Du machst die Leistung. Und so denke ich, dass die Zahlen Ihnen helfen werden, die Realität zu setzen. Natürlich habe ich Betrug, Seitenlinie, in welchem Fall besser Ihre Hausaufgaben, vergewissern Sie sich, dass Betrug, oder? Ja. Das passiert auch viel in Südostasien, Frank. Ja. Und so musst du deine Hausaufgaben machen. Dann zoomen Sie einen Schritt niedriger, sagen Sie, okay, aber wer sind die besten Gründer, die wir gesehen haben, oder? Ich denke, die besten Gründer sind sehr klar darüber, was die Vision der Welt ist. Sie sind sehr klar darüber, was es möglicherweise werden könnte, aber sie sind auch sehr realistisch darüber, was bis hin zu dann geschehen muss.
Sie verstehen, wie schwer es ist. Sie verstehen, welche Fehler da sind. Sie verstehen, was die Probleme, die helfen, gelöst zu werden, und welche Experimente sie tun müssen und welche Dinge sie lernen müssen, um diese Dinge zu erreichen. Also würde ich sagen, wie die meisten Leute überlagern, verkauft Underell. Das stimmt. Aber die besten Gründer, die am erfahrensten sind, haben also normalerweise schon einmal ein Unternehmen verkauft, oder sie waren Teil dieser Wachstumsteams im Frühstadium, sie sind wie, das ist die Vision. Wenn es erreicht wird, wird es viel Geld verdienen. Und es ist ein Problem mit nichtshalten, aber es ist schwer zu tun. Und das sind Dinge, die ich versuche, es für uns so einfach wie möglich zu machen. Aber ehrlich gesagt, das sind die Dinge, die uns töten werden. Und wenn Sie mich jetzt finanzieren, geben Sie mir Zeit und Landebahn, um zu experimentieren und dies zu tun. Und das ist eine sehr nüchterne Art, es zu tun. Wenn Sie darüber nachdenken, und ehrlich gesagt, wenn Sie darüber nachdenken, gibt es den Unterschied zwischen einem Führer und einem Manager, oder?
Ich sage immer den Leuten, ja. Da ist ja. Jeder ist der Unterschied zwischen einem Leiter und einem Manager? Ich sage den Leuten immer, dass es sehr einfach ist, oder? Stellen Sie sich vor, es gibt eine Nacht, es gibt ein Feuer, oder? Ja. Jeder ist sehr wohl im Feuer, oder? Ja. Ein Manager wird alle um das Feuer halten und sicherstellen, dass sich die Leute umdrehen, es ist nicht zu heiß, nicht zu kalt, das Feuer geht weiter, usw. usw. usw. Und der Anführer sieht tatsächlich sehr ähnlich aus, weil sie dasselbe tun, oder? Das ist, als würde man sicherstellen, dass es allen gut ist, und Cetera. Aber dann kann man einem Manager -Leiter sagen, dass, wenn er so etwas sagt, was ist. Lassen wir das Feuer, den Manager, Sie wissen, dass die Menschen das Feuer nicht verlassen werden, oder?
Ja. Der Anführer wird sagen, dass wir das Feuer verlassen, weil es da draußen einen besseren Ort gibt. Oder weil wir es tun müssen. Ich weiß nicht. Um unser Land wegen dieser Mission zu verteidigen, sind wir und es ist nicht einfach zwischen hier und da und wir erkennen an, dass es am Feuer schön und gemütlich ist, aber wenn wir es tun, werden wir es tun, und dann können Sie dann sagen. Macht es Sinn? Ja. Ja. Ja. Wenn die Person das Feuer und das Recht verlässt. Gehen Sie mit dem Anführer in die Dunkelheit. So kennen Sie diese Person, einen Führer, oder? Die Inspirationsrallye, und so findet man oft diesen besten Führer, sie sind offensichtlich auf tiefe Ebene. Sie sind optimistisch, was sie zu erreichen versuchen und wie sie in ihre Fähigkeiten vertrauen, aber sie sind auch realistisch über die Herausforderungen. Ja. Und ich denke, das ist die beste Art von Anführer, die sie haben wollen, oder? Ja. Um das zu drehen, was Sie haben, die Frage, was Sie haben, ist, dass ich über Overell in der Zelle denke. Ich denke, das sehe das definitiv als eine Glockenkurve.
Aber ich fordere die Menschen heraus, wie man die Führung in dieser Abteilung 1 B zeigt. Hier sind wir gerade jetzt, und so können wir A auf sehr solare und realistische Weise auf Punkt B zeigen. Und Sie können die Zukunft sehen. Es erfordert viel Arbeit, um etwas so klares zu machen. Braucht viel Arbeit.
Joshua Wong: (34:49)
Und das sind die Menschen, die normalerweise erfolgreiche Unternehmen wachsen, oder? Wie die Führer, die Sie erwähnt haben?
Jeremy Au: (34:55)
Ja. Und ich denke, es ist eine Fähigkeit, oder? Es ist nicht so, ich würde nicht sagen, dass es auch angeboren ist, es ist nicht so, wir neigen dazu, wie Führungskräfte oder Manager so zu sagen, dass dies eine Art einmalige Sache ist. Aber ich bin wie, nein, ich denke, die Leute können so lange Erfolg haben. Offensichtlich gibt es alle möglichen Faktoren, oder?
Ihre Ausbildung, Ihr IQ, Ihr EQ, oder? Ihre Fähigkeit, charmant zu sein, Street Smart, in welchem Land Sie sich befinden. Die Netzwerke um Sie herum. Es gibt all diese anderen Dinge, oder? Ja. Aber ich glaube, dass es viele Fähigkeiten gibt, die eine einzelne Person kann. Lernen und bauen, um gut zu sammeln.
Joshua Wong: (35:27)
Ja. Vielen Dank für das Teilen, Ihre Erkenntnisse und viele wertvolle, viel Weisheit. Ja. Welche drei Werte, die Sie täglich tragen, um die Episode abzuschließen, die Ihnen geholfen haben, durchweg erfolgreich zu werden? Ja. Ich denke, es gibt drei Werte, an die ich immer wieder denke.
Jeremy Au: (35:45)
Ich denke zuallererst über die Ausdauer nach. Und zweitens denke ich sehr über Integrität. Und drittens denke ich viel über Mut. Und das sind sehr unterschiedliche Aspekte davon. Ja. Ich denke, Ausdauer ist sehr viel. Mach einfach weiter. Und ich bedeutet nicht, dass Ausdauer nicht in kurzer Zeit viel zu tun bedeutet, aber ich denke, ich mache über einen langen Zeitraum etwas kleines. Ich gehe gern. Ich mag Wandern. Ich bin kein großer Fan von Sprints, ja. Ich denke also, Ausdauer ist wie, hey, du gehst langsam in Richtung, wo du sein musst. Und einige Weisheit über Ihre Navigation denke, wo ich denke, dass es Ausdauer ist. Sehr wichtig für mich persönlich. Und ja, ich denke, ich werde ein Beispiel geben.
Es ist ja, in der Armee, wie mir irgendwann klar wurde, dass ich mich nicht bei der Armee anmelden werde. Ja, meine Noten saugen, und deshalb scheint die Armee auch mein Leben zu unterschreiben. Eine klare Leiter zum Wachsen. Aber dann war ich wie, whoa. Wie danach war ich wie, okay. Also ja.
Ich sollte mich wahrscheinlich für die Universität bewerben, also lasst uns nachts Sats studieren. Lassen Sie uns mein Bewerbungspaket an die Universität zusammenstellen. Ja. Ja. Und manchmal waren einige Leute, einige Freunde, einige Armee -Kumpelkameraden sportlich. Einige von ihnen haben sich über mich lustig gemacht, aber Ausdauer ist nur hey, ich, ich versuche jeden Tag nur ein bisschen zu lernen. Schneiden Sie meine Bücher und geben Sie eine Ziploc -Tasche ein und ich habe sie nachts gelesen. Mein heißer Foliedschungel, wie ein bisschen, ein bisschen am Tag, oder? Ja. Dann kam ich irgendwann dort an, oder? Drüben, zum Glück hatte ich zwei Jahre Zeit in der Armee, um meine Sachen zu studieren. Und dann, ja, ich denke, diese Ausdauer lässt mich an einem guten Ort sein, oder?
Bewegen Sie sich also in die richtige Richtung. Ich denke zweitens ist Integrität. Ich denke, die Wahrheit ist, dass jeder damit zu kämpfen hat, oder? Weil ich denke, die Welt ist vollständige Abkürzungen. Und ich denke, das ist etwas, das eher ein aufstrebender Wert ist, oder? Denn wie machst du die Dinge gut, oder?
Ja. Ich denke nur, dass das Leben auf einer bestimmten Ebene, am Ende des Tages langfristig, von langfristigen Menschen voller Langzeitspiele ist. Und was ich damit meine, ist, du willst. Du kannst ein kurzes Spiel spielen, mit dem ich dich jetzt einen Deal auskürzen werde und ich werde jetzt gierig sein, jetzt werde ich dir jetzt von dir stehlen, und dieses andere Zeug ist wie kurzfristiges Spiel. Und ich denke, es funktioniert, besonders wenn Sie kurzfristige Spiele mit langfristigen Menschen spielen. So langfristige Menschen, wie Menschen, die langfristige Spiele spielen wollen. Sie können ein kurzfristiges Spiel mit langfristiger Person spielen. Ja. Und Sie können jetzt einen sehr guten Händler bekommen.
Denn das bedeutet, dass Sie sie für etwas vermissen. Ja. Und ich denke es ist. Es ist keine schlechte Art, über den Tageshandel zu sprechen. Es ist wie kurzfristige Gewinne für kurzfristige Menschen. Weil alle Händler alle gegeneinander handeln. Und die Einzelhandelsinvestoren. Ja. Es ist also jetzt, dass das Spiel jede Sekunde jede Mi -Millisekunde ist. Aber ich denke, dass es etwas getan wurde, diese Integrität langfristig zu haben. Und baut Vertrauen langfristig auf. Und ich denke, das ist etwas, das mir wichtig ist. Und ich denke, das hat mich geführt, denke ich im Laufe der Zeit weiter, ja. Versuche mein Bestes. Wenn ich mein Bestes nicht mache, sage ich ihnen warum, und dann sei es so. Und dann baut das das Vertrauen auf, oder? Langfristig, oder? Ja. Mit den Netzwerken und der Community. Und zuletzt denke ich, dass es wirklich um Mut geht, oder? Und ich denke, es geht darum. Aktion über Angst. Und was ich damit meine, ist, dass Sie ohne Angst keinen Mut haben können, oder?
Denn wenn Sie vor nichts Angst hatten, dann sind Sie nicht mutig, oder? Nur naiv, nur oh, als würde ich auf dem Dach tanzen und ich wusste nicht, dass das Dach brechen würde. Das ist kein Mut. Ja. Ich denke, Mut erfordert diese Selbstbewusstsein um einen Teil dieser Angst, die passiert.
Und ich denke, es ist normal, die normale Angst zu spüren. Normale Angst von Angst. Nervosität. Am Ende des Tages, an dem Tiere biologische Maschinen mit Hormonen haben, ja, von Nachrichten blinken. Wie bei Blitz, Muskeln, Blut, Knochen, ja. Und wir sind, wir haben all diese natürlichen Komponenten und wir werden nicht in der Lage sein, diese Dinge zu fühlen. Ich denke, die Frage ist, dass wir diese Dinge spüren und was dann?
Ja. So können wir einfrieren und ich denke, das ist das Geschenk, das wir haben. Ich denke, das ist es nicht. Es ist nicht einfach. Und ich denke, ich erinnere mich immer an Leute, oh wow, Braves offensichtlich Podcast. Es ist das, weil du sehr mutig bist? Und ich bin wie nein. Wie ich dachte ich, dieser Podcast ist, weil ich mit Leuten sprechen möchte, von denen ich denke, dass sie mutig oder tatsächlich sind, und ich möchte von ihnen lernen, oder?
Ja. Und ja, das hilft mir hoffentlich, ein mutigeres Leben zu führen, aber es bedeutet nicht, dass ich mutig bin, und ich denke, es gibt eine sehr interessante Dynamik, bei der das Erreichen von Punkt A nach Punkt B ist und erkennen muss, dass Sie an Punkt A sind, oder? Ja. Und immer noch die Dynamik zu spüren, oder? Ja. Also ja. Ich denke, das sind die drei Arten von Grundwerten, die mir wirklich wichtig sind. Ich finde Ausdauer. Integrität und Mut. Ja. Ja.
Joshua Wong: (40:06)
Ich denke, diese drei sind wirklich großartige Werte, die die meisten mutigen Menschen, die Sie erwähnt haben, auch mit ihnen mitnehmen. Versuchen Sie es einfach zu Aspirational.
Jeremy Au: (40:13)
Aspiration. Ja.
Joshua Wong: (40:15)
Ja, noch einmal, vielen Dank für Ihr Teilen. Ja. Und vielen Dank, dass Sie in den Podcast gekommen sind. Es war wirklich eine Ehre, dass Sie sich Zeit dafür nehmen, dies zu tun. Und ja, ich habe so viel gelernt. Ja.
Jeremy Au: (40:27)
Eindrucksvoll. Ja, und wenn Sie interessiert sind, gehen Sie zu www.bravesea.com . Offensichtlich haben wir frühere Podcasts. Wir haben zweimal pro Woche über die wöchentliche Tech News of Southeastasien über die Führung geführt und haben auch viele Ressourcen und Community -Mitgliedschaften. Also ja, danke.