Tiang Lim Foo: Gründung Forge VC, Maximierung des Gründerpotentials & Langstrecken -Risikokapitalinvestitionen mit Haruki Murakami - E287

"Ich habe das Gefühl, dass ein Teil davon von der Angst vorhanden ist, falsche Ratschläge zu erteilen. Zum Beispiel könnte jemand aus der Apotheke sich mir nähern und sagen: 'Tiang, kann ich einige Zeit mit dir verbringen, um deine Erkenntnisse zu gewinnen?' Die Wahrheit ist, ich habe nicht alle Antworten. Weil es von den spezifischen Umständen des Unternehmens abhängt. - Tiang Lim Foo

Sicher?

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„Mein Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Gründer ihr Potenzial erkennen und gleichzeitig das umfassendere Geschäftsökosystem berücksichtigen. Es ist eine Herausforderung, ein Gleichgewicht zu finden, und es gibt keine einfachen Antworten. Jede Entscheidung fühlt sich oft wie ein Kompromiss an, insbesondere in Zeiten mit hohem Stress, wie z. Um neue Wege zu generieren, die sie möglicherweise noch nicht berücksichtigt haben. “ - Tiang Lim Foo

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„Für mich ist eine Möglichkeit, den Mut des Augenblicks zu veranschaulichen. schädlich. - Tiang Lim Foo

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Die Diskussion zwischen Jeremy Au und Tiang Lim Foo bietet wichtige Einblicke in die Welt des Investierens, wobei der Schwerpunkt auf Tiangs Entscheidung, sich auf eine Investitionsreise zu befassen, das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Freundlichkeit der Gründer und der Maximierung des Potenzials und dem Einfluss von Haruki Murakami. Tiang überlegt, warum er sich entschieden hat, zu investieren, wobei er die Bedeutung des Engagements betont und alternative Optionen abschließt, um das Handwerk wirklich zu beherrschen. Er glaubt an den Wert des langfristigen Engagements und an die Notwendigkeit, durch Schwierigkeiten durchzuhalten.

Das Gespräch befasst sich auch mit der Spannung zwischen Freundschaftsmitgliedern mit Gründern und ihrem Potenzial auf das Maximum. Tiang teilt seine Herangehensweise an harte Liebe, wo er das Beste in den Gründern herausholen möchte und gleichzeitig Anleitung und Regierungsführung anbietet. Er betont die Bedeutung hochwertiger Interaktionen und authentischer Gespräche bei der Bewertung von Gründern.

Der Einfluss von Haruki Murakami, insbesondere seinem Buch über das Laufen, ist mit Tiang mit. Er zeichnet Parallelen zwischen der Disziplin, die im Langstreckenlauf erforderlich ist, und seinem Ansatz zum Investieren. Tiang findet Trost und Klarheit durch Laufen, und diese Denkweise führt zu seiner Investitionsphilosophie-eine langfristige Perspektive, die Bewirtschaftung von Angst und die Konzentration auf Meisterschaft. Insgesamt zeigt die Diskussion Tiangs Reise in die Investition, das differenzierte Gleichgewicht zwischen Gründerunterstützung und Maximierungspotenzial und der Inspiration, die er aus Murakamis Lehren stützt. Es bietet wertvolle Einblicke in die Denkweise und Prinzipien, die den Ansatz von Tiang zum Investieren vorantreiben.

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Sicher?

Jeremy Au: (00:42)

Hey, Morgen, Tiang. Aufgeregt, Sie in der Show zu haben. Ich glaube, ich habe einige beeindruckende Investitionen gesehen, die Sie im vergangenen Jahr getätigt haben, und ich bin froh, dass wir endlich Zeit hatten.

Tiang Lim Foo: (00:56)

Ja, danke. Danke, dass du so hartnäckig bist, mich niederzujagen. Ich schätze es und entschuldige mich für die Planungsherausforderungen und es ist mir eine Ehre, hier zu sein. Um ehrlich zu sein, ich bin ein wenig nervös, weil ich nur die Liste der Gäste durchgesehen habe, die Sie haben. Und ich dachte, wow, das ist die Hall of Fame, oder?

Jeremy Au: (01:13)

So gut zumindest authentifiziert sein, dass Sie vorerst ein Menschenrecht darauf sind.

Tiang Lim Foo: (01:17)

Das stimmt. Ich bin echt. Ich bin echt.

Jeremy Au: (01:19)

Es dauert nur noch fünf Jahre, bis ich denke, es ist ein Avatar. Aber in diesem Sinne stellen Sie sich bitte ganz schnell vor.

Tiang Lim Foo: (01:26)

Sicher. Also, Tiang hier. Mein vollständiger Name ist Tang Lim Foo. Mein Vorname ist Tiang Lim. Mr. Foo hier. Aber meine Freunde nennen mich Tiang oh. Ich war ein professioneller VC. In der Vergangenheit in sieben Jahren und zuletzt startete ich mein eigenes Saatgut-VC-Unternehmen namens Forge Ventures, die in Vor- und Saatgutunternehmen hier in Südostasien in Singapur, Vietnam, Indonesien, Philippinen und darüber hinaus investieren. Rechts? Und vorher war ich während meiner Betriebstage in einem Unternehmen namens Evernote und startete das Büro hier, startete ein Produkt, baute ein Team auf und startete die Region. Begann meine Karriere als Produktmanager bei einem Fintech -Unternehmen hier in Singapur. In der Vergangenheit waren in fast 12 Jahren immer in Geschäften für Technikprodukte aufgebaut und haben sich nun nach Südostasien gewagt.

Jeremy Au: (02:10)

Ja, Sie hatten eine interessante, frühe Technologiekarriere in Bezug auf das Start des Büros in Singapur für Evernote. Ich bin so neugierig, dass ich meine Gedanken über Evernote habe. Ich war ein großer Evernote -Benutzer, ich möchte sagen.

Tiang Lim Foo: (02:22)

Sag mir alles. Warzen und alles. Ich mache immer noch Kundenservice für Benutzer. Es ist wie, oh ja, dieser Evernote -Typ.

Jeremy Au: (02:31)

Ja. Leider denke ich, dass ich im Laufe der Zeit so ziemlich auf Apple Notes oder Google docs migriert habe. Eine Schande über das Produkt, denke ich, dass Sie interessant sind, dass Sie einen Übergang von der Marktentwicklung gemacht haben, oder? Und Büro, das im APAC startet, und dann haben Sie in Investitionen übergegangen. Rechts? Was stand also hinter diesem Übergang aus Ihrer Sicht?

Tiang Lim Foo: (02:53)

Ich denke, das Thema ist zufällig. Es ist nicht so, ich weiß nicht, was Risikokapitalgeber sind. Ich habe eine Vorstellung davon, was das ist, aber es war auch kein Karriereziel für mich, ich sage mir, ich wollte ein VC sein, oder? Also habe ich meinen Lebenslauf nicht so gestapelt, dass ich irgendwann ein VC wurde. Das ist nicht das, was keine Ausstiegsstrategie ist. Es ist also ziemlich zufällig für mich, thematisch geht es immer darum, mitten in der IT zu sein, A, die mit wirklich klugen und motivierten Leuten zusammenarbeiten. Rechts. Und B versuchen, Dinge zusammen mit dieser Gruppe von Menschen zu bauen. Rechts? Egal, ob es sich in einem Produktkontext befindet, ob ich Geschäfte baue, Unternehmen gründe und jetzt Wabure eingreift, oder? Und das ist der Grund, warum ich denke, dass der Samen wirklich aufregend ist.

Ein großer Teil davon ist, weil es für mich Teil des Gebäudes ist, oder? Es ist das nächste, was Sie zum Metall erreichen können. In den frühesten Tagen, in denen Sie mit Gründungsteams zusammenarbeiten, in denen mehr Dinge kaputt sind als sie nicht sind, und versuchen, die Dinge herauszufinden, oder? Für mich ist vieles davon, wie ich diese Leidenschaft weiterhin dem Glauben an Technologie zum Unternehmertum verleiht und das mit meinem Tagesjob heirate. Also wie das japanische Venn -Diagramm nennen sie es. Rechts. Was die Welt braucht, was Sie für gut halten und was Sie gerne tun. Ich denke, für mich ist es eine sehr schöne Überlappung einer Drei. Deshalb mache ich das, was ich jetzt tue. Ja.

Jeremy Au: (04:16)

Ihre erste Erfahrung, richtig, der Übergang zum Risikokapital, richtig, war mit Dschungelunternehmen, einem erfolgreichen Fonds und Ihrem operativen Seedlus -Fonds. Rechts? In diesem Moment zoomen, oder? Sie mussten diese Entscheidung treffen, um vom Betreiber zu einem Betriebspartner im Risikokapital zu wechseln. Was hat Ihnen in der Kalkül oder in dieser Karriereentscheidung durchgemacht, oder? Weil Sie andere Möglichkeiten hatten.

Tiang Lim Foo: (04:41)

Ja, ich wünschte, ich wäre damals viel besser artikuliert. Heutzutage, als ich mit dir sprach, sagt er, oh, wir haben viele Praktikanten von Top -Business Schools in Singapur, auf der ganzen Welt, oder? Als ich sie fragte, oh, was machst du, was du tun willst? Sie sind 10 -mal artikulierter als ich. Rechts. Und ich wünschte, ich hätte damals die halbe Artikulation. Für mich bleibt es an diesen Heuristiken und Prinzipien. Rechts. Aber ich wählte es zurück bis 2015 Ich habe gerade angefangen, meine erste Engelinvestition zu tätigen. Und eine der ersten Investitionen, die ich getätigt habe, war in einer Firma namens X zuerst, die Sie vielleicht gekannt haben, und das zweite war ein Unternehmen namens Talenox, wie eine Gehaltsabrechnungssoftware hier in Singapur. Für mich war es also wirklich interessant, dass ich viel mehr lernen kann als mein aktueller Betriebskontext. Rechts. Ich denke einige, vielleicht wissen Sie es besser als ich. Einige der Motivationen für meine Investitionen in Angels sind, damit ich bei meinem Tagesjob besser werden kann.

Weil es jetzt so ist, als hätte ich eine Konnektivität zu einem anderen Branchengeschäft. Sie versuchen, mehr Perspektive zu bekommen, und dort gibt es eine Mustererkennung. Rechts? Das ist also die Entstehung und den Sitz von dem, was ich für interessant hielt, um mehr Investitionen zu tätigen. Rechts. Manchmal denke ich, dass Glück ein sehr wichtiges Element für die Karriere aller selbst ist, dass Amit aus dem Dschungel zu dieser Zeit sehr glücklicherweise erreicht wurde, dass wir einen Saatgutfonds namens Seedplus inkubieren. Möchten Sie hereinkommen und es ausprobieren? Also verbringe ich Zeit mit Amit, um zu verstehen, was es bedeutet, Teil dieses Setups und dieser Plattform zu sein, und fand es ziemlich interessant, und es fühlte sich für mich auch nicht allzu unbekannt, weil viele der Startups, die wir unterstützten, frühzeitig waren, oder?

Dies sind Gründer, die sich noch im sprichwörtlichen Garagengebäude für ein wirklich kleines anfängliches Publikum befinden. Und ein Großteil dieser Vertrautheit in den frühen Phasen, auf den Markt zu gehen, ein Team aufzubauen, Kultur zu bauen, zu rekrutieren, fand ich einen Drang, den ich halte, also ja. Es ist also der Zufall all dieser Faktoren und ich dachte, ich habe keinen Schritt gemacht und mir angesehen, was Südasien werden könnte. Rechts. Zu dieser Zeit denke ich, mein Taxi, das Grab gerade kaum gestartet wurde. Rechts? Es gab keine Vorstellung von Unternehmen, die an die Börse gingen, es ist nur eine Reihe von Leuten, dass es die Möglichkeit gibt, sehr interessante Unternehmen aus Singapur und darüber hinaus zu bauen, und lassen Sie uns sehen, wohin wir von hier aus gelangen können, und es ist diese Art von Leidenschaft.

Jeremy Au: (07:07)

Toll. Und Sie wissen, dass es interessant ist, dass Sie Angel -Vesting gemacht haben und die Chance genutzt haben, dies zu erkunden. Und dann bist du weitergegangen, oder? Welches ist der interessante Teil, oder? Weil du weißt, warum du anfängst, ist immer anders als warum du weiter tust, oder? Weil Sie mehr darüber erfahren, was es ist und wie es getan wird. Also bist du weitergegangen, oder? Weil Sie diesen ersten Fonds gebaut haben, oder? Und dann haben Sie diesen ersten Scheckssatz eingesetzt, und dann haben Sie sich entschlossen, mit einem anderen Fahrzeug zu gehen. Rechts? Und so, so weiter. Ich denke, das ist ein interessanter Entscheidungspunkt, oder? Das ist ein bisschen subtil, oder? Weil ich denke, dass viele Leute Angel investieren oder manche Leute nicht mögen, mögen viele Menschen professionelle Investitionen nicht, oder? Sie haben diese Wahl getroffen.

Tiang Lim Foo: (07:46)

Ich denke, das ist eine gute Sache, die interessant ist, die Sie beobachten, und ich denke, im Laufe der Zeit hatte ich einen Einblick, der nicht sehr tiefgreifend war, aber wenn Sie sich mitten im Dick haben, verinnerliche ich es endlich, was etwas Gutes tun muss, müssen Sie eine lange Zeit damit verbringen, es richtig zu machen. Früher in unserer Karriere denke ich, dass wir dazu neigen, für Optionalität zu optimieren, oder? Oder vielleicht gefällt mir das, vielleicht gefällt mir das. Vielleicht bin ich gut darin. Vielleicht mag ich das nicht. Sie versuchen, die Option zu optimieren, oder? Aber wenn Sie älter werden, da sie mehr sind, wenn Ihre Opportunitätskosten höher werden, beginnen diese Türen zu schließen, oder? Und Sie müssen anfangen, auszuwählen, was Sie widmen und sich verpflichten. Und eine der Optionen, die ich ausgewählt habe, war Risikokapital. Rechts. Ich habe und es ist auch die Natur der Branche, denke ich, weil der Feedback -Zyklus unglaublich lang ist.

Und wenn ich mir viele der Größen in der Branche ansehe, machen alle dies schon lange und um es gut darin zu werden, können Sie die Zeit nicht komprimieren. Sie müssen die Zeit vergehen lassen, bevor Sie eine angemessene Auswahl an Mustererkennung erreichen können, unabhängig davon, ob es sich um die Optimierung des Deal Flows, zum Auswählen oder beim Sehen genügend Szenarien im Sitzungssaal handelt, wie schaffen Sie Wert? Wie beenden Sie, oder? All diese brauchen Zeit, oder? Und für mich nimmt das aus und klebt den Ankleben an den Zeugen, das sprach zu mir. Und ich entschied, dass ich mich genauso gut verpflichten könnte, oder?

Jeremy Au: (09:13)

Also könnte ich genauso gut verpflichten.

Ich mag es. Und Sie wissen, was interessant ist, ist, dass es sich genauso gut verpflichten, wenn Sie sagen, dass es sich genauso gut verpflichten könnte. Ich bin nur neugierig, was waren diese Türen oder Straßen, die Sie geschlossen haben? Rechts.

Tiang Lim Foo: (09:27)

Ja, nein, das ist eine großartige Frage. Welche anderen Szenarien könnte ich vielleicht in meinem Startup machen? Ich bin sicher, Sie haben Ihre Version Ihrer Covid -Geschichte, oder? Mein Verstand war, als wir mit dem Einsatz von Seedplus -Fonds mit dem Einsatz von Fonds Two waren. Zu diesem Zeitpunkt könnten also ein paar Szenarien passieren. Ich hätte wieder in Betrieb gehen können, oder? Vielleicht treten Sie einem Portfoliounternehmen bei, treten Sie einer anderen Big -Tech bei, was auch immer, oder? Ich hätte mein Startup machen können. Oder ich hätte mich einer anderen Plattform anschließen und die Reise eines Venture -Investors fortsetzen können. Und das habe ich alles getan. Ja. Also habe ich das alles eher ausprobiert und dann kam 2020. März 2020 kam, Covid passierte und all diese Optionen wurden zu Nichtstartern, viele von ihnen wurden zu einem Nichtstarter. Rechts. Es war wirklich schwer zu reisen. Es war wirklich schwer, Menschen zu treffen, die Märkte waren sehr volatil und Signale waren alle Lärm. Es gibt viel Lärm und Signale waren überall, oder? Es wurde also ein bisschen sabbatisch, ich arbeite seit 10 Jahren wie ein Hund.

Und ich hatte meinen Sohn, er wurde in diesem Jahr zwei. Also beschloss ich, ein Sabbatical zu nehmen und einfach zu Hause zu bleiben und Vater zu sein, das hat Spaß gemacht.

Und so ist es ein bisschen umständlicher, denke ich. Nein, es war darin nicht sehr absichtlich. Nein, ich versuche das zu tun, es ist eine Priorität. Hier ist eine Matrix, es ist mehr Indizien. Rechts. Aber das hat mich zu einem anderen gebracht, denke ich, Insight, das ist, das Leben passiert, manchmal planen Sie dafür, und dann passiert Covid und Tokio muss die Olympischen Spiele neu planen, und wenn Japan das tut, was haben Sie dann? Was kannst du tun? Rechts? Es ist also nur ein bisschen Zick, als ich zackte, aber ein paar Dinge passierten. Ich denke, hier war ich auch ziemlich opportunistisch. Ich ging zurück, um zu investieren. Ich sehe immer noch einen ziemlich interessanten Deal Flow. Also fing ich an und nutzte das in, ich gehe wieder in die Investition, richtig, individuell. Täte dort einige interessante Investitionen. Und durch diese Erfahrung lernte auch, wie man ein Syndikat ist. Ich habe viel mehr Leute im Kapitalnetz kennengelernt. Und zum Glück haben einige dieser Familienbüros angefangen, mit mir darüber zu sprechen, warum sie nicht einfach einen Fonds sammeln? Eines führte zum anderen und das war die Entstehung von Horse Ranches, oder? Das ist also passiert.

Jeremy Au: (11:44)

Nun, es ist nicht einfach, einen Fonds zu starten, oder? Weil Sie, oh, ich habe beschlossen, Forge Ventures zu starten. Was, wann ist diese Entscheidung? Weil Sie sich auch einem anderen Fonds anschließen können, richtig, oder? Es gibt viele verschiedene Rollen und in diesem Zeitraum stellten viele Leute ein, oder? Für Leute wie Sie auch. Und wenn Ihre Erfolgsbilanz, Ihr Ruf und Ihr gutes Netzwerk, kennen Sie die Leute als eine hochintegrierte Person, die nachdenklich ist und Dinge erledigt. Sie haben sich also entschlossen, Ihren Fonds zu starten, oder? Sie hatten auch Casper, also bin ich nur neugierig, wie Sie diese Entscheidung getroffen haben.

Tiang Lim Foo: (12:20)

Nun, also geht es mir am Ende des Tages um das Leben, oder? Das Leben ist kurz. Lassen Sie uns also feststellen, dass das Leben kurz und insbesondere im Vergleich zu der Art der Arbeit, die Sie tun möchten, und den Ergebnissen, die Sie erreichen möchten, oder? Das Leben ist also wirklich kurz. Sie haben wahrscheinlich nur ein bis zwei, ich denke, sinnvolle Projekte, die Sie zuvor in Ihrem Leben durchführen können. Sie müssen sich auf andere Prioritäten und jetzt andere Lebenszeiten konzentrieren. Im Moment spreche ich, als hätte ich hier viel Weisheit, aber so fühle ich mich wirklich. Und ich habe das Gefühl, dass ich, wo ich bin, ein vernünftiger Schuss, etwas Interessantes in Venture zu bauen, weil ich erkenne, dass ich, besonders hier in Südostasien, dass es immer noch einen Mangel an Saatkapital gibt, insbesondere in den früheren Phasen für Gründer. Versteh mich nicht falsch, ich denke, es gibt viel mehr Möglichkeiten für Gründer als zuvor, oder? Viel mehr Optionen. Es ist eine dynamischere Landschaft, aber gleichzeitig gibt es immer noch diese Lücke dazwischen.

Ich möchte ein Unternehmen in Serie A gründen, oder? Ich denke, diese Kapitallücke gibt es meiner Ansicht nach immer noch, insbesondere für eine institutionelle Saatgutfirma, die ein leitender Investor von Rekord für Ihre erste Runde sein will, oder? Ich denke, das ist eine Lücke, die existiert. Wir erkennen also, dass es eine Chance gibt. Und dann ist die andere Sache wieder, sehr, glücklicherweise einige frühe Erfolge in dem, was ich tue. Also hatten wir ein, ich hatte ein Netzwerk, ich hatte einen Ruf, ich hatte einige Ressourcen, die ich dazu nutzte, oder? Das fiel also mit dem zusammen, was ich als Marktchance anerkannte. Und vor allem denke ich, dass für mich das höchste Anspruch ist, wie ich es ein wenig ist, es ist ein wenig Angelegenheit, aber wie schaffe ich eine Umgebung, damit Menschen wie ich erfolgreiche Investoren sein können? Rechts. Wie Sie bereits sagen, tauche ich immer noch auf.

Ich erkenne, dass ich noch ziemlich früh auf meiner VC -Reise bin und ich denke, es gibt noch viel mehr Leute wie mich, die talentierter und schlauer sind, aber einfach nicht die Umwelt, um sie möglicherweise zu erledigen, die sie aus ihrem besten Potenzial ausführen. Wie schaffen wir dann ein Unternehmen mit einem Umfeld, das den Menschen hilft, erfolgreich zu sein, richtig, mit minimaler minimaler Politik muss ich neben dem Investieren etwas anderes tun. Rechts? Für mich ist das ein bisschen von meinem unternehmerischen Ausdruck, oder? Wie schaffe ich ein Unternehmen, das das Potenzial und den Erfolg anderer Investoren und Gründer dadurch ermöglichen kann?

Jeremy Au: (14:43)

Ja. Und Sie haben die Entscheidung getroffen, so zu sein, wie Sie gesagt haben, dieser aufstrebende Fondsmanager und es ist schwierig. Rechts. Erzählen Sie uns, wie schwer es war oder was die schwierigen Momente waren, um Ihren Spaß zu starten.

Tiang Lim Foo: (15:02)

Ja, um Ihnen ein Gefühl zu geben, haben wir mit ungefähr fünf gesprochen und wir hatten ungefähr 500 Besprechungen oder Anrufe. Jetzt sind dies Einzelpersonen oder ein hohes Netzwerk- oder Familienbüros, Institutionen, um zuerst in Fund One zu kommen. Es handelte sich um viele Zoomanrufe, aber wir hatten auch das große Glück in unserem Timing. Wir beschlossen, Partner zu Partner, ich und Casper beschlossen, mit unserem Anker zusammenzuarbeiten und mit unserem Anker zusammenzuarbeiten, und startete das Unternehmen Anfang 2021, April 2021. Unser ursprüngliches Ziel war nur 15 Millionen 1. Schluss, oder? Wir erreichten ungefähr 22, 23 Millionen für den ersten Schluss. Es war unglaublich, oder? Und ich habe mir nie vorgestellt, dass ich das fast ausschließlich in meinem Wohnzimmer im Zoom tun konnte. Rechts. Der schwierige Teil ist jedoch, diese Entscheidung zu treffen. Ja, das möchte ich tun. Ich möchte eine VC -Firma gründen. Ich möchte einen Fonds sammeln. Der Harte hat es aufgrund der Opportunitätskosten verurteilt, dies zu tun, oder?

Ich werde mich sehr verantwortlich fühlen, wenn ich einen Fonds mit dem Geld anderer Leute auf den Markt brachte, und ich muss für die nächsten 10 Jahre verantwortlich sein. Es ist nicht trivial, oder? Und nachdem er eine Version davon bei Jungle at Seedplus durchgemacht hatte, oder? Ich kenne das Engagement, das Sie dazu bringen müssen, sicherzustellen, dass dies zumindest kein Misserfolg ist. Lassen Sie uns nicht über wilde Erfolge sprechen, oder? Denn manchmal hängt das vom Timing und des Glücks ab, aber zumindest ist es kein Misserfolg, oder? Und es ist ein sehr langfristiges Engagement. So viel von dieser schwierigen Reise zu mir ist nicht in der Fundraising, denn das wird sowieso schwierig. Die Schwierigkeiten, diese Entscheidung zu treffen, die Arbeit zu erledigen, und mit wem Sie es tun. Rechts. Also habe ich viel Zeit damit verbracht, die Partner zu verstehen, mit denen ich mit Casper mit unserem ersten Anker -LPS zusammenarbeite. Und das ist auch eine kleine Reise, um mich besser zu verstehen, was ich tun wollte. In den nächsten 10 Jahren sprechen wir über Engagement und ich habe das Gefühl, ja. Wenn ich eine Wette nehmen werde, warum nicht eine Wette auf mich selbst nehmen, oder?

Jeremy Au: (17:13)

Also liebe ich das. Wenn Sie eine Wette nehmen, sollten Sie sich nicht selbst einsetzen, besonders wenn Sie Wetten auf andere Menschen nehmen, oder? Ja. Ich denke, Sie sagen etwas sehr, was sehr wahr ist. Rechts? Das ist, ich denke, in gewissem Maße, dass Sie implizieren, ist der einfache Teil, obwohl der schwierige Teil darin besteht, Geld zu sammeln und das einfache Teil zu Schecks zu schreiben. Rechts. Der schwierige Teil ist es, durchzuführen, um sicherzustellen, dass dies am Ende des Tages eine Rückkehr ist. Rechts. Besonders auf der C -Bühne. Rechts? Was waren Ihre Überlegungen in dieser Zeit, oder? Da Sie gesehen haben, machen zwei Generationen von Portfolio -Unternehmen mehrere Runden von Finanzierungsrunden. Rechts. Sie haben also wahrscheinlich den Tod gesehen, Sie haben Akquisitionen gesehen, Sie haben einige Erfolge gesehen. Was waren Ihre Überlegungen über die Bedeutung Ihrer Rolle bei der Herstellung? Ich kenne den Unterschied in diesen Ergebnissen nicht, denn warum müssen Sie mit anderen Worten, warum müssen Sie so hart arbeiten? Ich meine, warum nicht einfach Geld setzen und es reiten lassen?

Tiang Lim Foo: (18:03)

Warum muss ich so hart arbeiten? Das ist eine Frage, die ich mir jeden Tag stelle. Warum muss ich so hart arbeiten? Für die Liebe dazu. Ich denke, das ist das höchste Ehrenbit, oder? Ich liebe es einfach, mit Gründern in den Gräben zu sein. Ich denke für mich, was mich zum Laufen bringt, ist, über Strategie, Produkt, Kunden und Benutzer zu sprechen, ich liebe es einfach zu bauen, oder? Das ist ein großes Unterelement, das diese ganze Mission untermauert, wenn Sie so wollen. Ich denke, das andere hier ist, dass ich gut denke, ja, wahrscheinlich 2, 3, 2einhalb Generationen von Unternehmen. Ich habe den Tod gesehen. Rechts. Ich habe Ausgänge und MNA auf beiden Seiten des Tisches gesehen. Todesfälle aus verschiedenen Gründen. Ob Gründer Meinungsverschiedenheiten oder PMF. Rechts? Mangel oder Mangel davon. Durch das Ablaufen von Kapital -externen Effekten wie Covid können wir sicher darüber sprechen. Rechts? Ich habe viel über den Produktmarktanfall gelernt, insbesondere auf dem Markt, als Covid stattfand. Es spielt keine Rolle, ob Sie PMF haben, oder? Wenn der Markt nur verschwindet, haben Sie kein PMF mehr, und das ist Covid, oder?

Also habe ich viel gesehen, oder? Ich denke, wenn ich einen Schritt zurück trete, gibt es eine Sache, die ich gelernt habe, dass es verschiedene Möglichkeiten gibt, einen erfolgreichen VC zu sein, oder? Eine der Fragen, die mir viel gestellt werden, insbesondere von jüngeren Absolventen, werden sie mich fragen, ob ich ein VC sein möchte, oder sollte ich ein Bediener sein. Soll ich in einem Startup arbeiten? Sollte ich Gründer gewesen sein oder kann ich als Analyst im Erdgeschoss im Erdgeschoss gefallen und mich nach oben arbeiten? Rechts? Basierend auf meinem beobachtbaren Datensatz scheint der Erfolg viele Teile zu haben, oder? Einige der größten der Welt. Wieder, wie Fred Wilson und Bill Gurly, Karriere -VCS, oder? Noch nie zuvor ein Unternehmen betrieben oder ein Unternehmen gegründet, aber sie sind erfolgreich. Es gibt auch andere Gegenbeispiele davon, oder? Das ist Punkt Nummer eins. Und Punkt Nummer zwei ist, dass es auch viele Möglichkeiten gibt, Ihren Stil als Investor zu wählen. Rechts. Einer der Materialien, die ich in meiner frühen Karriere als professioneller Venture -Investor viel verbrauche, war Brett Phelps 'Blog. Und eine Sache, die mich anhielt, war etwas, über das er sagte. Sie können Gründer nicht typern, oder? Weil Gründer nur Menschen sind, oder? Ich meine, das sind Archetypen, aber sie sind es nicht, sie sind keine Stereotypen, oder? Sie können Gründer nicht stereotypisieren, denn die Umstände aller sind unterschiedlich.

Sie haben unterschiedliche Hoffnungen und Ängste, Persönlichkeiten und Wertesysteme. Und das erstreckt sich auch auf Visa, oder? Ich denke, einige, manchmal, die Medien oder die Community oder die Erzählung von Gründer, die ein bisschen zu viel zu viel platziert haben, ist die Marke oder die Marke des Unternehmens, aber nicht genug Aufmerksamkeit, die an die Person gezahlt wird, die entweder den Deal leitet, mit Ihnen auf einem Brett sitzt oder mit Ihnen von der Kapitalseite zusammenarbeitet. Denn das ist auch wichtig, oder? Und das gab mir viele Perspektiven und ehrlich gesagt Vertrauen bei der Auswahl der Art von Investor, die ich möchte, weil es meine Führungsreise ist, oder? Ich kann wählen, wie ich meine Schwächen und Stärken verstehen kann und wie ich mein Bestes auf den Tisch bringe, das war hilfreich.

Jeremy Au: (21:19)

Woran es mich erinnerte, ist, dass Sie mich immer als sehr nachdenklicher Investor getroffen haben, oder? Ich meine, Sie waren immer sehr, ich weiß nicht, was das Wort ist, Rücksichtmaßen mag es nicht, wenn die Leute ihre Startups beschreiben oder wie ihr Urteilsverfahren es sehr groß machen kann. Rechts. Sehr glänzend. Rechts. Es ist ein Kinderspiel. Und dann hast du mich gefragt, als ich mit dir rumgehangen habe, so ist es immer sehr gut, als sehr gemessen, sehr nachdenklich. Rechts? Ich denke, das ist definitiv, ich denke, dass Energie schwingt.

Tiang Lim Foo: (21:48)

Das ist eine schöne Sache zu sagen. Nun, ich denke das ist auch, also hier ist eine Sache, oder? Ich habe das Gefühl, dass ein Teil davon aus Angst herausgefahren ist. Die Angst, den falschen Rat zu geben. Oh, die Apotheke würde sagen, oh, Tiang, kannst du, kann ich etwas Zeit mit dir verbringen? Holen Sie sich Ihre Erkenntnisse. Ich habe keine Einblicke. Rechts. Kann ich etwas von diesem Rat bekommen? Und für mich ist die Angst, die zu geben, die falsche Dinge zur falschen Zeit zu sagen. Warum? Weil ich denke, dass die Situation jedes Unternehmens sehr einzigartig ist, oder? Es ist sehr schwer, es ist sehr kontraproduktiv, sehr generische, Ratschläge zu geben, im Abschwung sollten Sie 30% Ihrer Belegschaft abschneiden und den Ausreißer um sechs Monate verlängern. Das ist, aber haben Sie überlegt, aber meine Follow-up-Frage ist dann wie, haben Sie das so in Betracht gezogen, oder? Es hängt von den Umständen des Unternehmens ab und für mich, gute Ratschläge zu geben, erfordert viel Arbeit.

Sie müssen die Kontakte haben, Sie müssen einige Zeit beim Unternehmen oder dem Gründer bleiben. Sie müssen verstehen, woher sie kommen. Der Kontext ist also sehr wichtig. Rechts. Und selbst dass ich nicht mehr gesagt habe, dass dies eher Ratschläge sind, kann ich Ihnen als Gründer ein vernünftiger klingender Bot sein? Und all diese Zeit, die ich mit dir verbracht habe, lässt mich einfach bessere Fragen stellen, oder? Anstatt Ihnen die Antworten zu geben. Also ja, es geht wirklich darum. Rechts.

Jeremy Au: (23:05)

Was denkst du ist der Schatten, richtig oder der Nachteil, oder? Oder die Kompromisse, die Sie unweigerlich unternehmen, weil Sie diesen Ansatz aus Ihrer Sicht verfolgen.

Tiang Lim Foo: (23:19)

Ich denke, manchmal ist es eine sehr feine Linie, denn es gibt das breitere Gefühl dafür, wie wir fünftebefreundlich sind. Als wäre eine Selbstverständlichkeit. Aber auch hier haben wir auch Beispiele in Extremitäten gesehen, oder? Wo Gründer, Freund, das, unter dem Banner der Gründerfreundlichkeit, die Regierungsführung der Firma geht nur aus den Schienen, also ist es ein Urteil, in jeder Runde zu rufen, oder? Vor allem in Ihrer Interaktion mit Gründern, insbesondere im Sitzungssaal. Ich denke, und nicht für mich war meine Verschiebung im Laufe der Jahre, anstatt zu versuchen, auf der Seite des Gründers freundlich zu sein. Wenn dies der ist und ich mich ständig fragen werde, helfe ich dem gefundenen Gründer, die beste Version zu sein, die sie sein können? Und als a, und es strömt davon. Kann ich helfen, helfe ich dem Unternehmen, die beste Version zu sein? Das Unternehmen könnte sein, oder? Und die Nachteile, die Kontrolle des Unternehmens ist mehr als nur der Gründer.

Es gibt andere, die Stakeholder mögen die Aktionäre, oder? Vor allem, wenn Sie ein Missionsgeschäft aufbauen, sollten Sie sich auch viel mehr um Ihre Kunden kümmern. Und das sind nicht alle Definitionen des Wortes Stakeholder des Geschäfts. Rechts? Und wir sollten sie in die breitere Gemeinschaft in Betracht ziehen, die Auswirkungen darauf, oder? Mein Ausgangspunkt ist also ja, ich möchte sicherstellen, dass die Gründer ihr Potenzial erkennen, aber wir müssen auch das breitere Ökosystem um das Geschäft berücksichtigen, oder? Und das ist ein Gleichgewicht zwischen all dem gibt es keine einfache Antwort. Ich denke, jede Entscheidung fühlt sich manchmal wie ein Trade-Out an, vor allem in Zeiten mit hoher Stress in einem Abschwung, in dem Optionen sehr begrenzt zu sein scheinen. Aber ich sehe, dass meine Rolle darin besteht, Gründern zu helfen, verschiedene Optionen durchzudenken und manchmal Optionen zu generieren, von denen sie nicht einmal wussten, dass sie existieren. Rechts? Ja. Ja. Emotional ist sehr schwierig.

Jeremy Au: (25:11)

Mann. Warum ist es emotional schwierig?

Tiang Lim Foo: (25:15)

Ich weiß nicht, wie andere Leute es machen, aber zumindest für mich könnte man, ich denke, es ist ein Merkmal, insbesondere für frühzeitige Investitionen, wo Sie viel Zeit verbringen, so viel Sie können, um eine fundierte Entscheidung basierend auf quantitativen Daten zu treffen. Aber mehr so ​​qualitative Daten, oder? Und das basiert auf den Interaktionen, die Sie mit Gründern haben. Ihre Patenterkennung für technologische Gegenwind, Rückenwinde, Branchenwind und Rückenwinde Ihr Verständnis des Produkts, oder? Und am Ende des Tages ist es letztendlich ein Vertrauenssprung, oder?

Sie gehen bestimmte Risiken ein und machen eine bestimmte Wette, und für mich ist das nicht nur tatsächlich, es ist nicht nur Dollar -Kapital, sondern auch emotionales Kapital, das Sie ausgegeben werden, weil Sie Ihren Ruf online setzen, Sie Ihre Zeit, Ihre Energie und Ihr Urteilsvermögen für eine Person machen. Es ist wie heiraten, oder? Wenn Sie zusammen sind, habe ich nicht viel Dating -Erfahrung. Ich sollte das nicht klarstellen, aber wenn Sie zusammen sind, wie sind Sie sicher? Gleich in diesem Moment? Es ist eine Ebene des Glaubens, also, ja.

Jeremy Au: (26:26)

Ich denke, Sie haben auch einen wirklich guten Punkt gemacht, die Freundlichkeit der Gründerin und Sie möchten stattdessen das Potenzial maximieren. Rechts? Das ist ein bisschen leicht kontrariert, oder? Ich meine, wir haben so viele Wechselstromfirmen gesehen und gehen und ich denke, es gibt eine große Kluft zwischen dem, was sie sein könnten, und dem, was sie sind, und dem, was getan werden muss. Nicht nur das, ich denke, Sie haben sich für Saatgut entschieden und sich entschieden, zu führen. Rechts. Sie haben sich entschieden, diese Hauptverantwortung zu übernehmen, sie durch diese sehr verletzlichen zwei Jahre zu verhindern. Rechts. Und ich denke, diese zwei Jahre sind, ich denke, diese beiden sind unterschiedlich. Ich denke, wenn Sie wie Series C Series D, die Gründer, trainiert, ist das Führungsteam potenziell maximiert. Ich denke, jeder ist sehr ausgerichtet in dieser späten Bühne.

Nur, aber ich denke, Saatgut ist, all diese, wie sehr große Debatten. Rechts. Wie Sie sagten, der Verwaltungsratsgovernance nachdenkt über das Geschäft und so, so weiter. Wie versuchen Sie, sich diesem Gespräch mit Gründern zu nähern, oder? Was ist wie, hey, hier ist ein fotzugenfreundliches Gespräch, das ich führen könnte, im Vergleich zu hier eine potenzielle Maximierung, die CO2-Governance umfasst, Ihren Kunden, all diese anderen Dinge, oder? Produktmarktgespräche, oder? Wie versuchen Sie, sich dem zu nähern?

Tiang Lim Foo: (27:38)

Ja, vielleicht ein bisschen Tangente hier, aber technisch gesehen denke ich, dass VCs auf der Kaufseite sind, oder? Technisch dazu führen, dass Sie Aktien und Wertpapiere kaufen, oder? Technisch gesehen, aber ich habe immer das Gefühl, dass wir verkauft und verkaufen, wir verkaufen an LPS, wir verkaufen uns selbst. Und wenn Sie sich dann auf ein interessantes Angebot, eine wettbewerbsfähige Situation und eine Situation ansehen, verkaufen Sie auch an Gründer, oder? Sie sind also immer gerne verkaufen und dann gibt es den Rekrutierungsaspekt und all das, enttäuscht dies, was meiner Meinung nach die 10 inhärenten Spannungen beim Versuch ist, in die wettbewerbsfähigsten Investitionsmöglichkeiten zu gelangen. Es gibt also immer ein Element von Like, oh ja, wie viel Wahrheit sagt, wenn ich einen Rockstar -Gründer oder was auch immer beleidige, oder? Das ist dort immer ein bisschen Angst, aber am Tag. Ich denke, was für mich funktioniert hat, ist authentisch. Es gibt einen Unterschied zwischen mir, der Ihnen einige, eine Meinung, und ich werde nur sagen, dass es sich um eine Meinung handelt, oder es ist keine Tatsache, es ist eine Meinung, meine Meinung, ob diese Strategie funktioniert, ob Sie etwas richtig machen, es ist nur so, dass es eine Meinung ist. Aber ich meine, ich bin nicht von einem Ort gekommen, an dem es bösartig ist.

Ich bin nicht von einem Ort gekommen, an dem ich nicht versuche. Ich meine nicht gut, oder? Ich bin nur authentisch. Ich sage, ich sage meine Meinung. Und das sind manchmal wirklich starke Meinungen, helfen aber locker, oder? Ich denke also, solange Sie sich an diesem Prinzip halten, verstehen die Menschen in 99% der Zeit Feedback. Sie nehmen Feedback ziemlich konstruktiv, oder? Auch wenn sie dir nicht zustimmen. Aber dann ist diese Interaktion an sich ein bisschen ein Datenpunkt, oder? In potenziell, wie sich die Gründer in stressigen Situationen verhalten. Wie auch Ihre Arbeitsbeziehung mit dem Gründer sein wird. Also nahm ich diese Interaktionen sehr ernst. Weil es wie eine Ehe ist, oder? Wenn Sie in ein Unternehmen investieren, ist es so schwierig, auf die eine oder andere Weise vom Cap -Tisch zu steigen.

Jeremy Au: (29:46)

Ja. Es ist ein stressiger Job, oder? Ich meine, ein großartiges Geschäft zu bauen ist schwer. Der Versuch, innerhalb von 10 Jahren ein großartiges Geschäft aufzubauen, ist noch schwieriger, oder? Ich denke also, dass Teaming so wichtig ist, oder? Es ist nicht wirklich wie eine Geschäftspartnerschaft, oder? Ich weiß nicht. Es ist wie was? Bergklettern auf ein Team, es ist ein hohes Risiko, es ist ein schwieriger Job, oder? Und Sie brauchen alle, um sein Gewicht zu ziehen. Rechts? Und ich denke, was interessant ist zu sehen, dass Sie diese harten Liebesgespräche haben. Wie Sie sie tun, wie haben Sie sich persönlich so verbessert, wie Sie dieses Gespräch geführt haben? Rechts. Wie, wie du sagten, oder? Es heißt authentisch. Es ist eine Meinung. Es ist in gutem Glauben, oder? Es ist geschäftliches Urteilsvermögen. Wie haben Sie sich im Laufe der Zeit in Ihrer Durchführung oder Durchführung dieser Gespräche hier verbessert?

Tiang Lim Foo: (30:37)

Hör mehr zu als ich spreche. Das ist eins. Ich weiß nicht öfter. Das ist auch eins. Rechts? Ich denke, besonders früher in meiner Karriere, weil Sie vielleicht ein Element des Imposter -Syndroms sind. Einige Elemente von Ich möchte mich beweisen. Rechts? Sie sprechen also mehr als Sie zuhören, Sie sagen, ich weiß nicht weniger nicht. Rechts? Aber im Laufe der Zeit denke ich, dass es darum geht, dieses Vertrauen zu gewinnen und zu sagen: Ich weiß nicht und höre mehr zu, oder? Es ist etwas, das ich absichtlich versuche zu üben. Und ich erkannte, dass das Endergebnis nur verfügbar ist. Meine Überraschung war immer, wie viele Gründer mir manchmal sagen würden: Oh, ein Vorstandsmitglied oder Lead VC, das nicht verfügbar ist, oder? Geschweige denn geben. Guter Rat oder hilfreich sein. Rechts. Sie sind nicht einmal verfügbar. Und wenn die niedrigsten hängenden Früchte nur verfügbar sein sollen, kann ich das tun. Rechts. Ich kann versuchen, das so viel wie möglich zu tun. Und wenn wir skalieren, können wir mehr Menschen versuchen, das zu tun. Rechts. Um nur verfügbar zu sein, ist das so wichtig. Rechts.

Jeremy Au: (31:45)

Du hast mich zum Lachen gebracht, weil du recht hast. Ich meine, es gibt viele nicht verfügbare VCs. Sehr beeindruckend. Ja, klug, wirklich fleißig und großartige VCs. Es ist nicht verfügbar, oder? Weil es so viele Leute gibt, die sie treffen wollen, und weil sie so beschäftigt sind und die Zeit erschossen wird, oder? Aus Ihrer Sicht. Was denkst du darüber? Wie strukturieren Sie Ihre Verfügbarkeit, oder? Weil du auch ein Vater bist, oder? Sie haben diese LP -Gespräche erhalten, dass Sie ein Portfoliounternehmen erhalten haben, Sie sprechen mit neuen Unternehmen. Und ich weiß nicht, dass ich nach diesen vier Dingen nicht weiß, was noch über Ihre Hobbys oder persönlichen Interessen noch übrig bleibt?

Tiang Lim Foo: (32:24)

Ich habe keine Freunde, das hilft.

Jeremy Au: (32:27)

Nein, okay. Zumindest haben Sie, Ihr Kind wird schließlich ein Freund. Frenemy, richtig? Ja.

Tiang Lim Foo: (32:34)

Ja. Er ist ein Kumpel. Ich denke, es geht darum, oh, ich lerne ständig in Arbeit, oder? Aber ich denke, eine Sache, die sich alle gemeinsam entschieden haben, besser zu werden, ist weniger Facetime, aber authentischere, digitale Zeit. Ja. Richtig wegen Covid können wir uns eher gewohnt, als Art mit Bedingungen über Zoom, SMS -Slack und was haben Sie. Rechts? Es ist sozial akzeptabler, was schön ist. Ich denke, es ist so effizienter. Das ist für einen. Ich denke das andere, es geht um Reaktionszeit, oder? Können Sie ein System haben, um auf Abfragen, Interaktionen und Textnachrichten zu antworten, was haben Sie getan? Ich versuche ständig besser zu werden. Das ist die niedrig hängende Frucht, was noch? Ich denke, die Qualität der Interaktion ist auch wichtig, oder? Es ist nicht ein, es ist nicht eine Funktion, wie oft Sie in einer Woche in einem Monat sprechen. Es ist für jede Sitzung für jede Interaktion fair. Was ist das wichtig, oder?

Weil manche Leute, vielleicht sogar nur einmal im Jahr, sie sogar treffen, aber wenn die Interaktionen von sehr hoher Qualität sind, wenn Sie möchten, haben Sie nur gestern gestreut, oder? Und du kannst. Setzen Sie diesen Dialog fort. Ich denke, für diese Momente anwesend zu sein ist sehr wichtig. Und das habe ich irgendwie gelernt. Also, nein, ich bin wieder sehr dankbar für viele Menschen, die mit ihrer Zeit mit mir so großzügig sind, und einer dieser Leute ist Jenny Lee von GGVC. Sie sagte, dass sie bei jedem Treffen, wenn sie bei Meetings war, sehr mit Bedacht getroffen hat. Aber es gibt einen Grund, warum, oder? Weil jedes Treffen, jedes Treffen, das sie nimmt, was gegründet wurde oder welche Interaktion sie dort ist, sie nicht auf ihr Telefon schaut, es gibt nein, ich komme rein. Ich versuche darüber nachzudenken. Ich denke, das hilft auch sicher. Ja.

Jeremy Au: (34:27)

Wann waren Sie persönlich mutig?

Tiang Lim Foo: (34:35)

Ich weiß nicht, wo, mutig ist ein so geladenes Wort. Ich denke für mich, ich versuche nur, das ganze Abenteuer zu genießen, sei es der Aufwärtstrend oder der Nachteil. Rechts. Ja. Es ist also wirklich schwer, auf einen bestimmten Moment im Leben hinzuweisen, in dem ich den Geist des mutigen Seins noch einmal erleben kann. Ich denke, ich bin inspiriert von vielen mutigen Momenten, mit denen die Gründer, mit denen ich zusammenarbeite, oder? Ich war der erste, der bereits 2018 in Qoala investierte. Wenn Sie sie nur mit einem Geschäftsplan besichtigen, oder? Und ich erinnere mich an diese frühen Tage. Einer von denen, eine der sehr kontraintuitiven und ehrlich gesagt beängstigenden Dinge, die sie als beängstigend taten, war, dass sie das Unternehmen viermal umbenannt hatten. Ich denke, es wurde Luben Lab genannt und wurde dann wegen der Dachversicherung, was auch immer.

Rechts? Und es rief, es wurde eine Weile Volo genannt, oder? Heute heißt Slack immer noch Volo, die URL, und dann wurde es zu Qoala mit einem Q, es war ein wenig beängstigend, weil viele der Partner, mit denen sie in den ersten Phasen gesprochen haben, große Versicherungsunternehmen waren, oder? Und für große Versicherungsunternehmen möchten Sie nicht, Sie möchten nicht inkonsistent erscheinen, aber sie waren so fixiert, dass sie bei der Versuch, eine Marke und eine Markenerfahrung zu schaffen, die mit ihren Werten, Prinzipien und dem, was sie tun, zu tun versuchen, in Ordnung zu sein, um nur zu ITRECTIONEN, um zu dem richtigen zu gelangen, und danke, dass sie in diesen Tagen, wie ich Qoala mit einem Q -Q -K. einsetzt. Rechts. Und es gibt viele solcher Momente, oder?

Ich fand, dass wir ihre Firma durch die Scheidung bauten, aber trotzdem soldierter Soldat, weil sie an die vorliegende Mission glauben. Aber sie führen trotzdem weiter aus. Und nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für ihre Mitarbeiter und all das. Weil sie sich so sehr darum kümmern. Rechts. Das ist weiterhin, dass es mich immer daran erinnert, warum ich das tue, was ich tue. Rechts. Also.

Jeremy Au: (36:44)

Ich muss das aus einer anderen Art und Weise nähern. Viele Leute werden Sie ansehen und sagen, dass das Einrichten von Forge Ventures ein mutiger Moment war, oder? Weil Sie sich entschieden haben, Contrarian zu sein. Sie haben sich entschieden, sich zu nähern und es zu bauen, denke ich auf disziplinierte Weise. Leicht kontrariert, ähnlich wie Back to Fundamentals -Ansatz. Rechts. Und Sie haben es als aufstrebende Manager gemacht, oder? Die Leute betrachten dich also als mutiger Moment und die Leute werden dich als mutig ansehen und dies tun. Hast du das Gefühl, es wäre mutig? Wie denkst du das? Ja.

Tiang Lim Foo: (37:17)

Ich werde dich enttäuschen. Okay, hier ist die Energie, die ich nutzen werde. Rechts? Machst du Marathons?

Jeremy Au: (37:25)

Ich habe zwei Marathons gemacht, als ich jung und fit nach dem nationalen Dienst war. Armezeit. Jetzt habe ich einen Vaterkörper.

Tiang Lim Foo: (37:32)

Ja, also lese ich dieses Buch von Murakami, oder? Haruki Murakami Er hat Recht, er ist ein japanischer Schriftsteller. Viele gute Arbeit. Und das jüngste Buch, in dem ich gerade bin, ist seine Sammlung von Aufsätzen darüber, wie er sein kann und wie er sich als Berufsbedarf an den Romanautoren wandte, was super faszinierend ist. Rechts. Und er ist auch sehr bekannt dafür, ein Fernläufer zu sein. Und eines der Dinge, die, eines der Dinge, die bei mir in Anspruch genommen wurden, war, dass er sehr sachlich ist, dass ich mich entschlossen habe, ein Läufer zu sein.

Und sobald ich diese Entscheidung getroffen habe, bin ich ein Läufer, oder? Und das bedeutet, dass ich jeden Tag ausstehe, um ein bestimmtes Nein zu machen, um eine bestimmte Distanz zu machen. Ich habe beschlossen, früher zu schlafen. Ich beschloss, gut zu essen. Es war schwierig, aber ich habe diese Entscheidung getroffen. Ich werde es trotzdem machen. Rechts? Und für mich hat diese Art von mir mit mir gefallen, weil ich mich so gefühlt habe. Ich habe beschlossen, dass dies eine interessante Gelegenheit ist. Ich habe beschlossen, dass dies das Richtige ist, und ich habe beschlossen, dass ich dies tun möchte. Ich mache es richtig. Ob es schwierig ist oder nicht, das ist ein Teil der Reise, also.

Jeremy Au: (38:43)

Wie gilt das aus Ihrer Sicht auf Ihre Situation?

Tiang Lim Foo: (38:48)

Viele Leute sagen mir, dass es sehr schwierig ist, Spenden zu sammeln, oder? Als aufstrebender Manager mit einer begrenzten Erfolgsbilanz, einem begrenzten Netzwerk und all dem. Es ist also ein bekanntes Problem. Sie hören es in Podcasts, oder? Oh, Spendenaktion ist so schwierig. Ich spreche mit 500 Leuten, oder? Um den Fonds zu bekommen. Sie, viele Leute sagen Ihnen, dass es wirklich schwierig ist, ein Team aufzubauen. Es ist sehr schwierig, Deal Flow zu bekommen. Es ist sowieso schwierig, oder? Aber ich sage mir, dass es sich lohnt, es zu tun, weil es wichtig ist und ja, das sind schwierig, das sind Schwierigkeiten, aber sie sind Lösungen für diese Schwierigkeiten. Suchen Sie sie einfach. Rechts? Nur wenn, wenn Sie entscheiden, dass dies wert ist. Ich denke für mich, vielleicht ist es eine Möglichkeit, den Mut des Augenblicks zu veranschaulichen, diese Entscheidung zu treffen. Und das möchte ich für die nächsten 10 Jahre tun, weil ich so viele andere Dinge hätte tun können. Rechts. Es war ein bisschen beängstigend, oder? Ich denke, der gruseligste beängstigendste Teil ist, ob ich die richtigen Leute auswähle, mit denen ich irgendwann weitermachen kann. Bin ich, was weiß ich, was ich nicht weiß? Also nein, es sind die unbekannten Unbekannten, die dich manchmal töten. Rechts? Es ist also viel von dieser Gewissheit. Das Management dieser Angst ist also Teil des Prozesses, oder? Ja.

Jeremy Au: (40:10)

Wie bewältigen Sie Angst? Laufen Sie, ich denke du hast Murakami gelesen.

Tiang Lim Foo: (40:14)

Ich renne, ja, das ist die Antwort für dich. Das stimmt.

Jeremy Au: (40:16)

Wow. Dieses Buch ist großartig. Murakami rennt. Da gehen wir.

Tiang Lim Foo: (40:20)

Ja, ich liebe es. Rechts. Er ist also ein hörbares, wie das, was ich tue, woran ich denke, wenn ich so etwas wie ich paraphrasiere, den Titel. Ich mache viel, ich renne Langstrecken, das ist also meditativ für mich. Ja.

Jeremy Au (40:50)

Ja. Wow. Vielen Dank für das Teilen und Diskussion. In diesem Sinne möchte ich über die drei großen Themen nachdenken, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Der erste ist natürlich dankbar, wie Sie mit dem Investieren angefangen haben, und vor allem, warum Sie weiter investiert haben. Rechts? Und ich denke, Ihre Überlegungen zum Hinzufügen der Entscheidungsmomente und der Inflexionspunkte, an denen Sie etwas anderes hätten wählen können. Und ich dachte, es wäre sehr nett von Ihnen, darüber zu teilen, dass Sie sich dafür entscheiden, es gut zu werden. Aber auch Türen schließen und damit die Option richtig ausschalten, um die Meisterschaft zu erreichen. Ich denke, das ist ein sehr subtiler Punkt und ich denke, Sie haben auch viel gesagt, aber ich denke, es ist sehr interessant, es in Ihrem Kontext zu hören. Rechts.

Das zweite, das ich genieße, war, ich denke, diese Spannung, ich denke, zwischen Gründerfreundlichkeit und potenziellen Maximierung. Ich dachte, es gäbe viele interessante Gespräche darüber. Ich werde es unter den Kontext harter Liebe stellen, oder? Darüber, wie man das Beste in ihnen sieht, aber ihnen auch hilft, dorthin zu gelangen. Rechts? In Bezug auf die Regierungsführung war es auch interessant zu hören, wie Sie Ihr Handwerk verbessern, oder? Über diese Gespräche in Bezug auf das Hören und authentisch zu sein. Verwenden Sie dieses Gespräch als Datenpunkt auch darüber, wie Sie arbeiten und den Gründer bewerten und das Ziel für qualitativ hochwertige Interaktionen hinzufügen, damit die Menschen das Gefühl haben, vor kurzem ein Gespräch geführt zu haben. So wirklich interessante Reflexionen und Erkenntnisse dort.

Zuletzt genossen, denke ich, ein sehr Identitätsgefühl, oder? Ich dachte, der Murakami-Bezug darauf, warum er Sie anspricht, aber auch die Tatsache, dass Sie beide auch Langstrecken laufen. Ich denke, es war schön zu hören, wie Sie diese genommen haben, ich denke, Lektionen und integrierte sie in die Annäherung an das Investieren. Rechts. Das ist, dass ich ein langes Gefühl der Meisterschaft denke, so langes Zeitgefühl, so langes Arbeitsgefühl und ich dachte, es sei sehr nachdenklich und gemessen und rücksichtsvoll. Und ich denke, es war sehr nett von Ihnen, auch einige der Kompromisse und Schatten dieses Ansatzes zu teilen. Was denkst du darüber nach Rico? Ich denke immer noch, dass es auch mutig ist, dass Sie all die Dinge getan haben, die Sie getan haben. Vielen Dank für das Teilen.

Tiang Lim Foo: (42:46)

Danke schön. Ich hätte es nicht besser sehen können. Und wieder, wie viel vielen Dank für mich. Es ist ein kurzer Dialog und wenn es mir eine Gelegenheit gibt, wieder zurück zu kommen, glücklich. Also nur, Lemme weiß es.