Tri Ahmad Irfan: Silicon Valley -Praktikum, Ingenieur Leadership Learnings & Y Combinator 60 -Sekunden -Pitch - E351
„Viele der Fehlerpunkte, wenn Ingenieure oder technische Führungskräfte dieses Spiel verstärken wollen, zögern oder Angst, weil ich denke, dass es dieses Stereotyp gibt, dass Ingenieure nur codieren. Sie können nur mit Computern sprechen, aber nicht mit Menschen. Und viele Ingenieure glauben, dass sie, damit sie zögern, mit Menschen außerhalb ihres Teams zu sprechen. Denken Sie nur mit einem technischen Objektiv. - Tri Ahmad Irfan
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„Ich habe in den letzten sieben Jahren des Bauprodukts und beim Bauen von Unternehmen viel gelernt. Als Ingenieur wissen viele meiner Kollegen und ich alle Prinzipien in der Software -Engineering, aber wir haben nicht beigebracht, wie unser Programm oder unser Produkt die Ergebnisse der Geschäftsergebnisse beeinflussen kann, denn am Ende des Tages. Wir arbeiten in einem Unternehmen. Wir müssen uns mit dem System. Skalierbar. - Tri Ahmad Irfan
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„Ich schaue mir die Daten immer an. Wenn wir also etwas starten oder selbst eine technische Funktion veröffentlichen möchten, werde ich immer vergleichen, ob die Daten vor und nach Fragen. Wenn ich also etwas veröffentlichen und es nicht auf die Metriken auswirkt, die ich beeinflussen möchte, dann tut Ihr Produkt nicht das, was es tun soll, was es tun soll. Ein anderer, ein anderer hat die Verwaltung von Stakeholdern. Ingenieurleiter müssen Sie mit Ihren Stakeholdern kommunizieren. - Tri Ahmad Irfan
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Tri Ahmad Irfan , Mitbegründer und CTO von Lumina , und Jeremy Au diskutierten drei Hauptthemen:
1. Karriere-Flexionspunkt: Irfan beschrieb seine anfängliche Exposition gegenüber Computern in Junior High und seine Leidenschaft für Webentwicklung und Problemlösung. Er nutzte seine Fähigkeiten, um sein erstes internationales Praktikum bei Twitter zu sichern, und markierte mehrere Erste für ihn - das Fliegen, einen Reisepass und ein anstrengendes Interview von 2 Uhr morgens. Er sprach über den Kulturschock, den er in den USA erlebte, und wie er sich von seiner introvertierten indonesischen Erziehung an den extrovertierteren und ausgesprochenen amerikanischen Kommunikationsstil anpasste. Er stellte fest, dass die Erfahrung ein entscheidender Wendepunkt war, da sie die Tür für Möglichkeiten öffnete, die über lokale Praktika in Indonesien hinausgehen und die Flugbahn für seine Karriere festlegten.
2. Engineering Leadership Learnings: Irfan betonte die Bedeutung des Verständnisses von Ingenieuren und der Priorisierung der Benutzerbedürfnisse in der Produktentwicklung. Er hob seine Erfahrungen bei Stoqo hervor, wo er wertvolle Lektionen beim Bau von Produkten, Managementteams und Einstellungen erwarb. Er betonte die Notwendigkeit von Ingenieurleitern, Geschäftswissen, Datenanalyse, Stakeholder -Management und direkte Benutzerkommunikation zu nutzen, um effektiv zu Geschäftszielen beizutragen.
3. Erfahrung mit Y Combinator (YC): Irfan erzählte die Aufregung und die Intensität der Teilnahme am Y -Kombinator, ein Traum, der für ihn wahr wird. Er navigierte den Druck des dreimonatigen Programms, einschließlich intensiver nächtliche Sitzungen und die Vorbereitung auf die 60-Sekunden-Demo-Tag-Präsentation. Trotz der fernen Art des Programms aufgrund von Covid-19 machten Irfan und seine Mitbegründer erhebliche Fortschritte, was zum erfolgreichen Wachstum von Lumina in den letzten zwei Jahren führte.
Sie sprachen auch über das Risikomanagement, die Bedeutung der Einführung von Chancen, den Wert der direkten Kommunikation mit Produktbauern und die Nuancen der Anpassung an unterschiedliche Marktanforderungen und Benutzerverhalten.
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(02:31) Jeremy Au: Hey Irfan, sehr aufgeregt, dich in der Show zu haben. Du bist der Co -Gründer mit einem guten Freund von mir, Ashwin für Lumina. Und Sie hatten offensichtlich auch eine enorme Lebensgeschichte. Ich würde es lieben, wenn Sie sich vorstellen.
(02:44) Tri Ahmad Irfan: Nun, danke, Jeremy, für die Einladung. Ja. Moxfield war auch ein großartiger Unterstützer von Lumina. Ja. Also bin ich Irfan, derzeit bin ich der Co -Gründer und CTO von Lumina. Wir sind also ein Unternehmen, das an der Schnittstelle von Beschäftigung und Zukunft der Arbeit arbeitet, und wir haben Anfang letzten Jahres Lumina als Jobplattform auf den Markt gebracht. Und jetzt haben wir rund 2 Millionen Arbeiter, die unsere Plattform nutzen. Vorher habe ich als Ingenieurleiter bei Gudangada gearbeitet. Es ist also eine B2B -Firma. Zuvor habe ich ein paar Jahre als erster Ingenieur bei einem anderen B2B -Unternehmen namens Stoqo verbracht. Und dort habe ich auch meinen Mitbegründer Aswin getroffen, den Sie erwähnt haben. Ja, vorher mache ich meistens viele Praktika sowohl in Indonesien als auch in den USA und ich mache auch eine Menge Wettbewerbsprogramme, seit ich auch in der gesamten Universität in der High School war.
(03:38) Jeremy Au: Wie haben Sie sich entschieden, in erster Linie Ingenieur zu werden? Warst du immer in Engineering verliebt oder war es etwas, das du versehentlich getan hast?
(03:44) Tri Ahmad Irfan: Ja, ich wurde ziemlich spät mit dem Computer vorgestellt. Also war es in meiner Junior High School, als ich ungefähr 12 oder 13 Jahre alt war. Damals habe ich mein ganzes Leben lang nie einen Computer berührt. Und damals kam ich damals aus einem sehr abgelegenen Gebiet, in dem wir keinen Computer haben, und dann zog ich während der Junior High School in eine größere Stadt. Und das ist in der Schule, in der Sie auch beigebracht werden, wie man Computer benutzt. Und damals 2007 gibt es in Indonesien viele Internetcafés. Also wurde ich sofort vom Computer angezogen und nutzte das Internet. Ja, ich blogge und versuche, Websites und vieles davon zu erstellen. Das ist meine erste Einführung in den Computer.
Und dann wurde mein Interesse an der hochrangigen High School. Ich bin in meiner Schule in den Computer Olympiad Club gekommen. Und das ist das erste Mal, dass ich mich mit Programmierung und Algorithmus vorgestellt habe und damals merkte ich nicht, dass es nützlich sein wird, wenn ich nach einem Job im Silicon Valley suche, aber damals gefällt es mir einfach, mit Algorithmen und viel Problemlösung zu Problem zu lösen, und ich gewinne Medaillen in Wettbewerben in Indonesien. Und ja, von dort aus wurde mir angeboten, an der Universität von Indonesien zu studieren. Ich musste also keinen Test machen, weil ich eine Medaille in der Informatik Olympiade gewonnen habe. Ja, das ist der Glücksfall, den ich bekomme.
(05:17) Jeremy Au: Erstaunlich.
(05:18) Jeremy Au: Also, als Sie Ingenieurwesen studierten, woran waren einige Spezialitäten oder woran haben Sie interessiert?
(05:23) Tri Ahmad Irfan: Ja, in der Universität sind viele meiner wettbewerbsfähigen Programmfreunde nur geblieben, um wettbewerbsfähige Programme durchzuführen. Im Grunde genommen haben Sie fünf Stunden Zeit, um an mehreren Problemen zu arbeiten, und dann streben Sie einfach darauf an. Aber für mich ist es damals ein bisschen schwierig, nur mit Computerprogrammen Geld zu verdienen, weil ich mein Studium alleine finanzieren muss, weil meine Eltern nicht genug Geld hatten, um mir meine Lebenshaltungskosten an der Universität zu geben. Also habe ich beschlossen, viel Webentwicklung zu machen. Grundsätzlich werde ich eine Software- und Website -Agentur. Ich suche also nach Kunden, die Websites entwickeln oder versuchen, Apps zu entwickeln, also habe ich für sie erstellt. Damals mache ich meistens Webentwicklung und dort glaube ich, dass ich damals gut war. Und als ich dann in meinem Junior- und Abschlussjahr war, ziehe ich in das Backend ein und habe dann auch viele verteilte Systeme gemacht.
(06:25) Jeremy Au: Sie haben Ihr Praktikum bei Twitter gemacht. Wie haben Sie das Praktikum bekommen?
(06:29) Tri Ahmad Irfan: Ja, das ist eigentlich eine sehr lange Geschichte. An der UI sind viele meiner Kollegen in Indonesien hauptsächlich ein Praktikum, weil es an der UI damals obligatorisch ist, dass Sie ein Praktikum haben, bevor Sie ihren Abschluss machen. Aber viele meiner Freunde suchen nur nach Praktika in Indonesien. Und wie Sie sehen können, ist Silicon Valley der Schöpfer der Technologie, oder? Also war ich nur neugierig, können wir, wie indonesische Studenten dort wirklich ins Schiff kommen. Es gibt also einige meiner Freunde, die auch von dieser Frage fasziniert sind. Wir haben also begonnen, nach vielen Ressourcen zu suchen, z. B. Artikel, Videos und viele Materialien im Grunde genommen auf dem, was erforderlich ist, um im Silicon Valley zu praktizieren.
Also haben wir gelernt, dass tatsächlich internationale Studenten außerhalb der USA dort praktizieren können. Und dann müssen Sie in Algorithmus und Datenstruktur sehr stark sein, da sie Sie mindestens vier bis sechs Interviews zur Problemlösung von Algorithmic und Datenstruktur bewerten. Und Sie müssen schon frühere Erfahrungen haben, und dann muss Ihr Lebenslauf sehr stark sein. Also, ja, viele dieser Kriterien werden zu meinem Benchmark. Okay. In den nächsten Jahren möchte ich mich wirklich bei Silicon Valley Companies bewerben und muss das gesamte obige Thema beherrschen. Und zum Glück habe ich in Bezug auf die Problemlösung in Algorithmus und Infrastruktur seit mindestens drei, vier Jahren seit der High School einen langen Kopfstart. Es ist also ein bisschen einfach für mich, aber Haupthürden war, wie man sich anwendet und wie Sie Ihren Lebenslauf unter anderen Kandidaten, die von einer viel besseren Universität stammen, wie Stanford, MIT oder Harvard, hervorheben können, weil ich von der örtlichen Universität in Indonesien gekommen bin. Und dann, wie man das Interview auch in Englisch macht, weil Englisch meine dritte Sprache ist. Eigentlich ist meine Muttersprache Javanesen. Mein zweiter ist Indonesisch. Ja. Es war also wie viel Vorbereitung und harte Arbeit für mich, all diese Dinge den ganzen Weg zu nageln, bis ich mich wohler machen kann, wenn ich technische Interviews unter Druck durchführen kann.
(08:43) Jeremy Au: Ja. Und so haben Sie Ihr Interview erwähnt. Wie war das Interview? Erinnerst du dich?
(08:48) Tri Ahmad Irfan: Ja, es war intensiver als ich erwartet hatte. Eigentlich habe ich mich für viele Unternehmen in Silicon Valley beworben. Die meisten von ihnen wurden abgelehnt. Ich wurde wie mehrere Unternehmen, die mich interviewen. Normalerweise befragten sie in mehreren Runden bei Twitter und anderen Unternehmen, die sich beantragten. Sie haben das erste Telefonbildschirminterview mit HR und dann ein Telefoninterview mit einem Ingenieur, mehr leitender Ingenieur im Unternehmen. Es ist also das Beste, es ist alles Problem, das mit Algorithmus zu lösen. Ich habe also 45 Minuten Zeit, um das Problem zu zitieren, das der Interviewer mir gegeben hat. Und dann führt das zum zweiten technischen Interview. Nachdem ich es geschafft hatte, die zu nageln, schickten sie mich dann zum Vor -Ort -Interview, aber weil ich in Indonesien bin, machen sie es aus der Ferne. Es ist also vier Rücken -zu -Rücken -Interviews im Grunde genommen, weil es ein Problem ist, das ich im Interview wie 2:00 bis 7:00 Uhr durchführen muss.
(09:45) Jeremy Au: Was? 2 bis 7 Uhr morgens.
(09:47) Tri Ahmad Irfan: Ja, es ist ihr Tag und es ist meine späten Zeit und es war super besorgt um mich, weil ich viel Kaffee trinken muss und mein Herzschlag wie überall wie überall ist.
(09:58) Jeremy Au: Sie sind bereits mit dem Interview gestresst und jetzt haben Sie all diesen Kaffee. Du ja. Also ja, also bist du da und du bekommst das Angebot und dann fängst du an zu lernen.
(10:06) Jeremy Au: War es also wie ein Kulturschock, in den USA zu arbeiten?
(10:10) Tri Ahmad Irfan: Ja, es war viel Kulturschock, weil ich noch nie in Übersee war. Und das ist das erste Mal, dass ich meinen Pass bekomme. Das ist das erste Mal, dass ich alleine in einen Flug ging. Und das ist das erste Mal, dass ich auch in die USA ging. Und das ist auch das erste Mal, dass ich in einem echten Technologieunternehmen arbeite. Viele Dinge, die ich zum Verlernen benötige, und viele Dinge, die ich schnell lernen muss. Wie zum Beispiel sind Indonesier technisch introvertierter und sie sind schüchterner, insbesondere bei der Kommunikation ihrer Meinung. Aber in den USA können sie alle nur sagen, was sie wollen. Und wenn es eine Diskussion gibt, wird erwartet, dass jeder eine Meinung hat und wirklich dafür spricht. Ich brauche viel Anpassung an meine introvertierte Persönlichkeit und die Kultur, die japanische Kultur, mit der ich aufgewachsen bin, zu etwas, von dem erwartet wird, dass es extrovertiert ist, und man kann alles laut sagen. Das ist wahrscheinlich wie einer der größten Kulturschock für mich.
(11:20) Jeremy Au: Und was interessant ist, dass Sie nicht nur als Praktikant, sondern auch als Ingenieur bei Twitter Zeit verbringen würden, und Sie haben die Entscheidung getroffen, Amerika zu verlassen und in Indonesien zu arbeiten. Sie können uns also durchlaufen, so hätten viele Leute sich für einen Bleiben in Amerika entschieden. Also, was dachte du?
(11:34) Tri Ahmad Irfan: Als ich in den USA war, habe ich zweimal mit ihr gearbeitet. Eins in meinem zweiten Jahr und zweiter in meinem Juniorjahr. Und ich habe tatsächlich eine weitere Gelegenheit, wieder Praktikanten zu praktizieren, aber meine Eltern haben es mir damals nicht erlaubt, weil ich bereits acht Feiertage verpasst habe. Und das ist sehr wichtig für die muslimische Familie in Indonesien. Also baten sie mich, für meinen nächsten Sommer zu bleiben. Aber andererseits habe ich noch viele Möglichkeiten zu wählen, besonders wenn ich in den USA Vollzeit gehen möchte, aber damals war ich der Unternehmertus in der Bay Area ausgesetzt. Und das ist etwas, was mir für mich aufschlussreich ist, weil Sie in allen großen Unternehmen als Ingenieur arbeiten können, aber viele der Innovationen und viele der großen Unternehmen beginnen tatsächlich von wo, wo ist klein, oder? Sie beginnen im Elternkeller des Gründers oder sie beginnen in der Garage des Gründers, und ich sehe auch viel Energie im Unternehmertum. Fast jedes Wochenende ging ich zu Konferenzen. Ich habe an Hackathons teilgenommen, bei denen wir das ganze Wochenende über die Dinge gehackt haben.
Deshalb mag ich diese Energie wirklich, etwas Neues zu machen, es dann zu starten, dann Benutzer zu bekommen und Feedback zu erhalten. Ab diesem Zeitpunkt sehe ich mich immer, dass ich eines Tages ein Unternehmer sein muss. Diese Entscheidung, eines Tages ein Unternehmer zu sein, führt mich tatsächlich dazu, nach Indonesien zurückzukehren und von tatsächlichen Unternehmern zu lernen, die damals Aswin und Ankit sind. Ich habe also das Gefühl, dass ich mehr Chance hätte, erfolgreich zu sein, wenn ich dort wohne, wo ich meine Firma bauen möchte, denn damals möchte ich meine Firma aus Indonesien aufbauen.
Daher muss ich mich mit vielen Menschen hier für die Einstellung, das Sammeln von Spenden, für die Partnerschaft vernetzen, und dann muss ich die Fähigkeiten haben, ein Unternehmen tatsächlich zu leiten. Also habe ich während meiner Zeit bei Stukul viel gelernt, wie man einen MVP baut, wie man die ersten Leute einstellt. Ich denke im Nachhinein ist die gesamte Entscheidung für mich sinnvoll, im Gegensatz dazu das leichtere Leben, ein gutes Gehalt bei Big Tech zu bekommen.
(14:05) Jeremy Au: Ja. Ich denke, es ist interessant, dass Sie auch eine Entscheidung getroffen haben, nicht nur nach Indonesien zurückzukehren, sondern auch wie ein Gründungsingenieur mit Startups zu sein. Also, was war Ihre Perspektive? Was mussten Sie lernen, Ingenieurleiter in Startups zu sein?
(14:22) Tri Ahmad Irfan: Ja. Wenn ich nach Indonesien zurückkehrte, war ich in Konflikt zwischen sofort alleine oder einem anderen Startup, der in einem sehr frühen Stadium angeschlossen ist, dass ich viele Dinge lernen kann, aber ich muss nicht viel Risiko eingehen. Damals beschloss ich, mich bei Stocko anzuschließen, weil ich gerne mit den Gründern zusammenarbeite. Ich mag ihre Mission wirklich. Und ich habe das Gefühl, dass ich noch nicht viel Erfahrung hatte, um tatsächlich ein Unternehmen aufzubauen. Also ja, ich arbeite nur mit Aswin und Ankit im Ingenieurteam zusammen. Ich habe dort viel gelernt, weil ich der erste Ingenieur war und im ersten Jahr des Unternehmens war ich tatsächlich wie der einzige Ingenieur außer dem CTO. Ich sehe also, dass viele Produkte von Grund auf neu gebaut werden. Und dann, wenn das Produkt tatsächlich Traktion und dann die Kundenbasis -Crew bekommt, müssen wir noch mehr Produkte bauen. Und so lerne ich auch einzustellen. Ein Großteil meiner Zeit bei Stoqo wird also für den Bau von Produkten verbracht und dann wie die Verwaltung der Ingenieure und die Einstellung und Ausbau des Teams. Das ist also ein Großteil meines Lernens bei Stoqo.
(15:40) Jeremy Au: Ja.
(15:41) Jeremy Au: Und was interessant ist, ist, dass Sie auch zum Kombinator gegangen sind. Können Sie ein bisschen mehr darüber teilen?
(15:45) Tri Ahmad Irfan: Ja. Ich war tatsächlich ein Fan von Y Combinator, selbst aus meinen College -Tagen, besonders als ich in den USA war, ich sehe, dass Y Combinator für viele großartige Startups wie Stripe, Airbnb, Dropbox und viele starke Startups aus dem Y -Kombinator wie der Brutstraße ist. Selbst als ich in Stoqo war, war ich sehr zufrieden mit Y Combinator. Wann immer es Veranstaltungen oder Programme vom Y -Kombinator gibt, nehmen ich immer teil, insbesondere wenn ich kann. Das erste Mal, dass ich zum Y -Kombinator komme, ist tatsächlich 2019. Damals habe ich ein Nebenprojekt gestartet. Es ist also eine Karrierevorbereitungsplattform. Das ist das erste Mal, dass ich mich beim Y -Kombinator beantragte. Wir werden in die engere Wahl gezogen, um das endgültige Interview vor Ort zu führen, aber wir haben es nicht verstanden.
Und dann passieren Dinge während Covid. Also haben wir beschlossen, dieses Projekt zu pausieren. Und dann, nachdem SoCo geschlossen wurde, bin ich wieder mit Aswin verbunden und, hey, ich denke, wir beide wollen immer noch Startup aufbauen. Also haben wir uns entschlossen, uns zusammenzuschließen, und das erste, was uns in den Sinn kommt, war, dass wir nach all dieser Zeit nicht die Erfahrung des Y -Kombinators erhalten haben, wie man ein echtes technologisches Produkt aufbaut, das global sein kann. Das ist unsere Gründe, sich dem Y Combinator anzuschließen. Und als ich zu Y Combinator kam, ist es immer noch in Covid. Alle Sitzungen sind also, es passiert immer noch aus der Ferne. Also haben wir uns entschlossen, nur, okay, wir bewerben uns immer noch und während des Programms, den drei Monaten des Programms, gibt es viele Sitzungen und Anrufe, Bürozeiten und den Demo -Tag. Alle von ihnen passieren wie 12, 1 Uhr morgens bis vier oder 5 Uhr morgens. Ich überprüfe die Zeit. Ich denke, es war schlimmer, dass wir in Singapur waren. Aber diese drei Monate waren super intensiv, dass wir viel Fortschritte machen, die wir dachten, okay, auch wenn dies ein Sieg für YC ist, dann würden wir nicht den Fortschritt erzielen, auf den wir uns gehofft hatten, weil es so intensiv ist.
(17:50) Jeremy Au: Und wenn Sie sagen, dass es intensiv ist, wie war es intensiv?
(17:53) Tri Ahmad Irfan: Ja. Einer ist, weil die gesamten Late -Night -Sitzungen, weil es immer noch alles abgelegen ist. Und dann schließen wir uns von der anderen Seite der Welt an. Das erhöht die Intensität. Sie müssen also vom Morgen bis zum Abend und dann vom Abend bis zum Morgen arbeiten, müssen Sie sich allen YC -Sitzungen anschließen. Das ist eins. Das zweite ist, wie sie es geschafft haben, den gesamten Lehrplan und alle Sitzungen in nur drei Monate zu knirschen. Im Grunde genommen haben Sie sich im Januar und Ende März in der Charge angeschlossen. Sie werden den Demo -Tag haben. Es sind also nur drei Monate, um viele Ergebnisse zu erzielen, damit Ihr Startup während des Demo -Tages gut fondsiert. Und wow, das sind nur drei Monate. Und viele Dinge können sich ändern und wir haben unser Hauptprodukt damals noch nicht veröffentlicht. Wir müssen also unser Produkt veröffentlichen und dann müssen wir die gesamte Traktion erhalten, damit wir während des Demo -Tags eine Spendenaktion gut sammeln können. Das ist also viel Druck und wir müssen auch die Bürostunde mit unseren YC -Partnern haben, die uns immer vorantreiben und uns ermutigen, das Ergebnis zu erzielen, das wir für Demo wollen.
(19:06) Jeremy Au: Und wenn Sie an diesen Demo -Tag denken, wie haben Sie sich gefühlt? Waren Sie auch nervös wie beim Twitter -Interview?
(19:13) Tri Ahmad Irfan: Nicht derjenige, der präsentiert. Wenn Sie also mehrere Co -Gründer haben, sollte nur ein Gründer in der Lage sein, den Demo -Tag zu machen. Und der Demo -Tag stand vor 2000 Personen, die meisten von ihnen Investoren oder Engel aus aller Welt, und Sie müssen in nur einer Minute präsentieren, um alle diese Investoren über Ihre Botschaft und Ihr Verkaufsargument zu erhalten. Und Mann, das ist wie wahrscheinlich die entscheidendsten 60 Sekunden in meinem Leben. Ja. Ich war wie zu beten, damit Aswin diese 60 -Sekunden -Präsentation reibungslos machen kann.
(19:52) Jeremy Au: Ja. Ja. In 60 Sekunden können Sie wahrscheinlich einen Tiktok machen. Rechts.
(19:57) Tri Ahmad Irfan: Ja, und das kann beeinflussen, ob Sie erhöhen können oder nicht.
(20:04) Jeremy Au: Und Sie wissen, dass Sie auf dem Weg auch mehrfach mehrere Unternehmen gebaut haben. Also hatten wir Gutes und dann Stocco, dann Lumina.
(20:12) Jeremy Au: Also, was sind einige der Lektionen, die Sie aus Sein und Bauen von Ingenieurteams und dem Produkt gelernt haben?
(20:18) Tri Ahmad Irfan: Ja. Ich habe in den letzten sechs, sieben Jahren des Aufbaus all diese Produkte viel gelernt und auch beim Aufbau der Unternehmen geholfen. Ich denke, als Ingenieur wird viele meiner Kollegen und ich alle Prinzipien im Software -Engineering beigebracht, wie das Erstellen von skalierbarem System, wie man sauberen Code schreibt. Aber wir lernen nicht, wie unser Programm oder unser Produkt die Geschäftsergebnisse beeinflussen kann, denn am Ende des Tages müssen wir, wenn wir im Unternehmen arbeiten, die Geschäftsziele verfolgen, oder? Viele meiner Freunde haben das vergessen. Sie konzentrieren sich also nur auf das Engineering, konzentrieren sich darauf, das System skalierbar zu machen, sich darauf zu konzentrieren, dass das System glänzend, skalierbar, erweiterbar und all diese Dinge ist. Dann vergaßen sie, dass all diese Dinge Investitionen brauchen. Diese Investition kann in das Geschäftsteam helfen, darüber nachzudenken, welches Produkt erstellt werden soll. Welche Art von Technologie kann dem Team von Benutzern tatsächlich helfen, Benutzer zu bekommen. Ich denke, ich bin meiner Meinung nach als Ingenieur oder Ingenieurleiter wirklich bewusst und Sie müssen viel über Geschäfte wissen, damit Sie als Person, die das Produkt tatsächlich baut, dem Unternehmen tatsächlich helfen kann, seine Ziele zu erreichen. Besonders in Südostasien, wo das Produkt hauptsächlich geschäftlich oder offline oder offline -Transaktionen digitalisieren.
Ich denke, viele Ingenieure und Ingenieurleiter in Indonesien können hilfreicher sein, wenn sie viel mehr über das Geschäft wissen.
(22:02) Jeremy Au: Okay. Was sollten sie aus Ihrer Sicht mehr über Geschäft wissen?
(22:05) Tri Ahmad Irfan: Ja. Ich denke, man ist Daten. Als ich also in Stoqo in Gudangada und jetzt in Lumina war, schaue ich mir die Daten immer an. Wenn wir also etwas starten möchten oder wann immer ich sogar wie eine technische Funktion veröffentlichen möchte, werde ich immer vergleichen, ob die Daten vor und nach tatsächlich wichtig sind. Wenn ich also etwas veröffentliche und dann hat es keinen Einfluss auf die Metriken, die ich beeinflussen möchte. Dann tut Ihr Produkt nicht das, was es tun soll. Das ist eins. Zweitens ist es, Stakeholder zu verwalten. Ich denke, viele Produktmanager wissen möglicherweise bereits darüber, aber in der Regel überlassen die Stakeholder -Management ihren Produktmanagern normalerweise. Ich denke, das ist ein bisschen beängstigend für mich, denn als Ingenieurleiter müssen Sie wissen, wie Sie mit Ihren Stakeholdern kommunizieren müssen. Sie müssen viele Informationen von ihnen erhalten. Sie müssen sich einfühlen und wirklich wissen, was ihr Ziel ist. Und dieser spricht wahrscheinlich mit Benutzern.
In Stoqo haben wir also eine Kultur, in der in der ersten Woche des Onboarding jede neue Einstellung, einschließlich der Ingenieure und Produktmanager, die wir den ganzen Tag mit unseren Kunden treffen können. Also gehen sie den ganzen Tag mit dem Verkäufer, um unsere Kunden zu besuchen, und müssen dann auch mit unseren Fahrern für Übernachtungslieferungen gehen und müssen auch über Nacht im Lager übernachten. Ich denke, das ist super nützlich, weil Ihre Kunden und Sie wirklich aus erster Hand kennen, okay, das ist mein Kunde. So denken sie, das sind ihre Ziele. Wenn Sie also Produkte für sie bauen, können Sie tatsächlich fundiertere Entscheidungen treffen. Ich denke, das sind diese drei, welche Datenstakeholder -Management und die Kenntnis Ihrer Kunden.
(24:03) Jeremy Au: Ja. Was sind Ihrer Meinung nach, wie Sie über all das über all das nachdenken, wie Sie glauben, dass sich Engineering -Führungskräfte ausgesetzt oder machen können?
(24:11) Tri Ahmad Irfan: Viele Ausfallpunkte, wenn Ingenieure oder Ingenieurleiter dieses Spiel in den Griff bekommen wollen, ist es, dass es nur zu zögern oder Angst ist, weil ich denke, dass es dieses Stereotyp gibt, dass die Ingenieure nur codieren. Sie können nur mit Computern sprechen, aber nicht mit Menschen. Und viele Ingenieure glauben tatsächlich, dass sie zögern, mit Leuten außerhalb ihres Teams außerhalb ihres Unternehmens zu sprechen. Ich denke, ich möchte das alles nicht ausprobieren und mich dann zurückhalten, von Nicht -Ingenieuren zu sprechen, sind einige der Fehlerpunkte, die ich sehe. Der andere denkt nur mit Ingenieurobjektiv. Viele Ingenieure denken hauptsächlich in Systemen, oder? Sie denken in Algorithmen, aber nicht alles im Geschäft und in Produkten geht es um Systeme. Manchmal dreht sich alles um Menschen, die es erfordert, ihre Emotionen, ihren kulturellen Hintergrund und die Funktionsweise der Gesellschaft zu verstehen. Und das ist etwas, das in Systemen sehr schwer zu unterrichten ist.
(25:21) Jeremy Au: Und wenn Sie an all das denken, was war etwas Überraschendes, das Sie über sich selbst oder über die Ingenieurführung über diese Reise gelernt haben?
(25:30) Tri Ahmad Irfan: Als ich anfing, mit Benutzern, Treibern, Arbeitern des Blauen Kragens zu sprechen, hatte ich das Gefühl, dass die Benutzer darüber verärgert sein werden, dass ich dort rüber komme, denn wer ist der Typ, der versucht, die ganze Zeit mit mir zu sprechen? Aber überraschenderweise erhalten sie es mit viel Positivität. Denn manchmal dauert es sehr lange, wenn sie Probleme mit der App haben, die Lösung sehr lange, da sie die CX -Abteilung durchlaufen müssen. Die CX -Abteilung, um das Produktoperat oder das Produktmanagementteam zu durchlaufen, bis es an die Augen der Ingenieure gelangen kann, um ein Debuggen und eine Lösung zu sein. Als wir uns mit all diesen Nutzern und Stakeholdern trafen, können sie aus erster Hand mit dem Mann sprechen, der es gebaut hat, und sie erkennen, dass, wow, warum noch nicht zu mir gekommen ist, weil es so nützlich ist, dass sie nur viele ihrer Probleme mit den Systemen und Programmen für den Mann ausfindern. Und ich denke, es verknüpft viele Dinge. Ja. Ich denke, das ist etwas. Viele Stakeholder schätzen das wirklich.
(26:44) Jeremy Au: Ja, könnten Sie ungefähr eine Zeit teilen, in der Sie persönlich mutig waren?
(26:48) Tri Ahmad Irfan: Ich denke, der mutigste Moment in meinem Leben ist wahrscheinlich erst vor ein paar Jahren passiert, als ich mich entschied, Lumina zu Beginn eines Abschwungs während Covid zu starten. Damals wurde ich mich als Ingenieurleiter wohler. Ich habe eine ziemlich gute Position in der Firma. Ich habe bereits viele Beziehungen zu meinem Team mit meinen Kollegen im Unternehmen hergestellt und alles läuft wirklich gut. Ich habe auch einen Karriereweg. Aber ich habe immer einen Juckreiz im Kopf, dass ich eines Tages wirklich ein Unternehmen bauen möchte, aber zu der Zeit war ich mir auch nicht sicher, dass es immer noch Covid ist und es könnte einen Abschwung kommen. Aber dann wurde mir klar, dass ich noch ein paar Jahre bleiben kann, um zu warten und dann mehr Erfahrungen zu sammeln. Aber ich erkannte, dass ich das schon seit fünf Jahren gemacht habe, also habe ich mich entschlossen, einfach alle Herausforderungen zu kennen.
(27:54) Jeremy Au: Erstaunlich. Wenn Sie an all das denken, wie denken Sie über Risiken nach? Wie versuchen Sie, Risiken zu vermeiden? Glaubst du, du würdest das Risiko einschätzen? Wie denkst du über das Risiko im Allgemeinen?
(28:05) Tri Ahmad Irfan: Ich komme von jemandem, der sehr arm aufgewachsen ist und nichts zu verlieren hat. Ich bin in der Regel sehr riskant, weil die Nachteile für mich ziemlich minimal sind. Also meine ich, ich habe immer noch etwas Geld und dann kann ich immer noch friedlich leben. Ich kann immer noch Essen zum Essen kaufen. Ich kann meine Miete immer noch bezahlen. Und das ist eine sehr niedrige Grundlage für viele Menschen, aber für mich ist es bereits ausreichend. Daher ermöglicht es mir, viele Risiken einzugehen, die andere Menschen möglicherweise nicht in der Lage sind. Ich bin traditionell immer mehr Risiko eingehen, besonders als die Nachteile von meinem Ende ziemlich niedrig sind. Aber der Vorteil ist ziemlich groß. Ja, dann ist das einzige, was zählt, die Opportunitätskosten für die Auswahl eines bestimmten Weges im Vergleich zu den anderen.
(28:59) Jeremy Au: Notiz, ich möchte mich nur sehr bedanken, wenn Sie zur Show gekommen sind. Ich liebe es, die drei großen Imbissbuden zusammenzufassen, die ich aus dem Gespräch erhalten habe. Vielen Dank, dass Sie sich über Ihre frühe Reise über das Lernen, ein Ingenieurstudent und Ihr erstes Praktikum zu lernen, und wie das Ihr erstes Mal gefliegen ist, aber auch zum ersten Mal, einen Reisepass zu erhalten. Ich denke, das erste Mal, dass er koffeinhaltig wird und ein Interview von 2 bis 7 Uhr morgens mache. Klingt nach einem verrückten Moment von Momenten, aber wie Sie sagten, es ist ein Wendepunkt für Ihre gesamte Karriere, weil Sie in Indonesien hätten bleiben und ein lokales Praktikum machen können, und Sie werden wahrscheinlich einen ganz anderen Karriereweg haben. Es ist also erstaunlich zu sehen, wie einige dieser Ausbildung, aber auch Zufall, dass Sie heute so sind, wer Sie heute sind.
Zweitens vielen Dank, dass Sie aus Ihrer Sicht viel mehr darüber geteilt haben, welche Lektionen für die Ingenieurleiter und was Sie selbst als Ingenieurleiter über Unternehmen gelernt haben, was zu tun ist, was nicht zu tun ist, wie Sie mit Benutzern sprechen und wie man Produkte baut. So wirklich interessant, das zu sehen.
Zum Schluss, vielen Dank, dass Sie ein bisschen über Ihre YC -Erfahrung geteilt haben, aber auch einige dieser kleinen Momente, ich habe es wirklich genossen, sie darüber zu hören, wie aufgeregt Sie sind, ein YC zu sein, weil Sie überhaupt die Ereignisse waren, aber ich habe auch wirklich über die Idee gelacht, dass die Idee von 60 Sekunden, eine Minute, und wie Sie noch ängstlicher sind, weil Sie ihn beobachten und ihn nicht vermasseln, und dass er es nicht vermasselt hat. Rechts. Und es gelingt ihm. Nun, ich möchte nur noch einmal sagen, herzlichen Glückwunsch, denn dieser 60 -Sekunden -Spielfeld ist erfolgreich und es ist großartig zu sehen, wie weit Lumina in den letzten zwei Jahren gewachsen ist. In diesem Sinne vielen Dank, Irfan, dass Sie in die Show gekommen sind
(30:37) Tri Ahmad Irfan: Danke, Jeremy. Ja. Ich hoffe, es ist nützlich für das Publikum.