„In großen Unternehmen gibt es üblicherweise eine Hierarchie. Die Meinungen verschiedener Personen haben unterschiedliches Gewicht – im Guten wie im Schlechten. Daher ist es viel sinnvoller, wenn die eigentlichen Nutzer die Ideen vertreten und diese dann an die Stakeholder weiterleiten. Ein konkretes Beispiel: Wenn die Technologie dem Management und den Stakeholdern vorschreibt, was sie zu tun haben, führt das meist nicht zu einem guten Ergebnis, da die Technologie in der Regel die größte Distanz zum Management hat. Wenn aber die Nutzer dem Management und den Stakeholdern mitteilen, was sie verwenden möchten, läuft das in der Regel gut.“ – Aaron Lim
In dieser Folge Jeremy Au über Intrapreneurship-Lektionen, den Spagat zwischen dem Leben als Soldat und dem eines Gründers sowie die Planung für Worst-Case-Szenarien.
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Schlüsselwörter: Intrapreneurship-Lektionen, Lebensstile von Armeeangehörigen und Gründern, Worst-Case-Szenarien, Singapur, Führung, Gründergeschichte
