Weniger Lärm. Mehr Einblick. Bessere Entscheidungen.
Für Gründer, Investoren und Entwickler
Konzipiert für Führungskräfte, die die Zukunft der Region gestalten. Jeremy Au präsentiert seine persönlichen Erfahrungen: Führungskraft in Wachstums-Startups, Seriengründer und Frühinvestor in über 50 Startups. Harvard MBA & Forbes 30 Under 30. Erfahren Sie mehr über Jeremys Werdegang.
Mut trifft auf praxisnahe Führung
Ungefilterte Interviews mit Vorreitern. Direkte regionale Nachrichtendebatten. Neue Perspektiven auf Macht, Fortschritt und entscheidende Momente. Erfahren Sie mehr über unser Moderatorenteam.
Beständigkeit, Klarheit und Gemeinschaft
Über 600 Folgen voller Expertenwissen. Neue Folgen jeden Montag und Donnerstag um 9 Uhr (Singapur-Zeit). Videos, Kurzbeiträge und vollständige Transkripte. Veranstaltungen, die Ihnen helfen, Schwung zu gewinnen. Werden Sie Teil unserer Community.
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„Ich bin stolz darauf, laut Spotify zu den Top 1 % der Hörer zu gehören. Durchweg der beste Podcast über Venture Capital und Startups in Südostasien. Eine Meisterklasse für alle, die Teil dieses Ökosystems werden wollen. Weiter so mit den großartigen Inhalten!“
David He, Partner von Cooley
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„Diese Folge war brutal ehrlich. Die Situation der „umgekehrten wirtschaftlichen Arbitrage“ (teure ausländische Fachkräfte einstellen, um kostengünstige lokale Probleme zu lösen) und diverse andere Probleme im Bereich Venture Capital in Südostasien. Danke für den Mut!“
Jerilyn Wu, JLT Ventures
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„Ihre Fragen und Ihre Neugier als Interviewer haben wirklich dazu beigetragen, dass ich herausfand, wie ich mich darauf vorbereitet habe, als erste Südostasiatin den Ärmelkanal zu durchschwimmen. Ich konnte noch nie zuvor so viele Nuancen der mentalen Vorbereitung preisgeben!“
Li Ling Yung
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Transkriptbibliothek
„Viele Gründer lehnten 50-Millionen-Dollar-Transaktionen ab, weil sie glaubten, viel schneller viel mehr erreichen zu können. Leider war es in fast allen mir bekannten Fällen so, dass ihnen beim Abbruch die finanziellen Mittel ausgingen. Das Ergebnis ist null. Ein Ergebnis ist ein Ergebnis, und Gründer sollten es nicht verachten.“
„Diejenigen, die erfolgreich sind, die weiterhin das Interesse von Investoren gewinnen und wachsen, haben von Anfang an die richtigen wirtschaftlichen Grundlagen bewiesen. Ein Markt wie Südostasien wird Unternehmen mit einer guten Bruttomarge benötigen, da sie sich nicht zu lange auf Risikokapital verlassen können.“
„Die geografische Nähe in Südostasien hat sich erstmals seit Langem als Vorteil und nicht als Nachteil erwiesen. Im Bereich der KI kann man sich zwar sehr schnell einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, diesen aber ebenso schnell wieder verlieren, wenn man etwas Globales und Allgemeines anstrebt. Die Chancen in Südostasien ermöglichen es, sich in spezifischen Branchen wie Landwirtschaft und Abfallwirtschaft einen sehr starken Wettbewerbsvorteil zu sichern.“
Jeremy Au ist zu Gast in einer Folge des Podcasts „The Accidental VC“. Moderiert von erfahrenen Gründern und Venture-Capital-Gebern aus Australien, Neuseeland und Südostasien, zeigt diese Sendung, wie aus ungewöhnlichen Anfängen außergewöhnliche Erfolge entstehen können. Egal, ob Sie ein Unternehmen aufbauen, investieren oder einfach nur neugierig sind – schalten Sie ein und hören Sie Geschichten, Strategien und wertvolle Einblicke von Experten.
In dieser Folge gehen wir der Frage nach: „Jeder will ein Einhorn. Aber was, wenn das das falsche Ziel ist?“ Mohan Belani und Jeremy Au diskutieren mit Milan Reinartz, was Gründer und Investoren über den Aufbau von Unternehmen in Südostasien zu wissen glauben – von Risikokapital und KI bis hin zu Startup-Exits, globaler Expansion und der Zukunft des Unternehmertums.
Unterstützt The Accidental VC: https://www.youtube.com/@TheAccidentalVC
00:00 Intro
02:44 Wie Südostasien im Jahr 2026 tatsächlich aussieht
07:10 Große Probleme, kleine Geldbeutel: Wer in der Region kann tatsächlich bezahlen?
10:00 Uhr Warum ein Ausstieg für 50 Millionen Dollar ein realistisches Ergebnis ist
11:14 Potenzgesetz-Investieren vs. Mikro-Private-Equity
17:13 Uhr: Block entlässt 40 % der Belegschaft und gibt der KI die Schuld
18:43 Steht Südostasien vor einer K-förmigen Wirtschaftsentwicklung?
26:21 Zukunftsschock: Ein Waymo, ein Costco-Huhn und keine Jobs
27:59 Worauf sich Gründer jetzt konzentrieren sollten
31:03 Burggrabenbau im Zeitalter der KI
36:48 Kurzes Feuer: Die größten Erfolge und Misserfolge in VC
Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=cqxpxExneaw&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/4IjJq8heI78xXAHVA8CcXS
Schlüsselwörter: Risikokapital in Südostasien, Kostenstruktur von Startups, Künstliche Intelligenz in Südostasien, Mikro-Private-Equity, Exits von Technologie-Startups, Stellenabbau in der Technologiebranche und KI-Automatisierung, Wettbewerbsvorteile von KI in Südostasien
„Altern ist unvermeidlich. Es ist ein Prozess. Es ist wie ein fahrender Zug. Man kann ihn zwar anhalten, aber man muss sich dafür anstrengen. Ab einem gewissen Alter verlieren wir jedes Jahr 3 bis 5 % unserer Muskelmasse, wenn wir nichts dagegen unternehmen. Deshalb müssen wir jedes Jahr 3 bis 5 % mehr arbeiten, um das zu erhalten, was wir haben.“
„In einem großen System wie einem Tanker bewegen wir uns zwangsläufig viel langsamer, und ich bin deutlich ungeduldiger. Deshalb habe ich beschlossen, es vielleicht mit einem kleinen Schnellboot zu versuchen. Das ist riskant, aber wir könnten uns potenziell viel schneller fortbewegen und in gewisser Weise trotzdem mit dem Tanker verbunden bleiben.“
„Singapur ist tatsächlich das einzige Land der Welt, das 2016 den Kampf gegen Diabetes ausgerufen hat. Aus biologischer Sicht wissen wir, dass Asiaten dazu neigen, Komplikationen durch überschüssiges Fett, insbesondere viszerales Fett, bereits bei niedrigeren BMI-Schwellenwerten zu entwickeln. Daher sehen wir äußerlich vielleicht nicht fettleibig oder übergewichtig aus, aber wir verbergen es sehr gut, insbesondere um unsere Taille herum.“
Dr. Sue-Anne Toh, CEO und Mitbegründerin von NOVI Health, spricht mit Jeremy Au über die entscheidende Schnittstelle zwischen Stoffwechsel, Langlebigkeit und Gesundheitspolitik. Sie beleuchten den Kampf gegen Diabetes in Singapur und ergründen, warum asiatische Bevölkerungsgruppen selbst bei niedrigeren BMI-Werten anfälliger für Insulinresistenz und viszerale Fettansammlung sind. Dr. Toh schildert ihren Werdegang von der Gesundheitsverwaltung bei NUHS in Zusammenarbeit mit dem Gesundheitsministerium zur Gründung eines innovativen Gesundheitstechnologieunternehmens, das die Umsetzungslücke in der Prävention schließen soll. Im Gespräch geht es um die 80/20-Regel für Langlebigkeit, die Rolle von GLP-1-Medikamenten im Hormonhaushalt und umsetzbare Strategien zum Erhalt der Muskelmasse, um die Lebensqualität im Alter zu sichern.
00:00 – Einführung: Hintergrund von Dr. Sue-Anne Toh
02:14 – Medizin statt Jura: Neugier und Auswirkungen
03:51 – Vom politischen Weg zum Gründer: Der „ungeduldige“ Weg zu NOVI Health
10:49 – Sich im Dschungel der „Schlangenöl“-Versprechungen zur Langlebigkeit zurechtfinden
12:39 – Die 80/20-Regel für ein gesundes Leben: Schlaf, Schritte und Ernährung
22:30 – Der ROI von Leckerlis: Verhaltensänderung vs. Einschränkungen
30:02 - TOFI-Phänotyp: Außen schlank, innen dick
33:04 - Die Insulinresistenz-"Pankreasfabrik"
37:56 – Strategien im Bereich der öffentlichen Gesundheit: Durchsetzen, Befähigen, Aufklären
40:35 - GLP-1-Rezeptoragonisten und die Zukunft der Gewichtsabnahme
45:01 – Warum Muskelmasse der ultimative Faktor für ein langes Leben ist
Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=pP0L_qhSRJA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/5VkT4ttDZ9QfFQ0MDzkCxj
Schlüsselwörter: Langlebigkeit und Gesundheitsspanne, Asiatischer Diabetes (TOFI), Präventive Gesundheitsversorgung Singapur, Kontinuierliche Glukosemessung (CGM), GLP-1-Einführung in Asien, Muskelerhalt, Biohacking-Risiken
„Wenn man einen Bereich sowohl ideologisch als auch ideologisch prägend gestalten und in den richtigen Kreisen präsent sein kann, mag zwar jemand anderes das passendere Modell haben, aber man wird sich für Sie entscheiden. Ich denke, die Bedeutung von Marken wird stark unterschätzt, und die Markteinführung ist extrem schwierig, insbesondere in einem Umfeld mit geringer Signalintensität und hohem Informationsgehalt.“
„Wir wollen schnell vorankommen und KI einsetzen, aber wir sind auch besorgt um unsere Daten. Wir wollen die Daten unserer Kunden schützen. Wir wollen sicherstellen, dass die Daten unserer Kunden nicht zum Trainieren der nächsten Generation von Modellen verwendet werden. Wir müssen also einen Mittelweg finden. Wir wollen schnell vorankommen und gleichzeitig vorsichtig sein.“
„Startups sind hier natürlich Pioniere, aber wir beobachten zunehmend, dass auch große Teams in Unternehmen Tools wie Cursor, Copilot und OpenAI einsetzen. Wenn man heute in einen Entwicklerraum geht, ähnelt dieser immer mehr einem Callcenter. Die Entwickler tippen kaum noch; sie sprechen und nutzen jetzt Sprachsteuerung zum Programmieren.“
Alle haben denselben Zugang zu denselben zukunftsweisenden Modellen. Worauf kommt es also noch an Wettbewerb?
Jeremy Au moderiert eine Podiumsdiskussion auf dem Crosscurrents Summit in Parañaque zum Thema „Wo steht die Einführung von KI in Unternehmen wirklich?“, mit Aravind Kandiah von Bifrost, Jun Wakabayashi von AppWorks und John Homer Alvero von Converge ICT.
Aravind Kandiah ist CTO und Mitgründer von Bifrost, einem Unternehmen für Robotikinfrastruktur, das die Welt simuliert, um Roboter zu evaluieren. Die Simulationen von Bifrost treiben einige der weltweit größten Robotikunternehmen an – von der autonomen Marsforschung mit der NASA bis hin zur Automatisierung risikoreicher Industriearbeiten. Bevor er das Unternehmen zusammen mit Charles Wong gründete, forschte er über fünf Jahre im Bereich KI und Robotik. Bifrost wird von Sequoia Capital, Lux Capital und Airbus Ventures unterstützt. Im Panel argumentiert er, dass sich Unternehmen klar in zwei Gruppen einteilen lassen: solche, die Pilotprojekte durchführen, um ein F&E-Ausgabenziel zu erreichen, und solche, die einem echten Wettbewerbsdruck ausgesetzt sind, wie beispielsweise der hohen Geburtenrate in Korea, die zu Personalmangel in Fabriken führt. Nur die zweite Gruppe kann erfolgreich produzieren. Seine Ansicht zur Wettbewerbsfähigkeit: Der entscheidende Wettbewerbsvorteil ist alles außer dem Geschäftsmodell.
Jun Wakabayashi ist Venture Principal bei AppWorks, einem der führenden Acceleratoren und Venture-Capital-Unternehmen Asiens. Er begann 2017 als Analyst und stieg bis 2023 zum Principal auf. In dieser Funktion leitet er den Beacon Funds-Bereich des Unternehmens, einen Dachfonds, der aufstrebende Venture-Manager in Südostasien und im Web3-Bereich unterstützt. Durch sein Engagement in Gründer-Communities der Region baute er das Netzwerk auf, das AppWorks zur ersten Anlaufstelle für Startups auf der Kapitalsuche machte. Er hat einen Bachelor of Science in Finance von der NYU Stern School of Business und arbeitete zuvor bei Focus Reports und PwC. Er schätzt, dass 60 bis 80 % der Ausgaben für Enterprise-Token auf die Entwicklung entfallen, beschreibt die Arbeitsgruppen, die sich mittlerweile wie Callcenter anhören, in denen die Entwickler den Programmierern diktieren, anstatt zu tippen, und verfolgt die Teams, die versehentlich monatlich 5 Millionen Dollar für Token ausgeben. Sein Gegenargument zu Aravind: Der wahre Wettbewerbsvorteil liegt im Vertrieb, genau das, was den Frontier Labs fehlt.
John Homer Alvero leitet die KI-Entwicklung bei Converge ICT, einem der größten Anbieter von Glasfaser-Breitband und digitaler Infrastruktur auf den Philippinen. Als erfahrener AWS-Architekt hat er in den Bereichen E-Commerce, Fintech, Telekommunikation und Gaming gearbeitet und verfügt über umfassende Expertise in Cloud-Architektur, -Betrieb und -Sicherheit. Zuvor war er in leitenden Positionen im Cloud- und Service-Engineering bei Voyager Innovations tätig und arbeitete als Cloud Solutions Architect bei SM Investments. Dadurch hat er einen praktischen Einblick in die Überführung von KI-Systemen in den Produktivbetrieb gewonnen. Sein Hauptproblem ist nicht die Technologie: Governance- und Cybersicherheitsteams können keine glaubwürdigen Schutzmechanismen entwickeln, solange sie nicht selbst über KI-Kompetenz verfügen. Sein wichtigster Punkt ist, dass bei gleichem Modellzugriff nur noch die eigenen Daten und die Orchestrierung als Variablen übrig bleiben.
Crosscurrents Summit, präsentiert von Clouted
Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=akjg47d6s6c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/0yULzJRdUltAQDlbp1JhJl
Schlüsselwörter: KI-Einführung in Unternehmen, KI-ROI (Return on Investment), Token-Ausgabenmanagement, Eigenentwicklung vs. Zukauf von KI, KI-Startups, Cybersicherheit und KI-Governance, Autonome Agenten, KI-Distribution und Wettbewerbsvorteile, Spracherkennung
„Wenn man an ein Gesundheitssystem denkt, ist der Engpass die Zeit und Aufmerksamkeit der Ärzte. Alles, was diese in Anspruch nimmt, wirkt sich direkt auf die Patientenergebnisse aus, da es die Bettenbelegung verlangsamt, die Geschwindigkeit verschiedener Behandlungen reduziert und man ständig seine eigene Zeit priorisieren muss, sodass man letztendlich nur die schwerstkranken Patienten behandelt. Papierkram raubt einem ohnehin schon sehr begrenzten System zusätzliche Kapazität.“
„Mit dem Erscheinen von GPT-4 änderte sich alles. Wir mussten die Hälfte des Teams entlassen, unseren Kunden mitteilen, dass wir unsere Versprechen nicht einhalten würden, und unseren Investoren erklären, dass die These, auf die sie gesetzt hatten, nicht stimmte und dass Modelle kein Alleinstellungsmerkmal mehr darstellten. Damit Heidi erfolgreich sein konnte, mussten wir uns zu einem Produktunternehmen wandeln. Es ist schon verrückt, dass wir es vom fast sicheren Aus zum weltweit meistgenutzten KI-Tool im Gesundheitswesen geschafft haben.“
„Dank des Modellfokus von Heidi sind wir besonders stark bei komplexen Anfragen, bei denen Malaiisch, Hokkien, Englisch und etwas Singlish vorkommen und die Notizen in einer anderen Sprache ausgegeben werden sollen. Wir konzentrieren uns naturgemäß auf Märkte, in denen die Standardmodelle nicht so gut funktionieren. Vor allem in Asien, wo nicht der lateinische Zeichensatz verwendet wird, sind Sprachmittler in der Regel nicht so gut in der Transkription. Als wir unsere Nutzer befragten, stellten wir fest, dass wir in Singapur und Japan bereits eine sehr gute Resonanz erzielt haben.“
Dr. Thomas Kelly, Gründer und CEO von Heidi Health, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Assistenzarzt in der Gefäßchirurgie zum Unternehmer im Bereich Gesundheitstechnologie. Sie beleuchten die enorme administrative Belastung von Ärzten, die einen Engpass im Gesundheitswesen darstellt und die Patientenversorgung einschränkt. Dr. Kelly schildert die Anfänge von Heidi Health, die schwierige Neuausrichtung des Unternehmens nach der Einführung von GPT-4 und wie es sich zu einem weltweit führenden Anbieter von KI-gestützten medizinischen Dokumentationslösungen entwickelte. Das Gespräch behandelt außerdem die regulatorischen Rahmenbedingungen für Software als Medizinprodukt (SaMD), den Umgang mit Haftungsfragen im Gesundheitswesen und die Expansion von Heidi Health in asiatische Märkte wie Singapur und Japan durch die Bewältigung komplexer, mehrsprachiger klinischer Interaktionen.
00:00 – Einführung und Dr. Thomas Kellys Weg zur Medizin
04:45 – Vom Medizinstudenten zum EdTech-Gründer
09:00 – Die wahren Kosten des Verwaltungsaufwands für die Patientenversorgung
13:40 – Die technischen Herausforderungen beim Aufbau eines zuverlässigen KI-gestützten medizinischen Dokumentationssystems
17:35 - Umgang mit Haftung und Software als Medizinprodukt (SaMD)
22:00 Uhr – Heidi Healths Zukunftsstrategie: Evidenz, Nachuntersuchungen und Hardware
26:30 – Geografische Expansion und Produktlokalisierung in Asien
33:00 – Warum Kliniker Innovationen im Bereich Gesundheitstechnologie vorantreiben
34:25 – Der Wendepunkt bei Crucible: Wie GPT-4 einen kompletten Neustart des Unternehmens erzwang
37:25 – Wettbewerb mit OpenAI- und Foundation-Modellen im Gesundheitswesen
Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=yA5jzWf4V_Y&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/4VoEIJGua0tyPTxFnz652G
Schlüsselwörter: HealthTech-Startups, KI-gestützte medizinische Dokumentation, KI im Gesundheitswesen, Heidi Health, Startup-Strategiewechsel, Software als Medizinprodukt (SaMD), GPT-4-Anwendungen im Gesundheitswesen, Asiatische Gesundheitsmärkte, Klinische Entscheidungsunterstützung
„Wie kann man ein Risiko eingehen und auf eine 10%ige Chance wetten, dass der Gewinn, falls man es schafft, das Ganze erfolgreich zu überstehen, das 100-fache beträgt?“
„Wenn alles schiefgeht, ist das Schlimmste, was man tun kann, unehrlich zu sein. Das Beste, was man tun kann, ist ehrlich zu sein, allen zu sagen, was los ist, aber auch zu zeigen, dass man tatsächlich kompetent ist, diese Probleme zu lösen.“
„Sie befinden sich an einem Wendepunkt, an dem Sie über eine äußerst interessante Technologie verfügen, nämlich künstliche Intelligenz. Sie benötigen kein Team von Ingenieuren; Sie benötigen lediglich ein oder zwei Ingenieure mit Agenten-Workflows.“
In dieser Folge Eric Zhu, Mitgründer und CEO von Sperm Racing, mit Jeremy Au über seinen ungewöhnlichen Weg in die Startup-Welt. Alles begann damit, dass er in der Schultoilette seiner High School in Indiana ein Private-Equity-Datenunternehmen betrieb. Nach seinem Schulverweis und dem Umzug nach San Francisco erlebte er die Höhen und Tiefen des Aufbaus eines Technologieunternehmens und lernte dabei wichtige Lektionen über Produktentwicklung, Personalbeschaffung und die Umsetzung einer ambitionierten Vision. Schließlich wagte Eric den Sprung in eine völlig neue Branche und gründete ein Unternehmen für Biomarker-Sportarten, das sich auf Spermienrennen spezialisiert hat. Er spricht über das technische und logistische Chaos bei der Ausrichtung ihres ersten Großrennens in Los Angeles, den Zusammenhang zwischen Lebensstil und Fruchtbarkeit sowie seine Vision, den Handel mithilfe von künstlicher Intelligenz und automatisierten Arbeitsabläufen zu automatisieren.
00:00:00 Das Highschool-Toiletten-Startup
00:03:02 - Umzug nach San Francisco
00:04:20 - Aufbau einer Daten-Engine
00:08:14 - Lektionen in Führung
00:09:13 - Die Entstehung des Spermienrennens
00:10:09 - Produktionschaos in LA
00:14:02 - Das Geschäft mit Biomarker-Sportarten
00:21:35 - Einstellung von Talenten der Generation Z
00:23:44 – Die Realität des Silicon Valley
00:26:39 - KI und die Zukunft der Arbeit
Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=4gFZS_OaNyc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Hx2b2DFvLXO5L18YiN1E2
Schlüsselwörter: Künstliche Intelligenz, KI-Agenten, Silicon-Valley-Kultur, Startup, Gründerreise, Biomarker-Sport, Spermienrennen, Tech-Szene in San Francisco, Gründer der Generation Z, E-Commerce-Automatisierung, Risikokapital
„In kleineren Märkten wie Südostasien fehlt uns das liquide Kapital und der Talentaustausch des Silicon Valley oder Chinas. Das führt dazu, dass Unternehmen viel länger überleben, als sie sollten. Ich befürchte, wir könnten eine ganze Generation von Zombie-Unternehmen haben, die einst sehr attraktiv und relevant waren, aber schließlich in der Bedeutungslosigkeit verschwinden.“
„Wenn man geistiges Eigentum und Forschung auf Universitätsniveau bündelt, sie aber nicht monetarisiert, vergeudet sie. Das Vergütungssystem einer Technologielizenzierungsstelle sollte auf den Opportunitätskosten des geistigen Eigentums und dem Wertverlust des Wissens basieren. Wenn man es nicht schnell lizenziert, findet es jemand anderes auf einem anderen Markt heraus, und sein Wert sinkt auf null.“
„Einige Faktoren treiben den Aufschwung an der Börse in Singapur an. Erstens die Investitionen der Regierungspolitiker und die Vereinfachung der Regeln, wie beispielsweise die Ermöglichung von Doppelnotierungen mit der NASDAQ. Zweitens ein massiver Kapitalzufluss nach Singapur als Quelle für Stabilität und Diversifizierung aus dem Nahen Osten, China und Südostasien.“
Kristie Neo, Asien-Redakteurin bei PitchBook, spricht mit Jeremy Au über die aktuelle makroökonomische Lage des Technologie- und Risikokapital-Ökosystems in Südostasien. Sie beleuchten die jüngste Revitalisierung der Singapore Stock Exchange (SGX), die durch staatliche Konjunkturprogramme und Kapitalzuflüsse in sichere Anlagen befeuert wurde, und stellen sie dem anhaltenden Finanzierungsstopp für Startups in der Früh- und Wachstumsphase gegenüber.
Gemeinsam erörtern sie die drohende Krise der „Zombie-Unternehmen“ in der Region und argumentieren, warum regionale Startups Fusionen und Übernahmen (M&A) anstreben sollten, anstatt auf Einhorn-Bewertungen zu hoffen. Das Gespräch befasst sich außerdem mit den strukturellen Schwächen der Kommerzialisierung von universitärem geistigem Eigentum in Singapur und vergleicht diese mit Modellen in China und Europa. Abschließend skizziert Jeremy konkrete Handlungsempfehlungen, darunter die Einführung von Steueranreizen für Business Angels und die Unterstützung von Syndikatsleitern, um die Finanzierungslücke effektiv zu schließen und Kapital von Family Offices zu mobilisieren.
00:00 - SGX-Revitalisierung & Kapitalzuflüsse in sichere Häfen nach Singapur
07:44 – Bewertungen von Startups und die Krise der Zombie-Unternehmen
18:35 – Warum Fusionen und Übernahmen der notwendige nächste Schritt für regionale Technologieunternehmen sind
23:55 – Die strukturellen Schwierigkeiten bei der Kommerzialisierung von universitärem geistigem Eigentum
30:08 - Anreize für universitäre Technologielizenzierungsstellen überdenken
35:21 – Die Höhen und Tiefen des VC-Fonds-Zyklus meistern
45:03 – Argumente für steuerliche Anreize für Business Angels in Singapur
48:50 – Überbrückung der Finanzierungslücke zwischen 1 Mio. und 5 Mio. US-Dollar
52:43 – Warum Family Offices Startup-Research-Analysten für die Kapitalanlage benötigen
Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=qO5kwGr8Jx0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/7xsaJRKWuexi3Eeqdabkok
Schlüsselwörter: Startups in Südostasien, Risikokapital in Singapur, Börsengänge an der Singapore Stock Exchange (SGX), Fusionen und Übernahmen (M&A) im Technologiesektor, Finanzierungsphase für Startups im Winter, Steuervergünstigungen für Business Angels, Family Offices in Singapur, Kommerzialisierung von universitärem geistigem Eigentum, Makroökonomie von Risikokapital, Zombie-Unternehmen
„Es war, als würde man zehn Jahre lang einen Berg besteigen. Man erreicht den Gipfel und merkt dann, dass man die ganze Zeit den falschen Berg bestiegen hat. Das Streben nach Prestige, Geld, Titeln und Sicherheit – das war nicht mein Traum. Das war der Traum meiner Eltern für mich. Und als ich diesen Punkt abgehakt hatte, merkte ich, wie leer und hohl ich mich fühlte.“ – Daniel Suh, General Partner bei Gold House Ventures
„Als ich das und so viele andere Formen der Diskriminierung der asiatischen Gemeinschaft miterlebte, wurde mir bewusst, dass unsere Generation eine Art Pflicht trägt, unsere Eltern, die vorherige Generation, unsere Generation und die nächste Generation zu schützen und zu fördern. Wir sind die globale Mehrheit. Wir sind führend an den Grenzen und in den Bereichen Technologie, Kultur, Medien und Wissenschaft. Wir haben so viel Macht, aber jetzt ist es an der Zeit, sie zu entfesseln.“ – Daniel Suh, General Partner bei Gold House Ventures
„In anderen Branchen sind Asiaten in den höchsten Führungsetagen stark unterrepräsentiert. Im Venture-Capital-Bereich hingegen bilden wir eine seltene Ausnahme und dominieren den Markt. Gold House verfügt über eine besondere Stärke: Wir mobilisieren die Kraft der asiatischen Community. Daher ist es für uns sinnvoll, in asiatische Gründer zu investieren.“ – Daniel Suh, General Partner bei Gold House Ventures
Daniel Suh verbrachte ein Jahrzehnt damit, nach Prestige zu streben. Seine koreanischen Eltern hatten ihre Karrieren aufgegeben, um in den USA ein kleines Unternehmen zu gründen. Seine Kindheit war geprägt von häufigen Umzügen aufgrund von Insolvenzverfahren. Er studierte an der UCSD, arbeitete fünf Jahre in der Unternehmensberatung, um seinem Bruder und seiner Mutter das Studium zu ermöglichen, und absolvierte anschließend ein beschleunigtes Jura- und MBA-Programm an der Northwestern University. Er ergatterte ein Praktikum in einer Großkanzlei und ein Angebot von einer Private-Equity-Gesellschaft – den amerikanischen Traum auf dem Papier. Er war etwa zehn Minuten lang überglücklich.
„Es fühlte sich an, als würde man zehn Jahre lang einen Berg besteigen. Man erreicht den Gipfel und merkt dann, dass man die ganze Zeit den falschen Berg bestiegen hat.“
Heute ist er General Partner bei Gold House Ventures, dem Kulturkapitalfonds, der Gründer an der Schnittstelle von KI und Kreativität unterstützt.
In diesem Gespräch mit Jeremy Auerläutert Daniel die Schuldgefühle der zweiten Generation, die Einwandererkinder in Berufe drängen, die sie sich nie ausgesucht haben, den Brief seiner High School, mit dem er seiner Familie innerhalb von 24 Stunden die Kaution zurückerhielt, und warum sich Gold House von einem asiatischen Gründerfonds zu etwas Umfassenderem entwickelt hat.
Er geht konkret darauf ein, was „kulturelles Kapital“ einem Gründer tatsächlich verschafft, was Geld und Kontakte nicht leisten können, und warum die Ablehnung von KI eher ein narratives als ein technologisches Problem ist. Wenn niemand dem Modell vertraut, stagniert die Akzeptanz, egal wie gut das Modell ist. Kultur, nicht Fähigkeiten, bewegt die Menschen.
Ein Gespräch für Gründer, Risikokapitalgeber und Unternehmer in Singapur, Indonesien, Vietnam, den Philippinen, Thailand und Malaysia, die sich insgeheim fragen, ob sie den Berg eines anderen besteigen.
00:00 - Von San Francisco nach Manila
01:31 – Koreanische Einwanderereltern, Bankrott und Aufwachsen in Armut
03:56 – Drei Perspektiven: elterliche Erwartungen, Familiengeld und die eigenen Träume
07:38 - Fünf Jahre Beratungstätigkeit, um die Familie durch die Schule zu bringen
09:45 – Das Northwestern JD-MBA-Programm: Gut im Jurastudium, aber unglücklich in der Ausübung des Berufs
13:39 – Das Angebot der großen Anwaltskanzleien und Private-Equity-Gesellschaften und die Besteigung des falschen Berges
17:04 - Gold House auf LinkedIn gefunden und emotional auf eine Website reagiert
19:46 – Der Streit um die Kaution, der die Frage der Selbstbestimmung persönlich machte
24:42 – Aufbau des „asiatischen YC“ und der Fondsthese
27:26 – Das Rebranding des Fonds II: Kulturkapital
32:12 – Die KI-Gegenreaktion: Jobs, Deepfakes und die Bezahlung von Kreativen
34:45 – Mut, Wahlfreiheit und die Entscheidung für sich selbst durch das Aussprechen der Wahrheit
39:22 - „Ein Gewinner ist ein Verlierer, der es noch einmal versucht hat.“
Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=3BayAbDaMGM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/6uaOXmXHELWoorZLJ7xm3o
Schlüsselwörter: Asiatisch-amerikanische Gründer, Kulturelles Kapital, Risikokapitalinvestitionen, Erwartungen von Einwanderern, KI und Kultur, Karrierewechsel, Startup-Förderung, Medien und Unterhaltung, Unternehmerischer Werdegang
„Der größte Irrglaube über Burnout ist, dass es von der Anzahl der Arbeitsstunden oder der Arbeitsbelastung herrührt. Der ursächliche Faktor für Burnout sind jedoch die Gedanken und Gefühle, die man während dieser Stunden empfindet.“
„Was Sie von außen sehen, ist nur das Geschenkpapier um die Schachtel, und das erzählt nur einen Bruchteil der Geschichte. Ihr Gehirn wird versuchen, eine Geschichte zu konstruieren, aber wenn Sie die Schachtel tatsächlich öffnen und sehen, was sich darin verbirgt, könnten die Erfahrungen und Motivationen nicht unterschiedlicher sein. Das Leben spielt sich zu 99 % innerhalb der Schachtel ab.“
„Ich habe einige der besten Institutionen und Schulen der Welt besucht, und niemand hat mir dieses verblüffend einfache Problemlösungsmodell beigebracht. Mir wurde klar, dass es eine Marktlücke für diese Art von Coaching gibt, da ich glaube, dass sie analytisches Denken, Beratungserfahrung und die Denkweise von Eliteuniversitäten anspricht.“
Pooja Venkatraman, Executive Coach für Absolventen von Eliteuniversitäten und Leistungsträger, spricht mit Jeremy Au über ihren unkonventionellen Karriereweg. Sie erzählt, wie sie immer wieder verschiedene Karrierehypothesen überprüfte und dabei vom Drehbuchschreiben zur Unternehmensstrategie bei Capital One wechselte, bei BCG als Beraterin tätig war und mit Clay Christensen an der Harvard Business School zusammenarbeitete. Pooja analysiert die wahren Ursachen von Burnout und unterscheidet zwischen dem akuten Hochstapler-Syndrom und dem unterschwelligen Gefühl, nicht auf dem richtigen Weg zu sein. Abschließend betont sie, wie wichtig es ist, systematische Problemlösungsansätze zu nutzen, um Karriereübergänge zu meistern, innere Konflikte zu bewältigen und Ängste abzubauen – ein Ansatz, der sie schließlich zum Executive Coaching führte.
00:00:00 - Begrüßung & HBS-Wiedersehen
00:03:00 – Vom Drehbuchautor zur Unternehmensstrategie
00:06:27 - Widerlegung von Karrierehypothesen
00:10:28 - Harvard Business School & Beratungsweg
00:13:12 - Zusammenarbeit mit Clay Christensen
00:17:44 – Neue Hypothesen bei Capital One testen
00:23:08 - Die „Verpackung“ von Karriereverläufen
00:27:36 – Der Übergang zum Executive Coaching
00:35:17 – Burnout im Beruf neu definiert
00:38:45 – Umgang mit internen Karrierekonflikten
Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=eG25OpGZ66c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
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Schlüsselwörter: Führungskräftecoaching, Karriereübergänge, Burnout, Hypothesenprüfung, Harvard Business School, Unternehmensberatung, BCG, Capital One, Problemlösungsmodelle, Hochstapler-Syndrom
„Der CEO, der Künstler, der Markenmanager – im Grunde sind sie alle Handwerker, die Hüter ihrer Marke. Ihre größte Herausforderung besteht nicht unbedingt darin, das Produkt herzustellen, denn wer ein begabter Handwerker ist, hat bereits etwas Großartiges geschaffen. Heutzutage liegt das größte Problem darin, dieses Produkt bekannt zu machen und weltweit zu verbreiten.“ – Justin Banusing, Mitgründer und CEO von Clouted
„Ich glaube, mein Herz wird am besten durch Liebe und Fürsorge für andere genährt. Und ich denke, deshalb ging die erste Version von Clouted zwar viral und wir konnten mehrere Finanzierungsrunden abschließen, aber im Vergleich zu dem, was wir jetzt tun, fühlte es sich einfach nicht richtig an.“ – Justin Banusing, Mitgründer und CEO von Clouted
„Wir haben gerade unsere Seed-Finanzierungsrunde abgeschlossen und sind in Los Angeles, San Francisco, New York und Manila aktiv. Wir sind noch dabei, uns zu orientieren, aber ich denke, wir sind auf dem richtigen Weg.“ – Justin Banusing, Mitgründer und CEO von Clouted
Justin Banusing, Mitgründer und CEO von Clouted, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom studentischen E-Sport zum Aufbau einer KI-gestützten Viralisierungsplattform. Justin erzählt, wie seine erste Startup-Erfahrung im Gaming-Bereich zu einem Burnout und einer Phase der Selbstreflexion führte, in der er die Welt bereiste, Risikokapital erkundete und als DJ tätig war. Er erklärt den Wandel von Clouted von einem KI-gestützten Gaming-Begleiter zu einer Plattform, die das Vertriebsproblem für Kreative und Marken im Zeitalter des algorithmischen Wettbewerbs löst. Außerdem diskutieren sie die Herausforderungen der Nutzung des geistigen Eigentums anderer Plattformen, die Bedeutung der Leidenschaft von Gründern und die wirtschaftlichen Aspekte von KI-Startups.
00:00:00 Das Zeitalter der algorithmischen Kriegsführung: Eine kurze Einführung in die Schwierigkeiten der heutigen Inhaltsverteilung.
00:00:45 Justins Vorstellung und Überblick über Clouted: Justin stellt sich als CEO und Mitbegründer von Clouted vor, einer KI-gestützten Viralitätsmaschine.
00:01:13 Die Reise im College-E-Sport und die daraus gewonnenen Erkenntnisse: Rückblick auf sein erstes Startup, The Gathering, und die sich wandelnden Paradigmen des College-Gamings.
00:07:16 Sharecropping on Gaming Publisher IP: The risks of building enterprise value on another company media property or platform.
00:10:58 Eine Auszeit für Selbstreflexion und DJing: Justin spricht über seine Weltreisen, seine DJ-Tätigkeit und darüber, wie er nach einem unschönen Startup-Ausstieg zu einem reiferen Erwachsenen wurde.
00:17:58 Clouted V1 - Der KI-Gaming-Begleiter: Einführung eines KI-Begleiters für Gamer, Erreichen einer frühen viralen Verbreitung und Einwerbung von Geldern.
00:23:59 Wirtschaftlichkeit und das Einstellen von V1: Die Erkenntnis, dass die Stückkosten eines ständig aktiven KI-Begleiters nicht tragbar waren, und die schwierige Entscheidung, umzuschwenken.
00:28:48 Umorientierung hin zu Musik- und Eventmarketing: Die Herausforderungen im Vertrieb bei der Vermarktung einer Veranstaltung für elektronische Musik.
00:32:03 Vertriebslösungen für Kreative: Eine Untersuchung der algorithmischen Kriegsführung und wie Clouted als KI-gestützter Medieneinkäufer fungiert, der Clip-Farmen bündelt.
00:37:25 Der Mut zum Neustart und zur Neuausrichtung: Signalrisiken überwinden und den Mut haben, ein Produkt einzustellen, um die wahre Produkt-Markt-Passung zu finden.
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Schlüsselwörter: KI-basierte Viralitätsmaschine, Kreativwirtschaft, Algorithmische Kriegsführung, Startup-Strategiewechsel, E-Sport und Gaming, Gründerreise, Medieneinkauf, Einflussnahme durch Influencer, Produkt-Markt-Fit
„Die aktuelle SaaS-Preisgestaltung ist nicht transparent. Wir treten in eine Ära ein, in der Software tatsächlich Ergebnisse liefert, und das bedeutet per Definition Transparenz. Wenn ich Ihnen verspreche, Sie von A nach B zu bringen, ist das ein Ergebnis. Das Betriebssystem sollte nicht mehr wie heute die Gewinnquelle sein; die wahren Gewinne sollten in den messbaren Ergebnissen liegen. Als Branche müssen wir den Mut haben, dies in unserer Preisgestaltung widerzuspiegeln.“
„Als wir anfingen, ging es ursprünglich um die Refinanzierung von Autokrediten. Wir vergaben Kredite im Auftrag von Banken und Kreditgenossenschaften, wurden aber immer wieder mit der gleichen Frage von den Kreditgebern konfrontiert, an die wir verkauften: ‚Wer hat Ihr System entwickelt?‘ Schließlich erkannten wir, dass es ihnen gar nicht um die Kredite selbst ging; sie wollten das Erfolgsrezept kaufen. Und das war das System. Daraufhin beschlossen wir, uns neu auszurichten und zu einem B2B-Software-as-a-Service-Anbieter zu werden.“
„Ich habe bei meinen Eltern den größten Mut erlebt. Sie packten ihre Sachen und verließen Bolivien, um uns eine bessere Zukunft zu ermöglichen. Sie opferten im Grunde ihr ganzes Leben und arbeiteten die letzten 30 Jahre, um uns etwas Besseres zu bieten. Sie beschlossen, ihre Kinder ihren Weg gehen zu lassen, größere Träume zu haben als sie selbst und sich ein neues Leben aufzubauen. Dieser transformative Prozess hat uns dahin gebracht, wo wir heute sind.“
Andres Klaric, ein in Bolivien geborener Unternehmer und Absolvent der Harvard Business School, spricht mit Jeremy Au über seinen Wechsel von einer anspruchsvollen, zehnjährigen Karriere im Private Equity-Bereich zum Aufbau eines schnell wachsenden B2B-SaaS-Startups. Andres erzählt von den Anfängen seines Unternehmens, das als Plattform für die Autofinanzierung von Privatkunden begann, bevor die Kundennachfrage zur Umstellung auf ein B2B-Kreditvergabesystem (LOS) führte. Sie tauchen tief in die Herausforderungen der Modernisierung veralteter Finanzsoftware ein, sprechen über den Mut, der nötig war, um von traditionellen verbrauchsorientierten SaaS-Preismodellen auf ergebnisorientierte Abrechnungsmodelle umzusteigen, und darüber, wie die Pandemie als Katalysator für seinen unternehmerischen Schritt wirkte. Abschließend reflektiert Andres über den ultimativen Ausdruck von Mut: das Opfer seiner Eltern, die aus Bolivien auswanderten, um sich eine bessere Zukunft zu sichern, und wie dies seinen Ansatz inspiriert, ein präsenter Vater zu sein und gleichzeitig ein Startup aufzubauen.
00:00 – Aufholjagd & Der traditionelle Weg vom Finanzwesen zum MBA
03:25 - Private Equity verlassen & Die Pandemie als Katalysator
06:39 – Die ursprüngliche Startup-Idee: Autokredit-Umschuldung
08:33 - Der Wendepunkt: Vom Kreditverkauf zum Verkauf der "Geheimrezeptur"
10:50 – Einen Unternehmenswandel meistern und das Team neu organisieren
13:40 - Umwälzung etablierter FinTech- und Kreditvergabesysteme (LOS)
19:55 – Die Zukunft von SaaS: Ergebnisorientierte Preisgestaltung
29:20 – Die anhaltende Bedeutung des persönlichen Vertriebs an Unternehmenskunden
35:00 – Der Mut der Immigration: Bolivien verlassen für eine bessere Zukunft
39:20 – Die Vereinbarkeit von Startup-Führung und Vaterschaft
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Schlüsselwörter: B2B-SaaS, FinTech, Kreditvergabesystem (LOS), Startup-Strategiewechsel, ergebnisorientierte Preisgestaltung, Private Equity für Unternehmertum, Harvard Business School (HBS), Einwanderungsweg, Bolivien, Gründervaterschaft
„Führungskräfte haben keine Wahl, ob sie andere beeinflussen. Ein beiläufiges Kompliment einer Führungskraft wird zu großem Lob, eine beiläufige Beleidigung hingegen zu demütigender Kritik. Da wir keine Wahl haben, ob wir andere beeinflussen, werden wir sie entweder inspirieren oder verärgern.“
„Ich sehe Inspiration und Ärgernis auf einem universellen Kontinuum, das sich aus drei Faktoren zusammensetzt. Diese drei Faktoren sind im Grunde unsere Weltsicht – visionär zu sein; unser Verhalten in der Welt – ein Vorbild zu sein; und unsere Interaktion mit der Welt – ein Mentor zu sein. Der Grund, warum dies die drei universellen Faktoren der Inspiration anderer sind, liegt darin, dass jeder von ihnen ein grundlegendes menschliches Bedürfnis befriedigt.“
„Ich glaube, dass wir in eher unabhängigen Kulturen wie Amerika von unseren Führungskräften erwarten, dass sie mutig und couragiert auftreten. In Asien spielt hingegen die Idee der Heuchelei eine etwas größere Rolle – die Vorstellung, dass es sehr wichtig ist, dass jemand seinen Worten auch Taten folgen lässt, was teilweise auf dem Gegensatz von Kollektivismus und Unabhängigkeit beruht.“
Adam Galinsky, Professor an der Columbia Business School und Gastdozent an der INSEAD Singapur, spricht mit Jeremy Au über die tiefgreifenden psychologischen Mechanismen, die Führungskräfte wirklich inspirierend machen. Ausgehend von seiner umfangreichen Forschung und seinen Bestsellern erläutert Galinsky, wie Macht und Status unser Gehirn und unser Verhalten beeinflussen, und stellt Konzepte wie die „Low-Power-Doppelbindung“ und den „Leader-Amplification-Effekt“ vor.
Adam stellt praxisorientierte Konzepte vor, um durch die Beherrschung dreier universeller Säulen – Visionär, Vorbild und Mentor – zu einem „inspirierenden Architekten“ zu werden. Jeremy und Adam erörtern außerdem die unvorhergesehenen Gefahren der Auslagerung kognitiver Funktionen an Künstliche Intelligenz, die Adam als „kriecherischen Butler“ bezeichnet, der Lernen und Entwicklung hemmen kann. Abschließend beleuchten sie die Nuancen interkultureller Führung und stellen westliche Erwartungen an Mut den asiatischen Werten von Beständigkeit und Kollektivismus gegenüber. Zum Schluss erzählen sie eine eindrucksvolle persönliche Geschichte über moralischen Mut, Perspektivenwechsel und Empathie.
Holen Sie sich Adams Buch „Inspire: Der universelle Weg zur Selbstführung und Führung anderer“: https://adamgalinsky.com
00:00:00 – Einführung und die Wissenschaft der Inspiration
00:01:32 – Verhandlungen meistern: Macht und das Dilemma der Machtlosen
00:04:46 – Der Leader-Amplification-Effekt: Inspirierend vs. Wutausbrechend
00:06:25 - Die transformative Kraft der Reflexion und des Geisteszustands
00:15:02 - Die Gefahren der KI als unterwürfiger Butler
00:17:30 – Die drei Säulen der Inspiration: Visionär, Vorbild und Mentor
00:28:47 - Die Bedeutung des Perspektivenwechsels in Wirtschaft und Politik
00:35:36 - Führungskräfte vs. Manager: Vision und Empathie strukturieren
00:37:42 - Kulturelle Nuancen in der globalen Führung: Ost vs. West
00:40:01 – Eine persönliche Geschichte von moralischem Mut und Verantwortungsbewusstsein
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Schlüsselwörter: Führungskräfteentwicklung, Organisationspsychologie, Wissenschaft der Inspiration, Interkulturelle Führung, Macht und Status, Columbia Business School, INSEAD Singapur, Perspektivenwechsel, KI und Lernen
„In Krisenzeiten zeigen die Filipinos deutlich, wohin sie wollen und in welche Unternehmen unser Fonds investieren kann. Das geschah während der COVID-Pandemie mit der rasanten Digitalisierung des Landes. Die jüngste Energiekrise hat nun zu einem Boom bei Elektrofahrzeugen geführt und den Ausbau erneuerbarer Energien auf den Philippinen weiter vorangetrieben.“
„Wir gehören zu den größten Nickelproduzenten der Welt, und Nickel ist ein wichtiger Bestandteil von Batterien. Derzeit fördern wir es jedoch einfach aus der Erde und exportieren es roh. Der eigentliche Wert entsteht erst durch die Weiterverarbeitung dieser Mineralien. Initiativen wie Pax Silica zielen darauf ab, die Weiterverarbeitung im Inland zu fördern und uns so den Export deutlich höherwertiger Materialien zu ermöglichen.“
„Der Umstieg auf Elektrofahrzeuge auf den Philippinen ist real. Erstaunlich ist, dass diese rasante Verbreitung stattfindet, obwohl unsere lokale Infrastruktur für Elektrofahrzeuge noch im Aufbau ist. Das zeigt, wie schnell sich die Verbraucher anpassen können und treibt das ganze Land in Richtung erneuerbarer Energien und Solarlösungen.“
In dieser Folge Jeremy Au und Franco Varona die rasanten wirtschaftlichen und technologischen Veränderungen auf den Philippinen, die durch die jüngsten globalen Energieentwicklungen ausgelöst wurden. Sie beleuchten den unerwarteten Anstieg der Verkäufe von Elektrofahrzeugen um 300 %, die zunehmende Nutzung von Solaranlagen durch Privatkunden und die strukturellen Herausforderungen des philippinischen Stromnetzes. Franco analysiert zudem die jüngsten, tiefgreifenden politischen Veränderungen im philippinischen Senat und deren Auswirkungen auf die lokale Startup-Szene. Abschließend untersuchen sie die strategischen Implikationen des neu unterzeichneten „Pax Silica“-Abkommens und des Wirtschaftskorridors Luzon und heben die enormen Chancen für die Philippinen hervor, in der Wertschöpfungskette der Halbleiterfertigung und der Verarbeitung seltener Erden aufzusteigen.
00:00 - Einführung und Manilas Infrastrukturentwicklung
03:45 – Die globale Energiekrise und der Boom der Elektrofahrzeuge auf den Philippinen
09:00 - Der Aufstieg chinesischer Elektroautomarken in Südostasien
13:30 – Vergleich der Elektroauto-Nutzung: Philippinen vs. Malaysia
16:20 – Sommerhitzewellen und Herausforderungen für das Stromnetz in Manila
19:30 Uhr – Der Wandel der Verbraucher hin zur Solarenergie
20:50 – Die Navigation durch die wilden politischen Umbrüche im philippinischen Senat
25:20 – Führungswechsel und das Gesetz zur Förderung innovativer Startups
27:25 – Die „Pax Silica“ und der Wirtschaftskorridor Luzon im Detail
31:30 – Aufstieg in der Wertschöpfungskette der Halbleiter- und Mineralienverarbeitung
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Schlüsselwörter: Startup-Ökosystem Philippinen, Elektrofahrzeuge (EV) Südostasien, Pax Silica Philippinen, Halbleiterfertigung Asien, Erneuerbare Energien Philippinen, Wirtschaftskorridor Luzon, Politik im philippinischen Senat, Verarbeitung von Seltenen Erden, BYD-Einführung in Asien, Foxmont Capital Partners
„In zehn Jahren wird Geld definitiv ein Massenprodukt sein. Der entscheidende Wettbewerbsvorteil wird dann darin liegen, was Venture-Capital-Geber neben Kapital bieten können – etwa Unterstützung und eigene KI-Systeme, die in die KI-Systeme der Portfoliounternehmen integriert werden können.“ – Dušan Stojanović
„Zahlungen waren schon immer Vorreiter bei Innovationen im Finanzdienstleistungssektor. Betrachtet man die heutigen Zahlungssysteme und die KI-gestützte Wirtschaft, so könnte man sich vorstellen, dass ein Agent Aufgaben für einen erledigt und man dafür bezahlt. Man möchte, dass er die Zahlung vorbereitet und die gewünschten Informationen findet, aber die Autorisierung durch einen Menschen bleibt dennoch bestehen.“ – Dušan Stojanović
„Animoca Brands hat in Hongkong die Lizenz für einen Stablecoin erhalten, der an den Hongkong-Dollar gekoppelt ist. Damit ist das Unternehmen Vorreiter bei der Einführung eines regulierten und lizenzierten Stablecoins in Asien und somit einzigartig. Der Fokus liegt auf dem regionalen Handel. Stablecoins sollen die großen Handelsströme ersetzen oder ergänzen, nicht nur in Asien, sondern weltweit.“ – Dušan Stojanović
Dušan Stojanović, Gründer von True Global Ventures (TGV), spricht mit Jeremy Au über die massive Konvergenz von KI, Stablecoins und die Zukunft von Risikokapital. Er erzählt von seinem beeindruckenden Werdegang: vom Aufbau einer der weltweit ersten Internetbanken (Monabanq) Anfang der 2000er-Jahre bis hin zu drei erfolgreichen Exits innerhalb von nur zehn Tagen als Business Angel.
Er erläutert die Bedeutung der von Animoca Brands in Hongkong erworbenen Lizenz für regulierte Stablecoins und wie diese den regionalen B2B-Handel revolutionieren wird. Dušan skizziert zudem seine Vision einer „agentenbasierten KI-Ökonomie“ und prognostiziert, dass KI-gesteuerte Transaktionen schon bald einen massiven Anteil am globalen Zahlungsverkehr ausmachen werden. Abschließend untersuchen sie, wie KI-Agenten bereits die Softwareentwicklung und Due-Diligence-Prüfungen verändern und warum Risikokapital innerhalb des nächsten Jahrzehnts zu einem reinen Handelsgut werden wird.
00:00:00 – Einführung & Dušans unternehmerischer Werdegang
00:05:15 – Der Übergang vom Gründer zum Business Angel
00:07:25 – Die 25-75-Regel: Wie Venture-Capital-Geber tatsächlich Mehrwert schaffen sollten
00:10:00 – Herausforderungen in Startups und interne Fusionen und Übernahmen meistern
00:13:10 – Animoca Brands und Hongkongs Stablecoin-Lizenz
00:16:45 - Die Schnittstelle von Blockchain und KI-Zahlungen
00:22:15 – Der rasante Aufstieg der agentenbasierten KI-Ökonomie
00:24:50 - Der Einfluss von KI auf Open-Source-Programmierung und Entwicklerproduktivität
00:28:15 – Wie KI-Agenten die Entscheidungsfindung im Bereich Risikokapital revolutionieren werden
00:34:10 – Eine persönliche Geschichte von Mut und überambitionierten Visionen
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Schlüsselwörter: Risikokapital, Agentic AI, Stablecoins, Kryptolizenz Hongkong, B2B-Zahlungen, Technologie in Südostasien, Gründer zu Investor
„Motivation ist wie ein Dreieck: Man muss das Verhalten kennen (was man tun soll), den Nutzen (warum man es tut) und, am wichtigsten, die Überzeugung. Fehlen alle drei, wird man das Verhalten nicht zeigen, selbst wenn man genau weiß, was zu tun ist.“ – Nir Eyal
„Der Hauptgrund, warum wir unsere Ziele nicht erreichen, ist, dass wir aufgeben. Warum geben wir auf? Weil es weh tut. Es schmerzt, weil wir Schmerz nicht von Leid unterscheiden können. Schmerz ist lediglich ein Signal – eine Information. Leid ist unsere Interpretation dieser Information.“ – Nir Eyal
„Singapur ist derzeit das Land mit den meisten Verkäufen des Buches, auch weil es eine Liebeserklärung an Singapur ist. Viele Kapitel hätten nur in Singapur geschrieben werden können.“ – Nir Eyal
Nir Eyal, Bestsellerautor von „Hooked“ und „Indistractable“, spricht mit Jeremy Au über die Kerninhalte seines neuesten Buches „Beyond Belief“. Sie ergründen den tiefgreifenden Unterschied zwischen einschränkenden und befreienden Glaubenssätzen und erklären, warum der Zugang zu unendlichen Informationen allein nicht mehr ausreicht, um nachhaltige Verhaltensänderungen zu bewirken. Nir erläutert die wissenschaftlichen Grundlagen des mentalen Kontrastierens, wie man körperlichen Schmerz von psychischem Leid unterscheidet und warum populäre Konzepte wie „Manifestieren“ oft kontraproduktiv sind. In einem offenen Live-Coaching-Segment arbeitet Nir mit Jeremy an dessen persönlichen einschränkenden Glaubenssätzen zum Thema Sport und zeigt, wie die Umdeutung tief verwurzelter Verpflichtungen in freudvolle, selbstbestimmte Aktivitäten nachhaltige Motivation freisetzen kann.
Sichern Sie sich Nir Eyals neues Buch „Beyond Belief“ sowie „Hooked“ und „Indistractable“ unter https://www.nirandfar.com
00:00:00 – Die Evolution von süchtig machend über unablenkbar bis hin zu unfassbar
00:08:40 – Warum Information allein nicht genügt: Das Motivationsdreieck
00:11:49 – Definition von Glaubenssätzen vs. Fakten und Glauben
00:13:20 – Die Gefahr des Manifestierens und die Macht des mentalen Kontrastierens
00:16:56 - Schmerz und Leid trennen, um Ziele zu erreichen
00:24:07 – Die eigenen, versteckten einschränkenden Glaubenssätze erkennen
00:28:28 – Live-Workshop: Jeremys Ansichten zum Thema Bewegung im Detail
00:36:20 - Der Wandel von der Pflicht zu befreienden Überzeugungen
00:41:35 – Die vier Fragen, um einschränkende Glaubenssätze zu hinterfragen
00:50:20 – Die richtigen Perspektiven und Überzeugungen auswählen
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Schlüsselwörter: Jenseits des Unglaublichen, Begrenzende Glaubenssätze, Verhaltenspsychologie, Mentales Kontrastieren, Gewohnheitsbildung, Persönlichkeitsentwicklung, Motivationsdreieck, Süchtig, Unablenkbar, Tech-Führungskräfte Südostasien, Startups in Singapur
„Hier läuft alles so reibungslos, dass die Menschen im Alltag nicht groß nachdenken müssen. Es gibt keine Überlebensmentalität, keine Beharrlichkeit, keine ausgeprägten Problemlösungsfähigkeiten, die aus der Notwendigkeit entstehen, täglich unzählige Probleme zu lösen. Obwohl diese Effizienz theoretisch den Fokus auf den Aufbau eines Unternehmens lenken sollte, stumpft sie oft die Problemlösungs- und Innovationskraft ab.“
„Wenn wir von großartigen Startup-Zentren sprechen, denken wir meist an San Francisco. Kein großartiges Startup-Zentrum zu sein, bedeutet aber nicht, dass man kein großartiges Finanz- oder Wirtschaftszentrum sein kann. Singapur ist ganz offensichtlich ein großartiges APAC-Zentrum für große multinationale Konzerne und KI-Labore. Die Gefahr besteht lediglich darin, sich darauf zu versteifen, Singapur als einzigen Markt zu betrachten, oder ein Geschäftsmodell zu entwickeln, das zu sehr auf Singapurs einzigartiges Umfeld zugeschnitten ist.“
„Als ich letztes Wochenende meine Steuern in Singapur bezahlte, wurde mir klar, dass Singapur niemals ein bedeutender Startup-Standort sein würde, weil hier einfach alles zu reibungslos funktioniert. Die Steuererklärung über Singpass dauert weniger als fünf Minuten – ein Prozess, der in den USA Tausende von Dollar und Stunden kosten würde. Fahrdienste und Mikromobilität sind aufgrund unseres hervorragenden öffentlichen Nahverkehrs naturgemäß begrenzt, und die Gesundheitsversorgung ist hier so erschwinglich, dass man gar nicht erst daran denkt, KI zur Navigation durch das System zu nutzen, wie es in Amerika notwendig ist.“
In dieser Folge Jeremy Au und Adriel Yong einem viralen Tweet auf den Grund, der in der südostasiatischen Tech-Szene eine heftige Debatte auslöste: Hemmt Singapurs extreme Effizienz das Potenzial, sich zu einem erstklassigen Startup-Zentrum zu entwickeln? Adriel erläutert seinen kontroversen Gedankengang unter der Dusche und erklärt, wie ein reibungsloses Leben mit unkomplizierten Steuererklärungen, bezahlbarer Gesundheitsversorgung und einem tadellosen öffentlichen Nahverkehr den Überlebensinstinkt und die Entschlossenheit, die für notwendige Innovationen unerlässlich sind, ungewollt abstumpfen kann.
Jeremy und Adriel stellen Singapurs leistungsfähigen öffentlichen Sektor den Marktversagen der USA gegenüber, wo systembedingte Reibungsverluste enorme Chancen im privaten Sektor in den Bereichen EdTech, FinTech und HealthTech eröffnen. Sie beleuchten die Debatte um die regionale Marktgröße, analysieren erfolgreiche Gegenbeispiele wie Israel und Estland und erörtern, wie Singapur global agierende und resiliente Unternehmer hervorbringen kann, ohne die öffentlichen Systeme zu gefährden, die seinen Bürgern eine unvergleichliche Lebensqualität ermöglichen.
00:00 „Singapur wäre niemals ein großartiges Startup-Zentrum“
00:42 Der Tweet, der einen hitzigen Streit auf Twitter in der Tech-Branche auslöste
03:30 Begrenzt eine Marktkapitalisierung von 5 Millionen Ihr Aufwärtspotenzial?
07:20 Wie Komfort die Gründermentalität trübt
08:45 Edtech, Schulen und warum Umbrüche hier so schwierig sind
13:55 Temasek, Familienvermögen und die Kluft in der Gleichstellungskultur
17:55 Warum Gründer im Ausland reich werden und sich hier niederlassen
20:55 Die Lösung: Alle Studenten ins Ausland schicken
27:00 Langweilige Politik, hohes Vertrauen und der US-Singapur-Fluss
33:21 Wichtigste Erkenntnisse für Gründer
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Schlüsselwörter: Singapurs Startup-Ökosystem, Technologie in Südostasien, Risikokapital in Singapur, Steuern in Singapur, Singpass, technologische Innovation, globale Gründer, Silicon Valley vs. Singapur, EdTech-Markt, Marktgrößenbeschränkungen, unternehmerische Beharrlichkeit, GovTech Singapur, globale Startups, Wirtschaftszentrum im asiatisch-pazifischen Raum
„Irgendwann müssen die Kapitalbesitzer endlich aufwachen. Wenn wir diese Gespräche nicht beginnen, werden sich die Menschen gegen diejenigen wenden, die ihr Kapital schützen: die Bürokratie und die etablierten Parteien dieser Welt. Singapur hat bis vor Kurzem hervorragende Arbeit geleistet, um die Auswüchse des Kapitalismus einzudämmen, aber so zu tun, als müsse das Kapital nicht mehr für die Gesellschaft tun, wird nicht funktionieren.“
„In Armut aufzuwachsen ist der beste Lehrmeister. Man weiß einfach nicht, wie man sich wichtig tut. Das System selbst erfordert einen hohen Wettbewerbsdruck. Team eins wird nie wirklich bereit sein, solange Team zwei und drei es nicht antreiben. Für Menschen in materiellem Wohlstand oder Komfort ist es leicht zu sagen: ‚Lasst uns nicht zu viel Unruhe stiften.‘ Aber manche Menschen da draußen haben einfach nicht das Gefühl, dass wir im selben Boot sitzen. Es sollte nicht die Regel sein, dass man nicht mitmacht. Wenn es dich hierher ruft, dann ruft es dich eben hierher.“
„Früher hatten unsere Eltern sieben oder acht Geschwister, weil sie ihre Wohnungen in fünf bis zehn Jahren abbezahlt hatten. Heute nehmen Sie 30-jährige Kredite auf, in der Annahme, dass Sie 30 Jahre lang ein Einkommen haben werden. Sie können Immobilien nicht so hoch verzinsen, dass die Grundkosten für eine Familie und eine Wohnung mit Kindern zur Belastung werden. Der Staat hat Ihnen die Entscheidungsfreiheit genommen, denn Zeit ist Opportunitätskosten; er kapitalisiert diese Zeit, zieht sie ab und investiert sie in das BTO-Wohnungssystem.“
Jeremy Tan, ehemaliger Politiker und Tech-Unternehmer, spricht mit Jeremy Au und Shiyan Koh über seinen unerwarteten Einstieg in die singapurische Politik und seinen Wahlkampf für den Mountbatten SMC. Er teilt seine offenen Gedanken über die intensive öffentliche Beobachtung, der sich Politikern ausgesetzt sehen, die „Metaebene“ moderner Wahlkämpfe und warum traditionelle Taktiken vor Ort im Zeitalter der KI nicht mehr ausreichen.
Das Trio beleuchtet eingehend die drängenden Probleme der singapurischen Mittelschicht und untersucht insbesondere, wie die übermäßige Kapitalisierung des öffentlichen Wohnungsbaus (HDB) die Geburtenrate direkt senkt, indem sie junge Paare in starre Zeitpläne und finanzielle Schulden zwingt. Jeremy erläutert zudem seine provokanten politischen Ideen, darunter die Abschaffung der Grundschulbindung, um die Ängste der Eltern zu reduzieren, und die Einrichtung staatlich geförderter Sparpläne für Babys, um der nächsten Generation einen finanziellen Vorsprung zu verschaffen. Abschließend warnt er eindringlich vor der wachsenden Vermögensungleichheit und appelliert an Kapitalbesitzer, sich für die Beseitigung systemischer Ungleichheiten einzusetzen, bevor der soziale Zusammenhalt zerbricht.
00:00 Kandidatur für ein politisches Amt: Jeremy Tans Hintergrund und seine grundlegenden Beweggründe für den Einstieg in die singapurische Politik.
04:14 Der Preis des öffentlichen Lebens: Warum talentierte Singapurer die Politik meiden – aus Angst vor öffentlicher Kontrolle und dem Risiko, etwas zu riskieren.
09:40 Die neue politische Meta: Wahlkämpfe im Zeitalter der KI, Zero-Knowledge-Voting und die Gefahr der Instrumentalisierung negativer Stimmungen.
16:00 Die Realitäten der Wahlnacht: Betrachtungen über die verlorene Wahl im Mountbatten SMC, die Theorie des Medianwählers und die gewaltige Stärke der regierenden Partei.
23:25 Strategie der Opposition: Warum politische Parteien ihre Ressourcen auf Einzelwahlkreise konzentrieren sollten, um Glaubwürdigkeit aufzubauen.
27:30 Die Geburtenratenkrise: Wie die Kapitalisierung von HDB/BTO-Wohnungen Eheschließungen verzögert und Singapurs Gesamtgeburtenrate stark beeinträchtigt.
31:54 Bildung neu denken: Der Irrglaube an „gute“ Grundschulen, das Argument für die Abschaffung des Zugehörigkeitssystems und die Minderung des elterlichen Stresses.
43:20 Baby Equity Accounts: Ein Vorschlag für staatlich geförderte CPF-Investitionsfonds, um den Vermögensaufbau für die nächste Generation zu fördern.
46:30 Die Exzesse des Kapitalismus: Eine Warnung vor der wachsenden Vermögenskluft und der dringenden Notwendigkeit, dass Kapitalbesitzer die Gesellschaft insgesamt unterstützen.
50:45 Fazit: Shiyan und Jeremy Au reflektieren über Jeremy Tans Authentizität und seine erfrischende „Einfach-machen“-Mentalität.
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Schlüsselwörter: Singapurische Politik, Wohnungsbaupolitik der HDB, Gesamtfruchtbarkeitsrate (TFR) Singapur, Parlamentswahlen in Singapur, Mountbatten SMC, Kapitalisierung von Sozialwohnungen, Grundschulzugehörigkeit, Vermögensungleichheit in Singapur, Wartezeiten für BTO-Wohnungen, Politiker der Generation Y
„Anstatt es als eine Geschichte vom chancenlosen Außenseiter zu sehen, liegt die Wahrheit vielleicht darin, dass David einfach seine Stärken ausspielte. Er sah, dass Goliath gut geschützt und gepanzert war, erkannte aber auch die Schattenseite dieser Stärke: Er war langsam und reaktionsunfähig. David hingegen benutzte eine Steinschleuder, die die kinetische Energie einer Pistole besaß.“
„Oatly wurde erst 1994 in Schweden erfunden. Die Tatsache, dass Hafermilch innerhalb von 20 Jahren zu einer Milliarden-Dollar-Kategorie wurde und allgemein als gesünder als Soja- oder Kuhmilch gilt, ist ein wahrer Beweis für die Fähigkeit eines Start-ups, alles auf eine Karte zu setzen und eine Milliarden-Dollar-Kategorie aufzubauen.“
„Am Anfang ist jedes Startup wie im Dschungel. Man ist verloren, hat keine Ahnung, wohin man gehen soll, und bräuchte eine Machete. Man weiß nicht, wie man überlebt, und höchstwahrscheinlich wird man mitten im Dschungel sterben.“
In dieser Folge Jeremy Au die klassische Geschichte von David gegen Goliath neu und erklärt, wie Startups etablierte Unternehmen tatsächlich überflügeln. Die Folge argumentiert, dass David nicht gegen alle Widrigkeiten gewann: Er wählte bewusst seine Stärken – Schnelligkeit, Leichtigkeit und eine Steinschleuder mit der kinetischen Energie einer Pistole –, um Goliaths schwere Rüstung und seinen Schild zu überwinden. Moderne Startups folgen genau demselben Erfolgsrezept. Oatly beispielsweise setzte auf schnelle Experimente und schuf so ab 1994 aus dem Nichts eine Milliarden-Dollar-Hafermilch-Kategorie. Die Folge schließt mit Jeff Bezos und Amazons „Dschungel, Feldweg, Autobahn“-Modell des Harvard-Professors Jeffrey Bussgang für den Startup-Lebenszyklus. Als Paradebeispiel dient dabei ein David, der sich bewusst zu einem Goliath entwickelt.
00:00 - Die geopolitische Spaltung der Venture-Capital-Gesellschaften und „umgekehrtes CFIUS“
02:00 – Boom, Krise und der bevorstehende Winter für Startups in Südostasien
03:21 – KI, das VC-Potenzgesetz und Talenterkennung
03:52 - Marktfragmentierung in Südostasien
04:15 – Warum Ineffizienz eine Geschäftschance darstellt (Logistik & Fintech)
04:48 - Die globale Kapitalverschiebung: USD-Verfall vs. RMB-Anstieg
05:03 – David und Goliath neu betrachtet: Wie Startups wirklich gewinnen
08:13 – Davids aus der realen Welt: Der Aufstieg von Oatly und E-Zigaretten
10:27 – Der Lebenszyklus eines Startups: Dschungel, Feldweg, Autobahn
11:30 Uhr – Vom Startup zum Goliath: Die Evolution von Amazon
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Schlüsselwörter: Grundlagen der Unternehmensgründung, Kategorieentwicklung, Lebenszyklusmodell für Startups, David-gegen-Goliath-Strategie, Oatly-Geschäftsstrategie, Dschungelstraße, Jeffrey Bussgang, Jeff Bezos und Amazons Entwicklung, Erfolgreicher Startschuss, Wachstumsphasen von Startups
„Im Geschäftsleben besteht alles zu 80 % aus Psychologie und zu 20 % aus Können. Doch mit Blick auf die KI ändert sich das schlagartig: 99 % Psychologie und nur noch 1 % Können. Denn das Können besteht darin, sich selbst zu sagen: ‚Ich weiß nicht, wie es geht, aber ich frage die KI.‘ Man braucht mehr Demut.“
„Diese Dynamik führt zu so etwas wie der Hollywoodisierung der Arbeitswelt. In Hollywood verdienen Stars Unsummen, während die Statisten, die früher kaum etwas bekamen, heute gar nicht mehr da sind. In Büros werden manche Stellen gestrichen, während die Stars, die KI nutzen können, um ihre Produktivität enorm zu steigern, umso mehr belohnt werden.“
„Der Haushalt Singapurs legt großen Wert auf KI und erkennt damit an, dass die Regierung eingreifen muss. Es geht nicht nur um Weiterbildung, sondern um das Ziel, 100.000 Menschen im Umgang mit KI zu schulen. Im Vergleich zu anderen Ländern finde ich das fantastisch, da hier gezielt daran gearbeitet wird, die Arbeitskräfte mithilfe dieser Technologie effektiver zu machen.“
Ori Sasson, Gründer eines in Singapur ansässigen Softwareentwicklungsunternehmens, spricht mit Jeremy Au über die tiefgreifenden Auswirkungen von KI auf Arbeitsplatzsicherheit, Produktivität und die globale Arbeitswelt. Sie beleuchten das Konzept der „Hollywoodisierung der Arbeitswelt“, in der hochmotivierte, KI-erfahrene „Stars“ überproportional hohe Gehälter erzielen, während Einsteiger, die sogenannten „Statisten“, um ihren Arbeitsplatz gebracht werden.
Ori erläutert, dass die Nutzung von KI einen grundlegenden Mentalitätswandel erfordert und argumentiert, dass moderner Erfolg heute zu 99 % von Psychologie und nur zu 1 % von technischen Fähigkeiten abhängt. Das Gespräch vergleicht außerdem, wie verschiedene globale Ökosysteme – insbesondere Singapur, die USA und Israel – mit KI-Politik und Weiterbildung umgehen, und erörtert, wie sich Bildung und Anreize für Arbeitgeber und Arbeitnehmer weiterentwickeln müssen, um die immensen Produktivitätsgewinne durch künstliche Intelligenz gerecht zu verteilen.
00:00 - Einführung zu Ori Sasson und den vielfältigen Auswirkungen von KI auf verschiedene Berufsfelder.
03:02 - Warum die frühe Einführung von KI eine immer größer werdende Produktivitätskluft zwischen Unternehmen schafft.
05:39 - Die Verifizierungssteuer: Warum die Angst vor dem Loslassen das wahre Potenzial von KI-Werkzeugen einschränkt.
10:10 - Neugestaltung von Rollen: Wie Produktmanager zu "LLM-Verpackern" werden
14:21 - Der Wandel von 80% Psychologie in der Wirtschaft zu 99% Psychologie im Zeitalter der KI.
15:25 - Die "Hollywoodisierung" der Arbeitswelt und das Verschwinden der Einstiegsjobs.
19:04 - Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Anreize überdenken und die finanziellen Gewinne aus KI-Produktivität teilen.
24:37 - Der Aufstieg des Solopreneurs und der Aufbau KI-nativer Unternehmen von Grund auf.
29:12 - Wie KI professionelle Dienstleistungen, Anwaltskanzleien und die Abrechnung von Arbeitsstunden verändern wird.
34:16 - Globale KI-Politik: Ein Vergleich des proaktiven Weiterbildungsansatzes Singapurs mit dem der USA und Israels.
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Schlüsselwörter: KI am Arbeitsplatz, Zukunft der Arbeit, KI-Produktivität, Singapurs Technologiepolitik, Arbeitsplatzverlust, LLM-Einführung, Technologie-Startups in Südostasien, KI-Weiterbildung
„Grab und Gojek wurden von Anthony Tan und Nadiem gegründet … alle drei waren in Amerika und nutzten Uber. Anstatt zu fragen: ‚Warum können Singapur und andere Länder nicht auch Fahrdienste wie Amerika haben?‘, drehten sie den Spieß um und sagten: ‚Das ist eine Zeitmaschine. Südostasien ist ebenfalls reif für Fahrdienste.‘ Sie nahmen dieses Konzept, kopierten es und passten es an die Gegebenheiten Südostasiens an.“ – Jeremy Au
„Technologien bauen aufeinander auf und ermöglichen die Entwicklung neuer Technologien. Es ist wichtig, dass Länder keine Technologiesprünge machen, sondern ihren aktuellen Stand innerhalb dieses Technologie-Stacks sorgfältig abwägen. Ein gutes Beispiel: Fahrdienste sind nicht möglich, wenn die Menschen keine Mobiltelefone, Datengeräte und drahtloses Internet besitzen.“ – Jeremy Au
„Südostasien und Indien haben Schwierigkeiten, große Sprachmodelle zu entwickeln. Zunächst einmal gibt es dort unterschiedliche Sprachen – Englisch ist nicht dasselbe wie Thailändisch, Vietnamesisch oder Filipino. Auch die materiellen Gegebenheiten, Marktgrößen und das BIP pro Kopf sind stark disaggregiert. Das macht das tägliche Training von KI im Vergleich zu den amerikanischen oder chinesischen Ökosystemen sehr schwierig.“ – Jeremy Au
In dieser Folge Jeremy Au in die Welt der Einhörner in Südostasien ein und untersucht die These von Asia Partners, dass die Region in ein „goldenes Zeitalter“ der Technologie eintritt. Er erläutert das Konzept des „Technologie-Stacks“ und erklärt, warum Startups die grundlegende Infrastruktur nicht einfach überspringen können. Anhand der Anfänge von Grab und Gojek werden die Erfolge der Lokalisierung und des zukunftsweisenden Unternehmertums verdeutlicht. Die Diskussion beleuchtet außerdem die drei wichtigsten Marktarchetypen der Region: Indonesiens massive Fokussierung auf einen einzigen Markt, Singapurs moderate regionale Expansion und Vietnams Konglomeratsansatz. Abschließend werden die strukturellen Hürden untersucht, denen sich Südostasien im globalen KI-Wettlauf gegenübersieht – von fragmentierten Sprachen bis hin zu unstrukturierten Datenbeständen.
00:00 - Die Einhornlandschaft und das Machtgesetz Südostasiens
01:13 - These von Asia Partners: Tritt Südostasien in ein goldenes Zeitalter ein?
03:38 – Der Technologiebaum: Warum Länder die Infrastruktur nicht überspringen können
06:21 – Die „Zeitreise“-Strategie: Lokalisierung von US-amerikanischen und chinesischen Börsengängen
09:07 - Die Gefahr von zu weitgehenden Zeitreisen (z. B. Open Banking in Indonesien)
10:29 – VC-Strategien: Regionale Fonds vs. länderspezifischer Fokus
12:37 – Archetypen des südostasiatischen Marktes: Indonesien, Singapur und Vietnam
16:23 – Bewertung von Technologie- und Ingenieurstalenten in Südostasien
18:44 – Die Ambitionen von Startups mit der lokalen Infrastruktur in Einklang bringen
23:59 - Die strukturellen Herausforderungen beim Aufbau von KI- und LLM-Programmen in Südostasien
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Schlüsselwörter: Startups in Südostasien, Risikokapital in Südostasien, Einhörner in Südostasien, Tech-Ökosystem Asien, Grab und Gojek, Künstliche Intelligenz in Südostasien, Große Sprachmodelle (LLMs), Technologie-Stack, Asia Partners Thesis, Migration von Tech-Fachkräften
„Einer der größten Irrtümer der Welt ist, dass rücksichtslose, ausbeuterische und menschenfeindliche Geschäftspraktiken profitabler seien als die Alternative. Das stimmt einfach nicht.“ –Eric Ries
„Seit 2008 haben Unternehmen mit schlechter Unternehmensführung an der Börse tatsächlich besser abgeschnitten als Unternehmen mit guter Unternehmensführung. Obwohl diese Praktiken im Namen der Aktionärsrendite durchgeführt werden, liegen sie nicht im tatsächlichen Interesse der Aktionäre, die sie angeblich vertreten.“ –Eric Ries
„KI beschleunigt sowohl technologische Entwicklungen als auch Konsumtrends, denn was früher ein Jahr dauerte, lässt sich heute in einem Monat realisieren. Doch während wir diese neue Macht nutzen, um unsere Kreativität und Reichweite zu vergrößern, wächst auch unsere moralische Verantwortung für die Folgen.“ –Eric Ries
Eric Ries, der renommierte Autor von „The Lean Startup“ und des neuen Buches „Incorruptible: Why Good Companies Go Bad… and How Great Companies Stay Great“, spricht mit Jeremy Au über die Entwicklung seiner unternehmerischen Philosophie und seine Forschung zur Corporate Governance. Ries beleuchtet die oft übersehenen Herausforderungen beim Skalieren von Startup-Methoden im Zeitalter der generativen KI, wo rasante technologische Entwicklungen auf hohe Unsicherheit treffen. Sie gehen der versteckten Krise der Missionsabweichung auf den Grund und ergründen, warum erfolgreiche Gründer häufig die Kontrolle über die Kernwerte und den Zweck ihres Unternehmens verlieren.
Eric stellt die traditionellen „Best Practices“ von Risikokapital und Corporate Governance infrage und belegt anhand eindrucksvoller historischer Beispiele wie Costco und Novo Nordisk, dass missionsorientierte, menschenzentrierte Geschäftsmodelle rücksichtsloser Ausbeutung stets überlegen sind und sich durch Langlebigkeit und Leistungsfähigkeit auszeichnen. Abschließend erörtern sie die dringende Notwendigkeit alternativer Governance-Strukturen – wie beispielsweise Zweckstiftungen und Mitarbeiterbeteiligungen –, um in Zeiten rasanter institutioneller Umbrüche integre Organisationen aufzubauen.
00:00 - Die Ursprünge von „The Lean Startup“
04:30 - Eintritt in den Massenmarkt
09:55 – Lean-Startup-Prinzipien im Zeitalter der KI
12:45 – Warum erfolgreiche Gründer am Ende unglücklich sind
19:30 Uhr – Die Wahrheit über Unternehmensführung aufdecken
26:15 – Der Mythos des ausbeuterischen Geschäftsmodells
29:35 – Fallstudie: Costco vs. FedMart
34:00 – Novo Nordisk und der Schutz der Mission des Gründers
38:30 – Die Zukunft von Startups mit generativer KI
41:00 – Faktencheck mit KI und abschließende Erkenntnisse
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Schlüsselwörter: Lean Startup, Startup-Governance, KI im Unternehmertum, Corporate Governance, Missionsorientiertes Wirtschaften, Gründerberatung, Alternative Unternehmensstrukturen
„Es ist wichtig, dass Sie beobachten, was mächtige Menschen tun, nicht was sie sagen. Oft klafft eine große Lücke zwischen dem Gesagten und dem Ungesagten. Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem, was Menschen öffentlich sagen, und dem, was sie im privaten Gespräch unter vier Augen ohne Aufnahmegerät oder Kamera sagen … Jeder weiß im Grunde, dass dafür Opfer gebracht werden mussten.“ – Jeremy Au
„Du musst zu allem stehen, was du bist. Steh zu dem, was du gut kannst, steh zu dem, was du schlecht kannst. Steh zu deinem Unbehagen. Aber hab keine Angst davor. Hab keine Angst vor deinen Stärken, deinen Leidenschaften oder deinen Schwächen. Versuche nicht, ein Alleskönner zu sein, der hoffentlich in allem eine 1,3 bekommt, nur weil die Schule das von dir verlangt.“ – Jeremy Au
„Heute bin ich zurück in Singapur und würde sagen, ich bin ein großer Fisch in einem kleinen Teich … Es ist kein moralischer Vorteil, ein kleiner Fisch in einem großen Teich zu sein, im Gegensatz zu einem großen Fisch in einem kleinen Teich. Aber ich möchte, dass Sie über Ihre Karriere nachdenken, denn in manchen Phasen werden Sie ein kleiner Fisch in einem großen Teich sein und in anderen der große Fisch in einem kleinen Teich. Lernen Sie, die Situation so zu sehen, wie sie ist, und zwischen diesen Phasen zu wechseln.“ – Jeremy Au
In dieser Folge Jeremy Au unverblümte Karrieretipps und stellt die gängigen Ratgeber für junge Berufstätige infrage. Er erklärt, warum es für den Erfolg in der Geschäftswelt entscheidend ist, das Handeln einflussreicher Menschen zu beobachten, anstatt auf ihre Worte zu hören. Ausgehend von seinen Erfahrungen in Singapur und bei Bain & Company beleuchtet Jeremy die strategischen Unterschiede zwischen einer Führungsposition in einem kleinen Unternehmen und einer Position als kleines Unternehmen in einem großen Unternehmen. Er geht auch auf das wichtige Gleichgewicht zwischen gesellschaftlichen Erwartungen und persönlichen Leidenschaften ein. Schließlich erklärt Jeremy, warum die bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Herausforderungen – bei gleichzeitiger konsequenter Priorisierung der eigenen Gesundheit und authentischer Beziehungen – die Grundlage für eine wirklich nachhaltige und erfüllende Karriere bildet.
00:00 – Die Illusion von Selbsthilfe und Erfolg
00:52 – Nutze deine Stärken und Eigenheiten
02:13 – Großer Fisch gegen kleinen Fisch im Karriereteich
03:56 – „Außenorientierte“ Erwartungen vs. „Innenorientierte“ Motivationen
05:05 – Lehren von Bain & Company: Die richtige Passform finden
06:44 – Gesundheit, Beziehungen und die Wahl des eigenen Schmerzes priorisieren
08:34 – Fazit und Outro
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Schlüsselwörter: Karriereentwicklung, Singapur Business, Berufliche Weiterentwicklung, Bain & Company, Führungsberatung, Psychische Gesundheit in der Technologiebranche, Work-Life-Balance, Technologie in Südostasien
„Ohne den Vorstand zu informieren, haben wir Kapital entnommen. Da die meisten unserer Mitarbeiter aus der Raumfahrt kommen, haben wir ihnen extra Bier und Pizza gegeben und gesagt: ‚Seht her, ihr habt so viel Geld. Lasst uns ins All fliegen, und wenn wir Erfolg haben, sind alle glücklich und niemand wird etwas sagen.‘ Eine irrsinnige Risikobereitschaft ist absolut entscheidend für den Erfolg.“ – Rohit Jha, Mitgründer und CEO von Transcelestial
„Der Engpass liegt nicht in der Vernetzung auf Stadtebene, sondern in der Verbindung zwischen Rechenzentren in verschiedenen Ländern oder Kontinenten. Was wir jetzt aufbauen, ist im Wesentlichen ein Ersatz für Unterseekabel. Wir platzieren 40 Satelliten um den Äquator und bilden so einen Ring, der eine Konnektivität von einem Terabyte pro Sekunde ermöglicht und Internet- und Cloud-Funktionen direkt in den Orbit verlagert.“ – Rohit Jha, Mitgründer und CEO von Transcelestial
„Ein Raumfahrtunternehmen wie Starlink ist gestartet und zehnmal größer geworden als der größte Telekommunikationsanbieter der Welt. Telekommunikationsunternehmen werden, ähnlich wie Stromnetze, so lange nationalistisch geprägt bleiben, wie es Staaten gibt, da sie sensible, für die nationale Sicherheit relevante Informationen übertragen. Sie sind nun jedoch gezwungen, den Weltraumsektor organisch zu erschließen, um bessere Latenzzeiten und niedrigere Kosten zu erzielen.“ – Rohit Jha, Mitgründer und CEO von Transcelestial
Rohit Jha, Mitgründer und CEO von Transcelestial, spricht mit Jeremy Au über die Zukunft der globalen Vernetzung durch Laserkommunikation. Sie erläutern, wie Transcelestial einen Satellitenring im Orbit aufbaut, um herkömmliche Unterseekabel effektiv zu ersetzen und Cloud-Funktionen direkt ins Weltall zu verlagern.
Rohit erläutert den strategischen Unterschied zwischen Transcelestials Hochbandbreiten-Lasernetzwerk und Funkfrequenzlösungen wie SpaceX' Starlink und erklärt, warum eine Partnerschaft mit nationalen Telekommunikationsunternehmen nachhaltiger ist als der Wettbewerb mit ihnen. Abschließend erzählt Rohit eine abenteuerliche Anekdote aus seiner persönlichen Geschichte, wie er in Deutschland einen Räuber abwehrte, und zieht Parallelen zu der mutigen, risikofreudigen Mentalität, die sein Team dazu brachte, heimlich ihre Raumfahrtabteilung zu gründen.
00:00 - Heimliche Kapitalbeschaffung zur Gründung einer Raumfahrtabteilung
01:13 - Einführung in das transkosmische und Laser-Internet
03:39 – Vom Investmentbanking zum Verständnis globaler Netzwerke
05:39 - Iterative Produkt-Markt-Anpassung mit terrestrischen Telekommunikationsunternehmen
07:35 – Wie sich die Lasertechnologie von SpaceX und Starlink unterscheidet
10:54 - Bau eines Orbitalrings als Ersatz für Unterseekabel
14:54 – Die Zukunft der physischen Telekommunikationsunternehmen im Zeitalter des Weltraum-Internets
19:14 – Warum Telekommunikationsunternehmen Partnerschaften dem Wettbewerb mit Raumfahrtgiganten vorziehen
26:04 – Eine persönliche Geschichte von Mut: Kampf gegen Räuber in Deutschland
28:46 – Warum das Eingehen kalkulierter Risiken für multiplanetare Ziele entscheidend ist
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Schlüsselwörter: Raumfahrttechnik, Laserkommunikation, Satelliteninternet, Telekommunikation, Ersatz von Unterseekabeln, SpaceX-Starlink-Alternative, Spitzentechnologie in Südostasien
„Wenn zwei Mächte einander zutiefst misstrauen und ein Treffen die Spannungen nicht verschärft oder die Beziehungen verschlechtert, werden beide Seiten ihre Kernforderungen bekräftigen. Allein die klare Darlegung dieser Karten ist schon ein Erfolg, denn die politischen Entscheidungsträger beider Seiten machen sich keine Illusionen darüber, dass die Beziehungen im nächsten Jahrzehnt reibungslos verlaufen werden. Sie wollen lediglich sicherstellen, dass beide Seiten im Gespräch bleiben und sich die Lage nicht weiter verschlimmert.“ – Jianggan Li
„Die Gründer von DeepSeek und ByteDance investieren praktisch 100 % ihrer Zeit und ihres Kapitals in die KI-Forschung. Als ausgebildete Ingenieure sind sie tief in den Entwicklungsprozess eingebunden. Das ist der entscheidende Unterschied zu anderen großen chinesischen Unternehmen, die KI entwickeln wollen. Durch die Nutzung ihrer ingenieurtechnischen Kompetenzen und ihren unermüdlichen Einsatz finden sie früher oder später einen Weg, erstklassige KI-Modelle äußerst kosteneffizient zu liefern.“ – Jianggan Li
„NVIDIA hatte einst ein Monopol auf dem chinesischen Markt mit einem Marktanteil von 95 %, heute sind es weniger als 10 %. Die amerikanische Theorie, die chinesische Industrie könne nicht mit amerikanischen Chips mithalten und schnell eine eigene Lieferkette aufbauen, hat sich als falsch erwiesen. Ohne das Exportverbot hätten die USA weiterhin enorme Skaleneffekte erzielt, doch das Verbot zwang die Forscher, auf heimische Chips zurückzugreifen und beschleunigte so die Entwicklung der chinesischen Halbleiterindustrie.“ – Jeremy Au
In dieser Folge Jeremy Au und Jianggan Li die geopolitischen und wirtschaftlichen Auswirkungen des jüngsten Gipfeltreffens zwischen Trump und Xi in Peking. Abseits der Schlagzeilen der Mainstream-Medien untersuchen sie die strategische Bedeutung der Treffen der Staatschefs in Zhongnanhai und im Himmelstempel und deren Bedeutung für die Vermeidung der „Thukydides-Falle“.
Das Gespräch verlagert sich auf den intensiven technologischen Wettbewerb zwischen den USA und China, wobei der Schwerpunkt auf Halbleitern und künstlicher Intelligenz liegt. Jeremy und Jianggan erörtern, wie US-Exportverbote unbeabsichtigt Chinas heimische Chipfertigung beschleunigt und NVIDIAs Marktanteil in der Region geschmälert haben. Sie beleuchten außerdem den Aufstieg hocheffizienter chinesischer KI-Modelle wie DeepSeek, die sich wandelnden Strategien multinationaler CEOs wie Elon Musk und Jensen Huang und die Gründe, warum Gründer moderner, grenzüberschreitend agierender Startups zunehmend internationale Märkte wählen, um dem harten Wettbewerb in China zu entgehen.
00:00 – Einführung und die geopolitische Bedeutung des Trump-Xi-Gipfels
03:45 – Wichtige politische Persönlichkeiten und kreative Diplomatie zur Umgehung von Sanktionen
06:25 – Die Thukydides-Falle: Die Dynamik zwischen aufstrebender und herrschender Macht
12:10 - Strategische Optik in Zhongnanhai und dem Himmelstempel
16:45 Uhr – Wirtschaftsdelegationen, Boeing-Deals und Elon Musks Position in China
19:05 – Jensen Huang, KI-Chips und die Neubewertung des Halbleiterexportverbots
21:50 – Warum Tech-Gründer internationale Märkte China vorziehen
23:10 – Der Aufstieg von DeepSeek und Chinas kosteneffiziente KI-Strategie
28:00 – Wie US-Exportkontrollen die heimische Chip-Produktion in China beschleunigten
33:05 – Die Zukunft der Beziehungen zwischen den USA und China unter Trump und Xi
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Schlüsselwörter: Beziehungen zwischen den USA und China, Exportverbot für Halbleiter, KI-Chips, Gipfeltreffen Trump-Xi, DeepSeek AI, Geopolitik und Technologie, Nvidia-Markt in China, Technologie-Ökosystem Südostasien, grenzüberschreitende Startups, globale Technologie-Lieferkette
„Nichts von dem, was wir in China gemacht haben, kannten wir vorher. Nichts von dem, was ich bei Uber gemacht habe, konnte ich vorher. Aber ich bin da reingegangen und dachte: ‚Gebt mir ein, zwei Stunden, lasst mich das lernen.‘ Ich habe im Consulting die Wachstumsmentalität gelernt … Mir wurde klar, dass vieles davon gar keine Raketenwissenschaft ist. Man kann es wirklich lernen.“ – Wen-Szu Lin, Autorin
„Irgendwas wird schiefgehen, und man kann das entweder als ‚Mist!‘ sehen oder als ‚Wisst ihr was? Das ist eine gute Lernchance.‘ Ich bitte unser Talentakquise-Team immer, auf drei Dinge zu achten: Fleiß, eine positive Einstellung und die Bereitschaft zum Wachstum.“ – Wen-Szu Lin, Autorin
„Ich war international die erste Person, die im Bereich Community Operations eingestellt wurde. Mit dem Wachstum von Uber baten uns andere Teams um Unterstützung bei operativen Aufgaben, sodass wir begannen, Backoffice-Tätigkeiten zu übernehmen. Wir wuchsen organisch in ganz Asien und erreichten schließlich Teams mit Tausenden von Mitarbeitern. Es wurde eines der größten Teams bei Uber, von dem noch nie jemand gehört hat.“ – Wen-Szu Lin, Autorin
Wen-Szu Lin spricht mit Jeremy Au über seinen ungewöhnlichen Werdegang: vom IT-Consulting in den USA über die Navigation durch die komplexe chinesische Gründerszene bis hin zum Aufbau einer riesigen internen Organisation bei Uber. Er schildert die harten Realitäten und kostspieligen Lektionen, die er beim Versuch, ein Auntie Anne's Brezel-Franchise in Peking kurz vor den Olympischen Spielen 2008 zu etablieren, gelernt hat. Gemeinsam erörtern sie, warum westliche Gastronomiekonzepte auf asiatischen Märkten oft Schwierigkeiten haben, welche Feinheiten die Anpassung an lokale Konsumgewohnheiten mit sich bringt und welche logistischen Herausforderungen die Einrichtung stationärer Einzelhandelsflächen mit sich bringt.
Wen-Szu erläutert außerdem, wie ihn seine Reihe unternehmerischer „Misserfolge“ mit der nötigen Resilienz und dem Wachstumsdenken ausstattete, um Ubers Community Operations in ganz Asien von Grund auf aufzubauen. Abschließend teilt er wichtige Erkenntnisse aus seinen Büchern „The China Twist“ und „Deliver“ und betont, warum harte Arbeit, klares Denken und die Fähigkeit, schnell zu lernen, die entscheidenden Karrieretipps für Führungskräfte und Gründer in der Technologiebranche sind.
Besuchen Sie www.wenszulin.com und entdecken Sie die Bücher „The China Twist“ und „Deliver: The untaught lessons to growth hack your career“ von Wen-Szu Lin.
00:00 - Einführung in Wen-Szu Lin
01:47 – Vom US-Beratungsgeschäft zum Unternehmertum in Asien
04:48 – Sicherung des Master-Franchise-Vertrags für Auntie Anne’s
09:55 – Die Realität des Geschäftslebens im Jahr 2008 in Peking
15:20 – Warum das Brezel-Franchise in China letztendlich scheiterte
20:45 – Geschäftsrückgang und Neuausrichtung auf die Philippinen
22:07 - Schreiben von "The China Twist" zum Thema Prozessversagen
24:45 – Aufbau der Community-Aktivitäten von Uber in Asien
27:54 – Schreiben von „Deliver“ und Wachstumshacking für Ihre Karriere
30:52 – Die drei wichtigsten Merkmale erfolgreicher IT-Talente
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Schlüsselwörter: Startup-Scheitern, Uber Asien, Markteintritt in China, Wachstumsmentalität, Franchise-Geschäftsbetrieb, Technologieführung, Karriereentwicklung, Lebensmittel und Getränke (F&B) Asien, Community-Management
Wenn du erst einmal verstanden hast, dass die Welt weder fair noch einfach ist, möchte ich dich daran erinnern, deine Kämpfe mit Bedacht zu wählen. Konzentriere dich auf Bereiche, in denen du einen unfairen Vorteil hast. Es ist in Ordnung, unfair zu sein. Wenn du dich für CO₂-Emissionen und Buchhaltung begeisterst, aber sonst niemand diese Themen mag, herzlichen Glückwunsch – du hast einen unlauteren Vorteil für einen Job, den sonst niemand will. Nutze deine Stärken, die dir unfairerweise zugutekommen
„Kommunikation bedeutet, jemanden zu etwas zu bewegen, insbesondere zum Kauf. Demgegenüber steht der Markt, bei dem es vor allem ums Zuhören geht. Die besten Marketingfachleute sind diejenigen, die gleichermaßen gut darin sind, dem Markt zuzuhören und diese Marktwahrheiten so zu formulieren, dass sie erlebbar werden. Wer beide Seiten beherrscht – die Yin-und-Yang-Komponente von Markt und Marketing –, ist wirklich erfolgreich.“
„In der Startup-Szene kommt es vor allem auf die Passung zwischen Gründer und Problem an – liegt dem Gründer das Problem, das er lösen will, wirklich am Herzen? Diese Passung zu verstehen, ist entscheidend. Bei der Beurteilung eines Gründerteams muss man wissen, ob es bereit ist, alle Mühen und Anstrengungen auf sich zu nehmen, die mit dem Aufbau eines Unternehmens einhergehen, denn ein Startup zu gründen ist nicht einfach.“
In dieser Folge taucht Jeremy Au tief in die Realität des Aufbaus einer erfolgreichen Karriere und eines erfolgreichen Startups ein, indem er die Balance zwischen Marketing und Gründer-Problem-Passung beleuchtet. Anhand seiner persönlichen Motivation für die Arbeit im Bereich der Krebsdiagnostik verdeutlicht Jeremy, warum ein starkes „Warum“ so wichtig ist, um die unvermeidlichen Härten des Unternehmertums zu meistern. Er hinterfragt zudem die Illusion einer gerechten Welt und ermutigt die Zuhörer, den Mut zu haben, Gutes zu tun und gleichzeitig ihre einzigartigen, oft als unfair empfundenen Vorteile im Geschäftsleben und im Alltag strategisch einzusetzen.
00:00 Yin und Yang des Marketings: Zuhören und Überzeugen im Gleichgewicht halten
01:09 Passung zwischen Gründer und Problem: Beurteilung der Motivation eines Gründerteams
02:07 Die eigene „Warum“-Frage finden: Eine persönliche Mission in der Krebsdiagnostik
04:13 Das Märchen zerbrechen: Der Mut, in einer ungerechten Welt gut zu sein
06:47 Nutze deine unfairen Vorteile: Wähle deine Kämpfe strategisch
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Schlüsselwörter: Gründer-Problem-Passung, Unfairer Wettbewerbsvorteil, Gründerteam, Marketingstrategie, Karriereberatung, Resilienz im Unternehmertum, Gesundheitstechnologie für Krebsdiagnostik, Marktbeobachtung
„Als erfahrener Gründer hat man das Gefühl, über Superkräfte zu verfügen, weil man ein Produktentwickler ist. Viele der Lektionen, die man zuvor gelernt hat, die Standards und Prinzipien, die man bei der Steuerung von Technologie und KI verinnerlicht hat, sind plötzlich kinderleicht anzuwenden. Es fühlt sich fast wie Schummeln an, aber so empfindet man es erst nach jahrelanger Erfahrung.“ – Jay Fajardo, CEO von BetterClinic
„Wenn es richtig losgeht, packt man mit an, entwickelt Dinge, und später, wenn sich die Lage stabilisiert, konzentriert man sich auf die Gestaltung des Ökosystems. Künstliche Intelligenz treibt heute einen Großteil der Umbrüche voran. Sie schafft ein neues Umfeld für Entwickler und Gründer. Es gibt so viele Möglichkeiten, die Arbeitsweise in verschiedenen Branchen zu verändern. Deshalb habe ich mich entschieden, wieder etwas aufzubauen … Ich bin wieder im Gründermodus, das darf ich mir nicht entgehen lassen.“ – Jay Fajardo, CEO von BetterClinic
„Alle reden von BPO, Geschäftsprozessoptimierung, Finanzanalyse und medizinischer Analyse. Aber man merkt schon jetzt, dass all das ersetzt werden kann. Es besteht also eine Bedrohung. Eine große Bedrohung sogar. Ich bin mir nicht sicher, wie die Lösung aussieht, aber sie wird kommen. Und sie wird nicht nur diese Branche betreffen, denn sie treibt ein ganzes Ökosystem an – Immobilien, Einzelhandel. Das ist also etwas, worauf wir unbedingt achten müssen.“ – Jay Fajardo, CEO von BetterClinic
Jay Fajardo, Serienunternehmer und CEO von BetterClinic, spricht mit Jeremy Au darüber, warum er mit 58 Jahren in die Gründerrolle zurückkehrte, um im Zeitalter der KI ein Unternehmen aufzubauen. Er stellt sein neues Projekt BetterClinic vor, eine KI-gestützte, interaktive Dokumentationsplattform, die Ärzten die lästige „Schlafenszeit“ ersparen soll, indem sie den Verwaltungsaufwand von 40 % auf 10 % reduziert. Im Gespräch geht es um den Aufstieg von Einzelgründern, die von modernen KI-Tools angetrieben werden, die hybriden Prosumer-Markteintrittsstrategien, die speziell auf das südostasiatische Gesundheitswesen zugeschnitten sind, und die drohende wirtschaftliche Gefahr, die KI für die philippinische BPO-Branche darstellt.
00:00 - Die Rückkehr zum Gründermodus: Warum die aktuelle KI-Technologiewelle Jay dazu veranlasste, vom Ökosystementwickler zurück zum Startup-Gründer zu werden.
03:50 - Der Geheimtipp für erfahrene Gründer: Wie jahrzehntelange Erfahrung im Produktaufbau die Navigation und Umsetzung von KI-Startups deutlich erleichtert.
05:09 - Echte Probleme im Gesundheitswesen lösen: Von Terminplanungs-Apps, die Probleme nur verschärfen, hin zum Einsatz von KI zur echten Verbesserung klinischer Arbeitsabläufe.
08:43 - Abschaffung der "Pyjama-Zeit": Einsatz von KI-gestützten Schreibern zur Automatisierung von medizinischen Notizen, Versicherungsansprüchen und Bescheinigungen, wodurch der Verwaltungsaufwand für Ärzte um bis zu 75 % reduziert wird.
10:35 - Eine hybride Markteintrittsstrategie: Mit einem Mobile-First-Ansatz und Prosumer-Ansatz werden starre Systeme im Gesundheitswesen umgangen und Ärzte direkt unterstützt.
12:40 - Regionale Nuancen im Gesundheitswesen: Die strukturellen und kommerziellen Unterschiede zwischen medizinischen Praxen auf den Philippinen, in Malaysia und in Singapur verstehen.
14:52 - Die Solo-Gründer-Bewegung: Wie KI und Cloud-Tools die Hürden für Solo-Gründer senken und das traditionelle VC-Risiko der Trennung von Mitgründern mindern.
20:00 - Die Zukunft der medizinischen KI: Prognosen zu persönlichen medizinischen Beratern, autonomer Gesundheitsdiagnose und der Integration von räumlicher KI in die Chirurgie.
22:50 - Die Bedrohung für den philippinischen BPO-Sektor: Eine Analyse, wie der rasante Fortschritt von KI in den Bereichen Sprachunterstützung und Datenanalyse die gesamte lokale Wirtschaft bedroht.
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Schlüsselwörter: KI im Gesundheitswesen, Philippinisches Startup-Ökosystem, Seriengründer, KI-Bedrohung für die BPO-Branche, Healthtech in Südostasien, Dynamik von Einzelgründern, Automatisierung medizinischer Arbeitsabläufe, Proptech und Telemedizin, Prosumer-Markteinführungsstrategie
„Was bei Risikokapitalgebern, insbesondere in den VAE, immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist die Integration von Verteidigung und Sicherheit in ihre Anlagestrategien. In der Vergangenheit konzentrierten sich viele B2C- und B2B-Unternehmen auf verbraucherorientierte Trends. Heute spielen Verteidigung und Sicherheit eine entscheidende Rolle, denn selbst die VAE, die als sicherer Hafen im Nahen Osten gelten, könnten angegriffen werden. In diesem Bereich hat sich das Bewusstsein deutlich gewandelt.“ – Kristie Neo, Asien-Redakteurin bei PitchBook
„Viele Venture-Capital-Geber raten ihren Portfoliounternehmen, ihre Liquiditätsreserven jetzt deutlich zu erhöhen. Waren es früher 12 bis 18 Monate, drängen sie nun auf 24 Monate oder mehr. Wir wissen einfach nicht, wie lange dieser Konflikt noch andauern wird, und obwohl die Venture-Capital-Geber über ausreichend Kapital verfügen, können sie selbst nicht sicher sein, ob es ausreicht, um ihre Ökosysteme langfristig zu erhalten.“ – Kristie Neo, Asien-Redakteurin bei PitchBook
„Für Asien besteht leider eine starke Abhängigkeit von Ölimporten, mit Ausnahme Malaysias, das Netto-Ölexporteur ist. Das bedeutet, dass die Inflation weiterhin rasant ansteigen wird. Auf den Philippinen ist mit einer unzuverlässigen Stromversorgung zu rechnen, und die Preise für Lebensmittel und Energie werden steigen. Je länger diese Situation anhält, desto schlimmer wird sie.“ – Kristie Neo, Asien-Redakteurin bei PitchBook
Kristie Neo, Asien-Redakteurin bei PitchBook, spricht mit Jeremy Au über die tiefgreifenden geopolitischen und wirtschaftlichen Auswirkungen des andauernden Nahostkonflikts auf Südostasien und die globale Risikokapitallandschaft.
Sie analysieren, wie die Krise in den ASEAN-Staaten zu steigender Inflation, Energieunsicherheit und einem verstärkten Fokus auf erneuerbare Energien, Recycling und sogar Kernenergie führt. Kristie gibt Einblicke aus den VAE, wie Risikokapitalgeber aus dem Nahen Osten ihre Investitionsmandate auf Verteidigungs- und Sicherheitstechnologien ausrichten und gleichzeitig ihre Portfoliounternehmen aktiv dabei unterstützen, ihre Liquiditätsreichweite auf über 24 Monate zu verlängern. Abschließend untersuchen sie, welche Auswirkungen diese globalen Veränderungen auf Singapurs Position als sicherer Finanzplatz, den potenziellen Zufluss diversifizierten Kapitals und die dringende Notwendigkeit haben, ein eigenes Ökosystem für Verteidigungs- und Dual-Use-Technologien zu entwickeln.
00:00 – Einführung und Kristie Neos neue Rolle bei PitchBook
03:30 - Die Nahostkrise und globale Energie-Schockwellen
06:40 – Wie der Krieg die Mandate von Venture Capital in Richtung Verteidigungstechnologie verschiebt
08:00 - Verlängerung der Liquiditätsreichweite von Startups in Zeiten der Unsicherheit
09:30 - Inflations- und Energierisiken in Südostasien
12:30 Uhr – Die steigende Nachfrage nach erneuerbarer und nuklearer Energie
16:00 Uhr – Herausforderungen bei der Mittelbeschaffung für südostasiatische Startups
18:40 – Resilienz und Kapitaldiversifizierung im Nahen Osten
22:50 – Singapurs Position als sicherer Hafen
25:00 - Der Aufstieg von Dual-Use- und Verteidigungstechnologien in Singapur
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Schlüsselwörter: Risikokapital Asien,Startups in Südostasien, Makroökonomie & Geopolitik, Verteidigungstechnologie-Ökosystem, Energiesicherheit, Finanzierungspotenzial für Startups, PitchBook Private Markets, Investitionen im Nahen Osten, Singapur als sicherer Hafen, Energiewende
„Wenn du außer Benzin für die Heimfahrt kein Gehalt mehr für dich selbst hast, machst du dann weiter? Du musst ehrlich zu dir selbst sein. Die beste Möglichkeit, herauszufinden, ob du für diesen Job geboren bist, sind tiefgründige, persönliche Gespräche mit deinen Kunden. Denn ohne sie gibt es kein Morgen.“ – Dennis Velasco, Gründer von Prosperna
„Es herrscht hier auf den Philippinen ein erhebliches Vertrauensdefizit. Viele Anbieter kommen und gehen, denken, die Philippinen seien ein Kinderspiel, und packen nach neun Monaten ihre Koffer. Man muss sich voll und ganz engagieren und vor Ort bleiben, unabhängig vom Geld … Ich bin so sehr darauf bedacht, Ihr Problem und Ihr Ziel zu erreichen, dass ich Sie bis zum Schluss unterstützen werde.“ – Dennis Velasco, Gründer von Prosperna
„Die Philippinen sind ein hervorragender Standort für die Entwicklung, den Vertrieb und den Service globaler Produkte und Dienstleistungen. Wenn wir die Erwartungen westlicher Märkte erfüllen und übertreffen können, profitieren philippinische Unternehmen direkt davon.“ – Dennis Velasco, Gründer von Prosperna
Dennis Velasco, Gründer von Prosperna, spricht mit Jeremy Au über seinen mutigen Weg, eine erfolgreiche Karriere in der Tech-Branche in San Francisco aufzugeben, um in den Philippinen ein Startup von Grund auf aufzubauen. Er erzählt von den persönlichen und beruflichen Herausforderungen, die der Umzug seiner Familie über die halbe Welt mit sich brachte, vom kostspieligen Scheitern zweier früherer Projekte und schließlich davon, wie er mit Prospernas E-Commerce-Plattform genau zu Beginn der Pandemie den richtigen Produkt-Markt-Fit erreichte.
Er beleuchtet die harten Realitäten des philippinischen KMU-Marktes und hebt dabei die entscheidende Vertrauenslücke, die Notwendigkeit einer tiefen Kundenbindung und die Herausforderungen bei der Anpassung westlicher Technologiekonzepte an lokale kulturelle Besonderheiten wie die Präsenzpflicht im Büro hervor. Abschließend präsentiert Dennis seine Zukunftsvision: Warum südostasiatische Gründer frühzeitig global expandieren sollten und wie die Entwicklung von Unternehmen nach westlichen Marktstandards gleichzeitig das lokale Technologie-Ökosystem stärken und bessere Chancen im Inland schaffen kann.
00:00 - Einleitung
03:03 - Dennis' Karriere in San Francisco
06:33 - Warum in die Philippinen zurückkehren?
11:29 - Drei Startups vor Prosperna
16:33 – Die Chancen des E-Commerce entdecken
17:04 - Prosperna und der Pandemie-Durchbruch
18:32 - Warum in den Philippinen bauen und nicht anderswo?
22:36 - Was KMU auf den Philippinen brauchen
25:53 – Anpassung eines westlichen Strategiekonzepts an die Philippinen
35:44 – Schneller global agieren: Lehren und Visionen
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Schlüsselwörter: Startups auf den Philippinen, E-Commerce Südostasien, Technologie auf den Philippinen, Digitalisierung von KMU, B2B-SaaS in Asien, Gründerreise, Globale Technologiezentren
„Wenn du herausfindest, welches Problem jemand am dringendsten hat, bündelst du deine Aufmerksamkeit und Energie darauf. Dann kannst du ein Produkt entwickeln, das genau dieses Problem zehnmal besser löst. Und wenn du zehnmal besser bist, kannst du es dir leisten, zehnmal besser, zehnmal schneller oder zehnmal günstiger zu sein. Schäme dich niemals, wenn du ein Produkt zehnmal günstiger oder zehnmal schneller als andere liefern kannst. Sei stolz darauf.“ – Jeremy Au
„Jedes Startup durchläuft drei Phasen: den Dschungel, die Schotterpiste und die Autobahn. Im Dschungel sind sie orientierungslos und suchen nach dem passenden Produkt für den Markt. Auf der Schotterpiste haben sie eine Vision und beginnen mit der Umsetzung. Auf der Autobahn wissen sie, was sie wollen, und wachsen so schnell wie möglich.“ – Jeremy Au
„Es gibt die These vom Goldenen Zeitalter Südostasiens, die besagt, dass sich Südostasien in einer Phase befindet, in der Menschen versuchen, Unternehmen aufzubauen, die Menschen wohlhabend genug werden, um das Internet zu nutzen, und es einen strukturellen Ansatz gibt, um dies durch das Lernen von anderen Ländern zu erreichen.“ – Jeremy Au
In dieser Folge Jeremy Au die harte Realität des Startup-Ökosystems und vergleicht den Weg eines Gründers mit einem riskanten Spiel mit einer Erfolgswahrscheinlichkeit von 1 zu 40. Er analysiert die Strategie des „David gegen Goliath“ und erklärt, wie aufstrebende Startups sich durch Fokussierung und Agilität gegen etablierte Branchenriesen behaupten können. Jeremy untersucht die drei entscheidenden Wachstumsphasen von Startups – den Dschungel, die unbefestigte Straße und die Autobahn – und betont, warum es für das Überleben unerlässlich ist, das wichtigste Problem der Kunden zehnmal besser, schneller oder günstiger zu lösen. Er entmystifiziert außerdem die Denkweise von Risikokapitalgebern, den Einfluss des Potenzgesetzes auf Investitionen und die sechs häufigsten Gründe für das Scheitern von Startups. Ob angehender Gründer, Investor oder Manager – diese Folge bietet eine grundlegende Anleitung, um sich im goldenen Zeitalter der Technologie in Südostasien zurechtzufinden und davon zu profitieren.
00:00 - Das 1-zu-40-Glücksspiel
00:41 – Das Goldene Zeitalter Südostasiens
01:05 – Der mentale Neustart des Innovators
02:17 – David gegen Goliath: Die Schleuderstrategie
03:20 – Vom Dschungel zur Autobahn: Die 3 Startphasen
04:39 – Die 10x-Regel: Besser, schneller oder günstiger?
05:50 – Burggräben bauen: Die Macht von Netzwerkeffekten
06:38 - Stückkostenrechnung und LTV meistern
07:17 – Einblick in die Denkweise von Venture-Capital-Gebern und das Potenzgesetz
08:32 – Die 6 Hauptursachen für das Scheitern von Startups
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Schlüsselwörter: Startups in Südostasien, Venture-Capital-Denken, Gründerreise, Technologieinnovation, Netzwerkeffekte, Potenzgesetz, Stückkostenrechnung von Startups, Ursachen für das Scheitern von Startups
Beliebte Folgen
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Camille Ang
CEO & Mitgründer von Hive Health. YC-finanzierter Krankenversicherer für philippinische Unternehmen. Macquarie Group. Verkehrsministerium der Philippinen. Harvard Kennedy School & MBA. Hören Sie „Übernahme eines Krankenversicherers“.
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Li Hongyi
Direktor bei GovTech Singapore. Entwickelte die Apps SingPass, Data.gov.sg, Parking.sg und form.gov.sg. Produktmanager bei Google. MIT. Hören Sie denPodcast „Eigentümer- vs. Verwaltermentalität“.
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Helen Wong
Geschäftsführender Gesellschafter, AC Ventures (500 Mio. USD verwaltetes Vermögen). GGV Capital und Qiming Ventures. INSEAD MBA & Oxford. Hören Sie „Investieren in 4 Unicorns, 3 M&A-Exits & 7 Börsengänge, darunter Alibaba“.
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Sonny Vu
Gründer und CEO von Misfit Wearables. Von Fossil für 260 Millionen US-Dollar übernommen. Als Seriengründer 257 Millionen US-Dollar in 22 Finanzierungsrunden (Seed bis Serie C) eingesammelt. Promotion in Linguistik am MIT bei Noam Chomsky. Hier anhören.
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Alina Truhina
Geschäftsführender Gesellschafter, The Radical Fund. Risikokapitalgeber für Klimatechnologie (40 Mio. USD verwaltetes Vermögen) mit Sitz in Thailand. Mitgründer von Founders Factory Africa. Partner bei Utopia Capital. Ehemaliger politischer Flüchtling. Hier anhören.
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Thomas Tsao
Mitgründer von Gobi Partners, einem asiatischen Venture-Capital-Unternehmen mit Hauptsitz in Malaysia und Hongkong (1,6 Mrd. USD verwaltetes Vermögen). Vorstandsmitglied bei Endeavor Malaysia. Direktor im Investmentbanking bei Dresdner Kleinwort Benson. Harvard. Hier anhören.
Weniger Rauschen. Mehr Signal. Schnellerer Erfolg.
Moderiert von Jeremy Au
COO eines globalen Biotech-Startups in der Wachstumsphase. Ehemaliger Series-A-VC, Seriengründer und Bain-Berater. Harvard-MBA und UC Berkeley. Angel-Investor und Investor in über 50 Startups. Forbes 30 Under 30. Science-Fiction-Fan und Vater zweier Töchter.
Mit Veteranen und Insidern
Unverblümte Interviews mit Führungskräften. Regionale Tech-News-Debatten. Neue Perspektiven auf Herausforderungen und Chancen der Branche mit unserem Moderatorenteam. Berichterstattung aus Singapur, Indonesien, Vietnam, Malaysia, Thailand, den Philippinen und darüber hinaus.
Jeden Montag und Donnerstag
Mehr als 600 Folgen. Neue Videos und Transkripte werden montags und donnerstags um 9 Uhr (Singapur-Zeit) veröffentlicht.
„Beim Angel-Investing geht es um einen Wettkampf auf olympischem Niveau, nicht um Bestehen oder Nichtbestehen. Wenn Sie ein Fitnessstudio mit 100 trainierenden Personen betreten, ist es meine Aufgabe als Investor, die drei Besten auszuwählen. Wenn Sie nur Vierter oder Fünfter sind, ist es vielleicht noch nicht Ihr Jahr und Sie brauchen noch ein Jahr Training, bevor Sie ausgewählt werden. Die Kriterien sind nicht die Zauberformel, sondern die hohe Messlatte, an der wir die vielversprechendsten Kandidaten messen.“
„Unternehmen aufzubauen ist wirklich extrem schwierig. Es gibt einen Unterschied zwischen der Entwicklung eines Produkts, dem Aufbau eines Teams und dem Aufbau eines Unternehmens. Zuerst muss man ein Produkt entwickeln, das die Leute tatsächlich kaufen wollen. Dann baut man ein großartiges Team auf und begeistert es für die eigene Mission und Vision. Schließlich muss man sich vom Gründer, der etwas verkaufen will, zum CEO entwickeln, der in einer komplexen und sich ständig verändernden Welt strategisch denken, Prioritäten setzen und wichtige Entscheidungen treffen kann.“
„Die viel diskutierte Geschichte dreht sich um die makroökonomische Lage Südostasiens, etwa den wachsenden Mittelstand und den Handel zwischen Ost und West. Was dabei zu kurz kommt, sind die Nuancen der Lokalisierung und die damit verbundenen Chancen vor Ort. Man kann das nicht über einen Kamm scheren; Singapur unterscheidet sich stark von Indonesien, welches wiederum ganz anders ist als Malaysia und Vietnam. Eine Branchenstrategie muss daher grundlegend auf Länderebene analysiert werden, wobei die jeweiligen Stärken jedes Landes berücksichtigt werden müssen.“
Jeremy Au war bei Rohit Malhotra in der Sendung „Life Self Mastery“ zu Gast, um über die verschiedenen Rollen als Gründer, Venture-Capital-Geber und operativer Manager zu sprechen und darüber, was man in jeder dieser Positionen tatsächlich lernt. Nachdem er zuvor bei Bain, CozyKin, Monk’s Hill Ventures und Lucence tätig war, leitet Jeremy nun Cosmetic Physician Partners Asia und spricht offen darüber, welche Erfahrungen sich nicht auf andere Rollen übertragen lassen.
Sie behandeln die drei Dinge, die jeder Gründer richtig machen muss (das Produkt, das Team und das Geschäft), die Geschichte Südostasiens, die vor Ort immer noch nicht erzählt wird, warum Angel-Investing eher einem Wettkampf auf olympischem Niveau gleicht als einer Bestehens-/Nichtbestehensprüfung, warum Coaching und Investitionen in jemanden zwei völlig unterschiedliche Dinge sind und die Zweier-Methode, die er verwendet, um aufstrebende Fondsmanager zu beraten, die Kapital ohne Rendite eingesetzt haben.
Unterstützen Sie die Originalsendung: Life Self Mastery mit Rohit Malhotra: https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery
00:00 Intro
01:19 Vom Gründer zum Risikokapitalgeber zum Betreiber und wieder zurück
03:10 Die drei Dinge: Produkt, Team, Geschäft
07:33 Skalierung einer Klinikgruppe von den USA nach Asien
10:54 Die Geschichte Südostasiens, die niemand erzählt
18:30 Warum eine regionale These zu pauschal ist
22:20 Angel-Investing ist ein olympischer Wettkampf, keine Bestehens-/Nichtbestehensprüfung
25:41 Jemanden coachen vs. in jemanden investieren
28:08 Ratschläge für aufstrebende Venture-Capital-Geber, die ihr Kapital noch nicht zurückgezahlt haben
35:07 Der Thread: Hochleistungsteams
41:59 Die Komfortkrise und die 2%-Idee
46:54 Was er seinem jüngeren Ich sagen würde
50:20 Warum Flow Club sein Lieblingstool ist
52:37 Wo finde ich Jeremy?
Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/75KsWpLxObxZEDPE6cGkzW
Schlüsselwörter: Tech-Ökosystem Südostasiens, Gründerreise von Startups, Risikokapitalstrategie, Kriterien für Angel-Investoren, Umsetzung von Geschäftsmodellen, Hochleistungsteams, Marktlokalisierung in Asien, PropTech und HealthTech, CEO- und operative Rollen