„Ich bin von Natur aus nicht besonders sportlich, habe aber viel Zeit im Ausdauersport verbracht. Als ich mich für den Ironman-Triathlon entschied, fragte ich mich, ob ich diese Herausforderung wirklich annehmen wollte. Es machte mir etwas Angst, mich voll darauf einzulassen und nicht zu wissen, ob ich es schaffen würde, da es ein so langer Wettkampf ist. Aber es hat mir auch gezeigt, dass man, wenn man sich etwas in den Kopf setzt, Zeit investiert und hart dafür arbeitet, das Ergebnis selbst bestimmen kann. In den schwierigsten Situationen, ob beruflich, privat, familiär oder sonst wo, gibt mir das Hoffnung. Wenn man alles gibt, hat man gute Chancen, seine Ziele zu erreichen.“ – Adrian Li
„Obwohl das Produkt gut war, die Leute bereit waren, dafür zu bezahlen, und wir Gewinn erzielten, war es dennoch schwierig, ein breiteres Publikum zu erreichen. Wir hatten ein großartiges Produkt, aber es war noch zu früh auf dem Markt, daher ist das Timing unglaublich wichtig. Im Bereich der Produktinnovation gibt es zwar bestimmte Märkte, die das Herzstück der Technologie bilden, insbesondere im Silicon Valley und heutzutage in China, aber in Schwellenländern habe ich gelernt, dass man enormen Mehrwert schaffen kann, indem man Unternehmen aufbaut, die nicht an der Spitze der Innovation stehen, sondern bewährte Geschäftsmodelle und Produkte auf den Markt bringen.“ – Adrian Li
„Das Erste, was mir im Zusammenhang mit indonesischer Technologie immer wieder gesagt wird, ist, dass Indonesien so teuer ist. Natürlich sind einige der hier ansässigen Unternehmen – abgesehen von 2021, als alles überbewertet war – relativ gesehen höher bewertet. Wir sprechen hier im Vergleich zum Rest Südostasiens. Ja, die Bewertungen waren relativ höher, aber das spiegelt einfach die Tatsache wider, dass das Marktpotenzial hier viel größer ist. Hinzu kommt, dass wir uns die Investitionsmöglichkeiten in dieser Zeit angesehen haben, in der viele chinesische Pionierunternehmen nach China kopiert wurden. Obwohl es sich dabei um bewährte Geschäftsmodelle handelte, die in China erfolgreich waren, geschah dasselbe in Indien, und ich glaube, dass sich dies auch in Indonesien wiederholen wird. Diese Geschäftsmodelle sind tendenziell weniger produktorientiert, sondern eher umsetzungsorientiert und erfordern Offline-Aktivitäten. Die Expansion solcher Unternehmen in mehrere Länder ist sehr teuer und schwierig. Daher habe ich weniger an die regionale Ausrichtung des Unternehmensaufbaus in Südostasien geglaubt, sondern vielmehr an das Marktpotenzial Indonesiens an sich.“ - Adrian Li
In dieser Folge Jeremy Au über seine Kindheitsinspirationen durch die MBA-Programme in Cambridge und Stanford, die Perspektiven des indonesischen Venture-Capital-Marktes (Pure Play versus Small-Cap Private Equity) sowie über die Gründergeschichte von Rocket Internet im Bereich EdTech in China.
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