„Wir müssen uns überlegen, was die Aufgabe ist, welches Ergebnis wir erzielen wollen und wie wir dieses Ergebnis mithilfe von KI optimal erreichen können. Dann gestalten wir die Aufgabe entsprechend um, anstatt einfach nur die traditionelle Personalstärke aufzustocken. Letztendlich wird der Markt Ineffizienz bestrafen.“ – Ori Sasson – Jeremy Au
„Die aktuelle Preisgestaltung für SaaS-Lösungen ist intransparent. Wir treten in eine Ära ein, in der Software tatsächlich Ergebnisse liefert. Wenn wir von unseren Kunden verlangen, reale Arbeitsabläufe zu automatisieren, sollten wir als Führungskräfte den Mut haben, dies in unserer Preisgestaltung widerzuspiegeln und ergebnisorientiert abzurechnen.“ – Andres Klaric – Jeremy Au
„Wenn man sich die Philippinen und Indonesien ansieht, gibt es dort 10.000 bis 15.000 Inseln. Telekommunikationsunternehmen verlegen derzeit Unterseekabel zu jeder einzelnen Insel, was sehr teuer ist. Mit unserem orbitalen Lasernetzwerk kann jede Insel in Südostasien Internet mit der Geschwindigkeit Singapurs zu einem Bruchteil der Kosten erhalten.“ – Rohit Jha – Jeremy Au
Software wird seit zwanzig Jahren pro Arbeitsplatz verkauft. Niemand musste jemals garantieren, dass sie funktioniert.
Drei Gespräche aus dem BRAVE-Archiv darüber, was sich ändert, wenn Software nach Ergebnissen statt nach Zugriff bezahlt wird, und was darunter neu aufgebaut werden muss.
Andres Klaric verbrachte ein Jahrzehnt im Private-Equity-Bereich und beobachtete das Wachstum von SaaS-Unternehmen, bevor er Fuse, eine Plattform für Unternehmenskredite, mitgründete. Sein Argument: Die aktuelle Preisgestaltung ist intransparent, und der Gewinn sollte sich am Ergebnis und nicht am Betriebssystem orientieren. Rohit Jha gründete Transcelestial in Singapur, um Daten über Laserverbindungen zu übertragen. Als der profitable Telekommunikationszweig des Unternehmens gut lief und sein eigener Vorstand ihm riet, das Raumfahrtgeschäft aufzugeben, investierten er und sein Mitgründer trotzdem stillschweigend Kapital hinein. Ori Sasson, Gründer von S2T.AI, spricht über die Spaltung der Tech-Belegschaft und warum Arbeitgeber heute Arbeitsplätze ergebnisorientiert statt nach Arbeitsstunden gestalten müssen.
Sehen Sie sich die kompletten Folgen an:
E710 Andres Klaric, Mitgründer und Co-CEO von Fuse
https://www.youtube.com/watch?v=5aHsI3gj1c0
E698 Rohit Jha, Mitgründer und CEO von Transcelestial
https://www.youtube.com/watch?v=VoQXHJnLV04
E702 Ori Sasson, Gründer von S2T.AI
https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0
00:00 Das „Was“ der KI und das „Wie“
00:26 Andres Klaric: „Wir befinden uns auf dem Höhepunkt des SaaS-Booms“
04:03 Was ein Ergebnis im Kreditwesen tatsächlich bedeutet
09:57 Rohit Jha: Die wichtigsten Ergebnisse müssen erreicht werden
12:09 Ein Satellitenring soll Unterseekabel ersetzen
16:43 Der Weltraum-Pivot, zu dem der Vorstand Nein sagte
18:03 Ori Sasson: Die Arbeit am Ergebnis ausrichten
20:15 Die Hollywoodisierung des Arbeitsplatzes
23:51 Die Hantel: Superstars und alle anderen
27:25 Die neue Architektur der Technologie
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Schlüsselwörter: Technologie in Südostasien, KI-Produktivität, Zukunft der Arbeit, ergebnisorientierte SaaS, Raumfahrt-Startups, Internetinfrastruktur, SaaS-Preismodelle, Orbitallaser, Risikokapital
