„Meine Lehre daraus als Gründer: Es ist sehr, sehr verlockend, die Grenze zu überschreiten. Und jeder kennt seine Grenze. Sobald man eine Entscheidung hinterfragt, sobald man über eine Entscheidung nachdenkt – wie: Soll ich? Ist das fragwürdig? Ist das in Ordnung? –, dann weiß man, dass man an einer Grenze steht. Mein einziger Rat: Wenn man diese Grenze überschreitet, ist es sehr, sehr, sehr schwer, zurückzugehen. Ich bin nicht hier, um jemanden zu verurteilen, der sie überschreitet oder nicht; das sind persönliche Entscheidungen. Aber diese Grenze zu überschreiten, ist eine sehr schwere Entscheidung, von der man nur schwer wieder zurückkommt. Diese Grenze ist verlockend; sie bietet Geld, Finanzierung, Status, Glamour und vielleicht sogar einen Platz auf der Forbes-Liste „30 unter 30“. Wir alle wissen, wohin das führt. Mein Rat ist also: Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl, bleiben Sie Ihren Überzeugungen treu. Bauen Sie ein solides Unternehmen auf.“ – Avik Ashar, Principal bei Artha Venture Fund
„Die wichtigste Erkenntnis ist, dass Indien nicht homogen ist. Obwohl wir zweifellos ein Land sind, vereint durch Stolz und Nationalbewusstsein, ist die Vielfalt innerhalb des Landes enorm. Reist man nur 120 Kilometer in irgendeine Richtung – Norden, Süden, Osten oder Westen –, begegnet man einem anderen Dialekt, einem anderen Glaubenssystem, anderen kulturellen Werten und einer völlig anderen Küche. Großstädte wie Mumbai, Delhi oder Bangalore sind nicht repräsentativ für das ganze Land. Sie sind eher Mikrokosmen, ähnlich wie Weltstädte wie New York, London oder Singapur, und spiegeln nicht den breiteren indischen Kontext wider. Daher muss jeder, der Indien wirklich verstehen oder sich mit ihm auseinandersetzen möchte, über diese Metropolen hinausblicken, da sie nicht repräsentativ für das Land als Ganzes sind.“ – Avik Ashar, Principal bei Artha Venture Fund
„Indien 2, das ich auf etwa 70 bis 100 Millionen Menschen schätzen würde, begeistert mich wirklich, denn es prägt den Konsumtrend des Landes. Diese Menschen und ihre Eltern haben sich wahrscheinlich zwei- oder dreimal im Leben die Möglichkeit geschaffen, international zu reisen und die Welt zu sehen. Nach ihrer Rückkehr denken sie oft: ‚Hey, wir wollen hier etwas Ähnliches.‘ Infolgedessen steigt der Konsum sprunghaft an, insbesondere im Direktvertrieb und im gesamten Konsumökosystem, und neue Marken entstehen. Das erinnert mich an eine Kindheitserinnerung aus Oman – gerösteter Mais mit Zitrone, Chili und Koriander, Aromen, die in Indien bis vor drei oder vier Jahren noch unerreichbar waren. Diese Konsumwelle hat das ganze Land erfasst, und alle sind begierig darauf, vielfältige Produkte und Erlebnisse zu entdecken. Es ist eine hervorragende Zeit, hier sowohl zu investieren als auch zu konsumieren, denn der Markt ist voller neuer und vielfältiger Angebote.“ - Avik Ashar, Principal bei Artha Venture Fund“ – Avik Ashar
In dieser Folge Jeremy Au über ethische Dilemmata bei Zilingo, Startups in Indien im Vergleich zu Startups in Südostasien sowie über Markt- und Konsumentendiversität.
Jetzt auf Apple Podcasts anhören!
Schlüsselwörter: Avik Ashar, Zilingo, Ethische Dilemmata, Startups in Indien vs. Südostasien, Markt- und Verbraucherdiversität, Indien, Südostasien, Risikokapital, Gründergeschichte
