Adrian Tan: 从下岗到人力资源创始人 ， 撰写《不再有老板》 ， 独行侠的工作与生活挑战 - E492
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"裁员是一种罕见的现象 ， 人们常常把它与耻辱联系在一起。人们有一种强烈的尴尬感 ， 因此很难与他人分享。我在 2007 年和 2008 年全球金融危机期间亲眼目睹了这种情况。当时我还在做招聘工作 ， 我们开始收到许多来自全岛银行的简历。当你询问他们离职或被解雇的原因时 你可以从他们的语气中听出来-结结巴巴、喃喃自语。他们很难解释发生了什么事 ， 也很难理解为什么他们忠诚了 也很难理解为什么他们忠诚了 也很难理解为什么他们忠诚了 年的银行决定解雇他们。突然之间 年的银行决定解雇他们。突然之间 他们不得不从头开始。对人们来说 ， 这是一次极其痛苦的经历。- adrian tan ， 《不再有老板》作者兼 Marketing Sumo 首席营销策略师
"这让我想起了我在第 2 章中提到的一位朋友。他曾是一家评估公司的区域总监 ， 但他选择抛开一切 创办了一家人力资源科技公司 创办了一家人力资源科技公司 即使当时他有三个孩子。他与我分享了他的理由。他有一个财务跑道 ， 可以为艰难的处境做好准备 ， 但真正影响他的是杰夫 贝索斯提出的一个叫做 贝索斯提出的一个叫做 后悔最小化框架 的概念。在此之前 ， 我从未听说过这个概念。贝索斯在决定是否创办亚马逊时使用了这一概念。我的朋友也运用了同样的理念 ， 告诉自己 ： ： 我不想在六七十岁的时候回过头来想 我应该创办那家公司。 我应该创办那家公司。 这个观点值得深思 因为归根结底 ， 我们的生命只有一次。- 不再有老板》作者、 Marketing Sumo 首席营销策略师 Adrian Tan Tan
Keine Chefs mehr 》一书的作者、 Marketing Sumo首席营销策略师Adrian Tan和Jeremy au讨论了以下问题 ：
1. ： ： Adrian 的人力资源职业生涯始于 2000 年代初动荡的就业市场。在经历了网络泡沫时期科技公司的裁员和 2003 年非典疫情的挫折后 他于 他于 2004 年创办了自己的招聘企业 以寻求更大的稳定性。在接下来的 以寻求更大的稳定性。在接下来的 11 年中 他的企业经历了多次经济周期 他的企业经历了多次经济周期 ， 每周工作上百小时 ， 并在工作中不断学习。他反思自己在利润丰厚的增长阶段错失了一次扩大业务规模的机会 现在他认为这是一个转折点 ， 本可以改变他的职业道路。这培养了他的韧性和对行业的洞察力 ， 并影响了他后来成为一名独立人力资源顾问的历程。 并影响了他后来成为一名独立人力资源顾问的历程。
2. ： ： 艾德里安的新书《不再有老板》（ Keine Bosse mehr: 通往可持续自主就业之路》一书的灵感来源于他自己转向自由职业的经历。他在 Linkedin 上收到了一条来自企鹅出版社编辑的信息 ， 起初他以为是个骗局。他写这本书的目的是激励职业生涯中期的专业人士 尤其是像新加坡这样的高成本城市的专业人士 ， 探索独立的道路。真实案例研究包括南希-赖（ nancy lai） ， 她创办了一家 d2c 婴儿用品企业 这表明 ， 通过战略规划 通过战略规划 ， 个人创业也能获得成功。 个人创业也能获得成功。 个人创业也能获得成功。 个人创业也能获得成功。 ， 她创办了一家 她创办了一家 她创办了一家 她创办了一家 尤其是像新加坡这样的高成本城市的专业人士 探索独立的道路。真实案例研究包括南希 赖（ 赖（ ， 个人创业也能获得成功。 个人创业也能获得成功。
3. ： ： ： adrian 分享了自营职业的起伏 ， ， 但也需要纪律和结构。在 但也需要纪律和结构。在 但也需要纪律和结构。在 但也需要纪律和结构。在 但也需要纪律和结构。在 但也需要纪律和结构。在 但也需要纪律和结构。在 他在晚上 他在晚上 他在晚上 点设置了智能手表提醒 点设置了智能手表提醒 如 世界上最伟大的父亲 世界上最伟大的父亲 以确保他优先考虑家庭时间。不过 以确保他优先考虑家庭时间。不过 他强调说 他强调说 ， 自主创业的目标不仅仅是收入 自主创业的目标不仅仅是收入 ， 而是优化时间和灵活性 ， 与公司职位提供的财务稳定性相比 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 以确保他优先考虑家庭时间。不过 以确保他优先考虑家庭时间。不过 以确保他优先考虑家庭时间。不过 他强调说 他在晚上 ， ， ， 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 以确保他优先考虑家庭时间。不过 以确保他优先考虑家庭时间。不过 ， 他强调说 ， ， ， ， 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 ， 以确保他优先考虑家庭时间。不过 ， 他强调说 ， ， ， ， 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 以确保他优先考虑家庭时间。不过 ， 他强调说 他强调说 ， ， ， 与公司职位提供的财务稳定性相比 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 ， 以确保他优先考虑家庭时间。不过 ， 他强调说 他强调说 ， ， ， 与公司职位提供的财务稳定性相比 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 ， ， 他强调说 ， 自主创业的目标不仅仅是收入 而是优化时间和灵活性 ， 与公司职位提供的财务稳定性相比 ， 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。 他更看重时间和灵活性。
杰里米和艾德里安还谈到了在开始写作之前充分勾画章节大纲的重要性、毅力在职业发展中的作用以及个人品牌如何为他赢得了多个机会。
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(01:14)Jeremy au:
嘿 ， 阿德里安 ， 很高兴你能来参加节目。你刚刚推出了一本新书 ， 而且写得不错。所以我想听听你的看法。 而且写得不错。所以我想听听你的看法。
(01:20)Adrian Tan:
谢谢杰里米。谢谢你邀请我参加节目。这本书对我来说是一个相当有趣的旅程。很高兴能与观众分享更多关于这本书、这本书的创作历程以及这本书是如何诞生的。
(01:34)Jeremy au:
是的。你能分享一下你自己吗？
(01:36)Adrian Tan:
我从事人力资源行业的时间最长。我的职业生涯始于招聘行业。我从2004年开始。这背后可能有点背景故事。这并不是我刻意为之，所以我曾在几家网络公司工作过。对于年轻的听众来说，可以谷歌一下什么是网络公司。由于网络泡沫破灭，我在两家公司都被炒了鱿鱼。后来我进了一家真正销售飞机零部件的公司，所以我以为自己安全了。不幸的是，那是在 2003 年。2003 年，SARS 爆发，这就像是小型版的 COVID。人们停止了飞行，我当时想，哦不，这到底是怎么回事？我是不是要上演帽子戏法，被解雇了？于是，我四处寻找，怎样才能确保不再被解雇呢？我的朋友当时正在做生意，当你从篱笆的另一面看东西时，总是会觉得它更绿，对吧？只有当你越过篱笆后，才会知道另一面的草更绿，因为它被废话施肥了。
但我还是走了进去 ， 做起了招聘工作 ， 两年前就想做的事 ， 一做就是 11 年。此后 ， 我仍然在这一领域工作 ， 通过各种职能为人力资源部门提供服务。我进入了职业辅导行业。我进入了人力资源咨询、人力资源技术认证领域。当然 ， 现在我独立了 ， 更多地为企业人力资源科技公司提供营销支持。 更多地为企业人力资源科技公司提供营销支持。 更多地为企业人力资源科技公司提供营销支持。
(02:50)Jeremy au:
很好。那么 ， 你为什么一开始就从事这个早期领域的工作呢？当你还是个孩子或大学生时 ， 你梦想的工作是什么？ 你梦想的工作是什么？
(02:57)Adrian Tan:
老实说 ， 我不认为我那时有什么伟大的梦想。我的学习成绩一直不好。我只想找份体面的工作。就我这一代人来说 ， 我现在已经 45 岁了 ， 我只想找一份舒适安逸的办公室工作。我并没有什么宏伟的计划 ， 但我觉得这只是我希望自己能做出贡献的事情 ， 而且我在大学期间学的是市场营销 所以如果能沿着这条路线走下去 ， 那就再好不过了。我从来没想过我最终还是会成为市场营销方面的λ ， 但这个基础确实教会了我在这个领域应该注意什么 ， 以及如何做得更好。 以及如何做得更好。
(03:33)Jeremy au:
你是如何最终进入人力资源领域的？
(03:38)Adrian Tan:
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(04:41)Jeremy au:
有趣的是 ， 你早期在科技公司工作很成功 ， 但后来又被解雇了好几次。这种经历是怎样的？ 但后来又被解雇了好几次。这种经历是怎样的？
(04:51)Adrian Tan:
我必须说 ， 我当时太年轻了 ， 没有意识到这有多痛苦。我当时才二十出头 二十出头的时候 ， 没有负债 ， 没有孩子 ， 没有房贷 ， 和父母住在一起。就这样 ， 好吧 我继续干别的。当然 我继续干别的。当然 ， 值得安慰的是 你并不孤单 ， 我并没有被解雇。这是一次裁员行动 ， 75% "
(05:49)Jeremy au:
你是如何振作起来的？
(05:50)Adrian Tan:
我觉得其他人的支持非常重要。我的朋友们也想从公司的 我觉得其他人的支持非常重要。我的朋友们也想从公司的 老鼠赛跑 中解脱出来。我当时的女朋友 中解脱出来。我当时的女朋友 也就是我现在的妻子 也就是我现在的妻子 从事招聘行业。她对这个行业的解释让我们对所需的条件充满信心 ， 也让我们知道这其实是非常可行的。我想还有一点 也让我们知道这其实是非常可行的。我想还有一点 ， ， 那就是创业成本非常低廉。我们四个人的启动资金是 24.000 美元 ， 6.000 美元。我的办公室在信托街 月租 月租 1005 美元。这在现在是找不到的。
(06:26)Jeremy au:
嗯 ， 那是一定的次数 ， 但你是否觉得那是很正常的事 还是因为我觉得今天 ， 科技界的大多数人都觉得 科技界的大多数人都觉得 嘿 ， 被裁员 ， 你知道 ， 繁荣和萧条的周期是可以预测的 或者是众所周知的 或者是众所周知的 但我想 但我想 ， ， ， 那是比较罕见的？ 那是比较罕见的？ 那是比较罕见的？
(06:41)Adrian Tan:
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(07:28)Jeremy au:
有趣的是 ， 你接着写了这本关于 不再有老板 不再有老板 的书 的书 对吗？书中谈到了你的一些经历。你能分享一下你为什么决定写这本书吗？ 对吗？书中谈到了你的一些经历。你能分享一下你为什么决定写这本书吗？ 对吗？书中谈到了你的一些经历。你能分享一下你为什么决定写这本书吗？ 对吗？书中谈到了你的一些经历。你能分享一下你为什么决定写这本书吗？
(07:36)Adrian Tan:
这是因为我收到了一封来自企鹅出版社编辑的 linkedin 电子邮件。起初 ， 我以为这是个骗局 因为没有头像 ， 但我打了 但我打了 zoom 电话 ， 我意识到他是个合法的人。然后我们就开始了交谈。最初的想法是围绕人力资源技术写一本书 但我们发现可针对的市场太小了。所以这本书卖不出去。所以我们争论了很久 ， 最后选定了这个主题 因为当时我刚好已经独立了。就这样开始了。我想这也是因为 因为当时我刚好已经独立了。就这样开始了。我想这也是因为 回顾效应 回顾效应 回顾效应 吧 我独立是因为我一气之下离开了我的上一份工作。我告诉他我辞职了 ， 然后雪球就滚开了 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 虽然这是你一直在想却从未做过的事情之一 虽然这是你一直在想却从未做过的事情之一 就像 就像 哦 哦 我想跳伞 我想跳伞 ， 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 ， 虽然这是你一直在想却从未做过的事情之一 就像 就像 哦 我想跳伞 ， 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 ， 虽然这是你一直在想却从未做过的事情之一 就像 哦 我想跳伞 ， 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 ， ， 就像 哦 我想跳伞 ， 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 ， 虽然这是你一直在想却从未做过的事情之一 就像 哦 我想跳伞 ， 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 ， 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 ， 虽然这是你一直在想却从未做过的事情之一 ， 就像 哦 我想跳伞 ， 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 ， 虽然这是你一直在想却从未做过的事情之一 虽然这是你一直在想却从未做过的事情之一 就像 就像 我想跳伞 ， 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 ， 这就是《不再有老板》的书名。我一直想再写一本书 ， 虽然这是你一直在想却从未做过的事情之一 ， 就像 哦 我想跳伞 ， 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。 但我从未跳过伞。他们作为出版商的运作方式与我之前合作的其他出版商截然不同。
(08:35)Jeremy au:
我觉得有趣的是 ， 你写这本书的时候 ， 写书难不难？写书容易吗？是不是因为都是你的经历 ， 所以一气呵成？你的经历是怎样的？ 所以一气呵成？你的经历是怎样的？
(08:45)Adrian Tan:
哦 ， 太痛苦了。我是个天生的拖延症患者。他们给了我九个月的时间来写这本书。我写了三个月。所以三个月后 ， 当我继续看日历时 ， 我就想 ， 哦 ， 好吧。让我试着写点什么。我盯着白纸整整一周。我不知道该如何开始。一周后 我想 ， 我现在该怎么办？所以我每天都要强迫自己 ， 早上两三个小时 早上两三个小时 就是要写。但好在这本书中的很多内容都来自我的亲身经历。所以我基本上就是把我的个人经历吐出来。 就是要写。但好在这本书中的很多内容都来自我的亲身经历。所以我基本上就是把我的个人经历吐出来。 就是要写。但好在这本书中的很多内容都来自我的亲身经历。所以我基本上就是把我的个人经历吐出来。
然后你就开始围绕章节进行结构设计。编辑发挥了很大的作用 ， 试图让整本书变得有意义。我还去和我的五个朋友聊了聊 ， 他们正好也是独立人士。因此 ， 他们的案例研究也为本书增色不少。因此 不仅仅是从单一的视角来看 不仅仅是从单一的视角来看 ， 写书也是一项相当具有挑战性的工作。虽然我必须说 在今天的背景下 ， 如果我必须再写一本书 ， 可能会更容易 ， 因为有一些应用程序可以帮助你听写和转录你说的任何话 因为有一些应用程序可以帮助你听写和转录你说的任何话 ， 甚至是新加坡口音的英语。 甚至是新加坡口音的英语。
(09:50)Jeremy au:
我觉得有两个部分 ， 对吧？一部分是你作为作家写的书 ， 第二部分是关于你书中的职业建议。那么 ， 我们为什么不继续谈谈写作过程 ， 因为很多人都想有一天能写一本书 ， 对吗？从你的角度来看 你在写作过程中有哪些有趣的收获 你在写作过程中有哪些有趣的收获 ， 关于写书的神话或误解有哪些？ 关于写书的神话或误解有哪些？
(10:08)Adrian Tan:
我想大多数人刚开始写书的时候 ， 都会从头开始 ， 然后一直写到结尾 这在某种程度上就像是在走迷宫 ， 对吧？你从入口开始 ， 然后从出口出去 然后从出口出去 但如果你想高效地写出一本书 ， 你就必须把视角放大。因此 想象一下从上往下看 想象一下从上往下看 你就能看到整个迷宫。这就像有一个作弊码。这样你就能清楚地知道哪里该左转 ， ， 哪里该右转 哪里是死胡同 ， 等等。这也意味着你必须从每一章的大纲开始。然后是每章的小节 ， 所有这些都要先安排好。 所有这些都要先安排好。 所有这些都要先安排好。
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我觉得这些都是大多数初学者可能容易忽略的 ， 就像我 ， 在写第一本书时也忽略了这一点。因此 ， 我们花了一年多的时间来编辑这本书。这真的很痛苦。在这次实践中 ， 我采取了另一种方法 ， 我认为这对我帮助很大。 我认为这对我帮助很大。
(11:52)Jeremy au:
是啊。有趣的是 ， 你这样做了 ， 从你的角度来看 ， 人们觉得写作能给他们带来什么好处？它对你的个人品牌有帮助吗？对你的线索有帮助吗？是否有助于把你的想法表达出来？你是怎么考虑的？ 人们觉得写作能给他们带来什么好处？它对你的个人品牌有帮助吗？对你的线索有帮助吗？是否有助于把你的想法表达出来？你是怎么考虑的？
(12:06)Adrian Tan:
个人品牌，当然。我的第一本书其实是一本职业指导，是我和一个朋友一起写的。那本书帮助我们吸引了E2I、WDA等机构的参与，为我们开设了小组课程等，这也是我当时进入职业辅导行业的原因。我看待它的方式是，想象一下，如果我和其他职业指导同行一起推销我的服务。他们每个人都会发名片，但轮到我的时候，我会发一本书。因此，印象会非常非常不同。我也见过这样的情况，我的朋友也是作家，他们能够把那本书变成半教科书，然后把他们引向企业培训之类的东西，也许是大师级的，诸如此类的东西。因此，如果你能以目标受众会觉得合胃口的方式来定位这本书，它可能会非常有用。
(12:50)Jeremy au:
让我们回到书中的课程。你希望人们得到什么结论？就像你说的 ， 这不是最终目的 ， 对吗？你希望人们通过《不再有老板》这本书得到的结论是什么？ 对吗？你希望人们通过《不再有老板》这本书得到的结论是什么？
(13:01)艾德里安-谭 ：
这本书的副标题是 "可持续自主创业之旅" 。实际上 ， 有一两个字被编辑删掉了。它应该是 "可持续的职业生涯中期转向自雇的旅程" ， 因为我是从我的角度来写这本书的。我今年 45 岁。所以 ， 我正处于职业生涯中期。我的主要目的是帮助人们了解独立是可能的。在新加坡这样一个生活成本高昂的城市 如果你真的想独立 ， 当然还需要面对其他各种问题 ， 但这是可能的。但是 ， 这些都是你必须注意的。这些都是你必须要做的事情 ， 当然我在书中也列出了。所以 ， 这是有可能发生的 因为我见过的许多人 ， 以及与我交谈过的企业界人士 ， ， 他们都有很多包袱。他们有很多顾虑。 他们都有很多包袱。他们有很多顾虑。
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(14:24)Jeremy au:
那么 ， 从你的角度来看 ， 有没有什么具体的例子或案例研究真的让你感到惊讶 ， 或者你觉得那些成功做到这一点的人更引人注目？ 或者你觉得那些成功做到这一点的人更引人注目？
(14:34)Adrian Tan:
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现在 ， 我想说的是 ， 考虑到她为自己设定的参数 ， 她已经取得了令人难以置信的成功 因为她想保持她自己可以做到这一点。为什么我觉得这很吸引人 因为她想保持她自己可以做到这一点。为什么我觉得这很吸引人 因为当我看到个人创业时 ， ： ： "啊 ， 你会成为像顾问这样的人。你是演员培训师" 。至少在白领领域 ， 你能做的事情非常有限 ， ： ： 哦 ， 电子商务是可能的。
她在做直接面向消费者的业务 她实际上是在做分销 ， 而这一切只需要一双手就能完成 ， 也许最多需要一个实习生的支持。因此 ， 这让我大开眼界 帮助我理解。是啊 帮助我理解。是啊 ， ， 作为一个追求独当一面的人 ， 不一定要做小生意 ， 这些事情也是可以做的。经营小企业甚至更大的企业都没有错。只是对我来说可能更适合 ， 对其他人来说就不那么适合了。我总觉得自己连自己的孩子都管不好 ， 更别说管别人的孩子了。所以我更喜欢自己的事情自己做。所以是的 ， 我认为南希也将是我在书中的一个重要的惊喜见解。 我认为南希也将是我在书中的一个重要的惊喜见解。
(16:27)Jeremy au:
从你的角度来看 ， 你显然经历过这些事情。我想知道 ， 你觉得书中哪些部分最遵循你自己的建议 ， 哪些部分你觉得可能没有那么遵循？ 哪些部分你觉得可能没有那么遵循？
(16:39)Adrian Tan:
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我经常遇到的一个问题是 ， 作为个体经营者如何赚更多的钱？我没有答案 ， 因为我优化的是时间。这真的与赚更多钱无关。我赚最多的钱 去加入一家初创公司 ， 获得 获得 Esop ， ， 每周用一百个小时杀死自己。他们想要的是最多的钱 每周用一百个小时杀死自己。他们想要的是最多的钱 你可以把钱带进坟墓。所以 ， 我觉得这是很不一样的事情 ， 当然我也很难调和 ， 但我意识到你只是需要一些东西来提醒你。我在书中也提到了这一点。有一位高管教练叫埃里克 帕泰克（ 帕泰克（ 帕泰克（ 帕泰克（ ）。他写了一本书 叫《三个警报》。这本书是免费的。你可以去下载 ， 但前提基本上是为自己设置三个闹钟 ， 其中一个闹钟是关闭的。我的苹果手表里就有 其中一个闹钟是关闭的。我的苹果手表里就有 其中一个闹钟是关闭的。我的苹果手表里就有 其中一个闹钟是关闭的。我的苹果手表里就有 然后我就关机。是的 然后我就关机。是的 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 ， ， ， ， ， ， ， ， ， 世界上最伟大的爸爸 世界上最伟大的爸爸 然后我就关机。是的 然后我就关机。是的 ， 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 ， ， ， ， ， 在 世界上最伟大的爸爸 世界上最伟大的爸爸 世界上最伟大的爸爸 世界上最伟大的爸爸 然后我就关机。是的 然后我就关机。是的 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 ， ， ， 在 在 世界上最伟大的爸爸 世界上最伟大的爸爸 世界上最伟大的爸爸 然后我就关机。是的 然后我就关机。是的 然后我就关机。是的 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 ， ， ， 在 让我把这封邮件写完 让我把这封邮件写完 世界上最伟大的爸爸 世界上最伟大的爸爸 然后我就关机。是的 然后我就关机。是的 ， 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 ， ， 在 会发出 好吧 但前提基本上是为自己设置三个闹钟 但前提基本上是为自己设置三个闹钟 其中一个闹钟是关闭的。我的苹果手表里就有 其中一个闹钟是关闭的。我的苹果手表里就有 其中一个闹钟是关闭的。我的苹果手表里就有 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 ， ， 在 ， 好吧 但前提基本上是为自己设置三个闹钟 ， 其中一个闹钟是关闭的。我的苹果手表里就有 其中一个闹钟是关闭的。我的苹果手表里就有 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 然后还有一个闹钟 ， ”的声音。所以它提醒我 ， 好吧 ， 真的不要再想工作了 摘掉工作的帽子 摘掉工作的帽子 戴上父亲的帽子 戴上父亲的帽子 把时间花在孩子身上。因此 ， 我认为即使有闹钟 ， 有时也很难做到这一点 ， 但我还是会试着提醒自己 ， 为什么一开始要设置闹钟？所以 ， 我认为这是最难以记住的建议 ， 尤其是当一个人深陷杂草之中时。 尤其是当一个人深陷杂草之中时。
我一直遵循的建议 ， 我想就是我在后面章节中提到的工具包。作为一名个体经营者 ， 一切都需要靠自己。如果没有技术工具（感谢上帝有 chatgpt） ， 这将是非常痛苦和耗时的。因此 ， 很多工具真的帮助我更快、更高效地完成了工作 ， 有时甚至比我自己做得更好。 有时甚至比我自己做得更好。 有时甚至比我自己做得更好。
(19:03)Jeremy au:
我想我要问你的问题是 ， 你曾向别人介绍过这本书 ， 其他人也读过这本书。我很好奇 ， 你认为人们在哪些方面产生了 鸣？ 鸣？ 鸣？ 鸣？ 鸣？
(19:12)Adrian Tan:
我得到的.
我想是摩根-豪塞尔说过这样一句话 ： ： 当查理-芒格还活着的时候 ， 尽管人们很钦佩他 ， 但没人愿意和他交换位置 ， 因为那时他已经一只脚踏进了棺材。 因此 因此 我再次认为 ， 这是人们必须注意的一件事 ，我尽力做好这件事， 分享硬币的正反两面。是的 ， 这些都是 但也要记住 ， 这些都是你必须接受的坏事。你愿意接受旅途中的这些挑战吗？如果是 ， 那么你就可以考虑从事这门手艺。 那么你就可以考虑从事这门手艺。
(20:21)Jeremy au:
当你想到从 a 点到 b 点 ， 你现在显然已经成为了一个没有老板的人。现在出了两本书。我有点好奇 ， 从你的角度来看 ， 你的下一步是什么？ 你的下一步是什么？
(20:31)Adrian Tan:
老实说 ， 我没有很好的答案。之前也有人问过我这个问题。不幸的是 ， 由于我这本书的主题 我不能把它变成企业培训之类的东西。没有哪个正常的老板会让我去培训他们的员工 ， 让他们不再做老板。所以 ， 我只希望继续向外传播 ， 希望通过口口相传 ， 人们能更多地了解这本书 希望它能帮助人们认识到还有更多的选择。对于一些可能受到启发 希望它能帮助人们认识到还有更多的选择。对于一些可能受到启发 想自己创业的人来说 ， ， 这可能会带来更大的发展。也许 ， ， 我不想停留在单打独斗的阶段。我想做个小生意。这就是海星效应。希望随着时间的推移 ， ， 嘿 ， 新加坡并不是一个你必须为 ang mo mnc
(21:20)Jeremy au:
事实上 ， 这是一个公平的观点 ， 对吗？你为企业培训写的书应该是《如何成为一名优秀员工》 ， 对吗？ 对吗？
(21:26)Adrian Tan:
没错。
(Jeremy au:
"如何永远留下来"。
(Adrian Tan:
"如何不激怒你的老板" "如何让你的老板开心"
(Jeremy au:
我觉得有道理。我从没这么想过。所以 ， 当你想到这一点时 ， 我很好奇 ， 你内心还有其他的书吗？ 你内心还有其他的书吗？
(21:36)Adrian Tan:
我觉得没有。我确实觉得可能有 ， 但写书是一个非常耗时和痛苦的过程。我需要很大的动力。所以 ， 如果我的编辑回来多次试图说服我 ， 我可能会考虑 ， 但我想这也在很大程度上取决于这本书的销售情况 ， 直到今天 我也不知道。直到这本书上线后我才意识到 ， 哦 ， 我一年才更新一次。好吧 我一年才更新一次。好吧 我只能知道明年七月我卖出了多少本书。那我们就看看他们怎么说吧。也许我还能和观众们分享点什么。 我只能知道明年七月我卖出了多少本书。那我们就看看他们怎么说吧。也许我还能和观众们分享点什么。 我只能知道明年七月我卖出了多少本书。那我们就看看他们怎么说吧。也许我还能和观众们分享点什么。
(22:15)Jeremy au:
我想我好奇的是 ， 当你回顾自己的职业生涯时 ， 就像 、 b 、 c 三本书一样 ， 那么利用这本书的经验 ， 你会给年轻的自己什么建议吗？ 你会给年轻的自己什么建议吗？
(22:25)Adrian Tan:
给年轻的自己。有一件事我确实很后悔 ， 我想我之前在一些播客节目中也提到过 ， 那就是我当时正处于一个非常好的机会来扩展我的招聘业务。杰里米 你可能会知道 ， 你见过企业的周期。在某些时期 你见过企业的周期。在某些时期 扩大规模要容易得多。例如 ， 我举一个与业务无关的个人例子。在新加坡 ， 有一个时代 ， 你可以翻转房地产。很多人通过炒房赚了很多钱。那个时代再也不会回来了。所以这也是同样的道理。在我创业的那个时代 我可以炒房 我可以炒房 但我从未真正利用过它。我只是一味地顺风顺水 但我从未真正利用过它。我只是一味地顺风顺水 ， ， ， 我其实并不喜欢经营招聘业务。 我其实并不喜欢经营招聘业务。 我其实并不喜欢经营招聘业务。
招聘业务基本上是一种销售业务 ， 而销售人员是非常骁勇善战的。所以这是非常痛苦的。非常痛苦。因此 ， 我只是随波逐流 我从来没有真正 ， 相比一些其他人 ， 我知道 我知道 谁开始他们的业务在同一时间 ， 招聘业务在同一时间和退出两位数 百万美元的那种交易。所以我并没有真正利用这一点。但话虽如此 百万美元的那种交易。所以我并没有真正利用这一点。但话虽如此 我想我也必须注意 ， ， 我现在拥有的好东西也来自于我没有利用这一点的事实。所以 还是那句话 ， 接受好的 ， 同时也接受坏的。 同时也接受坏的。 同时也接受坏的。
(23:47)Jeremy au:
你能分享一下你个人勇敢的经历吗？
(23:49)Adrian Tan:
"
老实说 ， 我比工作时还忙。而且 ， 这对我的收入也有帮助 ， 让我意识到 嘿 嘿 ， 也许我可以继续做下去 看看能做多久。教学任务结束了。我意识到我讨厌教书 ， 但我手头上还有其他任务 ， 这太棒了。就是这些勇敢的时刻让我走到了现在。 这太棒了。就是这些勇敢的时刻让我走到了现在。 这太棒了。就是这些勇敢的时刻让我走到了现在。
(25:06)Jeremy au:
当你想到这一点时 ， 你会觉得不再有工作机会是一件很可怕的事情。也许作为父母 ， 我不应该把你的书给我的孩子看 ， 对吗？那么你如何应对这种情况？ 对吗？那么你如何应对这种情况？
(25:15)艾德里安-谭 ：
确实如此 ， 但我认为你人脉很广 ， 非常了解初创企业领域 你遇到的很多创始人可能都比较聪明 ， 我们俩的智商都比较高。那些人 ， 来自你之前的 ri ， 学者们 他们本可以轻松地去做一份舒适的工作 ， 但他们还是决定自己做点什么。这让我想起了我在第二章中提到的一个朋友 ， 他的工作很轻松。他曾是一家评估公司的区域总监 ， 但他决定放弃这一切 ， 开始做人力资源技术生意。那时他有三个孩子。于是 ， ， 他有资金储备 他有资金储备 ， 可以应对最坏的情况。
但后来他告诉了我一个叫 “后悔最小化框架 ”的东西。在此之前我还没听说过。基本上，杰夫-贝索斯（Jeff Bezos）在考虑是否应该创办亚马逊时，就应用了这个框架。我的朋友也采用了同样的方法，他告诉自己，好吧，我不想到了六七十岁，回首往事时才意识到，嘿，我应该创办一家公司。这是人们应该思考的问题，因为人的生命终究只有一次。实际上，我的书中还有一个案例研究，但没有写进去。这个案例属于一位女士，她离开了公司，开始了自己的事业，但后来她又回到了公司。我的本意是想告诉人们，即使你尝试了，但没有成功，你还是可以回到另一条路，但不幸的是，编辑不这么认为，所以这一章被删掉了。所以说，即使尝试失败，也不是世界末日。我想宋飞以前也说过这一点，为什么他对自己的剧集如此微观管理，花费如此多的时间和精力，因为他想在自己的任期内取得成功或失败。他认为这对任何人生都非常重要。
(26:53)Jeremy au:
我知道你有孩子和家庭。你给孩子们什么建议？你会告诉他们成为一名医生 ， 还是告诉他们不要再当老板？我只是有点好奇。 还是告诉他们不要再当老板？我只是有点好奇。
(27:01)Adrian Tan:
"你会每天跟着刘德华工作 20 个小时吗？所以 ， 他基本上是在试图给人留下深刻印象 ， 当他喜欢某件事情时 时间是无关紧要的。随着时间的推移 时间是无关紧要的。随着时间的推移 ， 你会自动获得一万小时。而且你还会继续做得更好。这样 ， 你才能出类拔萃 ， 真正在这个世界上大显身手。这就是我的信念 ， 也是我告诉家人的方式。 也是我告诉家人的方式。 也是我告诉家人的方式。
(28:08)Jeremy au:
当你展望未来时 ， 有什么重要的词或概念是你想努力实现的？ 有什么重要的词或概念是你想努力实现的？
(28:14)Adrian Tan:
我想 ， 如果非要挤出点什么的话 ， 那就是李小龙的名言 像水一样 像水一样 ， 因为我们总是处于无法控制的境地。我们可以责怪周围的一切 ， 进行反抗；我们也可以像水一样 ， 努力融入其中 ， 做最好的水 ， 并继续做最好的水。无论遇到什么困难 ， 都要迎难而上。 都要迎难而上。 都要迎难而上。
(28:44)Jeremy au:
非常感谢你的分享。我想总结一下这次谈话给我带来的三大收获。首先 ， 阿德里安 ， 非常感谢你分享你早期的职业生涯和被裁员的经历 ， 我想现在很多科技行业的人都在经历这样的事情。很高兴能听到你是如何经历这些的。 我想现在很多科技行业的人都在经历这样的事情。很高兴能听到你是如何经历这些的。
其次 ， 非常感谢你分享了自己的经历 ， 以及对那些在这个时期挣扎的人的建议。我觉得听到 没有更多老板 没有更多老板 的故事很吸引人 ， 同时 ， 你知道 就像思考就业能力意味着什么一样 就像思考就业能力意味着什么一样 你实际上仍然可以重新就业 ， 但在此期间 ， 值得一试 值得一试 ， 探索一下自己当老板和完成工作的感觉。
最后 ， 非常感谢你分享了自己的职业生涯。我觉得这本书很吸引人 ， 它不仅讲述了你作为一名作家的实践和写作技巧 ， 还讲述了你对这本书的一些认识 ， 即这不是一本适合企业培训的好书 ， 而是一本适合人们在工作之余或午休时间阅读的好书。关于这一点 ， 非常感谢艾德里安的分享。 非常感谢艾德里安的分享。
(29:35)Adrian Tan:
谢谢你 ， 杰里米。 杰里米。