AVIK ASHAR: Các tình huống ạo ức của zilingo, so sánh các startup ấn ộ và đông nam á & sự đa dạng thị trường và người tiêu dùng - e466

"Dưới góc nhìn của một người sáng lập, tôi nhận thấy rằng việc vượt qua ranh giới đạo đức là điều vô cùng cám dỗ. Mọi người đều biết ranh giới của mình. Khi Bạn Bắt ầu nghi ngờ một quyết ịnh, khi bạn nghĩ về quyết ịnh đó - rằng liệu tôi có nên không? biết rằng mình đang ối mặt với một ranh giới. vượt Qua Hay Không; Bạc, Tài Trợ, ịa vị, Sự Hào Nhoáng, Và Có thể cả Một vị Trí Trong Danh Sách Forbes 30. Tất Cả Chúng ta ều biết đi đ ủn ến àn đn đn đn đu. Hãy giữ vững bản lĩnh, giữ vững nguyên tắc của mình. - Avik Ashar, Direktor Tại Artha Venture Fund

"Bài học rút ra là ấn ộ ộ không ồng nhất. Sâu Sắc Thành Phố Lớn như Mumbai, Delhi, Hay Bangalore Không thực Sự ại diện cho toàn bộ quốc gia. Singapur, Và Không Phản Ánh Bối Cảnh rộng lớn hơn của ấn ộ ộ Chúng không biểu toàn bộ quốc gia. " - Avik Ashar, Direktor Tại Artha Venture Fund

"Ấn ộ 2, mà tôi sẽ phân loại gồm khoảng 70 ến 100 triệu người, là điều mà tôi thực sự phấn khích, vì nó đang thu Những người này, cùng với cha mẹ họ, có lẽ đã có cơ hội đi du lịch quốc tế hai hoặc ba lần trong ời, ể ể nhìn thấ giới. 'Này, chúng ta muốn có điều gì đó tương tự ở đ đ đy.' Kết quả là, có một làn sóng tiêu dùng đáng kể, ặc biệt là trong các tri ường trực tiếp ến người tiêu dùng v ớ Sinh Thái tiêu dùng rộng lớnh ớiC. hiệu mới xuất hiện. Thể tiếp cận ởn ộ Cho ến chỉ ba hoặc bốn năm trước. nghiệm đa dạng. dịch vụ mới lạ và đa dạng. " - Avik Ashar, Direktor Tại Artha Venture Fund

Avik Ashar , Direktor Tại Artha Venture Fund , Và Jeremy au đã thảo luận về:

Các Tình Huống Đạo Đức của Zilingo: Avik đã chia sẻ về những trải nghiệm tại Zilingo, nơi sự mở rộng nhanh chóng dẫn đến những thực hành đáng ngờ như việc mua và bán ồng hồ apple trên nền tảng thời trang và phong cách sống của họ chỉ ể ạt ược các mục tiêu doanh thu hàng tháng, nhằm ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ộ ọng k ọng k ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng c ọng ượng l ượt quản trị về tăng trưởng liên tục. Anh cảnh báo rằng việc vượt qua ranh giới ạo ức vì lợi ích ngắn hạn như tài trợ hay danh tiếng rất khó ể ả ảo ngược trong Trung hạn. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức là điều cần thiết trong những quyết định có thể đẩy ranh giới của sự liêm chính, và có thể lựa chọn rời bỏ công việc.

So Sánh Các Startup Ấn Độ và Đông Nam Á: Avik giải thích những điểm tương đồng và khác biệt giữa Đông Nam Á và Ấn Độ, đặc biệt là tính đa dạng và không ồng nhất của hai khu vực này. Tại Đông Nam Á, sự đa dạng văn hóa trong các quốc gia như Thái Lan và Indonesia đòi hỏi các chiến lược quản lý phù hợp cho từng địa phương, tương tự như ở Ấn Độ, nơi cảnh Quan Văn Hóa Thay ổi đáng kể trên những khoảng cách ngắn. Hiểu biết sâu sắc về các sắc thái ịa phương là điều cần thiết cho hoạt ộng Kinh doanh hiệu quả. Với những ví dụ từ kinh nghiệm quản lý của mình, anh đã chỉ ra các cách tiếp cận khác biệt cần thiết ở các thành phư nhể bangkok so vớing nông nông thônh à và vớ vớ vớ vớ vớ v ớ vớng nông nông thôn, ổổi văn hóa gặp phải khi di chuyển từ các trung tâm đô thị như Mumbai ến các thị trấn nhỏ hơn ởn ộ ộ.

Sự đa dạng thị trường và người tiêu dùng: avik đã khám phá sự phức tạp của thị trường ấn ộ ộ, sự chênh lệch kinh tế rệt v à các hành. Anh mô tả sức mua cao của giới thượng lưu đô thị so với kỳ vọng tiêu dùng đang phát triển của tầng lớp trung lưu đang nổi lên. Anh cũng thảo luận về sự tích hợp công ngh thiếu hạ tầng và chi phí ầu tư vốn.

Họ cũng ề cập ến tầm quan trọng của việc thẩm ịnh nghiêm ngặt trong các giao dịch tài chính, ặc biệt ở các t trường mới n ổi n ổi n ổinh lãnh ạo ạo ức trong các startup đang phát triển nhanh và sự phân tầng kinh tế xã hội với các hành vi tiêu dùng ặc trưng ởn ấn à ộ ộ.

Tham Gia Cùng Chúng tôi tại Geeks an einem Strand!

Bạn không muốn bỏ lỡ Geeks an einem Strand, Hội nghị khởi nghiệp ộc đáo hàng ầu trong khu vực! Tham gia cùng chúng tôi từ ngày 13 ến ngày 15 Tháng 11 năm 2024 Tại Jpark Island Resort ở Mactan, Cebu. Sự kiện này quy tụ những người đam mê Công nghệ, nhà ầu tư và doanh nhân trong ba ngày hội thảo, diễn thuyết và kết nối. Đăng ký tại geeksonabach.com và sử dụng Mã Bravesea ể ược giảm 45% Cho 10 lần đăng ký ầu tiên, và 35% Cho các lần đăng ký Tiếp theo.

(01:48) Jeremy Au:

Chào Avik, bạn thế nào rồi?

(01:49) Avik Ashar:

Chào Jeremy, rất vui khi ược ở đ đ ây. Tôi rất ổn.

(01:51) Jeremy Au:

Vâng, tuyệt vời. Rất nhiều người đang quan tâm ến hệ sinh thái startup ấn ộ và cách nó liên quan ến đông nam á. Và tôi nghĩ rằng, có lẽ đây sẽ là một cuộc trò chuyện thú vị ể chúng ta bắt ầu và xem nó diễn ra như thế nào. Vậy avik, bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân không?

(02:02) Avik Ashar:

Hoàn Hảo. Tôi rất vui lòng. Tôi tên là avik ashar. Tôi lớn lên ở trung đông. Tôi chuyển ến ấn ộ ộ, học tại bombay, và làm việc trong hệ sinh thái công nghệ ấn ộ ộ ộ ộ, Sau đ ược mời điu hành các kho Vào năm 2012. Khoản ầu tư ầu tiên của tôi, Mỉa Mai Thay, lại là ở Singapur. Sau đó, tôi đã ầu tư vào thêm 22 công ty nữa ởn ộ ộ từ năm 2012 ến 2017. Vào thời điểm đó, thật điên rồ. Chỉ có khoảng 10 quỹ ầu tư mạo hiểm trên toàn quốc, khoảng 30 văn phòng gia đình và một Số ít nhà ầu tư thiên thần. Chúng tôi sẽ gặp nhau tại Sở giao dịch chứng khoán quốc gia, họ đã tử tế cho chúng tôi mượn một phòng để gặp gỡ và trò chuyện, và một số văn phòng khác cũng tổ chức những buổi họp mặt như vậy, chủ yếu thông qua mạng lưới nhà đầu tư thiên thần Ấn Độ, là mạng lưới nhà đầu tư thiên thần đầu tiên trên toàn quốc được tổ chức theo cách có hệ Thống. Và không có gì khác hơn thế. Và tôi được mời về vì một văn phòng gia đình truyền thống kinh doanh kim cương và bất động sản như những ngành kinh doanh cổ điển nhất mà bạn có thể nghĩ đến. Một ngày họ thức dậy và nói, "này, chúng tôi thấy những startup này đang huy ộng ược những khoản tiền lớn Một cách điên rồ. vậy, nhưng chúng tôi muốn tham gia vào cuộc hành trình này.

Vì vậy, tôi đã ầu tư thay mặt cho họ trong năm năm. Sau đó, tôi thực sự tìm kiếm linh hồn và muốn biết tôi muốn làm gì tiếp theo. Và một loạt người cố vấn đã nói rằng bạn cần phải xây dựng một cái gì đó. Tôi tin chắc rằng bạn nên xây dựng một cái gì đó nếu bạn tìm thấy một điểm đau thực sự lớn. Và tôi chưa tìm thấy điểm đau như vậy trong cuộc ời mình. Vì vậy, điều tốt nhất tiếp theo là giúp người khác xây dựng một cái gì đó. Và Tôi đã gia nhập Zilingo với Ankiti Bose Và Dhruv Kapoor. Và điều đó đã trở thành một câu chuyện hoàn toàn của riêng nó. Đó là điều đã ưa tôi ến đông nam á. Tôi chuyển ến bangkok một năm và sau đó ến singapore khoảng bảy năm, một cuộc hành trình riêng.

(03:45) Jeremy Au:

Thật sự là một hành trình dài.

(03:46) Avik Ashar:

Vâng. Tôi nghĩ rằng câu chuyện zilingo luôn là điều mà mọi người muốn biết và chúng ta hãy ể nó sang một bên Đã có một giai đoạn mà tôi tự nhủ rằng chúng tôi đang làm điều gì đó khá ngớ ngẩn. Tôi không th ược Trao. Tất cả những điều này diễn ra trong giai đoạn từ năm 2017 đến 2020, 2021, và tôi chưa bao giờ thấy vốn được triển khai với tốc độ hoặc quy mô như vậy trong đời mình. Một Trong những kỷ niệm đáng nhớ nhất ối với tôi là khi tôi mới gia nhập, tuần ầu tiên của tôi tốii ở văn phòng vàn một buổi tối tố tố t à sáu. Tôi rời đi khoảng bảy giờ và ột nhiên nhận ược cuộc gọi từ ankiti, anh ấy nói, "này, sao bạn lại rời văn Phòng?" Và Phản ứng Ban ầu của tôi, vì đó là bảy giờ tối và thứ sáu, tuần ầu tiên của tôi. Tôi đã nói lời chào tạm biệt với sếp và bước ra ngoài. Và cô ấy nói, "không, sếp của bạn đang ngồi đó và làm việc rất chăm chỉ ể ảm bảo rằng chúng ta không có tháng nào suy giảm doanh thu."

Và đó là khi tôi hỏi cô ấy, "điều đó có nghĩa là gì?" Và cô ấy nói, "trong lịch sử của chúng tôi, chúng tôi chưa bao giờ có một tháng mà doanh dhu của chúng tôi trong tháng trước ít hơn tháng n ày." Tôi nói, "nhưng chúng tôi là một nền tảng thị trường, điều đó khônn nên là trường hợp. Một doanh nghiệp Saas có thể dự đoán ược. Khách Hàng. Và Cô ấy nói, "Hãy ến văn Phòng." Tôi ến đó và sếp tôi nói, "ược rồi, chúng ta phải làm gì đó. Và ặt chúng lên nền tảng và chúng ta sẽ bán ồng hồ apple. Tôi nói, "Chúng ta là một nền tảng thời trang và phong cách Sống. Tại Sao Chúng ta làm điều này?" Anh ấy nói, "không, chúng ta sẽ mua những chiếc ồng hồ này và sau đó bán chúng với giá chiết Khấu. Mình. " Vào thời điểm này, tôi có thể đã nghe như một chiếc ĩa hỏng, nhưng tôi nói, "tại Sao?" Và sếp của tôi nói, "không, đó là điều chúng ta phải làm." Vậy đó đã bắt ầu toàn bộ câu chuyện zilingo. Sau đó, tôi ở lại công ty. Tôi ược yêu cầu kiếm tiền cho công ty.

Trong nỗ lực của mình ể làm điều đó, tôi đã khám phá ra những chi tiết phức tạp của sản xuất b2b, sản xuất dệt May. Tôi đã ến bangladesch, việt nam, trung quốc, ấn ộ ộ, Indonesien, đi thăm các nhà máy tại chỗ và thực sự hiểu cách họ vận Hành. Và đó là khi tôi nhận ra rằng họ cần nhiều công nghệ hơn. Họ Cần Số Hóa nhiều Hơn. Họ cần Hỗ trợ nhiều hơn trên toàn diện. Và Chúng tôi đã bước vào ể ể ể ể ể ấp cho họ hỗ trợ đó. Và nó bắt ầu khá tốt. Chúng tôi bắt đầu hoạt động như người đại diện của họ, vì thông thường với các nhà máy, những gì xảy ra là họ rất được điều hành bởi các doanh nghiệp gia đình. Vì vậy, bố bạn là CEO, mẹ bạn là CFO, con gái là trưởng bộ phận marketing, con trai là trưởng bộ phận bán hàng, và họ thực sự đi khắp thế giới để bán sản phẩm của mình. Và Chúng tôi nói, "điều này thực sự không thể là cách mà nó phải vận hành." Công nghệ lớn nhất mà họ có trong toàn bộ nhà máy là excel. Vì vậy, Chúng tôi đã b ước vào và nói, "này, chúng tôi sẽ cung cấp cho các bạn các giải pháp. có sự kiểm soát tốt hơn ối với nhà máy của mình, kiểm soát tốt hơn ối với sản xuất của mình.

Và đó là cách tiếp cận của chúng tôi. Và tất nhiên, tiếp cận tốt hơn với nguyên liệu thô. Vì vậy, Chúng tôi đã bắt ầu đi ngược lên dòng cung ứng ể lấy Bông, Polyester, Sợi, Vải. Và trong suốt hành trình này, tôi nghĩ thông điệp toàn bộ đã bị mất ở đâu đó giữa chừng, khi một nhà sáng lập kỳ lân nổi tiếng của Ấn Độ, không muốn đề cập tên, gợi ý rằng tại sao chúng ta không bắt ầu giảm giá 2% cho tất cả mọi người trong chuỗi cung ứng này. Và ngay khi bạn làm điều đó, bạn sẽ bước một bước quan trọng và kiếm ược rất nhiều tiền. Tôi nói, "điều này nghe hấp dẫn, nhưng bạn cói nói thêm về bước quan trọng đó không?" Và họ không nói thêm gì về bước quan trọng đó. Cuộc trò chuyện này diễn ra vào cuối đêm qua khi uống rượu. Tôi hy vọng rằng không ai sẽ nhớ nó vào buổi sáng. Thật không may, cô ấy đã nhớ vào buổi sáng và ngày hôm sau cô ấy nói, "Này, chúng ta phải bắt đầu giảm giá 2% cho tất cả các thương nhân của chúng ta." Ở đ ây, tôi thở dài nội tâm. Chúng tôi đã dạy những thương nhân này rằng chúng tôi không cho họ bữa trư miễn phí, rằng chúng tôi là một n ềng có giá trị. Chúng tôi đang kiếm được rất ít, như tỷ lệ của chúng tôi chỉ ở mức một chữ số nhỏ, rất nhỏ, nhưng chúng tôi đã dạy họ rằng có giá trị đối với nền tảng này và các hướng dẫn sau đó ược Ban hành là bạn cần phải giảm giá này và một lần nữa tôi không muốn làm điều nà câu tr ời lờng tang tang tang tang tang tang tang ta nt ội b2b. "

(07:51) Avik Ashar:

Tại điểm này, tôi sẽ dừng lại với một lời khuyên duy nhất cho bất kỳ ai đang nghe điều này. Nếu bạn cảm thấy rằng ai đó trong cuộc ời bạn đang yêu cầu bạn ưa ra những quyết ịnh mà bạn không tho áing ng ồi ải ải mái ung t ấng ng Hình thức ạo ức nào mà bạn tuân theo, hãy từ bỏ, nếu bạn có khả năng. Từ bỏ là một ặc quyền, nhưng hãy từ bỏ. Dù sao thì tôi cũng không làm điều này. Vì vậy, tôi đã nhảy vào đoàn tàu và nói, "nếu bạn không từ bỏ, bạn phải nghe theo lời sếp của mình." Vì vậy, tôi đã nhảy vào, bắt ầu làm những gì sếp của tôi nói. Và trong vòng sáu tháng, chúng tôi đạt được 50 triệu đô la một tháng về giá trị hàng hóa tổng, những con số ấn tượng, và chúng tôi đã huy động tiền. Và tôi đã nghĩ, "điều này không thể hoạt ộng." Và không ngạc nhiên, trong vài tháng sau đó, chúng tôi đã huy ộng tiền từ temasek, từ susquehanna internationale Gruppe, Từ Sofina, Từ Burda, Từt ết Các quỹ mà sequo cau. Chúng tôi đã huy ộng một vòng 226 triệu đô la, dựa trên những con số mà hy vọng, một nhà phân tích thị trường công cộng già nên có thểnhìn thấn thấn thấn thấn thấn thấn thấn thấn thấn thấn thấn thấn thấn thấng thấn thấn thấn thấn thấn thấng thấn thấn thấn thấy qua. Vì vậy, đó là một trải nghiệm thú vị và mở rộng tầm Mắt. Và tôi mang theo kinh nghiệm đó với tôi mỗi ngày khi làm việc trong vai trò là vc. Một Trong những suy nghĩ ầu tiên của tôi là ấn ộ và người ấn ộ không dành cho người mới bắt ầu.

(09:00) Jeremy Au:

Khi bạn nghĩ về tất cả những điều đó, chắc chắn là bạn có rất nhiều lời khuyên, và chúng ta sẽ nói về điều nHi ìngngngng laiNg laing nhi lại, bạn nghĩ rằng những bài học nào bạn đã rút ra từ đó?

(09:09) Avik Ashar:

Tôi nghĩ rằng một số bài học tôi đã rút ra là, và tôi sẽ bắt đầu với tư cách là một người sáng lập và sau đó là một VC vì tôi ngồi ở cả hai bên. Tôi nghĩ rằng bài học của tôi từ đó là, với tư cách là một người sáng lập, rất rất cám dỗ ể vượt qua ranh giới. Và mọi người ều biết ranh giới của mình. Mọi người ều biết rằng họ có một ranh giới. Ngay khi bạn nghi ngờ một quyết ịnh, ngay khi bạn nghĩ về một quyết ịnh, như là "tôi có nên không? Không? " Ngay khi bạn có những suy nghĩ nội tâm như vậy, bạn biết rằng bạn đang nhìn vào một ranh giới. Và tôi nghĩ rằng lời khuyên duy nhất mà tôi có là nếu bạn vượt qua ranh giới đó, rất rất rất khó ể quay lại. Tôi không ở đ ây ể đánh giá ai vượt qua hay không vượt qua nó. Đó là những quyết định cá nhân của mọi người trong cuộc sống, nhưng nếu bạn vượt qua ranh giới đó, đó là một quyết định rất khó để quay lại. Và ranh giới đó, ranh giới đó trông rất hấp dẫn. Nó Có Tiền Bạc. Nó Có Tài Trợ. Nó Có ịa vị. Nó Có Sự Hào Nhoáng. Nó có thể ưa khuôn mặt của bạn lên forbes 30 unter 30. và tất cả chúng ta ều biết điều đó dẫn ến đu. Nó Hấp dẫn. Vì vậy, lời khuyên của tôi với tư cách là một người sáng lập là hãy kiên ịnh với trực giác của bạn, kiên ịnh với nguyên tắc c ủa bạn. Xây dựng một doanh nghiệp thực sự. Nó Cám dỗ ể vượt qua ranh giới.

Với tư cách là một VC, lời khuyên của tôi là, và đặc biệt là kể từ khi tôi biết rằng rất nhiều người Đông Nam Á đang nhìn vào Ấn Độ trong sáu tháng qua, kể từ khi tôi chuyển từ Singapore về Ấn Độ, tôi đã nhận được khoảng 25 quỹ liên hệ với tôi nói rằng, "Này, có gì đang diễn ra ở Ấn Độ? Chúng tôi đang ở các mức độ khác nhau, hoặc là chúng tôi không có sự phân bổ nào cho Ấn Độ và bây giờ chúng tôi đang phân bổ một số tiền cho Ấn Độ. Chúng tôi có sự phân bổ 20% cho Ấn Độ, bây giờ chúng tôi đang tăng nó lên 50%. Lời khuyên của tôi dành cho họ là ấn ộ thực sự không dành cho người mới bắt ầu. Hãy cẩn thận với việc ịnh giá, cực kỳ cẩn trọng Trong việc thẩm ịnh của bạn. Hầu như bất kỳ con số nào bạn gặp ều có thể bị giả mạo. Sao Kê ngân Hàng. Hãy yêu cầu xem trực tiếp. Tôi đã từng có một trải nghiệm nơi một người sáng lập đã gửi cho tôi các sao kê ngân hàng giả mạo về dòng tiền. Vì vậy, bất cứ điều gì và tất cả mọi thứ ều có thể bị giả mạo. Nhưng m ặc dù có những thách thức này, tôi không nghĩ rằng tôi đã từng thấy một cơ hội như quốc gia này trong thập kỷ tới, tr ừ có lẽ trung quốc vốngng ă ừ có lẽ trung quốc vốngng ă ừ có lẽ trung quốc vàngng ă t ừ có lẽ trung quốc vàngngnn ă ừ có lẽ trung quốc v àng ă t ừ ừ có lẽ trung quốc v àng ă t ừ ừ có lẽ trung quốc v àng ă ừ tr. Mức ộ Tăng Trưởng ở đ đy không thể Tin ược. Có những người đang xuất hiện.

Ấn ộ có 1,4 tỷ người. Chúng tôi có nhiều người hơn Hoa Kỳ, Brasilien, Indonesien, Và Thêm 10 Quốc Gia khác mà bạn có thểm vào, cộng lại. Một trong những bang của chúng tôi có dân số tương ương với Indonesien, Uttar Pradesh. Vì vậy, điều đó chỉ giúp mọi người có một chút bối cảnh về kích thước và quy mô khổng lồ. Cũng rất quan trọng để nhớ rằng quốc gia này phải được nhìn nhận gần giống như cách bạn nhìn vào các quốc gia khác, nơi bạn có những người và thật đáng buồn khi Phải nói, nhưng tôi sẽ Phân tích nó. Nó ược Phân Chia theo tầng lớp kinh tế xã hội. Bạn có những người có khả năng chi tiêu tương ương với bất kỳ ai ở New York, London, Hoặc Singapore, và đó là tầng lớp ứng ầu của kim tự tháp. Đó có thể là 30, 40 triệu người và điều đó t tuyệt vời vì những thành phố này không có nhiều người ến thế. Và những người này có một lượng dhu nhập tiêu dùng khổng lồ và họ không ngại chi tiêu. Họ muốn có những sản phẩm tốt hơn và tốt hơn. Thực tế rằng họ đã chọn tiếp tục sống ở ất nước này chủ yếu là vì họ các lợi ích kinh doanh. Họ có thể sống bất cứ nơi nào trên thế giới. Họ ở đ đy và bây giờ họ muốn có loại tiếp cận họ đã có ối với các xa xỉ toàn cầu ở ấ ất nước này. Tôi đã ở một sự kiện vài tháng trước, và chúng tôi có một vài bộ trưởng Phát biểu. Họ đang nói về sự tăng trưởng của quốc gia, nhưng ối với tôi, một trong những điều lớn nhất m ber Ant. Một Công Ty Máy Bay tư nhân. Tôi chỉ bắt ầu có một cuộc trò chuyện với và nói, "này, Máy Bay tư nhân, họ có đang phổ biến ởn ộ không? Và cô ấy nhìn tôi, cô ấy ưa cho tôi một danh thiếp và nói, "vâng, nhưng chúng tôi thường ược ặt trước ba, bốn tháng. TRựC THăNG MỗI HAI TUầN. Tôi nói, "ai là những người này ặt Máy Bay tư nhân và Máy Bay trực thăng xuyên như vậy?" Vì vậy, đó là ấn ộ ộ 1.

Sau đó, bạn có ấn ộ 2, tôi nghĩ rằng tôi sẽ ặt mình vào ấn ộ ộ ộng lớtrung lưu vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào vào àoo ào vào vào vào vào àoo ào vào Sự Không Cao. Khi tôi bắt ầu công việc ầu tiên của mình, lương của tôi là 30.000 rupee một tháng, đó là khoảng ba Trăm ngàn rupee một năm. Điều đó tương ương với dưới 4.000 đô la singapore hàng năm. Đó là mức lương khởi điểm của tôi. Sau khi học xong bằng cử nhân kinh tế, có lẽ tôi không chú ý nhiều, nhưng đó là từ một trường ại học rất tốt. Đó là Loại mức lương mà bạn Mong ợi. Và hôm nay, thế giới đã mở ra. Mọi người trả lương nhiều hơn, mọi người nhận rằng có một thị trường, có cơ hội, có thu nhập, và kỳ vọng của mọi người đã tăng lên.

Vì vậy, ấn ộ 2, mà tôi sẽ phân loại là khoảng 70 ến 100 triệu người, là điều mà mà tôi thực sự hào hứng nhất, đó là điều đang thúc đ đu đu đang thúc ẩ ẩu chuy đ đu đu đang thúc đ đu đu đu đang thúc ẩ ẩu chuyuyu đu đu đang thúc đ đu đu đang thúc ẩ ẩu chuyu đu đu đang tharf ẩyu chuyu của quốc gia này. Đây là những người có thể, trong suốt cuộc đời của họ, cha mẹ của họ và họ đã mở khóa tiền bạc, để đi du lịch nước ngoài hai hoặc ba lần, nhìn thấy thế giới, nếm thử ramen ở Nhật bản hoặc thứ gì đó khác, thưởng thức rượu vang ở ý. Và họ đang trở về và nói, "này, chúng tôi muốn có một cái gì đó tương tự ở đ đy." Vì vậy, bạn đang chứng kiến ​​một sự bùng nổ tiêu dùng lớn, trong lĩnh vực trực tiếp ến người tiêu dùng, Trong hệ Sinh thái tiêu dùng tại đ đ đici tiêu dùng tại đ đ đ đi cái tiêu dùng tại đ đ đ đi cái tiêu dùng tại đ đ đ đi cái tiêu dùng tại đ đ đ đi cái tiêu dùng tại đ đ đ đic ươi ới ùii xuất hiện. Tôi có nghĩa là, điều này nhắc tôi nhớ đến một điều tôi đã lớn lên cùng ở Oman là ngô nướng với hương vị chanh, ớt và rau mùi, mà bạn không thể tiếp cận ở Ấn ộ, thậm chí ba, bốn năm trước. Đ ây là cách làn sóng tiêu dùng đã lan truyền, nơi mọi người muốn tiếp cận các sản phẩm khác nhau, thử các thứ khác n ếm thử các thứ các thứ kai. Và tôi nghĩ đ ây là thời điểm tuyệt vời ể cả là một nhà ầu tư cũng như một người tiêu dùng ở ất nàc na, b ởi vìn ch. Tôi đã có một món risotto gà bơ hôm qua. Và đó là sự kết hợp điên rồ nhất giữa món ăn bắc ấn và món ý. Giống như mọi người đang thử nghiệm và vui vẻ với nó. Vì vậy, lời khuyên của tôi dành cho bất kỳ ai trên thế giới ngay bây giờ, ặ ặc biệt là vốn và những nhà sáng l đ ^ một quốc gig gig gig gig gig gig gig gig gig gig gig gig gig gig gig ging gin ian nghiêm túc.

(14:46) Jeremy Au:

Tôi nghĩ điều thú vị, tất nhiên, là bạn đã trải nghiệm cả ở singapore cũng như ấn ộ và đông nam á. Bạn có thể chia sẻ thêm về những liên kết từ quan điểm của bạn không?

(14:55) Avik Ashar:

Chắc chắn rồi. Tôi nghĩ rằng kinh nghiệm của tôi, ặc biệt là ở đông nam á, đã dạy tôi rằng, Suy nghĩ ầu tiên của tôi là khi mọi người nói về đ á ọing ĩi người nói về đ á á ng ĩi ng rằng nó khá ồng nhất và ược gộp lại với nhau. Đó hoàn toàn không phải là trường hợp. Tôi nghĩ rằng tôi đã thấy điều này lần đầu tiên khi tôi bắt đầu tương tác với đồng nghiệp và sau đó quan trọng hơn, khi tôi trở thành quản lý và bắt đầu quản lý người, đặc biệt là ở các quốc gia khác nhau, rằng cách bạn tương tác, cách bạn làm việc, cách bạn muốn động viên người ở Indonesia so với Việt Nam, Thái Lan, Philippines là Hoàn toàn khác nhau. Mỗi Văn Hóa là hoàn toàn ộc đáo và ẹp ẽ Theo Cách riêng của nó. Và điều đó thật ẹp, nhưng cũng rất khó khăn ối với một người quản lý ể nắm bắt ngay từ ầu. Và học cách đó, hiểu ược điều đó là bài học lớn nhất của tôi khi sống ở đông nam á, đó thật là ẹp. Và liên kết mà tôi nghĩ rằng tôi đã mang vềi mình ến ấn ộ là một lần nữaa, khi mọi người nói về ấn ộ ộn Có thể ngh ằng có m ộn àn àngh àngh ằng có m ộn àn àngh àngh àng ằng có m ộn àn àngh àngh àngh àngh àng ằng ằng có m ấn àn àn àngh àng. tôi quay lại con số 1.4 tỷ người, mọi người không thể hiểu ược kích thước và quy mô của việc có 1.4 tỷ người nghĩa là gì. Điều đó rất, rất khó. Tôi nghĩ rằng tôi chỉ thực sự hiểu lần ầu tiên tôi đi xe lửa ịa phương ở mumbai. Và khi bạn bị ép vào như một cá Mòi. Bạn nhìn xung quanh và bạn nói, "Này, mỗi trạm có tương đương với khoảng một triệu người tại bất kỳ thời điểm nào, như vậy, vâng, tôi nghĩ tôi hiểu rõ hơn một Chút về việc con số 1.4 tỷ thực sự ại diện cho điều gì. "

Nhưng bài học mà tôi rút ra là thực tế rằng ấn ộ cũng không ồng nhất. Chúng tôi chắc chắn là một quốc gia, chúng tôi là một dân tộc với niềm tự hào, với Tinh thần quốc gia. Nhưng ấn ộ là một điều ộc đáo khác nếu bạn đi du lịch 120 km theo bất kỳ hướng nào, về phía bắc, nam, đông hoặc angn sẽ g ặp m ộng angn sẽ g ặp mộng angng sẽ g ặp mộng angng sẽ g ặp mộng angng sẽ g ặp mộng angng sẽ g ặp mộng angng sẽ g ặp m ộ đng angng angn sẽ g ặp m đ đ đ đ đ đ đng angn sẽ g ặp m đ đ đ đ đ đ đ đ đ áng angn sẽ Một ngôn ngữ khác. Một bộ niềm tin khác, trừ những niềm tin cơ bản, một bộ giá trị văn hóa khác, một bộ ẩm thực hoàn toàn khác, điều này thật tuyệt vời đối với bất kỳ ai đang trên hành trình khám phá ẩm thực, và một cách tương tác khác, một cách làm việc khác. Và điều đó rất quan trọng để hiểu, bởi vì trong khi truyền thống, các startup ở Ấn Độ là phần mềm, công nghệ chúng tôi sẽ xây dựng ở đây vì chúng tôi có những kỹ sư tuyệt vời và sau đó Chúng tôi Sẽ bán nó Cho Hoa Kỳ, Châu u và đông nam á và trung đông. Nhưng bây giờ câu chuyện Ấn Độ đang xây dựng, mọi người đang cố gắng xây dựng cho và nhiều người trong số họ sử dụng thuật ngữ địa phương "Bharat," nói rằng chúng tôi đang xây dựng cho thế giới cũ. Chúng tôi đang xây dựng cho thế giới rộng lớn hơn. Và tôi luôn thấy rằng có một sự không phù hợp lớn vì những người đã lớn lên như tôi có thể không Hoặc Bangalore. Và những thành phố này không ại diện hoặc phản ánh toàn bộ quốc gia. Họ là những Mô hình Thu nhỏ thực sự là đang bắt chước New York, London, Singapur. Họ Không phản Ánh toàn bộ quốc gia. Vì vậy, đối với bất kỳ ai đang muốn làm việc với quốc gia ở một mức độ sâu hơn, tham gia vào quốc gia ở một mức độ sâu hơn, bạn không thể sử dụng những thành phố này làm ví dụ. Bạn không thể sử dụng những thành phố này như một cái tôi biết ấn ộ ộ, bạn không. Phiên bản ấn ộ hóa của bất kỳ thành phố toàn cầu nào trên thế giới. Nếu bạn muốn hiểu ấn ộ ộ, bạn cần phải nhảy vào một chiếc xe hơi và lái đi và bạn thực sự cần phải ến Sa. Mọi người cần gì ở đó. " Và đó là bài học toàn bộ của tôi. Và liên kết giữa những gle tôi thấy giữa đông nam á và ấn ộ vì đông nam á có những thách thức riêng của mình theo cách tương tự. Khi tôi lần ầu tiên ến thái lan, có, tôi nghĩ, 20 triệu người ở bangkok. Đó là khoảng 10% dân số của thái lan ở Greater Bangkok. Nhưng đó lại là một thành phố quốc tế hóa. Nếu bạn thực sự muốn hiểu người thái, bạn cần phải đi. Và Một lần nữa, Chiang Mai Không tính, đó là du lịch. Bạn cần phải đi sâu vào mỗi thành phố khác mà không ai biết tên ở thái lan. Bạn cần phải đi và thấy điều đó. Ở Indonesien, Tương Tự, Jakarta, Khu Vực Greater Jabodetabek Có Khoảng 30 Triệu người. Indonesien Có Khoảng 260 Triệu người. Và bất cứ ai ến jakarta và ở lại trong khu vực kenningan, có lẽ chỉ vài km vuông. Bạn không đang nhìn vào jakarta. Bạn đang nhìn vào phiên bản quốc tế hóa của jakarta, của jakarta và của Indonesien. Bạn không, bạn không biết quốc gia này, bạn chưa thấy quốc gia này. Vì vậy, đối với những người ở bất cứ đâu đang muốn tham gia vào Đông Nam Á, với Ấn Độ, đừng mắc sai lầm khi nghĩ rằng thủ đô thương mại của bạn là đại diện Cho quốc gia này. (19:17) Jeremy Au:

Cảm ơn rất nhiều avik vì đã chia sẻ quan điểm của bạn và mong ược trò chuyện nhiều hơn về điều kiện của ấn ộ ộ.

(19:23) Avik Ashar:

CảM ơn Jeremy. Thật tuyệt vời khi chia sẻ mọi thứ với bạn. Và tôi nghĩ chỉ là theo dõi tapfere và podcast và thấy rất nhiều quan điểm đa dạng của mọi người, điều đó thật tuyệt vời. Hạ tầng của ấn ộ đang tiến tới, nhưng vẫn còn một chặng ường dài phía trước. Cảm ơn.

(19:39) Jeremy Au:

Trên Ghi Chú đó, Chúng tôi xin kết thúc cuộc trò chuyện.