Geboren zum Schutz: "Zurückgeben: Pro Bono -Stil"
Von Debbie Reyes-Coloma
Die meisten jungen Singapurer sind mit der Abschlussschule beschäftigt, beginnen ihre Karriere und genießen ihr soziales Leben. Ihre Gedanken sind auf die Mittel, um ein komfortables Leben zu genießen. Die Idee, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben, ist am weitesten von ihren Köpfen. Aber nicht für Jeremy Au und Kwok Jia Chuan .
Jia Chuan bewaffnet mit hohen Bildungsstammbäumen und gut positioniert, um viel Geld zu verdienen-hat Jia Chuan einen Abschluss in Regierung und Geschichte von der London School of Economics and Political Science sowie einen Master in Politikwissenschaft vom Massachusetts Institute of Technology; Jeremy erhielt die gleichzeitige Auszeichnung in der Wirtschaft und Betriebswirtschaft von der University of California in Berkeley.
„Als wir zurückkamen, wollten wir [die Fähigkeiten, die wir gelernt haben, um der Gesellschaft etwas zurückzugeben“, sagt Jia Chuan. "Als wir herumgingen, stellten wir fest, dass es keine Organisation gab, die zu diesem Modell [von] Fähigkeiten basierten Freiwilligenarbeit passt, also sagten wir ... warum wir das nicht eingerichtet haben."
Sowohl im Alter von 24 Jahren waren sie Mitbegründerin der Konjunktionberatung, die erste gemeinnützige Organisation in Südostasien, die den gemeinnützigen Organisationen und sozialer Unternehmen in Singapur strategische Anleitungen bietet. Was sie berechnen: Pro Bono. Das bedeutet keine Zahlung für professionelle Dienstleistungen.
"Wir wussten, dass es in Singapur Herausforderungen gab", Chimes in Jeremy. „Es wird immer Lücken in der Dienste geben, es wird immer mehr geben, was getan werden kann.
"Wir wussten auch, dass viele der Helden jetzt tatsächlich die gemeinnützigen Organisationen und sozialen Unternehmen direkt da draußen sind ... Sie kämpfen Tag für Tag um diese Menschen."
Die Probleme des sozialen Sektors sind nicht leicht zu lösen. Soziale Unternehmen setzen sich in eine sehr kritische Nische, die sich mit den harten Problemen in der Gesellschaft befasst. Gute Absichten sind nur der Anfang - was braucht es, um diese Bemühungen nachhaltig zu machen und die Unterstützung der Gemeinschaft und ihrer Stakeholder zu sammeln?
„Wir helfen ihnen und anderen Partnern in drei Dingen: Fachwissen, Perspektive und Kapazität“, sagt Jeremy.
Conjunct ermöglicht es dem sozialen Sektor, seine Auswirkungen zu maximieren und seine beabsichtigte Mission zu erwerben und Ressourcen und Kenntnisse bereitzustellen, die für gewöhnliche Organisationen möglicherweise nicht zugänglich sind.
Jeremy fährt fort: „Wir können internationale Organisationen und Unternehmen sowie ein System, das sich selbst verglichen und Perspektiven von lokalen Experten und anderen sozialen Unternehmen vergleicht, befriedigen.“
Seit seiner Gründung im Jahr 2011 hat Conjunct pro Bono-Arbeit für 62 Projekte und schätzungsweise 35-40 weitere Projekte in diesem Jahr geleistet. Ein typisches Projekt dauert ungefähr 600-700 Mannstunden.
Jedes Semester (ca. 10-12 Wochen) pro Bono-Beratungsprojekt hat einen Wert von rund 25.000 S $. Allein im Jahr 2014 schuf Conjunct pro Bono -Wert über 1 Million S $ und meldete eine Partnerzufriedenheit von 96%.
Hafen für missbrauchte Teenager
Eine der Erfolgsgeschichten von Conven ist das Dayspring-Wohnungszentrum und das Übergangshome (Dayspring RTC), ein sicherer Hafen für missbrauchte Teenager-Mädchen im Alter von 12 bis 16 Jahren.
Daypring RTC ähnelt einem Wohnsitz in Wohngebieten mit einem heimeligen Ambiente und bietet jugendlichen Mädchen, die Opfer von körperlicher, sexueller, körperlicher Vernachlässigung und/oder emotionalem Missbrauch sind, ein fürsorgliches und strukturiertes Umfeld, um jugendliche Mädchen zu verleihen.
Die Gründerin Alice Heng wurde 2006 gegründet, um geschlagene Frauen zu helfen, und glaubte, dass eine gestärkte Frau andere stärken würde. Sie wollte einen zugänglichen Ort anbieten, an dem sie Zuflucht suchen und von ihren traumatischen Erfahrungen heilen konnten. Dayspring RTC hat sich seitdem zu dem entwickelt, was es heute ist und sich auf unruhige Teenager -Mädchen konzentriert.
Als Dayspring RTC 2007 ein Beratungszentrum gründete, arbeitete es hauptsächlich mit Ex-Straftätern und Frauen im Gefängnis.
"Als wir Frauen im Gefängnis raten, stellten wir fest, dass sie misshandelt wurden, als sie viel jünger waren", sagt Adelee Wee, Direktorin für Partnerschaften bei Daypring. "Also dachten wir, wenn wir frühzeitig Interventionen hatten, werden wir hoffentlich in der Lage sein, den Kreislauf der Frauen zu stoppen, die im Gefängnis sind."
Der erste soziale Dienst seiner Art in Singapur, der sich für geschlagene jugendliche Mädchen widmete, begann Dayspring RTC 2011 maximal 12 Mädchen. Derzeit unterstützen sie derzeit 22 Mädchen.
Die Mädchen sind 12 bis 18 Monate lang an einem Behandlungsprogramm beteiligt. Es folgt ein sechsmonatiges Übergangsprogramm nach der Pflege.
Der Hauptzweck des Wohnprogramms besteht darin, klinische Hilfe zu leisten, damit die Mädchen die Symptome und Probleme mit der posttraumatischen Belastungsstörung (PTBS) bewältigen, wenn sie sich nicht von komplexen posttraumatischen Belastungsstörungen erholen.
Das Übergangsprogramm bereitet dann die Bewohner darauf vor, ausgerüstet zu werden, wenn sie sich mit ihren Familien wieder vereinen und/oder sich an ein unabhängiges Leben anpassen. Das Zentrum bietet diesen Übergang zu maximal sechs Absolventen.
„Im Laufe der Jahre sahen wir zunehmend, dass wir mehr Mädchen hatten, aber es war schwieriger, Finanzmittel zu erhalten“, sagt Adelene und fügt hinzu, dass Dayspring 1 Million S $ pro Jahr für den Betrieb bedürfen. Es kostet durchschnittlich 4.000 S $ pro Monat, die Kosten für den Aufenthalt eines Mädchens zu decken, einschließlich der Bereitstellung von kostenlosen Schutz, Lebensmitteln, Schulbildung und kontinuierlicher klinischer Beratung und Therapien.
Mit der zunehmenden Zahl von Teenager musste Daypring einen langfristigen Plan benötigen, um die gute Arbeit aufrechtzuerhalten.
Dayspring wandte sich Ende 2013 an die Konjunktion. Vor der Bord von Bord hatte Daypring keinen Pool von Anhängern von Unternehmen. Ihre Finanzierung stammte vor allem von privaten Spendern, Stiftungen oder Regierungs- oder Vertrauenszuschüssen, die ausreichend waren.
In nur drei Monaten lernte Conjunct etwas über die Organisation von Dayspring und ihren Sektor erfahren, potenzielle Unternehmen, mit denen sie sich verbinden konnten, und entwickelte sowohl kurzfristige als auch langfristige strategische Pläne, um die Daypring für finanzielle Nachhaltigkeit zu lenken.
"Wir haben den Plan im April 2014 umgesetzt und in den ersten zwei bis fünf Monaten drei Unternehmen an Bord von Null", strahlt Adelene. "Es war sehr gründlich. Konjunkten gab mir alles - Schloss, Lager und Fass - ich konnte mit nach Hause nehmen."
Im Jahr 2013 sammelte Dayspring rund 500.000 S $, hauptsächlich von Privatpersonen. Nachdem sie den strategischen Plan von Conjunct und die Arbeit an anderen Partnerschaften umgesetzt hatten, sammelten sie fast 1 Million S $, um die Bedürfnisse von 2014 zu erfüllen.
"Es ist pro Bono -Arbeit", sagt ein sichtlich wertschätzender Adelene. "Jedes Gebiet war abgedeckt ... Wir waren wirklich zufrieden. Es war etwas, das wir nehmen konnten. Es war greifbar. Es war etwas, das wir Obst sehen und liefern konnten."
Aufruf zum Handeln
Die Singapore National Stroke Association (SNSA) wurde von den Menschen gegründet, die es dient: Schlaganfallüberlebende und Betreuer. Sie bieten Hilfe, Unterstützung und Informationen für Schlaganfallüberlebende und Pflegekräfte mit Anleitung von Ärzten und anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe.
SNSA hängt voll und ganz von der Großzügigkeit der individuellen und Unternehmensspender ab, um finanzielle Unterstützung zu erhalten. Die Organisation arbeitet auch daran, das Bewusstsein und die Bildung für Schlaganfälle zu schärfen sowie Ausrichtungen sowohl für die relevanten Regierungsbehörden als auch auf den privaten Sektor zu schaffen.
„Es gab einen Anruf von NCSS (National Council of Social Service) bezüglich des Hilfsangebots von Conjunct. Wir haben anfänglich geantwortet und eine erste Diskussion geführt“, sagt Dr. Deidre Anne de Silva, Präsident von SNSA, der sich der vergangenen Erfolge, Fähigkeiten und Begeisterung von Konjunken bewusst war.
Der Anruf kam Ende April 2014. SNSA musste einen Weg finden, um die Wirksamkeit seines Freundesprogramms zu erhöhen, das SNSA -Unterstützungssystem für Schlaganfallpatienten war.
Conjunct machte die Hausaufgaben: Sie sammelten Informationen aus umfassendem Gespräch mit Mitgliedern des SNSA -Exekutivkomitees, Freiwilligen, Begünstigten und anderen Agenturen mit ähnlichen Programmen sowie engagierende Sitzungen und die Erforschung der Angelegenheit.
"Konjunkte war sehr konsultativ", sagt Dr. de Silva. „Sie hörten unser Feedback durch und haben sich entsprechend angepasst, damit die letzten Vorschläge sehr stark mit SNSA und den Projektzielen übereinstimmten.
"Tatsächlich waren einige ihrer Vorschläge so gut, dass wir sie sehr schnell übernommen haben. Zum Beispiel schlugen sie T-Shirts vor, Kameradschaft und einen Co-Creation-Workshop zu bauen, um eine Ausrichtung zu erreichen. Wir haben innerhalb eines Monats einen Co-Creation-Workshop abgehalten und in der Sitzung T-Shirts ausgab!" Sie fügt hinzu.
Obwohl Dr. de Silva weiß, dass es „wahrscheinlich ein wenig verfrüht ist, Daten zur Unterstützung von Auswirkungen zu haben“, freut sich SNSA auf die Zusammenarbeit mit Konjunktiven an zukünftigen Initiativen. "Das subjektive Feedback zu den Tools und Strategien von der Konjunktion war sehr gut."
Die Zukunft ausführen
Drei Jahre nach seiner Gründung erhielt Conjunct einen Auszeichnungspreis in der Jugendkategorie des Challenge Social Enterprise Award des Präsidenten . Heute haben sie 200 aktive Freiwillige, die 50% Berufstätige und 50% Universitätsstudenten umfassen.
In der Lage, die Talente und Fähigkeiten dieser beiden Gruppen zu nutzen, können strategische Pläne anpassen, die nicht nur dynamisch und kreativ sind, sondern auch All-Inclusive-Geschäftsdisziplinen integrieren.
„Die wichtigste Herausforderung besteht wirklich darin, die Zukunft herauszufinden, um die beste Möglichkeit zu haben, sowohl soziale Auswirkungen als auch finanzielle Nachhaltigkeit zu maximieren“, sagt Jia Chuan.
"Ohne Versäumnis konzentrierten sich viele der sozialen Unternehmen sehr auf soziale Auswirkungen und finanzielle Nachhaltigkeit und wir sind im Grunde genommen klarer und hilft, diesen Weg herauszufinden."
Die Zukunft ausführen
Drei Jahre nach seiner Gründung erhielt Conjunct einen Auszeichnungspreis in der Jugendkategorie des Challenge Social Enterprise Award des Präsidenten . Heute haben sie 200 aktive Freiwillige, die 50% Berufstätige und 50% Universitätsstudenten umfassen.
In der Lage, die Talente und Fähigkeiten dieser beiden Gruppen zu nutzen, können strategische Pläne anpassen, die nicht nur dynamisch und kreativ sind, sondern auch All-Inclusive-Geschäftsdisziplinen integrieren.
Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Born to Protect: Ideen in Aktion.