Strg + Alt + Karriere: 44: Jeremy Au, von Mitbegründer von zwei Unternehmen bis hin zu VC bei Monk's Hill Ventures

Jeremy war in Jennifer Ongs Strg+Alt+Career -Podcast und sprach über Jeremys Kindheit und Karrierereise, die Startup -Kultur in Südostasien, die kritische Rolle des Verständnisses der lokalen Kulturen in der Region, der Macht der Mentorschaft, der Erfolge und Herausforderungen der technischen Führung und der symbiotischen Beziehung zwischen persönlicher Erfahrung und Führungskräfte.

Schauen Sie sich die Folge hier und das Transkript unten an.

(00:00) Jennifer Ong:

Hey Leute, willkommen zurück zu einer weiteren Episode von Control Alt -Karriere. Ich bin dein Gastgeber, Jennifer Ong. Und in diesem Podcast interviewe ich Leute, die einen Vertrauenssprung gemacht und einen alternativen Karriereweg in Asien verfolgten. Wenn Sie mich noch nicht kennen, bin ich zweimalige Karriere -Switcher und von BlackRock zum Mode -Startup bis zum Karriere -Change -Trainer, bei dem ich hohe Leistungsträger hilft, die mit ihren perfekten Arbeitsplätzen unzufrieden sind, die Anweisungen in ihrer Karriere finden und in einen perfekten Karriereweg in einen perfekten Karriereweg verwickelt werden.

Wenn dies also nach Ihnen klingt und Sie nach Hilfe suchen, senden Sie mir eine Nachricht. In Ordnung. In der heutigen Folge habe ich das Vergnügen, mit Jeremy Au zu sprechen, einem Risikokapitalgeber in Munk's Hill Ventures. Er ist auch der Gastgeber seines eigenen Podcasts namens Brave Southastasien Tech Podcast. Also werde ich einen Link in den Shownotizen hinterlassen, damit Sie ihn auch ausprobieren können, weil ich in letzter Zeit tatsächlich in seinem Podcast war.

Ich empfehle Ihnen, euch meine Folge in seinem Podcast zu besuchen, in dem ich eine Menge Karriere -Tipps teile. und teilen Sie viel über meine persönliche Reise in Bezug auf meine Karriere. Vor all dem und bevor er ein Risikokapitalgeber wurde, begann er tatsächlich seine Karriere als Geschäftsberater bei Bain, bevor er zwei Startups, eines in Singapur und eines in den USA, grünte.

Bevor er beschloss, nach Singapur zurückzukehren, beschloss er, sich für die Arbeit für Monthskalien zu wecken. Wie hat sich Jeremy entschieden, vom Unternehmer zum Start -up -Investor zu wechseln? Und welche Tipps haben er für Gründer, die in der heutigen Landschaft Spenden sammeln möchten? Ich werde Jeremy jetzt übergeben, um seine Geschichte zu teilen.

Hallo Jeremy. So schön, Sie heute im Podcast zu haben. Und wollte nur mit Ihnen anfangen, wenn Sie uns ein bisschen mehr über Ihre, Sie und Ihre Geschichte erzählen.

(01:56) Jeremy Au:

Hallo, ich bin Jeremy. Ich bin ein VC, der in Gründer in Südostasien investiert. In Bezug auf meine Berufserfahrung bin ich in Singapur aufgewachsen.

Ich war in der Armee. Ich habe als Berater bei Bain gearbeitet. Ich habe zwei Unternehmen gebaut. Eine war eine Beratung für den sozialen Sektor. Zweitens war ein Education Tech -Unternehmen, das Pre C, Serie A erhöhte. Wir haben dieses Unternehmen verkauft. Ich bin ein Harvard MBA, UC Berkeley. Und ich veranstaltete auch den Brave Southostasien Tech Podcast.

www. Bravesca. Com mit über 20.000 Hörern pro Monat über Technik und Führung. So glücklich, hier in einer Show zu sein.

(02:30) Jennifer Ong:

Wow. Das ist ehrlich gesagt, Sie haben eine unglaubliche Karrierereise und einfach so aufgeregt, tief in das einzutauchen. Ich weiß also, dass Sie in Singapur aufgewachsen sind, aber dann beschlossen, in den USA rechts zur Schule zu gehen.

Wie haben Sie diese Entscheidung getroffen? Wie war es, in Singapur aufzuwachsen?

(02:46) Jeremy Au:

Ja, ich meine, das Aufwachsen in Singapur hat viel Spaß gemacht. Weißt du, ich nur. Hatte eine wundervolle Kindheit mit meinen Eltern und meinen Freunden. Und es ist nur eine unglaubliche Umgebung, in der ich viel erkunden muss. Es fühlte sich sehr sicher an und ich konnte immer meine Interessen erkunden.

Ich erinnere mich, dass ich in einem Computerclub studiert habe. Und wissen Sie, ich war glücklich ein Nerd, der Robotik und, Sie wissen, Websites codieren und sie entworfen haben. Also ja, ich hatte nur eine wundervolle Zeit als Kind. Und wissen Sie, wie es so viele Jahre hinunter schnell vorwärts ist, und jetzt bin ich ein Elternteil einer dreijährigen Tochter und einer einjährigen Tochter.

Und ich habe mir gedacht, wie, wow, weißt du, Singapur ist großartig, weißt du, denn jetzt als Elternteil, weißt du, all die Dinge, die ... es ist großartig für ein Kind, wie Sicherheit, Sicherheit, gute Ausbildung, all diese Dinge werden in diesem Sinne nur geliefert und wirklich dankbar, meine Kinder jetzt auch in Singapur zu erziehen.

Und ja, ich denke als Teenager, weißt du, du willst immer, dass die Dinge würziger und interessanter sind. Aber Sie wissen, dass sie später die Straße hinunter erkunden können. Ja.

(03:45) Jennifer Ong:

Und ist das letztendlich, warum Sie sich entschlossen haben, Singapur zu verlassen, um ins Ausland zu gehen?

(03:50) Jeremy Au:

Ja, weißt du, ich denke, für mich selbst, lange Geschichte, wäre Kurz gesagt, ich habe mich entschlossen, ins Ausland zu studieren, weil ich nur ein schrecklicher Student war, weißt du, Junior College.

Und so denke ich, dass ein großer Teil davon auf einen persönlichen Verlust zurückzuführen war. Infolgedessen habe ich mich entschieden, etwas Zeit zu nehmen. Und ich ging zwei Jahre in die Armee und ich denke, die Armee war eine gute Zeit für mich, um nachzudenken und zu tun, was ich tun musste. Schließlich entschied ich, dass ich zur Universität gehen wollte.

Also, ja, ich habe meine Prüfungen studiert. Ich nahm die SATs. Ich stellte meine Bewerbung zusammen und habe es dann endlich geschafft, mich am College zu bewerben und als Ergebnis in den USA aufs College zu gehen. Und ich glaube, ich erinnere mich, dass ich zugegangen bin. College und ich haben mich für UC Berkeley qualifiziert, was sehr dankbar war, weil es eine der wenigen Universitäten ist, die keine Zeugnisse als Teil des Pakets aufnehmen.

Und ich hatte offensichtlich kein starkes Zeugnis, oder? Weil ich kein guter Schüler war. Weißt du, ich meine, ich denke, das Zeugnis war sehr nett und verständnisvoll, aber du weißt, es ist einfach nicht die gleiche Stufe, die du für die Universität erwartet. Und so denke ich, dass UC Berkeley, weißt du, einfach meine Noten, meine Sats, die ich während der Tagen der Armee genommen hatte, ansehen.

Und sie sagten, okay, ja, wir werden Jeremy aufnehmen. Und so bin ich dorthin gegangen und ich erinnere mich immer daran, bevor ich mit diesem Alumnus sprach und sie meinte, oh, warum interessierst du dich? Ich dachte, ja, weißt du, ich wollte medizinische Forschung durchführen, aber ich glaube nicht, dass das für mich ist, aber ich möchte immer noch involviert sein.

Ich möchte immer noch helfen. Die medizinische Seite. Ich möchte mich freiwillig melden. Ich möchte zurückgeben. Und ich denke, sie hat mir diese Führung gegeben und gesagt, hey, weißt du, Jeremy, wenn du interessiert bist, sollten Sie dieses Ding namens The Berkeley Group versuchen, eine Beratungsgruppe für soziale Impact -Beratung. Und es könnte gut zu Ihnen passen.

Es ist Ökonomie, aber Sie können auch mit der örtlichen Gesundheitsversorgung und anderen gemeinnützigen Organisationen in Ihnen wissen, San Francisco und Berkeley. Und so dachte ich, okay, ich werde es mir ansehen. Und ich erinnere mich, dass ich zur Universität gegangen bin und ja dorthin gegangen bin. Ich ging für das Interview. Es war angeblich sehr streng, sehr, weißt du, selektiv.

Sie wissen, sie mussten ein Verhaltensinterview führen, Sie führen ein Beratungsfallinterview. Und als Neuling hatte ich keine Ahnung, wie man all diese Dinge macht, aber ich hatte sehr glücklich, weil Sie wissen, dass die Fallfrage angeblich sehr schwierig war. Sie wissen, die Frage lautete wie, hey, wie würden Sie über 100.000 Dosen Impfstoff in der Stadt verteilen?

Rechts? Und wissen Sie, ich hatte keine Ahnung, wie ich ein Fallinterview durchführen sollte, aber ich war mehr als glücklich, über Impfstoffe zu sprechen, oder? Wegen meines vorherigen Interesses. Und so hatte ich großes Glück, weil ich das Interview aus dem Park stoßen konnte. Ich denke, viele Leute haben danach wirklich geteilt. Sie waren wie, wow, Jeremy, das war das beste Fallinterview, das ich je gesehen habe.

Du warst wie ein Kinderspiel. Und dann erinnere ich mich natürlich an das erste Projekt, das ich danach dazu gebracht hatte, wie eine vietnamesische Mikrofinanzierung zu sein. Und ich hatte keine Ahnung, wie ich das machen sollte, denn wenn Sie mit einem echten gemeinnützigen Unternehmen arbeiten, ist es eine ganz andere Domäne als Impfstoffe. Aber ich denke, von da an, ich denke, das war ein großer Beugungspunkt für mein Leben, weil ich dachte, ich habe eine Gelegenheit gesehen, Teil eines Clubs zu sein, der der Gesellschaft helfen und die Dinge besser machen wollte, aber auch von einem sehr strukturierten und mit denselben Fähigkeiten zur Lösung von Problemen zu tun.

Aber seien Sie auch Teil einer Kultur von Leuten, die wirklich leidenschaftlich für den Sektor sind. Und so denke ich, dass das eine unglaubliche Community war, mit der ich mich wirklich genossen habe.

(06:58) Jennifer Ong:

Das ist großartig. Also, okay. Sie sind also an die UC Berkeley gekommen, Sie sind der UC Berkeley -Gruppe beigetreten, wo sie eine Menge gemeinnütziger Arbeit machten.

Das war wie, genau wie eine Gruppe auf dem Campus, oder? Es war nicht wie ein bezahltes Praktikum oder was? Nein, es war eine Gruppe. Ja. Okay. Sie haben also Ihren ersten Eindruck von Beratungsarbeiten im sozialen Impact -Raum und es wirklich genossen. Also beim Schulabschluss. Haben Sie darüber nachgedacht, okay, ich werde in diesen Raum gehen?

Ich werde gemeinnützige oder soziale Auswirkungen von Arbeit, Beratung und Beratung für diese Art von Unternehmen erledigen.

(07:29) Jeremy Au:

Ja. Ich denke, zu diesem Zeitpunkt, weißt du, ich erinnere mich, dass mein Kopf tatsächlich bei der Gates Foundation arbeitete. Also wollte ich an der Impfstoffstrategie arbeiten.

Also fühlte ich mich wie eine gute Kombination aus Beratung und Sie wissen, dass ich mein vorheriges Interesse an Impfstoffen und humanitärer Arbeit herausholte. Das war also wirklich interessant für mich, aber leider akzeptierten sie Studenten nicht wirklich für diese Rolle. Sie hatten offensichtlich viele Berater aus McKinsey, die DCG waren.

Sie wissen also, dass diese Rolle so ziemlich gefüllt war. Der zweite Teil, an dem ich interessiert war, war tatsächlich die Brisbane -Gruppe, und das war wie die Beratungsgruppe des sozialen Sektors, an der ich zu diesem Zeitpunkt beitreten wollte. Aber zu diesem Zeitpunkt akzeptierten sie auch nicht Länderspiele.

Also fand ich es interessant und Sie wissen, ich habe beschlossen zu sagen, dass Sie mit meinen Mentoren gesprochen haben, und sie sagten sehr wie, hey, Sie wissen, sie wird in einer Unternehmensberatungsrolle arbeiten. Das wird dir ein gutes Training geben. Es wird Ihnen eine Optionalität geben, diese beiden Rollen zu spielen. Wenn Sie sie später die Straße hinunter machen möchten, wie die Brückenspanne der Gates Foundation.

Also, ja, ich habe mich gesetzt und mich bei Ihnen beworben, die Beratungsgruppen. Ich habe mich bei Bain beworben, weil ich das Gefühl hatte, dass es in Bezug auf die Werte in Bezug auf den Ansatz Resonanz fand. Ja. Und ich war sehr angenehm überrascht, wie Sie das Angebot in Bezug auf das Interview, wissen Sie, wie man all die verschiedenen Prozesse durchläuft.

Und dann, ja, holen Sie sich irgendwann einen Angebotsbrief und ich war sehr froh, dieses Praktikumangebot zu erhalten.

(08:49) Jennifer Ong:

Und so haben Sie Ihre Karriere in den USA rechts begonnen. Mit Bain. Hast du nachgedacht?

(08:54) Jeremy Au:

Ich begann tatsächlich bei meiner Rolle im, ein Angebot, ein Südostasien zu sein, das in Singapur ansässig war.

Und so war ich sehr glücklich. Seien Sie, wissen Sie, in UC Berkeley das Angebot, in Südostasien zurückzuarbeiten.

(09:08) Jennifer Ong:

Okay. Sie sind also zurückgekommen, nachdem Sie die Schule abgeschlossen haben? Ja. Okay. Habe es. Habe es. Und so haben Sie dort ein paar Jahre gearbeitet, oder?

(09:14) Jeremy Au:

Ja. Ich habe dort ein paar Jahre gearbeitet. Es war intensiv.

Viel Spaß, viele Fehler, die ich gemacht habe, aber auch viele Siege. Ich denke, es war nur einer der klassischen Momente, in denen Sie ein Praktikant sind und Sie bekommen, wissen Sie, der Job. Sie wissen, Sie sind ein assoziierter Berater, und Sie wissen, dass es Associate Consultant 1, Associate Consultant 2, AC1, AC2 gibt, aber Sie werden auch AC0. Das bedeutet also, dass Sie ein totaler Amateur sind.

In Bezug auf die Unternehmensbibliothek von Materialien, Best Practices, die Unternehmen, die Sie an anderer Stelle gesehen haben, wissen Sie, Mentoren, Sie wissen, eine starke Schulungspädagogik. Es war also wirklich Spaß. Und warum bist du gegangen? Ich denke, dass ich aus zwei Gründen gegangen bin, weil Sie wissen. Ich denke, der erste Grund war, dass ich im Grunde genossen habe, dass ich die Unternehmensberatung genossen habe und ich denke, ich liebe die Fähigkeiten und das Training.

Und zum gleichen Zeitpunkt habe ich festgestellt, dass ich, diese Gelegenheit, die ich gebaut habe, ein soziales Unternehmen auf der Seite gebaut habe, das als Konjunktionberatung bezeichnet wurde. Und es war eine Beratung für den sozialen Sektor in Singapur. Und wir haben es im Grunde genommen parallel zu einer Rentabilität der Rentabilität von hundert Kunden ausgebildet, um Tausende von Führungskräften auszubilden.

Und so fand ich es eine interessante Dynamik, in der Sie wissen, ich hatte das Gefühl, ehrlich zu sein. Das Personal, das auf dem richtigen Weg ist, ist eine gute Organisation, aber nicht nachhaltig in Bezug auf Finanzen, in Bezug auf die Führung und so weiter. Ich denke, es gab eine Gelegenheit, zu wissen, zu wechseln und dann sicherzustellen, dass diese Organisation auch dann weitermachen kann, wenn ich weg war.

Und ich fand es aus einer Fokusdynamik wirklich wichtig. Und die zweite war natürlich das, wissen Sie. Ich denke, dass ich dieses Timing durchgemacht habe, um wie zu sein, okay, weißt du, was genau mache ich gerne, oder? Und ich hatte das Gefühl, dass Beratungs- und Beratungskollegen ein sehr starker, ansprechender und überzeugender Teil davon waren.

Ich hatte das Gefühl, dass die Branchen, auf die ich mich konzentrieren wollte, nicht unbedingt der tiefe Fokus, den ich machen wollte. Ich wollte zu diesem Zeitpunkt bauen. Und so dachte ich, es wäre eine gute Gelegenheit zu sagen, hey, ich kann diese Organisation aufbauen und weitermachen. Das hat mich also dazu gebracht, Bain zu verlassen und sich in die Vollzeit zu bewegten.

(11:39) Jennifer Ong:

Sie waren also im Grunde genommen, also haben Sie im Grunde genommen mit der Konjunkturberatung begonnen, während Sie in Bain waren. Und wie kam die Idee zustande? War es genau wie ein Seitenbaus? Ich denke, es war wahrscheinlich eine Nebenbeschäftigung. Warum hast du dich entschieden, damit zu beginnen?

(11:53) Jeremy Au:

Nun, ich meine, ich glaube, wir haben angefangen, weil ich, weißt du, zurück nach Singapur, Südostasien, eine andere Gruppe wie die Berkeley -Gruppe freiwillig freiwillig freiwillig und es nicht existierte. Und das war eine Schande. Und so wollte ich mich freiwillig melden und es existierte nicht. Und so sagte ich, hey, ich habe mit einem niederländischen, meinen, meinen jetzt besten Freund gesprochen, und zu dieser Zeit war es ein guter Freund und er sagte: Ja, warum machen wir es nicht möglich? Und so haben wir zu diesem Zeitpunkt gebaut, es war eine Wohltätigkeitsorganisation, ein Nicht -Profit und es war sowohl schwierig als auch sehr lohnend, sie zu bauen, weil es, Sie wissen, ich denke, es ist sinnvoll, etwas von Grund auf neu zu bauen, aber auch sinnvoll, um eine freiwillige Basis aufzubauen und sozialer Sektor zu helfen.

Es war also schön, all das zu bauen und unsere Erkenntnisse zu nehmen, offensichtlich aus unserer früheren Arbeit. Aber was uns irgendwann erkannt hat, war, dass es, wie Sie wissen, nachhaltig werden musste, oder? Und so denke ich, dass dies die Entscheidung ist, die wir treffen mussten. Das war also unsere Entscheidung damals.

(12:51) Jennifer Ong:

Ja. Nehmen wir es also zu den frühen Tagen zurück, als Sie mit der Konjunktion der Beratung begonnen haben. Wie kam das zustande? Wie haben Sie Ihren ersten Kunden gefunden? Waren Sie und Ihr Freund dies nur als Berater nebenbei?

(13:03) Jeremy Au:

Ja. Weißt du, ich erinnere mich, dass ich dieses erste Deck aufgebaut habe, richtig.

Und ich erinnere mich, dass Sie dieses Pitch -Deck aufgebaut haben, um Menschen anzulocken und über die Mission zu sprechen. Und ich erinnere mich, dass ich mich nur an eine ganze Reihe von Freunden und Kollegen und anderen Leuten gewandt habe, die sich vielleicht interessieren, und ich denke, es war hart. Im Nachhinein war es sehr schwierig, aber zu der Zeit war ich sehr naiv.

Es ist also, weißt du, wir werden alle fragen. Und ich denke, die gute Nachricht ist, dass ich gesehen habe, dass es in den USA richtig funktioniert. Und obwohl es viel Skepsis ist, könnten sie in Singapur arbeiten. Weißt du, ich denke, viele Menschen sind skeptisch, dass gemeinnützige Organisationen Beratungsdienste wünschen.

Die Menschen waren skeptisch, dass sich der soziale Gesundheitssektor ändern wollte. Die Leute waren skeptisch, dass die Menschen sich freiwillig melden wollten. Also, dass es ein Teil der Zeit, wie Sie es für mich selbst gesehen haben, als Teil dieser Gruppe gesehen haben, sehr einfach war, leidenschaftlich und selbstbewusst zu sein, richtig, und das ermöglichte mir, Sie wissen, ein Volk, zwei Leute, drei Leute, vier Leute, fünf Leute.

Und es war nur eine Person nach dem anderen, oder? Zu Beginn des Tages. Und ja, ich fand es eine gute Erfahrung, wo ich am Ende des Tages eine Gruppe von Menschen überzeugen konnte, sich anzuschließen und loszulegen. Und ich dachte, das wäre ein ... Sie wissen ehrlich gesagt von ehrlich gesagt im Nachhinein großartige Lernerfahrung, aber ich denke auch, dass meine Freunde und, wie Sie wissen, Leute, die daran glauben.

Und so haben wir es angefangen und so haben wir auf der freiwilligen Seite angefangen. Weißt du, ich denke du weißt, Namen, die mir in den Sinn kommen, wären, wie du zum Beispiel huifen ho bist, Kern Ho, David Thien, du weißt, offensichtlich JC Kwok, weißt du, all diese Leute haben wirklich an die frühen Tage geglaubt. Ich denke, die Kunden waren ein bisschen einfacher und, wissen Sie, haben diese gemeinnützigen Organisationen ehrlich gesagt immer Hilfe gewollt, oder?

Sie wollten Hilfe im Hinblick auf das Verpacken von Sachen, wissen Sie, Malen und so weiter und so weiter. Also wollten sie immer Hilfe. Aber natürlich, wissen Sie, sie haben diese tieferen Fragen. Diese Executive Directors fragen sich immer, wie mache ich das? Wie mache ich das? Und sie hatten einfach nicht diese Person zu fragen.

Ich denke, es war richtig. Es war einfacher, weil du dich mit ihnen hinsetzst und sagst, hey, welche Probleme hast du? Rechts. Und dann denke ich, dass es eher so ist. Lassen Sie sie das Vertrauen haben, dass sie sagen könnten, hey, ich verstehe nicht, wie ich meine Spender behalten soll. Ich verstehe nicht, wie man an diesem Aspekt über das Geschäft arbeitet.

Und dann zu sagen, okay, weißt du, wir können das zusammenstellen. Es gibt Berater von McKinsey, BNPCG. Wir können Freiwillige von den Universitäten haben. Wir können alles auf eine Weise zusammenstellen, die diese Projekte ermöglicht. Hübsch.

(15:20) Jennifer Ong:

Und haben Sie das Geld dafür berechnet oder dies war rein pro Bono?

(15:25) Jeremy Au:

Ja, ich denke, in den ersten Jahren war es pro Bono, weil ich denke, dass es eine Dynamik war, in der der Markt ausgebildet wurde, und wir brauchten. Um diese Konsistenz zu erzielen und diese Dynamik zu erreichen. Aber ich denke, im Laufe der Zeit konnten wir zu ihnen übergehen, dass sie bezahlt wurden.

Offensichtlich war es viel billiger als ein fairer Marktwert, wenn sie das tun würden. Aber wissen Sie, diese Gebühren waren auch das, was zugelassen wurde, wissen Sie, dass die Lichter weitermachen und uns auf die Qualität konzentrieren konnten, die sie benötigen, damit sie gerne dieses Quantum mit uns ausgeben.

(15:56) Jennifer Ong:

Und sind Sie auf Probleme gestoßen, dass Bain war, dass dies eine ähnliche Art von Arbeit ist, die Sie gemacht haben?

(16:03) Jeremy Au: überhaupt nicht. Ich meine, Bain konzentriert sich auf Unternehmen, oder? Multinationale Unternehmen, die Millionen von Dollar berechnen. Aus ihrer Sicht kümmerten sie sich also nicht wirklich. Nein, sie sagten, ja, weißt du, es ist großartig.

Sie wissen, Sie können dies nebenbei freiwillig melden. Dann, ja, ich habe mich für einen guten Teil der Zeit freiwillig an der Seite meldet. Und ich denke, das war offensichtlich die Dynamik, die sich jeder bewusst war.

(16:25) Jennifer Ong: Erstaunlich. Und wie lange dauerte das, wo Sie sich entschieden haben, wirklich in Vollzeit einzusteigen?

(16:29) Jeremy Au:

Ja, ich denke, es war ungefähr mehrere Jahre.

Und ich erinnere mich, dass ich, wie Sie wissen, dass ich, wie Sie wissen, ein paar Mal in der Straits Times erwähnt wurde, dass wir diese Organisation bauen, wissen Sie, Bain würde den Clip gerne neu verändern, weil sie sagen werden, oh, schau, es ist eine unserer Bainies, die Sie wissen, dies in der Community und so weiter zu tun.

Das war also eine schöne Erfahrung, all das zu tun. Und ich denke, in der nächsten Stufe danach war ich, wissen Sie, sagen Sie irgendwann, ich werde sagen, hey, weißt du, das sind die Warnzeichen, oder? Dass diese Organisation in Bezug auf die Auswirkungen gut abschneidet, aber in Bezug auf Nachhaltigkeit nicht gut abschneidet.

Rechts. Und so traf ich irgendwann die Entscheidung, mich von der Vollzeit in einer Organisation zu wechseln.

(17:07) Jennifer Ong: Und was war dieser Auslöser? Denn ich denke, das ist eines der wichtigsten Dinge, mit denen viele Menschen zu kämpfen haben, ist, dass ich eine Nebenbeschäftigung habe. Es läuft eine Art, aber woher weiß ich, wann ich die richtige Zeit für mich ist, um mich voll und ganz darauf zu machen?

(17:18) Jeremy Au:

Wenn Sie nicht wissen, dass es der richtige Zeitpunkt ist, ist es wahrscheinlich nicht der richtige Zeitpunkt.

(17:22) Jennifer Ong:

Also war es ein Bauchgefühl für dich?

(17:23) Jeremy Au:

Ich meine, weißt du, weißt du, es gibt, weißt du, ich denke, ich gehe davon aus, dass Sie ein Profi sind, ich gehe davon aus, dass Sie kompetent sind. Ich gehe davon aus, dass Sie in vollem Kenntnis der Fakten auf beiden Seiten des Tisches sind, oder?

Ich denke, wenn Sie wissen, dass Sie gehen müssen, aber Sie sind Angst und so weiter, aber wenn Sie wissen, dass Sie gehen müssen, müssen Sie sich konzentrieren, oder? Wenn du. Ich weiß nicht, dass du gehen musst und du bist Angst, dann ist die Wahrheit, dass du nicht gehen musst. Ja, ich meine, ich denke, Delink, ich denke, der logische Teil und das Gefühlteil.

Und so denke ich, dass es das zweistufige Stück gibt, oder? Was ist, braucht es logisch? Ihr Fokus oder können Sie weitermachen? Das ist wirklich das Stück. Und dann lässt die Angstseite Ihrem Körper Ihre Schlussfolgerung akzeptieren, oder? Und das ist ein ganz anderes Gespräch. Ja. Ich denke also, dass es wirklich wichtig ist, diese beiden Gespräche wie möglich zu trennen.

(18:16) Jennifer Ong:

Irgendwelche Tipps um die logische Seite der Dinge und auch, wie Sie die emotionale Seite der Dinge überwunden haben? Weil ich sicher bin, dass es nicht einfach war, von einem sehr stetigen Unternehmens -Gehaltsscheck zu etwas zu gelangen, das ein bisschen flüssiger war.

(18:29) Jeremy Au:

Ja, ich denke, das erste ist natürlich, dass Sie, Sie wissen, die Finanzdaten richtig funktionieren müssen.

Natürlich war ich zu einer Zeit, in der ich ledig war, jung, richtig, wissen Sie, also waren meine Lebenshaltungskosten offensichtlich wie eine Größenordnung kleiner, aber natürlich können Sie nicht umschalten, es sei denn, es gibt einen sehr starken Fokus auf das, was das finanzielle Nachhaltigkeitsstück ist, richtig. Ich denke, das wird die Frage sein, über die Sie eine Entscheidung treffen müssen, und Sie wissen natürlich, dass Sie manchmal einen Sprung machen können, wenn Sie wissen, wissen Sie, es ist Einsicht.

Aber ich denke, das ist etwas, was ich den Leuten immer sage, dass Sie wissen, was dieses Quantum ist, und darauf konzentrieren. Und dann ist natürlich zwei, dass Sie, wenn Sie wissen, dass Sie für diesen Übergang grundlegend bereit sein müssen. Und was es bedeutet, ist, haben Sie das Gefühl, die Fähigkeiten zu sein?

Hast du den Hintergrund? Haben Sie das Team, um voranzukommen? Rechts. Ich denke, das ist nicht einfach, dieses Gespräch mit sich selbst zu führen, weil Sie, ich denke, Sie können ziemlich isoliert sein. Es ist also wirklich wichtig, mit Ihren Mentoren und Freunden darüber zu sprechen, um zu sagen, dass dies sinnvoll ist?

Was denkst du über das, was ich sage? Was denkst du, so sage ich, wie ich es sage? Weißt du, weil ich denke, dass viele Leute die Antwort tatsächlich in der Art und Weise artikulieren, um das Problem auszudrücken. Und ich denke, das ist eines der größten Dinge, die ich im Laufe der Zeit erkannt habe, ist nein, es ist erst gestern, dass ich einen Gründer zu seinem Prozess trainierte und, wie ich weißt, wie er die Situation beschrieben hat, die auf einen sehr deutlichen Punkt gerichtet war, wissen Sie, Ergebnis oder antworten Sie, dass er zugänglich gemacht hat.

Und dann kann das Gespräch dann darüber passieren, ob es die richtige Bewegung ist oder nicht.

(20:10) Jennifer Ong:

Das gefällt mir wirklich. Okay. Also haben Sie sich letztendlich entschieden zu gehen. Sie haben dies für die Konjunkturberatung gemacht. Und wirklich war dies Ihr erster Ausflug in das Unternehmertum, oder? Hast du jemals wirklich gedacht?

Oder haben Sie immer geplant, Unternehmer zu sein? War das von Anfang an in den Karten für dich? Absolut nicht. Sie sind also gerade in das passiert. Es war nur ein cooles Projekt.

(20:37) Jeremy Au:

Unternehmertum existierte nicht wirklich als Begriff, oder? Ich meine, im Jahr 2000 und, wie Sie wissen, 10, 11, 12, 13, 14, oder?

Ja, ja, weißt du? Wenn Sie in Südostasien etwas bauen, haben wir in Singapur nicht einmal den Word -Gründer verwendet, oder? Sie wissen, die Leute benutzen den Wortdirektor oder CEO. Es gab nur einen Coworking -Raum. Weißt du, ich war eines der Gründungsmitglieder dieses Coworking -Raums in Peckhup, Singapur in Somerset.

Und ich fand es eine interessante Erfahrung, bei der diese erste Gruppe von Coworking Space, wir waren alle komisch, oder? Also war Dschungelunternehmen da, Golden Gate Ventures war da, GLINtz war da, ich war da. Atlas war mit Getreide dort. Weißt du, es gab eine großartige Gruppe von Leuten, die nur Sachen bauten.

Und ja, wir würden uns nicht Gründer nennen, weil es nur eine seltsame Phrase war, oder? Also, ich denke also, wir hätten darüber nachgedacht, nur eine Firma zu bauen. Und ich denke, seitdem denke ich das. Das Konzept des Unternehmertums als Beruf, Recht, als eine Fähigkeit, etwas von Grund auf neu zu bauen und zu versammeln und als diskretes Fertigkeitspaket zu einer Mini -Berufung geworden, oder?

Ist viel klarer geworden. Zu diesem Zeitpunkt lautet die Antwort nein. Mir wurde nur gesagt, okay, ich will, ich muss diese Arbeit machen. Ich muss Geld verdienen, damit dies weiterhin gehen kann. Ansonsten wird es auseinander fallen. Rechts? So habe ich darüber nachgedacht.

(22:00) Jennifer Ong:

Interessant. Und ich wollte mich darauf einlassen, wie es sich anfühlte, einen Unternehmensjob hinter sich zu lassen, weil ich für viele Menschen denke, das ist wahrscheinlich eines der gruseligsten Dinge, oder?

Fühlte sich das als beängstigende Entscheidung für Sie wie eine beängstigende Entscheidung an?

(22:15) Jeremy Au:

Ja, natürlich. Ich meine, es ist eine beängstigende Entscheidung, weil Sie sich von einer strukturierten Sache zu einer unstrukturierten Sache bewegen. Natürlich. Ich meine, die gute Nachricht war, dass es, wie Sie wissen, dass es zu einem bestimmten Punkt aufgebaut wurde, dann eher eine weniger strukturierte Sache als eine völlig unstrukturierte Firma, oder?

Unser Ansatz. Ich denke, es ging nur von Punkt A nach Punkt B, der sehr beabsichtigt war, um zu sagen: Hey, was müssen wir tun, um dies zu erreichen? Also fühlte es sich so an, als wäre es so. Nicht beängstigend in Bezug auf die Dinge dessen, was getan werden musste. Ich freute mich auf die ersten 90 Tage und habe eine Menge Dinge erledigt, die ich nicht tun konnte, wenn ich dachte, wie Sie dies am Wochenende oder am Abend tun.

Also freute ich mich darauf, aber ja, ich denke, es ist beängstigend, weil viele Leute sagen, ja, warum gehst du von Bain weg, oder? Das ist eine großartige Gesellschaft und eine großartige Gesellschaft. Aber am Ende des Tages habe ich eine Entscheidung getroffen und sagte: Ja, es macht Sinn. Und ich habe einige großartige Mentoren, die mir helfen, darüber nachzudenken, sowohl innerhalb von Bain als auch außerhalb von Bain, die das mit mir besprochen haben, und ich habe diese Entscheidung getroffen.

Ja, die Antwort lautet beängstigend? Ja. Aber am Ende des Tages ist viele Sachen beängstigend, oder? Du weisst? Die Frage ist, was als nächstes überzeugender und attraktiver ist als das, was derzeit beängstigend ist. Weißt du, ich denke, das ist die Frage, die ... ich denke ... ich glaube nicht, dass ich es so umrahmt habe.

Das klingt viel pat und raffinierter. Ich habe nicht so darüber nachgedacht. Ich war genau wie Sie wissen, aber jetzt im Nachhinein ist es wie, ja, wissen Sie, das ist immer Angst, dass Sie Angst haben müssen. Ich meine, wenn Sie eine gute Sache haben, möchten Sie natürlich nicht Ihre gute Sache verlieren, oder? Ja. Die Frage ist eine bessere Sache in der gegen Die Ecke?

(23:48) Jennifer Ong:

Ich denke, das ist ein wirklich hilfreicher Rahmen, über den ich nachdenken kann, weil ich denke, dass wir von unseren Befürchtungen so zurückgehalten werden, dass wir denken, dass, oh, jemand anderes da draußen wie Jeremy, Sie es nur tun können, weil Sie keine Angst haben. Wenn es nicht wahr ist, erleben Sie Angst, aber Sie entscheiden sich, trotz dieser Angst voranzutreiben.

Und ich denke, Sie konnten sich vorantreiben, weil das Argument für das Gehen einfach so viel stärker war. Ja. Und Sie haben dort das Potenzial gesehen. Ja. Hundert Prozent. Ja. Toll. Okay. Sie haben also in Vollzeit an der Vertragsberatung gearbeitet, wie lange wieder?

(24:20) Jeremy Au:

Für ein paar Jahre.

(24:21) Jennifer Ong:

Ja. Okay. Und ich weiß, dass Sie sich dann entschieden haben, zur Business School zu gehen, also wollte Sie Ihre Gedanken über die Business School bekommen.

Was hat Sie dazu gebracht, einen Vertragsberatung hinter sich zu lassen und zur U S. zurückzukehren.

(24:35) Jeremy Au:

Ich glaube, als ich an der Universität war und als ich in Bain war, hatte ich die Gelegenheit, weil ich offensichtlich meine Senioren sehen musste. Und ich denke, es ist so wichtig, Teil dieser Gemeinschaft zu sein, weil ich schließlich gesehen habe, dass ich meine Senioren in diesen beiden Gemeinden gesehen habe, schließlich zur Business School, richtig.

Und machen Sie den MBA. Ich fand es ziemlich interessant, weil ich, wenn ich im Militärdienst war, richtig, ich habe auf keinen Fall darüber nachgedacht, einen MBA zu haben, oder? Weißt du, es ist einfach so, ich würde nicht einmal wissen, was die Schritte sind. Ich würde nicht einmal wissen, wie es geht. Also so weiter. Aber weißt du, ich denke, wenn du Leute über dir siehst, sagst du, hey, weißt du, sie haben sich beworben, einige Leute haben es geschafft, einige Leute machen es nicht, aber es ist machbar.

Dann. Ich denke, es macht viel Sinn, oder? Und dann fängst du an, das zusammenzustellen. Also denke ich, als ich dabei war, wie Bain, wie Bain war, sah ich, dass viele Leute gegangen waren oder erst kürzlich zurückgekommen waren. Und das war ziemlich inspirierend. Und so konnte ich sagen, okay, das ist machbar. Lassen Sie mich ein Paket zusammenstellen und meinen Harvard MBA beantragen.

Ich denke, so habe ich das Paket zusammengestellt. Was ich nicht erwähnte, war, dass ich während meiner Armeetage tatsächlich für den GMAT studierte. Okay. Weil ich nicht wirklich verstanden habe, aber ich suchte nach standardisierten Prüfungen, um zu beweisen, dass ich in der Schule gut abschneiden könnte. Ja. Also sagte ich, weißt du, Armee, weißt du bisher, also habe ich meinen Sa eins gemacht, ich habe meinen zwei Sitzen gemacht.

Und ich dachte, okay, gibt es eine weitere Prüfung, die ich machen konnte? Weil Sie wissen, dass Sie wissen, wissen Sie, wie Ökonomie, oder? Und so war jemand wie, oh, du solltest den GMAT nehmen, oder? Also dachte ich, okay, ich werde den GMAT nehmen. Und offensichtlich habe ich mich nicht für Business School beworben, aber ich erinnere mich, dass ich diesen GMAT -Score zusammen mit meinem Bewerbungspaket eingereicht habe.

Weil ich nur nach dem Prüfungswert gesucht habe, den ich konnte. Hoffentlich gut in. Wow. Okay. Okay. Und so, wenn ich mich schnell vorsteht, war ich wie ein Paket, als ich ein Paket zusammenstellte, ich hatte dieses Paket bereits. Ich habe bereits eine Punktzahl gemacht. Ich dachte, okay, ich habe bereits Prüfung gemacht. Okay, ich kann das zusammenfügen.

Und jetzt muss ich, weißt du, endlich auf Briefe für meinen Chef und meine Lehrer verweisen. Jetzt weißt du, ich habe die Noten in der Schule, damit ich das zusammenstellen kann. Ich denke, es war schön, das endlich alles zusammenzustellen. Also hatte ich im Nachhinein viel Glück. Okay.

(26:40) Jennifer Ong:

Und Ihre Entscheidung, in die Business School zu gehen, was hat Sie wohl dazu gebracht, zur Business School zu gehen?

Weil es so aussieht, als ob konjunkte Beratung einem Traumjob fast so nahe wie möglich war, oder? Sehr ausgerichtet auf Ihren Beratungshintergrund und Ihr Interesse an Beratung und auch Ihr Interesse an sozialen Auswirkungen. Und dies könnte in Zukunft sehr gut dazu führen, wie Sie die Gates Foundation -Rolle haben.

Warum haben Sie sich also entschieden, in dieser Phase zur Business School zu gehen?

(27:06) Jeremy Au:

Ja, weißt du, ich denke, ich wurde festgestellt, dass ich irgendwann, weißt du, dass es interessant war, weil ich das Gefühl hatte, die Auswirkungen mehr zu skalieren, und ich hatte das Gefühl, dass der soziale Sektor für die Begünstigten wirklich wichtig war.

Aber ich hatte das Gefühl, okay, wissen Sie, dies ist ein sehr klares Bündnis zwischen der Regierung und dem Gesundheitssektor, um die Dinge für den sozialen Sektor zu erreichen, und, wie Sie wissen, finanzielle Peer. Und so fand ich es interessant dynamisch. Nun, es ist wie diese Auswirkungen, die ich tun möchte. Ist sehr tief und bedeutungsvoll, aber es ist nicht der volle Weg, den ich ausdrücken möchte.

Rechts. Und das war ein Wissen, das ich hatte. Und dann war ich auch das Gefühl, meine Fähigkeiten seien gut, aber nicht großartig. Und so möchte ich die Gelegenheit nutzen, um zu lernen, richtig. Jemand anderes. Und ich erinnere mich, dass ich dir 10 Leute gesagt habe, sagte ich, ich habe das Gefühl, ich lerne aus Erfahrung, aber meine Erfahrungskurve ist eine bestimmte Rate.

Und ich möchte wirklich von Menschen lernen, die Weltklasse sind. Rechts. Ich denke, hier denke ich, dass ich die Entscheidung, zur Business School zu gehen, zu treffen. Unkompliziert in dem Sinne, dass es sich wie ein Schritt nach oben anfühlte, oder? In gewisser Weise, dass sie hier sind, sagen sie, wie Sie wissen, das ist es, was Sie lernen werden.

Sie werden von Harvard -Professoren lernen. Sie werden von der Community über die MBA -Studenten lernen. Wir werden Ihnen in der nächsten Stufe helfen. Die Welt ist deine Auster. Es gibt also all diese Dynamik, wo es, denke ich, ziemlich überzeugend war. Ich sagte, ja, ich denke, das war eine gute Gelegenheit, diesen Schritt nach vorne zu machen.

(28:32) Jennifer Ong:

Und was ist zu diesem Zeitpunkt mit der konjunkten Beratung passiert?

(28:35) Jeremy Au:

Ja. Ich denke, das war ein Teil des nachgebauten Nachhaltigkeitsplans. Und so übergab ich es meinem Co -Gründer, der es vorwärts übernahm, und ja, es ist gerade seitdem los.

(28:46) Jennifer Ong:

Okay. War es für dich schwer, sich davon wegzutreten? Weil es dein Baby war.

(28:51) Jeremy Au:

Ja, es ist schwer. Und ich denke, ich denke, dass ich mich erinnere, dass ich den Vorteil von Ihnen hatte, einen sehr freundlichen Mentor, der, wie Sie wissen, sich Zeit nehmen und, wie Sie wissen, mich irgendwie in diesen Bewältigungsraum, richtig, in Betracht gezogen hat. Und wissen Sie, wir hatten gerade dieses Gespräch und ich denke, er sagte, hey, weißt du, ich denke, der Teil, der mich entsperrt hat, war wie, weißt du, ich dachte, oh, ich muss jemanden finden, der mich ersetzen und so weiter.

Und er sagt, hey, Jeremy, du suchst nicht jemanden, der dich übernimmt, oder? Sie suchen jemanden, der für die nächste Phase des Unternehmens besser ist als Sie. Und ich sagte, das macht sehr viel Sinn. Ja, weißt du, ich hatte das Gefühl, dass ich eine Gesellschaft auf eine bestimmte Bühne gewachsen hatte. Und so wollte ich dieser Firma helfen, in die nächste Stufe zu gehen.

Ja. Ich denke, mein Energieniveau war nicht darin, mein Herz war nicht drin, richtig, meine Fähigkeiten waren nicht darin, und deshalb denke ich, dass es wirklich wichtig war, nach dieser besseren Person zu suchen. Und ich denke, ja, ich war sehr glücklich, Ihnen zu übergeben, den Kandidaten, den das Board schließlich ausgewählt hat. Sie wissen, es ist ein schwieriger Beschaffungsprozess, aber es war sehr angenehm, übergeben und eine Pause einlegen.

(29:46) Jennifer Ong:

Und ich denke, das ist an und für sich eine solche Fähigkeit, die richtigen Menschen einzustellen, um die Dinge zu übergeben.

(30:01) Jeremy Au:

Ja, ich meine, ich denke, es gibt zwei Teile davon, oder?

Ich denke, der erste Teil davon ist. Sie können nie zu früh anfangen. Und das ist wirklich wichtig, dass Sie die Pipeline ausbauen müssen, Sie müssen sich ausbauen, ich meine, Sie wissen, die Auswahl ist in gewissem Sinne ziemlich einfach, dass Sie jemanden suchen, der das Beste aus dem Los ist, oder? Aber das Los, wer ist das Los, oder?

Sie wissen, Sie möchten bereits, dass dieser Trichter so breit wie möglich ist. Sie möchten so tief wie möglich werden. Und so denke ich, dass sie das trainieren. Die Talentleiter ist wirklich der Schlüssel, besonders wenn Sie dies im sozialen Sektor aufbauen, weil es keine einfache Entscheidung oder Karriereentscheidung ist, oder?

Und so denke ich, dass das eine große Entscheidung war, warum sich schließlich auch beschlossen, es zu verlassen. Und ich dachte, ich sagte, hey, weißt du, ich muss das machen. Weißt du, und ich muss diese Talentleiter bauen, ich muss diese Talentpipeline bauen, weil ich weiß, dass ich in einigen Jahren aussteigen werde und wie auch immer das sein würde, zu diesem Zeitpunkt muss ich sicherstellen, dass es jemanden gibt, dem ich vertraue und das ich mag, richtig?

Und so denke ich, dass das ein sehr tiefes Gespräch war, das viele Leute nicht wirklich haben. Es ist wie, hey, weißt du, sie wollen gehen, aber dann denke ich, dass Sie gut gehen müssen, wenn Sie jemanden finden, der ein guter Mensch sein wird, der Sie übernehmen wird.

(31:10) Jennifer Ong:

Das ist wirklich faszinierend, dass Sie schon früh wussten, dass Sie letztendlich nicht das Endziel für Sie waren.

(31:16) Jeremy Au:

Ja. Ich meine, weil du weißt, du, ich meine, niemand ist 10 Jahre hintereinander in einem Job. Rechts. Sie wissen, wie Sie wissen, dass Sie irgendwann nur strukturiert und dynamisch sein müssen und über das Unternehmen nachdenklich sein müssen, das Sie aufbauen möchten.

(31:30) Jennifer Ong:

Es ist sehr interessant, weil ich denke, dass das im Widerspruch zu dem steht, was ich normalerweise über Unternehmertum denke, nämlich Menschen, die ihr Leben oder zumindest ein Gutes begehen, wissen Sie, 10, 10 Jahre oder so ihr Leben in das Geschäft.

Ich denke, das ist wirklich interessant, dass Sie dies mit Ihnen nähern und sich aus dem Geschäft entfernen. Wie das Geschäft weiterhin weitermachen kann, aber es muss nicht Sie in diesem Geschäft sein, wissen Sie, zehn Jahre, zwei Jahrzehnte usw.

(31:55) Jeremy Au:

Ich denke, es geht um Selbstbewusstsein, oder? Die Wahrheit ist, dass es viele Gründer und mich gibt, die sich sehr auf das Geschäft konzentrieren und ihr Leben in das Leben setzen, oder?

Aber ... lass uns über Unternehmen sprechen, oder? Wie schnell wachsen sie? Skalieren sie sehr schnell? Skalieren sie sehr langsam? Aber es gibt eine Reihe von Anforderungen, für die ein Gründer und ein Führungsteam genauso schnell skaliert werden müssen, oder? Und so, wissen Sie, wir sehen uns große multinationale Unternehmen an und niemand wird 10, Jahre verbringen, oder?

Manchmal tun es die Leute, wenn sie für das Unternehmen richtig geeignet sind. Aber manchmal sind sie nicht richtig. Und so, ja, sie übergeben und finden jemanden anderen. Rechts. Und so denke ich, dass es kein einfaches Gespräch mit sich selbst ist, diese Nachfolgeplanung zu haben. Aber wenn Sie sich wirklich um den Eintritt interessieren, interessieren Sie sich wirklich für die Organisation, dann müssen Sie, denke ich, von dort aus beginnen.

(32:44) Jennifer Ong:

Ja. Wie das anerkennen. Sie wissen, Sie sind möglicherweise nicht die richtige Person, die das Unternehmen auf die nächste Stufe bringt und damit einverstanden ist, dass Sie Ihr Ego aus dem Unternehmen entfernen. Ja, genau. Ja. Toll. Okay. Also haben Sie sich an der Harvard Business School beworben. Haben Sie sich für andere Business Schools beworben oder Sie waren so, ich bin festgelegt. Dies ist das Ziel.

(33:03) Jeremy Au:

Ja. Ich meine, ich habe mich bei einem beworben und habe einen bekommen. Also dachte ich, okay, na ja, ich sagte, ich dachte, oh, großartig. Weißt du, das ist unglaublich. Es ist so, als würde ich den Rest der anderen Anwendungen nicht ausführen.

(33:13) Jennifer Ong:

Ich meine, ja, es ist so ziemlich der Höhepunkt davon.

(33:15) Jeremy Au:

Ja. Und ich glaube, ich bin bereits zu UC Berkeley gegangen und, weißt du, ist UC Berkeley eine große Rivalität mit Stanford.

Und natürlich meine ich, dass mir eine Fußballrivalität egal war, weißt du, das große Spiel und alles, aber ich dachte, ich hatte bereits einen guten Sinn für Kalifornien und die Westküste. Ja. Und so dachte ich, es wäre interessant, nach Boston zu gehen und an die Ostküste zu gehen und zu sehen, wie es war. Und ich fand es eine schöne Vielfaltserfahrung.

(33:36) Jennifer Ong:

Toll. Und zu diesem Zeitpunkt dachten Sie, ich werde in die Business School gehen und was war Ihr Ziel nach der Business School zu diesem Zeitpunkt? Als würde man nach Singapur zurückkehren und für ein Unternehmen arbeiten oder Ihr eigenes Unternehmen gründen.

(33:49) Jeremy Au:

Ich suchte nach dem, was die richtige Domain sein würde. Und so wusste ich, dass ich irgendwann nach Südostasien zurückkehren wollte, aber ich schloss mich drei Clubs an, von denen ich denke, dass sie die drei Hypothesen, die ich über meine Karriere hatte, ziemlich beschrieben hat.

Also bin ich dem Social Entrepreneurship Club beigetreten. Wo ich Sommerkollegen für sie und ein Trainer war. Aber ich bin auch in den Healthcare Club gekommen und bin dem Technology Club beigetreten. Das sind also die drei Clubs, denen ich beigetreten bin. Social Entrepreneurship Club war, weil ich es getan hatte. Und so erkundete ich das Sagen, hey, ist das etwas, das ich weiter tun möchte?

Und in welchen Aspekten möchte ich das tun? Der zweite war in Bezug auf den Healthcare Club. Weil ich das Gefühl hatte, dass dies gut war, wissen Sie, Fortsetzung aller Gesundheitsarbeiten, die ich im sozialen Sektor geleistet hatte. Aber ich hatte auch das Gefühl, dass es möglicherweise eine gute Kombination aus Leidenschaft und Absicht war, meine Fähigkeiten für das Gesundheitssystem einzubringen.

Und dann war der Tech -Club, den ich beigetreten bin, der Technologieclub, weil ich immer ein Nerd war, weißt du, also, weißt du, ich dachte, es sei eine großartige Gelegenheit, ihn offensichtlich von der Technologieseite zu betrachten, schau dir das Codieren an, weißt du, ich erinnere mich, dass ich mich wie CS50 für MBAs als Kurs bei Harvard erinnere.

Ich besuchte Omada Health und Casper, richtig. Sie wissen, Zocdoc Ich habe eine ganze Reihe von Unternehmen besucht und erfahren, wie sie die Zukunft aufbauen. Das war also eine wirklich faszinierende Erfahrung. Und so sagte ich schließlich wie: Okay, weißt du, ich denke, erforschten wir, was diese unterschiedlichen Aspekte des Jobs sind, aber lassen Sie mich auch untersuchen, welche Fähigkeiten ich bauen möchte.

(35:24) Jennifer Ong:

Habe es. Habe es. Habe es. Okay. Es gab also drei Hauptbereiche, in denen Sie in die Business School gehen, aber es war nicht so, als hätten Sie sich so mit so befanden. Idee von Like, ich werde am Ende meine eigene Firma aufbauen. Es war wie, ja, ich wäre offen für eine andere Firma da draußen.

Und lassen Sie uns untersuchen, welcher Sektor für mich wirklich Sinn macht. Und so weiß ich, dass Sie nach dem Abschluss Ihre zweite Firma gegründet haben. Haben Sie zu diesem Zeitpunkt bereits daran gearbeitet, als Sie in der Business School waren? Haben Sie diese Idee gefallen und haben dies bereits aufgebaut, als Sie dort waren?

Oder haben Sie sich auch gleichzeitig für Jobs beworben?

(35:54) Jeremy Au:

Ja. Weißt du, wir haben im ersten Jahr begonnen, die psychische Gesundheit zu erforschen. Ich denke, das war etwas, an dem ich sehr interessiert war. Und wir haben uns im Grunde genommen angesehen, wissen Sie, welche Bevölkerungsgruppen die größte Inzidenz hatten, wie Sie wissen, Depressionen, wir haben uns wie ein paar Hauptziele verengt, oder?

Weißt du, einer war College -Neulinge, oder? Und im zweiten Jahr, die zu einem neuen College wechseln. Das ist ein großer Stresspunkt. Die zweite war eine Art Ersthelfer, die PTBS und so weiter durchliefen. Und dann war die dritte Gruppe natürlich, dass wir durchgingen und diskutierten, wie wirklich Mütter mit postpartalen Depressionen.

Und so denke ich, dass wir wie über hundert neue Mütter und so weiter interviewt haben, und im Grunde genommen haben wir uns ausgedacht, dass die Interviews mit ihnen und den Sozialarbeitern und den Ärzten waren, dass ich denke, dass die meisten von ihnen tatsächlich sehr frustriert waren, weil sie in den USA nicht über qualitativ hochwertige Kinderbetreuungsoptionen frustriert waren.

Infolgedessen sagten wir also irgendwie, okay. Hier sind wir. Okay. Und ich erinnere mich, dass es diesen Arzt gab, der sehr ähnlich war, okay, wissen Sie, wissen Sie, es ist verständlich, dass sie durch den Mangel an Kinderbetreuung frustriert und depressiv sind. Sie können nicht wieder arbeiten und so weiter. Sie wissen, dies ist ein guter Zeitpunkt, um sie, Sie wissen, Meditation zu lernen und Peer -Support -Gruppen durchzuführen.

Und ich erinnere mich, dass ich mir gedacht habe, wie, das ist eine perfekte medizinische Antwort, aber es löst das Problem wirklich überhaupt nicht. Rechts. Und so denke ich, dort habe ich dem Team irgendwie gesagt, sagte ich, hey, lass uns drehen. Lassen Sie uns dies untersuchen und sagen, wie lösen wir es. Sie wissen, die Kinderbetreuungsprobleme speziell, und ich denke, so haben wir angefangen.

(37:23) Jennifer Ong: Ich unterbrochene meine eigene Episode, um euch über mein Karriere -Coaching -Programm zu informieren, das euch dabei helfen soll, mit Ihrem Unternehmensjob zu leben und in Ihrer Traumkarriere zu zerquetschen. Wenn Sie sich also unerfüllt fühlen, obwohl Sie diesen perfekten prestigeträchtigen hochbezahlten Job haben oder wenn Sie jemand sind, der großartig darin ist, die Träume anderer Menschen zu jagen und zu wirken, aber keine Ahnung haben, was Ihre eigenen Träume und Ziele sind, haben Sie heute Glück.

Ich teile meinen dreistufigen Framework, um Ihnen zu helfen, Ihre Leidenschaft zu finden und Karriereklarheit zu erhalten. Wenn das nach etwas klingt, das Sie möchten, lesen Sie die heutigen Shownotizen, um jetzt den kostenlosen Leitfaden herunterzuladen. In Ordnung, zurück zur Folge. Sie haben damit begonnen, Cosykin zu bauen, was der Name der Firma ist, die Sie im Grunde genommen dazu hatten, Kindermädchen zu finden, um die Probleme dieser Mutter zu lösen.

Rechts. Und Sie haben dies zu diesem Zeitpunkt in den USA aufgebaut, aber das weiß ich. Schließlich sind Sie irgendwann nach Singapur zurückgekommen, landeten im VC -Raum und sind jetzt für viel Zeit in Singapur im VC -Raum stattgefunden. Was hat Sie dazu gebracht, von Ihrem zweiten Startup weiterzumachen?

(38:30) Jeremy Au:

Ja. Ich denke, es war eine enorme Erfahrung und ich fand es eine großartige Kultur, die wir aufgebaut haben und die sehr besessen waren, wissen Sie, die qualitativ hochwertige Kinderbetreuung, Sie wissen, arbeiten. Und es gibt alle möglichen verrückten Geschichten über. Was wir tun mussten, um die Standards zu erhalten und eine Art von großer Kinderbetreuung für Mütter wieder einzubringen, die es wirklich brauchten, weil es in den USA ein so schockierendes Defizit gibt, ehrlich gesagt, von qualitativ hochwertiger Kinderbetreuung und ich bin sehr stolz auf unser Team und, wissen Sie, unsere Zwecke und unsere Mission, wirklich zu versuchen, diese zu lösen. Ich denke, irgendwann wurde nur erkannt, dass wir dieses föderale Problem überhaupt nicht lösen können, weil es ein so großes Problem ist, oder? Und so denke ich, wir haben das Problem für einen guten Teil von Menschen in unseren Städten gelöst, aber es ist ein Slog, oder? Und so hatten wir dieses Gespräch zu sagen, hey, was müssen wir tun, um dies zu verbessern und diese Wirkung zu skalieren? Und so denke ich, wir hatten eine glückliche Gelegenheit, bei der eine hochgeladene Bildung, rechts eine globale Bildungskette, im Grunde genommen an uns gewandt war und gesagt hatte, dass wir eine Partnerschaft erkunden möchten.

Bei der Erwerbs. Und so können wir das Unternehmen irgendwann an sie verkaufen und dann unseren Nanny -Sharing -Ansatz, Pädagogik und diese dann irgendwie verteilen. Rechts. Und ich fand es sehr schön, in der Lage zu sein, als Teil eines größeren Mutterschiffs arbeiten zu können, weil wir in der Lage sind, einige dieser Praktiken zu erweitern, die wir hatten, aber wir durften dies auch legalisieren, was Sie als Tag mit dem Tag nennen, aber schließlich wurde es während der Pandemie sehr beliebt, richtig?

Es wurde Kinderbetreuung für Kinderbetreuung Pods Group genannt, aber wir haben das in Kalifornien in Texas legalisiert. Und so war es einfach schön, das Regulierungsstück zu erweitern und tatsächlich eine ganz neue Kategorie von Mikro -Tageszeiten in der Nachbarschaft zu erstellen. Ich denke, es fühlte sich ein bisschen wie ein bisschen an, als ob wir ein Segment der Vision haben, die wir hatten, und zu dem gleichen Zeitpunkt, denke ich parallel, so hatte die Pandemie getroffen.

Und so denke ich, dass es offensichtlich so ein großes Scramble gab, um zu helfen. Mit der Kinderbetreuung die Situation in ganz Amerika aufgrund wesentlicher Arbeiter, weil Familien in Not usw. Also denke ich, dass ich parallel an dieser Krise gearbeitet habe. Und dann, weißt du, habe ich mein 1 Jahr als General Manager mit ihnen beendet.

Und zu diesem Zeitpunkt habe ich sehr viel Gespräch geführt und dann wie, okay, was kommt als nächstes? Und ich denke, mein Herz war immer, nach Südostasien zurückzukehren. Und so war ich sehr froh, mit meiner Frau wieder in Singapur zu sein. Und ja, ich weiß nur nicht, wieder mein Leben wieder aufzunehmen, weißt du, hänge meine Freunde wieder auf und sag, hey, ich bin zurück, weißt du, über Zoom, weil es eine Pandemie ist. Also, aber es war schön, wieder in Singapur zu sein. Ja.

(41:08) Jennifer Ong:

Toll. Und ich weiß, dass Sie in den VC -Bereich gezogen sind, der eine neue Branche und eine ganz andere Branche als Ihren vorhandenen Hintergrund ist. Was hat Sie dazu gebracht, in den VC -Raum zu gehen, anstatt beispielsweise eine andere Firma zu gründen?

(41:23) Jeremy Au:

Der Grund, warum ich VC beigetreten bin, unterscheidet sich sehr von dem, warum ich heute als Branche als Branche gefällt. Zuallererst habe ich Venture Capital beigetreten, weil ich eine großartige Gelegenheit hatte. Ich hatte eine interessierte Anfrage von Peng tiong gehört und bekam, wie der Gründungspartner unter den Unternehmungen.

Und er hat die Hand und wir hatten ein Gespräch und dann sagten wir im Grunde genommen: Ist das Sinn? Macht es keinen Sinn? Aber was ich gehört hatte, war, dass er für viele Leute in der Gründergemeinschaft ein unglaublicher Mentor war. Wie ich schon vor Jahren sagte, war ich ein sozialer Unternehmer, aber in der Tat wusste ich es nicht, aber ich war Teil der Gründergemeinschaft, oder?

Sie wissen also, wir würden weitermachen, wissen Sie, unsere Charge würde all diese Unternehmen so weiter bauen, und so weiter. Und ich fand es wirklich interessant zu hören, wie viele gute Geschichten über ihn in der Gemeinde waren. Und so dachte ich, okay, ich möchte, ich denke, suche ihn, weißt du und lerne von ihm.

Ich fand es eine gute Gelegenheit, von jemandem zu lernen, der einer ist. Ich denke auch, ich war Gründer, oder? Ich musste mit VCS arbeiten und sagte, dass dies eine gute Gelegenheit sein könnte, beide Seiten des Tisches zu sehen. Ich kann also verstehen, wie Spendenaktionen auf der anderen Seite des Tisches sind, aber auch einige der Anreize und Strukturen verstehen, über die sie denken.

Also dachte ich, es sei eine Lernforschung im frühen Stadium. Ich meine, jetzt zurückblicke, denke ich, dass Venture Capital sehr gut ist. Ich bin in meinem vergangenen Leben einbewegt, das ich immer genossen habe, wie Sie sagen können, richtig, ich habe es immer genossen, über die Zukunft nachzudenken, oder? Und der Gesellschaft helfen.

Das ist ein großer. Im zweiten handelt es sich sehr um logische Problemlösungen, oder? 30, wissen Sie, ich habe mich sowohl in Abhängigkeit von beiden den Aufbau als auch als Venture -Kapital bequem gemacht. Und ich habe immer Science -Fiction und Technologie gelesen. Und schließlich denke ich, dass dies dieses schöne Stück war, in dem ich dachte, okay, weißt du, was bedeutet es, ein Kapitalverwalter zu sein, um das in Gründern einzustellen, die die Zukunft aufbauen?

Rechts. Und ich fand es eine schöne Art, all diese Themen zusammenzubringen. Und ich denke, auch ein Aspekt ist, dass ich für jede meiner früheren Erfahrungen immer ein Freiwilligen -Community -Baumeister war und, wissen Sie, Lehrer, richtig. Und ein Trainer. Und ich denke, so war es schön zu sein, okay, weißt du, das ist etwas, was die Fähigkeiten setzt, die die Risikokapitalindustrie schätzt, weil die Gründer, in die wir investieren, Coaching und Unterstützung erfordern.

Das war also eine schöne Erfahrung, das alles zusammenzuziehen.

(43:46) Jennifer Ong:

Und so für Menschen, die versuchen, in den VC -Raum einzudringen. Wonach suchst du?

(43:52) Jeremy Au:

Bei Venture Capital Investitionen in die Zukunft, aber innerhalb eines Ziels, innerhalb von 10 Jahren eine Milliarde -Dollar -Unternehmen aufzubauen, oder? Und so ist ein Milliarde -Dollar -Unternehmen mit einem 10 -fachen Technologie -Mehrfach in den öffentlichen Märkten hundert Millionen Dollar Einnahmen.

Infolgedessen denke ich, dass Sie nach einem unglaublichen Team bitten, mit einem unglaublichen Gefühl von Mission und Zweck zu arbeiten, mit einem unglaublichen Team, um ein unglaubliches Geschäftsmodell mit der richtigen unglaublichen Unterstützung für Engineering und Technologie aufzubauen. Das ist wirklich schwierig. Und so.

Ich denke, was VCs suchen, ist für Menschen, die Teil dieses Teams sein können, oder? Ich denke, ein großer Aspekt, den ich immer auf der Beispiel suche, wird Investoren sein. Investoren, die dieses Talent erkennen, sie hervorheben und dann in sie investieren können. Ich denke, es gibt eine finanzielle Seite, die da ist.

Sie suchen auch immer, dass Menschen einen Mehrwert schaffen, sie coachen, diesen Wert schaffen und diesen Gründern helfen können, entweder Fehler zu vermeiden. Oder um ihnen zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Und so suchen sie immer danach. Und das könnte in unterschiedlichen Begriffen wie Portfolio -Erfolg oder Unternehmensentwicklung usw. wirken.

Und natürlich sehen Sie, dass die Partner auf einem hochrangigen Risikokapital beides tendieren, oder? Sie können beide investieren, aber auch viel Wert auf Vorstandsebene bieten. Und ich denke, dieser intensive Beratungsprozess, der meiner Meinung nach vom Markt geschätzt und untergewichtet ist, weil wir im Allgemeinen Ratschläge als etwas, das sehr gut, sehr leicht ansehen, wissen Sie, sehr nicht materiell in Bezug auf Auswirkungen.

Aber ich denke, wir können sehen, dass es heute so viele Fälle gibt, wie Sie zum Beispiel in den Betrugs- oder Buchhaltungsskandalen, die wir heute in Startups sehen, die Gründer sehen, dass sie in diesen Fällen davonkommen können. Das sind also schlechte Äpfel, sie denken, dass es eine gute Möglichkeit ist, Wert zu schaffen, richtig.

Dass sie gehen, und Sie wissen, Sie können sich vorstellen, wenn jemand mit ihm zusammengesetzt ist und gesagt hat, hey, wissen Sie, schauen Sie, dass dieser Betrug beispielsweise sogar nicht richtig entdeckt werden kann. In 10 Jahren richtig. Sie müssen eines Tages an die Börse gehen. Mit anderen Worten, wissen Sie, es ist einfach so, ich sage es den Leuten immer, es ist, als ob Betrug so dumm ist, weil es nicht nur die Tatsache ist, dass Sie moralisch falsch sind, es zu tun.

Aber du kannst nicht einmal damit davonkommen. Es gibt keine Möglichkeit, dass Sie damit davonkommen, weil Sie in 10 Jahren an die Börse gehen müssen. Also werden alle Zahlen herauskommen. Warum also überhaupt die Mühe, Ihre Zahlen falsch darzustellen, oder? Ich denke, es gibt eine negative Seite davon, weißt du, zu demonstrieren, wenn es das nicht gibt.

Intensives Coaching oder Gründer, bestimmte Gründer sagen, hey, es ist nicht einmal wirtschaftlich sinnvoll, dies zu tun, weil er erwischt wird und Ihre Karriere verlieren wird oder Sie ins Gefängnis gehen können. Aber ich denke, die positive Version davon ist, ich denke, es gibt viele großartige Gründer, die jung sind, oder?

Und ich war zweimal ein junger Gründer, oder? Ich war Mitte zwanzig, ein junger Gründer, ein junger Gründer in meinen frühen Dreißigern. Und ich denke, wenn Sie diese Erfahrungen haben, können Sie sich mit ihnen hinsetzen und sagen, hey, das ist was. Sie wissen, dass Sie es nicht wissen und lassen Sie uns über das Zählen sprechen. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie man Menschen versteckt.

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Menschen finden und auch über Dinge sprechen, von denen Sie nicht wissen, dass Sie nicht wissen, wie wir die nächste Grenze sammeln, was sind die wichtigsten Metriken, die wir in Angriff nehmen müssen. Und so das Coaching und das beratende Stück, weil Sie das Geschäft verstehen, verstehen Sie den Gründer, und Sie haben einen Kernbesitz, der an diesem Gründer beteiligt ist, das ist das, was dafür erforderlich ist, eine wirklich fruchtbare Coaching -Beziehung zu sein.

Und ich denke, hier denke ich, dass ein Großteil der Magie passiert, wenn Sie einen großartigen Gründer mit großer Kapital zusammenarbeiten. Ich denke, magische Dinge können zu einem Zeitpunkt passieren.

(47:28) Jennifer Ong:

Also wirklich eine wirklich gute Mischung aus Ihrem Beratungshintergrund und dem Zahlen, das Sie mit Ihrem Operations -Hintergrund dort angelangt haben, zwei Unternehmen starten und Startups betreuen und ausbauen können.

Das hat dir wirklich geholfen, in den BC -Raum zu gelangen. Ja. Ich weiß also, dass die VC -Landschaft, na ja, ich denke, die allgemeine Wirtschaftslandschaft hat sich jetzt wirklich verändert, wobei die Fed -Straffung und alles. Hast du das Gefühl, dass ihr die Art und Weise, wie ihr auch in Startups investiert, verändert hat? Oder in den frühen Stadien ist es wirklich egal, weil Ihr Horizont ziemlich lang ist.

(47:58) Jeremy Au:

Die Antwort ist, dass es wichtig ist und es keine Rolle spielt. Der Grund, warum es wichtig ist, ist, dass die Frage, wenn Sie die Zukunft aufbauen, die Frage haben möchten, dass die Zukunft gebaut werden? Und die Wahrheit ist, dass Venture Capital sagt, dass diese Mischung aus Technologie und Geschäft bedeutet, dass es eines Tages in 10 Jahren ein Unternehmen geben wird, das Geld richtig verdient, und Geld ist eine Funktion des Wertes, das das Unternehmen schafft.

Zum Beispiel verdient Google Geld, weil Sie einst einmal in eine Bibliothek gehen mussten, um herauszufinden, wie man eine Krawatte binden. Rechts. Und ich erinnere mich, als Google zustande kam, war es wie ein Glühbirnenmoment, oder? Denn vorher hatten Sie Altavista, Jeeves, Sie hatten Yahoo -Suche, aber Sie wissen, es war nicht großartig.

Rechts. Und jetzt könnten Sie so etwas wie, wissen Sie, wissen Sie, was ist die Temperatur im Durchschnitt in Estland. Rechts. Und dann. Ja, Google wird die Antwort für Sie ausspucken. Rechts. Und so, ich denke, Google ist ein Milliarden -Dollar -Unternehmen, da der Wert dieser Informationen einen Prozentsatz dieses Wertes haben.

Rechts. Aber abgesehen davon, um dieses Wissen zu übertreffen, dass bis in die nächsten 10 Jahre ein gewisses Maß an Finanzmitteln mit Invests in und 10 Jahre Zeit sein wird, werden nur die Einnahmen zwischen den Jahren von 10 bis Jahr 100 stattfinden. Das bedeutet, dass es zu einem Zeitpunkt der Zeit auf den öffentlichen Märkten zu einem Zeitpunkt der Zeit ist.

Wenn Sie also null Zinssätze erhalten, war dies im Grunde genommen, dass ein Dollar in 10 Jahren effektiv genauso wert ist wie ein Dollar. Und so. Offensichtlich Netto der Inflation usw. und Cetera. Aber ich denke, das war ein sehr klares Verständnis, dass es viel überzeugender ist, in die Zukunft zu investieren, da Sie heute effektiv für die Investition bestraft werden.

Rechts. Und jetzt denke ich, dass wir uns irgendwie wieder normalisieren. Offensichtlich gab es einen riesigen Blip. Ich denke, aufgrund der Pandemie aufgrund der Art von globaler Sicherheitskrise, aber ich denke, was es sich niederlassen wird, ist, dass wir zu einem normalen Stück zurückkehren werden, was ist, dass eine gewisse Menge an Inflation beständig sein wird, und es wird eine gewisse Menge an Interesse geben.

Infolgedessen wird das dort sein. Und das bedeutet, dass es in gewisser Hinsicht jetzt diese Hürde für Kapital gibt, oder? Es gibt eine Hürde, die wir glauben müssen. Und das bedeutet im Allgemeinen, dass das Kapital infolgedessen anspruchsvoller geworden ist, sich eher darauf konzentriert, Cashflows früher zu generieren.

Und ich denke, es gibt beide offensichtlich sowohl gut als auch schlecht. Ich würde sagen, was ich damit meine, ist, dass die gute Seite natürlich das ist. Sie wissen, viele der schlechten Geschäftsmodelle werden gerade weggewaschen. Und so sehen wir viel Betrug, viel von diesem Zeug, wissen Sie, sie können nicht weitermachen, weil es keine unendliche Gelddruckmaschine gibt und im Hintergrund Brr geht.

Infolgedessen denke ich, dass das ausgeräumt wird. Aber andererseits denke ich, dass viele der tiefen Infrastruktur und tiefen technischen Sachen. Ehrlich gesagt, wir beginnen, die Früchte davon heute zu sehen, wäre nur möglich gewesen, wenn wir es nicht getan hätten, wenn wir es getan hätten, es ist heute nur möglich, weil wir für so lange Zeit keine Zinssätze hatten.

Wir hatten also offensichtlich viele Bauern- und mRNA -Impfstoffe von Moderna. Wir hatten die KI, die Hunderte von Millionen und schließlich Milliarden von Dollar Kapital erhob. Ich werde eine nukleare Fusion bekommen. Das hat auch Milliarden von Dollar Kapital aufgebracht. Diese Unternehmen, diese Vertikalen, hätten sich ehrlich gesagt viel schwieriger gehabt, wenn es um diesen interessanten Zeitraum wäre, in dem wir im Grunde genommen gesagt haben, hey, ein Dollar in Zukunft ist der gleiche Wert wie ein Dollar heute.

Rechts. Und so, wissen Sie, alle Science -Fiction -Träume sind Spiel, oder? Ich denke, jetzt gehen wir mehr darauf zurück. Absichtlicher absichtlicher Ansatz. Ich denke, es wird viel mehr um die Kommerzialisierung, die Produktion und den Einsatz dieser Technologien gehen, die in den letzten 10 Jahren aufgebaut wurden.

(51:42) Jennifer Ong:

Würden Sie also sagen, dass Rentabilität etwas ist, das ihr auf der Reise eines Unternehmens früher sehen möchte? Mit der Änderung der Makrobedingungen,,

(51:53) Jeremy Au:

Ich denke, was es grundsätzlich war, dass gute VCs immer konzentriert und gesagt haben, wir sehen die Fähigkeit dieses Unternehmens, in 10 Jahren viel Gewinn zu erzielen, und wir fühlen uns mit der einzigartigen Ökonomie des Unternehmens auf einer marginalen Produktbasis wohl.

Und was es bedeutete, war, dass wir die Fixkosten des Geschäfts auf die nächste Stufe versichern, aber auf einer grundlegenden Ebene auf einer Verbrauchertransaktionsebene ist es ein solides Geschäft. Ich denke, was passiert ist, war, dass, wenn es keine Zinssätze gab und es viel Geld gibt, dass wir im Grunde genommen von der Wirtschaft der Einheit, der marginalen Transaktionsseite, davon abgehalten wurden.

Und so gibt es viele Gespräche, wie es heißt: Okay, wissen Sie, ein gutes Beispiel dafür wäre ein Clubhaus, oder? Weil ich eine wundervolle Zeit im Clubhaus für diejenigen hatte, die sich erinnern. Aber Sie wissen, im Grunde sagten sie, dass wir eine soziale App der Verbraucher sein wollen und möchten, dass jeder sie benutzt. Und ich denke, sie haben dieses Ziel erreicht, weil sie in einer Zeit, in der alle zu Hause stecken waren und niemand persönlich miteinander sprechen durfte.

Und so mussten wir alle ein Clubhaus benutzen. Aber was sie nicht herausfinden konnten, und ich denke, es ist auch ein Teil davon war, dass sie nicht herausfinden konnten, wie sie es monetarisieren können. Rechts. Und so denke ich, dass die VCs glücklich waren, zu unterschreiben, weil sie dieses schnelle Wachstum sahen, das, wie ich denke, völlig fair war, diesen Traum zu unterschreiben.

Aber ich denke, Sie wissen, jeder wusste, dass es potenziell eine potenzielle Brücke zum Nirgendwo fand, oder? In dem Sinne, dass es kein solides Wirtschaftsmodell dafür gab, wie Menschen sein würden. Gebühr für dieses Geschäftsmodell. Ich denke, es war eine interessante Dynamik, bei der ich denke, dass die Leute immer noch herausfinden, wie man das Audio von Verbrauchern monetarisiert, oder?

Es ist noch nicht gelöst. Offensichtlich ist Podcast ein Ansatz. Sie wissen, Netflix und Spotify, usw., macht das auch. Aber ich denke, Clubhouse ist ein großartiges Beispiel für eine Firma, die Finanzmittel erhalten hat, und es war eine unglaubliche Erfahrung. Gleichzeitig konnte es jedoch nicht in der Lage sein, herauszufinden, wie man auf nachhaltige Weise monetarisieren kann.

Und ich denke, im heutigen Klima denke ich, dass das VCS mit ihnen zusammengesetzt und gesagt hätte, dass wir uns zuerst auf diesen Aspekt konzentrieren müssen oder zumindest parallel zum Benutzerwachstum.

(54:01) Jennifer Ong:

Habe es. Habe es. Also, was ich wirklich fragen wollte, ist, ob ich heute Gründerin war und ich versuchte, Spenden zu sammeln, was sind einige Tipps, die Sie geben würden?

(54:09) Jeremy Au:

Ja, ich denke, der größte Tipp, den ich gebe, ist, nur ein tolles Geschäft zu bauen. Und weißt du das. Wirklich alles, denn ich denke, wenn Sie ein großartiges Geschäft aufbauen, würde jeder VC Sie finanzieren, oder?

(54:22) Jennifer Ong:

Wie definieren Sie ein tolles Geschäft?

(54:22) Jeremy Au:

Oh, tolle Frage. Wenn Sie also Kapital aus einem VC beschaffen möchten, müssen Sie meiner Meinung nach ein Unternehmen und ein Geschäftsmodell aufbauen, das VC -Backbar ist.

Mit anderen Worten, es ist auf dem richtigen Weg, um hundert Millionen Dollar Einnahmen mit einem 10 -fachen, wissen Sie, Software -Multiple innerhalb von 10 Jahren. Und was das bedeutet, ist effektiv, dass Sie sich in Bezug auf den Umsatz 10 Jahre lang jedes Jahr verdoppeln müssen, und so erhalten Sie 100 Millionen. Sie müssen also ein schnell wachsendes Unternehmen sein.

Sie müssen ein Produkt haben, das jeder liebt, von dem die Menschen schwärmen und es wirklich genießen. Und Sie müssen dies auf eine Weise aufbauen, die vertretbar ist. Wir sind ein tolles Team. Sie wissen, ich denke, dass zum Beispiel, wie Sie wissen, ein Wäschereigeschäft bauen, richtig, wissen Sie, wo Sie an jedem Block einen Waschsalon installieren, richtig, das ist wahrscheinlich keine VC -Backup von Unternehmen, da die Skala, die eine Kapitalintensität erfordert, aber auch nicht wirklich sehr gut skaliert wird und die Rentabilitätsmargen sich nicht wirklich verbessern.

Das wäre also ein Vorteil für Private -Equity -Kapital, vielleicht ein Vorteil für Freunde und Familie oder Betriebskapital, aber Sie wissen, dass es für Risikokapital ist, wie Sie das einsetzen? Auf sehr schnelle, effiziente Weise.

(55:38) Jennifer Ong:

Und wie erzählen Sie in den frühen Phasen das über ein Unternehmen? Wie können Sie in einer so frühen Phase wirklich ein großartiges Unternehmen erzählen? Gibt es Marker, die Sie suchen?

(55:49) Jeremy Au:

Ich meine, ich denke, die einfache Tatsache ist. Entweder lösen Sie ein Problem, das die Leute interessieren oder nicht, oder? Und die Wahrheit ist, es gibt viel mehr Leute, die ein Problem lösen, das es nicht wirklich wert ist, gelöst zu werden. Weißt du, ich denke, eine klassische Version davon ist wie, weißt du, sitzt und ein Gespräch.

Ich erinnere mich, dass wir darüber diskutierten, wie man die Rechnung aufteilt, oder? Und der Gründer war wie, hey, weißt du, ich möchte diese App haben, um uns dabei zu helfen, die Rechnung auf drei oder vier Wege oder fünf Möglichkeiten aufzuteilen. Und ich dachte, okay. Es klingt nach einer schönen Verbraucher -App zum Aufbau. Warum nicht? Sie können es bauen. Kein Problem. Und er meinte, oh, aber ich möchte Risikokapitalgeschäft aufbauen, weil ich glauben kann, dass ich das machen kann.

Und ich war wie. Warten Sie, wir können das nicht riesig machen, oder? Weißt du, ich meine, ich dachte, ist das hundert Millionen Menschen, die Ihnen einen Dollar pro Jahr zahlen, damit sich diese App spaltet? Nein, richtig. Ich gebe nur ein Beispiel. Aber glaube ich, dass vielleicht hunderttausend Menschen auf der ganzen Welt Sie für diese App bezahlen, die Rechnung, ein Paar, im Grunde genommen ein Taschenrechner, oder?

Ich mag nur, ja, ich kann glauben, dass es eine nützliche App in einem App Store sein könnte. Ich denke, es gibt einen schwierigen Teil, oder? Als Gründer ist es nur so, dass Sie so viel Rat von Leuten erhalten, wissen Sie, und Sie erhalten positive Ratschläge, Sie erhalten negative Ratschläge und Sachen. Ich denke, als Gründer muss man sich wirklich hinsetzen und sagen, wenn ich diesen Rat von Jeremy höre.

Glaube ich ihm oder nicht? Rechts. Weißt du, hat er Erfolgsbilanz zu sagen, was er sagt? Versteht er mein Geschäft genug, um ein sehr gutes Urteilsvermögen über mein Geschäft zu haben? Dann ja, du bist nur, sagt Jeremy, es ist keine gute Idee. Nehmen Sie es einfach als einen Datenpunkt und sprechen Sie dann mit Ihren Kunden, sprechen Sie mit anderen Leuten.

Ich sage also nicht, dass ich Recht habe. Ich bin oft falsch. Ich denke, das Größte ist, dass ich denke, dass die Schwelle aus meiner Sicht des Beweises, dass Sie wissen, dass Ihre Kunden Ihre Lösung lieben müssen. Und ich denke ohne das, du kannst einfach nirgendwo hingehen.

(57:40) Jennifer Ong:

Und ich weiß, dass Sie persönlich selbst viel Engel investieren. Wie entscheiden Sie, wofür Sie Ihr persönliches Kapital bereitstellen sollen?

(57:49) Jeremy Au:

Ziemlich die gleichen Kriterien. Ich denke, es ist eins. Zwei sind natürlich, wissen Sie, im Allgemeinen investiere ich in Menschen, von denen ich glaube, ich kann trainieren und helfen, oder? Ich denke als Engelsinvestition, mit der Sie die Position haben, mit denen Sie zusammen sein können.

Ich fand das einige Tage früher, und so könnten Sie dieses Gespräch sehr früh darüber führen, wie sie ihnen helfen können. Und ich denke, sie müssen dich mögen und du musst sie mögen, oder? Ansonsten, wissen Sie, ist dieses Leben lang. Es gibt andere Investitionen in Zukunft.

(58:15) Jennifer Ong:

Und gibt es eine Art Formel um Angel, die in Bezug auf den Prozentsatz des Eigenkapitals investiert, die die Gründer normalerweise im Austausch für x -Anzahl von Dollar anbieten?

Oder gibt es wirklich keinen Branchenstandard dafür?

(58:28) Jeremy Au:

Ja, ich denke, dass Gründer im Allgemeinen versuchen werden, eine Cabrio -Note zu erhöhen. Normalerweise scheint ein Safe und YC heutzutage die allgemeine Norm zu sein. Und infolgedessen denke ich, wenn Sie dieses Instrument schreiben, sagen Sie im Grunde genommen nicht, dass wir uns nicht auf einen Preis einverstanden einverstanden sind, aber wir werden gerade in dieses investieren, und der Preis für das, was wir kaufen, wird nach einem späteren Zeitpunkt festgelegt, oder?

Und im Allgemeinen funktioniert das für Investoren. Es funktioniert für mich, weil ich denke, dass die Frage ist, wie wir dieses Unternehmen kurzfristig erfolgreich machen, ist wirklich die wichtigste Frage.

(59:00) Jennifer Ong:

Habe es. Habe es. Okay. Es ist also nicht wirklich ein x Prozent. Diese Art von wird in Zukunft bestimmt.

(59:05) Jeremy Au:

Ja. Ich meine, Sie haben mehr eingesetzt, Sie bekommen mehr von dem Unternehmen, Sie setzen weniger ein, Sie bekommen weniger von der Firma. Okay. Das ist also bestimmt. Wir bestimmen später.

(59:12) Jennifer Ong:

Individuell. Okay. Habe es. Cool. Eine letzte Frage an Sie, nämlich Sie in diesem gesamten Interview viel über Mentoren gesprochen haben, und ich wollte Sie nach Tipps zur Mentorschaft fragen, denn ich denke, das hat Ihnen wirklich geholfen.

Entscheidungen, die Sie in Ihrer Karriere getroffen haben, wie haben Sie diese Mentoren gefunden und diese Beziehungen aufgebaut?

(59:32) Jeremy Au:

Ich denke, das, ich denke, es gibt eine Vielzahl von Mentoren, oder? Ich denke, dass strukturierte Mentoring -Programme, oder? Das könnte eine Funktion Ihres Unternehmens sein, zum Beispiel, wie Sie wissen, dass Sie Community -Programme haben.

Es gibt auch unstrukturierte Programme, bei denen Sie jemanden finden, der ein guter Mentor sein könnte und Ratschläge erhalten. Ich denke das. Es gibt viele großartige Mentoren, weil sie aufgrund der Tatsache, dass sie mehr Lebenserfahrung haben, oder? Wenn also jemand 10 Jahre Erfahrung hat und Sie 20 Jahre Erfahrung in der Domäne haben, gibt es natürlich jemanden, der es wert ist, den Rat in Bezug auf Mentoring zu hören und zu hören.

Ich denke, die Frage, über die viele Leute nachdenken müssen, ist, dass Sie jemand sind, der ein Mentee ist, den ein Mentor betreuen möchte? Eine andere Art zu sagen, das wäre, wissen Sie, wenn. Diese Person war ein Mentor. Würden sie sich freuen, Sie zu betreuen? Ich denke also, dass ich wirklich zeigt, dass sie aufpassen und Notizen machen, um Feedback in Aktion umzuwandeln.

Sind alle Aspekte, die für einen Mentee wirklich wichtig sind, um zu demonstrieren. Cool.

(01:37) Jennifer Ong:

Jedes letzte Abschiedswörter der Weisheit, die Sie vielleicht Ihrem 18 -jährigen Ich erzählen wollten, bevor er sich auf diese verrückte Reise von, wissen Sie, Beratung, Gründungsunternehmen, VC, etwas, das Sie sich vor dem Wunsch gewünscht haben, zuvor gewusst.

(01:53) Jeremy Au:

Ja, hör einfach so viele Kriegsgeschichten wie du kannst, oder? Sie wissen, hören Sie sich so viele Profileinterviews in ihren eigenen Worten an, aber auch nicht nur Autobiografien, sondern auch Biografien, die einen Beobachter der dritten Person haben, neutrale Perspektive auf, wissen Sie, welche Karrieren ausgelöst werden und welcher Erfolg tatsächlich gelangt.

Und ich denke, das habe ich weiter gemacht. Weißt du, ich veranstalte weiterhin einen mutigen Podcast im südostasiatischen Typ, oder? www. Bravesa. com und ich denke, dass ich selbst, wenn ich all diese Leute interviewe, aus ihren eigenen Karrieregeschichten, ihren eigenen Überlegungen, ihren eigenen Erfahrungen lerne und ich das herunterladen und sage, okay. Lesen Sie diese Biografien als die einzige Möglichkeit, diese Geschichten zu hören.

Rechts. Aber jetzt denke ich, weißt du, die nächste Generation ist wie, ich habe wirklich privilegiert und glücklich, Podcasts zu haben, wissen Sie, als Medium- und Audio -Bücher, um all diese Geschichten in ihren eigenen Stimmen zu hören, denn jetzt hören Sie irgendwie zu hören, wissen Sie, was die Händler sind, was die Dilemmata sind. Und ich denke, das schafft diese Community außerhalb Ihrer persönlichen Blase.

(01:02:06) Jennifer Ong:

Toll. In Ordnung. Wo finden sich die Leute außer Ihrem Podcast? Was ist der beste Weg für die Menschen, Ihnen zu folgen?

(01:02:13) Jeremy Au:

Ja, ich denke, die Podcast -Website ist wahrscheinlich der beste Weg, wissen Sie, als Community, wie Sie sich anmelden, um als Mitglied beizutreten, dass es Transkripte gibt, es gibt Ressourcen für Leute, wie man Spenden sammeln kann und von wem man Spenden sammeln kann.

Und ja, ich denke, es hat auch meine Kontaktdaten dort. Sie finden mich auf Tiktok auf Instagram auf LinkedIn auf WhatsApp. Es ist alles da auf der Website. Also geh zu www. Bravesa. com.

(01:02:38) Jennifer Ong:

Toll. Vielen Dank, Jeremy, für das heutige Gespräch. Ich habe so viel von dir gelernt und es war mir eine Freude, dich im Podcast zu haben.

(01:02:46) Jeremy Au: Vielen Dank. Es war auch ein Vergnügen.

(01:02:56) Jennifer Ong:

Und da haben Sie es, mein Gespräch mit Jeremy. Hier sind ein paar wichtige Imbissbuden, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Einer, der Ihren Unternehmensjob zum Unternehmertum beendet hat, empfiehlt Jeremy, Ihre Karriere zu testen und Ihr Geschäft als Nebenbeziehung zuerst auszuprobieren. Jeremy gründete sein erstes Geschäft in Impact Consulting, während er noch als Berater bei Bain arbeitete, und schaffte es, es so zu erstellen, dass er das Vertrauen gab, diesen Sprung des Glaubens in Vollzeit in das Unternehmertum in das Unternehmertum zu bringen.

Es ist sehr beängstigend, einen Unternehmensjob zu verlassen, da wir viel von dieser Struktur und finanziellen Gewissheit verlieren, an die wir gewöhnt sind. Eine Frage, die euch wirklich helfen kann, herauszufinden, ob es sich wirklich lohnt, diesen Glaubenssprung zu machen, ist es, sich zu fragen, ob das, was für Sie vor sich liegt, für Sie überzeugender und attraktiver ist als das, was Sie heute haben.

Und ich werde meinen eigenen Dreh dazu hinzufügen. Für mich, die große Frage, die ich mir immer stelle, wenn ich in einem Punkt bin, an dem ich nicht sicher bin, welche Entscheidung ich treffen sollte, ist es, mich zu fragen. Würde ich die Option A bereuen, oder würde ich Option B mehr bereuen? Würde ich zum Beispiel es bereuen, bei meinem Unternehmensjob mehr zu bleiben, oder würde ich es bereuen, das Unternehmertum mehr zu verfolgen?

Nummer drei, die kritischste Komponente eines Unternehmers, nach dem Jeremy sucht, ist das Selbstbewusstsein. Jeremy glaubt, dass Sie offen für diese harten Gespräche mit sich selbst sein müssen und das Ego nicht in die Quere kommen lässt. Und vielleicht ist der beste Weg für das Unternehmen manchmal darin, Ihr Geschäft jemand anderem zu übernehmen.

Nummer vier. Bei der Sammlung von Spenden, sagte Jeremy, konzentrieren sich darauf, ein großartiges Geschäft aufzubauen. Dies beinhaltet, ein schnell wachsendes Unternehmen zu sein, ein Produkt zu haben, das jeder liebt, und ein verteidigbares Geschäft mit einem großartigen Team aufzubauen. Und schließlich, wenn Sie nach einem Mentor suchen, denken Sie aus ihrer Sicht darüber nach. Würden sie sich freuen, Sie zu betreuen?

Die richtige Einstellung bei der Annäherung an diese Mentor -Mentee -Beziehung ist der Schlüssel. Dies beinhaltet die Aufmerksamkeit, das Abbau von Notizen und das Umwandeln von Ratschlägen in Aktion. Und das war's für diese Woche. Vielen Dank, dass Sie sich auf eine weitere Episode der Control Alt -Karriere eingestellt haben. Schauen Sie in ein paar Wochen Kenobi zurück.

Kenobi ist ein Education Tech -Startup, das sich darauf konzentriert, Universitätsstudenten zu helfen, Arbeitsplätze zu finden. Und Ben hat tatsächlich eine faszinierende Karrieregeschichte. Er lehnte tatsächlich in Private Equity ab, um dieses Startup nach dem Abschluss aufzubauen. Es ist eine wirklich faszinierende Geschichte. Stellen Sie also sicher, dass Sie abonniert sind, damit Sie sie nicht verpassen.

Und wenn Ihnen diese Episode gefällt, würde ich sie so schätzen, wenn Sie mir eine Bewertung oder eine Bewertung überall dort hinterlassen könnten, wo Sie Ihre Podcasts bekommen und diese Episode mit einem Freund teilen könnten, der mit ihrem Unternehmensjob vielleicht nicht so zufrieden ist und ein wenig zusätzliche Inspiration benötigt. Vielen Dank, wie immer, für das Einstellen und wir sehen uns in ein paar Wochen wieder hier.