BRAVE: Die Startup-10x-Strategie und die Wettbewerbsvorteile, die Ihren Erfolg sichern – E645
„Viele Unternehmen nutzen ChatGPT im Marketing, weil sie statt 60.000 Dollar Jahresgehalt für einen Mitarbeiter nur 600 Dollar pro Jahr für KI ausgeben müssen, die die gleiche Qualität liefert. Das ergibt eine Kostenersparnis um den Faktor 100, da Unternehmen KI-SaaS gegenüber der Einstellung eines Hochschulabsolventen für Marketingaufgaben bevorzugen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Die Zahl der Starlink-Kunden stieg zwischen 2020 und 2024 rasant an, da es in vielen Regionen immer noch an gutem Internet mangelt. Starlink ist dadurch ein zehnmal besseres Produkt mit höherer Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und besserem Zugang. Diese verbesserte Abdeckung und Qualität erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass Nutzer Starlink lokalen Anbietern wie SingTel oder M1 vorziehen könnten. Denn mit dem gleichen Abonnementpreis wäre weltweites Roaming möglich, sobald genügend Satelliten im Einsatz sind. Aus diesem Grund sind traditionelle Telekommunikationsunternehmen zunehmend besorgt über diese Veränderung im zukünftigen Nutzungsverhalten der Menschen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Airbnb schuf für jeden investierten Dollar mehr Wert als Uber und Lyft. Als Plattform der Sharing Economy sorgt Airbnb dafür, dass mit steigender Nutzerzahl mehr Wohnungen verfügbar werden und die Nachfrage steigt. Dadurch arbeitet das Unternehmen deutlich kapitaleffizienter und erwirtschaftet eine Rendite von etwa dem Zehnfachen des eingesetzten Kapitals, während Uber und Lyft nur das Zwei- bis Dreifache erzielten. Obwohl Uber größer ist und über mehr Kapital verfügt, während Lyft kleiner ist und einen geringeren Marktanteil und eine niedrigere Bewertung aufweist, zeichnet sich Airbnb dadurch aus, dass es für jeden investierten Dollar deutlich mehr Wert schafft.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts.
Jeremy Au erläutert, warum Gründer sich auf einen einzigen zehnfachen Wettbewerbsvorteil konzentrieren und diesen konsequent verfolgen müssen. Er erklärt, wie Produkte sich durchsetzen, indem sie besser, schneller oder günstiger als der Status quo sind, und warum unfaire Vorteile nötig sind, um diesen Vorsprung zu verteidigen. Er hebt außerdem die südostasiatische Erfindung des USB-Sticks hervor, in der ein Pionier zwar ein besseres Nutzererlebnis bot, aber dennoch den Anschluss verlor, als Nachahmer und deren Skalierung ihn überholten.