Gründers Doc: Im Kopf eines VC: Gründer der VC Weisheit mit Jeremy Au.

Jeremy Au und Rachel Wong diskutierten den Wert eines MBA im Geschäft, den Übergang von Gründer zu einem VC und die Herausforderungen für Spendenaktionen. Jeremy teilte Einblicke in den Saatgut -Fundraising -Prozess, die Bedeutung der Bewertung und die Perspektiven zu rechtlichen Bedingungen sowohl des Gründer- als auch des VC -Standpunkts. Sie berührten auch das südostasiatische Startup -Ökosystem und verglichen es mit dem Silicon Valley und dem Bedürfnis nach lokalisierten Strategien. Sie sprachen auch über "Brave Southastasien Tech Podcast" und betonten seine Rolle bei der Hervorhebung südostasiatischer Geschichten und Perspektiven.

Schauen Sie sich die Folge hier und das Transkript unten an:

(00:00) Jeremy Au:

Nun, wissen Sie, mit wem sind die schlechtesten VCs, mit denen man legal zusammenarbeiten kann, oder?

(00:03) Rachel Wong:

Hey Leute, willkommen zurück bei Gründern reden. Ich bin Rachel, Ihr freundlicher Startup -Anwalt, und in diesem Video haben wir einen ganz besonderen Gast, Jeremy Au.

(00:13) Jeremy Au:

Hallo allerseits, schön euch alle zu sehen. Ein bisschen über mich selbst ging ich zu UC Berkeley und studierte dort meinen Student. über Technologie, Wirtschaft und Geschäft. Danach ging ich nach Bain, um als Associate -Berater in ganz Südostasien zu arbeiten, hauptsächlich für Verbraucher und Technologie.

Und danach ging ich, um mein erstes Unternehmen zu bauen, ein Sozialunternehmen, eine Beratung für den sozialen Sektor, dies auf über hundert Kunden ausgebaut wurde. Und schließlich ging ich nach Harvard, um meinen MBA zu machen. Dann habe ich dort ein zweites Unternehmen in Education Tech gebaut, das über Pre Seed, Series A, in den gesamten Boston und New York ausgezeichnet wurde, und verkaufte das Unternehmen schließlich.

Und dann ging ich schließlich, ähm, nach einem Jahr als GM dort zurück und kehrte nach Singapur zurück und wurde VC in Monksville Ventures. Parallele habe ich auch einen Podcast während der Pandemie namens The Brave Southastasia Tech Podcast eingerichtet, in dem Sie in nur ein paar großartigen Folgen Gast waren.

Und ja, ich freue mich, über meine heutigen Erfahrung von der Gründerseite, von der VC -Seite und als Ökosystem -Builder -Seite zu teilen.

(01:04) Rachel Wong:

Ich denke, die erste Frage, die ich für Sie habe, Jeremy, ist, dass der MBA Ihnen tatsächlich im Geschäftsprozess hilft? Weil ich einige Gründer denke. Hätte hey in Betracht gezogen, ich arbeite im Moment in einem sehr schönen MNC. Muss ich einen MBA -Kurs absolvieren, um eine effektive Geschäftsperson zu sein?

(01:20) Jeremy Au:

Die kurze Antwort lautet: Ja, wissen Sie, der MBA ist grundsätzlich eine Schule, in der er die Professoren die Akademiker und den Lehrplan und das Netzwerk hat, um Ihnen zu helfen. Sie wissen, dass Sie dorthin gelangen, wo Sie sein möchten, insbesondere in einem Geschäftsbereich. Für mich war ich als Associate Consultant in Bain gewesen. Und das war ein Traumjob für viele Leute.

Und mir wurde klar, dass das nicht der Traumjob für mich war. Ich wurde von Bain abgelehnt.

(01:39) Rachel Wong:

Oh, in Ordnung. Sie haben diesen arithmetischen Test für mich durchgeführt und ich saß nur mit meinem Grundschulmodell da und der Typ sah mich nur an und er ist einfach wie, nein, du wirst es nicht schaffen. Oh nein.

(01:50) Jeremy Au:

Ja. Du musst dafür leider üben. Und so denke ich, dass es die unangenehme Realität gibt, dass ich einen Job hatte. Ich habe es genossen. Ich habe die Leute dort wirklich genossen, aber ich hatte nur das Gefühl, mehr über Technologie und Grenze zu tun, also war das eine Seite davon und dann war ich losgegangen, um soziales Unternehmen aufzubauen, und mir wurde klar, dass ich es auch wirklich genossen habe, aber ich wollte auch etwas anderes machen.

Ich denke, das Harvard MBA -Programm ermöglicht es Ihnen, den Raum zum Nachdenken zu ermöglichen, und sie umgeben Sie mit Ressourcen, Vorbildern und großartigen Professoren, die wirklich da sind, um Ihnen zu helfen, Ihre Karrierestrecke von einem zu navigieren, in dem Sie in einem kleinen Sinne die Leiter steigen. Also sagen Sie wie, okay, welche Leiter möchte ich klettern?

Sei also ein Gründer oder etwas anderes in einem Geschäftsbereich. Aber was war in den letzten fünf 10 Jahren interessant zu sehen. Und wenn Sie sich verschiedene Alumni ansehen, beginnen die Leute wirklich wie Klick, nämlich herauszufinden, welche Karriere Sie jetzt haben möchten und wie Sie sich beschleunigen möchten. Und so ist es interessant zu sehen, dass unser Netzwerk, unsere Kohorten, beginnen zu werden

(02:38) Rachel Wong:

Milliardäre.

(02:39) Jeremy Au:

Oh, nicht unbedingt, weißt du? Einige Leute werden dort ankommen. Ich finde das unvermeidlich. Es ist nur so, dass einige von uns auch erkennen, wissen Sie, es spricht nur mit jemandem, es ist wie, wir haben andere Ziele, oder? Einige von uns haben Ziele für die Familie. Einige von uns haben eigene Geschäftsziele. Ich denke, es war einfach interessant, das zu sehen, aber der Wert des Netzwerks verbessert sich. Ich denke, es ist eines dieser Dinge, in denen ich denke, dass Sie die Möglichkeit haben, zu A zu gehen, wissen Sie, einen Top -MBA. Ich denke, nutzen Sie die Gelegenheit und machen Sie es.

(02:59) Rachel Wong:

Also, Jeremy, könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen, wie der Saatgut -Fundraising -Prozess war, was waren Sie über, als Sie ein sicheres Instrument gegenüber einem Cabrio -Darlehen oder einer Preisrunde ausgewählt haben? Und wie war deine Erfahrung? War es schwierig zu prüfen oder war es dann ziemlich einfach, Geld zu sein?

(03:15) Jeremy Au:

Ja. Ich denke, es war interessant, dass wir, wissen Sie, eine sichere Runde für den Pre -Samen gemacht hatten und das war in erster Linie Freunde und Familie. Und so war es eine relativ enge Dynamik. Wir sind offensichtlich auch zu den Engeln gegangen.

Und ich denke, es war sehr viel. Wie viele erste Mal, dass Gründer die Seile darüber lernen, wie sie Spendenaktionen sammeln können. Interessant war, dass der Seed in die zweite Stufe war, war, wie Sie wissen, dass sie in den USA, New York und SF in den USA und in New York und SF stellten. Das war eine andere Erfahrung, weil Sie sich dann von Freunden und Familie entfernen, die nur bereit sind, zu unterschreiben.

(03:44) Rachel Wong:

Ich brauche deine Freunde und Familie.

(03:45) Jeremy Au:

Nun, ich meine, sie vertrauen dir, oder? Also, wissen Sie, das ist das Gespräch, das Sie auf dieser Seite führen.

(03:49) Rachel Wong:

Was waren die Terminologien in Ihrer ersten Fundraise, die Sie ein wenig ausgelöst haben?

(03:53) Jeremy Au:

Ja, weißt du, ich denke, die Frage, die immer im Vordergrund stand, ging wirklich um die Bewertung.

(03:59) Rachel Wong:

Also ja. Ich bekomme das auch von meinen Kunden. Alles, was sie sich interessieren, ist die Bewertung. Alles andere ist gleich.

(04:03) Jeremy Au:

Alles andere war wie, okay, ist das normal? Und dann bin ich wie, wissen Sie, Darstellungen oder Verzichtserklärungen. Oh, in Ordnung. Es ist normal. Ja, sicher. Aber es war sehr viel, ich denke, die oberste Linie in Bezug auf Like ist dies ehrlich gesagt eine hohe Bewertung oder ist dies eine niedrige Bewertung?

Weil ich denke, dass es eigentlich ganz einfach ist, darüber nachzudenken, das ist, dass Sie am Ende des Tages einen Prozentsatz Ihres Unternehmens verkaufen, oder? Und so für Kinogeld. In der Kinobewertung verschenken Sie ein Stück des Unternehmens. Und wenn Sie also in einem Unternehmen waren, wie viel ist das im Vergleich zu dem Geld wert?

Ich denke, es ist eine sehr amorphe und offensichtlich eine greifbare Sache zu verhandeln, aber auch tatsächlich symbolisch, weil Sie, Sie wissen, Sie möchten, dass es höher ist, weil ich mich wie ein Besitzer fühle, und dann so weit weg. Ich denke also die interessante Dynamik, wo ich jetzt sowohl ein Gründer als auch ein VC auf der anderen Seite des Tisches war.

Ich denke, ich habe eine ganz andere Sichtweise, wie dieser Prozess jetzt verläuft.

(04:48) Rachel Wong:

Aber Sie haben gerade etwas ganz Interessantes erwähnt. Sie sagten, dass sich Ihre Perspektive auf bestimmte Dinge ändern, wenn Sie VC -Gründer werden. Was waren einige der Perspektiven, die sich für Sie geändert haben, als Sie von einem Gründer zu einem VC wechselten?

(04:59) Jeremy Au:

Weißt du, ich denke, eines der ersten Dinge, die wir als VC tun mussten, war eine Art Blick auf das Standard -Rechtspaket, das wir schreiben und zuweisen werden. Und ich erinnere mich, dass ich mir dieses Dokument angesehen habe. Ich hatte dieses Dokument offensichtlich aus der Perspektive eines Gründers gesehen. Und wir diskutieren mit den Anwälten und den VCs, und ich erkannte, dass ich immer konsequent auf der Seite des Gründers war, weil ich diese Perspektive des Gründers hatte.

Und was interessant war, war aus der VC -Perspektive zu lernen, was diese Bewertungskontrollrechte für den VC selbst tatsächlich bedeuten. Für mich ist die größte Erkenntnis, dass VCs eine geschäftliche Verantwortung haben, eine treuhänderische Verantwortung gegenüber dem LPS, Geld zu verdienen und auf die Zukunft zu setzen und fair entschädigt zu werden, wenn es das Stromrechtsveranstalter gibt, aber auch in der Lage ist, in den meisten Fällen des Standardszenario anmutig nach unten zu gehen, dass das Unternehmen die geschlossene oder effektiv abschließt.

Und so gibt es eine interessante Debatte über die Bewertung, bei der es mehr darum geht, die Kontrolle zu erhalten. Ich habe den Kopf geteilt und dann gibt es auf der anderen Seite der Kontrollrechte, was normalerweise nicht wirklich wichtig sind, wenn die Dinge gut laufen. Und wenn die Dinge dann schlecht laufen, werden diese Kontrollrechte sehr wichtig.

Und so denke ich, aus meiner Sicht, ich denke, das Objektiv, das ich bekam, war am Ende des Tages. Ich denke, etwas Magisches passiert, wenn Sie einen großartigen Gründer haben und ein großartiger VC ist, dass Sie mehr Kuchen erstellen, oder? Und so ist es sehr fair, herauszufinden, wie man diesen Kuchen teilen kann, und Sie können es sich leisten, großzügig in der Art und Weise zu sein, wie Sie den Kuchen teilen, aber auch großzügig darüber sind.

Sie wissen, Sie müssen diese Kontrollrechte nicht ausüben. Ich denke, das ist eine Dynamik, die ziemlich wichtig ist.

(06:18) Rachel Wong:

Was sind die unterschiedlichen Terminologien, die Sie in den Dokumenten sehen, sowie Ihre Hoffnungen auf die Region?

(06:24) Jeremy Au:

Sie wissen, die Realität ist, dass Südostasien ein früheres, weniger reifer Ökosystem als San Francisco ist.

Ich meine, als ich in den USA war, wusste jeder, dass San Francisco das reifste Ökosystem war. Und dann holte New York auf und dann war Boston eine weitere Stufe unten. Und so denke ich, lass uns dieses offene Gespräch führen, richtig. Dass wir kein Silicon Valley sind.

(06:43) Rachel Wong:

Wir sind besser als Silicon Valley.

(06:44) Jeremy Au:

Ja, ich würde vielleicht nicht sagen. Ich denke, es gibt viele großartige Möglichkeiten, weil viele grundlegende Probleme in Südostasien, oder? Sie wissen, wir müssen mehr Infrastruktur aufbauen. Wir müssen mehr Essen aufbauen. Wir müssen mehr Energie aufbauen. Wir müssen mehr von unserer Digitalisierung, unseren Diensten und unserer Verbraucherdynamik aufbauen. Es gibt also viele grundlegende Möglichkeiten, die derzeit für Südostasien wirklich offen sind.

Es ist nur so, dass wir anerkennen, dass das Technologiesystem, das Kapitalfinanzierungsökosystem, das Talent -Ökosystem, nur eine Größenordnung früher als das von Silicon Valley ist. Und so denke ich, dass es für uns wirklich wichtig ist, nachdenklich zu sein und einfach zu sagen, hey, weißt du, das Silicon Valley -Playbook spielt in Südostasien nicht unbedingt gut, wenn du nicht weiß, warum es gemacht wird.

Und die Wahrheit ist, wie Sie wissen, Silicon Valley pumpt all diese Top -Führung aus. Ja. Und auf einer bestimmten Ebene bin ich einfach wie etwas zu lesen und ich bin einfach wie. Warten Sie, funktioniert das hier? Grab und Gojek konnten Lokalisierungen von Uber sein. Ja. Sie haben sich grundsätzlich mit der Frage befasst, wie ich von Punkt A nach Punkt B. bekomme.

Ja. Und wie reist etwas von Punkt B zu mir an Punkt A. Ja. Das war also ein grundlegender Einblick, dass sie. Von Uber genommen, aber interessant ist, dass Grab and Go Jek in der Lage war, Uber zu entgehen, weil sie besser lokalisiert waren und sie sagten, dass dies ein Teil des Spielbuchs ist, das nicht funktioniert.

Weißt du, wir müssen mit Go Jeks arbeiten. Wir müssen mit lokalen Geräten und den lokalen Kulturanforderungen arbeiten. Und so denke ich, dass das ein einfacher Aspekt ist, darüber nachzudenken. Und dann denke ich, dass die Unternehmen, die anfangen zu überleben, diejenigen sind, die es schnell herausfinden und gesagt haben: Okay, wie man die Dinge, die tatsächlich funktionieren, lokalisiert und anpasst und aufbewahrt und die Dinge fallen lassen, die die Dinge nicht fallen.

(08:16) Rachel Wong:

Danke Jeremy, dass du all diese Perspektiven geteilt hast. Meine letzte Frage an Sie ist, dass Sie viele Podcasts gemacht haben und das offensichtlich viel Mühe erfordert. Was ist Ihr Ziel und Ihr Ziel mit diesem Podcast?

(08:26) Jeremy Au:

Als ich nach Südostasien zurückkam, wurde mir klar. Diese Diät des Podcasts war sehr amerikanisch zentriert und es gab wirklich nichts, was in Südostasien über südostasiatische Geschichten mit einer Südostasien -Linse gab.

Und aus meiner Sicht war ich irgendwann wie unternehmerisch, dass ich genau wie, weißt du was, ich werde es selbst machen. Und so erinnere ich mich, dass die ersten 50 Folgen nur ich in der Pandemie waren und nur Episoden mit meinen Freunden aufgenommen haben, oder? Meine ehemaligen Co -Gründer, frühere Leute in meinem Netzwerk, Leute, die ich respektierte, meine alten Mentoren.

Und dann aus irgendeinem Grund. Die Leute mochten es, und dann ging ich weiter, oder? Ich denke darüber nach, ich möchte weitermachen, solange ich es immer wieder genieße. Denn am Ende des Tages bin ich immer immer noch der erste Hörer jeder Podcast -Episode. Ich denke, dass ich meiner Neugier wirklich folgen und mit den Menschen sprechen möchte, die ich bewundere, und mich von diesen Geschichten inspirieren lassen.

Und ich nehme sie einfach auf, und so können andere Menschen auch diese Geschichten hören. Super.

(09:16) Rachel Wong:

Welche drei Fragen, die Sie mir vielleicht stellen möchten, bevor Sie gehen? Dies ist auch Teil Ihres Podcasts.

(09:21) Jeremy Au:

Nummer eins, was ist die Glockenkurve von Begriffen, die Sie in Ihren Unternehmen sehen? Also nicht unbedingt was Standard, aber ich dachte, das sei ein großartiger Bericht, den ich in den USA gesehen habe.

Sie konnten feststellen, wie viel Prozent der von ihnen gesehenen Finanzierungen sie sahen. Sie werden wie, okay, 20 Prozent hatten diese Klausel. 50 Prozent hatten diese Klausel nicht. 30 Prozent hatten eine schwache Version dieser Klausel. Für mich bin ich also neugierig, wenn wir uns dem Verlust nähern. Ja. Was ist die Form davon?

(09:44) Rachel Wong:

Die Glockenkurve ist so und mein Arm ist nicht lang genug

Aber ich denke, dass das, was Sie gerade erwähnt haben, viel Sinn gemacht hat. Ich denke, viele Anwälte schauen sich ihre Dokumente an und sie betrachten die Begriffe, die sie bei dieser bestimmten Transaktion geworfen werden. Aber es gab zwei Dinge, die Sie in dieser Episode gesagt haben, die mich auf den Kopf lassen. Das erste ist.

Betrachten Sie diese Begriffe aus der Sicht des Gründers auf das, was wichtig ist. Sie sagten, die Bewertung sei die wichtigste. Vielleicht erstellen Sie also ein Diagramm von Like, okay, was sind die sieben wichtigen Dinge, auf die Sie in Ihrem Laufschein in der Priorität achten müssen, und Nummer zwei ist ein gemeinsamer Nenner.

Diese Bell -Kurve wird also offensichtlich bei verschiedenen wirtschaftlichen Denkmals anders aussehen, wenn sie nur die letzten drei Jahre als Beispiel nehmen, haben wir gesehen, dass der gleiche Geldbetrag verdrahtet wurde, aber für sehr unterschiedliche Begriffe. Wenn Sie nur Boardsi als Beispiel verwenden, können wir sehen, wie 15 Millionen US -Dollar mit null Abbruchsitzen an unseren Kunden verdrahtet werden.

Ja. Und das heißt nicht, dass es keine Regierungsführung gab. Es gab Informationsrechte, die der Investor verlangen wird. Aus ihrer Sicht ist dies ein kleiner Deal und sie wollten keinen Vorstandssitz, da er ihnen auch auf der anderen Seite auch Treuhandpflichten aufpasst. Auf der anderen Seite hatten wir auch sehr kleine Scheckgrößen wie 800.000, die zwei Plattensitze forderten.

Ja. Um Ihre Frage zu beantworten, riesige Glockenkurve. Aber am Ende des Tages kümmern sich die Gründer nur um die Bewertung, also ja. Zweite Frage.

(11:04) Jeremy Au:

Wenn Sie beispielsweise in Manila ein Unternehmen sind, aber inländische Operationen betreiben, bin ich nur neugierig. Wie viel Prozent würden sie für die USA gehen. Wie viel Prozent der Prozentsatz für Singapur?

Wie würde der gesamte Kern strukturiert sein? Ja. Und wie wäre auch das Betriebsunternehmen strukturiert sein?

(11:17) Rachel Wong:

Ich meine, weil ich ein Singapurer bin, muss ich sagen: Ja, in Einklang dein Unternehmen in Singapur. Die wichtigsten Überlegungen, die die Gründer zu diesem Zeitpunkt vielleicht haben möchten, ja. Denn sobald Sie ein Unternehmen in die USA einbezogen haben, werden Ihre steuerlichen Überlegungen meiner Meinung nach ein großer Teil Ihres täglichen Betriebs. Die zweite wichtige Sache, über die Sie nachdenken sollten, sind die Spannungen, die weltweit stattfinden. Es ist wahrscheinlich etwas, über das wir uns nicht um PC handeln können, und es wirkt sich auf die Entscheidung der Menschen aus, in Ihr Unternehmen zu investieren, und wie sie Ihre Transaktion strukturieren sollen. Die Auswahl einer ziemlich neutralen Gerichtsbarkeit wie Singapur ist hilfreich, da ich im Moment eine Art Schweiz in Südostasien ist, und es ist immer noch sicher, dass Sie Ihre Holding -Firma in Singapur immer noch in Singapur haben und immer noch als neutral als eine neutrale Zone gelten.

Aus dieser Perspektive ist das hilfreich. Der einzige leichte Nachteil, den ich sagen würde, ist, wenn es um die Auflistung oder vielleicht die Aufnahme von Mitteln von Investoren in den USA geht. Sie können erwarten, dass Sie ein Unternehmen sowohl für ihre eigenen Steuerzwecke als auch für den potenziellen Ausstiegsplan in die USA einbeziehen. Aber ich glaube nicht, dass Sie sich in Ihrem Vorsamen auf Serien -B -Stufen sorgen müssen.

Denn das ist etwas, was Sie als Umstrukturierungsprozess betrachten möchten, wenn Sie sich Ihrem Ausgang nähern. Dritte Frage.

(12:28) Jeremy Au:

Nun, Sie wissen, mit wem sind die schlechtesten VCs, mit denen man rechtlich zusammenarbeiten kann, oder? Aber ich sage nur, dass das schlechte Verhalten von VCS ist, ohne Namen zu benennen?

(12:36) Rachel Wong:

Ja, ich werde sie nennen. Ich mache nur Spaß. Nein, ich denke, die meisten VC -Fonds beginnen mit guten Absichten und offensichtlich haben sie ihren eigenen LPS, an den sie sich melden können. Viele der Gründer des VC -Fonds selbst haben Geld gepumpt. Um das Unternehmen zu bauen oder den Fonds zu bauen, oder? Sie haben also auch ihr eigenes Geld in der Leitung, aber es gibt vielleicht zwei allgemeine Beobachtungen. Die erste Beobachtung ist, dass einige der VC -Fonds ziemlich jung sind. Dokumente, aber sie werden von einem großen Anteil ausgebildet, als würden wir für 40 Prozent Ihres Unternehmens 100 Millionen in Ihr Unternehmen investieren, und dann denke ich, dass es für uns wirklich wichtig ist, sicherzustellen, dass wir innerhalb von sieben Jahren einen Ausstieg erwarten, dass dies ein Unternehmen ist, das tatsächlich Umsatz und Gewinn erzielt, wenn wir in Sie investieren.

Das Anlagemodell, das VC- und PE -Fonds tätig sind, ist also sehr unterschiedlich, und die Investitionsdokumente, die für PE -Angebote verwendet werden, sollten nicht für VC -Angebote verwendet werden. Das ist nur meine persönliche Perspektive. Die zweite Sache ist, vielleicht auf den Mitarbeitern. Also nicht nur VC -Fonds, sondern vielleicht einige der Inkubatoren. Die Gründer begannen mit guten Absichten, und ich bin mir sicher, dass die Leute, die sie einstellen, um auch mit guten Absichten zu operieren.

Aber wenn sie Leute einstellen, die weder eine Erfahrung mit der Gründung eines Unternehmens noch in Unternehmen haben, geben sie den Gründern manchmal lächerliche Bedingungen. Und dann tragen sie das, ich bin ein VC. Etikettieren Sie, um sie zu schikanieren. Oh Junge. Ja, also habe ich ein Verhalten gesehen, das ich nicht für wirklich ermutigend halte, oder ich habe gesehen, wie Gründer es so fühlen, als ob sie sehr Cornet sind oder zu sagen haben, dass dies unsere Standardbegriffe sind. Warum akzeptieren Sie es nicht?

Sie wissen, das ist sehr einfach, Sie sollten es morgen unterschreiben. Ich denke, dass jedem Gründer die Möglichkeit erhalten sollte, den Deal zu verstehen, den er unterschreibt. Und ich denke, die schlimmste Situation, in die sie sich selbst einsetzen könnten, ist, wenn sie mit guten Absichten hereinkommen, aber dann gibt es eine Klausel, die besagt, dass der Gründer persönlich 2 Millionen Investitionen haben wird.

Ich glaube nicht, dass viele Gründer 2 Millionen auf ihrem Bankkonto sitzen werden. Auf der anderen Seite habe ich wirklich gute VC -Fonds und insbesondere Gründer von VC Fund gesehen, die zuvor Erfahrung als Gründer haben. Und es ist einfach wirklich ermutigend zu sehen, wie sich das Ökosystem im Laufe der Zeit weiterentwickelt. Aber alle VC -Mittel sind natürlich wunderbar.

(14:54) Jeremy Au:

Es ist nur so, dass einige VC -Fonds wunderbarer sind als andere.

(14:56) Rachel Wong:

Einige sind besser als andere, oder? Wir hoffen also, dass Ihnen dieses Video gefallen hat, und wenn Ihnen es gefallen hat, denken Sie daran, es zu mögen, teilen und abonnieren Sie sowohl unseren Kanal als auch für

(15:05) Jeremy Au:

www.bravesea.com, Brave Southeast Asia Tech Podcast.

(15:08) Rachel Wong:

Da gehen wir. Haben Sie einen guten Tag. Tschüss!