Indonesien: Prabowo & Gibran 59% Menang Pemilu (Partai gegen Kandidat), Debat Kelayakan Perdagangan Cepat & Akuntabilitas VC - E398

"Saya Berbicara Dengan Teman Saya Dari Kauffman, Yang Mengatakan Bahwa Ada Perbedaan Antara Pendiri Startup Dan Pemilik Bisnis. Di Pasar Negara Berkembang. Mereka Berhasil. pertanyaannya bukan, 'dapatkah bisnis ini tumbuh selama dua tahun', melainkan 'dapatkah bisnis ini benar-benar mitgliedikan dampak'? - Gita Sjahrir

"Pada Akhirnya, Sangat Penting Unituk Memahami Kebutuhan Pasar gegen Keginan Pasar, Karena Jika unda Bertanya Kepada Pelanggan, Mereka Hampir Selalu Mengatakan Bahwa Mereka Menginginkan Abcan Abc. Membangun Beberapa Perusahaan di Mana Kesalahan Terbesar Saya di Masa Lalu Adalah Saya Selalu Bertanya Dan Memberikan apa yang mereka inginkan dan mmenyadari bahwa itu bukan yang mereka butuhkan. " - Gita Sjahrir

"Berhati-hatilah juga dengan penggalangan dana dan melihat penggalangan dana sebagai metrik kesuksesan, karena penggalangan dana hanyalah salah satu metrik. Seringkali, penggalangan dana mengukur seberapa baik orang menggalang dana, yang belum tentu seberapa baik Bisnis Itu Akan Berjalan. Kali Yang Terjadi Adalah Anda Memperbesar Masalah. " - Gita Sjahrir

Gita Sjahrir , Investmentleiter BNI Ventures , Dan Jeremy Au Mendisksiker Tiga Tema Utama:

1. Prabowo & Gibran Menang Telak 59%: Gita Berbagi Cerita Tentang Hasil Pemilu Indonesia, Menyoroti Kemenangan Telak Prabowo Dalam Konontes 3 Arah. Dia menggali kekecewaan para pemilih oposisi dan dan di jakarta, yang dipengaruhi oleh bulan puasa yang membatasi Tingkat protes publik. IA Juga Mengungkapkan Bahwa Meskipun Calon Präsiden Gerindra Menang Telak, Kegagalan Partai Pemenang Untuk Mendapatkan Posisi Terdepan di Legislatif Meramalkan Lanskap Politik Perentase blok pemilih, langkah jokowi di partai golkar dan perpecahan di antara para kandidat utama menggarisbawahi perdebatan yang berkembang di antara para pemilih di indonesia tentang pengaruh persona persona persona persona persona pomentik Dia Juga Menyoroti Peningkatan Kebebasan Berekspresi di Indonesia Yang Memungkinkan Adanya Wacana Politik di Media Sosial Dan Media utama, Berbeda Dengan Era Suharto.

2. Debat Kelangsungan Hidup Perdagangan Cepat: Gita Membahas Tantangan Keberlanjutan Dan Dan Profitabilitas Dalam Perdagangan cepat di pasar-pasar seperti indonesia, di Mana pdb per kapita yang lebih rendah dan tingkat pembakaran yang ting ting tinggih rendah dan tingkat Penyesuaian Model Yang Signifikan Unuk Kelangsungan Hidup. Beliau Mencatat Bahwa Ukuran Pasar Dan Perilaku Konsumen Menekankan Kebutuhan Penting Unuk Mengadaptasi Perdagangan Cepat Agar Sesuai Denga Daya Beli Penduduk Lokal Dan Kebutuhan Riil Dan Eropa. BeliaU Juga Berbicara Tentang potensi integrasi Perdagangan cepat dengan Perdagangan Tradusional, Memanfaatkan Infrastruktur Untuk Memadukan Kecepatan Digital Dengan Realitas Pasar Fisik Dan Berfokus Pada Bidang-Bidang Seperti Produk Produk-Label-Label Prabadi-Label-Label-Label-Label.

3.. Akuntabilitas VC & Dinamika Pendiri: Jeremy Dan Gita Menyelidiki Akuntabilitas VC Dan Peran Penting Dari Diskusi Terbuka Antara VC Dan Pendiri. Mereka Menggarisbawahi Pentingnya VC Menjadi Lebih Dari Sekadar Penyokong Keuangan Dengan Menjadi Mitra Pemikiran Yang Tulus Bagi Para Pendiri. Mereka Mengkritik Model "Negative Blitzscaling" Di Asia Tenggara, Dan Memperingatkan Agar Tidak Mengembangkan Bisnis Dengan Einheit Ekonomi Yang Negatif. Mereka Juga Menekankan Bahwa Para Pendiri Harus Meneliti Strategi Pertumbuhan Mereka Dan Memprioritaskan Keberlanjutan Daripada Ekspansi Yang Cepat, Menyoroti Risiko inefisiensi Skala Daripada Solusi Solusi. Mereka harus mempertahankan otoritas pengambilan keputusan dan Berevolusi Unuk Memprioritaskan Kelangsungan Bisnis Jangka Panjang Dan Relevansi Pasar.

Jeremy dan Gita juga berbicara tentang pentingnya transparansi pendanaan partai politik, peran media dalam membentuk opini publik pasca-pemilu, pentingnya mengkalibrasi ulang ekspektasi pertumbuhan dan peningkatan skala bagi perusahaan rintisan, serta evolusi model e-commerce sebagai respons Terhadap Permintaan Pasar.

Bergabunglah Dengan Singapore Wachstum & AI Gipfel Bersama Sean Ellis!

Brave Telah Bermitra Dengan Kausalität Dan Sean Ellis Unituk Mitglied und A Tiket Diskon Unuk Perhentian di Singapura Dalam Rangkaian Tur Dunia Sean Ellis. Buku Sean, Hacking Wachstum, Telah Terjual Lebih Dari 750.000 Eksemplar Dan Dia Akan Berbagi Wawasan Terbaru Tentang Bagaimana Cara Unuk Mencapai Pertumbuhan Yang Luar Biasa. Gunakan Kode Seanbrave7 Hari Ini.

(01:37) Jeremy Au:

Hai Gita, Selamat Pagi.

(01:39) Gita Sjahrir:

Selamat Pagi Juga Unuk Anda.

(01:40) Jeremy Au:

Selamat Pagi. Wow, Jadi Sudah Cukup Banyak Yang Terjadi Sejak Sebulan Terakhir. Anda Tahu, Tentu Saja Ada Kemenangan Besar Dalam Pemilihan Umum. Tapi Jelas Banyak, Seperti Yang Kami Perkirakan Dan Seperti Yang Anda Jelaskan, Ada Banyak Perubahan Pasca Pemilu Yang Harus Terjadi Dalam Hal Gerakan, Gerakan Balasan, Dan Pembaruan. Mungkin Saya Hanya Akan Menjelaskan Beberapa Zeiger Penting. Saya Pikir Yang Paling Besar Yang Kita Miliki Adalah, Saya Pikir Margin Kemenangan Yang didapat adalah, Pemilu Tidak Berjalan Dengan Limpasan Dan Jelas Ada Beberapa Lawan Yang Menggugat Hasil Pemilu, Dan Prosnya. Ada Pendapat Mengenai Hal itu, Gita?

(02:09) Gita Sjahrir:

Ya, Jadi Sekarang di Jakarta, Kita Mengalami Kekecewaan Pemilih, Yang Menurut Saya Sangat Wajar. Dan Menurut Saya, INI Juga Merupakan Indikasi Bahwa Ada Lebih Banyak Kebebasan Dalam Mengekspresikan Apa Yang Dirasakan oleh Para Pemilih. Jadi Ada Beberapa Gerakan di Sana-Sini, Beberapa Demonstrasi. Namun Secara Keseluruhan, Sebenarnya Tidak Ada Demonstrasi Yang Sangat Besar Juga Karena Ini Adalah Bulan Puasa, Jadi Sangat Sulit Unuk melakukan apa pun di Siang Hari. Namun Secara Keseluruhan, Saya Akan Mengatakan Banyak Percakapan Yang Juga Diungkapkan di Media. Jadi Tidak Hanya Media Sosial, Yang Merupakan Salah Satu Cara Pemilih Gen Z Mengekspresikan Pemikiran Mereka, Tetapi Terutama Juga di Media Mainstream. Jadi di Koran-Koran, di Majalah-Majalah, Anda Akan Melihat Banyak Analisis, Analisis Politik, Termasuk Analisis Politik Yang Lebih Kontroverse, Dan Yang Bertentangan Denngan Gagasan Populer.

Dan, Sebagai Seseorang Yang Tumbuh di Era Suharto, Omong-Omong, Itulah Perbedaan Besar yang Saya lihat, yaitu, di era suharto, kita tidak akan melihat banyak perbedaan pendapat karen kara pada saat itu half Dan, Itu, Itu Sulit, Bukan? Dan Sebagai seseorang yang memiliki ayah yang dipenjara oleh suharto karena perbedaan pendapat, bagi saya, melihat bahwa sekarang ada perbedaan pendapat yang lebih ekspresif dan terbuka adalah sinyal positif positif. Namun Secara Keseluruhan, Saya Pikir Karena Kemenangan Besar Yang Diraih, Dan Juga Karena Perimbangan Kekuatan Bukan Hanya Pada Partai Pemenang. Jadi Pada Dasarnya Partai Pemenang Tidak Masuk Dalam Dua Besar Dalam Legislasi. Hal ini Menciptakan Kesebangan Kekuatan Ke Depannya. Ini bisa berarti, omong-omong, bahwa Pak Prabowo, ketika dia menjadi presiden, dia juga bisa mengalami banyak masalah dalam memajukan undang-undang dan kebijakan jika undang-undang tersebut tidak sesuai dengannya.

(04:02) Jeremy Au:

Ya, Menurut Saya Ini Sangat Menarik Karena, Magnitudenya Cukup Besar. Saya Pikir Hasil Tidak Resmi Adalah Prabowo Sekitar 58%. EH, Anies di Angka 25 Persen Dan Ganjara Pranowo di Angka 17%. Jadi Saya Pikir Ini Adalah Dinamika Yang Cukup Menarik Karena Saya Pikir Ini Juga Menunjukkan Mungkin Sampai Batas Tertentu Perpecahan Visau Atau Arah, Menurut Saya, Karena Jelas Mereka Bertiga. Sangat Mirip, Menurut Saya, Terutama di Beberapa sisi ekonomi, saya rasa, tetapi saya pikir cara mereka mengbarkan diri mereka sendiri sebenarnya cukup berbeda. Apakah anda memiliki pandangan Tentang, Mungkin Dari Ketiga Sudut Pandang Tersebut, Apa Yang Kira-Kira Ditunjukkan OLEhnya, Komposisi Tentang Bagaimana Indonesia Berpikir Tentang Berbagai Hal?

(04:36) Gita Sjahrir:

Jadi Dari Segi Positioning, Saya Akan Bilang Beginni. Saya Rasa Alasan Kenapa Anies Akhirnya Juga Mengambil Porsi Yang Cukup Besar Adalah Karena Kalau Dilihat Dari Breakdown Positioning-Nya, Positioning-nya Pak Provost Pada Dasarnya apa yang dilakukan pak jacobi itu Bagus. Mari Kita Pertahankan Hal Yang Sama.

(04:51) Jeremy Au: Benar.

(04:51) Gita Sjahrir: Pesan Itu Beresonansi Dengan Banyak Orang, Terutama Massa, Karena Bagi Massa, Mereka melihatnya, Oh, Jadi und Aencoba Unuk Mengatakan Bahwa Tidak Banyk yang akan Berubah. Oke, Itu Bagus. Kami Suka Itu, Bukan? Dan Kemudian Jika Anda Melihat Yang Berikutnya, Pak Anis, Semuanya Adalah Reformasi Total, Seperti Kita Akan Mengubah Segalanya, Bukan? Dan Itu Adalah Tawaran Yang Sangat Menarik, Karena Jika und Tidak Terlalu Menyukai Apa Yang Terjadi Saat Ini, Anda Pasti Akan Sangat Menyukai Tahun 80, Bukan? Setidaknya secara psikologis. Masalahnya Dengan Pendekatan Pak Ganjar Adalah Dia Pada Dasarnya Mengatakan, Kami Akan Mempertahankan Beberapa Hal Yang Baik. Kami Akan Mengubah Beberapa Hal. Dan secara umum, dan saya pikir untungnya, banyak pasar yang sudah maju, politik akan memberi tahu Anda bahwa orang cenderung berbelok ke arah ekstrem hanya karena itu lebih nyaman secara psikologis, lebih aman secara psikologis, baik saya memilih A atau saya memilih B, Tetapi Sangat Jarang Orang Akan Memilih, Saya Akan Memilih A Poin Satu. Atau, Anda Tahu, Atau A Poin Dua. Kemungkinan Besar Anda Akan Pergi Ke Kanan Atau Ke Kiri.

(05:52) Jeremy Au:

Ya. Hitam Atau Putih.

(05:53) Gita Sjahrir:

Ya, Benar.

(05:54) Jeremy Au:

Tapi Aku Sangat Suka Abu-Abu. Rasanya Seperti, Boo Abu-Abu.

(05:58) Gita Sjahrir: Ya, Itu Adalah Penjualan Yang Sulit, Jujur Saja, Kan? Dan Saya Rasa Itu Sebabnya Ketika und Melihat Rinciannya Pada Awalnya, Banyak Orang Pada Awalnya Berpikir Bahwa Ini Akan Menjadi Persaingan Besar Antara Pak Pak Pak Pak Ganjar, Tetapi Karen Pak Anies Mampu Mampu Mampu Aengukir, yangi karen pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak pak uwl ucken mampu mengukir positioning yang MESKIPUN VIS DAN MISINYA Sebenarnya Banyak Yang Sama Dengan Kompetitor Lainnya. Tapi Akhirnya Dia Bisa Berdiri Sendiri Dengan Cara Yang Jauh Lebih Baik Daripada Yang Lain, Kan, Daripada Pak Ganjar. Dan Saya Rasa Itu Adalah Kekuatan Dari, Platformnya, Dengan Proposisi, B gegen A, Benar, gegen Prabowo gegen Status Quo, Dia Bisa Mendapatkan Itu.

Hal Lain Yang Sangat Penting Yang Harus Kita Pahami Dalam Politik Indonesia Adalah Kultus Persona Masih Sangat Penting. Jadi Idenya Adalah, Bisakah Seseorang Menjadi Lebih Besar Dari Partai Yang Mereka Wakili? Dan Sayangnya, Seperti Yang Kita Ketahui, Pak Ganjar Mungkin Tidak Lebih Besar Dari Partai Yang Diwakilinya. Ketika Suatu Hari Nanti, Siapa Tahu Dia Akan Mencapai Status Kultus Itu, Maka Itu Akan Menjadi Persamaan Yang Berbeda. Namun Unuk Saat ini, Persaingannya Adalah Antara Kultus Persona gegen Partai, Yang Hampir Selalu Merupakan Individu. Dan Seberapa Besar Individuer Tersebut di Mata Para Pemilih Akan Menjadi Lebih Penting Daripada Partai Itu Sendiri.

(07:11) Jeremy Au:

Dan Itu Menarik Karena Kita Berbicara Tentang Orang gegen Persona. Dan Salah Satu Artikel Yang Muncul Adalah Bahwa Kita Melihat Potensi Bahwa Jokowi Berpotensi Pindah Dari PDI-P Ke Golkar, Bukan? Dan Tentu Saja Ini Adalah Berita Publik Yang Menarik Di Channel News Asia.

Dan Saya Pikir Kita Sedang Membicarakan Hal ini, Tapi Ini Menarik Karena Ini Mengingatkan Saya Pada Tahap Awal Demokrasi Yang Anda Sebutkan Sebelumnya. Jadi Kita Telah Melihat Bahwa, Misalnya, Amerika Serikat, Anda Melihatnya di Inggris Pada Tahap Awal. Saya Pikir Orang Sering Berpindah Partai Dan Kita Masih Melihat Hal itu Terjadi, Misalnya, Di Malaysia Juga, di Mana Orang Berpindah Partai.

(07:44) Gita Sjahrir:

Ya, Pada Tahap Awal Juga, Partai-Partai Masih Sangat Cair. Jadi Banyak Dari Partai-Partai Ini Juga Baru Berdiri Sekitar 10 Tahun Yang Lalu. Mereka Masih Sangat Muda, Yang Berarti Mereka Juga Belum Begitu Mapan Dalam Hal Misi Dan Visi. Mereka mungkin memiliki beberapa nilai yang ditanamkan, tapi cara mmengekspesikon nilai-nilai itu Bisa Menghasilkan Kebijakan Yang Sangat Berbeda, Bukan? Jadi, Dengan Cara Itu, Saya Dapat Memahami Bagaimana Setiaap Partai Politik Masih, Saya Tidak Akan Mengatakan, Selalu Mencari Identitas Mereka, Tetapi Lebih Kepada Mencari unituk Mengespresika Identit Mrossika Identit Madas, Yanging Sesuai denuai yang yang yang baling sesuai denuai denuih yang yang yang paling sesuai denuih yang yang yang baling sesuai denuai denuih yang yang yang baling sesuai denuai yang yang yang baling sesuai denuai denuhga yang yang pale Dan Selama Ini Juga, Karena Tidak Ada Partai Yang Begitu Besar, Anda Tahu, Mereka Menaungi Semua Orang.

Dan Sebenarnya, Anda Bahkan Dapat Memperdebatkan Hal ini Dengan als Saat Ini, Bahwa Mungkin Beberapa Tokoh Lebih Besar Daripada Partainya, Bukan? TAPI JIKA ANDA Sampai Pada Tingkat Skala Dan Kecanggihan Partai Dan Juga Sejarahnya, Maka akan lebih sulit bagi seseorang unnituk sepenuhya mengambil alih partai atau Namun Saat ini di Indonesien, Ini Masih Merupakan Tahap Awal Demokrasi di Mana partai-partai masih Mencoba Unuk, Anda Tahu, Berkolaborasi Dengan Yang Lain. Kadang-kadang mereka membuat koalisi dengan pihak lain unituk memajukan perjalanan mereka. Karena Pertanyaannya Adalah, Apakah Partai Ini Akan Tetap Eksis Dalam Lima Tahun Ke Depan? Semua Partai Ini Harus Memikirkan, Apakah Saya Akan Tetap Ada Dalam 50 Tahun Lagi?

Seperti apa bentuknya? Ke Mana Saya Akan Pergi? Kandidat seperti apa yang saya miliki? Kebijakan seperti apa yang saya perjuangkan? Dan Saat Ini, Jika unda Melihat Sejarah Partai-partai Ini, Tidak Hanya Banyak Dari mereka yang massi sangat muda, tetapi jika unda melihat sejarah pemungutan suara mereka dalam legislasi MencerMinkan Identitas Atau Nilai Sebelumnya. Mereka mungkin, misalnya, memilih solusi pasar yang sangat bebas untuk sebuah kebijakan ekonomi, meskipun sebelumnya mereka adalah partai yang mengatakan bahwa mereka mendukung sesuatu yang lebih berbasis pasar, tetapi kita tidak Tahu. Dan Itulah Masalahnya. Semuanya Masih Berubah-Ubah Karena Kami Masih Sangat Muda.

(Jeremy Au:

Ya. Dan Saya Rasa Itu Sangat Masuk Akal, Bukan? Maksud Saya, Pada Akhirnya, Masyarakat, Para Pemilih Membuat Keputusan Tertentu Tentang Apa Yang Mereka Sukai Dan Apa Yang Tidak Mereka Sukai. Jadi Orang-orang Melakukan Triangulasi Unuk Menentukan apa yang terbaik, saya katakan, posisi dan melakukan apa yang disukai orang, tetapi juga seperti yang unda katakan, differsisisiver yang laain, dan anda mernybutkan bahwasi konta kandat unda mernybutkan bahwasi dan unda mernybutkan bahwasi dan unda mernybutkan bahwasi dan unda mernybutkan bahwasi dan unda mernybutkan bahwai Saya Pikir Juga Penting Bagi Partai, Dan Jika Partai Membuat Keputusan Yang Tulus Unituk Memposiikan Dirinya di Satu Ceruk, Tetapi Seorang Kandidat Jelas Dapat Bergerak Lebih Cepat Daripada partai sehingga mereka mereka selalu selalu selalu selalu selalu selalu selalu selaalu Anda Mengganti Partai Atau Mengganti Partai.

Dan Saya Rasa Keduanya Mungkin Saja Terjadi. Donald Trump Adalah Contoh Yang Bagus. Maksud Saya, Awalnya Dia Adalah Seorang Demokrat Dan Dia Beralih Menjadi Seorang Republikan Dan Kemudian Partai Republikan Tidak Menyukainya. Dan Kemudian Dia Pada Dasarnya Mengubah Partai Republik. Jadi Itu Sangat Menarik. Maksud Saya, Saya Pikir Nuansa Antara Kandidat Dan Partai, Masih Terjadi Bahkan di Negara Demokrasi Yang Paling Matang di Dunia.

(10:36) Gita Sjahrir:

Ini membawa ke poin lain dari salah satu kandidat presiden yang menurut saya sangat tepat, terutama untuk pasar negara berkembang dan negara-negara demokrasi baru, tetapi Pak Jujur mengatakan bahwa di Indonesia, salah satu tantangan terbesarnya adalah memahami Pembiyaan Partai Politik.

(10:52) Jeremy Au:

Ya.

(10:53) Gita Sjahrir:

Dan Pendanaan Partai Politik di Indonesia Dan Mungkin di Negara-Negara Demokrasi Baru Lainnya Masih Sangat Besar. Tidak Begitu Transparan. Anda Tidak Tahu Siapa Yang Dilobi Oleh Siapa. Anda Tidak Tahu Berapa Banyak Uang Yang Mengalir Ke Mana Saja. Tidak ada data atau informasi lobi yang nyata, dan itu mernyebabkan banyak kingungran tidak hanya dalam halh dan di Luar, Tetapi Juga di dalam, Kara Kemudian Politik KARA KEBUTUHAN PENDAHAN PENDAAN PENDANAAN PENTAIN PENTAIN PENTAIN PROPALIN PROLAGIK MOBIKE MEMBUAT KOALHAN Pendanaan Parti. Lain Yang Mungkin Tidak Sejalan Dengan Mereka.

Dan Itu Adalah Tantangan Yang Sangat Besar Dalam Memahami Pasar Ini. Inilah Sebabnya Mengapa Ketika Orang Mengatakan Mereka Ingin Berinvestasi di Indonesia, Saya Ingin Mendirikan Operasi di Indonesien. Tidaklah cukup hanya dengan mempekerjakan orang lokal dan kemudian mengecek orang lokal tersebut setiap enam bulan sekali, karena segala sesuatunya di sini menjadi sangat berlapis-lapis karena kebijakan, hukum, dan segala sesuatu yang ada di Sini, Semuanya Masih Berubah-Ubah Dan Masih Sangat Baru.

Jadi, Kecuali anda Berada di Lapangan Dan Benar-Benar Memahami apa yang sedang terjadi dan anda tidak selalu mempercayai google Untuk Mitgliedsmitglied informasi überfassen Karena Banyak Hal Yang Tidak Tertulis, Maka itulah cara untuk beroperasi Jika Anda Benar-Benar Serius Unuk Masuk Ke Indonesien, Maka unda Akan Mendapatkan Lebih Banyak Pekerjaan Rumah. Dan Saya Rasa Itu Mungkin Merupakan Sentimen Bagi Banyak Pasar Negara Berkembang. Dan Itulah Sebabnya, Meskipun Masuk Lebih Awal Mungkin Dapat Mitglied und A Alpha Terbaik di Masa Depan. Ini Hanya Membutuhkan Lebih Banyak Pekerjaan Rumah. Dan Pertanyaannya Adalah, Siapa Yang Mau Mengerjakan Pekerjaan Rumah Sebanyak Itu?

(Jeremy Au:

Ya. Itulah salah satu pemikiran Unuk Masa Depan. Selain Itu, Bagian Kedua Adalah, Kami Ingin Berbicara Tentang Perdagangan Cepat Dan Perdagangan Sosial Atau Perdagangan Secara Umum, Karena Kami Merasa Ini Adalah Seuatu

(12:33) Gita Sjahrir:

Ya. Oh, ya Ampun.

(12:34) Jeremy Au:

Jadi Kami Hanya Berpikir, Hei, Kita Harus Mendiskusikan Hal ini. Jadi Parameter Besar Yang Kami Miliki Jelas Adalah Itu. perdagangan cepat sangat panas pada tahun 2021, 2022. Begitu banyak uang yang terkumpul jelas di AS, kemudian menjadi India, kemudian menjadi Indonesia, kemudian menjadi, sampai batas tertentu juga, Singapura, Filipina, dan Vietnam.

Dan Sekarang, Seseorang Baru-Baru Ini Bertanya Kepada Saya, Saya Seperti, Hei, Apa Pendapat Anda Tentang Perusahaan Ini Dan Perusahaan Itu? Dan Kemudian Klik Ini. Dan Saya Merasa, Saya Sebenarnya Tidak Tahu. Saya merasa seperti inilah pemikiran saya tentang mengapa saya tidak berpikir itu tidak berhasil, saya akan mengatakan satu atau dua tahun yang lalu, tetapi saya pikir itu adalah titik yang adil untuk menjadi seperti, Pada tahun ini, tahun baru ini, Di Mana posisi bidang itu? Dan Apa Yang Kita Ketahui Sekarang? Apakah Berbeda Atau Lebih Baik. Jadi, Itulah Titik Tolak Saya. Bagaimana Menurutmu, Gita?

(Gita Sjahrir:

Ya. Kami Bertukar Pikiran Tentang Hal ini Karena Ketika Model Ini Muncul Pada Tahun 2021, Tentu Saja, Pertanyaan Yang Langsung Muncul Adalah, Tunggu, Kapan Anda Untung? Dan Alasan Mengapa Saya Mengatakan, Kapan und adalah karena jika unda Berurusan Dengan Pasar Seperti Amerika Serikat, di Mana PDB pro Kapita und A Adalah $ 80.000, Ekonomi unda Hampir $ 30 Triliun. Oke, Mungkin Anda Bisa, Anda Tahu, Mengalami Kerugian Yang Sangat Besar Yang Kemudian Bisa Berubah Menjadi Profitabilitas Hanya Karena Ekonomi Anda Sangat Dalam. Itu Mungkin. Namun, begitu Anda turun ke negara-negara yang PDB per kapitanya di bawah 10.000, dan saya juga mengatakan hal ini tentang negara-negara di India seperti Indonesia, Vietnam, maka pertanyaan itu menjadi jauh lebih sulit untuk dijawab karena menjadi perusahaan yang Menguntungkan Setelah Mengalami Kerugian Yang Sangat Besar di Pasar-Pasar Ini Sangatlah Menantang.

Rata-rata Orang di Indonesien Menghasilkan $ 400 pro Bulan. Bahkan Jika Anda Mengatakan Bahwa Anda Menargetkan, Oh, Saya Menargetkan Pelanggan Menengah Ke Atas Mac, Anda Juga Harus melihat Bahwa Daya Beli Mereka Tidak Seperti Amerika Serikat Pada Umumnya. Ini Bukan Berarti Setiap Orang Secara Individuum, Tetapi Rata-rata. Tetapi Masalahnya Adalah Modell Itu Bergantung Pada Rata-rata. Model ini Secara HARFIAH HARUS MEMILIKI SEJUMLAH PESANAN per tko gelap unnituk membuatnya berja, memiliki memulai, Dan Juga Harus memiliki sejumlah ukuran keranjang lagi, bukan?

Dan di Situlah Hal ini Menjadi Sangat, Sangat Rumit Karena und Masih Berurusan Dengan Pasar Dan Bahkan di Amerika Serikat Pun Demikian. Anda Masih Berurusan Dengan Pasar di Mana Jika und Mitgliedikan Diskon Dan Insentif Kepada Orang-orang Unuk Meningkatkan Ukuran Keranjang Mereka Atau Unuk Melakukan Transaksi Yang Lebih Sering, Mreka Akan Ketagihan.

Namun Perbedaan Besarnya adalah ini bukanlah pasar di Mana jika mereka kecanduan, mereka akan membayarnya unituk Menjaga Kecanduan Terebut, Kara Rata-rata, Seconara Umum, Ekonomi Di Sana Sana

(15:15) Jeremy Au:

Ya, saya pikir ini menarik karena Anda tahu, alasan mengapa kita membicarakan hal ini lagi adalah karena menurut saya pada tahun 2023, suku bunga akan melambung tinggi dan secara negatif, karena kadang-kadang ketika kita mengatakan sesuatu meledak, Mungkin itu positif, kadang-kadang juga negatif. Namun Dalam Kasus Ini, Kami Memaknainya Dengan Cara Yang Buruk. Dan Ini Menarik Karena Saya Pikir Tahun Ini Kita Mulai Melihat Kemunculan Kembali Artikel-Artisch Yang Mengatakan, Oke, Wow, GMV Benar-Benar Tumbuh Dengan Dengan Agressif. Dan Inilah Beberapa Angka, Tetapi Seperti, Di India, Tahun 2021, GMV-Nya Adalah 0,2 Miliar. Pada Tahun 2022, Itu Adalah 1,6 Miliar GMV. Dan Sekarang di Tahun 2023, 2,8 Miliar GMV. Jadi, Ini Adalah Pemandangan Bahwa Quickcommerce, Definisi Vertikal ini Tumbuh 77% Dari Tahun Ke Tahun, Jauh Lebih Cepat Daripada "Tradisional". Saya Menggunakan Angka Tradisional, E -Handel Adalah 14 Hingga 15%. Jadi Saya Pikir Ini Adalah Beberapa Angka yang Keluar Yang Seperti Menghidupkan Kembali Beberapa, Menurut Saya, Teori Atau Percakapan Tentang Apaka Quickcommerce, Jika Berhasil di India, AKANKAH BERHASIL DIIDLAHL DIIDLEISILE? Saya rasa itu adalah raming yang dipikirkan orang-orang.

(16:16) Gita Sjahrir:

Dan Saya Rasa Pertanyaan Saya Unuk Itu Adalah, Apakah Itu Menguntungkan di India?

(16:20) Jeremy Au:

Ya. Jawabannya Secara Umum Adalah Tidak. Saya Pikir, Tapi Tentu Saja Ada Kontribusinya. Unuk Beberapa Pemain.

(16:28) Gita Sjahrir:

Keren. Terima Kasih. Saya rasa, ini bukan berarti mengetuk model perdagangan cepat karena secara umum, ketika pasar berubah, tidak peduli di mana pun Anda berada, baik di India atau Indonesia atau Vietnam, ketika Anda mencapai level tertentu, katakanlah middle affluent atau katakanlah, Katakanlah, Anda Tahu, Yang Tinggal di Daerah Perkotaan, Pasar Konsumen mittlerer Wohltat, Ya, Secara Umum Mereka Mungkin Memiliki Pola Belanja Yang Sama Dan Sela Konsumsi Yang Sama. Jadi Mereka Mungkin Memiliki Selera Unuk Menginginkan Hal-Hal Tertentu Dengan Sangat Cepat Karena di sana, Pola Konsumtif Mulai Berubah Ketika mereka naik kelas sosial ekonomi. Saya percaya bahwa dengan berubahnya pasar, maka produk harus mulai berubah menjadi, seperti, saya tidak percaya bahwa karena perdagangan tradisional telah berjalan diik di masa lalu, dan sbenarnya tidak karen pasar beruba Mengadopsi Dirinya Sendiri Dengan Apa Yang Ada di Luar Sana. Tidak, Sama Sekali Tidak. Namun Saya Percaya Bahwa Perdagangan cepat harus berubah segieren Berjalannya Waktu, Seperti Harus ada Waktu di Mana Kita Menemukan Model Perdagangan Cepat tertentu yang mungkin berhasil unuk pasar pasar Di India, Indonesien, Dan Vietnam, Dibandingkan Dengan Jika unda Berada di Amerika Serikat, Yang Mungkin Berbeda. \

Namun, menurut saya, banyak masalah dengan pasar yang masih sangat baru adalah kita cenderung melihat apa yang berhasil di Amerika Serikat atau, Anda tahu, bagi kami, karena kami sangat dekat dengan Tiongkok, apa yang berhasil di Tiongkok kami adopsi dan BERPIKIR BAHWA HAL ITU PASTI BERHASIL DI SINI Karena Berhasil di Sana. Dan Sekali Lagi, Inilah Mengapa Pelokalan Menjadi Sangat Penting Karena Segala Seesuatu Membutuhkan Pelokalan Karena Sekali Lagi, Ini Adalah Kecokokan Pasar Produk, Bukan? Anda Harus membuat produk yang sesuai dengan cara pasar anda beropoperasi dan seuai dengan apa yang dibutuhkan pasar anda.

Dan Jika Berbicara Tentang Kebutuhan, Misalnya, Baru-Baru Ini Ada Penguman Bahwa Salah Satu Perusahaan Perdagangan cepat di Indonesien akan lebih fokus pada toko offline dan mungkin tidak melakukan pengiriman 15 Menit lagi. Dan Itu Mungkin Karena Mungkin Pasar di Sini Tidak Membutuhkan 15 Menit. Mungkin Mereka Baik-Baik Saja Dengan 45 Menit, Bukan? Mungkin Unuk Membayar Lebih Murah, Mereka Bahkan Baik-Baik Saja Dengan Satu Jam Atau Lebih. Omong-Omong, Banyak Orang Yang Seperti itu di Indonesien. Ya, dan itulah mengapa sangat penting unituk melokalkan private label lebih banyak toko offline, mereka tidak melakukan jaminan lagi pada kerangka waktu tertentu, tetapi mungkin mereka masih lebih cepat daripada, pada hari yang sama, mungkin mereka seperti tiga jam ke depan. Dan Kemudian Mungkin di Beberapa Daerah, Misalnya, Yang Tidak Terlalu Padat, Mereka Memiliki Jaminan Yang Berbeda. Kemudian Saya Bisa Mulai Melihatnya Bekerja. Namun Saya Percaya Bahwa und Tidak bisa Melanggar Aturan Utama Dalam Bisnis, Yaitu Suatu Hari Nanti bisnis unda Harus Menghasilkan Lebih Banyak Uang Daripada Yang Dikeluarkan.

(19:21) Jeremy Au:

Nah, Pernyataan Yang Sangat Konroversial di sana. Kalimat Penutup Terakhir di Sana. Hanya Bercanda.

(19:25) Gita Sjahrir:

Seperti Yang Saya Sadari, Anda Tahu, Setiap Kali Saya Mengatakan Itu, Mereka Seperti, Ya Ampun, Anda Sudah Sangat Tua. Saya Seperti, Ya, Memang Begitu.

(19:30) Jeremy Au:

Sangat Jadul. Ini Dia.

(19:31) Gita Sjahrir:

Sangat Jadul. Dan Saya Seperti, Maaf, Saya Minta Maaf, Saya, Anda Tahu, Anak Tahun 80-an. Tapi saat itu, saat itu, kita harus belajar bahwa seiring berjalannya waktu, hanya untuk membuat bisnis itu berkelanjutan dan untuk terus melayani pasar Anda, Anda harus menemukan cara untuk membuat bisnis itu berkelanjutan.

(19:47) Jeremy Au:

Dan Saya Rasa Saya Ingin Menggandakannya, Yaitu, Apa Yang Membuat Quickcommerce Menarik Dibandingkan Dengan Mengapa bisnis Ini Berkelanjutan Dibandingkan Dengan Yang Tidak Berkelanjutan? Saya Pikir Pada Dasarnya, Tentu Saja, Saya Pikir Kata Quickcommerce Menarik Karena, Secara Umum, Orang Menginginkan Barang Lebih Awal Daripada Nanti, Bukan? Jadi Itu Sangat Masuk Akal Secara Umum. TAPI SAYA PIKIR HAL YANG SELALU MENJADI MASALAH BAGI SAYA SECARA TEORI ADALAH JIKA SAYA Benar-Benar Memikirkan Tingkat Pembelian Saya Sebagai Seseorang Yang Relatif terorganisir. Saya Tidak Membutuhkan Sekantong Beras Dalam 50 Menit, Misalnya, Karena Itu Adalah Seesuatu Yang Mungkin Saya Pesan Setiap Bulan, Bukan? Jadi Ini Adalah Tumpukan, Ada di Dalam Tumpukan Pembelian. Dan Saya Harus Mengklik Dua Kali Ke Beberapa di Antaranya, Seperti Sku Dan Beberapa Orang Yang Melakukan Perdagangan Cepat di Sekitar Wilayah Tersebut. Saya Pikir Jika Anda, Setelah Saya Melihatnya, Itu Benar-Benar Masuk Akal, Yaitu-Sku Dengan Kinerja Terbaik Adalah Barang-Barang Yang, Umumnya Lebih Mahal, Benar-Benar Mesak Dan Relatif Portabel, Bukan? Jadi Sekantong Beras Adalah ide Yang Buruk Bagi Seseorang Unuk Membawa Sepeda Motor di Menit-Menit Terakhir. Jadi Ya, Tepat Sekali. Popok Adalah Salah Satunya. Sejujurnya, Saya Pikir Itu Seperti Vape, Alkohol, es Krim, Dan Sejujurnya, Alat Bantu Seks, Bukan? Jadi, Kondom Dan Semacamnya.

Jadi, Itu Menarik. Dan, Jika Anda Memikirkannya, Anda Akan Berpikir, Tunggu, Itu Adalah Toko Swalayan, Bukan? Jika und Melihat Dan Pergi Ke Pom Bensin Atau Banyak Toko di Sekitar Anda, Sebenarnya, Itulah Yang Mereka Sediakan Juga, Karena, Hei und A bisa Bisa Berlari Dan Mengambilnya. Jadi Saya Pikir Ini Adalah Dinamika Sku Yang Menarik di Mana Saya Pikir Tiba-Tiba und Tidak Mengatakan Perdagangan Cepat unda Benar-Benar Mengatakan Toko Serba Ada. Dan Kemudian anda Seperti Mengatakan, Oke, Anda Bisa Membuat Argumen Bahwa Ukuran Dan Geografis Kurang Terwakili di Toko Serba Ada. Jadi, Dengan Mengatakan Hal-Hal-Hal-Seperti 7 Eleven, Apa Pun Itu, Kita Bisa Memiliki Lebih Banyak Lagi. Dan kemudian saya pikir di situlah saya pikir Anda mulai mengatakan hal-hal yang masuk akal, seperti, oke, bisakah kita membuat perdagangan cepat menjadi perdagangan reguler, perdagangan lambat, yaitu pengiriman satu jam atau kita mulai membuat Tingkatannya. Jadi, Pengiriman 15 Menit Sangat Mahal Dan Pengiriman Satu Jam Tidak Masalah. Dan Pengiriman Keesokan Harinya Cukup Adil. Dan Kemudian Anda Memiliki Toko Gele Dan Label Pribadi. Dan Kemudian, Ketika Kita Melakukan Ini, Akan Ada Yang Mengatakan, Tunggu, Bukankah Kita Baru Saja Membedakan Antara Perdagangan Cepat Dan Perdagangan Elektronik Tradisional? Jadi Saya Pikir Itu Benar-Benar, Saya Pikir Itu Sedikit Menggelitik, Menurut Saya.

(21:44) Gita Sjahrir:

Oh, Tidak. Benar-Benar. Aku setuju denganmu karena pada akhirnya, untuk produk apapun yang mencoba menyelesaikan kebutuhan pasar, dan inilah mengapa sangat penting untuk memahami, apakah itu kebutuhan pasar atau keinginan pasar, karena jika kamu bertanya, mereka hampir Selalu Mengatakan Bahwa Mereka Menginginkan ABC. Dan saya mengatakan ini sebagai seorang mantan pengusaha, karena saya telah membangun banyak perusahaan di mana kesalahan terbesar saya di masa lalu adalah selalu bertanya kepada orang-orang apa yang mereka inginkan dan kemudian memberikan apa yang mereka inginkan dan Menyadari Bahwa Itu Bukanlah Yang Mereka Butuhkan.

(22:11) Jeremy Au:

Ya.

(22:12) Gita Sjahrir:

Iya kan? Karena Orang Akan Mengatakan Saya Ingin, Dan Saya Tahu Karena Saya Adalah Salah Satu Dari Orang-Orang Yang Melakukan Survei Konsumen, Kan? Saya akan bilang, saya ingin barang itu, sekarang dengan harga segini, tapi ketika Anda memberikan ide dengan kenyataan dan Anda membiarkannya berbenturan, saat itulah Anda akan menemukan kecocokan pasar produk, karena saat itulah Anda akan menyadari, Oh, itu Bukan Kebutuhan Pasar. ITU Sebenarnya Adalah Keinginan Pasar, Dan Menurut Saya Ada Banyak Nilai Dalam Penyampaian Hal-Hal-Selama 15 Menit Karena und Tidak Pernah Tahu Segmen Pasar apa yang und ein Sasar. Jika, Misalnya, Kelompok Teman Saya, Terkadang Kami Membutuhkan Sesuatu Dengan Segera Karena Keluarga Kami Membutuhkan atau Anak Kami Membutuhkannya Dengan Segana, Tetapi Pada Akhirnya, und A und A unda Masih Bersanga, Denga, Denga, Tetapi Pada Akhirnya. Dan Solusi Tradisional Unuk Indonesien, Misalnya, Adalah Apa Yang Kriser Warung, Yang Merupakan Toko Serba Ada Tradisional Yang Dijaga uleh Satu Orang di Pojokan. Dan Jika Anda Berteman Dengan Mereka, Misalnya, Seperti Saya, Anda Bisa Saja Meminta Mereka Unuk Mengartar Ke Apartemen Atau Rumah Anda, Namun Mungkin Akan Memakan Waktu. Jadi ini benar-benar tentang, sekali lagi, mengapa saya mengatakan hanya pelokalan dan mengapa saya mengatakan, selalu pikirkan apakah ide Anda sesuai dengan kebutuhan pasar dan bukan keinginan, karena Anda hanya perlu memiliki yang sesuai dengan Kenyataan, Karena Saya Tahu Bahwa Mungkin Warung Bukanlah Kenyataan di Beberapa Negara Bagian di Amerika Serikat, Mungkin di Amerika Serikat, Seperti Konsep New Yorker Bodega Yang Tidak Ada Di Negara Bagian Lain.

Siapa Yang Tahu, Kan? Dan di tempat-tempat seperti itu, Mungkin Jenis Model Perdagangan Tertentu Berhasil, Tetapi Sekali Lagi, Jika unda Mengadopsi APA Pun Unuk Pasar Lokal anda unda Hanya Perlu Memahami, Misalnya, Apa-Solus-Tradision Tradisionalya? Apakah Solusi Tersebut Cukup Baik Unuk Memenuhi Kebutuhan Pasar? Dan Yang Ketiga, Bagaimana Anda Membedakan Diri Anda? Dan apa yang membuat anda Menjadi Solusi Yang Lebih Baik Unuk Pasar Yang Ingin Anda Sasar?

(24:04) Jeremy Au:

Ya. Dan Saya Pikir itu Menarik Karena apa yang kami coba katakan di Seini Sedikit Adalah Kami Menciptakan Ini, Kami Hampir mereplikasi seluruh perang terhadap Sistem Perdagangan Tradisional Pada Tingkat Tertentu. Karena yang Kami Maksud Darm Dark Store Pada Dasarnya Adalah, Seperti Gudang Mikro Kecil, Dalam Artian Itu. Dan Kemudian Herggantikan Seperti Yang Anda Katakan, Satu angota keluarga yang memiliki bisnis sendiri saat itu secara efektif Bebas dalam arti mereka ada di sana, mereka mereka mereka, merka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka mereka Dan di Sinilah Mereka Tinggal Dan Bekerja Sampai Batas Tertentu Dibandingkan Dengan Mengantikannya Dengan Pengendara Reise, Bukan? Jadi Saya Pikir Ada Pinggantian Yang Menarik Unuk Satu pro Satu. Dan Saya Pikir Bagian Yang Sulit Adalah, Seperti Yang Anda Katakan, Ini Kembali Ke Pdb pro Kapita Yang Rendah. Ini Seperti, Berapa Banyak Lagi Yang Bisa und Peras Dari situ? Karena di Sana, Kita Mulai Melakukan Segala Macam Hal Karena Kita Seperti Dan Saya Pikir, Anda Menambahkan Fakta-Fakta Lain Yang unda Katakan Seperti, Oke, Kita Melakukan Toko Gelap.

Kami Mencoba Unuk Menekan Pemenuhan Dan Kemudian Mungkin Kami Akan Melakukan Beberapa Pendapatan Iklan Unuk Mencoba Orang, Dan Pedagang Unuk Beriklan di Plattform. Tapi tetap saja, Anda seperti, pada tingkat tertentu, kemudian Anda seperti, tunggu, apakah kita bersaing dengan toko TikTok, atau Tokopedia pada tingkat tertentu, karena apa set SKU yang tidak mereka liput yang membutuhkan kecepatan, tetapi JUGA TIDAK TERGESER OLEH PERDAGANGAN Tradesional. Jadi, Karena Kami Tidak, Karena apa yang Kami Sadari Adalah Bahwa Pengiriman Kerupuk Udang Mungkin Akan Kalah Dengan Perdagangan Tradusional Karena Tersedia di Mana-Mana. Jadi, Saya Melihat Bahwa Irisan Itu Terasa Tipis Juga, Saya Akan Mengatakan Bahwa Baik Tiktok Shop Dan Tokopedia Dapat Berkembang di Satu sisi dan juga gab dan sea Berkembang Secara Alami. Saya Rasa Itu Pertanyaan Tanda Tanya Saya.

(25:31) Gita Sjahrir:

Sebenarnya, Pendapat Saya Mengenai Hal ini adalah saya percaya bahwa schneller Handel Akan Tetap Ada di Sini, Tapi Saya Tidak Akan Terkejut Jika Operatornya Menjadi Pedagang Tradisional Tradisional. Saya Tidak Akan Terkejut, Dan Yang Bisa Menjamin, Katakanlah, Pengiriman 30 Menit Hanya Dalam situasi dan wilayah ini adalah perusahaan perdagangan tradisional tertentu yang sudah beropoperasi, bukan? Dan Kemudian Mereka Mungkin Dapat Bersaing Dalam Hal, Terutama Dalam Hal Produksi -Label Pribadi, Karena Mereka Sudah Memiliki Semua Infrastuktur. Mereka memiliki fasilitas produksi, mereka memiliki logistik, mereka memiliki Distribusi.

Jadi Anda Tahu, Mungkin itu yang akan terjadi selanjutnya, tapi sekali lagi, inilah mengapa saya selalu mengatakan di awal bahwa berhati-hatilah dangan kebana. melihat pengalangan dana sbagai uarrihat penggalan dana sbagai uaarahat penggalan sbagai uaarahat penggalan sbagai uaarahat pengalan pengalan dana sbagai uaarahat penggalan sbagai uaarahat pengalan pengalan dana sbagai uaarahat penggalan sbagai uaarahat Pengalan pengan Penggalangan Dana Hanyalah Salah Satu Ukuran Dan Seringkali Penggalangan Dana Mengukur Seberapa Baik Orang Mengalang Dana, Yang Belum Tentu Seberapa Baik Bisnis Tersebut Akan Berjalan. Jadi, Ketika Mengalang Dana, Berhati-Hatilah Karena unda Ingin Meningkatkan Solusi, Bukan Meningkatkan Masalah. Dan Ketika Sesuatu Belum Benar-Benar Sesuai Dengan Pasar Produknya Dan Kemudian Mendapatkan Banyak Pendanaan, Sering Kali Yang Terjadi Adalah unda Meningkatkan Masalah.

(26:43) Jeremy Au:

Ya, saya pikir itulah bagian yang sulit karena saya pikir jika anda seorang pendiri pergi ke Perdagangan cepat, Jika Saya Berkata, Saya Ingin Melakukan Perdagangan Cepat Karena Saya Selalu Melakukan Perdagangan ATAU Semnya, Itu Melakan Perdagangan ATAU SEMACACACAMYA, Itu adalu melakan phr. Dan Mungkin Ketidaksetujuan Saya Adalah, Anda Harus Mengumpulkan Uang Itu Karena Sudah Teresedia. Ambil Saja Dan Bangunlah, Tapi Saya Pikir di Mana Kegsitan Itu Harus Ada, Ada Bagian Dari Otak Yang Bekerja, Tapi Ekonomi Tidak Bekerja Pada Skala tertentu Dan Kita Harus Menarik Semua Level Ini Dan Kita Harus Sangat Disiplin. Dan Kita Telah Membicarakan Hal ini Sebelumnya, Tapi Saya Pikir Perbedaan Besarnya Adalah Bahwa di Asia Tenggara, Dewan VC Mungkin Tidak Memiliki Mitra utama yang kukup unituk membantu unda melew melewati hali Saya Pikir Ada Buku Pedoman als Dan Banyak Orang Yang Membaca Substack, Anda Tahu, Dalam Hal Pertumbuhan Atau Semacam Skala Kilat Dan Lain Sebagainya. Namun Menurut Saya, Meningkatkan Skala Bisnis Ekonomi Einheit Negatif Dapat Membuat Lubang Yang Sangat Besar di Tanah Jika Orang Tidak Memperhatikan Satu Sama Lain.

(27:34) Gita Sjahrir:

Baiklah, saya akan memberikan peringatan bahwa bagi siapa pun yang menggunakan istilah blitzscale um, dan kemudian Anda belum membaca buku Blitzscaling, saya benar-benar merekomendasikan untuk membaca buku Blitzscaling, hanya karena di Asia, Asia Tenggara, Saya Tidak Akan Tahu, Tapi Anda Tahu, Cina, Tapi di Asia Tenggara, Sayangnya Anda Sangat Tepat. Kami Membaca Bagian Bawahnya. Kami Menonton Wawancara Dan Kami Berasumsi Bahwa Karena Halterebut Berhasil di as, Mengapa Tidak Dilakukan di Sini? Dan Jika PDB pro Kapita Kita Terus Meningkat, Dan Memang Benar. Maka Pasti Dalam Waktu Lima Sampai Tujuh Tahun, Ini Akan Berjalan Dengan Baik. Tapi Masalahnya, Orang Juga Selalu Meremehkan Berapa Lama Waktu Yang Dibutuhkan Unuk Pembangunan Karena Pembangunan Itu Jarang Sekali Langsung Jadi.

Seperti HALNYA POLITIK YANG JARANG SEKALI Langsung, Ekonomi Yang Jarang Sekali Langsung. Jadi, Apa Pun Kerangka Waktu Yang Ada Dalam Pikiran Kita, Kita Selalu Mengatakan Mungkin unda Ingin Melipatgandakannya Karena apa yang Anda Katakan Tentang Pengungkit itu Benar. Ada Banyak Pengungkit, Jadi Sebagai Perusahaan Swasta, Jika und A Adalah Seorang Pengusaha, Saya Selalu Mengatakan, Cari Tahu Pengungkit Pendapatan unda. Lalu tanyakan pada diri Anda sendiri, berapa banyak kecuali, seperti kata kecuali, berapa kali Anda menggunakan kata kecuali dalam skenario Anda kecuali PDB per kapita kita mencapai angka ini, maka kita bisa mulai meningkatkan ukuran Keranjang Ke Angka Ini. Kemudian, Kita Akhirnya Mencapai Margin Kontribusi Pada Tahap Ini. Kemudian, Kita Menjadi Menguntungkan. Kemudian, Kita Bisa Mendaftar, Atau Kemudian Kita Diakuisisi Dalam Transaksi Multi-Miliar Dolar. Pikirkan Berapa Banyak Kecuali yang ada dalam pernyataan anda karena jika ada banyak langkah, bebitu banyak kecuali, Begitu banyak pengungkit, Dan Begitu Banyak Variabel Mengendalikan Apa Yang Dapat Anda Kendalikan. Anda Tidak Dapat Mengontrol Seberapa Cepat Ekonomi Tumbuh. Anda Tidak Bisa Mengendalikan Banyak Hal. Jadi Cobalah Unituk Menentukan Dengan Tepat Berapa Banyak Kecuali Dan Berapa Banyak PanGungkit Yang Diperlukan Bagi unda Unuk Mencapai Kesukesan Yang unda inginkan karena semakin besar berkembang. Dan saya mengatakan ini untuk benua Afrika, untuk LATAM, seperti wilayah lain di mana Anda masih dalam tahap yang sangat awal dan sebagai pemain swasta, sebagai pendiri, sebagai wirausahawan, sangat penting untuk mengetahui batasan-batasannya juga, tentang apa yang Anda lakukan, sehingga semakin Anda dapat mengontrol tuas kesuksesan Anda, semakin Anda dapat mengurangi kecuali sehingga Anda semakin dekat dengan kesuksesan tersebut, semakin baik karena jika tidak, itu akan membuat Anda gila, karena Anda Menunggu PDB pro Kapita Mencapai 10.000. Anda Sedang Menunggu Urbanisasi Terjadi Lebih Cepat Dari Yang Anda Inginkan. Dan Anda Menunggu Semua Hal ini Akhirnya Membawa und Ik Ipo. Lakukanlah.

(Jeremy Au:

Ya, Dan Saya Pikir Itulah Yang Mengingatkan Saya, Saya Pikir Ada Frasa Yang Mereka Gunakan Dalam Kegagalan -Start -up Yang -Kranker Keajaiban Bertingkat. Tapi Pada Dasarnya, Agar Sebuah Perusahaan Bisa Sukses, Anda Membutuhkan Banyak Keajaiban Yang Terjadi. Dan Saya Rasa Itu Adalah Jalan Umum yang Kami Pahami, Masuk Akal Unuk, Misalnya, Perusahaan Teknologi Dalam di als Karena Jelas, Kami paham di spacex mengharuskan unda unituk membuat yang bisa Terbuar Angket yang yang bisa terbuar ke luar angket yang yang yang bisa terbuar ke lu Membuat Pemerintah Mitgliedschaft Kontrak Kepada Anda, Yang Secara Efektif 90% Atau 100% Dari Pendapatan. Dan kemudian Anda memiliki kemampuan untuk memastikan bahwa mereka dapat kembali dan kemudian, ada banyak keajaiban yang mengalir di mana semua orang memahami bahwa deeptech di AS membutuhkan banyak kerja keras dan kami menghormati itu.

Saya pikir orang-orang tidak menyadari bahwa kami memiliki masalah yang sama untuk perusahaan konsumen yang berada di Asia Tenggara, karena seperti yang Anda katakan, PDB per kapita yang sulit, ekonomi PBB yang sulit, kualitas talenta dan kepemimpinan eksekutif yang anda miliki juga sulit, sehingga ada Tingkat kesulitan yang lebih tinggi dalam setiap tuas yang kurang dihargai di Tingkat eksekutif, Menurut saya, para pendiri tentu saja merngu saja merngu mereka mulai membangun, namun saya rasa hal ini cenderung kurang dihargai di Tingkat Dewan Direksi, Saya rasa di Tingkat VC Juga Demikian, Dan Saya Rasa Itulah Yang Menjadi Perhatian Saya, Jadi Saya Rasa ada Banyak K. Di Asia Tenggara, Yang Membutuhkan Lebih Banyak Usaha Lagi Unuk Mencapai Jalan Keluar Yang Anda Sebutkan Tadi.

(31:22) Gita Sjahrir:

Ini Juga Unuk Para Pendiri Asia Tenggara Secara Umum. Ketika Anda Mencoba Berbicara Dengan VC, Cobalah Juga Unuk Mencari Investor Yang Pernah Membangun Perusahaan Sendiri. Dan Saya Benar-Benar Mengatakan Ini. Saya Benar-Benar Mengatakan Hal Ini Dengan Sangat Jelas Karena Berhati-Hatilah Dalam Menerima Semua Yang Dikatakan Investor 100% Dan Kemudian Menjadi Sangat Marah Kepada Merek Ketika Ketika Sesuatunya Tidak Berjal Berjal Baika Sesuatunya Tidak Berschalan Dengaaaaaaaatunya Tidak Berschalan Dengaaaaaaaatunya tidak Berjal Berschalan Baikaaaaaaatunya tidak Berjal Berjal, Dengaaaaaaaatunya tidak Berschalan Dengaaaaaaaaatunya tidak Berjal, Sekarang Karena Halterebut Terlalu Mengena, Namun Pada Akhirnya, Itu Adalah Urusan Anda, Seolah-Olah Itu Adalah Tangjab Jawab Anda. Maaf. Saya Tidak Mengatakan Bahwa Saya Tidak Mengatakan Bahwa VC Bisa Saja Salah. VC Bisa Saja Salah, Sangat Sering. Dan Itulah Mengapa Sangat Penting Unituk Mempertangjawabkan Bisnis anda Dan Tidak Selalu Menerima Apa yang Kami Katakan Karena Banyak Pemodal Ventura Juga Bukan Pendiri.

Mereka Tidak Mendirikan Perusahaan. Jadi, Misalnya, Jika anda Selalu Melakukan Bootstrap Pada Perusahaan, Maka Perhatikan Juga Latar Belakang Pemodal Ventura unda, Apakah VC Tersebut Pernah Memiliki Pengalaman Melakukan Bootstrap Pada Satu ATAU Dua bisnis Di masa Lalu? Apakah VC Terebut Pernah Belajar Bagaimana Cara Meningkatkan Skala? Jadi, Sering Kali, Ketika Anda Berurusan Dengan Ekosistem VC Yang Masih Sangat Muda, Kami Semua Masih Sangat Muda. Pada Dasarnya Kita Semua Adalah Bayi Dalam Proses Ini. Berhati-hatilah juga dengan cara Anda berpikir untuk meningkatkan bisnis Anda dengan para mitra pemikir ini, seperti yang Anda katakan, seperti Jeremy, Anda mendapatkannya seperti mitra pemikir, ya, VC memang harus melangkah maju seperti kita harus Belajar. Kita Harus Berinovasi. Berpikir Jangka Panjang. Kami Harus Melakukan Semua Hal Terebut, Namun Juga Sebagai Pendiri, Anda Yang Paling Tahu Bisnis Anda Pada Akhirnya. Dan Ini Juga Merupakan Bisnis anda. Jadi, Mulailah Mengerjakannya Seperti Anda Adalah Pemilik Bisnis. Dan Saya Berbicara Dengan Seorang Teman Baik Saya, Sekarang Dari Kauffman, Yang Mengatakan Bahwa Ada Perbedaan Antara Pendiri Startup Dan Pemilik Bisnis. Lalu Dia Berkata, Saya Tidak Membenci Para Pendiri Startup. Faktanya, saya menyukai para pendiri startup, namun seiring berjalannya waktu, semoga mereka bisa menjadi pemilik bisnis dan pemilik bisnis di pasar negara berkembang, kita masih memiliki banyak pemilik bisnis tradisional ini, bukan? Orang-Orang Yang Memiliki Bürgermeister Bisnis, Mereka Masih Sangat Bangga. Mereka sering kali ketika segala sesuatunya tidak Berjalan Dengan Baik, Mereka Berpikir, Oh, Apa Yang bisa Saya Lakukan Unuk Mengubahnya Agar Bisnis ini Berhasil? Dan seiring berjalannya waktu, seorang pendiri startup diharapkan akan berubah menjadi pemilik bisnis di mana Anda bertanggung jawab atas bisnis Anda, di mana Anda, sering kali harus berputar atau melakukan hal-hal yang tidak Anda sukai hanya untuk membuat Bisnis Berhasil Karena Pertanyaannya Bukan Seperti, Dapatkah Bisnis Ini Berkembang Selama Dua Tahun, Tetapi pertanyaannya adalah, dapatkah bisnis ini benar-benar mitgliedikan Dampak? Dan Hal Tersebut Sering Kali Harus Kembali Ke Hal Hal-Hal-Hal-Hal-Hal Dan Bertahan Unuk Waktu Yang Lama. Jadi, Apakah anda Bisa Menjadi Pemilik Bisnis Yang Sesungguhya? Dan Itu Membutuhkan Banyak Pertangungjawaban.

(Jeremy Au:

Ya, saya pikir itu adalah akuntabilitas. Saya Pikir VC Harus Bertangung Jawab Atas Apa Yang Mereka Katakan. Dan Juga Unuk

Berada di Atas Perusahaan Portofolio Mereka Danka msgetahui apa yang sebenarnya terjadi pada perusahaan terebut. Jadi, Katakan Apa Yang Anda Lakukan Dan Katakan Apa Yang Tidak Anda Ketahui. Saya Rasa Itu Adalah Hal Yang Penting. Apakah Para Pendiri Juga Memiliki Tangjab Jawab Secara Alami Juga. Ya.

(34:17) Gita Sjahrir:

Sebetulnya, Itu Sangat Besar. Saya Rasa Karena Saya Pernah Berada di sisi lain Sebagai pendiri Unuk Waktu Yang Lama Selama 13 Tahun. Dan Saya Harus Berurusan Dengan Banyak Investor. Dalam Pekerjaan Saya Saat Ini, Saya Benar-Benar Mencoba Mendorong Para Pendiri Unuk Melakukannya. Untuk berdebat, berdebat dengan saya, berdebat dan belajar untuk mempertahankan pendapat mereka dan juga saya belajar untuk lebih banyak diam, karena jika saya tidak pernah mengoperasikan SaaS B2B, apa yang harus saya katakan tentang bagaimana cara mendapatkan produk yang lebih baik yang cocok Unuk Salah Satu Vertikal Baru Mereka?

Pada Akhirnya? Saya Mungkin Tidak Akan Tahu. Dan Itulah Mengapa Mungkin Juga Mungkin Lebih Banyak VC Saat Ini Yang bisa Lebih Waspada Terhadap Batas-Batas Dari apa yang mereka ketahui. Dan Itulah Mengapa Saya Juga Mendorong Banyak Pendiri Unuk lebih memiliki rasa memiliki terhadap Bisnis mereka sehingga mereka tidak selalu bisa Menerima semua yang dikatakan vc.

(35:05) Jeremy Au:

Ya. Mengenai Hal itu, Saya Ingin Mengakhiri Pembicaraan. Hanya Sebuah Rangkuman Singkat Dari Tiga Hal Yang Saya Rasa Telah Kita Bahas. Saya pikir pertama-tama kita telah membahas tentang Indonesia, pemilihan umum, proses pasca pemilu, tetapi juga beberapa pembelajaran yang kita pelajari tentang apa yang Indonesia cari sebagai populasi dan secara demografis dalam hal blok-blok, tetapi juga berbicara Tentang Tokoh-Tokoh Politik gegen Partai-Partai.

Kedua, Saya Pikir Kami Berbicara Tentang Perdagangan Cepat Dan Kami Membicarakannya Dalam Konteks Indonesia, Indien, Tetapi Benar-Benbicara Tentang Pengungkit Fundamental, Tetapi Juga ukaRan pasar dan Kami, Yang Berbicara Tentang Dalam Hal Pendiri Dan VC Memiliki Akuntabilitas Dan Percakapan Yang Jujur Yang Diperlukan Unuk Benar-Benar Menelusuri apa saja pengungkit yang sebenarnya. Jadi, hindari blitzscaling yang negatif atau keajaiban yang bertubi-tubi, tetapi benar-benar jelaskan apa yang dibutuhkan oleh Bisnis terebut karena asia tenggara bukanlah pasar yang lebih Ini Bukan Pasar Yang Sama Dengan Amerika. Pastinya Ini Adalah Pasar Yang Lebih Sulit. Jadi Saya Pikir Jika Ini Adalah Permainan Yang Lebih Sulit, Saya Pikir Kita Harus Bermain di Level Yang Lebih Tinggi, Bukan?

(Gita Sjahrir:

Benar.

(36:01) Jeremy Au:

UNFUK ITU, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi.

(36:02) Gita Sjahrir:

Terima Kasih.