Navigieren in Südostasien: Jeremy Au über Unternehmensaufbau, Investitionen und Karrierewechsel – E720

„Beim Angel-Investing geht es um einen Wettkampf auf olympischem Niveau, nicht um Bestehen oder Nichtbestehen. Wenn Sie ein Fitnessstudio mit 100 trainierenden Personen betreten, ist es meine Aufgabe als Investor, die drei Besten auszuwählen. Wenn Sie nur Vierter oder Fünfter sind, ist es vielleicht noch nicht Ihr Jahr und Sie brauchen noch ein Jahr Training, bevor Sie ausgewählt werden. Die Kriterien sind nicht die Zauberformel, sondern die hohe Messlatte, an der wir die vielversprechendsten Kandidaten messen.“

„Unternehmen aufzubauen ist wirklich extrem schwierig. Es gibt einen Unterschied zwischen der Entwicklung eines Produkts, dem Aufbau eines Teams und dem Aufbau eines Unternehmens. Zuerst muss man ein Produkt entwickeln, das die Leute tatsächlich kaufen wollen. Dann baut man ein großartiges Team auf und begeistert es für die eigene Mission und Vision. Schließlich muss man sich vom Gründer, der etwas verkaufen will, zum CEO entwickeln, der in einer komplexen und sich ständig verändernden Welt strategisch denken, Prioritäten setzen und wichtige Entscheidungen treffen kann.“

„Die viel diskutierte Geschichte dreht sich um die makroökonomische Lage Südostasiens, etwa den wachsenden Mittelstand und den Handel zwischen Ost und West. Was dabei zu kurz kommt, sind die Nuancen der Lokalisierung und die damit verbundenen Chancen vor Ort. Man kann das nicht über einen Kamm scheren; Singapur unterscheidet sich stark von Indonesien, welches wiederum ganz anders ist als Malaysia und Vietnam. Eine Branchenstrategie muss daher grundlegend auf Länderebene analysiert werden, wobei die jeweiligen Stärken jedes Landes berücksichtigt werden müssen.“

Jeremy Au war bei Rohit Malhotra in der Sendung „Life Self Mastery“ zu Gast, um über die verschiedenen Rollen als Gründer, Venture-Capital-Geber und operativer Manager zu sprechen und darüber, was man in jeder dieser Positionen tatsächlich lernt. Nachdem er zuvor bei Bain, CozyKin, Monk’s Hill Ventures und Lucence tätig war, leitet Jeremy nun Cosmetic Physician Partners Asia und spricht offen darüber, welche Erfahrungen sich nicht auf andere Rollen übertragen lassen.

Sie behandeln die drei Dinge, die jeder Gründer richtig machen muss (das Produkt, das Team und das Geschäft), die Geschichte Südostasiens, die vor Ort immer noch nicht erzählt wird, warum Angel-Investing eher einem Wettkampf auf olympischem Niveau gleicht als einer Bestehens-/Nichtbestehensprüfung, warum Coaching und Investitionen in jemanden zwei völlig unterschiedliche Dinge sind und die Zweier-Methode, die er verwendet, um aufstrebende Fondsmanager zu beraten, die Kapital ohne Rendite eingesetzt haben.

Unterstützen Sie die Originalsendung: Life Self Mastery mit Rohit Malhotra: https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery

00:00 Intro

01:19 Vom Gründer zum Risikokapitalgeber zum Betreiber und wieder zurück

03:10 Die drei Dinge: Produkt, Team, Geschäft

07:33 Skalierung einer Klinikgruppe von den USA nach Asien

10:54 Die Geschichte Südostasiens, die niemand erzählt

18:30 Warum eine regionale These zu pauschal ist

22:20 Angel-Investing ist ein olympischer Wettkampf, keine Bestehens-/Nichtbestehensprüfung

25:41 Jemanden coachen vs. in jemanden investieren

28:08 Ratschläge für aufstrebende Venture-Capital-Geber, die ihr Kapital noch nicht zurückgezahlt haben

35:07 Der Thread: Hochleistungsteams

41:59 Die Komfortkrise und die 2%-Idee

46:54 Was er seinem jüngeren Ich sagen würde

50:20 Warum Flow Club sein Lieblingstool ist

52:37 Wo finde ich Jeremy?

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/75KsWpLxObxZEDPE6cGkzW

Schlüsselwörter: Tech-Ökosystem Südostasiens, Gründerreise von Startups, Risikokapitalstrategie, Kriterien für Angel-Investoren, Umsetzung von Geschäftsmodellen, Hochleistungsteams, Marktlokalisierung in Asien, PropTech und HealthTech, CEO- und operative Rollen