Parin Mehta: Karier GM Google & Airbnb, Eksekutif Teknologi Hingga Pelatih Pendiri & Nasihat Kepemimpinan - E450
"Sudah Sekitar 10 Tahun Sejak Saya Aktif Melatih, Dan Evolusi Terbesarnya Adalah Kenyaman Dengan Ketenangan. Pada Masa-Masa Awal Melatih, Sangat Ingin Menuwatkan Bahwa Saya DapatiH-Mitglied, Sering kali melwatkan keea dapat mitiktak, sering kali melwatkan keea dapat mitiktan fungak, sering kali melwatkan keea dapat mitiktan fungak, sering kali melwatkan keea dapat mitglied kali und sering kali melwatkan keea dapat mitgl. Kami Tidak Duduk Dalam Ketidaknyaman Yang Cukup Lama Unuk Mendapatkan Wawasan Dan Kejelasan Yang Nyata. Yang Pada Akhirnya Mengarah Pada Refleksi Yang Lebih Dalam, Yang Memungkinkan Wawasan Muncul Secara Organik Daripada Memaksa Atau Mendorongnya Secara Prematur. " - Parin Mehta, Venture -Partner und Angota Dewan di Menyala
"Hal terbesar yang saya pelajari adalah kekuatan Dari pertanyaan yang tepat di waktu yang tepat dapat mitimitan dampak yang luar biasa. Sebagian Besar äler Atau Pembangun memiliki pemahaman yang jel yel yang yang apa apa apa yang yang yang apa apa yang yang yang yang yang apa apa yang yang yang yang yang yang yang apa apa yang yang yang yang yang yang apa apa yang yang yang yang yang yang apa apa yang yang yang yang yang apa apa yang yang yang yga Lakukan, Namun Mereka Kesulitan Unuk Mendapatkan Tindakan Spesifik Unuk Mencapainya. Unuk Membuka Wawasan Yang Mengarah Pada Tindakan. Mereka Merasa Benar-Benar Dimengerti. " - Parin Mehta, Mitra Ventura und Angota Dewan di Menyala
"Yang Membuat Saya Tertarik Pada Airbnb Adalah Dua Hal. Pertama, Banyak Orang Hebat Yang Pernah Bekerja Dengan Saya di Google Telah Pindah Ke Airbnb, Dan Saya Ingin Mendapatkan Kesempatan Unkerja Sama Dengan Merse Mereka Laga Lagi. oleh para pendiri serta produk yang saya sukai. Menangani Tugas-Tugas Sulit Dalam Menjalankan Tim. Airbnb. " - Parin Mehta, Venture -Partner und Angota Dewan di Menyala
Parin Mehta, Venture -Partner und Angota Dewan di Menyala , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Hal Utama:
1. Karier GM Google & Airbnb: Perjalanan Parin Dimulai Dengan Migasi Orang Tuanya Dari Uganda Keggris. Pindah ke Jepang Unuk Mengajar Bahasa inggris adalah pengalaman transformatif yang mendorong keinginannya unituk kembali kesia suatu hari nanti. Dia Berbagi Bagaimana Dia Melakukan Lompatan Pada Tahun 2007 Dari Konsultan Manajemen Ke Google Yang Berkembang Pesat di Amerika Serikat, Eropa, Afrika, Dan Akhirnya Singapura. IA Kemudian Naik Jabatan Menjadi General Manager Asia-Pasifik Airbnb Unuk Memimimpin Divisi Ini Dalam Pertumbuhan Dan Melewati Pandemi.
2. Eksekutif Teknologi hingga Pelatih Pendiri: Awalnya, coaching adalah sebuah kebutuhan karena ia memimpin tim dengan individu-individu yang lebih berkualitas (yang membuat pengarahan menjadi kurang efektif) dan dengan demikian ia berfokus untuk Mengajukan Pertanyaan Dan Menghilangkan Penghalang. Hal ini Secara Alami Berkembang Menjadi Gaya Pembinaan, Yang Telah Ia Sempurnakan Selama Bertahun-Tahun Melalui Latihan, Sertifikasi, Dan Pengembangan Yang Dessengaja Menjadi Pendekatan Yang Lebih Reflektif. Dia Berbagi Kegembiraan Dan Kekuatan Dari Mengajukan Pertanyaan Yang Tepat Pada Waktu Yang Tepat.
3.. Orang-Orang Yang Mencari Pelatihan Pada Akhirnya Akan Memahami Bahwa Ini Bukan Tentang Mendapatkan Jawaban, Tetapi Menemukan Wawasan Melalui Pertanyaan-Pertanyaan Yang Bijaksana. Dia Menekankan Pentingnya Menciptakan Lingkungan Yang Aman Unuk Refleksi Dan Pemikiran Yang Mendalam, Yang Mengarah Pada Tindakan Yang Lebih Bermakna.
Jeremy Dan Parin Juga Membahas Pentingnya Chemie Antara-Trainer Dan Coache, Kesalahpahaman Tentang Coaching gegen Konsultasi Atau Mentoring, Dan Dampak Covid-19 Terhadap Dinamika Tim.
Didukung oleh evo commerce!
Evo Commerce Menjual Suplemen Premium Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi, Yang Beroperasi di Singapura, Malaysia, Dan Hong Kong. Merek Stryv Menjual Produk Berkualitas Sekelas Salon Unituk Penggunaan di Rumah Dan Menggunakan Saluran Langsung Ke Konsumen Melalui Saluran Riter Online Dan Toko Fisiknya. Bback Adalah Pemimpin Dalam Obat Penghilang Rasa Sakit di Lebih Dari 2.000 Gerai Riter di Seluruh Wilayah. Pelajari Lebih Lanjut di bback.co Dan Stryv.co
(01:41) Jeremy Au:
Hei, Parin, Senang Anda Ada di Acara Ini.
(01:42) Parin Mehta:
Hei, Jeremy. Senang Bertemu Denganmu.
(01:43) Jeremy Au:
Kami Selalu Melakukan Jalan-Jalan Yang Indah Dan Menyenangkan di Malam Hari di Kebun Raya. Dan Saya Pikir Sudah Saatnya Kita Berbagi Sedikit Tentang Kisah Anda Melalui Podcast Brave.
(01:53) Parin Mehta:
Kedengarannya Bagus. Sebenarnya Agak Aneh Berbicara Dengan Anda, Tidak Berjalan Dengan Anda, Kami Akan Mencobanya.
(01:57) Jeremy Au:
Lucu Sekali. Sepertinya Sekarang Kita Menjadi Sangat Kaku Dan Letih Dan Dan Professional. Jadi Parin, Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda?
(02:03) Parin Mehta:
Ya. Terima Kasih Telah Menerima Saya, Jeremy. Nama Saya Parin. Saya Sangat Tertarik Dengan Dunia Kepelatihan Dan Pengembangan Bakat. Sungguh, Missi Saya Unuk Tahun-Tahun Ke Depan Adalah Unuk Benar-Benar Membantu Para Pembangun Wirausaha Membangun Perusahaan. Dan Saya Berasal Dari Inggris. Orang Tua Saya Berasal Dari Indien Yang Berasal Dari Afrika Timur. Dan Setelah Diktator Idi Amin Mengusir Orang-orang Dari Uganda, Mereka Mendarat di inggris dalam keadaan yang sangat Beruntung Karena Mendarat di Negara Yang Aman. Jadi Saya Lahir Dan DiBesarkan Diggris, Menjalani Kuliah Dan Masa Kecil di Sana. Kemudian Saya Pergi Ke Jepang Selama Beberapa Tahun Unuk Mengajar Bahasa Inggris, Yang Mungkin Masih Merupakan Salah Satu Pekerjaan Terbaik Yang Pernah Saya Miliki.
Dan Pada Saat Itu Saya Menyadari Bahwa Saya Bisa Melihat Internet Konsumen Benar-Benar Berkembang Pesat. Atau Mulai Berkembang Pesat di Tempat-Tempat Seperti Cina, Indien, Indonesien, Dan Lain-Lain, Atau Setidaknya Melihat Pendahulu Dari Perkembangan Terebut. Jadi Saya Pikir, Saya Benar-Benar Ingin Kembali Ke Asia Suatu Saat Nanti Dan Bekerja di Bidang Internet Konsumen.
Bagaimanapun, Saya Kembali Ke London Terlebih Dahulu, Bekerja Sebagai Konsultan Manajemen Unuk Sementara Waktu, Tidak Terlalu Baik Dalam Hal itu, Dan Kemudian Mendapat Kebergan Unituk Bernung Dengan Dengan Denga Goodan Go Gooda 2007. Dan Selama 10 Tahun Dari Tahun 2007, Saya Mendapat Kesempatan Unuk Bekerja di Berbagai Bisnis Baru Dan di Berbagai Belahan Dunia unituk google di seluruh eropa, afrika timur dan amerika serikat, dan akhirnya berakhir di merkirya berairnya berairnya berairnya berairnya berairnyair di singaNa tahai thirnya merkir MBA. Dan kemudian saya menghabiskan beberapa tahun terakhir di Singapura, benar-benar bekerja sebagai manajer umum di Big Tech dan mengembangkan minat yang mendalam dalam bidang pembinaan, yang akhirnya mencapai puncaknya hari ini dengan bekerja di sebuah studio ventura Bernama Menyala, Yang Didukung oleh Temasek, Dan Benar-Benar Menghabiskan Sebagian Besar Waktu Saya Unuk Bekerja Dengan Para Pembangun yang Sedang Mencoba membangun perusahaan Dan melati mereka dalam perjalan yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang
(03:24) Jeremy Au:
Itu luar biasa. Dan Tentu Saja Ada Begitu Banyak Hal Yang Telah Anda Lalui Dalam Hal Pengalaman. Bisakah Anda Berbagi, Karena Kedengarannya Seperti Pergi Ke Jepang Adalah Pengalaman Yang Transformatif Bagi Anda. Apa, Apakah Itu Permulaan Anda?
(Parin Mehta:
Ya, jadi itu, saya pikir ada, saya akan mmenyarankan kepada setiap anak muda unuk pergi ke negeri asing dan mencoba Mencari Tahu karena anda baru saja belajar Begitu banyak pelajaran tentang unda ingui unda ingini unda ingini unda Inginkan und Asa Inginkan und Asa Inginkan und Asa Inginkan und Melalui Proses itu. Saya Baru Saja Berusia 21 Tahun. Tepat 20 tahun yang lalu, tepatnya, minggu ini saya pergi dan mendarat di sebuah kota kecil berpenduduk sekitar 18.000 orang di tengah-tengah pedesaan Jepang, dan benar-benar harus belajar bahasa, mencari tahu cara makan, mencari tahu bagaimana cara pergi ke berbagai tempat, mencari tahu bagaimana cara melihat sesuatu, dan mencari tahu bagaimana cara berteman dan pengalaman itu sungguh luar biasa karena mengajarkan Anda hal-hal yang jelas tentang ketahanan dan cara bertahan hidup, tetapi juga, menurut saya, pembelajaran terbesar yang saya dapatkan adalah bagaimana terhubung dengan orang-orang dari budaya yang berbeda Dan Bagaimana Bekerja Sama Unuk Menyelesaikan seuatu, Meskipun unda Belum Tentu Bisa Berkomunikasikasia Efektifntif Tentu Bisaeresaikan. Dan Saya Rasa Hal Tersebut Benar-Benar Mendorong Minat Saya Unuk Melatih Dan Kemudian Memimimpin Kelompok-Kelompok Yang Beragam.
(04:20) Jeremy Au:
Luar Biasa. Dan Ini Menarik Karena, Anda Mengatakan Bahwa und Juga Mulai Menyadari Bahwa Ada Teknologi Konsumen, Tetapi Juga ada Semacam Konsultasi Manajemen Seperti Keputusan Yang Anda Buat. Jadi, Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Hal itu terjadi? Karena Kedengarannya Seperti Anda Memahami Teknologi, Tetapi anda Juga Memilih Unuk Melakukan Konsultasi Manajemen. Bagaimana Hal itu Bisa Terjadi?
(04:36) Parin Mehta:
Ya, saya pikir pada saat itu, ketika anda berada di tahap penal awal dalam karir anda anda hanya perlu ballajar bagaimana cara unulk beradaptasi. Saya tidak bisa memikirkan kata yang lebih baik untuk mengatakannya, tapi hanya dasar-dasar tentang cara berkomunikasi, cara presentasi, cara menulis email, cara menyusun pemikiran Anda dengan cara yang koheren, yang berpotensi mempengaruhi sekelompok orang untuk Bergerak Ke Suatu Arah. Jadi Saya Pikir Konsultan Manajemen adalah pelatihan terbaik unnituk mempelajari banyak keterampilan Dasar Tentang Cara Beroperasi Dan Cara Bekerja Dengan Sekelompok Besar oderang, Tetapi Dengan Cepat, Saya Juga Menyadadadadari Bahwa itu bukan bukan bukan yaa juga mernyadadadadadadadadari bahwa itu bukan bukan bukan bukan ya ya juga mernyadadadadadadadadadadari bahwa bukan bukan bukan bukan bukan bukan bukan bukan ya yaga mernan Bagi Saya Karena Pada Spektrum Itu, Katakanlah Kreatif gegen Proses, Saya Ingin Sedikit Lebih Didorong Oleh Kreativitas. Jadi Saya Mencari Cara di Mana Saya Bisa Menggunakan Banyak Keterampilan Yang Saya Miliki, Tetapi Menggunakannya Dalam Lingkungan Yang Lebih Kreatif.
(05:14) Jeremy Au:
Ya. Dan Yang Menarik Adalah, Anda Memilih Unuk Menjadi Konsultan Manajemen Dan Kemudian Anda Memilih Unuk Keluar Dan Anda Mengatakan Bahwa Anda Bukan Konsultan Manajemen Yang Baik. Saya Penasaran Ketika Anda Menjadi Konsultan Manajemen, Apakah anda Tahu Bahwa und Tidak Baik? Ataukah Lebih Banyak Dorongan Dibandingkan Tarikan? Bagaimana Refleksi itu?
(05:27) Parin Mehta:
Saya Rasa Bahkan di Awal Karir Kita, Saya Rasa Kita Semua Mengembangkan Rasa Intuisi, Bukan? BEGITULAH CARA KITA MENAVIGASI DUNIA. Dan Saya Pikir Setiap Hari di Mana Rasanya Seperti Perjuangan yang Tidak Perlu Unuk Mencoba Dan Menyelesaikan Seuatu Mungkin Merupakan Sinyal Bahwa unda Berada di lingkungan Jadi Bagi Saya, Saya Pikir Terlalu Banyak Struktur Menjadi Sedikit Penghalang. Saya Tidak Bisa Menemukan Cara Unuk Beroperasi Secara Efektif Atau Benar-Benar Masuk Ke Dalam Kondisi Aliran Yang Kita Semua Bicarakan. Jadi, Anda Hanya Perlu Mendengarkan Diri Anda Sendiri Dan Mencari Tahu, Apakah Ini Lingkungan Yang Tepat Unituk Saya? Atau Adakah Lingkungan Lain di Mana Saya Berpotensi Menjadi Lebih Produktif Dan Menikmati Pekerjaan Yang Saya Lakukan?
(05:58) Jeremy Au:
Bagaimana anda Bisa Masuk Ke Dunia Teknologi?
(06:00) Parin Mehta:
Jadi, Saya Ingin Sekali memiliki cerita awal yang luar biasa Tentang Wawasan yang saya miliki, tapi pada Dasarnya seorang teman Dari Universität Unuk Menelepon Teman Saya Sebanyak Mungkin Karena Kita Membutuhkan Orang. “ Dan Memang Benar, Tapi Begitu Saya Mulai Melihat Model Bisnisnya Dan Mulai Memahami Cara Kerja Produk Pertama AdWords. Saya Menjadi Sangat Intuitif Bahwa Ini Akan Menjadi Seesuatu Yang Menarik. Sebuah Bisnis Yang Menarik Yang Bisa Menjadi Sangat Besar Dan Menjadi Sangat Global. Dan Beditu Saya Memahami Hal itu Dan Kemudian Bertemu Dengan Orang-orang Yang Bekerja di Sana, Saat Itu Saya Merasa Seperti Berada di Tempat Terbaik.
Dan Ya, Itu Benar-Benar Perkenalan Pertama Saya Dengan Teknologi Besar. Dan Kemudian Selama Bertahun-Tahun, Saya Baru Menyadari Bahwa Kepadatan Talenta di Beberapa Perusahaan Ini Sangat luar biasa pada saat itu, terutama google Dari Tahun 2007 Hingga 10 Tahun Setelahya, Dan Kemudian. Anda Bisa Belajar Dari Banyak Orang Yang Sangat Menarik Dan Berprestasi. Dan anda Juga Bisa Bekerja Dengan Orang-orang Dalam Budaya Yang Sangat Kuat, Yang Biasanya Digerakkan oleh Para Pendiri Dan Sangat Jelas Tentang Apa Tujuannya. Jadi, Itu Adalah Resep Yang Sempurna Unuk Menyelesaikan Berbagai Hal Dan Mengembangkan Perusahaan Dan Belajar Dengan Sangat Cepat, Yang Sangat Saya Nikmati.
(07:00) Jeremy Au:
Luar Biasa. Dan Yang Menarik Adalah und ein Memilih Unuk Tidak Hanya Bergabung Denngan Google, Tetapi und ein Memilih Unuk Tinggal Unuk Jangka Waktu Yang Lama. Seperti apa perjalanan itu?
(07:07) Parin Mehta:
Ya, Itu Sangat Menyenangkan Jika Dipikir-Pikir. Saya Akan Mengatakan Bahwa Pada Awalnya Itu Adalah Waktu Dan Tempat Yang Tepat, Seperti Yang Saya Sebutkan, Bukan? Seorang Teman Mencari Teman Lain Unuk Bergabung, Tetapi Yang Saya Sukai Dari Pengalaman di Sana Adalah Saya bisa Bekerja di Banyak bissinis yang berbeda di google karenaa berkembang dengan sangat cepat pada saat itu. Jadi, Ketika Saya Bergabung, Saat Itu Adalah Masa Sebelum Android, Sebelum Chrome, Sebelum YouTube, Sebelum Banyak Produk Yang Digunakan oleh Satu Miliar Orang Setiap Harinya. Namun Setiap Kali Salah Satu Dari Produk Terebut Diakuisisi Atau Dibuat, Diperlukan Peluncuran Global. Maka salah satu Hal Paling Menarik Yang Bisa Saya Lakukan di Google Adalah Menjadi Bagian Dari Tim Awal Yang Bertangung Jawab Untuk Meluncurkan Apa Yang Sekarang Krankheitskrankheiten Google Cloud.
Namun Pada Saat Itu Masih Berupa Google Mail, Bukan? Menjual Google Mail Ke Perusahaan. Dan Setelah Itu, Pekerjaan Lain Yang Sangat Menarik Adalah Meluncurkan Beberapa Plattform Penerbit Seperti Doubleclick Dan Adsense Unuk Penerbit Di Asia Tenggara. Jadi Saya Sangat Menikmati Proses Bekerja Dengan Pelanggan Atau Pemangku Kepentingan Senior Dan Membantu Mereka Mencari Tahu Bagaimana Teknologi Baru Dapat Berguna Bagi Mereka. Dan Saya Pikir Hal itu Sendiri Adalah Semacam Bentuk Pelatihan, Yang Mungkin Tidak Sada Sadari Pada Saat Itu. Namun, setelah saya pikir-pikir, saya menyadari bahwa jika Anda bisa selalu siap sedia untuk seseorang, tidak harus selalu memberi tahu mereka, tetapi mengajukan pertanyaan kepada mereka tentang apa yang mereka cari, ini bisa menjadi hubungan yang Sangat Produktif Dan Saling Menguntungkan.
(08:13) Jeremy Au:
Bagaimana Rasanya Menjadi Bagian Dari Google? Karena Ada Juga Masa-Masa Pertumbuhan Yang Besar Dalam Hal Karyawan, Struktur, Produk, Lapisan?
(08:21) Parin Mehta:
Ya, itu adalah Sindrom Penipu Yang Konstan, Karena Saya Mengibaratkannya Seperti Video Game, Bukan? ANDA BERMAIN VIGEO GAME, DAN HADIAHNYA ADALAH ANDA BISA MENYELESAIKAN BERIKUTNYA. Dan Google Berkembang Sangat Pesat, Kami Menyelesaikan -Demi -Level. Dan Anda Akan Memulai Level Berikutnya Sebagai Seorang Pemula. Dan anda membutuhkan waktu sekitar satu atau dua minggu Unuk Menyadari Bahwa und Tidak Tahu apa-apa tentang kontek yang baru dan anda mungkin sangat tidak terampil unuk melakukan apa yang dirterlukan selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama selama Dan Hal Itu Sangat Penting Karena Saya Pikir Pertama-Tama, Saya Pikir Ketika und Masih Muda Dalam Karier Anda, Mungkin Ada unurer Keberaner Dalam Hal ini.
Anda Bisa Berpikir, Hei, Saya Akan Mencari Tahu Tentang Hal ini Atau Mudah-Mudahan Tidak Ada Yang Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu apa yang saya lakukan. Namun, ketika Anda semakin berpengalaman, Anda mulai menganggap hal ini sebagai sebuah kekuatan super dan Anda bisa menganggapnya sebagai sebuah momen ikatan dan benar-benar menggunakannya sebagai momen kerentanan untuk mengatakan kepada orang-orang, Hei, Lihat, Mari Kita Akui Bahwa Kita Baru Saja Melakukan Sesuatu Yang Sangat Bagus, Tapi Sekarang Taruhannya Lebih Tinggi. Dan Mari Kita Jujur Bahwa Tidak Ada Dari Kita Yang Benar-Benar Tahu Apa Yang Kita Lakukan. Jadi, Mari Kita Cari Tahu Bagaimana Kita Dengan Cepat Memiliki Rencana Dan Menerapkannya Dan Mencari Tahu Siapa Yang Perlu Melakukan Apa. Jadi saya rasa itu adalah pembelajaran yang sangat bagus melalui hiperskala dalam menghadapi kenyataan dan menggunakannya sebagai cara untuk menyatukan tim dibandingkan dengan mencoba memasang wajah berani dan kemudian mengetahui tak lama kemudian bahwa Anda Belum Menghadapi Masalahnya Dan Anda Tidak Tahu Apa Yang Harus Dilakukan.
(09:28) Jeremy Au:
Kita Pasti Akan Kembali Kesisi Kepelatihannya. Hanya Saja Anda Juga Kemudian Memilih Unuk Bekerja di Airbnb Sebagai GM. Jadi Jelas Merupakan Sebuah Langkah Maju Dalam Hal Peran di Industri Yang Berbeda. Seperti apa proses transisi itu?
(09:38) Parin Mehta:
Ya, Sangat Menyenangkan. Yang Membuat Saya Tertarik Dengan Airbnb Adalah dua Hal. Pertama, Ada Sejumlah Orang Hebat Yang Pernah Bekerja Dengan Saya di Google Yang Telah Pindah Ke Airbnb, Jadi Saya Hanya Ingin Mendapatkan Kesempatan Unuk Bekerja Dengan Mereka Lagi. Dan Yang Kedua, Budaya Yang Dipimpin oleh Para Pendiri Yang Sangat Kuat Dengan Produk Yang Saya Sukai. Dan Saya Rasa Hal Tersebut Sangat Penting Pada Saat Itu Karena di Perusahaan Yang Sedang Berkembang, Anda Tidak Bisa Menikmati Setiap Hari Dalam Bekerja. Ada Hari-hari Yang Sangat, Sangat Berat. Jadi, Anda Harus memiliki motivasi yang mendasari unuk terus berja dan melakukan pekerjaan serta melakukan hal-hal sulit dalam Menjalankan Sebuah Tim. Dan Motivasi Yang Mendasari Itu Sering Kali Adalah Bahwa Anda Mencintai Produk Dan Ingin Melihat Banyak Orang di Seluruh Dunia Menggunakannya. Jadi, Ini Merupakan Pengalaman Yang Sangat Luar Biasa di Airbnb. Saya Sangat Menikmati Aspek Ekspansi Internasionalnya.
Memiliki produk inti yang sesuai dengan pasar als Dan eropa. Dan Tugas Saya Adalah Mewujudkannya di Asia Dan Kemudian Membuat Kategori Baru di Asia. Jadi Salah Satu Pekerjaan Menarik Yang Kami Lakukan Adalah Meluncurkan Bisnis Baru Yang Krankerlebnisse. Dan Kami Benar-Benar Pergi Dari Satu Negara Ke Negara Lain, Mencari-Gastgeber, Mengajak Mereka Ke-Plattform, Membangun Komunitas, Dan Membantu mereka Menciptakan produk yang luar biaa ini unituk digunakan oleh para tamu.
(10:35) Jeremy Au:
Apa Perbedaan Budaya Antara, Misalnya, Google Dan Airbnb?
(10:38) Parin Mehta:
Ya, Saya Tidak Pernah Melihat Budaya Karyawan Yang Lebih Kuat Dari Airbnb. Itu adalah momen yang sangat itimewa pada saat itu. Dan Saya Rasa Sebagian Besar Hal Tersebut Kristentimkan oleh Sifat Perusahaan Yang Dipimpin Oleh Pendiri, Bukan? Mitglied von unda Kemampuan Unuk Mengambil Risiko Jangka Panjang, Terutama Saat anda Belum gehen öffentlich. Dan Saya Merasa Hal ini Sangat Ajaib Karena und Memiliki Alasan Yang Sangat Bagus Unukukukan Hal-Hal-Hal Yang Berjangka Sangat Panjang, Meskipun Tidak Memiliki Hasil Jangka Pendek. Jadi Saya Pikir Itu, Hal Terebut Sangat Luar Biasa Karena Saya Belum Menjadi Karyawan di Google. Saya Bergabung Setelah Perusahaan Ini Menjadi Perusahaan Publik, Jadi Itu Sedikit Berbeda.
Saya Rasa Hal Kedua Adalah Airbnb, Anda Benar-Benar Bisa Berteraksi Dengan Tuan Rumah Dan Tamu Secara Sangat Teratur. Saya Rasa Saya Berbicara Dengan Tuan Rumah Hampir Setiap Hari. Saya Berada di Sana Selama Enam Tahun. Jadi, Anda Benar-Benar Merasakan Dampak Dari apa yang anda bangun karena hal Ini Berdampak Pada Beberapa Pemangku Kepentingan Eksternal Yang Bergantung Pada Produk anda Unuk Mata Pencaharian Mereka. Jadi Kedua faktor terebut sangat kuat karena membuat anda sangat, sangat bangga Menjadi Bagian Dari Hal terebut Dan Juga Menjadi Cara Untuk Menarik Talenta-talenta Hebat yang Ingin Menjadi HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI HALI TEREBUTA.
(11:34) Jeremy Au:
Bagus. Dan Kemudian, Di Tengah Jalan, Anda Juga Memutuskan Unuk Memulai Karier Kepelatihan Anda. Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal itu?
(Parin Mehta:
Ya, Jadi Pelatihan Itu Muncul Hampir Secara Tidak Sengaja, Tapi Saya Akan Mengatakan Bahwa Pada Akhirnya Karena Kebutuhan. Maksud Saya Adalah, Saya Memimimpin Tim Unuk Pertama Kalinya Dan Sekali Lagi, Tidak Benar-Benar Tahu Apa Yang Saya Lakukan, Bukan? Tidak Benar-Benar Terlatih Atau Tidak Benar-Benar Memiliki Sudut Pandang Yang Jelas Tentang Gaya Kepemimpinan. Dan saya menemukan dengan sangat cepat bahwa karena banyak pekerjaan yang saya lakukan difokuskan pada ekspansi internasional, orang-orang yang saya pekerjakan jauh lebih berkualitas dan jauh lebih mampu melakukan pekerjaan itu daripada saya. Jadi, Hal itu Menjadi Sangat Tidak Berguna Dengan Sangat Cepat, Dan Terus Terang Mungkin Cukup Mengengkelkan Bagi Angota Tim Untuk Diarahkan, Diberitahu apa yang harus dilakukan.
Jadi Saya Menemukan Cara yang jauh lebih produktif bagi saya dan dan dan gggota tim saya unulk Bekerja sama adalah dengan mengajukan pertanyaan, Dan saya mencoba membantu mereka mecari apa yang mereka lakukaan danka mereka mereka mereka mereka mereka lakuka lakuka lakuka mereka lakuka mereka mereka merseka lakuka Dan Kemudian Menghilangkan Penghalang Apa Pun Atau Menemukan Sumber Daya Apa Pun Yang Memerlukannya. Jadi, Itulah Awal Mula Keterertarikan Saya Pada Dunia Kepelatihan, Namun Saya Tidak Tahu Apa Itu Kepelatihan. Jadi Ini Hanyalah Sebuah Perilaku Yang Berkembang Karena Kebutuhan. Dan Kemudian Saya Pikir itu diperkuat oleh Rasa Ingin Tahu Yang Sangat Alami Yang Saya Miliki Tentang Orang Lain.
Lalu, Beberapa Tahun Kemudian, Saya Mulai Belajar Sedikit Lebih Spesifik Tentang Apa Itu Coaching. Dan Saya Pikir, Ini Terdengar Sangat Menarik. Saya Ingin Melakukan Lebih Dari Ini. Dan Sekali Lagi, Hal ini Menjadi Sebuah Keharusan Karena Saya Memimimpin Tim Yang Lebih Besar, Lebih Kompleks, Dan Lebih Beragam. Dan Sekali Lagi, Saya Harus Semakin Beralih Ke ide Unuk Mengajukan Pertanyaan Daripada Mitgliedsmitglied. Dan Hal ini Menjadi Bagian Yang Sangat Alami Dari Gaya Kepemimpinan Saya. Dan Selama Bertahun-Tahun, Hal ini Berkembang Menjadi Minat Yang Sangat Mendalam Unuk Melatih Dan Kemampuan Unituk Memberikan Dampak Melalui Pelatihan.
(Jeremy Au:
Dalam Hal Melatih, Apa Yang Telah Anda Pelajari Selama Ini?
(13:02) Parin Mehta:
Ya, saya rasa hal terbesar yang saya pelajari adalah kekuatan Dari pertanyaan yang tepat di waktu yang tepat bisa sangat Berdampak. Jadi Yang Saya Maksudkan Adalah Kebanyakan -Betreiber Atau Pembangun Memiliki Pemahaman Yang Cukup Jelas Tentang apa yang pada akhirnya ingin mereka lakukan, tapi yang Menjadi masalah adalaha mendapatkan cela Mendapatkannya. Jadi saya pikir salah satu halfing dalam pelatihan adalah kemampuan unituk hadir dangetahui suasana Hati orang terebut dan kemudian mengajukan pertanyaan yang yang tepata waktu yang yang tepat yembuka memben membuka wawasan yang yang yang dapat menghasilkan memmben membuka wawasan yang tepat menghasilka Saya Rasa Hal ini Sangat, Sangat Penting. Jadi, Itu Adalah Hal Terbesar Yang Selalu Saya Cari Dalam Sebuah Sesi, Unituk Memahami Apakah Sesi Terebut Berdampak Atau Tidak. Apakah Ada Momen-Momen-Wawasan Dan Kejelasan Yang Bisa Saya Berikan Kepada Para Coache Dengan Mengajukan Pertanyaan Yang Tepat Dan Membantu Mereka Merasa Benar-Benar Dimgerti?
(13:40) Jeremy Au:
Yang Menarik Adalah Bahwa Anda Telah Menjadikan Praktik Trainer Sebagai Keterampilan Manajerial Yang Biasanya Tidak Dimiliki oreh Orang lain, Menjadi sesuatu yang unda pilih Unuk dimiliki. Dan Kemudian anda Juga Memilih Unuk Mengembangkannya Lebih Jauh Sebagai Sebuah Permukaan. Bisakah anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Evolusi Bagaimana und Belajar Melatih?
(Parin Mehta:
Ya. Jadi Sekali Lagi, Anda Akan Melihat Sebuah Tema di Sini di Mana Segala sesuatunya terlihat seperti sebuah cerita yang rapi, tapi sebenarnya itu semua terjadi secara tidak sengaja danya. Tapi saya akan mengatakan bahwa selama beberapa tahun pertama saya melatih, saya melakukannya dengan cara yang benar-benar tentang membangun pengulangan sebanyak mungkin dan hanya mempraktikkan keahlian dan mencoba memahami apa gaya saya dalam melatih dan apa yang Berdampak Pada Orang Lain, Tetapi Dalam Beberapa Tahun Terakhir, Saya Akan Mengatakan Bahwa Dalam Tiga Tahun Terakhir Ini, Saya Mulai Menanggapininya Dengan Lebih Serius. Jadi Saya Telah Mendapatkan Sertifikasi, Memastikan Bahwa Saya Melakukan Pelatihan Setiap Hari. Dan Saya Menjadi Lebih ReflKtif, Bijaksana Dan Terarah Tentang Apa Yang Saya Perlukan Unuk Terus Berkembang Sebagai Pelatih Dan Terus Membantu Orang Lain Menjadi Sukses. Jadi, Menurut Saya, Itulah Evolusi Yang Terjadi. Secara tidak sengaja, saya mencoba-coba hal ini dalam pekerjaan saya sehari-hari dengan tujuan, bagaimana saya bisa benar-benar meningkatkan keahlian ini dan memberikan dampak yang lebih besar bagi orang-orang yang bekerja dengan saya?
(14:50) Jeremy Au:
Ketika Anda Mengatakan Bahwa und Sedang Mencari Tahu Gaya unda Dalam Melatih, Bagaimana Anda Menggambarkan Bagaimana Dia Berubah Atau apa yang Telah unda Temukan Tentang Gaya unda Dalam Melatih?
(14:58) Parin Mehta:
Ya, itu pertanyaan yang bagus. Jadi Saya Baru Saja Memikirkan Hal ini Karena Saya Rasa Mungkin Sudah Sekitar 10 Tahun Saya Tidak Melatih Secara Aktif. Dan Menurut Saya, Evolusi Terbesarnya Adalah Kenyamanan Dengan Ketenangan. Maksud Saya Adalah, Pada Masa-Masa Awal Saya Melatih, Saya Cukup Bersemangat Unuk Menunjukkan Bahwa Saya Bisa Mitgliedsmitglied Dampak. Dan Artinya, Hal itu sering kali berarti hilangnya kesempatan bagi para pelatih, karena kami tidak duduk dalam ketidaknyamanan unituk waktu yang cukup lama, di Mana beberapa wawasan dan kejelasan dapat Dan saya pikir apa yang berubah bagi saya, terutama selama dua atau tiga tahun terakhir ini adalah untuk benar-benar mencoba memberikan ruang bagi coachee di saat-saat di mana mungkin ada keheningan yang panjang, mungkin ada perasaan tidak nyaman, tapi pada akhirnya Itu Akan Membawa Pada Refleksi Yang Lebih Dalam Dan Wawasan Yang Lebih Baik. Jadi Menurut Saya, Perubahan Terbesarnya Adalah Mitgliedsikan Ruang Unuk Berpikir Dan Merasa Tidak Nyaman. Dan Wawasan Yang Muncul Secara Organik Daripada Mencoba Memaksakan Atau Mendorongnya Secara vorzeitig Unuk Terjadi Lebih Awal.
(15:49) Jeremy Au:
Mengapa Ada Manfaatnya Jika Coache Merasa Tidak Nyaman? Karena, Dalam Pengobatan Modern, OH, Anda Sakit Kepala, Ini Panadol, Bukan? Dan Teknologi Adalah Tentang Memperbaiki Masalah, Bukan? ANDA MERASA KESEPIAN, INI ADA MEDIA SOSIAL, BUKAN? Jadi Mengapa Ketidaknyamanan Ini Anda Angapap Sebagai Terapi Atau Bantuan?
(Parin Mehta:
Ya. Jadi Saya Rasa Sangat Penting Bagi Kita Semua Unuk Memiliki Momen-Momen Kecil Ini, Entah Itu, Banyak Dari Kita Yang Mungkin Berlatih Secara Fisik Dan Tindakan Unituk Menjadi Lebih Kuat adalah dengakan kerusakan kerusakan kerusakan keruskan keruskan keruskan keruskan keruskan keruskan keruskan keruskan keruskan kerusan keruskan keruskan keruskan keruskan keruskan keruskan keruskan Dan Saya Pikir Pelatihan Adalah Bagian Besar Dari Hal Tersebut, di Mana Anda Benar-Benar Menyiapkannya. Apa Yang Seharusnya Menjadi Lingkungan Yang Aman Bagi Pelatih Dan Coache Unuk Mengambil Beberapa Risiko Bersama Dan Benar-Benar Mencoba Dan Melihat Bebeberapa situasi Dengan Lebih Details. Dan Saya Rasa Ini Sangat Penting, Terutama Bagi Para Pendiri Atau Eksekutif, Karena mereka Tidak Memiliki Banyak Waktu Unuk Berpikir Secara Mendalam Dalam Keseeharian Mereka, Bukan? Selalu ada hal-halal mendesak dan penting yang terjadi yang mengharuskan mereka Unuk Bersikap Rauctif Pada Saat Itu Juga. Dan apa yang bisa dilakukan oleh coaching adalah menciptakan sedikit ruang dalam satu hari atau satu minggu bagi eksekutif atau pendiri untuk duduk bersama seseorang yang benar-benar fokus untuk membantu mereka merenung dan memikirkan konteks saat ini dan memikirkan ke mana Mereka Ingin Melangkah. Jadi Saya Rasa Ketidaknyaman Itu Berasal Dari Melakukan Pekerjaan Dan Benar-Benar Meluangkan Waktu Unuk Melampaui Semacam Kedutan cepat Dari Hari Ke Hari, Pemikiran Yang Dangkal, Untuk Mereflekan Sedlkan Sedkan Lebikit Lebikit Lebikit Lebih Dalam Tentang, Yang Mereflekan Sedlkan Sedkan Sedikan Sedikit Sedikit Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Sedikan Dan Kemudian Bagaimana Cara Mencapainya.
(17:11) Jeremy Au:
Yang Menarik Adalah Anda Berbicara Tentang Perbedaan Antara Peran Sebagai Manajer Dan Pelatih Dan Saya Baru Menyadari Bahwa unda Pasti Sudah Menghabiskan Waktu Setidaknya Lima Tahun Sebagai Manajer Dan Juga Pelatih. Jadi Bisakah Anda Berbagi Seperti Apa Perbedaan Antara Kedua Hal Tersebut Karena Saya Tahu Ada Tumpang Tindih, Tapi Bagaimana Perbedaannya?
(17:26) Parin Mehta:
Ya, Saya Akan Mengatakan, Saya Akan Mengatakan Ini, Ringkasannya Adalah, Saya Pikir Sebagian Besar Peran Seorang Manajer Adalah Mengarahkan Atau Mitgliedi Tahu. Jadi mereka Biasanya Adalah Seorang Ahli Bidang Tertentu Atau Ahli Domain, Dan Orang-Orang di Tim Mereka Mungkin Kurang Memenuhi Syarat Atau Kurang Berpengalaman Dan Mengikuti Arahan. Menurut saya, dengan gaya manajemen coaching, Anda sebagai pemimpin dapat memiliki dampak yang lebih besar karena pertama, Anda dapat menciptakan tempat di mana orang-orang yang sangat berbakat yang tahu lebih banyak daripada Anda dan lebih ahli daripada Anda dapat masuk dan Tidak Merasa Terancam, Tetapi Benar-Benar Diktifkan. Dan Yang Kedua, Sebagai Seorang Pemimpin, Anda Dapat Bertangung Jawab Atas Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Tidak Anda Ketahui, Bukan? Saya Bukan Manajer Produk, Insischen, Atau Desainer, Tapi Saya Berpotensi Memiliki Orang-orang di Tim Saya Dengan Keahlian-Keahlian Tersebut Dalam Gaya Melatih, Karena tujuan Sebenarnya adalah adalah merengatur merale merElatur merale meriere meriere meriere mere Sukses, Bukannya Mitglied Tahu Mereka Cara Unuk Sukses.
(18:09) Jeremy Au:
Dan Dari Sisi Penyampaiannya, Saya Hanya Ingin Tahu, Seperti Apa Rasanya? Apakah Ada Hari di Mana und Seperti, Saya Tidak Tahu, Jam 9 Sampai Jam 5, Anda Seorang Manajer, Dan Kemudian Jam 5 Sampai Jam 7 Malam, Anda Seorang Pelatih, Apaka und Aengganti Kode Atau Mengubah Bahasa unda?
(18:20) Parin Mehta:
Tidak Juga. Saya Rasa itu Hanya Menjadi Gaya Dalam Melakukan Seesuatu Dan Cara Melakukan Seesuatu. Sebenarnya, Saya Akan Mitgliedschaft Contoh Yang Lucu, Bukan? Terkadang Saya Akan Berbincang-Bincang Dengan Seseorang Dan Mereka Akan Berkata, Saya Mengerti apa yang anda lakukan, Tapi Sebenarnya Saya Tidak Ingin Mode Pelatih Saat ini. Saya Hanya Ingin Tahu Apa Yang Harus Kita Lakukan Atau Saya Hanya Ingin Sudut Pandang Anda, Bukan? Saya Tidak Ingin Anda Melatih Saya Melalui Hal ini. Jadi Menurut Saya Ini Lebih Merupakan Gaya Perilaku, Namun Argumen Tandingannya Adalah und Juga Harus Menggunakannya Secara Bertangung Jawab Dan Mengendalikannya karena ini tidak seesuai unituk setiap sidiap situasi. Saya Hanya Akan Mitgliedsikan Sebuah Contoh, Bukan?
Jelas Menjalankan Bisnis Perjalanan Udara Selama Covid, Airbnb Sangat terpengaruh oleh Covid Dan Saya Mendapati Diri Saya Melakukan Kesalahan Dengan Mencoba Beraler Kebakhan dali dii mana mana mana mana mana mana bennar-benar benar modihan lihan dali Benar-Benar Mendesak Dan Penting. Dan Untungnya, Beberapa Angota Tim Saya Berkata, Hei, Dengar, Saya Mengerti yang Ingin Anda Lakukan, Tetapi Saya Sebenarnya Tidak Membutuhkan Pelatihan Saat ini. Saya Hanya Butuh Instruksi Yang Jelas. Saya Seperti, Oh Ya, Anda Benar. Oke, Ayo Kita Mulai. Ayo Lakukan Satu, Dua, Tiga. Mari Kita Periksa Kembali Dalam 30 Menit Dan Kemudian Kita Bisa Melakukan Empat, Lima, Enam.
(Jeremy Au:
Saya Suka itu. BIASANYA YANG Terjadi Adalah Sebaliknya, Bukan? Hei, Bisakah und Tidak Terlalu Berengsek Dan Lebih Berempati Pada Apa Yang Saya Alami Saat Ini?
(Parin Mehta:
Ya, ya. Tipps lain yang akan saya katakan adalah jangan mencoba unuk melatih keluarga dan pasangan anda. Hal itu Biasanya Juga Tidak Bekerja Dengan Baik.
(19:22) Jeremy Au:
Oh, Tunggu, Saya Sudah Mendengarkan Ini. Apa Penemuannya di Sini?
(Parin Mehta:
Tepat Sekali. Seperti Yang Saya Katakan, Kami Tidak Membutuhkan Anda Dalam Mode Pelatih. Kami Hanya Membutuhkan Sudut Pandang Atau Pendapat anda.
(19:31) Jeremy Au:
Dalam Keluarga? Saya Tidak Tahu. Saya Merasa Saya Justru Seebaliknya. Saya Rasa Tidak Ada Yang Menginginkan Pendapat Saya Dalam Keluarga.
(19:36) Parin Mehta:
Saya Rasa Ini Adalah Tempat Unuk Keduanya.
(19:36) Jeremy Au:
Rasanya Seperti, Ya, Jadi Saya Pasti Memiliki Perasaan Dingin Ketika Saya Pulang Ke Rumah Juga. ITU DIA, APA SAJA MITOS ATAU KESALAHPAHAMAN TENTANG PELATIHAN?
(19:44) Parin Mehta:
Ya, Saya Pernah Mengalami Beberapa di Antaranya di Mana ekspektasi Tidak Ditetapkan Dengan Benar Atau Ada Kesalahpahaman Tentang APA ITU Coaching. Dan Saya Pikir Biasanya di Mana Saya Melihat Kingingungan Ini Muncul. Perbedaan Antara Sebut Saja Konsultasi Atau Pendampingan Dan Potensi Pembinaan. Jadi Saya Pikir Banyak Konsultasi Atau Mentoring Yang Hanya Sekedar Mitglied Tahu Jawabannya, Bukan? Mentee ingin melakukan X, Y, dan Z, dan mentor memberi tahu mereka bagaimana cara mencapai X, Y, dan Z. Menurut saya, untuk coaching, ini lebih merupakan proses penemuan bersama dengan pelatih yang mengajukan pertanyaan yang tepat pada waktu yang tepat untuk membuka wawasan Yang Mungkin Telah Dimiliki Oleh Coache, Tetapi Tidak Dapat Diartikulasikan Dengan Jelas.
Jadi, Salah Satu Peringatan Keseehatan Yang Saya Berikan Saat Pertama Kali Mulai Bekerja Dengan Seseorang Dalam Trainer Adalah Unuk Benar-Benar Jelas Tentang apa itu Trainer Dan apa yang bisa mereka harapkan sera faka bahwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa adwa bebera Kadang-Kadang anda akan memiliki sesi di Mana Wawasannya Langsung Terbuka, Tapi sering Kali DiButuhkan Sedikit Waktu Refleksi Setelah sesi Unuk Mendapatkan Wawasan yang benn-benar berkualitas, yang kemudian memotivasan memotivasan memotivasan memotivasan benar benar berkualitas, yang kemudiangasan memotivasan memotivasan memotivasan benar berkualitas, yang kemudiangasan memotivasan memotivasan memotivasan memotivasan memotivasan memotivasan memotivasan memotivasan benar berkualitas, yyang kemudiangasian Atau Tindakan Yang Perlu Dilakukan.
(20:38) Jeremy Au:
Rasanya Ada Banyak Jenis Pelatih Yang Berbeda, Bukan? Jika Saya Seperti Seorang Pendiri Dan Mencari Seorang Trainer, Saya Akan Seperti, Oke, ADA -Trainer Pemrograman Neuro Linguistik NLP. Ada Banyak Jenis Pelatihan. Jadi Bagaimana Saya Bisa Mulai Memproses Otak Saya Tentang Pelatih Seperti Apa Yang Saya Butuhkan?
(Parin Mehta:
Ya, itu pertanyaan yang bagus. Jadi Saya Tidak Punya Jawaban yang tepat unnituk anda, sejujurnya, tapi yang cenderung saya tekankan adalah sangat penting unituk memiliki chemie yang baik antara pelatih dan coachee. Dan Saya Pikir Anda Hanya Bisa Mendapatkannya Melalui Interaksi Pertama. Jadi Saya Menemukan Bahwa Saya Biasanya Tidak Mencoba Meyakinkan Seseorang Untuk Dilatih. Saya Rasa Itu Tidak Akan Berhasil. Saya pikir itu harus didorong uleh motivasi intrinsik. Jadi, Saya Biasanya Akan Terlibat Dengan Seseorang Yang Mengatakan, Hei, Saya Mencari Pelatih. Seseorang MenyeBut Nama Anda, Bisakah Kita Mengobrol Dan Berkata, YA, Ayo, Ayo Kita Lakukan. Mari Kita Lihat Apakah Ada Kecokokan. Mari Kita lihat apakah anda bisa melihat diri anda Bekerja Dengan Saya Dan Mari Kita Lihat Apakah Saya bisa Melihat Diri Saya Bekerja Dengan Anda. Dan Kemudian Kita Biasanya Akan Melanjutkan Dari Sana. Jadi Saya Pikir, Saya Pikir Chemie ITU Sangat Penting. Dan Saya Pikir Bagi Siapa Wortspiel Pertama, Apakah Mereka Dapat Mengajukan Pertanyaan Berkualitas Tinggi Pada Waktu Yang Tepat? Dan Kedua, Apakah Mereka Secara Aktif Mendengarkan apa yang anda katakan dan membantu mengulangnya kembali kepada unda dengan cara yang membuat anda bisa lebih memahaminya?
(21:44) Jeremy Au:
Sangat Menarik Sekali di Sini. Dan Saya Setuju Dengan Anda Bahwa Ini Bukan Tentang Aliran Pelatih Apa, Tapi Seperti Yang Anda Katakan, Chemie Dan Pendekatannya. Yang Menarik Adalah und Juga Melatih Berbagai Jenis Orang, Bukan? Jadi, Jika anda Pernah Melatih-Betreiber, Orang-orang Dalam Bisnis, Anda Juga Melatih Para Eksekutif, Jadi Seperti Manajemen Senior Dalam Bisnis Dan Anda Juga Melatih Para Pendiri. Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Sebagai Seorang Trainer, Apakah unda Merasa Ada Rasa Yang Berbeda Atau Perbedaan di Antara Ketiga Jenis Sesi Terebut Atau Ketiga Jenis Persona Ini?
(22:10) Parin Mehta:
Jadi, Tentu Saja Ada Perbedaan, Tapi Saya Pikir Mungkin Yang Lebih Menarik Adalah Apa Yang Sama. Dan Saya Rasa Hal Yang Sama Adalah Banyak Orang di Ketiga posisi ini yang sejujurnya terjebak di tempat yang sangat sepi, bukan? Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur Dengan Dewan Direksi. Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur Dengan Angota Tim Mereka Yang Mengharapkan Mereka Unuk Menjadi Pemimpin Dan Memiliki Rencana. Dan Terutama di Perusahaan Yang Lebih Besar, Mungkin Ada Beberapa Elemen Politik Yang Terlibat Dengan Rekan-Rekan Mereka. Jadi Saya Menemukan Bahwa, Banyak Orang Dalam Ketiga Profil Ini Hanya Mencari Orang Luar Unuk Masuk Dan Mitgliedsmitglied Mereka Ruang Untuk Membicarakan apa yang mereka alami dan Mencari unituk mennyusunnya Menjadi sebua rencana aksi aksi.
Jadi Saya Pikir Nilai Terbesarnya Adalah Karena Saya, Saya Sangat Menyukai Seni Bela Diri, Banyak Melakukan Tinju Dan Judo. Jadi Saya Selalu Memikirkan ide Tentang Mitra Latih Tanding. Apa yang biasanya dicari oleh ketiga profile ini adalah rekan latih ting yang berkualitas Tinggi Unuk Bekerja Sama Dalam Meningkatkan Kemampuan Mereka.
(22:54) Jeremy Au:
Ketika Para Eksekutif ini Berada di tempat yang sepi, apa yang anda perhatikan adalah pendekatan yang normal atau Konvensional? Karena jelas ada beberapa perilaku diri yang harus mereka atasi Dan Kemudian, Poin A, Dan Jelas Poin B. Unuk Mencari Seorang Pelatih?
(23:16) Parin Mehta:
Itu Adalah Poin Yang Bagus, Poin Yang Bagus. Jadi, Kembali Lagi Ke Pertanyaan Anda Tentang Bagaimana Perkembangan Coaching Dari Waktu Ke Waktu? Saya Rasa Salah Satu Pembelajaran Terbesar Yang Saya Dapatkan Selama Beberapa Tahun Terakhir Adalah Jangan Hanya Melatih Masalahneya Saja, Tapi Latihlah oderangnya Dan Hubunggannya Dengan Masalah Tersebut. Hal Ini Membuka Tingkat Wawasan Yang Berbeda, Karena Hanya Melatih Masalahnya Saja Mungkin Dimulai Dari Hei, Saya Harus, Saya Harus Meningkatkan Seri C Saya. Bagaimana Cara Kita Melakukannya? Tapi Melatih Orangnya, Hubunggannya Dengan Masalahnya Akan Membawa unda Ke Tingkat Wawasan Yang Lebih Dalam, Bukan? Jadi, Hal ini Membuat Anda Berpikir, Mengapa Penting Bagi Anda Dan Perusahaan Unuk Mengumpulkan uang ini saat ini? Seperti apa Kesukesan Yang Akan Anda Rasakan Secara Pribadi, Jika Anda Dapat Mengumpulkan Dana Yang Lebih Besar Dari Yang DiButuhkan Perusahaan? Bagaimana Hal Ini Memotivasi anda Unuk Melakukan Apa Yang Ingin Anda Lakukan Dalam Jangka Panjang? Jadi Saya Menemukan Bahwa Level Coaching Seperti Itu Sangat Menarik Karena Hal ini Juga Membantu -Trainer Untuk Lebih Memahami Diri mereka sendiri Dan apa yang akhirnya terjadi adalah unda tidak hanya Menyelesaikan -siebensaikan ANDA Benar-Benar Mitglied Sedikit Sistem Kepada Coache Unuk Membuat Keputusan Yang Lebih Baik Lagi di Masa Depan Dalam Berbagai Topik Yang Berbeda.
(24:08) Jeremy Au:
Apa Yang Dimaksud Dengan Memiliki Hubungan Dengan Masalah?
(24:10) Parin Mehta:
Ya, Bagus Sekali. Itu Pertanyaan Yang Sangat Bagus. Jadi Saya Rasa Ini Adalah Pertanyaan Yang Akan Saya Coba Jawab Seumur Hidup Saya, Sejujurnya, Karena Ini Sangat Kompleks. Namun Saya Pikir, Seringkali Yang Akhirnya Kita Lakukan Adalah Karena Kita Tidak Memiliki Waktu Dan Ruang Unuk Berpikir Secara Mendalam di Siang Hari, Kita akan Menceritakan Kepada Diri Kita Sendiri Tentang Suatu woditu woditu woditu woditu woduatu? Jadi Kita akan Mengatakan sesuatu Tidak Berjalan Seperti Yang Saya inginkan Karena Alasan X, Dan Z. Tapi Jika Kita Merenung Sedikit Lebih Dalam, Mungkin Alasan di Luar X, Y. Mendekati Masalah, Atau Cara Kita Memandang Masalah, Atau Cara Kita Berpikir Unuk Menyelesaikan Masalah.
(24:41) Parin Mehta:
Jadi Saya Pikir di Situlah Wawasan Yang Sebenarnya Terbuka, Bukan? Sebagai Contoh, Saya Telah Bekerja Dengan Beberapa Orang Baru-Baru Ini Yang Ingin Meninggalkan Jabatan Besar, Tapi Mereka Sangat, Sangat Takut Kehilangan Jati Diri Yang Melekat Pada Jabatan Besar itu. Meskipun Mereka Sangat Berkualitas, Memiliki Jaringan Yang Bagus, Telah Mengumpulkan Kekayaan, Namun Ada Keraguan Unuk Meninggalkan Jabatan Besar Beerebut.
Dan Beberapa Dari Mereka Menggambarkan Hal Ini Dengan Mengatakan Bahwa Saya Cukup Takut Unuk Mencari Tahu Siapa Teman Sejati Dan Siapa yang hanya sekedar teman. Maksudnya Adalah, Siapa Yang Merupakan Kenalan Atau Teman Karena Jabatan Dan Siapa Yang Merupakan Teman Sejati. Jadi, Itu Adalah Contoh Yang Sangat Bagus Unuk Melampaui Permukaan. Pembicaraan di tingkat permukaan di sini adalah, saya ingin meninggalkan pekerjaan X untuk mengejar pekerjaan Y. Pembicaraan yang lebih dalam, yaitu tentang hubungan orang tersebut dengan masalahnya adalah bagaimana saya berpikir tentang identitas saya ketika saya meninggalkan pekerjaan x Untuk Pergi Dan Melakukan apa pun yang perlu saya lakukan selanjutnya?
(25:29) Jeremy Au:
Ketika Anda Mengatakan Itu, Ada Teman Dan Bukan Teman Sejati, Dan Kemudian Dia Juga Terkait Dengan Poin Yang Anda Katakan Tentang Perasaan Kespian. Apa yang terjadi di tempat kerja yang membuat hal itu terjadi?
(25:39) Parin Mehta:
Itu pertanyaan yang bagus. Begini, Sudah Lama Sekali Saya Tidak Berada di Lingkungan Perusahaan Besar. Sudah, Sudah Beberapa Tahun, Jadi Saya Tidak Memiliki Informasi Terbaru, Tapi Hanya Dari Pengalaman Saya Sendiri, Saya Akan Mengatakan Bahwa, Ini Adalah Kecepatan Yang Sangat Hingar-Bingar, Bukan, Bukan? BIASANYA, BAGI SEORANG EKSEKUTIF ATAU PEMIMPIN, AKAN MENGIKUTI RAPAT BERTURUT-TURUT SEPANJANG HARI. Anda Hampir Tidak Memiliki Waktu Lima Menit di Antara Rapat-Rapat Tersebut Unuk Menarik Napas Dalam-Dalam, Mengambil Segelas Air, Mencari Sinar Matahari, Dan Pergi Ke Luar. Dan Anda Terus-Menerus Dibombardi Dengan Pertanyaan Atau Permintaan Dari Orang Lain Unuk Membuat Keputusan Atau Melakukan Sesuatu Atau Bertindak Atas Sesuatu. Jadi Saya Pikir Hal itu Saja Sudah Cukup Sulit.
Dan Kemudian Saya Pikir Hal itu diperparah lagi dengan tahun-tahun yang kita semua alami selama covid di mana kita tidak dapat Berhubungan Secara Fisik, Terutama Unuk Tim Global di Mana mereka tidak dapat melakukan Perschanan-Perjalan Unuk Bertemu SAMEL, Mempat Melakukan Perschajalananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananan, Perilaku Satu Sama Lain, Atau Berteraksi Secara Langsung, Atau Bahkan Membangun Hubungan Yang Lebih Dalam di Luar Kamera Video Atau Panggilan Telepon. Jadi Saya Pikir Kedua Hal Terebut adalah, mereka berlipat ganda unnituk membawa kita ke tempat kita saat ini, yaitu kebutuhan para pemimpin unituk Menemukan cara agar dapat terhubung denganang-orang-orang yang yang yang Jadi, Para Pemimpin Perlu Memahami Tim Mereka, Tim Perlu Memahami Pemimpin Mereka, Dan Kemudian Semua Pemimpin di Perusahaan Perlu Memahami Satu Sama Lain.
(26:40) Jeremy Au:
Dan Bagaimana Orang-orang Memutuskan Bahwa Mereka Menginginkan Seorang Pelatih Eksekutif Dari Sudut Pandang Anda, Bukan? Karena Itu Adalah Hal Yang Aneh Unuk Dikatakan, Bukan? Maksud Saya, Anda Tahu, Anda Bertanya Kepada Saya, Jeremy, Jangan Kepian. Saya Akan Menjawab, Ya, Saya Senang Unuk Tetap Keepian. Hei, Jeremy, Carilah Pelatih Eksekutif Unuk Menghentikan Kepianmu. Dan Saya Akan Menjawab, Mengapa? Menurut anda, Apa Katalisator Atau Momen Ambang Batas Yang Membuat Seseorang Mengatakan Bahwa Mereka Ingin Mendapatkan Bantuan?
(Parin Mehta:
Menurut Saya, Keepian Mungkin Bukanlah Masalahnya. Saya Rasa Biasanya Hal ini Berakar Dari Masalah Bisnis, Bukan? Dari Situlah Sebagian Besar Titik Awal ini Muncul. Bagi Seorang Eksekutif Atau Pendiri, Ada Beberapa Hal Yang Harus mereka capai melalui Bisnis mereka yang tidak dapat mereka capai saat ini. Dan Ada Kesenjangan Antara apa yang Menjadi Niat mereka Dan apa yang Menjadi Kenyataan Saat Ini. Jadi Saya Menemukan Bahwa Coaching Yang Paling Produktif, Terutama Dengan Para Eksekutif, Sangat Berfokus Pada Tujuan, Harus Ada Tujuan Bisnis Yang Jelas. Dan Kemudian Apa Yang Cenderung Kita Lakukan Adalah Mencari Tahu, Oke, Jadi Apa Kenyataannya Saat Ini? Apa Saja Hambatan Unuk Mencapai Tujuan Tersebut Dan Kemudian Apa Yang Akan Anda Lakukan Selanjutnya? Dan Kami MenyeButnya Sebagai Model Pertumbuhan, Yang Cukup Populer Dalam Dunia Coaching. Jadi Ya, Saya Akan Mengatakan Bahwa Biasanya Tujuannya Adalah Masalah Bisnis Atau Masalah Perusahaan Yang Perlu Disolesaikan. Dan Cara Yang Paling Produktif Untuk Mengatasya Bukan Hanya Menyelesaikan Masalah Itu, Tapi Juga Menyelesaikan Hubungan Orang Tersebut Dengan Masalah Itu.
(27:43) Jeremy Au:
Ya. Anda Sering Menggunakan Kata Hubungan, Terutama Hubungan Dengan Masalah. Menurut saya, yang menarik bagi saya secara pribadi adalah banyak pemimpin eksekutif senior, jika mereka menghadapi masalah, mereka mungkin menyebabkannya karena masalahnya bukan karena mereka baru saja bergabung dengan sebuah perusahaan, lalu mereka Mencari Seorang Pelatih. Lebih Dari itu, mereka telah menjadi pemimpin bisnis selama beberapa tahun dan masalahnhnya muncul hari ini, yang merupakan kombinasi Dari keputusan Bisnis di masa lalu dan mereka bertangung jawab teebut. Jadi, Bagaimana Cara Anda Mengatasi Hubungan Tersebut Atau, Semacam Mengatasi, Saya Tidak Tahu Masalah Ayam Dan Telur, Seperti Yang Anda Katakan, Bukan? Seperti Anda Menyebabkan Masalah Dan Masalah MenyeBabkan Masalah Bagi Anda Sekarang. Bagaimana Cara Anda Mengatassinya?
(Parin Mehta:
Ya, Jadi Saya Pikir Ada Dua Langkah Yang Sangat Penting di Sini, Bukan? Yang Pertama Adalah Mengidentifikasi Masalahnya Dan Yang Kedua Adalah Mendorong Orang Tersebut Unuk Mengambil Tangjab Jawab Untuk Mengubah situasya. Jadi Sebenarnya Saya Akan Mitglied des Mitglieds Contoh Yang Sangat Spesifik di Sini. Dan Ini Adalah Salah satu interaksi pelatihan favorit Saya Selama Bertahun-Tahun Dengan Seorang Eksekutif yang datang kepada saya dengan tujuan, „Hei, lihat, Tim Kepemimpinan Saya Selalu Berganti Set ENAM BULANK TEPAT TEPATA DAN SAYA DANN DANN SAYA SAYA SAYA SAYA SAYA SAYA SAYA. Dan Yang Kami Dapatkan Setelah Tiga Sesi Adalah Bahwa Gaya Kepemimpinan Saya Mungkin Tidak Tepat Dan Saya Mengalami Masalah Dalam Mempertahankan Talenta, Bukan? Dan Yang Sangat Saya Kagumi Dari Para Coache Ini Adalah Mereka Mau Membingkai Ulang Masalahnya, Meskipun Dengan Membingkai Ulang Masalah Dengan Cara Seperti Itu, Akar Permasalahannya Tetap Ada Pada Diri Mereka.
Jadi Ada Sedikit Ketidaknyaman Dalam Pembingkaian Ulang Awal Itu, Tapi Dalam Jangka Panjang, Hal itu jauh lebih produktif karena mereka bisa membawa sejumlah faktor ke dalam kendali mereka merereka merereka meryal masal masal masal masal masali merka merereka mereka merke Dan Pelatih Yang Paling Saya Kagumi Adalah Mereka Yang Ingin Mengambil Hal-hal yang awalnya terasa seperti dilakukan kepada mereka dan mencari cara unituk membawanya ke dalam lingkup kendali mereka mereka. Dan Kemudian mereka dapat dengan sengaja mengubah situasi yang tidak mereka sukai.
(29:12) Jeremy Au:
Itu adalah contoh yang bagus unuk mengatasi hal itu, Dan Saya Juga Sering Melihatnya. Saya Sebenarnya Setuju Dengan Anda Bahwa Itu Adalah Pembingkaian Masalah Yang Umum. Apakah Ada Masalah Dalam Mengakui Bahwa Anda Salah Atau Bahwa Anda Menyumbangkan Masalah? Karena, Misalnya, Contoh Yang Anda Berikan, Saya Merasa Bahwa Langkah Yang Wajar Adalah Oh, Saya Adalah Manajer Yang Buruk. Dan Entah Saya Hanya Menghindar Dari Kesadaran Itu Dan Tidak Berubah, Atau Saya Merasa Tidak Enak Dengan Kesadaran Itu.
(Parin Mehta:
Ya, Anda Benar Sekali. Mungkin Saja. Dan Saya Pikir di Sinilah, Chemie di awal itu sangat penting, bukan? Jadi biasanya ada dua hal yang saya cari saat Menilai apakah saya inkin ja sama dengan seseorang, yaitu, apakah mereka mampu Mengartikulasika Masalah Dengan Jelas? Dan Kedua, Apakah Mereka Terlihat Termotivasi Secara Intrinsik Unuk melakukan seuatu terhadap masalah ini? Jadi Saya Pikir, Kita Semua Tahu Seseorang Yang Telah Menyatakan Keinginannya Unuk Mengubah Seesuatu, Bukan? Seperti Saya Ingin Menjadi Lebih Bugar. Saya Ingin Belajar Bahasa. Saya Ingin Melakukan X, Y, Dan Z, Tapi Mereka Tidak Pernah Melakukannya. Mereka Tidak Pernah Melakukannya. Tahun Demi Tahun, Mereka Tidak Pernah Melakukannya.
Mereka Terus Berbicara Tentang Melakukannya Dan Mereka Tidak Pernah Melakukannya. Jadi Saya Mencari Kebalikannya, di Mana seseorang dapat dapat jelas mengartikulasik Bermanfaat Bagi Kedua Belah Pihak Dan Lebih Memuaskan. Dan Pada Akhirnya Anda Akan Menghasilkan Dampak, Yang Mana Itulah Yang Diinginkan Semua Orang.
(30:17) Jeremy Au:
Bisakah Anda Ceritakan Tentang Saat-saat Dimana und Secara Pribadi Menjadi Berani?
(30:20) Parin Mehta:
Ya. Bagian Dari Transsisi Yang Saya Sebutkan Dari Bekerja di Perusahaan Besar Ke Skala Yang Lebih Kecil Dan Pengaturan Skala Sebelumnya, Sebagian Besar Didorong Ooleh Keinginan Unuk Mendapatkan Gaya Hidup yang berbeda. Dan Sekitar Dua Setengah Tahun Yang Lalu, Saya Mengalami Cedera Punggung Yang Sangat Serius. Dua Cakram Saya Terlepas Dan Saya Harus Menjalani Operasi Tulang Belakang Yang Besar Dan Membutuhkan Waktu Sekitar Enam Bulan Unuk Pemulihan. Dan itu aneh karena pada saat itu, itu tidak terasa seperti masalah Besar bagi saya karena saya tidak punya waktu unnit memikirkan hal Lain. Satu-Satunya Hal Yang Saya Fokuskan Adalah Pemulihan. Bangkit Dan Mampu Sesepat Mungkin Agar Saya Bisa Bersama Keluarga Dan Mendukung Serta Menafkahi Keluarga Saya.
Namun, baru-baru ini saya merenungkan kembali tentang banyaknya pekerjaan yang harus saya lakukan mulai dari menjalani operasi besar, beban yang ditimbulkannya terhadap keluarga saya, terutama istri saya, karena kami memiliki dua anak yang masih Kecil, Hingga Kemudian Menjalani Rehabilitasi, Rajin Berolahraga Setiap Hari, Dan Memperkuat Serta Mengubah Gaya Hidup Sedemikian Rupa Unuk Mendukung Keseehatan Dan Kekuatan Saya di Masa Depan. Jadi, Mungkin Ini Bukanlah Hal Yang Berani Pada Saat Itu Dan Mungkin Juga Bukan Cerita Tentang KepahlaNan, Seperti Yang Sering Diceritakan Oleh Tamu-Tamu unda Yang Lain, Dan Ini Memang Hebat, DiBat, Tapi Menurut Saya in Saya Ini, Saya in Keberaner Itu Ada Pada Konsistensi Dan Kedisiplinan Unituk Melakukan Hal-Haler Yang Sangat, Sangat Membosankan Setiap Hari, Hari Demi Hari Selama Beberapa Tahun.
Jadi Saya Baru Saja Berpikir Lebih Banyak Tentang di Mana Keberaner Mereka Dalam Meracik Secara Umum, Bukan? Seperti apa verssi keberanisch yang pensions tidak glamour, di mana unda berkomitmen unituk melakukan sesuatu dan anda melakukannya setiaap hari, hari Demi hari, apa punktion Depan.
(31:45) Jeremy Au:
ANDA MENYEBUTKAN BAHWA DULU TIDAK SESERIUS SEKARANG DIBANGINGKAN DENGAN SEKARANG. Apa Kesenjangannya di Sini? Bagaimana Anda Menyadari Bahwa Itu Lebih Serius?
(31:53) Parin Mehta:
Ya, saya pikir anda hanya masuk ke dalam penglihatan terowongan, bukan? Anda Masuk Ke -Moduskampf oder Flug, Modus Bertahan Hidup. Dan Anda Tidak Dapat Memikirkan Hal Lain Selain Melakukan Hal Yang Diperlukan. Dan Saya Pikir, Hanya Setelah Melihat Ke Belakang Atau Merenung, Anda Baru Menyadari Apa Yang Sebenarnya Terjadi. Dan Kemudian Anda Mulai Berpikir, Oke, Apa Yang Saya Pelajari Dari Pengalaman Ini? Apa Yang Bisa Berjalan Lebih Baik? Apa Yang Berjalan Dengan Baik? Bagaimana saya dapat membantu orang lain yang mengalami situasi yang sama. Dan Saya Menemukan Hal ini Sering Terjadi Pada Orang-orang Yang Mengalami Hal-Hal-Hal-Hal-Yang Sulit. Saya Juga Telah Melatih Orang-Orang Yang Mengalami Phk Dan Mereka Juga Mengatakan Hal Yang Serupa. Pada Saat Itu, Mereka Tidak Menyadari Dampak Dari situasi terebut. Dan itu adalah mekanisme pertahanan diri dalam banyak hal, karena halle itu membantu mereka menjadi sangat fokus unnituk mencari tahu apa yang benar, tetapi kemudian Cukup Besar Yang Telah Saya Alami Dan Saya Telah Banyak Berubah Sebagai Pribadi.
Dan Saya Menemukan Apa Yang Saya inginkan Dan Apa Yang Tidak Saya inginkan. Jadi Saya Pikir, Saya Pikir Ada Banyak Nilai Dalam Melihat Kembali Beberapa Momen Penting Ini Dan Mencari Tahu, Oke, apa yang saya pelajari dari Episode itu yang bisa saya pelajari unituk masa depan?
(32:49) Jeremy Au:
Dan Ketika Anda Memikirkan Hal Itu, Apa Saja Hal-Hal-Masa Depan Yang Menurut und AKan Anda Pelajari Lebih Lanjut?
(32:55) Parin Mehta:
Ya, saya hanya ingin kembali ke tema peracikan itu, bukan? Saya Yakin Saya Akan Terus Melatih Selama Sisa Hidup Saya. Jika Saya terus Menjaga Diri Saya Sendiri, Saya Masih Punya Waktu 40, 50 Tahun Lagi Unuk melakukan Hal Ini. Dan Saya Hanya Ingin Menjadi Lebih Baik Secara Konsisten. Dan Menjadi Lebih Baik Secara Konisten Berarti Bekerja Dengan Lebih Banyak Orang Dalam Mengatasi Masalah-Masalah Sulit Unituk Mitgliedsmitglied Dampak Yang Lebih Besar. Dan Saya Sudah Cukup Jelas Dengan Apa Yang Akan Saya Lakukan Selama Sisa Hidup Saya. Saya akan bekerja dengan para wirausahawan dan pembangun untuk membantu mereka menciptakan bisnis yang ingin mereka bangun dengan memberikan mereka ruang untuk berpikir dan merenung dan benar-benar mencari tahu apa yang ingin mereka lakukan dan bagaimana cara mencapainya.
(33:23) Jeremy Au:
Bagaimana Seorang Pelatih Bisa Menjadi Lebih Baik, Bukan? Saya Yakin Pada Tahap Awal, Anda Membaca Buku. Anda Adalah Seorang Manajer, Anda Memiliki Seorang Pelatih di Dalam Diri Bawahan Anda. Jadi Saya Pikir Bagian Awal Itu Masuk Akal. TAPI, BEGITU ANDA MENJADIKANNYA SEBAGAI HAL YANG Penuh Waktu, Jelas Ini Adalah Satu Lawan Satu, Tidak Ada Orang yang Mengamati und Melatih, Apaka und Asa, Saya Tidak Tahu, Pelatihyahan Pelatih und A und A und Ata Tahu.
(33:41) Parin Mehta:
Ya, 100%. Jadi, Ini Seperti Menjadi Lebih Baik Dalam Keterampilan Apa Pun, Bukan? Hal Pertama Yang Harus Diketahui Adalah Apa Unit Atom Dari Kesukesan. Dan Menurut Saya, Bagi Para Pelatih, Hal itu Adalah Kualitas Pertanyaan. Jadi Bagi Saya Pribadi, Saya terus Berupaya Unuk Mencari Tahu Apa Saja Pertanyaan Yang Saya Miliki Unuk Membantu Seseorang Membuka Wawasannya. Dan Salah Satu Caranya Adalah Melalui Buletin Yang Saya Kirimkan Setiap Minggu, Bukan? Kirimkan Saja Pertanyaan Pelatihan Sederhana Kepada Orang-orang di seluruh dunia Unuk Berlatih Dan Mendapatkan Umpan Balik Secara Langsung. Saya Menonton Banyak Komedi Standar Dan Itu Seperti Seorang Komedian Yang Melakukan setzte di Berbagai Tempat Hanya Unuk Menguji Bit Baru Dan Menyempurnakannya. Jadi Saya Akan Melakukan Hal itu. Saya Akan Melakukan Hal Yang Sama Dengan Pertanyaan. Saya Akan Mencoba Dan Menguji Pertanyaan Dan Membuatnya Lebih Baik Dan Lebih Baik Lagi Sehingga Saya Dapat Melihat Bahwa Pertanyaan-Pertanyaan Tersebut Membantu Seseorang Membuka WaWasan. Jadi Saya Rasa Itu Adalah Hal Yang Pertama. Dan Hal Kedua Adalah, YA, Tentu Saja, Sebagai Seorang Pelatih, Anda Harus Menjalani Pelatihan.
Saya juga dilatih oleh pelatih lain yang saya kagumi Unuk Membantu Saya Meningkatkan Kemampuan Saya. Dan Kemudian Anda Juga Belajar Beberapa Evolusi. Salah Satu Yang Terbesar Yang Saya Bicarakan Adalah Daripada Hanya Melatih Masalahnya, Anda Melatih Hubungan Orang Terebut Dengan Masalahnya. Tapi Saya Pikir Tingkat Selanjutnya Dari Hal itu Kemudian Mulai Menjadi, Bagaimana Anda Menantang Kesalahpahaman Yang Mungkin Dimiliki Seseorang Tentang Diri Mereka Sendiri, Bukan? Dan Membantu mereka Unuk Mendapatkan Sedikit Pengekan Realitas Tentang Mungkin Kenyataan Dari cerita yang mereka ceritakan pada diri mereka sendiri Dan cerita Tentang Apa Kenyataannya. Ya, Saya Pikir Banyak Dari Hal ini Adalah Latihan. Banyak Dari Hal ini Adalah Menempatkan Diri Anda Dalam situasi yang berbeda. Banyak dari hal ini adalah mengambil risiko dengan pertanyaan-pertanyaan, terkadang melampaui batas dan mencoba pertanyaan yang mungkin belum pernah Anda coba sebelumnya, yang mungkin terasa tidak nyaman saat ini, tapi saya pikir ini adalah tentang peningkatan yang Terus Menerus Dan Konsisten.
(35:01) Jeremy Au:
UNFUK ITU, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Awal Karir Teknologi und Tentang Bagaimana Jepang Menjadi Pengalaman Yang Transformasional, Dan Bagaimana und Aemutuskan Untuk Mengambil Kartusan Karir yang berheda sebagai seultan manjemen di yang berne Manajer Umum.
Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Professional Anda Sendiri Dalam Memulai Babak Baru Sebagai Pelatih. Saya Rasa Sangat Menarik Unuk Mendengar Tentang Bagaimana Anda Memulai Saat Bekerja. Saya Rasa Sangat Menarik Juga Unuk Mendengar Bagaimana Anda Mengembangkan Seni Dan Ilmu Pengetahuannya, Berlatih Dan Juga Dilatih Unuk Meningkatkan Kemampuan unda Sebagai Pelatih.
Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Saran anda Unuk Orang-Orang Yang Mencari Pelatihan. Saya Pikir Sangat Menarik Unuk Mendengar Beberapa Wawasan Umum di Mana, Misalnya, Para Eksekutif Mungkin Merasa Kespian. Mereka memiliki hubungan, masalah dan mereka harus melihat dengan seksama diri mereka sendiri danka mereka sendiri unnitus keputusan akhir Dan Duduk Dalam Ketidaknyamanan Mreka Sebelum Mengambil Tindakan Tindakan.
Unuk Itu, Terima Kasih Banyak, Parin, Sudah Berbagi.
(35:58) Parin Mehta:
Terima Kasih, Jerry. Dan Ya, Anda Telah Merangkumnya Dengan Lebih Baik Daripada Saya. Terima Kasih.