Richard Armstrong: Tantangan Ekosistem Startup Thailand, Wawasan Kreator & Transisi Pendiri Media Ke Modal Ventura - E408
"Sebagai Perusahaan Rintisan, Anda Bisa Bergerak Lebih Cepat. Anda Tidak Perlu Menandatangani 20 Hal Unuk Mendapatkan Peretujuan. Seperti Gangguan. - Richard Armstrong
"Beberapa orang bercita-cita untuk menjadi bintang film terkenal. Saat ini anak-anak ingin memiliki puluhan juta pengikut di TikTok. Itulah yang mereka cita-citakan. Begitulah generasi ini telah berubah, namun di satu sisi, hal ini sebenarnya cerdas Karena Yang Tidak Mereka Sadari Adalah Dengan Memiliki Saluran Distribusi Yang Masif, Mereka Benar-Benar Dapat Memanfaatkan Diri Mereka Sendiri Dalam Berbagai Hal Juta Pengikut di YouTube Dan Tiktok Dapat Membantu Meningkatkan Bisnis, Meluncurkan Lini Produk Baru, Atau Melakukan Kolaborasi. " - Richard Armstrong
"Banyak Model Bisnis Yang Tidak Cocok Unuk Asia Tenggara. Konsumen Yang Berlangganan Cukup Sulit Karena Didasarkan Daya Beli Dan Pandangan Orang Tentang Hierarki Kebutuhan Maslow. Harus Sangat Pintar Unuk Menyelesaikan Saas, Dan Anda Harus Menyelesaikannya Pada Tingkat Tertentu Asia Tenggara Dan Kemudian Memanfaatkan Talenta Teknik Atau Teknologi, Lalu Menjualnya Secara Global. " - Richard Armstrong
Richard Armstrong , Venture -Partner di Ta Ventures , Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Poin Utama:
1. Wawasan Pengikut Instagram Sebanyak 267.000 Orang: Richard Menceritakan Masa Kecilnya Yang Tumbuh di Berbagai Negara yang membuatnya tertarik unnituk membagika Perjalanan Pribadinya. Dia Menyanggah Mitos Umum Tentang Kreator Medien: Menekankaner Bahwa Kesukesan di Bidang Ini Membutuhkan Lebih Dari Sekadar Kreativitas, Tetapi Juga -Menuntut Ketajaman Bisnis dan Sistem Pendukung yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang kuat Dia Menyoroti Bahwa Terlepas Dari Kepercayaan Populer, Sebagian Besar Kreator Tidak Kaya Dan Kesuksesan di mengikuti Kurva Hukum-hukum di Mana Hanya Sebagian Kecil Dari Mendeka yang yang yang yang berpghasilan tinggi yang kendapatka yang berhasilan tinggi yang kendapatka yang berhasilan tinggi yang bisa mendapa yang khasilan tinggi yang kendapatka yang khasilan tinggi yang kendapatka yang khasilhasian Baik.
2. Transsisi Pendiri Ke Modal Ventura: Richard Berbagi Tentang Usaha Pertamanya di Bidang E-Commerce Dan Pengelolaan Limbah Makanan, Dan Mengapa Dia Akhirnya Pindah Ke Angel Investing Dan Akhirnya Ke Modal Ventura. Dia Menyoroti Perbedaan Yang Mencolok, Terutama Tantangan Aksesibilitas Dan Pentingnya Membangun Jaringan di Dalam Komunitas Modal Ventura. Perjalanannya dimotivasi oleh Keinginan Unuk Meningkatkan Pemahamannya Tentang Pasar Negara Berkembang Dan Menjembatani Kesenjangan Pendanaan yang dihadapi olehaan rintisan di negara-negara-negara ini.
3.. Tantangan Ekosistem Startup Thailand: Richard Menunjukkan Bahwa Meskipun Pdb Thailand Sangat Kuat, Ekosistem -Startup di sana massih kekurangan dana dibandingkan dengan negara lain di asia tenggara - terutama pada tahap awal. Ia membahas optimmenya akan potensi pertumbuhan dalam dua tahun ke depan, didorong oleh minat Investor, Kondisi Pasar Yang Membaik, Dan Dukungan Pemerintah Yang Lebih Terfokus.
Jeremy Dan Richard Juga Berbicara Tentang Dampak Global Dari Strategi Regional, Pentingnya Membangun Kemitraan gegen Hanya Berfokus Pada Disrupsi, Dan Peran Latar Belakang Pribadi Dan Eksposur Global Dalam Meningkatkan Efektivitas VC.
Didukung Oleh Getreide
Getreide Adalah Restoran Online Yang Menyajikan Makanan Sehat Dan Lezat Sesuai Permintaan Dan Katering. Mereka didukung oleh para Investor, Termasuk Die Lo und Gehe -Gruppe, Tee Yih Jia, Openspace, Dan Centoventures. Makanan Mereka Dibuat Dengan Cermat oleh Para Koki Dengan Bahan-Bahan Yang Sehat. UNFUK BULAN April, Getreide Bekerja Sama Dengan Hjh Maimunah Unituk Mitglied des Pengalaman Unik Namun Menyenangkan Unuk Katering Yang Terinspirasi Oreh Michelin Pertama di Singapura. Pelajari Lebih Lanjut di www.grain.com.sg . Jika Anda Ingin Mitglied Makan Tim Keluarga Anda, Kunjungi Grain.
(01:35) Jeremy Au:
Hai Richard, Sangat Senang Sekali Anda Bisa Hadir di Acara Ini. Jadi, Anda Adalah Seorang VC Dan Anda Mencakup Wilayah Geografis Yang Cukup Unik di Asia Tenggara. Jadi Saya Ingin Menggunakan Kesempatan Ini Unuk Berbagi Cerita. Bisakah Anda Menceritakan Sedikit Tentang Diri Anda?
(01:48) Richard Armstrong:
Jeremy, Karena Telah Mengundang Anda. Saya Telah Mendengar Banyak Hal Baik Tentang Podcast Anda. Dan Ya, Seperti Yang Saya Katakan, Begitu Banyak Orang Yang Merekomendasikan Saya Unuk melakukan sesi Ini, Jadi Saya Senang Kita Bisa Meluangkan Waktu. Jadi Ya, Sedikit Tentang Saya, Seperti Yang Mereka Katakan, Saya Setengah Thailand, Setenga Inggris. Saya Lahir di Thailand. Saya dibeSarkan di beberapa negara di seluruh dunia. Saya Pernah Tinggal di Australien. Saya Pernah Tinggal di Selandia Baru, Malaysia, Inggris, Irlandien. Jadi, Bayangkan Saja Negara-Negara Berkembang Dengan Negara-Negara Maju, ITU-Mitglied und Latar Belakang Yang Lebih Kuat Dalam Hal Orang, Teknologi, Dan Hal-Hal-Hal-Halterti Itu. Jadi Sangat Bagus Unuk Kesempatan itu. Jadi, Ya, Seperti Yang Saya Katakan, Negara-Negara Yang Pernah Saya Tinggali Dan Kemudian Perjalanan Wirausaha Saya Dimulai, Dengan Mendirikan Perusahaan E-Commerce di Bidang Kreator. Kemudian Perusahaan Kedua Lebih Banyak Bergerak di Bidang Limbah Makanan Dan Akhirnya Menjadi Angel Investor. Kemudian Sekarang di Tav Sebagai Mitra Ventura Yang Memimpin Pasar Negara Berkembang Mereka, Jadi, Bisa Ditebak Bagaimana Karier Saya Berkembang Dan Senang Unuk Menyelami Lebih Dalam Topik-Topik Tersebut.
(02:33) Jeremy Au:
Luar Biasa. Jadi, Bisakah Anda Menceritakan Bagaimana Rasanya Tumbuh Dewasa?
(02:35) Richard Armstrong:
Ya, Jadi, Maksud Saya, Seperti Yang Mungkin Bisa Anda Bayangkan Seperti Yang Saya Sebutkan, Tinggal di semua negara itu, Saya Sering Berpindah-Pindah, Bukan? Dan Saya Kira Dalam Hal, Ketika Saya Berpindah-Pindah, Anda Bertemu Teman-Teman Baru, Anda Berpindah-Pindah Dan Anda Kehilangan Mereka Dan Hal Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Seperti Ini. Jadi, Karena Orang Tua Saya Adalah Ekspatriat. Jadi Setiap Kali Mereka Pergi Ke Suatu Tempat, Kami Akan Pergi Ke Suatu Tempat. Jadi Saya Pikir Itu Sangat Bagus. Pengalamannya luar biasa karena anda Bisa Mencoba Semua Tradisi Yang Berbeda Dan Juga Belajar Hal-Haler Yang Berbeda Dari Usia Yang Sangat Muda. Jadi Hal ini Sangat Membantu Kami Unuk Beradaptasi. Saya pikir itu sangat penting, bukan? Jadi, Menurut saya itu adalah sesuatu yang kami pelajari di usia yang sangat muda unuk beradaptasi dengan cepat pada situasi apa pun saat ini atau
(03:10) Jeremy Au:
Bagus Sekali. Lalu, Bagaimana Anda Memulai Karier di Bidang Teknologi Dan Kewirausahaan?
(03:13) Richard Armstrong:
Ya, Jadi, Maksud Saya, Saya Rasa Saya Bisa Mengatakan Bahwa Sebagian Besar Berasal Dari Ayah Saya. Maksud Saya, Meskipun Ayah Saya Memiliki Latar Belakang Perusahaan, Dia Selalu Menyukai Teknologi Unuk Sementara Waktu Dia Ingin Memulai Bisnisnya Sendiri Dan Hal-Hal secti ini ini. Jadi Sejak Usia Muda, Kami Selalu Saling Melontarkan Ide. Dan Akhirnya, Saya Pun Tumbuh Dewasa Dan Mempelajarinya, Mendengar Tentang Berbagai Macam Wirausahawan di Seluruh Dunia. Dan Juga Seperti Yang Saya Katakan, Membaca, Saya Juga Sering Membaca. Dan, Keinginan Unituk Mempelajari Hal-Hal-Hal Baru Sangat Penting Bagi Saya. Jadi, Sejak Usia Muda, Saya Pikir Saya Menyadari Bahwa, Ruang Kirporat Mungkin Bukan Unuk Saya. Saya Ingin Menjadi Bos Bagi Diri Saya Sendiri, Atau Bisa Dikatakan, Saya Ingin Mengendalikan situasi Saya Sendiri, Saya Tidak Ingin Menjadi Semacam Pekerja Kantoran. Jadi saya belajar dari hal tersebut sejak usia muda dan, memulai perusahaan pertama saya sekitar usia 19 tahun dan kemudian mengembangkannya menjadi bisnis yang menguntungkan dan kemudian seperti yang mereka katakan, kami mendapatkan nol dolar VC, itu luar Biasa. Dan Hal Terebut membuat Saya Sedikit Belajar Tentang Kewirausahaan Dan Kemudian Memahami Hal-hal yang baik dan hal yang tidak baik baik Katakan, Bisnis Kedua Lebih Kepada Sisi Startup Karena Kami Benar-Benar Mengumpulkan Uang. Itu adalah perusahaan limbah makanan tetapi saya adalah seorang investor di sana yang terutama menangani penggalangan dana sehingga memungkinkan saya untuk melakukan dua startup ini, saya merasa itu memberi saya sedikit ide, dari satu, saya kira, membangun bisnis yang Menguntungkan Dan Kemudian Yang Lainnya Membangun Usaha, Bisnis, Bukan? Jadi, Saya Melihatnya Dari Kedua Sudut Pandang Tersebut Dan Kedua Hal Tersebut Benar-Benar Membantu Saya Memahami Seluk Beluk Menjadi Seorang Pengusaha. Dan Pada Akhirnya, Membangun Jaringan Saya Juga Memungkinkan Saya Unuk Berada di Dunia VC, Yang Merupakan Bidang Yang Paling Cocok Unuk Saya Selama Beberapa Tahun Terakhir. Jadi, ya.
(04:44) Jeremy Au: Luar Biasa. Apa Saja Mitos Atau Kesalahpahaman Tentang Medien Dan Kreator Dari Sudut Pandang Anda?
(04:48) Richard Armstrong:
Ya. Jadi, Maksud Saya, Saya Pikir Ada Kombinasi, Bukan? Saya Rasa Kesalahpahamannya Adalah Orang-Orang Berpikir Bahwa Setiap Kreator Tidak Memiliki Pemahaman Bisnis Yang Kuat, Bukan? Tapi Sebenarnya Ada Beberapa Kreator Yang Sangat Cerdas di Luar Sana Jika unda Melihat Semua Kreator Papan Atas, Bukan? Mereka memiliki tim yang sangat kuat dengan mereka, mereka memahami bisnis atau bidang mereka mungkin lebih dari beberapa orang yang membangun bisnis kreator di dunia startup, tapi saya pikir itu adalah kesalahpahaman yang besar, karena meskipun mereka mungkin tidak terlihat, oke, mereka seperti mengerti bisnis atau mengerti teknologi di atas kertas, tapi unnituk mencapai posisi mereka, mereka, seperti yang saya katakan, mereka ada di liga, uko katakan, merka, mereka ada di liga, uko katakan, mereka ada di liga, uko katakan, merka, mereka ada di liga, uko katakan, mereka ada di liga, uko katakan, mereka ada di liga, uko katakan, merka, mereka ada die Dan Mereka memahami apa pun yang mereka lakukan pada tingkat yang sangat tinggi, jadi saya pikir itu mungkin kesalahpahaman terbesar.
Yang Kedua Yang Mungkin Akan Saya Katakan Adalah, Bahwa Semua Kreator Sangat Kaya Atau Semua Orang Media Sangat Kaya. Itu Tidak Benar. Maksud Saya, Saya Akan Mengatakan, Maksud Saya, Anda Dan Saya Tahu Hal Ini, Bukan? Karena Banyak Dari Pendapatan Kreator Dan Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Sperti Ini Digerakkan Oleh 1% Selebriti Atau Orang Media, Bukan? 99% Dari Pendapatan Lainnya Tidak Benar-Benar Masuk Ke Mereka, Kan? Jadi Dalam Hal, Jika Anda Melihat Spotify, Itu Sama Saja Dengan 1% Artis Teratas. Jadi Saya Rasa Itu Adalah Kesalahpahaman Terbesar Kedua, Bukan? Orang-Orang Seperti, Oh, Wow, Anda Memiliki Satu Juta Pengikut Atau Sesuatu Seperti Ini. Oh, Anda Menghasilkan Puluhan Juta Dolar. Padahal Tidak Seperti Itu, Bukan? Saya Pikir, Setiap Jenis Kreator Dan Selebriti Media Berbeda. Saya Pikir Itu Adalah Dua Kesalahpahaman Terbesar Dari Orang-orang di Luar Dunia Media Dan di Luar Dunia Investasi Yang Tidak Akan Mereka Pahami.
(06:11) Jeremy Au:
Semua Orang Ingin Menjadi Terkenal, Bukan? Orang-orang Ingin Menjadi Kreator Dan Hal ini Tampaknya Sudah Menjadi Kisah Yang Sudah Ada Sejak Dulu, Saya Kira, Tapi, Tampaknya Masih Menjadi Hal Yang Unik di Internet, Bukan? TIKTOK ATAU Instagram. APA Pendapat anda Tentang Hal ini?
(06:23) Richard Armstrong:
Ya, saya rasa ini adalah kombinasi Dari Berbagai Hal. Beberapa Orang BERCITA-CITA MENJADI BINTANG-Film Terkenal Atau, Maksud Saya, Anak-Anak Zaman Sekarang Ingin Menjadi Seperti, Anda Tahu, Mereka Ingin Memiliki Puluhan Juta Pengikut di TiKtoktok. Itulah yang mereka cita-citakan. BEGITULAH CARA GENERAI SEKARANG BERUBAH ATAU, Memiliki Saluran YouTube Yang Besar, Bukan? Tapi maksud saya, di satu sisi, ini sebenarnya cukup cerdas karena, yang tidak mereka sadari adalah seperti yang mereka katakan, meskipun dengan memiliki saluran distribusi yang masif, mereka benar-benar dapat memanfaatkan diri mereka sendiri dalam Banyak Hal. Mungkin Mereka Bisa Membangun Bisnis, Mungkin Juga Karena Mereka Memiliki Audiens Yang Sangat Besar, Bukan? Katakanlah mereka memiliki beberapa juta pengikut di youtube, beberapa juta pengikut di tiktok, mereka dapat benar-benar memanfaat memanfaat memanfaat memanfaat memanfaat meluncurkan kolaborasican sbelkan Dapat Mereka Lakukan, Bukan? Jadi Saya Rasa Kita Bisa Memahami Alasan di Balik Mengapa Mereka Ingin Melakukannya, Bukan?
Apakah beberapa orang, mereka hanya ingin melakukannya untuk ketenaran atau mereka hanya ingin melakukannya untuk, seperti yang saya katakan, untuk meningkatkan kehidupan mereka atau seperti yang saya katakan, karena mereka ingin, mereka melihat Masalah Yang Sangat Besar Atau Mereka Melihat Celah Ceruk Yang Sangat Besar Dan. Mereka Berpikir Bahwa Merekalah Yang Terbaik Unituk Itu. Jadi Saya Pikir, Anda Bisa Memasukkannya Ke Dalam Tiga Kategori Tersebut. Jadi dalam hal ini, kita melihat lebih banyak orang yang mungkin menyadari kekuatan teknologi dan kekuatan internet, dan mengatakan bahwa, oke, dengan menjadi selebriti, influencer, hal-hal seperti ini, mereka dapat membangun merek pribadi mereka, Bukan? Menurut Saya, Inilah Yang -Krankheit Dengan generasi Baru
(07:40) Jeremy Au:
Dan Bagaimana Anda Bertransisi Atau Mengapa Anda Ingin Bertransisi Ke Modal Ventura?
(07:44) Richard Armstrong:
Ya. Jadi, Maksud Saya, Seperti Yang Saya Katakan, Saya Melakukan Angel investieren sedikit di sana-ssini. Maksud Saya, Saya Telah Membangun Portfolio Sejauh Ini, Tetapi Dalam Hal, Ini Semacam Berkembang, Bukan? Saya Rasa Bagi Saya, Berada di sisi pendiri Dan Benar-Benar Memahami, Telah Mengayuh Perusahaan Juga Dan Juga Mengumpulkan Uang Sebelum Itu Semacam Melihat Kedua Sisi Gambar, Bukan? Dan Datang Dari Pasar Seperti Thailand di Mana Modal Sangat Sulit Didapat, Dalam Hal Modal Dan Sumber Daya, Anda Harus Melakukan, Tidak Banyak, Benar, Katakanlah Seperti Itu. Jadi Hal Ini Benar-Benar Mengajarkan Saya Sudut Pandang Tersebut Dan Bukan Hanya Itu, Tapi VC Selalu Menjadi Industrie Yang Sangat tertutup Bagi Siapa pun yang berada di Luar Industri Ini. Dan dalam hal akses dan hal-hal seperti ini, orang-orang melihat VC sebagai Oh, Anda hanya bisa benar-benar masuk atau Anda hanya bisa menjadi seperti itu jika Anda berasal dari dalam dan baru saja dibangun, yang agak benar dalam beberapa hal, tetapi dalam hal Tujuannya. Sebenarnya Ada Cara Lain Juga, Bukan?
(08:30) Richard Armstrong:
Jadi saya pikir ini adalah karena telah membangun jaringan yang kuat sejak usia muda dan mampu memberikan kembali dan juga membantu para operator, pendiri, dan hal-hal seperti ini, yang baru pertama kali memiliki modal untuk membukakan pintu bagi mereka, di mana hal ini Sedikit Lebih Sulit Bagi Saya Ketika Saya Mengumpulkan Modal, Ketika Saya Mengumpulkan uang Untuk spv dan Hal Hal-Hal-Hal Seperti Ini. Jadi Ya, di satu sisi, Ingin Melakukannya Unuk Thailand Dan Juga Pasar Negara Berkembang Lainnya, Mungkin Itulah Mengapa Saya Mulai Pergi Ke Sana, Maksud Saya, Saya Suka Mengesplorasi Teknologi Baru. Saya rasa mampu memilih solusi terbaik unituk masalah-masalah terbesar di seluruh dunia, Dan Kemudian Berbicara Dengan Mereka Setiap Hari Dan Memutuskan Apaka und A bisa Berada di Lantai Dasarjaan Perusahaan Tersebut, Saya Rasa Tidaja Persahaan Tersbut, Saya Rasa tidaja Persahaan Tersbut, Saya Rasa Tidaja Persahaan Tersbut, Lebih Baik di Dunia Selain Pekerjaan Ini. Seperti Yang Saya Katakan, Ini Agak Berbeda Dengan, Saya Tidak Tahu, di Ekuitas Publik di Mana Anda Seperti, Memperdagangkan Ekuitas Swasta Perusahaan Besar Yang Sudah Masif, Bukan? Di Mana Anda Hanya Membeli Dan Menjual Bisnis Besar, Bukan? Jadi Usaha Tahap Awal. Ya, saya rasa itu adalah örtlich yang spaltet tepat. Dan, Saya Pikir, Mereka Juga Yang Tepat Juga Menambahkan Banyak Nilai.
(09:26) Jeremy Au:
Dan Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Seperti apa transisi itu bagi anda?
(09:29) Richard Armstrong:
Ya. Maksud Saya, Seperti Yang Saya Pikirkan di Awal, Ini Cukup Sulit, Bukan? Karena Saya Seperti Orang Luar, Dan Anda Tahu, Masuk Ke Industri ini Dan Hal-Hal-Hal-Hal-Seperti Ini. Saya Masih Ingat Beberapa Waktu Yang Lalu, Mencoba Unuk Berbicara Dengan Sebanyak Mungkin Orang, Membangun Jaringan Sebanyak Mungkin, Bertemu Dengan Sebanyak Mungkin Mungkin Orang Di Seluruh Asia Teggara Atau Hal, Banyak Orang, Saya Akan Mencoba, Anda Tahu, Melakukan Seesuatu Unuk Mereka. Saya Hanya Mencoba Unuk Membantu Mereka Dengan apa pun yang mereka butuhkan. Dan Kemudian, Banyak Orang Yang Benar-Benar Mitglied Kembali Dan Membantu Membuka Pintu Bagi Saya. Namun, Ada Juga Yang Tidak, Tapi Saya Rasa Itu Biasa Terjadi Pada Semua Orang, Bukan? Jadi, Ada Beberapa Orang Yang Benar-Benar Membantu Saya Membuka Pintu, Membangun Jaringan Yang Kuat. Dan Saya Rasa Pada Awalnya, Saya Mencoba Unuk Mendapatkan Sebanyak Mungkin Kesempatan, Bukan?
Hanya Melihat Model Bisnis Yang Berbeda Dan Segala Seesuatu Seperti Ini. Tapi Sekarang, Saya Telah Melihat Mungkin Lebih Dari Seribu Atau Semacamnya. Jadi saya baru saja, sekarang saya mungkin ingin melihat lebih sedikit pitch deck, tapi sebelumnya saya hanya ingin mendapatkan informasi sebanyak yang saya bisa, belajar sedikit banyak tentang ventura, menjadi orang luar dan membangun jaringan saya karena ventura, seperti Yang Mereka Katakan, Utamanya Adalah Keuntungan Dan Juga Akses, Bukan? Dan Juga Seberapa Besar Nilai Yang Bisa Anda Tambahkan. Seperti Yang Mereka Katakan, Itu Adalah Kombinasi Dari Semuanya. Jadi Semuanya Dibangun di Atas Jaringan Anda. Jadi Saya Pikir Jika Anda Memiliki Jaringan Terbaik, Anda Bisa Mendapatkan Penawaran Terbaik, Berbicara Dengan Para Pendiri Terbaik, Menambahkan Nilai Terbaik, Dan Hal-Hal-Hal-Hal-Halerti Ini. Dan Sebagai Seorang Malaikat, Saya Mencoba Melakukan Hal itu Sebanyak Mungkin. Dan Itulah Bagaimana Saya Bertransisi Ke Modal Ventura.
(10:40) Jeremy Au:
Jadi, Apa Saja Yang anda Cakup Dalam Modal Ventura?
(10:42) Richard Armstrong:
Ya. Jadi Saya Akan Bercerita Sedikit Tentang Dana Yang Saya Kelola. Jadi Tav Adalah Perusahaan Ventura Global. Kami Telah Melakukan Sekitar 220 Investasi Hingga Saat Ini, Dan Dari 220 Investasi Terebut, Kami Telah Berhasil Melakukan Sekitar Enam IPO, 12 Unicorn. Jadi Kami Memiliki Rekam Jejak Yang Cukup Kuat, Bukan? Maksud Saya, Kami Sudah Menjadi Investor di Cambrian, verehren mich, Kami Menjual Sahham Kami Ke Victoria's Secret di Eropa, Depot, Sumup, Jadi Kami Sudah Mendunia, Bukan? Katakanlah seperti itu. Bagi Saya, Saya Terutama Berfokus Pada sisi Pasar Negara Berkembang, Tetapi Saya Mencakup, Sebagai Perusahaan Global, Kami Tidak Membatasi Geografi APA Wortspiel Atau Wilayah Tertentu. Bisa Dikatakan seperti itu. Dan, Kami Juga Ingin Menjadi Agnostik Sektoral. Kami Mendukung Tim, Mendukung Para Pendiri, Dan Terutama Memiliki Vorbereitete Dan Saat Adalah Perawatan Keseehatan, E-Commerce, Pasar, Apa Pun Yang Berhubungan Dengan Konsumen. Anda Tahu, Karena Memiliki Latar Belakang Konsumen Dan Juga Sudut Pandang Medien Dan Mampu Melihat Keduanya Secara Beramaan, Saya Rasa Ini Adalah Kekuatan Yang Luar Biasa Unuk Dimiliki.
(11:36) Jeremy Au:
Apa Yang Anda Pikirkan Tentang Kawasan Ini, Bukan? Jadi Jelas Asia Tenggara, Tetapi Anda Tahu, Anda Jelas Memiliki Banyak Eksposur Ke Berbagai Negara Dan Model Bisnis Yang Berbeda. Bagaimana Pendapat anda Tentang Perbedaan Geografis Tersebut?
(11:47) Richard Armstrong:
Ya, Maksud Saya, Lihat, Dunia Adalah Tempat Yang Luas, Bukan? Tapi Saya Pikir Anda Bisa Menempatkan Geografi Yang Berbeda Dalam Ember Yang Berbeda. Asia Tenggara, Ada Banyak Karakeristik Yang Mirip Dengan Amerika Latin. Saya pikir semua destinasi di wilayah ini dan, anda tahu, mungkin unda bisa memasukkan afrika ke dalam ember itu juga. Semua Wilayah ini Sedang Berkembang, Bukan? Jadi Mereka Tumbuh Sangat Cepat. Mereka Tumbuh Dengan Cepat. PDB pro Kapita Meningkat Dan Juga, Seperti Yang Saya Katakan, Populasinya Masih Muda, Tingkat Suku Bunga Yang Tinggi Dan Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Seperti Ini, Tetapi Semuanya memiliki risiko.
Misalnya, Pada Saat Itu, Kami Akan Mengambil Risiko Fluktuasi Mata Uang, Hal-Hal-Hal-Sperti-Ini, Risiko inflasi, Risiko Geopolitik, Dan Hal Hal-Hal-Seperti ini di Asia Tenggara. Di Pasar-Pasar Tertentu, Kami Juga Memiliki Risiko Geopolitik Dan Hal-Hal-Hal-Hal-Seperti Ini. Jadi, menurut saya, ada banyak kesamaan dalam hal, menurut saya, daya belinya sedikit lebih tinggi, tetapi dalam hal karakteristik, infrastruktur, jadi seperti yang saya katakan, ada banyak model yang baru saja berhasil di AS dan Eropa dan baru saja Direplikasi di Sini, Tetapi Ada Banyak Model Lokal Yang Sedikit Berbeda Juga. Jadi, jelas sekali di AS dan Eropa juga, Anda melihat semua model ini dibuat dari tingkat yang tinggi, namun di negara berkembang, Anda melihat banyak model yang lebih banyak, saya rasa, dikembangkan dan dipilih untuk geografi tertentu, bukan? Jadi Saya Akan Mengatakan Bahwa itulah cara saya memasukkan wilayah ini ke dalam ember, tetapi saya sangat bersemangat untuk perawatan Keseehatan di asia tenggara. Maksud Saya, Itulah Mengapa Kami Kembali Seperti HD Dan Sebagainya. Dan Juga Seperti Pada Waktu Itu, Saya Sangat Bersemangat Unuk, bisnis seperti tempat sampah makanan dan contoh keberlanjutan perusahaan yang saya dukung adalah mercado differente, bukan? Jadi, Ya, Ada Beberapa Sektor Yang Saya Sukai di Bidang Perdagangan Elektronik Dan Hal-Hal-Haler Seperti Itu.
(13:09) Jeremy Au:
Dapatkah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal Saja Yang Tidak Boleh Dilakukan di Asia Tenggara?
(13:13) Richard Armstrong:
Maksud Saya, Lihat, Saya Pikir Dalam Hal ini, Ada Cukup Banyak Model Bisnis Yang Tidak Cocok Unuk Asia Tenggara. Menurut saya, hal-hal seperti berlangganan konsumen juga cukup sulit, hanya berdasarkan daya beli dan hal-hal seperti orang-orang melihat semacam hierarki kebutuhan Maslow, membeli langganan startup ini bukanlah hal yang paling berharga, bukan? Oh, Ini Bukan Hal Yang Penting Penting. Jadi Menurut Saya, Hal-Hal Seperti Berlangganan Konsumen Adalah Sesuatu Yang Mungkin Tidak Perlu Dilakukan, Tapi unda Bisa Mencobanya, Tapi Sangat Sedikit Orang Yang Berhasil Dengan Model Ini, Bukan? Dan Hal Kedua Mungkin Adalah Saas, Saas B2B Dan Hal-Hal-Hal-Hal-Seperti Ini. Saya Pikir Saas B2B Karena, Maksud Saya, Jangan Letakkan Singapura di Ember Ini, Bukan? Mari Kita Bicara Tentang Thailand, Vietnam, Indonesien, Dan Hal Hal-Hal-Seperti Ini. Saya Rasa Anda Harus Sangat Pintar Unuk Menyelesaikan Saas. Jadi, Anda Harus Memecahkan Saas Unuk Level Tertentu, Bukan? Jadi, Sebagai Contoh, Salah Satu Perusahaan Portofolio Saya Adalah Perusahaan Bernama Okra, Bukan? Mereka Berfokus Pada Level Di Bawah Perusahaan Unuk Saas, Kan? Jadi Kontrak acv-nya sekitar 5-10 Ribu, Jadi Bukan 30, 40, 50 Ribu. Ada Peluang di Sana, Tapi Ketika Anda Fokus Pada Saas UKM, Sangat Sulit Unuk Memonetisasi di Indonesien. Pasar Lain Seperti di India, Seperti Buku Kata Dan Semua Model Itu, Bukan? Jadi Itu Mungkin dua Hal Terebut Juga.
Yang Ketiga Yang Akan Saya Katakan Mungkin Secara Umum, Perusahaan Ai Unuk Asia Tenggara. Menurut Saya, Unuk Membangun Perusahaan ai yang kuat, Anda Perlu Membangunnya Unuk Dunia, Bukan? Mungkin Anda Memulai di Asia Tenggara Dan Memanfaatkan Talenta Teknik Atau Talenta Teknis Teknologi, Lalu Anda Menjualnya Secara Global, Bukan? Anda Bisa Melihat Banyak Model di India Yang Melakukan Hal Tersebut. Mereka Tidak Hanya Menjual di India, Tetapi Juga Menjual Secara Global. Jadi Menurut Saya, Itulah dua Hal Tersebut. Namun Yang Ketiga Lebih Bersifat Oportunis.
(14:42) Jeremy Au:
Yang Menarik Tentu Saja, Ada Banyak Hal Yang Menarik, Misalnya Thailand. Bisakah anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Pemikiran Anda? Karena, Wing Sebelumnya Telah Berbagi Tentang Bagaimana Ekonomi Thailand Sangat Kuat Dalam Ekosistem Startup, Relatif Lebih Besar Daripada apa yang disarankan oleh grundlegende. Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Bagaimana Pendapat anda Tentang Hal itu.
(14:59) Richard Armstrong:
Ya, Anda Benar Sekali. Saya Rasa Dalam Hal Asia Tenggara Dan Hal-Hal-Hal-Hal-Seperti Ini, di Thailand Pasifik, Thailand Memiliki Peluang Pasar Yang Sangat Besar Ekonominya relatif kuat tetapi Unuk Beberapa alasan, mereka tidak mendapatkan Jumlah Startup Yang Menjadi Perhatian Seperti Vietnam, Tetapi Dengan Cara seperti yang telah saya katakan slebelumnya, saya telah fegatakan bahwa adalaha, saya telah fegatakan bahwa adalaha, saya telah fegatakan bahwa adalaha, saya telah fegatakan bahwa adalaha, saya telah fegatakan bahwa adalaha, saya telah teer Yang Jauh Lebih Bullish di Asia Tenggara. Dan Seperti Yang Saya Katakan, Daten Menunjukkan Bahwa Hal itu Mengarah Ke Arah Yang Benar. Maksud Saya, Jika Anda Melihat Pasar Bullish, Semua Orang Akan Berkata, Oh, Mengapa Anda Berinvestasi di Thailand? Mengapa und Tidak Berinvestasi di Filipina Saja Atau Sebenarnya, Tidak, Mungkin di Vietnam Dan Indonesia, Bukan? Filipina, Sebenarnya Ada Beberapa Peluang di Sana. Dan Kemudian, Sino Valley, Terlalu Banyak Risiko Politik di Thailand. Saya Mungkin Melihat Risiko Politik di Thailand Lebih Kecil Dibandingkan Pasar Negara Berkembang Lainnya, Pasar-Pasar Lain Terutama Dengan Adanya Perubahan Kepemimpinan Dan Hal ini Mengarah Ke Arah Yang Benar. Saya Pikir Anda Akan Mendapatkan Lebih Banyak Startup Dan Kemampuan Pendanaan. Masih Ada Kesenjangan Dalam Kebutuhan Pendanaan, Namun Menurut Saya Ini Adalah Sebuah Peluang. Anda Memiliki Celah di Pasar di Mana Anda Memiliki Pendiri. Anda Memiliki Seperti Malaikat Yang Melakukan 10, 20 K Dan Kemudian Anda Memiliki Investor. Anda memiliki cvc yang memberikan 2, 3 juta, bukan? Anda Tidak Memiliki Siapa Pun Unuk Mengisi Celah Semacam Ini. Seperti Yang Mereka Katakan, Ada Beberapa Pemain Yang Mengisi Celah Terebut, Tetapi Tidak Mendalam, Bukan?
Mereka Tidak Hanya Berfokus Pada Wilayah Tersebut. Dan Saya Pikir itulah yang dibutuhkan oleh ekosistem, semacam ada seratus k Unuk Membuat Tim Berjalan, Tim Yang Kuat, Hal-Hal-Hal-Seperti Ini. Tapi Ya, di satu sisi ini adalah hal yang baik karena para pendiri thailand selalu mengalami kesulitan Unuk membangunnya. Mereka Harus Melakukan Lebih Banyak Hal, Melakukan Lebih Banyak Hal Dengan Lebih Sedikit. Dan Saya Pikir Itu Adalah Sifat Yang Sangat Penting Unuk Dimiliki, Baik di Pasar Bullish Maupun Bearish. Dan Kemudian, Dengan Cara Yang Membantu MempersiaPkan Mereka Untuk Putaran Tahap Selanjutnya Dalam Hal Profitabilitas, Dan Dengan Cara Itu, Jika Tidak Terlalu Banyak Berubah, Jika Orang Tertarik Pada Tersebut, Itu Masih Merupakan Peluang Peluang Peluang Peluang. Seperti yang ditunjukkan oleh data, hal ini mengarah ke arah yang benar, namun jika memang berubah, saya pikir, thailand dapat dapat dengan yepat berubah mmenjadi pasar yang jauh lebih menarik dalam waktu Saja Bagaimana Perubahan Itu Terjadi, Dan Pasar-Pasar Seperti Pakistan, Bangladesch, Bahkan Indonesien, Bukan? Semua Orang Seperti, OH, Wow, Indonesien, Kami Sangat Tertarik Dengan Pasar Ini. Dan Kemudian Tiba-Tiba, Seperti Setahun Kemudian, Dua Tahun Kemudian, Rasanya Seperti, OH, Valuasinya Tinggi, Kami Akan Fokus Pada, Saya Tidak Tahu, Singapura seperti yang mereka katakan, sentimenya. Saya Pikir, Seperti Yang Mereka Katakan, Itulah Mengapa und Harus memiliki tesis Dan Hipotese und Sendiri.
(16:57) Jeremy Au:
Bicarakan Lebih Lanjut Tentang Kesenjangan Modal yang anda lihat Unuk Ekosistem Thailand.
(17:03) Richard Armstrong:
Ya. Jadi, maksud saya, seperti yang saya sebutkan, dan juga setelah mengumpulkan modal seperti ini, sebagai pendiri, bahkan pendiri yang kuat, sulit untuk mengumpulkan uang di Thailand karena seperti yang saya sebutkan. Di singapura, di vietnam, di wilayah mana pun, di wilayah lain di asia tenggara, anda memiliki seseorang yang melakukan penyemaian, bukan? Di Thailand, Anda Tidak Punya. Dulu anda memiliki 500 orang yang melakukan hal itu, bukan? Tapi kemudian mereka semacam memisahkan diri dan kemudian mulai melakukan seri A dan hal-hal seperti ini, yang mana banyak orang menggunakan Seri A, Anda tahu Jadi lebih kepada, Anda tahu bahwa pra-benih dan benih, modal pertama, yang sebenarnya dapat Menjadi Darah Kehidupan Perusahaan Atau Membuat Atau Menghancurkan Bisnis Itu Sehingga Tidak Ada Yang Benar-Benar Mengisi Kekosongan itu. Maksud Saya, Saya Telah Berbicara Dengan Beberapa Teman Dan Kami Melakukan Beberapa spv di sana-ssini Unuk bisnis yang benar-benar hebat unituk thailand, Dan Kemudian ukuran tiket seratus k, karena terkadang hanyaa. Mereka Tidak Membutuhkan 3, 4 Juta. Saya selalu membuat lelucon bahwa di thailand, jika unda mengumpulkan 200 ribu hingga 300 ribu, itu seperti Mengumpulkan Tiga Atau Lima Juta Dolar di amerika serikat, karena unda memiliki lebihhan pilihan Diwilayhhan Diwilayhhan Diwilayhhan Diwilayhhan Diwilayhhan Diwilayhhan Diwilayhhan Di wilayhhan diuhhan Di wilayahhan lebihhhan pilihhan Di wilayhhan a Singapura, Bukan? Jadi Ya, Tapi Saya Rasa Hal ini Akan Segera Berubah. Tapi Maksud Saya Sekarang Ini Adalah Kesempatan Jika Investor Melihatnya, Mereka Harus Mengejarnya.
(18:07) Jeremy Au:
Anda Mengatakan Bahwa Para Pendiri Thailand Telah Beradaptasi Dengan Hal ini. Menurut Anda, Bagaimana Mereka Beradaptasi Dengan Hal ini?
(18:11) Richard Armstrong:
Ya, maksud Saya karena di satu sisi, apakah itu pasar bullish atau bärisch, bukan? Mereka Tidak Memiliki Banyak Modal Yang Bisa Diandalkan Sebagai Pendiri di Indonesia Atau Pendiri di Vietnam. Mereka Harus, Seperti Yang Saya Katakan, Mungkin Perusahaan di Indonesien Mengumpulkan 3 Juta. Perusahaan di Thailand, Mungkin Hanya Mengumpulkan 500 Ribu, Kan? Jadi, Meskipun talenta-talenta teknik dan Segala seuatunya seperti Ini, Harga di Sana Sama. Mereka Berkata, Oke, Hei, Kita Harus Mencapai Titik Impas Jauh Lebih Mudah Daripada Perusahaan lain Ini karena ini bisa jadi putaran pengalangan dana terakhir kami dan kemudian pikir itu bagus untuk kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam kam ka Jika ada lebih sedikit putaran pendanaan dan hal-hal seperti ini, itu akan mengurangi dilusi, yang pada akhirnya menguntungkan Kami para para Investor, Melihat Banyak Perusahaan iPo dan Hal-halbal Seperti Memel in Memti in Memti, di Mana Mana Mana Mana Mana Mana Mana Mana Mana Mana Mana Mana Manyak Tim. Dan Bany. Hampir Tidak Ada Persen Dari Perusahaan Jika Mereka Keluar Unuk Satu Miliar Itu, Masih Mungkin Tidak Mengembalbalikan Dana.
(18:59) Jeremy Au:
Dan bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang, ketika Anda memikirkan hal ini, Anda mengatakan bahwa Anda berpikir bahwa Thailand dalam waktu sekitar dua tahun, bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang apa saja faktor-faktor yang menurut Anda penting Unuk Hal ini Terjadi?
(19:06) Richard Armstrong:
Saya Rasa Jelas Yang Pertama Adalah Kunci Utama. Maksud saya, seperti yang saya katakan, seseorang yang mengisi kesenjangan pendanaan tersebut, yang dapat membuat seseorang berkata, Hei, saya ingin memberikan dana sebesar 5 juta dolar AS atau 10 juta dolar AS untuk Thailand dan saya pikir, kita akan berada di Jalur Yang Benar di Sana. TAPI SAYA PIKIR HAL-HALL YANG KITA BUTUHKAN, SEPERTI, ANDA TAHU, Dukungan Pemerintah Dalam Hal Kemampuan Pendanaan Dan Hal-Hal-Hal-Hal-Seperti Ini, Anda Bisa Melihat Negara-Negara Seperti Bangladesh, Bukan? Mereka Memiliki Pendanaan Startup Seperti Yang Anda Lakukan, Atau Bahkan di Singapura, Bukan? Mereka memiliki Programm Yang Cocok Unuk Programm Yang Cocok, Bukan? Di Mana Jika Seorang Investor Menginvestasikan Dana Sebesar Ini. Mereka akan Berinvestasi Sebanyak Ini, Kan? Jadi Hanya Hal-Hal-Sperti Ini. Dan Kemudian, Menawarkan Layanan-Layanan Ini, Menurut Saya Sangat Penting. Jadi Saya Pikir Hal-Hal-Hal-Halterebut Akan Sangat Membantu. Dan Juga, Saya Pikir Dalam Hal Sekali Lagi, Saya Kira, Investor Datang Dan Mulai Melihat Selera, Yang Mulai Terjadi. Saya Pikir Thailand Lebih Menarik Untuk Fdi, Dengan Perubahan Politik Baru-Baru Ini Juga, Yang Akan Baik Unuk Thailand Dan Lanskap Mereka Secara Keseluruhan, Tetapi Saya kira kita lihat saja nanti.
(19:55) Jeremy Au:
Ketika Berbicara Tentang Startup Thailand, Apa Saja Industri Yang Terlihat, Atau Pola Yang Anda Lihat, Dan Jenis Masalah Yang Mereka Hadapi, Dan Bagaimana mereka Mengatasienya?
(20:02) Richard Armstrong:
Ya, saya pikir anda tahu seperti yang saya katakan, saya memiliki pendiri yang sangat kuat di thailand, seperti beberapa di antaranya adalah perusahaan terkemuka yang mungkin msanjadi perusahaan beenaraan beenaraan beenaraan beenaran Likuiditas di Pasar, Saya Pikir Ini Adalah Kombinasi Dari Berbagai Hal. Saya Telah Melihat Banyak Pendiri di B2C. Seperti Yang Saya Katakan, Belum Banyak Perusahaan B2B Yang Mencapai Tingkat Tertentu. Jadi B2c Adalah Hal Pertama, Dan Kemudian und A Melihat Vertikal Seperti Perawatan Keseehatan, Logistik Seperti Yang Saya Katakan, Apa Pun E-Commerce atau apa pun yang terkait di Mana unda harus bekerja degendor Atau Anda Bekerja Dengan Banyak Orang, Bukan? Karena di satu sisi, sebenarnya cukup bagus jika Anda bekerja dengan banyak orang, maka, lebih sedikit salah satu bisnis Thailand yang membangunnya karena jika Anda hanya bekerja dengan mereka, mereka akan berkata, oke, kami akan membangunnya Sendiri. Namun Jika Anda Bekerja Dengan Semua Pemain, Maka Mereka Membutuhkan, Benar, Karena und A und A Mendorong Sejumlah Pendapatan Keuntungan Mereka Juga.
(20:47) Jeremy Au:
Hal ini Sangat Adil, Karena Salah Satu Perdebatan Besar Adalah, di Barat, Ini Sangat Berkaitan Dengan Disrupsi Terhadap Para Petahana, Bukan? Tapi Rasanya di Asia Tenggara, Ada Lebih Banyak Kemitraan. Bagaimana Pendapat anda Tentang Hal itu?
(20:57) Richard Armstrong:
Ya, Maksud Saya Itu Bagus, Bukan? Dalam Hal ini, Saya Rasa Itu Adalah Risiko Pasar Negara Berkembang, Anda Tahu, Anda Memiliki Risiko Seperti Pemain Yang Lebih Besar Yang Akan Membangunnya Sendiri. Saya Rasa Cara Anda Melihatnya Adalah Anda Tahu Bahwa Sebagai Perusahaan Rintisan, Sebagai Perusahaan Muda, Anda Bisa Bergerak Lebih Cepat. Anda Tahu Bahwa Mereka Benar. Anda Tidak Perlu Menandatangani 10 Sampai 20 Hal Unuk Mendapatkan Peretujuan, Bukan? Jika Anda Ingin Melakukan Sesuatu, Akal, Sebagai Startup, Anda Bisa Bergerak Lebih Cepat. Dan Saya Rasa Hal ini Bagus Unuk, Perusahaan-Perusahaan, di Amerika Serikat, Ini Seperti, Anda Tahu, Disrupsi, Menurut Saya. Dan, di Asia, Ini Seperti Menemukan Cara Bagaimana, Anda Tahu, Anda Bisa Membuat Perusahaan-Perusahaan Ini Berada di Meja Pendanaan, Tetapi Tidak Sampai Pada Batas di Mana Merseka Tidak dapat didanai di putanai.
Jadi, Ini Seperti Tumbuh Ke Tingkat Tertentu. Dan Kemudian, Seperti Yang Saya Katakan, di Mana Mungkin Lebih Sedikit, Anda Membatasi, Mereka Hanya Memiliki 10, 20% Dari Perusahaan, Itu Saja. Anda Masih Memiliki Sahham Pengendali. Itu Penting. Dan Kemudian Anda Menyepakati Kemitraan Yang Adil Dengan Mereka. Hal ini Berhasil Karena Hal ini Memastikan Bahwa Perusahaan Tersebut Benar-Benar Bertahan, Namun apa yang terjadi di pasar negara berkembang adalah ketika perusahaan-perusahaan-tersebut mencapai titertentu, merekaaan alihahahahahahapai titik Titentuer, Merekaaan alihahahahahapai Titentu, Merekaaan AlihahahaMaTentuTentu, Merekaaan AlihahahahaTentu, Merekaaan, Lebih Besar di Negara Tersebut Dan Menjual 30, 40 PERSEN DAN, JIKA 40, 50 PERNYA DIMILIKI OLEHAHAAN BESAR, JIKA BUKAN AKUISISI, KEPENTINGAN APA YANG INGIN DIINVEHIKAN OLEH Investor Berikutnya?? Dan, Jika Para Pendiri Memiliki Lebih Sedikit, Apa motivasya Unuk Tetap Berada di sana? Jadi Saya Pikir Ini Hanya Memastikan Bahwa Hal Tersebut Masuk Akal Dari Sudut Pandang Bisnis Dan Kemudian Menemukan Cara Unuk Mewujudkannya Karena Hala Halterebut Dapat Berhasil Dan Selesai Dilakuk. Ini Seperti Beberapa Hal Yang Harus und Sukai Dalam Menavigasi Pasar Negara Berkembang Sebagai Seorang Pendiri
(22:21) Jeremy Au:
Bisakah Anda Berbagi Cerita Tentang Saat-saat anda Secara Pribadi Menjadi Berani?
(22:24) Richard Armstrong:
Ya. Jadi, Bagi Saya, Tumbuh Besar di Berbagai Negara Dan Hidup Berpindah-Pindah Dan Salah Satu Saya Cukup Berani Adalah Ketika Keluarga Saya Dan Barang-Barang Saya Pindah Kembali dan Dan Sebenarnya Jika Dipikir-Pikir, Hal Tersebut Mungkin Membentuk Diri Saya SAAT INI Dan Membantu Saya Unuk Berpikir Seperti Sekarang Ini, Karena, Maksud Saya, Setel Itu, Tumbuh Dewasa Juga, Saya Pergi Kiti Kiti Kitien Lanskap Yang Berbeda, Dan Kemudian Masuk Ke Sekolah Berasrama Membuat Saya Lebih Dewasa Dan Mandiri, Bukan? Jadi Menurut Saya, Memutuskan Hal Tersebut Sejak Usia Muda, Mungkin Merupakan Momen, der Yang Membantu Saya Berpikir Dan Memiliki Pola Pikir Seperti Sekarang Ini penting. Jadi Saya Rasa Ini Adalah Pola Pikir Yang Sangat Berkembang, Bukan? ITU ADALAH SESUATU YANG, ANDA TAHU, DI MANA SAYA MASIH RELATIF MUDA, TETAPI DALAM HAL, ANDA TAHU, SAYA TELAH MELAKUKAN BEBERAPA HAL DI SANA-SINI, BUKAN? Tapi Saya Tidak Melihat Bahwa Saya Telah Melakukan ini Dan Itu. Saya Melihatnya Sebagai, Saya Belajar Setiap Hari, Saya Pikir Itu Adalah Hal Yang Penting Bagi Saya.
Jadi, Dengan Memiliki Pola Pikir Seperti Itu, Anda Harus Bergedia Mengambil Risiko Sebanyak Mungkin. Dan Seperti Yang Saya Katakan, Saya Selalu Mengatakan Ini Sebelumnya Sebagai Yang Terbaik, Mungkin Saran Penting Yang Pernah Saya Dapatkan Adalah Mengambil Foto Bulan Ketika unda Masih Muda, Bukan? Karena Jika Berhasil, Maka Akan Berhasil Dengan Sangat Baik. Dan Jika Tidak, Anda Akan Mendapatkan Pelajaran Penting Sejak Dini, Bukan? Jadi, Ya, Menurut Saya, Pola Pikir Yang Saya Miliki Adalah Pola Pikir Yang Sangat Berkembang. Dan Seperti Yang Saya Katakan, Jangan Pernah Berhenti Belajar. Maksud Saya, Ini Adalah Petualangan. Mondschüsse, Secara Teknis, Bukan? Jadi Agak, Anda Tahu, Beberapa Pitch Deck di Sana-Sini. Tapi Tidak, Maksud Saya, Secara Umum, Kan? Saya Rasa Ini Adalah Kombinasi Dari Berbagai Hal. Saya Rasa Semua Orang Seperti Melakukan Cara Tradisional, Banyak Orang, Terutama di Asia Tenggara Atau Pasar Negara Berkembang Lainnya, Bukan? Ini Seperti, Oke, Anda Melakukan Ini, Dan Anda Melakukan Ini, Dan Anda Melakukan Ini, Dan Kemudian Anda Memiliki Keluarga, Menikah Dan Hal-Hal-Haler Seperti Ini, Bukan? Kombinasi Dari Semua Hal itu, Bukan? Anda Mendapatkan Pekerjaan, Menaiki Tangga Karier Dan Melakukan ini Dan Itu, Bukan?
Namun Bagi Saya, Saya Rasa, Saya Ingin Melakukan Hal Saya Sendiri Dan Menciptakan Jalan Saya Sendiri, Bukan? Semacam Menjadi Pengusaha Juga Sejak Usia Muda, Melakukan Banyak Hal. Dan Kemudian, Seperti Yang Saya Katakan, Berinvestasi di Perusahaan Rintisan, Dan Kemudian Melakukan Usaha, Bukan? Jadi Menurut Saya Ini Adalah Jalan Yang Berbeda Dari Kebanyakan Orang, Tapi Maksud Saya, Banyak Orang Yang Membangun Jalan Mereka Sendiri Dan Menciptakannya. Jadi, ya.
(24:18) Jeremy Au:
Ketika Anda Berpikir Tentang Jalur Unik Tersebut, Aspek Apa Yang Membuatnya Unik? Saya tahu salah satu asspek yang membuat und unik adalah kehadiran und medien sosial dan menjadi seorang kreator, jadi bisakah unda berbagi lebih banyak tentang hal itu?
(24:27) Richard Armstrong:
Ya, Maksud Saya, Itu Hanya Kombinasi Dari Beberapa Hal. Ini Adalah Kombinasi Dari, Menurut Saya, Menjadi Semacam Warga Negara Global Dan Kemudian Juga Sering Berpindah-Pindah, Memahami Banyak Hal Dalam Hal Pemahaman Seperti, Pasar Yang Berbeda, Negara, Hal-Hal-Haler-Seperti Ini. Dan Kemudian, Memiliki Latar Belakang -Betreiber Dan Kemudian, Sejak Usia Muda Juga. Dan Kemudian, Memiliki Latar Belakang Usaha Juga Dan Memiliki Jaringan Yang Kuat. Jadi Itu Berkembang. Dan Saya Pikir, Seperti Yang Saya Katakan, Itulah Yang Menyebabkan Perusahaan Ini Mendarat di Dunia Usaha. Dan Kemudian Sudut Pandang Media, Seperti Yang Saya Katakan, Selama Beberapa Waktu, Saya Memiliki Sedikit Latar Belakang Medien, Bagaimana Saya Mengatakan Latar Belakang Juga, Bukan?
Jadi Pekerjaan Saya Sehari-hari Adalah Modal Ventura, Tetapi Anda Tahu, Saya Memiliki Sedikit Latar Belakang Hiburan Juga, Bukan? Jadi Sebenarnya Keluarga Saya Sedikit Berasal Dari Sini Juga, Karena Saudara Perempuan Saya, Seorang Yang Terkenal di Dunia seperti bintang Film, Hal-Hal seperti ini di asia saya kira melakan halakan halakan halakan ini dan kesia kira kira melakan melakan melakan melakan melakan melakan ini in Terbuka. Anda tahu, bagi saya, itu seperti, oke, pekerjaan saya sehari-hari adalah modal ventura, tetapi dalam hal, jika saya ingin membuat keunggulan saya lebih banyak, bagaimana saya bisa memiliki sesuatu yang sangat unik?
Karena Maksud Saya, Anda Dan Saya Tahu, VC Mungkin Adalah Salah Satu Industri Yang penst kompetitif di Luar sana. Anda Harus Memiliki Keunggulan, Tetapi und Harus Memiliki Keunggulan Yang Lebih Besar Daripada Orang Harvard Atau Stanford Pada Umumnya. Dan Ini Seperti Membuat sesuatu. Jadi, Dalam Kasus Ini, Ini Seperti, Oke, Jika Saya Memiliki Mesin Meteor, Itu Sangat Besar Karena Ini Adalah Perusahaan Ventura. Mereka Juga Membangun. Mereka Menghabiskan Jutaan Dolar. Jadi, Jika Anda Bisa Membuat Sendiri, Besar Sekali. Benar. Jadi ya, itu semacam kombinasi karena Anda memiliki distribusi dan, Anda tahu, yang menurut saya adalah hal unik yang dapat kami tawarkan karena, jika Anda dapat mengatakan kepada pendiri bahwa, Hei, mungkin Anda bisa memulai sebuah pendanaan atau Semacamnya, Bukan?
Dan Anda Seperti, Oke, Saya Bisa Mitglied Beberapa Ratus Ribu Atau Tiga Ratus Lima Ribu, Tetapi Putarannya Kelebihan Permintaan, Bukan? Tetapi Saya Dapat Menawarkan Distribusi Besar-Besaran Ini, Pengaruh Medien yang tidak dapat ditawarkan uleh dana lain di wilayah ini, yang dengan sendirinya, Mengapa seorang pendiri tidak akan mengambilnya, bukan? Saya Pikir Saya Cukup Sering Menyadari Bahwa Sebagai Investor Malaikat Juga Ada Beberapa Hal Yang Menguntungkan. Jadi, Seperti Yang Saya Katakan, Melakukan Beberapa Proyek Media. Saya Baru Saja Menyelesaikan Sebuah Film Di Filipina. Saya Memiliki Dua Film Lagi Tahun Ini. TAPI YA, Beginni, Pekerjaan Saya Sehari-hari Masih Tetap Sebagai Pengusaha. Ya, Saya Juga Membuat Film. Jadi, ya.
(26:21) Jeremy Au:
Oleh Karena Itu, Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Telah Berbagi Pengalaman Awal Kewirausahaan Anda. Anda Menjelaskan Pengalaman Seputar Media Dan Apa Yang Telah Anda Pelajari Tentang Mitos Dan Kesalahpahaman Tentang Kreator Dan Pendapatan, Serta apa yang diperlukan unituk sukses.
Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Mengapa und Aberalih Ke Modal Ventura, Dan Beberapa ASPEK Modal Ventura yang anda Ketahui Sulit gegen Mudah, Dan Apa Yang Diperlukan Unuk Memiliki Keunggulan Dalam Sistem. Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Thailand Sebagai Sebuah Ekosistem. Anda Sudah Mendengarnya Lebih dulu Dan unda Yakin Pasar Ini Akan Berbalik Dalam Dua Tahun Ke Depan, Berdasarkan Beberapa Faktor ...
(26:53) Richard Armstrong:
Maksud Saya, Ya, Saya Rasa Harusnya Anda Tahu, Saya Rasa Dalam Hal Banyak Investor Yang Mulai Sadar Dan, Ada Banyak Perusahaan Berkualitas. Maksud Saya, Lihat Saja Seperti Hddiscos Seri A, Ini Membuka Jalan Bagi Perusahaan Lain Dan Investor Lain Untuk Memahami Kawasan Ini Juga. Jadi, ya.
(27:08) Jeremy Au:
Luar Biasa. UNFUK ITU, Terima Kasih Richard Atas Kedatangannya Keacara Ini.
(27:08) Richard Armstrong:
Menikmatinya, Jeremy. Senang Bisa Bergabung.