„Die Wahrheit ist: Wenn man zu viel Geld hat, will man natürlich beschleunigen, was verständlich ist. Aber dann wird man nachlässig, denn es liegt in der menschlichen Natur, viel Geld auszugeben. Das sieht man an Lottogewinnern, die ihr Geld oft unproduktiv ausgeben und am Ende zwar besser dastehen als vorher, aber nicht selten einen Großteil davon verprassen. Genau das passiert vielen Managementteams. Nicht etwa, weil sie nachlässig oder faul sind, sondern weil die Venture-Capital-Geber sie antreiben. Sie wollen lieber die 50-prozentige Chance, dass das Unternehmen eine Milliarde Dollar wert ist, als das Risiko einzugehen, dass es scheitert. Sie wollen also hohe Risiken und hohe Gewinne versprechen. Wer klug und kreativ mit seinen Mitteln umgeht, findet Wege, die Effizienz zu steigern. Das Wachstum mag dann geringer ausfallen und man erreicht vielleicht nicht alle Ziele.“ „Dieses Milliardenergebnis innerhalb von zehn Jahren ist zwar genauso wahrscheinlich, aber Sie können das Verlustrisiko des Unternehmens reduzieren.“ – Jeremy Au
„Venture-Capital-Fonds investieren in Unternehmen mit hohem Risiko und hohem Gewinnpotenzial. Sie suchen nach solchen, die innerhalb von zehn Jahren zu Milliardenunternehmen werden können. Sie versprechen ihren Kommanditisten bzw. Kapitalgebern eine jährliche Nettorendite (IRR) von etwa 15 bis 25 % oder mehr, da sie in ein Portfolio von 20 Unternehmen mit hohem Risiko und hohem Gewinnpotenzial investieren, von denen voraussichtlich ein oder zwei die Milliarden-Dollar-Bewertung erreichen werden.“ – Jeremy Au
„Sie sollten Ihren Burn Multiple stets im Blick behalten. Der Burn Multiple setzt Ihren freien Cashflow ins Verhältnis zu Ihren neu generierten wiederkehrenden Umsätzen. Anders ausgedrückt: Er misst die Produktivität Ihres Unternehmens und ob Sie neue, wiederkehrende Umsätze generieren. Diese Summe wird durch den Cashflow geteilt, den Ihr Unternehmen generiert. Diese Kennzahl ist hilfreich, da sie Ihnen einen guten Einblick in Ihre grundlegende Effizienz und die Innovationskraft Ihres Unternehmens gibt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
In dieser Folge Jeremy Au über das Dilemma Bootstrap versus Venture Capital, die 2x2-Matrix-Entscheidung und Zeitreise-Reue.
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Schlüsselwörter: Bootstrap vs. Venture Capital Dilemma, 2x2-Matrix-Entscheidung, Zeitreise-Reue, Südostasien, Venture Capital, Vordenkerrolle
