Das Technologie-Ökosystem Südostasiens ist eng verflochten, mit zahlreichen Verbindungen, die bereits entstanden sind, sich gerade erst bilden und auch in Zukunft entstehen werden. Die Positionen, die Menschen innehaben, sind oft zeitlich begrenzt – jemand ist vielleicht drei Jahre lang CEO, zwei Jahre lang Personalchef. Entscheidend ist es, jemanden im Kontext der anderen Akteure des Ökosystems wirklich zu verstehen – sei es eine aufstrebende Führungskraft, ein ehemaliger Konkurrent oder ein potenzieller Kooperationspartner. Ein mentales Modell dieser Person zu entwickeln, hilft dabei, die Richtigkeit ihrer Darstellung und ihre Rolle in diesem dynamischen Netzwerk einzuschätzen. – Jeremy Au
„Ich interviewe sehr gerne sowohl Bekannte als auch Unbekannte. Bei Fremden ist es eine fantastische Gelegenheit, sie persönlich kennenzulernen. Selbst bei Freunden und Bekannten bin ich während der Podcast-Interviews oft überrascht, wenn ich neue Aspekte ihres Lebens entdecke – Teile ihrer Geschichten, die ich vorher noch nie gehört hatte. Jeder hat seine eigene Geschichte, wie zum Beispiel Jeff Bezos; wir alle wissen, dass er Amazon gegründet hat, aber man hört ihn selten seine persönliche Geschichte erzählen. Ich schätze es sehr, diese ‚geheimen‘ individuellen Geschichten aufzudecken, denn sie verraten so viel über den Hintergrund einer Person, ihre Familie, ihre Herausforderungen und geben sogar einen Hinweis darauf, wer sie in Zukunft sein könnte, sowie auf die Werte, die ihre Entscheidungen leiten.“ – Jeremy Au
„Die wichtigste Erkenntnis, die ich gewonnen habe, ist, dass fast alle Einsichten irgendwann Allgemeinwissen werden und die wirklich Weitsichtigen diejenigen sind, die diese Ideen als Erste erfassen. Eine Meinung frühzeitig zu vertreten und ihre Wahrscheinlichkeit zu verstehen, zeichnet jemanden aus, dem man zuhören sollte. Dies verkörpert die Kunst der Prognose – Vorhersagen zu treffen und ihre Erfolgswahrscheinlichkeit einzuschätzen. Es ist eine unerlässliche Fähigkeit für Risikokapitalgeber, die sich in einem Ökosystem mit Tausenden von Gründern zurechtfinden müssen, wohl wissend, dass nur ein Bruchteil erfolgreich sein wird. Angesichts einer Misserfolgsquote von 90 % bei Startups sind Risikokapitalgeber gefordert, vorherzusagen, welche Projekte erfolgreich sein werden, lange bevor es so weit ist. Erfolg in diesem Bereich bringt ihnen Anerkennung ein, während Fehlprognosen oft Spott hervorrufen. Letztendlich liegt der Kern dieses Geschäfts in der Genauigkeit dieser Prognosen.“ – Jeremy Au
In dieser Folge Jeremy Au über die geheimen Erkenntnisse von BRAVE – die Zukunft sehen, auf risikoreiche Entscheidungen setzen und persönliche narrative Denkmodelle.
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Schlüsselwörter: Mutige, geheime Erkenntnisse, Zukunftsvisionen, Überzeugungsstarke Investitionen, Persönliche narrative Denkmodelle, Singapur, Risikokapital, Mentoring, Vordenkerrolle
