„Schönheit hat ihren Zweck.“ Guomins Vater deutete auf das Logo auf den Tüten, ein stilisiertes Flugzeug, und fragte: „Weißt du, warum unser Logo ein Flugzeug ist?“ Guomin schüttelte den Kopf, den Blick fest auf das Emblem gerichtet. Flugzeuge symbolisieren moderne Zivilisation, Wissenschaft und fortschrittliche Technologie. Sie stehen für Fortschritt und Zukunft. Sein Vater wandte sich Guomin zu, und seine Augen funkelten vor Überzeugung. „Wir müssen anders arbeiten als alle anderen. Wir sind nicht einfach nur Saatguthändler. Wir sind die modernen Saatguthändler. Unser Ansatz muss, wie diese Flugzeuge, über das Gewöhnliche hinausragen.“ Damals verstand der junge Guomin die Worte seines Vaters wahrscheinlich nicht, doch Jahre später, als er sich Dhanin nannte, erinnerte er sich an Momente, in denen sein Vater ihm beigebracht hatte, was es bedeutet, kundenorientiert zu sein. Jede Samentüte von Chaatai war nämlich nicht nur ansprechend verpackt. Sie enthielt etwas Einzigartiges: ein Verfallsdatum. Etwas, das nur wenige Konkurrenten hatten. – Jeremy Au
„Es gab das Versprechen, anderen Gutes zu tun, sollte sich das Glück jemals wieder wenden. Guo Min, ihr jüngster Sohn, beobachtete schon als Kind aufmerksam die Großzügigkeit seiner Mutter. Er sah, wie sie bedürftigen Verwandten Geld gab und mit den Dienstmädchen aß. Dieses Umfeld von Mitgefühl und Empathie prägte Guo Mins Werte. Es lehrte ihn die Bedeutung von Freundlichkeit in allen Begegnungen – eine Lektion, die darin wurzelte, dass das Leben seiner Mutter durch diese Großzügigkeit gerettet worden war. Im Chaos der alliierten Bombenangriffe auf Bangkok und der zunehmenden Gefechte blieb die Familie unauffällig und ertrug jeden Tag mit Widerstandskraft und Hoffnung. Sie warteten auf den Moment, in dem sich das Kriegsglück wenden würde, und dieser kam schließlich am 2. September 1945.“ – Jeremy Au
Im 21. Jahrhundert geht es nicht mehr darum, dass die Großen die Kleinen fressen. Es sind die Schnellen, die die Langsamen fressen. Dhanin betont, dass CP agil und wachsam bleiben muss. Seiner Ansicht nach könnte jeder Wettbewerber, der sich schneller bewegt, sie potenziell überholen. Doch so logisch das auch klingt, insbesondere angesichts des Aufstiegs des E-Commerce, ist es schwer, CP als Außenseiter zu sehen. Schließlich sind sie Teil einer mächtigen Dreierallianz mit dem chinesischen Unternehmen CITIC und dem japanischen Itochu. Zusammen verfügen diese drei Konzerne über ein Gesamtvermögen, das fast dem australischen BIP entspricht. – Jeremy Au
Die CP Group, ein bedeutender thailändischer Mischkonzern, geht auf ihren Gründer Chia Ek Chor zurück, der 1919 von Chaozhou in China nach Thailand auswanderte. Trotz anfänglicher Skepsis begann er mit einem bescheidenen Saatgutgeschäft, das durch die Anpassung an lokale landwirtschaftliche Herausforderungen und den globalen Klimawandel ein beachtliches Wachstum verzeichnete. Auf dieser Grundlage konnte sein Sohn und Nachfolger, Dhanin Chearavanont, die CP Group zu einem riesigen Imperium ausbauen, das zahlreiche Branchen umfasst und einen Jahresumsatz von rund 85 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet. Die Folge beleuchtet die strategischen Entscheidungen, die vertikale Integration im Lebensmittelproduktionsprozess zu forcieren, und erörtert, wie wahrscheinlich mehr als die Hälfte der Weltbevölkerung die Produkte des Unternehmens konsumiert hat. – Jeremy Au
In dieser Folge Jeremy Au über Charoen Pokphand (CP), einen 85 Milliarden Dollar schweren Mischkonzern, der von China über Thailand zur Küche der Welt führt und ein Familienunternehmen ist.
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