„Was viele Menschen außerhalb Südostasiens oft nicht verstehen, ist, dass die Kulturen und Entwicklungsstände dieser geografisch nahe beieinander liegenden Länder enorm unterschiedlich sind. Man muss die einzelnen Märkte betrachten. Es gibt zwar kulturelle Ähnlichkeiten, die sich bis zu einem gewissen Grad auch auf den Arbeitsplatz auswirken. Das Gemeinschaftsgefühl ist viel stärker ausgeprägt als der Individualismus, daher suchen die Menschen häufiger den Kontakt zu ihren Kollegen als in anderen Ländern. In Singapur, wo es überwiegend hybride Arbeitsmodelle gibt und der Arbeitsmarkt sehr wettbewerbsintensiv ist, ist es extrem schwierig, die Mitarbeiter zu verpflichten, fünf Tage die Woche ins Büro zu kommen. In Vietnam hingegen ist das genau umgekehrt. 83 % der Unternehmen arbeiten wieder in Vollzeit im Büro. Der Geschäftsbetrieb läuft wie gewohnt weiter.“ – Daan van Rossum
„Gastfreundschaft war von Anfang an ein wichtiger Schwerpunkt. Wir haben auch das Erlebnisprinzip integriert. Um bei der Hotelanalogie zu bleiben: Die besten Hotels zeichnen sich nicht nur durch das Gebäude selbst aus, sondern auch durch einen unverwechselbaren Stil, einen besonderen Duft und Events oder Aktivitäten. Dasselbe haben wir uns für Coworking-Spaces überlegt. Wie schafft man eine Umgebung, in der sich die Menschen vom ersten Moment an wohlfühlen? Es war unsere Mission, etwas zu entwickeln, das all diese Elemente vereint.“ – Daan van Rossum
„Nach zwei Jahren Gesprächen mit Unternehmensleitern gibt es keine Universallösung. Die richtige Arbeitsweise hängt von so vielen Faktoren ab, und obwohl Unternehmen seit über zwei Jahren mit verschiedenen Modellen experimentieren, haben die meisten noch nicht die endgültige Antwort gefunden, da sich die Anforderungen ständig weiterentwickeln. Kleine Startups, die gerade erst herausfinden, was sie entwickeln wollen, bevorzugen es wahrscheinlich, fünf oder sechs Tage die Woche zusammenzusitzen, ständig zusammenzuarbeiten und gemeinsam iterativ weiterzuentwickeln. Sie möchten die Möglichkeit haben, gemeinsam am Tisch zu arbeiten. Ein Startup in einer späteren Phase benötigt das nicht mehr, da die Rollen und KPIs klar definiert sind. Man muss nicht im Büro sitzen, um seine KPIs als Vertriebsmitarbeiter oder Entwickler zu erreichen.“ – Daan van Rossum
In dieser Folge Jeremy Au über die Bewältigung von Karrierewechseln, die Arbeitskultur in Vietnam sowie unternehmerische Beharrlichkeit und die damit verbundenen Kompromisse.
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Schlüsselwörter: Karrierewechsel meistern, Arbeitskultur in Vietnam, Unternehmerische Beharrlichkeit, Abwägungen, Vietnam, Gründergeschichte
