„Die größte Herausforderung für uns ist das Wachstum. Nachdem wir die achtstellige Umsatzmarke geknackt haben, wie schaffen wir es, die neunstellige zu erreichen? Ich habe gelernt, dass jeder Umsatzmeilenstein wie ein neuer Chef ist. Die erste Million ARR ist ein Chef. Fünf Millionen sind etwas ganz anderes als eine Million, und zehn Millionen sind wieder etwas ganz anderes. Die Herausforderung, die zehn bis zwanzig Millionen zu meistern, müssen wir als Unternehmen noch bewältigen.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus
„Schneller einstellen, schneller entlassen oder langsam einstellen und es richtig machen. Mein Fazit: Es kommt sehr auf den Kontext an. In meiner Branche ist das wenig glamourös und schlecht bezahlt, weil Kunden oft nicht gut für grundlegende Dienstleistungen zahlen. Man kann keinen Harvard-Absolventen mit MBA-Abschluss einstellen. In meinem Fall ist es wichtig, langsam und sorgfältig einzustellen, denn die Kosten für Kontinuitätsverluste sind enorm. Wenn man 400 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten betreut und die Personalabteilung ständig kündigt, denken die Mitarbeiter, dass etwas mit der Firma nicht stimmt. Das ist für mich viel besser, als schnell einzustellen und noch schneller zu entlassen, einfach aufgrund der Art des Geschäfts.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus
In dieser Folge Jeremy Au über den Weg vom Start-up nach Zilingo, die Ausgliederung des KI-Unternehmens und das Überstehen des VC-Abschwungs.
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Schlüsselwörter: Daniel Thong, Erfolge nach Zilingo, Ausgründung von KI, Überleben im VC-Abschwung, Singapur, Südostasien, Startup, Künstliche Intelligenz, Gründergeschichte
