„Shao Ning und ich möchten das Gründer-Ökosystem weiterhin unterstützen, denn die Gründungstätigkeit hat uns sehr viel gelehrt. Sie beeinflusst jeden Bereich unseres Lebens, sogar den Umgang mit unserer Familie, unseren Kindern und untereinander – und zwar zum Besseren. Wir möchten etwas zurückgeben, indem wir unsere Erfahrungen in Vorträgen teilen und uns anschließend mit anderen Gründern austauschen. Geändert hat sich unsere Vorgehensweise bei der Suche und Auswahl von Investitionsmöglichkeiten, bei der Vermögensallokation, bei der Entscheidung über Investitionshöhe und Folgeinvestitionen sowie bei der Berücksichtigung aller relevanten Faktoren. Diese Aspekte werden stetig verfeinert, aber die zugrunde liegende Motivation und Philosophie bleiben dieselben. Wir möchten unser Wissen teilen, uns stetig weiterbilden und relevant bleiben. Wir glauben an unser Ökosystem. Wir hoffen, davon zu profitieren, denn mit dem Verkauf unserer Anteile verlieren wir unser Interesse am Ökosystem. Wir möchten weiterhin aktiv mitwirken, aber natürlich in einer anderen Rolle.“ – Der Shing Lim
„Die größte Veränderung liegt in der Qualität und Quantität der Talente, die wir sowohl auf Gründer- als auch auf Mitarbeiterebene gewinnen. Das ist von größter Bedeutung, denn die Menschen sind der Motor von Technologieunternehmen. Als wir im Jahr 2000 anfingen, gab es einen kurzen Boom, der aber schnell wieder abebbte. Selbst damals gingen die besten Talente noch zu Banken, Beratungsunternehmen und Investmentbanken. Heute sehen wir regelmäßig hochqualifizierte Absolventen von Eliteuniversitäten oder Berufserfahrene, die ein Unternehmen gründen oder in einem bestehenden Unternehmen arbeiten möchten. Das ist der entscheidende Unterschied. Es ist sowohl Folge als auch Grund dafür, warum das Ökosystem heute so ist, wie es ist: Je mehr Erfolge es gibt, desto mehr Erfolgsgeschichten schreiben wir und desto mehr Menschen steigen in die Branche ein.“ – Der Shing Lim
„Es ist knifflig. Es gibt keine festen Regeln. Gründer müssen ihr eigenes Unternehmen analysieren und selbst entscheiden. Ist ihr Unternehmen ein Gewinner? Dann schnapp dir alles. Gibt es bereits einen Gewinner, der alles erobert hat? Wenn sie sich wirklich in einem völlig neuen Markt befinden, dann ja, unbedingt weiter so, denn es werden Leute auf sie zukommen, da Risikokapital immer verfügbar ist. Wenn sie keins finden, stimmt etwas nicht. Dann sollten sie herausfinden, was nicht stimmt. Ich glaube, die meisten Unternehmen halten sich für so, aber das stimmt nicht. Man muss also entscheiden, ob das eigene Unternehmen zu denjenigen gehört, die sich zurückziehen und drastisch verkleinern müssen, und ob man die Optionen für das Erreichte bewahren sollte, anstatt sich auf Risikokapital zu verlassen. Denn wenn die Investoren sich gegen eine Finanzierung entscheiden, steckt man in Schwierigkeiten.“ – Der Shing Lim
In dieser Folge Jeremy Au über den Werdegang vom Gründer zum Angel-Investor, über die Herausforderung, sich selbst zu verändern, und über den Wandel der Identität.
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Schlüsselwörter: Vom Gründer zum Angel-Syndikat-Leiter, Selbstdisruption, Identitätswandel, Singapur, Venture Capital, Gründergeschichte
