„Die Leute haben die ständigen Greenwashing-Botschaften satt. Sie haben die Heuchelei mancher Großkonzerne und sogar Politiker durchschaut, die zwar Lippenbekenntnisse zu Nachhaltigkeit und Umweltschutz abgeben, aber gleichzeitig genau das Gegenteil tun. Die Leute haben es satt. Sie wissen, dass es ein Problem ist, aber sie sind mittlerweile so abgestumpft, dass sie nichts dagegen unternehmen wollen. Wozu auch?“ – DJ Tan
„Was sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt hat und wo wir unsere Fehler erkannten, war unsere Herangehensweise. Am Anfang waren wir ziemlich naiv. Wir dachten, wir würden ein gutes Produkt entwickeln, es auf den Markt bringen und es würde sich von selbst verkaufen. Wir haben gelernt, dass es so nicht funktioniert. Selbst wenn wir ein Produkt haben, das 9 von 10 Punkten erreicht, braucht man jemanden, der es vermarktet. Die Realität ist, dass man nie ein Produkt mit 10 von 10 Punkten haben wird. Man braucht einen Ingenieur oder einen technischen Vertriebsmitarbeiter, der neben dem Kunden sitzt, ihn anleitet, ihm die Nutzung des Produkts erklärt, beobachtet, wie er damit experimentiert, wie er dabei scheitert, diese Informationen an das Entwicklerteam weitergibt, das Produkt verbessert und es erneut auf den Markt bringt.“ – DJ, Mitgründer und CTO von Prefer
„Wir schämen uns nicht für Fehler. Wenn Sie unseren Newsletter abonnieren, können Sie unsere Kennzahlen Monat für Monat einsehen. Wenn ein Monat schlecht läuft, steht es da. Diese Transparenz schafft Vertrauen. Die Leute vertrauen darauf, dass wir berichten, wenn es nicht gut läuft, und dass wir Hilfe suchen, wenn es nicht gut läuft. Viele Gründer versuchen verzweifelt, Probleme intern zu lösen, und erst im elften Monat sagen sie, dass sie nur noch einen Monat Zeit haben und Hilfe brauchen – dann ist es aber zu spät. Wir hingegen sagen: Das wissen wir, wo unsere Schwächen liegen, bitte helft uns. Und das kann dem Unternehmen nur guttun.“ – DJ, Mitgründer und CTO von Prefer – DJ Tan
In dieser Folge Jeremy Au über die Finanzierungsrunde eines Aromahauses in Höhe von 4,2 Millionen Dollar, die Markttauglichkeit von bohnenfreiem Kaffee und den Klimawandel im Vergleich zur Lebensmitteltechnologie.
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Schlüsselwörter: DJ Tan, 4,2 Mio. US-Dollar Finanzierungsrunde für Flavor House, Produkt-Markt-Fit für bohnenfreien Kaffee, Klimawandel vs. Lebensmitteltechnologie, Singapur, Südostasien, Klimatechnologie, Nachhaltigkeit, Gründergeschichte
