„Beim Risikokapital geht es vor allem darum, die richtigen Leute und Gründer auszuwählen. Aber Menschen verändern sich – der Sprung von null auf zehn Millionen Dollar kann ihre Denkweise verändern. Versuchungen schleichen sich ein, und manche verfallen in kurzfristige Spielchen, weil sie keinen anderen Weg sehen. Die Beurteilung von Menschen ist schwierig und ein fortlaufender Prozess. In den USA mag es so aussehen, als würden Investoren junge, unerfahrene Gründer unterstützen, aber die Realität sieht anders aus. Viele, die große Finanzierungsrunden abschließen, haben das schon einmal geschafft. Jemand, der bereits mehrfach Kapital eingesammelt hat, hat eine Erfolgsbilanz vorzuweisen, sodass Investoren genau wissen, was sie bekommen. Im Silicon Valley gibt es eine professionelle Generation von Gründern und erfahrenen Führungskräften. Diese Leute haben sieben, vielleicht sogar mehr, verschiedene Startups geleitet. Sie sind bekannte Größen und setzen auf langfristige Strategien mit erfahrenen Partnern.“ – Adriel Yong, Orvel Venture Partner und Jeremy Au
„Letztendlich werden alle Agrartechnologieunternehmen zu einer Art Mini-Konglomerat. Ich bin nach wie vor überzeugt, dass man, wenn man diesen Kreislauf über Input, Absatz, Finanzierung, Fondsüberwachung und all das hinweg ausbauen kann, eine sehr starke Kundenbindung für viele Landwirte schaffen kann, sodass ein Wechsel sehr schwierig wird. Das macht das Unternehmen natürlich für bestimmte Investoren attraktiv. Diese werden jedoch nicht zu Technologie- oder Risikokapitalmultiplikatoren einsteigen oder das Unternehmen übernehmen, sondern es sehr genau unter die Lupe nehmen und allerlei Schwachstellen aufdecken. Ich denke, genau darüber sollten Unternehmen in Zukunft mehr nachdenken.“ – Adriel Yong, Orvel Venture Partner – Jeremy Au
„Genau dort entstanden in den letzten Jahren unzählige Deals – nachdem eFishery durchgestartet war, wollte jeder das Konzept kopieren, mit einem „eFishery für Rindfleisch“, einem „eFishery für alles Mögliche“. Immer wieder kursierte dieselbe Idee. Das Konzept lautete, dass man trotz des hohen Kapitalbedarfs durch vertikale und mehrstufige Strukturen in jedem Schritt Margen erzielen und so den gesamten Betrieb effizienter gestalten könnte als die etablierten Konzerne, die als zu groß und aufgebläht galten.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
In dieser Folge Jeremy Au darüber, wie eFishery Investoren getäuscht hat, über informelle Geschäftspraktiken und die Zukunft der Agrartechnologie.
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Schlüsselwörter: eFishery täuschte Investoren, informelle Geschäftspraktiken, Zukunft der Agrartechnologie, Indonesien, Südostasien, Risikokapital, Vordenkerrolle
