„Meine erste große Verantwortung bestand darin, dem Team beizutreten, das den ersten Prozessorwechsel bei Apple entwickelte. Apple hat seinen Prozessor seitdem mehrmals geändert – zuletzt mit dem Apple Silicon, das wir alle kennen. Damals wechselte man vom Motorola 68K zum PowerPC-Prozessor, und ich war Teil dieses Teams. So kam ich schließlich nach Singapur, denn wir informierten Entwickler weltweit darüber. Mein erster Besuch in Singapur fiel mit der Eröffnung der Nord-Süd-Linie zusammen. Dort lernte ich meinen Freund Raymond kennen, der mir in den folgenden fast 20 Jahren immer wieder sagte: ‚Jordan, du solltest nach Singapur kommen.‘ Wir blieben in Kontakt. Raymond war ein lokaler Entwickler hier in Singapur; ich unterstützte ihn über die Jahre. Und dann, 1999, ging es richtig los. Ich war also tatsächlich dabei, als Steve Jobs 1996 zurückkam. Es war ein sehr interessantes und unterhaltsames Ereignis.“ – Jordan Dea-Mattson, erfahrener Technologieexperte
„Die wichtigste Lektion, die ich je von Steve Jobs gelernt habe, ist die Macht des Nein-Sagens. Denn Nein zu sagen ermöglicht es, sich zu konzentrieren, und Konzentration ermöglicht es, Großartiges zu leisten. Als Steve zurückkam, war die Produktpalette ein einziger Albtraum – Hardwareprodukte, Nischenprodukte und alles drumherum. Und Steve hat das Ganze einfach auf den Punkt gebracht und das heutige Modell entwickelt: gut, besser, am besten. Schaut man sich die Produktpalette an, findet man immer eine gute, eine bessere und eine am besten. Ein sehr einfacher Ansatz. Und er macht es den Leuten wirklich leicht zu verstehen, was sie wählen sollen.“ – Jordan Dea-Mattson, erfahrener Technologieexperte
„1996 stand Apple kurz vor dem Aus. Anfang des Jahres hatte es den ‚Tod einer amerikanischen Ikone‘ gegeben – das Titelbild des Businessweek mit dem schwarzen Apfel. Und es war beängstigend. Apple war, glaube ich, nur noch 90 Tage vom Geldmangel entfernt. Die technische Strategie – es gab da dieses Projekt namens Copeland – es gab all diese verschiedenen Strategien, und keine davon brachte Erfolg. Nichts funktionierte. Und so wurde die Entscheidung getroffen: Gil Amelio, der neue CEO, und Ellen Hancock, die CTO, beschlossen: ‚Wir kaufen ein neues Betriebssystem.‘“ – Jordan Dea-Mattson, erfahrener Technologieexperte
In dieser Folge Jeremy Au über den Aufstieg des Indeed Singapore Product Center, den Umgang mit Entlassungen in der Tech-Branche und die Bewältigung von Karrieretraumata.
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