„Mir ist die Bedeutung einer wirtschaftlichen Führung vollkommen bewusst. Denn letztendlich hat ein Biotech-Unternehmen zwar einen starken Fokus, aber wir müssen uns ebenso auf das Geschäftsmodell und die Umsatz- und Gewinnmaximierung konzentrieren. Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass man sich vor der Gründung eines Biotech-Unternehmens stark auf die Wissenschaft konzentrieren müsse. Ich glaube nicht, dass das stimmt. Ich sehe die Bedeutung von betriebswirtschaftlichen Experten in der Unternehmensführung sehr deutlich, denn es geht nicht nur um Wissenschaft. Es geht auch um Personalwesen, Finanzen und die Kunden. Sich auf die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden zu konzentrieren und dann verschiedene Teams und Geschäftsbereiche mit wissenschaftlichem Schwerpunkt aufzubauen, um diese Bedürfnisse zu erfüllen, ist das A und O.“ – Fengru Lin
„Ich würde nicht sagen, dass es schlechte Investoren gibt, aber die Investoren, mit denen ich am besten zusammenarbeite, sind diejenigen, die uns mit den richtigen Kontakten in ihrem Netzwerk vernetzen, sobald sie unsere Anliegen und Bedürfnisse verstehen. Wir haben einige Investoren, die in verschiedenen Bereichen, die wir erkunden möchten, sehr gut vernetzt sind. Es geht nicht nur um eine Investition, sondern auch um eine Zusammenarbeit bei der Produktentwicklung. Investoren, die uns zuhören und bereit sind, ihr Netzwerk mit uns zu teilen, sind für mich die wertvollsten.“ – Fengru Lin
„Besonders im Lebensmittelbereich dreht sich alles um den Preis. Uns war von Anfang an klar, dass unser Produkt möglichst schnell einen positiven Bruttogewinn erzielen muss. Ich habe bereits Molke erwähnt. Molkenprotein kostet etwa 1 bis 3 Dollar pro Kilogramm. Kasein kostet etwa 13 Dollar pro Kilogramm, und wir haben uns für ein Produkt entschieden, das 1.000 Dollar pro Kilogramm kostet. Wir können das heute sehr gut erklären, aber viele Startup-Gründer müssen das schon in der Anfangsphase können, denn genau das unterscheidet sie von anderen. Der Gesamtmarkt (TAM) ist wichtig, ebenso das Team, aber auch die Stückkosten des Produkts, das wir verkaufen. Wir müssen das erklären können, und genau das hebt uns von anderen Startups in diesem Bereich ab.“ – Fengru Lin
In dieser Folge Jeremy Au über die Präzisionsfermentation von TurtleTree-Milch, glückliche Fügungen bei der Gründung eines Biotech-Unternehmens und die Balance zwischen kommerziellen und wissenschaftlichen Entscheidungen.
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