„Ein zentraler Aspekt des Innovations- und Startup-Ökosystems ist die Erkenntnis, dass es sich um ein sich wiederholendes Spiel handelt, was bedeutet, dass die meisten Startups scheitern. Das ist einfach eine Tatsache, weshalb man mehrere Versuche braucht, bevor man Erfolg hat. Und die einzige Möglichkeit, mehrere Versuche zu erzielen, besteht darin, einen integren Ruf zu wahren, sodass Menschen gerne mit einem zusammenarbeiten.“ – Shiyan Koh

„Das Interessante daran ist, dass manche Märkte, insbesondere in Südostasien, undurchsichtiger und andere transparenter sind. Gerade in Singapur ist die Dichte an Risikokapitalgebern relativ hoch. Singapurische Gründer sind tendenziell besser vernetzt und kennen die verschiedenen regionalen Risikokapitalgeber. Gründer, die zum ersten Mal ein Unternehmen gründen und aus einer Region mit einem weniger ausgeprägten Startup-Ökosystem kommen, sind hingegen stark auf Online-Materialien angewiesen. Diese bestehen oft aus einer Mischung aus Blogs, Podcasts und Artikeln, geben aber nicht unbedingt Aufschluss darüber, ob jemand ein guter Partner oder ein geeignetes Aufsichtsratsmitglied ist. Dadurch entstehen zwar gleiche Wettbewerbsbedingungen, aber ich denke, es gibt mehrere Iterationen des Produkt-Markt-Fits.“ – Jeremy Au

„Wenn eine Gesellschaft Fehlverhalten bestraft, beziehen die Menschen dies rational in ihre Überlegungen mit ein. In einer intransparenten Gesellschaft hingegen, in der Fehlverhalten nicht geahndet wird, tun die Menschen es einfach. Wenn sie es nicht tun – nicht, weil sie es wollen –, werden sie bestraft. Ich denke, das ist der knifflige Punkt in diesem System.“ – Jeremy Au

In dieser Folge Jeremy Au mit Shiyan Koh über die Bewertung von Risikokapitalgebern durch Gründer in Singapur, das Betrugsdreieck bei Startups und schwierige Entscheidungen bei der Unternehmensauflösung.

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