„Gründern, die fragen: ‚Ist das eine gute Idee?‘, rate ich oft, sich diese Frage selbst zu stellen. Denn letztendlich sind sie es, die ihre Zeit investieren. Sie tragen die Opportunitätskosten, die mit der Entwicklung dieser Idee einhergehen. Wollen sie sich fünf, vielleicht zehn Jahre ihres Lebens dafür engagieren? Dabei spielen mehrere Aspekte eine Rolle: Haben sie ein echtes persönliches Interesse an der Idee, das sie durch die anstrengenden Phasen des Unternehmensaufbaus trägt – durch Morgen voller Grauen wie: ‚Oh nein, ich muss diese Leute schon wieder bedienen? Ich halte das nicht aus!‘? Oder wachen sie morgens auf und denken: ‚Ich möchte dieses Problem unbedingt lösen. Dieses Problem ist mir wichtig, und diese Kunden sind mir wichtig. Ich will das tun.‘ Kurz gesagt: Passt das Gründerproblem im Kern zusammen?“ – Shiyan Koh
„Ich denke oft über Geschichte und Science-Fiction nach, weil ich beides liebe. Sie erzählen beide vom selben Thema: dem Bogen der Menschheitsgeschichte. Die Geschichte ist voller Ideen gleichzeitiger Innovationen. Science-Fiction hingegen lädt Autoren dazu ein, von der Zukunft zu träumen und darüber nachzudenken, was wir uns – basierend auf unserem heutigen Verständnis des menschlichen Lebens – spontan wünschen könnten. Diesen Ideen wohnt ein erzählerischer Bogen inne. Ich glaube, dass Gründer im Grunde Ideen des nächsten Jahrzehnts in die Gegenwart tragen – ein Prozess, der faszinierend sein dürfte. Ideen entstehen nicht einfach spontan, sondern spiegeln wider, welche gesellschaftlichen Herausforderungen bestehen, was machbar ist und welche Finanzierungsmöglichkeiten zur Verfügung stehen. Dieser Zusammenhang ist spannend: Es geht nicht nur darum, ob eine Idee in unseren Augen gut ist, sondern ob die Zivilisation bereit ist, sie umzusetzen. In diesem Szenario fungieren Gründer wie Hebammen, die helfen, diese Ideen Wirklichkeit werden zu lassen.“ – Jeremy Au
„Es gibt diese immer wiederkehrende Frage nach den Opportunitätskosten: Ist die Chance groß genug? Lohnt sich der potenzielle Gewinn im Verhältnis zum Zeitaufwand? Man kann das auf verschiedene Weise betrachten. Dann stellt sich die Frage: Ist die Idee gut und eignet sie sich für Risikokapital? Viele Ideen führen zu durchaus tragfähigen Unternehmen, sind aber nicht unbedingt attraktiv für Risikokapitalgeber. Das ist nicht negativ; verschiedene Geschäftsmodelle haben unterschiedliche Renditeprofile – manche eignen sich für Risikokapital, andere nicht. Man muss sich genau überlegen, was man letztendlich erreichen will, wenn alles gut läuft. Wenn das Ziel darin besteht, ein Problem zu lösen, das einem sehr am Herzen liegt, und ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen, können viele Szenarien dies ermöglichen. Strebt man jedoch ein Ergebnis im großen Maßstab an, schränkt das die Optionen auf eine bestimmte Art von Problem ein.“ – Shiyan Koh
In dieser Folge Jeremy Au mit Shiyan Koh über die PR-Krise im Schiedsverfahren von Disney+, gute und schlechte Ideen für Science-Fiction-Startups und den Aufstieg der Verteidigungstechnologie.
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