„Gründer von Startups müssen ständig Entscheidungen treffen, denn sie müssen entweder durchhalten oder ihre Strategie ändern, da sie sich immer wieder in Krisensituationen befinden. Durchhalten bedeutet, den bisherigen Weg fortzusetzen, ändern bedeutet, die Strategie anzupassen. Gründer müssen iterativ vorgehen, das richtige Problem finden und schließlich die passende Lösung entwickeln. Ich habe mich mit einem Startup-Gründer unterhalten, der 15 Jahre brauchte, um den Product-Market-Fit zu erreichen. Er gründete ein Unternehmen, dann ein zweites, um das Problem seines ersten Unternehmens zu lösen, und dieses Unternehmen wurde schließlich erfolgreich. Nehmen wir Slack als Beispiel: Es wurde von einem Spieleentwickler gegründet. Dieser begann mit der Entwicklung eines eigenen Messaging-Systems, erkannte, dass dieses System eine bessere Idee war als das Spiel, und Slack entstand, weil er Probleme mit der effektiven Kommunikation hatte.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Wir sehen uns Mark Zuckerberg und andere Gründer heute an und sind beeindruckt von ihrem Erfolg. Sie scheinen so selbstverständlich. Er hat sein Studium am MIT abgebrochen, und um ihn ranken sich unglaubliche Geschichten. Doch diese Geschichten werden im Rückblick erzählt. Die Schwierigkeit liegt im Blick nach vorn. Es gibt 100 MIT-Abbrecher, und die meisten von ihnen gründen Startups. Wer wird also Erfolg haben? Es besteht eine Kluft zwischen dem, was ein Gründer heute ist, und seiner Fähigkeit, in den nächsten zehn Jahren ein Einhorn-Unternehmen aufzubauen. Diese Kluft wird von Zeit, Beharrlichkeit, Ausdauer, Risikokapitalfinanzierung, Glück und dem richtigen Zeitpunkt im Markt geformt. All diese Faktoren spielen eine Rolle. Die wahre Herausforderung besteht darin, aus 40 Top-Gründern, die alle um Risikokapital kämpfen, den einen Einhorn-Gründer auszuwählen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Wenn ein Venture-Capital-Geber auf ein Startup trifft, stellt sich die Frage, ob es innerhalb von zehn Jahren zum Einhorn wird. Kann es seinen Wert dieses Jahr verdoppeln, nächstes Jahr erneut verdoppeln und so weiter? Ich habe kürzlich ein Unternehmen mit einem vielversprechenden Gründer im KI-Bereich geprüft. Nach eingehender Prüfung kamen wir zu dem Schluss, dass die bisherige Wachstumsrate nicht ausreichte und wir nicht glaubten, dass sie schnell genug steigen würde. Wir entschieden uns gegen eine Investition, obwohl viele Freunde bereits investiert hatten oder dies planten. Es war ein schwieriges Gespräch, aber wir konnten keine klare Abgrenzung zu anderen KI-Startups erkennen. Venture-Capital-Geber suchen letztendlich nach Gründern, die in den nächsten zehn Jahren ein Einhorn aufbauen können.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
In dieser Folge Jeremy Au darüber, wie Risikokapitalgeber tatsächlich über Gründer, Einhörner und Wachstum denken.
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