„Wolfskultur hat für verschiedene Menschen unterschiedliche Bedeutungen. Wenn wir von Wolfskultur sprechen, meinen wir die Stärke des Rudels. Die Stärke des Rudels liegt im Wolf selbst. Es geht um Zusammenarbeit. Und ich denke, das Wichtigste an der Wolfskultur ist, niemals aufzugeben, immer weiterzumachen. Man sagt niemals Nein. Man strengt sich also sehr an. Die Menschen streben stets nach Erfolg, und letztendlich geht es uns nicht nur darum, etwas zu verkaufen. Wir müssen dem Kunden echten Mehrwert bieten. Positiv betrachtet bedeutet Wolfskultur also, dass die Menschen immer in Bewegung sind, bereit, als Rudel zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu unterstützen. Ich denke, das ist wichtig.“ – Hong-Eng Koh
„Jedes Land, jede Regierung weiß, dass sie etwas für die digitale Transformation tun muss, aber die meisten konzentrieren sich dabei auf einzelne Abteilungen, was an sich nicht falsch ist. Sie tun, was sie gut können. Doch aus der Perspektive der Gesamtregierung, denn Bürger, Geschäftsleute und Besucher sehen die Regierung als Einheit und nicht als einzelne Behörden. Und wir sprechen hier nicht nur von bürgernahen Dienstleistungen, sondern auch von der Infrastruktur und dem Staatshaushalt. Denn wenn jede Abteilung ihr eigenes Netzwerk, ihr eigenes Rechenzentrum, ihre eigene Cloud-Plattform aufbauen will, kostet das die Regierung viel Geld.“ – Hong-Eng Koh
„In Huaweis globaler Abteilung für den öffentlichen Sektor treiben wir das Konzept der digitalen Transformation voran. Eine echte digitale Transformation erfordert das, was wir als ein Netzwerk, eine Cloud und eine Plattform bezeichnen. Mit einem Netzwerk meine ich nicht nur ein einziges Netzwerk, denn es gibt unterschiedliche Netzwerktechnologien. Es handelt sich vielmehr um ein einheitliches Netzwerk, das von verschiedenen Behörden gemeinsam genutzt werden kann. Wir berücksichtigen dabei, dass unterschiedliche Behörden unterschiedliche Anforderungen an den Datenschutz im Bereich Cybersicherheit haben. Eine Cloud bedeutet wiederum nicht nur eine physische Cloud. Es kann sich um eine Kombination verschiedener Clouds handeln, aber auch hier geht es um die einheitliche Vorgehensweise. Und schließlich ist die Plattform der Ort, an dem wir über Daten-Governance und alle KI-Tools sprechen.“ – Hong-Eng Koh
In dieser Folge Jeremy Au über die Führungsrolle von Huawei in der Forschung und Entwicklung, die digitale Transformation des öffentlichen Sektors und Resilienz.
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Schlüsselwörter: Hong-Eng Koh, Führungspositionen in Forschung und Entwicklung bei Huawei, Digitale Transformation im öffentlichen Sektor, Resilienz, Südostasien, Führung, Gründergeschichte
