„Es gibt das bekannte Sprichwort: ‚Eine gute Verhandlung ist eine, bei der beide Parteien gleichermaßen unzufrieden sind.‘ Wenn man an Sanierung, Zahlungsausfälle und Durchsetzung denkt, gibt es Fälle, in denen dies ein echter Vorteil ist, aber ein Unternehmen hat seinen größten Eigenwert in der Regel in sich selbst. Und einfach die Kontrolle zu übernehmen – wenn ein Unternehmer ein Unternehmen seit Jahrzehnten oder Generationen führt, sollten wir uns nichts vormachen: Man ist nicht die richtige Person, um diese Unternehmen zu übernehmen und den maximalen Wert herauszuholen. Daher ist es oft ein heikles Gleichgewicht zwischen Durchsetzungsvermögen und dem Wunsch, mit der Familie oder den Unternehmern zusammenzuarbeiten.“ – Jason Edwards
„Mir ist aufgefallen, dass man im Venture-Capital- und Private-Equity-Bereich zwar höflich zueinander ist, aber sehr auf seine Rechte bedacht. Wenn etwas nicht klappt, werde ich alles in meiner Macht Stehende tun, um das zu bekommen, was mir zusteht. Im Venture Capital hingegen bleibt im Falle eines Scheiterns meist nichts übrig. Daher herrscht die Mentalität: ‚Wir sitzen alle im selben Boot.‘ Wir streiten nicht mit dem Gründer und sagen: ‚Hey, das ist mein rechtes Auge.‘ Wir wollen dem Gründer so gut wie möglich helfen, denn sein Erfolg ist auch unser Erfolg. Und das gefällt mir sehr. Das war eine willkommene Abwechslung zu den üblichen Streitereien und anderen Auseinandersetzungen. Die gesamte Mentalität ist anders. Wir arbeiten zusammen. Wir arbeiten mit anderen Venture-Capital-Gebern zusammen. Wir sitzen alle im selben Boot. Einer für alle, alle für einen.“ – Jason Edwards
„Die meisten Risikokapitalgeber haben ihre Strategie geändert. Sie konzentrieren sich jetzt auf B2B, weil sie erkannt haben, dass es im B2C-Bereich kaum Exits gibt. Welche Exits gibt es denn? Sehen sie gut aus? Grab hat 20 Milliarden Dollar eingesammelt und wird nur mit 12 bewertet. Gemessen an den Verlusten ist es das Startup mit der schlechtesten Performance in der Geschichte Südostasiens. Auch bei anderen Beispielen sieht man, dass nicht jeder Investor riesige Renditen erzielt. Das war eine der Erkenntnisse, aber für mich war vor allem die Erkenntnis, wie viele Chancen es gibt. Ich liebe dieses Umfeld. Da gab es Leute, die sichere, gut bezahlte Jobs aufgaben, um Risiken einzugehen. Und das ist spannend. Das sind Menschen, die an das glauben, was sie tun, die ihr Schicksal selbst in die Hand nehmen wollen und die oft sehr intelligent und zielstrebig sind, obwohl sie genau wissen, dass die meisten Startups scheitern. Das ist ein enormes Risiko, und ich liebe es, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem Menschen wirklich an sich glauben und bereit sind, Risiken für wirklich starke Ergebnisse einzugehen.“ – Jason Edwards
In dieser Folge Jeremy Au über den Werdegang vom Anwalt zum Gründer und Venture-Capital-Geber, über die regionalen Kapitalmarkteinblicke von Alternatives.pe und über die Venture-Debt-Strategie von January Capital.
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Schlüsselwörter: Jason Edwards, Anwalt des Gründers und Venture-Capital-Gebers, Alternatives.pe Regional Capital Insights, January Capital Venture Debt Strategy, Singapur, Südostasien, Venture Capital, Gründergeschichte
