„Aus Sicht des Ökosystems haben wir dieses Jahr mit vielen Markenverantwortlichen und Einzelhändlern gesprochen, die unter dem Druck chinesischer Wettbewerber leiden. Man sollte sich von denen bedroht fühlen, die wissen, wie man lokalisiert. Wenn sie es nicht können, ist das sogar gut für lokale Anbieter, denn wer die Hälfte der Bevölkerung als Kunden ausschließt, wird früher oder später Probleme bekommen. Diese Unternehmen sollte man sich genauer ansehen und ihre Strategien analysieren. Wenn sie Teile davon an den chinesischen Markt anpassen können, lassen sich vielleicht auch andere Aspekte übernehmen.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works
„Viele chinesische Gastronomieunternehmen sehen Südostasien aus mehreren Gründen als natürliche Expansionsmöglichkeit. Die Region ist historisch eng mit China verbunden, was die Küchenstile, Geschmacksvorlieben und die verfügbaren Rohstoffe betrifft. Teilweise können sie problemlos auf chinesische Lieferketten zugreifen, oder chinesische Lieferanten können Produktionsstätten vor Ort errichten, was ein schnelleres Wachstum ermöglicht. Betrachtet man die chinesischen Gastronomieunternehmen, die sich in Südostasien niederlassen, ähneln viele nicht den traditionellen Restaurants, die sich auf die Zubereitung von Speisen konzentrieren. Sie funktionieren eher wie Fabriken.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works
„Für viele Gastronomiebetriebe in Singapur ist dies ein großer Schock, denn es gibt sowohl eine wirtschaftliche als auch eine gesellschaftliche Dimension. Wirtschaftlich gesehen sind chinesische Restaurants günstiger, haben einen schnelleren Gästewechsel, sichern sich attraktive Standorte und scheinen über Investorenkapital zu verfügen, was lokale Anbieter wirtschaftlich benachteiligt. Gesellschaftlich gesehen ist Singapur eine multiethnische Gesellschaft, und für Menschen, die weder Chinesen sind noch Chinesisch sprechen, kann das Erlebnis schwierig sein. Viele Lokale sind nicht halal, Speisekarten und Bestellsysteme sind auf Mandarin, und es gibt wenig Lokalisierung, was dazu führt, dass sich das Erlebnis für ethnische oder sprachliche Minderheiten exklusiv und verschlossen anfühlt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Podcasts – Jianggan Li
In dieser Folge Jeremy Au über die Invasion chinesischer Marken, heimliche Fusionen und Übernahmen als trojanische Pferde und den darwinistischen Wettbewerb.
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Schlüsselwörter: Jianggan Li, Invasion chinesischer Marken, Stealth-M&A-Trojanische Pferde, Darwinistischer Wettbewerb, China, Südostasien, Vordenkerrolle
