„Manche denken: ‚Ach, wir können eh nichts machen, also spielen wir einfach Karten, entspannen uns ein bisschen und schauen, was passiert.‘ Und manche Fabriken sagen: ‚Okay, machen wir mal eine Pause.‘ Einige haben das tatsächlich getan, was seltsam ist, denn lange Zeit hieß es von vielen: ‚Okay, die können nicht, die können sich keine Pause leisten.‘ Die zweite Gruppe, die ich wirklich interessant finde, teilt Videos aus dem Koreakrieg – denn das war das erste Mal, dass die chinesische Regierung sich gegen eine deutlich überlegene US-Armee in Korea verteidigen konnte. Sie posten also all diese alten Clips und sagen: ‚Ja, wir können die Bitterkeit ertragen.‘ Ich muss sagen, es ist witzig, dass Sie das erwähnen, denn aus chinesischer Sicht dachten sie, sie hätten den Krieg gewonnen – während die meisten Amerikaner wohl der Meinung sind, sie hätten den Koreakrieg gewonnen, indem sie Südkorea gegen Nordkorea verteidigt haben.“ - Jianggan Li, Gründer von Momentum Works" - Jianggan Li
„Es ist interessant, dass wir versuchen, Prognosen zu erstellen, aber im Grunde genommen bilden sich die Leute eine Meinung zu einer bestimmten Entwicklung und handeln entsprechend – und daraus entsteht ein Trend. Ein Beispiel: Alle chinesischen E-Commerce-Unternehmen dachten an den US-Markt und hielten ihn für zu schwierig. Doch als Temu dort einstieg, fragten sich alle: ‚Okay, wenn die das können, warum nicht ich?‘ Jetzt sehen wir, dass einige von ihnen, da sie vom US-Markt ausgeschlossen sind, die anderen Märkte aggressiver angehen werden. Die Frage für viele ist immer noch: Wie können sie das aufbauen? Beim Warenverkauf, ja, klar – da können sie ihre Produktionskapazitäten nutzen. Aber wie können sie wirklich nachhaltige Geschäftsmodelle und Plattformen in verschiedenen Ländern aufbauen? Wie arbeiten sie effektiv mit den lokalen Anbietern zusammen? Der Warenverkauf ist unkompliziert – man findet lokale Vertriebspartner oder zahlt die lokalen Steuern usw.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works
„Nein, im Ernst, die meisten Leute wissen nicht, was sie tun sollen. Anfang März wurde noch massiv darauf gedrängt, Teile der Produktion nach Vietnam zu verlagern. Also haben wir eine Delegation chinesischer Unternehmen nach Ho-Chi-Minh-Stadt geschickt, und es kamen 50 Leute – eine große Gruppe, die man erst einmal betreuen muss. Aber ein paar Tage später, als die Zölle auf Vietnam eingeführt wurden, waren alle völlig ratlos: ‚Hm, was sollen wir jetzt tun?‘“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works
In dieser Folge Jeremy Au über das Handelschaos zwischen den USA und China, Vietnams Rolle dazwischen und warum alle auf Diversifizierung setzen.
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Schlüsselwörter: Jianggan Li, Handelschaos zwischen den USA und China, Vietnam zwischen den Fronten, Diversifizierung der Lieferkette, China, Vietnam, Südostasien, Vordenkerrolle
