„Manchmal ist es am mutigsten, die eigene Produktivität zurückzustellen und sich selbst wertzuschätzen. Damals habe ich das nicht erkannt. Ich dachte, es sei egoistisch. Ich dachte, ich wäre keine gute Führungskraft. Später begriff ich, dass es mir am schwersten fiel, und ich denke, Sie können das nachvollziehen, denn es ist leicht, seine Identität darüber aufzubauen, wie viel man leistet und was man für andere tut. Die eigentliche Frage ist aber: Was bin ich, wenn ich all das nicht tue? Das ist manchmal die beängstigendste Frage für uns alle.“ – Karen Tay
In dieser Folge Jeremy Au über die Gestaltung eines gerechten Wandels, die Rolle der Regierung im Technologiesektor und die Disziplin, Burnout an der Spitze zu vermeiden.
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Schlüsselwörter: Führung eines gerechten Wandels, Rolle der Regierung im Technologiesektor, Burnout-Prävention, Singapur, Frauen, Öffentlicher Sektor, Führung
