„Gründer brauchen frühzeitig eine umfassendere Vision und müssen diese auch vermitteln können. Sie sollten sich nicht nur darauf konzentrieren, die Besten in Malaysia zu werden, sondern die Besten in Südostasien. Dieser Mentalitätswechsel zeigt den nötigen Ehrgeiz, um Investoren zu gewinnen. Es gibt viele Möglichkeiten, Investoren zu finden. Viele davon sind jedoch reine Zeitverschwendung. Man bekommt zwar etwas Kapital, verbringt aber Monate damit, 50.000 Euro aufzutreiben. Man sollte also vorsichtig sein, wofür man seine Zeit investiert. Und nicht jeder Ratschlag ist gleich wertvoll. Man sollte nicht jeden Ratschlag blindlings befolgen. Stattdessen sollte man Ratschläge annehmen und sie in das eigene Konzept integrieren.“ – Kevin Brockand
„Der entscheidende Punkt ist, dass Malaysia die starken Generationszyklen, die man in anderen Märkten sieht, noch nicht durchlaufen hat. Dort gibt es Fälle von Gründern, die zum zweiten oder dritten Mal ein Unternehmen gründen. Solche Fälle sind selten, und es gibt auch nicht viele Geschichten von Mitarbeitern, die sich selbstständig machen und ein eigenes Startup gründen, das rasantes Wachstum erlebt. In Singapur ist das der Fall. In Indonesien gibt es das mittlerweile auch. Uns fehlt in dieser Hinsicht die Reife unseres Ökosystems. Wir müssen die Selbstständigkeit normalisieren. Ich habe in Lateinamerika und vielen anderen Teilen der Welt gearbeitet, und es haftet der Selbstständigkeit ein Stigma an: Man muss einen sicheren Job mit einem festen Gehalt haben. Das gilt als stabil, beständig und zuverlässig. Erwartet wird, dass man den familiären Weg einschlägt. Man braucht also all diese Stabilität. Wir müssen die Selbstständigkeit normalisieren und akzeptieren, dass es in Ordnung ist, Risiken einzugehen. Diese Kombination würde wesentlich zur Verbesserung des Ökosystems beitragen.“ – Kevin Brockland
„Erstens dürfen wir uns nicht so sehr auf den Gerichtsstand des Standorts versteifen, denn wenn wir Kapital bündeln wollen, muss es dort sein, wo andere Kapitalgeber bereit sind zu investieren. Im Allgemeinen gab es fünf Standorte: USA, Delaware, Singapur und die Britischen Jungferninseln. Früher war es Hongkong, aber die politische Lage hat sich geändert. Daher weiß ich nicht, was jetzt der fünfte Standort sein könnte. Labuan wäre zwar noch eine Option, aber das ist hier nicht mehr relevant. Zweitens hatten wir kürzlich ein Programm, das genau das tat. Aus diesem Matching-Programm gingen vier oder fünf Investmentfonds hervor. Mein Problem damit ist, dass sie alle in der Spätphase investierten und somit keinen der Bereiche abdeckten, in denen meiner Meinung nach ein echter Finanzierungsbedarf besteht. Es liegt nicht an der A-Phase, nicht an der B-Phase und auch nicht an der Wachstumsphase. Wir sollten versuchen, solche Matching-Programme in einer früheren Phase durchzuführen, um Seedfonds zu gewinnen, vielleicht Unternehmen, die das noch tun, aber definitiv nicht darüber hinaus, denn je höher der Scheck, desto höher die Wahrscheinlichkeit für Investitionen.“ „Je internationaler die Hauptstadt, desto weniger ist sie der Knackpunkt.“ – Kevin Brockland
In dieser Folge Jeremy Au über die Gründung von Indelible Ventures, die Förderung des malaysischen Startup-Ökosystems und die Vereinbarkeit von Vaterschaft.
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Schlüsselwörter: Kevin Brockland, Gründung von Indelible Ventures, Förderung des malaysischen Startup-Ökosystems, Vaterschaft, Malaysia, Risikokapital, Gründergeschichte
