„Wie realistisch schätzen Sie die Lage Ihres Unternehmens ein? Sie müssen nicht künstlich optimistisch sein. Es ist gefährlich, wenn man sich scheut, seinen Investoren von Problemen zu berichten. Wenn Ihre Investoren von Anfang an wussten, dass es schlecht läuft, empfinden sie Transparenz und Kommunikation als gegeben und können Ihnen besser helfen. Viel schwieriger ist es, wenn sie bisher nur positive Berichte gehört haben und plötzlich von den gravierenden Problemen erfahren. Es gibt gewisse Grunderwartungen, und niemand kann alle Antworten kennen. Deshalb ist es wichtig, die Expertise Ihrer Investoren und Berater zu nutzen und sich Unterstützung zu holen. Es geht nicht darum, alles zu wissen, sondern darum, bei auftretenden Problemen die nötigen Ressourcen zu mobilisieren, um diese zu lösen.“ – Shiyan Koh
„Es ist wichtig, realistisch zu bleiben. Wir können die Realität nicht ausblenden, weder uns selbst noch unsere Investoren. Ich weiß, das ist manchmal schwer, weil man vor den Mitarbeitern den Eindruck erwecken möchte, nicht in Panik zu geraten. Aber sie merken, wenn man den Bezug zur Realität verloren hat. Sie sprechen auch mit den Kunden und sehen das Produkt. Es gilt, die Balance zu finden zwischen einer positiven Einstellung und der Vermittlung der Vision, aber auch der realistischen Einschätzung der aktuellen Geschäftslage. Wir wissen, dass es schwierig wird, deshalb müssen wir die Punkte identifizieren, die in den nächsten drei bis sechs Monaten Klarheit benötigen.“ – Shiyan Koh
„Wenn man in ein neues Land zieht, ist es immer schwierig, gleichzeitig das Land, die Branche und die Rolle zu wechseln. Bei einem solchen Dreifachsprung ist man für den Arbeitgeber quasi ein Berufsanfänger. Es ist wichtig, ob man kurz- oder langfristig plant. Viele möchten erst einmal in Singapur oder Vietnam bleiben, um zu sehen, ob sie dort in Zukunft mehr machen wollen. Es besteht aber immer die Möglichkeit, dass sie später in ihr ursprüngliches Land zurückkehren möchten. Wenn die Möglichkeit besteht, dass man nicht länger als zwei oder drei Jahre in einem Land bleibt, ist es sinnvoller, als Unternehmer tätig zu sein, da man sich eigene Fähigkeiten aneignen kann, die weniger von Netzwerken abhängig sind. Man kann diese Fähigkeiten auch erfolgreich in anderen Märkten einsetzen, im Gegensatz dazu geht es im Venture Capital stark um den Aufbau eines Netzwerks, wodurch sich der Erfolg erst nach längerer Zeit einstellt.“ – Jeremy Au
In dieser Folge Jeremy Au über die Fragen und Antworten der Hörer: Gründer-Investor-Vertrauen, Buy-Now-Pay-Later-Kreditmodelle und die Auswirkungen der SEC-Regulierung in den USA auf Venture Capital in Südostasien.
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