„Beim Angel-Investing geht es um einen Wettkampf auf olympischem Niveau, nicht um Bestehen oder Nichtbestehen. Wenn Sie ein Fitnessstudio mit 100 trainierenden Personen betreten, ist es meine Aufgabe als Investor, die drei Besten auszuwählen. Wenn Sie nur Vierter oder Fünfter sind, ist es vielleicht noch nicht Ihr Jahr und Sie brauchen noch ein Jahr Training, bevor Sie ausgewählt werden. Die Kriterien sind nicht die Zauberformel, sondern die hohe Messlatte, an der Sie die vielversprechendsten Kandidaten messen.“ – Jeremy Au
„Unternehmen aufzubauen ist wirklich extrem schwierig. Es gibt einen Unterschied zwischen der Entwicklung eines Produkts, dem Aufbau eines Teams und dem Aufbau eines Unternehmens. Zuerst muss man ein Produkt entwickeln, das die Leute tatsächlich kaufen wollen. Dann baut man ein großartiges Team auf und begeistert es für die eigene Mission und Vision. Schließlich muss man sich vom Gründer, der etwas verkauft, zum CEO entwickeln, der in einer komplexen und sich ständig verändernden Welt strategisch denken, Prioritäten setzen und wichtige Entscheidungen treffen kann.“ – Jeremy Au
„Die viel erzählte Geschichte dreht sich um die makroökonomische Lage Südostasiens, etwa den wachsenden Mittelstand und den Handel zwischen Ost und West. Was dabei zu kurz kommt, sind die Nuancen der Lokalisierung und die damit verbundenen Chancen vor Ort. Man kann das nicht über einen Kamm scheren; Singapur ist ganz anders als Indonesien, und Indonesien wiederum ganz anders als Malaysia und Vietnam. Eine Branchenstrategie muss daher grundlegend auf Länderebene analysiert werden, wobei die jeweiligen Stärken jedes Landes berücksichtigt werden müssen.“ – Jeremy Au
Jeremy Au war bei Rohit Malhotra in der Sendung „Life Self Mastery“ zu Gast, um über die verschiedenen Rollen als Gründer, Venture-Capital-Geber und operativer Manager zu sprechen und darüber, was man in jeder dieser Positionen tatsächlich lernt. Nachdem er zuvor bei Bain, CozyKin, Monk’s Hill Ventures und Lucence tätig war, leitet Jeremy nun Cosmetic Physician Partners Asia und spricht offen darüber, welche Erfahrungen sich nicht auf andere Rollen übertragen lassen.
Sie behandeln die drei Dinge, die jeder Gründer richtig machen muss (das Produkt, das Team und das Geschäft), die Geschichte Südostasiens, die vor Ort immer noch nicht erzählt wird, warum Angel-Investing eher einem Wettkampf auf olympischem Niveau gleicht als einer Bestehens-/Nichtbestehensprüfung, warum Coaching und Investitionen in jemanden zwei völlig unterschiedliche Dinge sind und die Zweier-Methode, die er verwendet, um aufstrebende Fondsmanager zu beraten, die Kapital ohne Rendite eingesetzt haben.
Unterstützen Sie die Originalsendung: Lebens- und Selbstbeherrschung mit Rohit Malhotra:<https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery>
00:00 Intro
01:19 Vom Gründer zum Risikokapitalgeber zum Betreiber und wieder zurück
03:10 Die drei Dinge: Produkt, Team, Geschäft
07:33 Skalierung einer Klinikgruppe von den USA nach Asien
10:54 Die Geschichte Südostasiens, die niemand erzählt
18:30 Warum eine regionale These zu pauschal ist
22:20 Angel-Investing ist ein olympischer Wettkampf, keine Bestehens-/Nichtbestehensprüfung
25:41 Jemanden coachen vs. in jemanden investieren
28:08 Ratschläge für aufstrebende Venture-Capital-Geber, die ihr Kapital noch nicht zurückgezahlt haben
35:07 Der Thread: Hochleistungsteams
41:59 Die Komfortkrise und die 2%-Idee
46:54 Was er seinem jüngeren Ich sagen würde
50:20 Warum Flow Club sein Lieblingstool ist
52:37 Wo finde ich Jeremy?
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