„Wir beobachten derzeit viele Suchfonds, in denen Experten mit Branchenexpertise intensiv mit KMU außerhalb des Technologiesektors in Singapur zusammenarbeiten. Diese Experten bringen nicht nur Kapital, sondern auch entscheidendes Wissen mit, von dem diese Unternehmen enorm profitieren können. Dies stellt eine attraktive Option für alle dar, die einen Markteintritt erwägen. Anstatt bei null anzufangen, warum nicht mit etablierten Unternehmen kooperieren, die bereits die Grundlagen geschaffen haben? Man könnte eine Minderheitsbeteiligung erwerben, Ressourcen und Expertise einbringen und das Geschäft in den kommenden Jahren potenziell verdoppeln oder verdreifachen. Diese Strategie ermöglicht es, das Unternehmen später zu verkaufen oder eine erweiterte Expansionsstrategie zu entwickeln.“ – Patrick Linden
„Wir beobachten eine hohe Nachfrage nach Investitionskapital, insbesondere von Personen mit fundierter Branchenexpertise im digitalen Bereich. Beispielsweise könnten in Singapur zahlreiche KMU außerhalb des Technologiesektors erheblich von diesem Know-how profitieren – nicht nur vom Kapital, sondern auch vom Wissen dieser Experten. Dies bietet eine Option für alle, die einen Markteintritt erwägen. Anstatt bei null anzufangen, warum nicht mit etablierten Unternehmen kooperieren, die bereits die Grundlagen geschaffen haben? Durch den Erwerb einer Minderheitsbeteiligung können Sie Ihr Kapital und Ihr Wissen nutzen, um das Unternehmen innerhalb weniger Jahre potenziell zu verdoppeln oder zu verdreifachen und so die Basis für einen späteren Verkauf oder die Entwicklung einer umfassenden Markteinführungsstrategie zu schaffen.“ – Patrick Linden
„Als wir hauptsächlich in Singapur und Malaysia ansässig waren, stießen wir bei großen Strategieunternehmen in Europa und den USA auf Skepsis hinsichtlich Akquisitionen. Sie stellten die Sinnhaftigkeit der Übernahme eines Unternehmens infrage, das ihrer Ansicht nach nur einen kleinen Teil der Weltkarte ausmachte, und befürchteten minimale Auswirkungen auf ihren Gesamtumsatz. Die Situation ändert sich jedoch grundlegend, wenn man sagen kann: ‚Ich habe den Marktführer im Online-Lebensmittelliefersektor in ganz Südostasien übernommen.‘ Dieser Aspekt ermöglicht es ihnen, die Übernahme gegenüber ihren Aufsichtsräten und Aktionären überzeugender zu rechtfertigen und sie als strategischen Schritt in einen schnell wachsenden Markt hervorzuheben. In Südostasien, wo die Wachstumsraten jene von Regionen wie Nordamerika übertreffen, wird ein solcher Schritt zu einer verteidigungsfähigen Strategie gegen Wettbewerber, die in den Markt eintreten wollen, und ebnet den Weg zur Marktführerschaft.“ – Patrick Linden
In dieser Folge Jeremy Au über die 34-Millionen-Dollar-Übernahme durch Dealguru, die Konsolidierungsstrategie für Südostasien und den M&A-Marktplatz Match.asia.
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Schlüsselwörter: Patrick Linden, Dealguru-Übernahme für 34 Mio. US-Dollar, Roll-Up-Strategie für Südostasien, Match.asia M&A-Marktplatz, Singapur, Südostasien, Venture Capital, Gründergeschichte
