„Ich rate Unternehmern oft, dass sie im Grunde zwei Maschinen bedienen. Die erste Maschine ist das Unternehmen selbst, inklusive Marketing, Personalkosten sowie Umsatz und Gewinn. Die zweite Maschine sind die Menschen, die die erste Maschine bedienen. Es ist wichtig, beide Maschinen sorgfältig zu betrachten und sicherzustellen, dass die richtigen Personen die richtigen Positionen bekleiden. Viele konzentrieren sich zwar nur auf die Geschäftsmaschine, doch es ist entscheidend, beide Maschinen als integriertes System zu sehen und darüber nachzudenken, wie man das Team weiterentwickeln kann, um langfristigen Erfolg zu sichern.“ – Shiyan Koh

„Dies ist Südostasiens erster wirklicher Wirtschaftsabschwung, und es gibt keine Erfolgsgeschichten von Unternehmen, die beträchtliche Summen an Kapital beschaffen konnten. Es ist nachvollziehbar, dass Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit einstellen und andere schwierige Entscheidungen treffen. Allerdings besteht die Gefahr, dass in dieser Zeit Fehlverhalten anderer Unternehmen aus der Vergangenheit ans Licht kommt. Presse und Öffentlichkeit verfolgen diesen Prozess derzeit. Dies kann zu berechtigter, aber auch zu weniger berechtigter Kritik führen.“ – Jeremy Au

„Ich sehe drei deutlich unterscheidbare Phasen in der Entwicklung eines Startups. Die erste ist eine Phase relativer Ruhe, in der alles gut läuft. In der zweiten Phase stehen Unternehmen vor Herausforderungen und müssen sich neu ausrichten, um zu überleben. Die dritte Phase ist durch ein explosives Wachstum gekennzeichnet, das sie jedoch nur schwer effektiv managen können. Diese Momente können oft der Keim für zukünftige Probleme oder Fehler sein, die erst später ans Licht kommen. Startups durchlaufen einen Zyklus von Höhen und Tiefen – eine Abfolge dieser Phasen.“ – Jeremy Au

In dieser Folge Jeremy Au über Führungsfehler im Personalwesen, Leistungsorientierung versus Rekrutierung versus Personalwesen sowie über regionale Unterschiede in der Organisationsgestaltung.

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Schlüsselwörter: Führungsfehler, Leistungsmanagement vs. Recruiting vs. Personalwesen, Organisationsgestaltung, Regionale Unterschiede, Führung, Vordenkerrolle

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