„In der Anfangsphase eines Startups sind es nicht die Monetarisierung oder die Konkurrenz, die das Unternehmen ruinieren können, sondern das Team. Meistens liegt das an Konflikten zwischen den Mitgründern. Wenn es hart auf hart kommt, muss man selbst dafür sorgen, dass man diese Zeiten übersteht. Deshalb ist es das Wichtigste, einen Mitgründer zu finden, mit dem man gut auskommt und der einem Halt gibt.“ – Phillip An
„Meine Mentoren haben mich zum probabilistischen Denken angehalten. Wenn ich eine wirklich schwierige Entscheidung treffen muss, betrachte ich sie als eine Erwartungswertgleichung: Wenn man zwei Optionen hat, wie hoch ist der erwartete Erfolg innerhalb jeder Wahrscheinlichkeit, der das Ergebnis drastisch verändern könnte?“ – Phillip An
„Ein Unternehmen zu führen ist sehr schwer. Während der COVID-19-Pandemie haben wir alternative Geschäftsmodelle erprobt, die den damaligen Marktbedürfnissen entsprachen, und wir haben die Krise überstanden. Wir haben die Mentalität, dass wir uns, egal was passiert, durchsetzen und allen Kritikern das Gegenteil beweisen können. Es ist fast so, als ob wir einen gewissen Trotz verspüren. Es ist eine so wichtige Erfahrung, diese Überzeugung zu haben, einfach loszulegen und nicht zurückzublicken.“ – Phillip An
In dieser Folge Jeremy Au über Immobilienfinanzierung in Vietnam, das erste vietnamesische Y Combinator-Startup, die Entlassung eines Mitgründers und probabilistisches Denken.
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Schlüsselwörter: Immobilienfinanzierung in Vietnam, erstes vietnamesisches Y Combinator-Startup, Entlassung des Mitgründers, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Vietnam, Gründergeschichte
