„Der entscheidende Punkt ist also, seine Meinung zu ändern, okay? Und Gründer von Startups ändern ihre Meinung ständig. Sie hören Informationen und ändern ihre Meinung. Sie hören von einer neuen Technologie und ändern ihre Meinung. Sie hören von einem neuen Tool, einem KI-Tool – die Leute ändern ihre Strategie also ständig. Aber man muss auch besprechen und entscheiden, wann man durchhalten sollte – was will man weiterhin tun? Manche von euch wählen vielleicht Ungewöhnliches und sagen: „Wisst ihr was? Alle anderen irren sich. Sie sehen den Wert dessen, was wir tun, nicht. Wir werden an dieser Unternehmenswahl festhalten.“ Gut so. Manche von euch ändern ihre Strategie, und das ist gut. Ihr sagt: „Hey, ich bin ungewöhnlich. Ich wechsle zu einem anderen Unternehmen, an dem ich arbeiten möchte.“ Auch kein Problem. Aber der Moment, in dem ihr euch zwischen Durchhalten und Ändern entscheidet, ist wichtig.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Es gibt oft Unternehmen, die ihre Kunden behalten, aber das Produkt verändern. Das bedeutet, dass sie ihre Kunden mögen, sie verstehen – vielleicht sind sie sogar selbst Kunden –, aber sie erkennen, dass sich das Produkt weiterentwickeln und verbessern muss. Nehmen wir zum Beispiel Instagram. Ursprünglich hieß es Bourbon, eine Art Foursquare, wo Nutzer an Orten einchecken, Fotos machen und Bewertungen abgeben konnten. Das Team erkannte jedoch, dass die Nutzer, insbesondere die Millennials, die Fotofunktion am meisten liebten. Also beschlossen sie, alle anderen Funktionen zu entfernen und sich ganz auf das Teilen von Fotos zu konzentrieren.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Die meisten Leute denken, dass ein Strategiewechsel bedeutet, einen Fehler einzugestehen, aber das stimmt nicht. Die Dinge ändern sich ständig. Vor einigen Jahren entwickelten beispielsweise viele Unternehmen Therapielösungen, wie zum Beispiel zeitbasierte Therapeutendienste oder Plattformen wie BetterHelp, während andere auf gemeinnützige Organisationen setzten, um Therapien für Jugendliche und Bedürftige anzubieten. Dann kam die GPT (Global Personnel Therapy), und viele Therapie-Startups passten sich schnell an – einige vollzogen innerhalb von 30 Tagen einen Strategiewechsel und entschieden sich für KI anstelle von Freiwilligen oder traditionellen Methoden. Das warf natürlich Bedenken hinsichtlich der Sicherheit und Ethik von KI-Therapeuten auf und löste Kritik und Debatten aus. Viele Unternehmen, die langsamer reagierten, mussten jedoch inzwischen schließen, da KI bewiesen hat, dass sie diese Dienstleistungen effektiv, sofort und oft kostenlos anbieten kann.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
In dieser Folge Jeremy Au über die Produkt-Markt-Passung, Durchhaltevermögen vs. Kurskorrektur sowie über schlankes Bauen, Messen und Lernen.
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Schlüsselwörter: Produkt-Markt-Fit, Durchhaltevermögen vs. Kurskorrektur, Lean Build Measure and Learn, Startup-Strategie, Singapur, Südostasien, Startup, Vordenkerrolle
