„Wenn man etwas unglaublich Schwieriges angeht, braucht man professionelle Hilfe. Niemand beschließt, den Mount Everest zu besteigen, ohne sich einen Trainer zu suchen oder jahrelang zu trainieren. Aber viele entscheiden sich eines Tages, ein Startup zu gründen, Millionen von Dollar von Investoren einzusammeln und keinerlei professionelles Training zu absolvieren, um mit diesem Druck und Stress umzugehen. Wenn man sich in Südostasien umschaut, würde ich sagen, dass weniger als 10 % der Gründer professionelle Unterstützung in Anspruch nehmen. Die richtigen Experten zu finden, ist enorm wichtig, denn es ist unmöglich, diesen Weg allein zu gehen. Wir sprechen oft darüber, dass die Gründungsreise eine einsame ist und man deshalb das richtige Unterstützungsteam braucht. Es sind nicht die Investoren. Es sind nicht die Teammitglieder. Es sind nicht die Freunde. Es sind Experten, die wissen, wie man einen auf die bevorstehende Herausforderung vorbereitet.“ – Projjal Ghatak
„Wir sollten die Führungspersönlichkeiten studieren, die bei fragwürdigen Anliegen äußerst erfolgreich sind, um diese Prinzipien auf gute Zwecke anzuwenden. Der Zweck Ihres Arguments und die Qualität der Führung sind völlig unabhängig voneinander. Leider leben wir heute in einer Welt, in der es viele globale Regierungsvertreter gibt, die sehr gute Führungskräfte sind, oft aber nicht die richtigen Ziele verfolgen. Daher tragen wir die Verantwortung, Führung zum Guten zu demonstrieren. Und die einzige Möglichkeit, mit Führung zum Schlechten zu konkurrieren, besteht darin, genauso gute Führungskräfte zu sein, aber eben zum Guten.“ – Projjal Ghatak
„Nir sprach in eurer Folge darüber. Wenn man von Ablenkungen spricht, sind nur 10 % davon auf äußere Reize zurückzuführen. 90 % der Ablenkungen haben innere Ursachen. Deshalb denke ich, dass die Erforschung des Geistes, der Psychologie und der Neurowissenschaften in unserer heutigen Welt unterschätzt wird. Wir haben in einer Welt gelebt, in der wir kognitiven Fähigkeiten Priorität eingeräumt haben – Menschen, die Mathematik, Physik und Informatik beherrschen. Doch da einige dieser kognitiven Aufgaben von Maschinen übernommen werden, und das wird in den nächsten 20, 30 Jahren immer mehr der Fall sein, müssen wir Menschen uns selbst besser verstehen und lernen, wie wir unseren Geist trainieren können, damit er gesund mit Herausforderungen umgehen kann.“ – Projjal Ghatak
In dieser Folge Jeremy Au über Führungskräftecoaching, Risikokapital versus Private Equity und die Macht des Lernens.
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Schlüsselwörter: Projjal Ghatak, Führungskräftecoaching, Risikokapital vs. Private Equity, Lernfähigkeit, USA, VC, Gründergeschichte
